一、以新技术抢占接入网市场──访Infineon Technologies公司（论文文献综述）
李其蒙[1]（2020）在《移动物联网在云南移动的应用解决方案研究》文中研究表明当前,物联网技术已成为全球研发热点,而窄带物联网技术作为其中重要的分支,已逐步参与到人民的生活中,扮演着重要的角色。与此同时,为了尽快实现业务的转型升级,国内各大运营商亦在积极探索物联网业务。中国移动作为我国通信行业的龙头企业,对物联网,尤其是窄带物联网技术的发展和应用非常重视。作为移动公司的一名基层员工,作者结合岗位经验和市场现状,利用窄带物联网技术设计出了两套符合市场需求且具有实用性的应用方案。本篇论文中,作者首先对窄带物联网技术的应用解决方案进行分析和研究,以此增加运营商物联网技术商用的场景多样性。其次,以“智能烟感”和“智慧路灯”为应用场景,通过对比已有技术的优缺点,以及对几个应用场景需求进行分析,设计出相关完善的物联网应用方案;其中,作者对方案业务、功能、性能等需求进行了分析,设计出了方案的框架架构和组网方式,还对硬件实现进行了介绍,并对控制器技术参数进行了说明。两个方案均是基于物联网技术,结合运营商的各种应用平台,将传统“哑资源”智慧化,增加人与万物的交互体验,达到降本增效的目的。对“智能烟感”和“智慧路灯”两个应用方案的可行性、必要性,以及如何实现进行系统的研究,旨在便捷地实现人与万物的智能互联,并且让“高大上”的技术真正落地,为打造一个充满智慧的物境贡献绵薄之力。
郑曼[2]（2020）在《W公司CDN服务的竞争战略研究》文中研究表明随着移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术、新业务的快速发展,内容分发网络（CDN）作为缓解互联网网络拥塞、提高互联网业务响应速度、改善用户业务体验的重要手段,已经成为互联网基础设施中不可或缺的重要组成部分。随着视频应用、电子商务及网络游戏的爆发式增长,CDN行业驶入高速发展轨道,市场规模不断扩大。2019年5G商用后,全社会对流量的消耗将暴增,未来几年国内对CDN服务的需求将有巨幅提升。2016年12月12日,我国CDN产业正式进入了牌照时代、随着CDN市场的兴起及在国家大力支持和发展CDN服务的背景下,越来越多的企业已经或即将加入到CDN市场竞争中;电信运营商利用管道优势大举进入;出于商业应用、网络性能以及成本开销等多方因素的考虑,阿里云、腾讯云等互联网云计算服务商开始积极自建CDN服务;原先很多传统CDN服务商的客户开始加入CDN市场转变为竞争者,使得W公司在内的传统CDN服务商经营情况受到较大影响。W公司是一家专业CDN服务商,提供CDN、云计算及云安全等丰富的产品及服务。在未来市场竞争愈发激烈、环境剧烈变化、企业自身绩效下滑的状态下,W公司应该适时的做出反应,制定合适的竞争战略。本文以W公司作为案例,应用文献研究、案例研究、逻辑分析法以及波特五力模型、PEST分析、SWOT分析等多种理论和研究方法,从宏观环境、企业内外部趋势以及整体的行业环境入手,为W公司的CDN服务在云计算、5G商用背景下,如何运用“边缘计算”等服务获得竞争优势进行整体的战略规划分析;通过对其与竞争对手的优劣势比较分析,发挥其在技术积累、部署规模和客户资源上等方面的优势,针对其较互联网企业薄弱的方面,通过加强与云服务的结合,发挥自身网络带宽、节点资源等优势,提升传统业务加速的服务能力,为中小企业提供服务,制定差异化的竞争战略。本文案例企业W公司具有行业代表性,针对W公司制定的企业战略也具有一定的适用性,可CDN为市场上的同类型企业提供一些指导意见和管理思路。
李壮[3]（2020）在《BJXM公司创新战略研究》文中研究指明近年来,掌握核心科技、提升企业核心竞争力的观点受到广泛重视。尤其对于制造智能手机的高科技企业而言,随着市场竞争的加剧,消费者对新产品新功能的诉求加大,使产品的更新速度需要更上一个台阶。BJXM公司是以智能手机产品发家的互联网服务和零售企业,目前随着公司的发展壮大,产品已覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,于2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,2019年6月入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。BJXM公司从成立之初,就以优质的产品和创新的经营策略迅速获得市场份额,但在BJXM公司快速发展的同时,也面临着诸多威胁与考验。本文希望通过对BJXM公司创新战略的选择、实施和保障措施进行研究,最终对我国的企业创新战略研究提供参考。本文以BJXM公司为研究对象,首先通过PEST分析和波特五力模型对企业外部环境进行分析,同时用EFE矩阵对企业外部的机会和威胁做出评价,之后从企业内部环境进行分析,同时用IFE矩阵对企业内部的优势和劣势做出评价。本文根据创新战略理论,将BJXM公司面临的机会和威胁、优势和劣势中的关键因素通过QSPM量化矩阵对四种基本创新战略（渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更）进行了比较分析,最终得出BJXM公司应采取的渐进性创新战略。
刘佳凌[4]（2020）在《商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究》文中认为随着大众对于手机及移动互联网接受度和依赖度的提高,手机产业也迎来了蓬勃发展,国内外相继出现了以苹果、华为、小米等为代表的手机巨头。这些手机巨头在发展的过程中都建立起了以手机产品为核心的商业生态系统,形成了国外以苹果为代表,国内以小米为代表的商业生态系统竞争格局。商业生态系统是类比生物界的生态系统建立的概念,在手机企业中以其发布的产品之间的联系构为基础,综合物联网技术促进了各产品之间的良性互补而形成协同效应。手机企业商业生态系统的特殊之处就在于其多注重于产品与产品之间的联系,以同品牌内产品互联互通为特点并被消费者带来更好的用户体验。手机厂商构建的商业生态系统也伴随着其企业战略管理的动态调整,苹果和小米都根据其企业本身的发展特点和现状进行了对应的商业生态系统构建和企业战略布局。国内外同类研究多针对于单一品牌,如单纯对苹果公司分析或者单独对小米生态圈分析,将其对比分析并通过对国外借鉴为国内公司提供战略建议的研究很少。本文的价值,其一体现在站在国产手机的立场上以商业生态系统为出发点为国产手机的发展寻找机会;其二体现在对苹果和小米的商业生态系统做了详细的梳理和案例分析。本文的研究内容主要关于苹果和小米的商业生态系统分析和战略管理分析,根据苹果和小米在商业生态系统基础上的企业管理经验分别开展战略分析并结合小米公司的实际现状提出战略管理方面的建议。本文涉及商业生态系统理论和战略管理分析理论,根据国内外研究内容使用了协同效应分析方法、网络效应分析方法、商业生态系统理论、PEST分析、波士顿矩阵分析方法、SWOT分析方法等理论,并采用了道理论证和事例论证的分析方法,对苹果核心产品圈层协同效应采用时间序列分析方法。在综合运用各种分析方法的基础上,文章认为国产手机在操作系统和手机硬件尤其是芯片方面缺乏研发技术的自主性,面对复杂的国际经济形势国产手机应当在国家政策的导向下联合起来争取做到技术共享和联合开发以获得手机技术的自主性。本文的创新点,其一是用商业生态系统理论和战略管理理论对苹果和小米进行梳理;其二是根据当前外部经济环境对小米手机进行企业战略建议。;其三是是在商业生态系统的协同效应分析时采用时间序列分析。
窦凯[5]（2020）在《中国数字内容产业国际竞争力研究》文中研究说明随着以数字化知识和信息为关键生产要素的数字经济开始由量变发生质变,作为“文化创意+信息通信技术”的碰撞跨界融合所产生的数字内容产业,正逐渐成为中国乃至全球“后国际金融危机”时代经济复苏的新引擎。近年来,由于“网络中国”、“数字中国”战略的实施推进,中国数字内容产业整体上呈现向好向优的发展态势,数字影音、网络游戏、数字出版、移动内容等领域增长迅速且国际化程度逐渐加深,已经成为世界数字内容产业大国。然而与美欧日等数字内容产业强国相比,中国数字内容产业国际竞争力在整体水平上仍然处于竞争弱势,国际化水平有待进一步提升。在当前全球数字化背景下中国数字内容产业面临着激烈的竞争,如何正确评价、合理分析当前中国数字内容产业的国际竞争力水平以及在全球数字内容产业格局中的地位,明确中国与发达国家存在的差距,进而针对性制定中国数字内容产业国际竞争力提升政策是当前亟待解决的关键问题。本文以数字经济时代数字内容产业的发展为研究背景,利用问卷调查、专家访谈、灰色关联等研究方法,探讨了数字内容产业的内涵及分类体系,阐述了数字内容产业国际竞争力国内外研究现状,分析了数字内容产业国际竞争力的理论基础;围绕全球及中国数字内容产业发展历程及现状,分析了中国数字内容产业在全球数字内容产业格局中的地位,判断了中国数字内容产业的生命周期阶段;在以上基础理论研究和现状分析的基础上,确定了数字内容产业国际竞争力理论分析框架,并利用层次分析法的思想构建包含1个目标、4大系统、14项要素、50项指标的中国数字内容产业国际竞争力评价指标体系;最后依据灰色关联分析法构建评价模型,并通过数据的收集与整理,选择G20国家为样本考察对象,选定2010-2017年8年作为考察阶段,完成了对中国数字内容产业国际竞争力的横向综合测评。实证结果表明,虽然近年来中国数字内容产业伴随数字经济快速发展,国际竞争力呈现明显增强的发展趋势,但较之于美国、英国等数字内容产业强国,中国在全球数字内容产业竞争格局中仍然处于弱势阶层,中国在G20国家中位列第7名,整体处于第三梯度。同时通过与美英两国的比较发现,中国劣势指标的数量远大于优势指标,尤其是在产品竞争实力、企业战略、关联产业、产业结构、产业基础设施、政府政策、市场开放等方面劣势明显,成为制约中国数字内容产业国际竞争力的关键因素。以实证结果为参考,在借鉴美、英、日、韩四国数字内容产业发展模式的基础上,从政府层面、行业协会层面以及企业层面制定了数字内容产业国际竞争力提升路径。政府作为数字内容产业的宏观规划者,要加强顶层战略设计、科学规划产业布局,要规范产业发展秩序、优化产业发展环境,要加强政府引导扶持、完善产业政策体系,要推动跨界融合发展、构建协同产业集群,要全面深化改革开放、培养高端国际企业,要完善数字基础设施、推动数字经济发展;行业协会作为沟通数字内容企业与国家的中介,要发挥行业政策倡导功能、推动产业快速发展,要发挥行业自律功能、维护产业发展秩序,要发挥资源整合功能、提高资源配置效率,要发挥沟通协调功能、完善桥梁纽带作用;企业作为数字内容产业经营的微观主体,要推动企业持续创新、促进产业整体提升,要提升企业管理水平、促进企业科学发展,要参与国际竞争合作、不断开拓国际市场,要促进要素资源升级、形成动态竞争优势。
高明月[6]（2020）在《长春一汽通信科技有限公司发展战略研究》文中研究指明信息通信业是全面支撑整个国民经济发展的战略性、基础性和先导性行业。随着5G时代的到来,物联网、大数据、云端技术等先进技术得以迅速发展。而国家“宽带中国”战略的实施和网络强国战略的进一步部署,从国家层面为基础电信业务和信息安全技术的大力发展注入了新的活力,这也为宽带网络相关产业的发展提供了契机。长春一汽通信科技有限公司作为一家小型区域电信运营商,多年来为汽车产业开发区提供通信服务。随着近几年中国移动和中国电信两家运营商进入区域市场,市场竞争愈发激烈,而国家“提速降费”政策的进一步推进也使得产品利润空间进一步收窄,公司经营压力逐渐增大。面对严峻的市场形势,公司经营业务不能再拘泥于传统业务,必须向多元化深入发展。如何整合两大股东资源、抓住面临的机遇、加强区域优势成为当前阶段公司发展的重要课题。为了实现“为用户谋求更理想的通信解决方案,共享世界同步的信息文明”的愿景,需要对公司的发展战略进行深化研究,制定合理有效的发展战略,以确保公司在区域内保持行业竞争力并取得进一步发展。综上所述,本文主要阐述长春一汽通信科技有限公司发展战略,具体内容如下:第一部分是绪论,主要介绍的是研究背景和意义,并对研究方法和研究内容进行了阐述。第二部分主要是通过长春一汽通信科技有限公司发展现状的研究,通过找到企业发展存在的问题,并对存在的问题及形成原因进行分析,为后续环境分析及发展战略的制定奠定基础。第三部分主要分析长春一汽通信科技有限公司的战略环境,通过PEST分析法对于公司所处宏观外部环境进行分析,并使用波特五力模型对企业的行业竞争环境进行详细分析。在完成外部宏观环境及行业竞争环境分析后,通过SWOT分析法对企业内部资源和能力及面临的优势与劣势、机会和威胁进行分析,并总结得出了相应的发展战略。第四部分内容是长春一汽通信科技有限公司发展战略的制定及实施,结合公司发展现状,选择合适的战略组合,抓住机遇,增强优势,弥补不足,从而完成发展战略的分析与选择。最后,通过战略选择的过程,为公司明确新的发展方向。在稳固现有市场和核心竞争力的基础上,通过转变发展理念,改善经营管理模式,变革业务合作方式来发展新市场。选择新兴产业进行业务升级或转型,同时打造标杆项目,完善并提供多元化、定制化的服务理念和产品,展现新形象,打造新品牌。使企业在新一轮的行业洗牌中稳健存活,并找到长期健康发展的方向,最终增加企业经济效益,促进企业的可持续发展。也希望通过对其战略选择过程的分析及实施过程如何保障的探究,为其他中小型宽带运营商的生存和发展提供有益的启发与帮助。
张建勇[7]（2020）在《甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究》文中指出国家积极推动5G研究和产业发展,明确了2020年5G商用这一目标。随着5G通信技术的日益成熟,云计算、大数据、物联网及5G等移动通信和互联网在全球的蓬勃发展,带动了数字经济的发展,运营商也迎来了前所未有的发展黄金期,政企客户多元化需求迅猛增长,成为电信运营商下一步业务发展的蓝图。此外,运营商必须打破传统的机制体制束缚,激发内部创新活力,推进互联网化运营落地,培育5G为未来收入增长的新引擎。甘肃联通自1999年成立以来,市场份额和收入份额在区域内一直处于行业劣势地位,虽然甘肃联通占据集团混改战略优势地位,公众业务市场份额以2%的速度增长,但受移动互联网的迅猛发展,在政企客户市场双线、移动等传统业务下滑严重,随着云大物移智、5G等创新业务收入占比逐渐提高,公司主营收入、业务类型及存量客户规模等都有了结构性变化,如何在政企客户市场充分利用5G业务营销来保持增幅,快速拉动主营业务收入,并有效应对友商竞争,成为甘肃联通推动战略转型发展亟需解决的课题。基于以上研究背景,本文以甘肃联通为研究对象,旨在探索甘肃联通政企客户业务营销策略。首先,本文采取PEST分析、五力模型等分析工具,对甘肃联通政企客户5G业务营销从宏观环境、行业环境及内部环境等方面深入剖析,指出了当前发展存在的问题。并使用SWOT分析框架分别对甘肃联通政企客户5G业务营销面临的优势与劣势、机会与威胁进行了研判;其次,根据STP营销理论,对省内政企客户市场进行细分,明确了目标市场和市场定位;再次,结合甘肃联通实际情况,运用7Ps营销组合理论,制定可操作的政企客户5G业务营销策略,具体包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员管理策略、过程策略及有形展示策略。最后,为保障营销策略的实施,分别从组织机构、产品运营、激励制度、人力资源和风险管理五个方面制定了保障措施。本文研究结论对甘肃联通政企客户5G营销具有指导作用,推进政企5G业务向高质量方向发展。
宋庆[8]（2020）在《电信运营商战略转型模型研究》文中提出当前,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,信息技术正引领经济发展和社会变革。在政策、产业、技术等因素的推动下,云计算、大数据、新一代通信网络使不同产业相互交叉和渗透,逐渐表现为产业链发生变革,原有的产业角色、商业模式、运营体系都将升级迭代。同时,4G时代即将结束,全球电信行业将迈入5G时代,与以往不同的是,过去中国的电信运营商一直在跟随,在4G时代实现了并肩,在5G时代必须要引领。战略是企业生死存亡、持续发展的关键。在通信技术交替的窗口期,如何转型适应时代发展、产业发展是中国电信运营商解决的首要问题。由于传统业务和新业务交杂范围甚广、内外部战略环境复杂,电信运营商在转型过程中面临战略焦点模糊、能力布局跟风、外界环境感知弱等一系列问题。论文以此作为研究的源头,逐步剖析电信运营商战略转型的过程。论文采用“理论和经验-模型-实证-实践”的研究方法,对商业生态、组织生态、战略管理、战略转型等理论进行深入学习,同时辅以国际领先电信运营商转型跟踪,系统性汲取转型优质经验,从理论和实践两个角度分析影响战略转型的内外部因素,构建电信运营商战略转型影响因素体系,并借助问卷调查对多类型企业、多业务线条、多层次组织的相关战略从业者进行问卷调查,依此进行实证研究,明确影响战略转型的内外部因素。根据实证结果,从多平台网络效应视角构建技术平台和多边平台融合战略转型模型,并以典型电信运营商和科技公司的转型实践为案例,论证该战略转型模型的可行性,最后以国内某运营商为例,结合其具体业务和市场发展情况,制定其技术平台和多边平台融合战略转型路径规划和组织保障,作为电信运营商战略转型提供具体参考和建议。论文整个过程实现了源于理论和实践融合,终于理论和实践融合。在过往学者的研究成果和国际电信运营商具体转型实践的基础上,抽象构建论文的影响因素体系和转型模型,通过实践论证模型的有效性和可行性,并将理论模型落地于国内电信运营商具体转型实践,实现理论和实践相融合的闭环。论文在研究过程中的主要结论:一是,从内部看,商业模式是影响电信运营商战略转型的重要因素,而相对于产品形态和业务模式,平台体系发挥更为的重要作用。电信运营商战略转型过程是一个融合创新能力、资源能力、组织运营能力、商业模式、文化相互作用的过程。商业模式是电信运营商战略转型的微观基础,而平台则是商业模式倡议用户价值主张的承载体。二是,从外部看,环境变化和用户需求对电信运营商战略转型过程影响深远,是电信运营商战略转型的外部机遇。相比规模效应、社会影响力,环境变化和用户需求更能左右电信运营商战略转型过程。政治与经济环境、社会文化、技术趋势、行业趋势都是环境影响战略转型的重要因素。三是,技术平台和多边平台融合转型战略是电信运营商行之有效的转型方向。平台体系建设是商业模式的关键子项。电信运营商的平台体系和研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养具有较强的正相关影响。电信运营商的技术平台为战略转型提供技术底座,多边平台为转型提供更多市场的拓展可能性。论文开展的创新性研究工作主要体现在以下三方面:第一,从内外部出发,构建电信运营商战略转型影响因素体系,内部因素主要包含商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五个维度,外部主要包含环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度。根据电信业技术和商业共同演进的特点以及过往学者的研究成果和国际电信运营商在战略、业务、营销、研发、网络、组织、运营等领域优质转型经验,论文提出电信运营商战略转型影响因素体系,从商业模式、资源能力、组织运营能力、文化、融合创新能力等五大维度构建电信运营商战略转型内部影响体系,从环境变化、用户需求、规模效应、社会影响力等四大维度构建电信运营商战略转型外部影响体系。论文全方面、立体式深入剖析电信运营商战略转型过程。以往研究学者多从1-4个角度进行实践分析,较难全面窥探电信运营商转型的内外部影响因素,论文开展的系统化影响因素分析在电信运营商战略转型研究文献中尚无先例,理论模型具有较强的开拓性,凸显论文的理论价值。该战略转型影响因素体系形成充分体现了新理论源于以往理论成果和实践的抽象。第二,从多平台网络效应视角构建电信运营商技术平台和多边平台融合转型战略。根据论文开展的实证研究,平台体系对电信运营商战略转型的影响重要性排名第一。平台体系之所以在互联网时代对产业发挥了赋能和颠覆的重要作用,主要由于其背后的网络效应。技术平台为电信运营商提供了坚实的技术底座,多边平台为电信运营商提供了多边积极互动的可能性,包括同质用户的互动和异质用户的互动。技术平台和多边平台的融合使得网络效应对电信运营商通过平台强化战略转型的力度更加强烈。基于此,论文构建的多平台融合转型战略具有较好的理论和实践需求,同时,韩国电信运营商SKT的转型实践和科技公司微软的转型实践充分论证多平台融合转型战略的落地实施可能性。该多平台融合转型模型一方面从实践层面为电信运营商战略转型指明了大方向,另一方面详细阐明研发模式、技术驱动创新、价值理念、数字化人才培养、运营模式对战略转型的支撑作用。过往学者多提平台战略和重点开展单平台研究,在通信行业内,电信运营商转型研究鲜有学者开展多平台融合转型研究,论文构建的技术平台和多边融合转型模型具有较好的指引性。第三,以国内某运营商为例构建技术平台和多边平台融合转型路径规划,用具体研究案例落地具体化模型,凸显基于模型的差异化价值。战略转型模型的重要检验标准是能否结合电信运营商实际业务落地实施。论文依照电信运营商战略转型影响因素体系,系统分析国内某电信运营商战略转型的外部影响因素和内部影响因素。根据论文构建的多平台融合转型模型,构建该运营商的转型路径规划以及平台治理和组织保障措施。该创新点主要体现在实践层面,电信运营商在转型的过程中,涉及的因素和遇到的问题多种多样,论文结合该运营商具体情况制定的技术平台和多边平台融合转型路径不仅具有较好的理论基础,而且演化的概念模型来源于国际运营商战略转型的实践抽象,具有较好的实操性和落地性。
邵阳子[9]（2019）在《新经济与经济结构演化研究》文中研究说明2008年美国次贷危机的爆发,使得全球经济陷入周期性衰退。当前世界经济面临的困难表面上看是金融危机的后遗症,实则是存量技术及其相应经济形态支撑力减弱的结果。寻找支撑未来世界经济持续增长的动力源泉,成为当下世界各国经济发展的首要任务。当前,我国经济发展速度已由高速回落至中高速,要素投入对经济增长的推动作用日益孱弱。中国正处于新旧动能转化的“拐点”,随着传统动能的减弱,需要新动能异军突起,与改造升级传统动能结合起来,换发新的生机和活力,形成经济增长的双引擎,进而推动经济持续增长,促使我国经济发展进入新阶段。现有国内外关于中国新经济的研究起步较晚,尚未形成广受认可的理论体系,相关研究多以定性分析和案例研究为主,缺乏量化实证研究,研究的深度和广度有待进一步加强。此外,基于新经济发展视角,探究新经济与经济结构演化关系的研究更是稀少。因此,研究新经济与经济结构演化显得尤为重要。本文在国内外研究的基础上,采用文献研究法、实证研究法和案例分析法,从“新经济”和“经济结构”的相关文献出发,对新经济冲击经济结构演化的历史追溯和现实考量进行了研究,本文通过对前三次工业革命历史进程的梳理,来分析新经济的发展和演化历程。可以看到历次工业革命的爆发都是在重大技术创新以及支撑力的推动下,催生出新产品、新业态和新组织,从而改变经济形态的性质,经济结构也随之发生变化,最终推动经济的发展和社会的进步。从另一方面也可以看到,不同的社会中占核心地位的经济结构也会反映当时经济形态的特征。基于计量经济学等多种实证模型,重点研究了新经济发展对经济结构变动的冲击机制。本文基于ITIF构建的“美国各州新经济指数”和财新网构建的“中国新经济指数”,结合党和国家领导人及官方统计机构对我国新经济具体形态的阐述,从知识经济、互联网经济、开放经济、绿色经济、创新经济和活力经济六大方面构建了“中国新经济发展指数（CNEI）”,并基于PPCA法,对2003年至2016年我国31省（市、自治区）新经济发展情况进行了评价;基于Theil指数和Moore指数,对我国各省2003年至2016年产业结构合理化程度和变迁速度进行了评价;基于SRA,对我国各省2003年至2016年TFP进行了测量。综合前文的理论分析以及实证分析得出的CNEI、THI、MI和TFP数据,分析了新经济发展、外商直接投资、信贷和技术进步对我国产业结构变动和产业结构合理化的影响机制,重点研究新经济发展对我国经济结构变动的冲击作用。与此同时,分析了新经济在我国几种典型业态的表现及其存在的问题,并针对性地提出了相关政策和建议。通过本文的研究,有利于从研究视角、研究方法和研究内容上对相关论题的研究进行补充和完善;有利于为我国发展新经济和进行经济结构转型升级提供一定的理论参考和方法借鉴;有利于引导宏观经济主体和微观经济主体重视创新投入,扶持新产业、新业态和新经济,促进我国新产业、新业态和新经济的发展,推动我国经济转型升级发展;有利于引导宏观经济主体和微观经济主体积极挖掘内部经济增长点,培育新动能、新产业和新业态,促进我国经济结构转型升级,避免陷入“中等收入陷阱”和“经济硬着陆”。
朱珊珊[10]（2019）在《非银行支付统一清算的法律问题研究 ——以网联清算平台切入》文中研究指明支付清结算系统有机结合了资金转移相关的技术和制度,它的稳定性是保障经济健康发展的重要基石。当前,我国的清算系统正在受到非银行支付市场疯狂发展带来的极大影响。因此,为了力挽非银行支付清算领域之狂澜而设立的统一清算平台——网联清算平台的背景、运行及其带来的新问题都值得梳理和研究。“互联网+支付”完全打破了传统支付方式的桎梏。各种形式的网络支付席卷了几乎所有的支付场景,但是支付清算领域的风险也随之增加。以备付金为主的沉淀资金容易滋生洗钱、非法挪用、诈骗、非法经营等违法行为,最终将会影响到整个金融体系。由于沉淀资金问题出现时间较短且具有复杂性,有关部门对其的监管尚处在滞后状态,法规规章中使用的“备付金”概念也未周延,加之学界对沉淀资金及其孳息的权属问题仍有争论,导致沉淀资金成为了支付清算体系中的一个雷点。1此外,根据我国权威大数据分析公司“易观”的数据显示,支付宝和微信支付两大网络支付巨头合计占据了百分之九十以上的市场份额,明显居于市场垄断地位,几乎主导了非银行支付市场的发展方向,也在一定程度上阻碍了新兴非银行支付机构的入场,在这种局面下,网络支付市场形成了明显的寡头垄断,而寡头垄断对一个行业的负面影响不言而喻。种种风险决定了不健全的支付清算市场极易引发系统性风险,该风险发生的根源就在于清算业务没有统一。多头直连和分散清算局面下,监管对象纷杂、任务量庞大,使得监管者力不从心,难以全面监管支付业务和资金流向。2在国际上,欧美国家支付清算市场依靠着发达国家的经济基础优势发展得较为成熟,相关制度更加健全。欧美国家更早地意识到非银行支付必须被强监管。美国联邦和各州政府、欧盟和其成员国都对管辖内的非银行支付市场进行了双重监管,在联邦或欧盟的宏观监管之下,根据各州或各国的具体情况细化监管,采用的主要方式是以实体法律法规加以规范,主要措施为制定独立的法律法规或者对原有的相关法律法规进行补充修改以适应全新的支付方式和支付场景。而我国由于不存在双重监管的政治基础,已有的实体经济法律法规难以完全遏制行业乱象,所以监管部门高屋建瓴地运用了互联网技术,搭建起了“网络版银联”——网联清算平台。中国人民银行牵头指导、中国支付清算协会领衔组织成立的针对网络支付的、用以处理由非银行支付机构（即第三方支付机构）发起的、与银行交互的支付业务的网联清算平台,是我国最年轻的金融基础设施。在清算领域,传统的银联主要承担线下跨行清算业务,网联清算平台主要承担线上跨行清算业务。经过2016年的筹备、2017年的起步和2018年的冲刺,网联清算平台运用了新技术与新标准,以新的治理方式走出了一条新路径,迅速成为了全球最大的支付清算体之一,对支付链的各方参与者都产生了一定的影响,为创造新的金融基础设施提供了良好的范例,支付清算得以集中化管理,更有利于提高非银行支付清算市场的资源配置效率,无疑揭开了我国非银行支付清算市场的全新篇章,甚至将会从根本上颠覆原有支付市场下的竞争格局。但是同时网联清算平台本身的运营也将带来新的法律问题。一个更加完善、更加严格的支付清算领域的法律法规体系是网联清算平台健康运营必不可少的基础,但是网联清算平台目前的法律规制并不完善。首先,中国人民银行发布的《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联清算平台处理的通知》明文要求“涉及银行账户的网络支付”都要通过网联清算平台处理,但是未能明确线下移动支付、虚拟账户直付的监管是否也由网联清算平台处理,且除跨行清算业务之外的同行内非正常转账的监管问题也是悬而未决;其次,中国人民银行的履职依据除了《中国人民银行法》之外似无迹可寻、支付清算行业的准入机制和退出机制的完善程度未能跟上全球市场发展;最后,网联清算平台作为中国人民银行支付结算司组织设立的机构,虽然60%以上的股权属于民营支付机构,但是仍然具有一定的行政性质。如何防止政企不分和过度监管是必须要解决的问题,其作为所有非银行支付机构都必须接入的唯一清算平台,可能出现的垄断局面也需要加以防范。由此,本文在第一章简述了相关概念体系之后,通过梳理、分析影响非银行支付清算体系稳定性的三大因素,引出了非银行支付必须统一清算的观点,即论证了非银行支付统一清算的必要性。接着,在第二章中,从中国人民银行主导设立的非银行支付机构统一清算平台——网联清算平台切入,梳理了它的基本情况,然后论述网联清算平台如何通过统一清算消除上述影响清算体系稳定性的负面因素,即论述了网联清算平台作为统一清算平台所发挥的积极作用;同时,它作为一个将要统一所有非银行支付机构清算业务的新兴平台,仍然具有一些局限性,如法律地位不明确、一定程度上侵犯了用户的个人金融信息隐私权、甚至不符合现行清算机构的准入标准等。所以,维护支付清算体系稳定性不能仅仅依靠网联清算平台,不能将“统一清算”简单等同于“唯一清算”,所以应当探索更加完善的非银行支付清算模式。最后,在第三章中,基于以上论述,提出了应当消除监管盲区、明确网联清算平台法律地位、完善相关机制等建议,重点是创新地提出“统一清算”并非“唯一清算”,论述探索商业银行监督清算模式的相关规定,期望用商业银行监督清算模式与网联清算平台相竞争,共同构成更加健康的支付清算市场。从以实体经济法律法规规制金融市场,到使用尖端技术手段的网联清算平台,我们可以预见非银行支付清算市场更好的未来。在网联清算平台之后,我国政府将会利用数字化进一步对金融领域的其他方面加以规范,以使我国大步迈向数字经济时代。
二、以新技术抢占接入网市场──访Infineon Technologies公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以新技术抢占接入网市场──访Infineon Technologies公司（论文提纲范文）
（1）移动物联网在云南移动的应用解决方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 物联网关键技术概述 |
| 1.4 窄带物联网概念 |
| 1.5 论文主要工作及章节安排 |
| 第二章 关键技术研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 NB-IoT技术发展 |
| 2.3 NB-IoT频谱规划 |
| 2.4 NB-IoT物理层结构 |
| 2.5 NB-IoT应用架构 |
| 2.6 NB-IoT技术特点 |
| 2.7 NB-IoT安全框架 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 云南移动NB-IoT智能烟感解决方案 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 需求分析 |
| 3.2.1 功能需求 |
| 3.2.2 性能需求 |
| 3.3 智能烟感系统的总体方案 |
| 3.4 方案总体设计 |
| 3.4.1 系统架构 |
| 3.4.2 基本业务功能的设计 |
| 3.5 组网设计与优化 |
| 3.5.1 组网设计 |
| 3.5.2 e Node B覆盖等级寻呼优化 |
| 3.5.3 高层覆盖优化 |
| 3.5.4 PSM休眠机制和e DRX休眠机制 |
| 3.6 NB-IoT智能烟感终端硬件实现 |
| 3.7 智能烟感终端业务实现 |
| 3.7.1 烟感上线 |
| 3.7.2 注册和周期性状态上报 |
| 3.7.3 火警报警 |
| 3.7.4 火警告警关闭 |
| 3.7.5 烟感故障上报 |
| 3.7.6 参数远程配置 |
| 3.7.7 烟感终端复位 |
| 3.8 平台功能实现 |
| 3.8.1 IoT应用使能平台 |
| 3.8.2 连接管理平台 |
| 3.8.3 One NET物联网平台 |
| 3.9 云南移动公司智能烟感测试结果 |
| 3.10 方案应用场景分析 |
| 3.11 本章小结 |
| 第四章 云南移动NB-IoT智慧路灯解决方案 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 需求分析 |
| 4.2.1 功能需求 |
| 4.2.2 性能需求 |
| 4.3 总体方案设计 |
| 4.4 系统组网方式 |
| 4.5 系统业务功能 |
| 4.6 硬件实现 |
| 4.7 管理平台的软件实现 |
| 4.7.1 实时监控功能实现 |
| 4.7.2 照明策略功能实现 |
| 4.7.3 账户管理功能实现 |
| 4.7.4 可视化数据报表功能实现 |
| 4.8 方案效益分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）W公司CDN服务的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外CDN服务市场发展现状分析 |
| 1.2.1 CDN服务的概念界定 |
| 1.2.2 全球CDN服务发展状况分析 |
| 1.2.3 国内CDN服务发展状况分析 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理概述 |
| 1.3.2 CDN服务综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 战略分析的工具 |
| 1.5 研究思路 |
| 第二章 W公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 W公司CDN服务行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者分析 |
| 2.2.2 供应商的议价能力分析 |
| 2.2.3 客户的议价能力分析 |
| 2.2.4 替代品的威胁分析 |
| 2.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 2.2.6 主要竞争对手的成功因素分析 |
| 2.3 CDN服务顾客需求环境特征分析 |
| 2.3.1 个性化需求增多 |
| 2.3.2 服务安全性需求突出 |
| 2.3.3 对加速效果的需求 |
| 2.3.4 对兼容性的需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 W公司内部环境分析 |
| 3.1 W公司CDN服务概况 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司CDN业务内容 |
| 3.1.3 W公司组织架构图 |
| 3.2 W公司CDN服务内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 技术能力分析 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 W公司CDN服务竞争战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 CDN服务优势 |
| 4.1.2 CDN服务劣势 |
| 4.1.3 CDN服务机会 |
| 4.1.4 CDN服务威胁 |
| 4.2 CDN服务SWOT矩阵分析 |
| 4.3 竞争战略选择和方案 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 战略选择 |
| 4.3.3 战略方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 W公司CDN服务竞争战略实施 |
| 5.1 构筑新的CDN服务的商业模式 |
| 5.1.1 产品层次分析 |
| 5.1.2 CDN服务建设规划 |
| 5.1.3 同行业产品差异化策略 |
| 5.1.4 CDN服务类型延伸策略 |
| 5.2 加快技术发展迎合市场需求 |
| 5.2.1 边缘计算节点部署 |
| 5.2.2 MEC技术的引进与运用 |
| 5.2.3 社区云项目节点的布局 |
| 5.3 海外市场竞争策略 |
| 5.4 内部孵化创新项目鼓励员工创业 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 W公司CDN服务竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 实施组织架构的调整 |
| 6.1.1 战略与组织架构同步 |
| 6.1.2 实施后的组织架构 |
| 6.2 营销策略 |
| 6.2.1 营销团队建设 |
| 6.2.2 营销策略选择 |
| 6.3 人力资源措施 |
| 6.3.1 团队和人才优势 |
| 6.3.2 服务营销型人才的培养 |
| 6.3.3 人员的引进和培养与战略紧密结合 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 图表清单 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）BJXM公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第二章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BJXM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 智能手机市场现状分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.4 替代品替代能力分析 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 |
| 3.2.6 购买者议价能力分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 BJXM公司的机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BJXM公司内部环境分析 |
| 4.1 BJXM公司的发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 BJXM公司发展历程 |
| 4.1.2 BJXM公司经营现状 |
| 4.1.3 BJXM公司组织结构和人员 |
| 4.2 BJXM公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 BJXM公司的优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 BJXM公司创新战略确定 |
| 5.1 BJXM公司SWOT分析 |
| 5.2 BJXM公司QSPM矩阵分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 BJXM公司创新战略的实施与保障措施 |
| 6.1 BJXM公司创新战略的实施 |
| 6.1.1 转变唯性价比至上思路,从重视性价比到重视“黑科技” |
| 6.1.2 加大投资与研发投入,解决“缺芯”问题 |
| 6.1.3 加速AIoT布局 |
| 6.1.4 抓住5G时代的风口 |
| 6.1.5 创新服务形式和渠道,提高用户体验 |
| 6.1.6 注重提升品牌价值,丰富企业文化 |
| 6.1.7 积极拓宽销售渠道 |
| 6.2 BJXM公司创新战略的保障措施 |
| 6.2.1 积极拓展国外市场 |
| 6.2.2 加强人才引入力度 |
| 6.2.3 开创智能手机之外的业务模块 |
| 6.2.4 创新用户体验 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（4）商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究方法及技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 本文创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 商业生态系统的研究 |
| 一、商业生态系统的概念 |
| 二、商业生态系统的阶段 |
| 三、商业生态系统的应用 |
| 第二节 企业战略管理的研究 |
| 第三章 苹果商业生态系统的评析 |
| 第一节 中国大陆地区苹果产品概览 |
| 第二节 苹果产品发展历程概述 |
| 第三节 苹果商业生态系统演化分析 |
| 一、开拓阶段(2009 年—2011 年):生态链 |
| 二、拓展阶段(2012 年—2015 年):生态圈 |
| 三、领导阶段:(2016 年—2019 年)商业生态系统 |
| 四、创新阶段:(2020 年—):创新的商业生态系统 |
| 第四节 苹果商业生态系统构建布局 |
| 一、内层——苹果核心自研 |
| 二、中层——智能硬件IOT |
| 三、外层——广泛的服务产品 |
| 第五节 苹果商业生态系统形成机理 |
| 一、苹果商业生态系统运营方式 |
| 二、苹果商业生态系统激发网络效应 |
| 第四章 苹果商业生态系统协同效应分析 |
| 第一节 内层的协同效应分析 |
| 一、时序图分析 |
| 二、非平稳数据的EG协整检验 |
| 三、单位根检验 |
| 四、滞后阶数的确定 |
| 五、Granger因果检验 |
| 六、模型稳定性检验 |
| 七、脉冲响应分析 |
| 八、方差分解 |
| 九、总结 |
| 第二节 中层的协同效应分析 |
| 一、苹果并购Beats的案例介绍 |
| 二、Apple并购案例协同效应理论分析 |
| 第三节 外层的协同效应分析 |
| 第五章 小米商业生态系统演化路径简析 |
| 第一节 小米商业生态系统战略演化过程 |
| 第二节 小米商业生态系统投资与协同原则 |
| 一、小米商业生态系统投资方式 |
| 二、小米与商业生态系统协同模式 |
| 第三节 小米强化商业生态系统核心竞争力的方法 |
| 一、保证产品质量 |
| 二、深入研究核心技术 |
| 三、注意工业设计 |
| 四、扩展核心功能 |
| 五、加强品牌建设 |
| 第六章 苹果与小米的商业生态系统战略管对照简析 |
| 第一节 战略分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 三、竞争环境分析 |
| 四、价值链分析 |
| 五、业务组合分析 |
| 第二节 战略选择 |
| 一、总体战略 |
| 二、业务单位战略 |
| 三、职能战略 |
| 结论与建议 |
| 第一节 总体战略建议 |
| 一、加大核心技术自主研发能力 |
| 二、增进与国产友商的广泛合作 |
| 第二节 业务单位战略建议 |
| 第三节 营销战略建议 |
| 第四节 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）中国数字内容产业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与主要内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.4.1 研究视角创新 |
| 1.4.2 研究方式创新 |
| 1.4.3 机制路径创新 |
| 第2章 文献综述及基础理论梳理 |
| 2.1相关概念界定 |
| 2.1.1 数字内容产业概念界定 |
| 2.1.2 数字内容产业分类界定 |
| 2.2 国内外相关研究综述 |
| 2.2.1 产业国际竞争力理论综述 |
| 2.2.2 数字内容产业发展现状综述 |
| 2.2.3 数字内容产业国际竞争力综述 |
| 2.3 产业竞争力来源及基本理论梳理 |
| 2.3.1 产业国际竞争力理论来源探讨 |
| 2.3.2 数字内容产业国际竞争力评价理论前提 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 中国数字内容产业发展现状 |
| 3.1 全球数字内容产业发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 全球数字内容产业发展历程 |
| 3.1.2 全球数字内容产业发展现状 |
| 3.2 中国数字内容产业发展历程及现状分析 |
| 3.2.1 中国数字内容产业发展历程 |
| 3.2.2 中国数字内容产业发展现状 |
| 3.2.3 中国数字内容产业重点领域发展现状 |
| 3.3 .中国数字内容产业在全球数字内容产业格局中的地位 |
| 3.3.1 中国数字内容产业在国际分工格局中的地位 |
| 3.3.2 中国数字内容产业在国际贸易格局中的地位 |
| 3.4 中国数字内容产业生命周期阶段判断识别 |
| 3.4.1 产业生命周期理论概述 |
| 3.4.2 数字内容产业生命周期形态与特征 |
| 3.4.3 基于Logistic生长曲线模型的数字内容产业生命周期识别 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国数字内容产业国际竞争力评价指标体系与模型构建 |
| 4.1 数字内容产业国际竞争力理论分析框架 |
| 4.1.1 数字内容产业国际竞争力组成要素 |
| 4.1.2 数字内容产业国际竞争力衍生路径 |
| 4.2 数字内容产业国际竞争力评价技术路径 |
| 4.2.1 确立评价目标 |
| 4.2.2 明确评价原则 |
| 4.2.3 理清评价思路 |
| 4.2.4 设计评价流程 |
| 4.2.5 选择评价方法 |
| 4.3 中国数字内容产业国际竞争力综合评价指标体系构建 |
| 4.3.1 指标体系评价框架 |
| 4.3.2 指标体系确定原则 |
| 4.3.3 指标体系初步选取 |
| 4.3.4 指标体系修正筛选 |
| 4.3.5 指标体系最终确定 |
| 4.4 数字内容产业国际竞争力评价模型构建 |
| 4.4.1 基于AHP法的数字内容产业国际竞争力评价指标体系赋权 |
| 4.4.2 基于灰色关联分析法的数字内容产业国际竞争力评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国数字内容产业国际竞争力系统测度与评估 |
| 5.1 横向层面基于国际比较的数字内容产业国际竞争力综合测评 |
| 5.1.1 横向比较样本国家选择 |
| 5.1.2 评价指标数据采集来源 |
| 5.1.3 G20国家数据导入测度 |
| 5.2 基于横向测评结果的数字内容产业国际竞争力综合评价 |
| 5.2.1 G20各国数字内容产业国际竞争力综合指数演变状况 |
| 5.2.2 G20各国数字内容产业国际竞争力综合指数聚类分析 |
| 5.2.3 中国数字内容产业国际竞争力综合指数国际比较分析 |
| 5.3 中国与其他G20国家竞争力要素与指标的综合比较 |
| 5.3.1 核心竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.2 基础竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.3 环境竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.4 现实竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.4 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力系统总结 |
| 5.4.1 中国数字内容产业参与国际竞争的优势和劣势统计分析 |
| 5.4.2 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力结论分析 |
| 5.5 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力制约因素分析 |
| 5.5.1 中国数字内容产业国际竞争力提升内部制约因素分析 |
| 5.5.2 中国数字内容产业国际竞争力提升外部制约因素分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 主要发达国家数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.1 美国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.1.1 美国数字内容产业发展概况 |
| 6.1.2 美国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.2 英国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.2.1 英国数字内容产业发展概况 |
| 6.2.2 英国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.3 日本数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.3.1 日本数字内容产业发展概况 |
| 6.3.2 日本数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.4 韩国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.4.1 韩国数字内容产业发展概况 |
| 6.4.2 韩国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中国数字内容产业国际竞争力提升路径 |
| 7.1 政府宏观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.1.1 加强顶层战略设计科学规划产业布局 |
| 7.1.2 规范产业发展秩序优化产业发展环境 |
| 7.1.3 加强产业引导扶持完善产业政策体系 |
| 7.1.4 推动跨界融合发展构建协同产业集群 |
| 7.1.5 全面深化改革开放培养高端国际企业 |
| 7.1.6 完善数字基础设施推动数字经济发展 |
| 7.2 行业中观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.2.1 发挥政策倡导功能推动产业快速发展 |
| 7.2.2 发挥行业自律功能维护产业发展秩序 |
| 7.2.3 发挥资源整合功能提高资源配置效率 |
| 7.2.4 发挥沟通协调功能完善桥梁纽带作用 |
| 7.3 企业微观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.3.1 推动企业持续创新促进产业整体提升 |
| 7.3.2 提升企业管理水平促进企业科学发展 |
| 7.3.3 参与国际竞争合作不断开拓国际市场 |
| 7.3.4 促进要素资源升级形成动态竞争优势 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 未来展望 |
| 附录A 数字内容产业国际竞争力初始评价指标专家咨询表 |
| 附录B 基于层次分析法的数字内容产业国际竞争力评价指标权重确定调查问卷 |
| 附录C 数字内容产业国际竞争力评价指标体系定性指标专家打分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历攻读博士学位期间科研成果 |
（6）长春一汽通信科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 长春一汽通信科技有限公司发展现状和问题 |
| 2.1 长春一汽通信科技有限公司概况 |
| 2.2 长春一汽通信科技有限公司发展现状 |
| 2.3 长春一汽通信科技有限公司发展存在的问题和原因 |
| 第3章 长春一汽通信科技有限公司战略环境分析 |
| 3.1 长春一汽通信科技有限公司的外部环境分析 |
| 3.2 长春一汽通信科技有限公司的内部环境分析 |
| 3.3 长春一汽通信科技有限公司的SWOT分析 |
| 第4章 长春一汽通信科技有限公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 长春一汽通信科技有限公司发展战略的目标 |
| 4.2 长春一汽通信科技有限公司发展战略的选择 |
| 4.3 长春一汽通信科技有限公司发展战略的实施 |
| 4.4 长春一汽通信科技有限公司发展战略制定及实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 7Ps市场营销理论 |
| 2.1.3 大客户营销理论 |
| 2.2 市场营销分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 5G网络相关概念介绍 |
| 第三章 甘肃联通政企客户5G业务营销内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 甘肃联通概况 |
| 3.3.2 甘肃联通政企客户5G业务现状 |
| 3.3.3 资源状况分析 |
| 3.3.4 能力状况分析 |
| 3.3.5 甘肃联通政企客户5G业务营销存在的问题 |
| 3.4 甘肃联通政企客户5G业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机遇分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 第四章 甘肃联通政企客户5G业务STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按照企业规模细分 |
| 4.1.2 按照星级客户细分 |
| 4.1.3 按照行业细分 |
| 4.1.4 按照政企客户5G市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.2.1 重点行业客户 |
| 4.2.2 中小企业客户 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 竞争定位 |
| 第五章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 新媒体客户5G业务产品策略 |
| 5.1.2 交通行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.3 旅游行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.4 工业行业客户5G业务产品策略 |
| 5.1.5 中小企业客户5G业务产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 建设模式定价策略 |
| 5.2.2 标准定价策略 |
| 5.2.3 差异化价格策略 |
| 5.2.4 交叉补贴定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 做大线上渠道 |
| 5.3.2 做实线下渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告媒体推广 |
| 5.4.2 举办高峰论坛 |
| 5.4.3 推进5G灯塔行动 |
| 5.5 人员管理策略 |
| 5.6 过程策略 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 创新头条5G网站展示 |
| 5.7.2 新建5G业务展厅 |
| 5.7.3 推广5G智慧生活馆 |
| 第六章 甘肃联通政企客户5G业务营销策略实施保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.1.1 优化组织架构 |
| 6.1.2 建立运营保障体系 |
| 6.1.3 深化政企内部关系 |
| 6.2 产品运营保障 |
| 6.2.1 加大5G行业产品研发 |
| 6.2.2 建立支撑“倒三角”体系 |
| 6.3 激励制度保障 |
| 6.3.1 落实“三能”改革 |
| 6.3.2 建立项目制模型 |
| 6.3.3 实行增量分享 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.4.1 优化管理机制 |
| 6.4.2 深化418人才工程 |
| 6.4.3 强化培训赋能 |
| 6.5 风险管理保障 |
| 6.5.1 开展业务管理提升 |
| 6.5.2 加强安全管理 |
| 6.5.3 加强技术防护 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）电信运营商战略转型模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论价值 |
| 1.2.3 实践价值 |
| 1.3 论文研究思路和整体框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 整体框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 战略转相关理论研究 |
| 2.1 商业生态相关理论 |
| 2.1.1 共生理论 |
| 2.1.2 合作竞争理论 |
| 2.1.3 商业生态系统理论 |
| 2.1.4 本节小结 |
| 2.2 组织生态相关理论 |
| 2.2.1 生态位理论 |
| 2.2.2 组织生态理论 |
| 2.2.3 市场化生态组织 |
| 2.2.4 人力资本理论 |
| 2.2.5 本节小结 |
| 2.3 战略转型相关理论 |
| 2.3.1 战略管理 |
| 2.3.2 企业战略转型理论 |
| 2.3.3 电信运营商战略转型理论 |
| 2.3.4 本节小结 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 电信运营商战略转型关键影响因素理论研究 |
| 3.1 基于运营商转型实践和扎根理论的因素分析 |
| 3.1.1 国际电信运营商总体战略转型思路 |
| 3.1.2 扎根理论运用 |
| 3.1.3 历史文献分析 |
| 3.2 电信运营商战略转型内部影响因素分析 |
| 3.2.1 商业模式 |
| 3.2.2 资源能力 |
| 3.2.3 组织运营能力 |
| 3.2.4 融合创新能力 |
| 3.2.5 文化 |
| 3.2.6 内部影响因素之间的协同关系 |
| 3.3 电信运营商战略转型外部影响因素分析 |
| 3.3.1 基于结构方程的假设模型 |
| 3.3.2 环境变化 |
| 3.3.3 用户需求 |
| 3.3.4 规模效应 |
| 3.3.5 社会影响力 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 电信运营商战略转型关键影响因素实证研究 |
| 4.1 问卷设计和分析方法 |
| 4.1.1 问卷对象和样本 |
| 4.1.2 测量表设计 |
| 4.1.3 分析方法 |
| 4.2 影响因素测量 |
| 4.2.1 融合创新能力测量 |
| 4.2.2 资源能力测量 |
| 4.2.3 组织运营能力测量 |
| 4.2.4 商业模式测量 |
| 4.2.5 文化测量 |
| 4.2.6 环境变化测量 |
| 4.2.7 用户需求测量 |
| 4.2.8 规模效应测量 |
| 4.2.9 社会影响力测量 |
| 4.3 调查问卷回收基本情况 |
| 4.4 信度检验 |
| 4.5 效度检验 |
| 4.5.1 内部影响因素构面相关系数分析 |
| 4.5.2 要素、能力和影响因子拟合度分析 |
| 4.6 战略转型内部影响要素实证分析 |
| 4.6.1 因子分析 |
| 4.6.2 相关性分析 |
| 4.6.3 主要结论 |
| 4.7 战略转型外部影响要素实证分析 |
| 4.7.0 影响模型拟合度分析 |
| 4.7.1 路径效果分析 |
| 4.7.2 主要结论 |
| 4.8 小结 |
| 第五章 平台网络效应视角下运营商战略转型模型研究 |
| 5.1 技术平台的网络效应 |
| 5.1.1 对经济社会发展影响 |
| 5.1.2 作用于运营商的四大特征 |
| 5.1.3 技术网络效应作用机理 |
| 5.2 多边平台的网络效应 |
| 5.3 战略转型模型构建——多边平台和技术平台的融合 |
| 5.3.1 平台相关内部影响因素、外部影响因素分析 |
| 5.3.2 基于多平台融合的电信运营商战略转型模型 |
| 5.4 典型运营商基于多平台融合转型模型的战略转型案例 |
| 5.4.1 SKT超5G生态战略 |
| 5.4.2 构建5G生态圈具体实践 |
| 5.4.3 SKT战略转型总结 |
| 5.5 典型科技公司基于多平台融合转型模型的转型案例 |
| 5.5.1 微软的技术驱动与多边平台的融合 |
| 5.5.2 微软转型总结 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 以国内某电信运营商为例的战略转型路径分析 |
| 6.1 国内某电信运营商现状 |
| 6.1.1 外部环境 |
| 6.1.2 内部能力的优劣势 |
| 6.2 多平台融合战略转型路径规划 |
| 6.2.1 转型目标 |
| 6.2.2 转型路径规划及具体策略 |
| 6.3 多平台治理与组织保障 |
| 6.3.1 基础技术研究投入 |
| 6.3.2 研发模式转变 |
| 6.3.3 加强数字化人才培养 |
| 6.3.4 机制流程优化 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究局限与下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1: 电信运营商战略转型调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（9）新经济与经济结构演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 三、研究的结构安排 |
| 四、创新与不足之处 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第二章 文献综述及理论分析 |
| 一、文献回顾 |
| (一)新经济的概念界定 |
| (二)新经济的具体形态 |
| (三)新经济的深入思考 |
| (四)新经济与经济结构演化关系 |
| 二、国内外文献述评 |
| 三、理论分析 |
| (一)经济形态的界定 |
| (二)新经济内在的产生机制 |
| (三)新经济与经济结构演化的内在联系 |
| 第三章 新经济冲击经济结构演化的历史追溯和现实考量 |
| 一、新经济的发展与演化历程 |
| (一)技术突变与演进 |
| (二)组织模式变革 |
| (三)经济结构演化 |
| (四)小结 |
| 二、本轮新经济对经济结构的冲击 |
| (一)兴起的背景 |
| (二)技术演进的过程 |
| (三)组织和结构的变迁 |
| 第四章 新经济对经济结构演化的催化作用 |
| 一、全球视角经济结构的变化趋势 |
| (一)经济结构变化一般机理 |
| (二)新经济对传统经济结构变动的影响 |
| (三)新经济推动全球经济结构的演化发展 |
| 二、中国新经济与经济结构发展评价 |
| (一)中国新经济指数评价 |
| (二)中国经济结构变动测量 |
| (三)中国全要素生产率测量 |
| 三、新经济对中国经济结构变动的冲击 |
| (一)数据来源与变量选取 |
| (二)实证模型设计 |
| (三)实证分析 |
| 四、新经济冲击中国经济结构的变化与趋势 |
| 第五章 新经济的典型业态及对策建议 |
| 一、新经济典型业态的表现与效应 |
| (一)跨境电子商务 |
| (二)互联网金融 |
| (三)共享经济 |
| 二、存在的问题与政策建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、主要结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 附录D |
| 附录E |
| 附录F |
（10）非银行支付统一清算的法律问题研究 ——以网联清算平台切入（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、主要研究方法 |
| 五、论文主要创新及不足 |
| 第一章 非银行支付统一清算之必要性分析 |
| 第一节 非银行支付及其支付清算概述 |
| 一、非银行支付机构网络支付概况 |
| 二、支付清算体系概况 |
| 三、非银行支付的分散清算模式简述 |
| 第二节 影响非银行支付清算体系稳定性的因素 |
| 一、关于沉淀资金的法律规制不健全 |
| 二、非银行支付市场已形成垄断局面 |
| 三、分散清算易引发系统性风险 |
| 第三节 统一清算制度能够维护清算体系稳定性的思考 |
| 第二章 非银行支付统一清算平台的作用与局限性 |
| 第一节 网联清算平台的概况 |
| 一、网联清算平台的成立 |
| 二、网联清算平台的运营模式及现状 |
| 第二节 网联清算平台维护清算体系稳定性的具体路径 |
| 一、根本性地防范沉淀资金隐患 |
| 二、打破非银行支付市场的垄断局面 |
| 三、有效防范支付清算市场的系统性风险 |
| 第三节 网联清算平台的局限性 |
| 一、法律地位不明确 |
| 二、侵犯用户个人金融信息的隐私权 |
| 三、不符合现行清算机构的准入标准 |
| 第三章 非银行支付清算模式的完善 |
| 第一节 消除非银行支付清算的监管盲区 |
| 一、现行规定对非银行支付清算的监管存在盲区 |
| 二、以法律规制消除监管盲区的具体路径 |
| 第二节 明确网联清算平台的法律地位 |
| 一、网联清算平台的法律地位尚且不明确 |
| 二、明确网联清算平台法律地位的具体路径 |
| 第三节 探索商业银行监督清算模式的法律规定 |
| 一、商业银行监督清算模式的必要性 |
| 二、商业银行监督清算模式具体规定的初探 |
| 第四节 完善非银行支付清算业务的准入退出机制与定价机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
四、以新技术抢占接入网市场──访Infineon Technologies公司（论文参考文献）
- [1]移动物联网在云南移动的应用解决方案研究[D]. 李其蒙. 南京邮电大学, 2020(03)
- [2]W公司CDN服务的竞争战略研究[D]. 郑曼. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]BJXM公司创新战略研究[D]. 李壮. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究[D]. 刘佳凌. 湖北省社会科学院, 2020(08)
- [5]中国数字内容产业国际竞争力研究[D]. 窦凯. 对外经济贸易大学, 2020(01)
- [6]长春一汽通信科技有限公司发展战略研究[D]. 高明月. 吉林大学, 2020(08)
- [7]甘肃联通政企客户5G业务营销策略研究[D]. 张建勇. 兰州大学, 2020(01)
- [8]电信运营商战略转型模型研究[D]. 宋庆. 北京邮电大学, 2020(01)
- [9]新经济与经济结构演化研究[D]. 邵阳子. 河南大学, 2019(05)
- [10]非银行支付统一清算的法律问题研究 ——以网联清算平台切入[D]. 朱珊珊. 华东政法大学, 2019(02)