一、抓住历史机遇 加快报业发展（论文文献综述）
孙建成[1]（2020）在《在走向融合中把握新机遇谋求新发展》文中研究说明自2014年中央提出融合发展战略思想,媒体融合在我国的发展已经历了6个年头。面对新时代全媒体传播格局变化,能否抓住这一历史机遇,加快媒体融合向纵深发展,成为各级媒体发展道路上的重大课题。相对发展路径较早明确的中央、省级和县级媒体,处于承上启下重要节点的地市级媒体应该如何作为?近年来,金华日报报业传媒集团在推进媒体融合发展方面作出积极探索,尤其是去年底以来推行新一轮报业结构调整,按照全融合一体化的思路,大张旗鼓推进改革,建立"一支队伍、一个平台、
相贤古[2]（2020）在《报业集团多元化产业发展初探》文中提出现代信息技术的发展已彻底改变了人们的生活、工作与学习模式。传统报业集团在信息技术日益革新的背景下,其发展正面临着严峻的考验,全媒体时代的到来,让人们的信息获取方式发生转变,传统媒体已并非获取信息的唯一途径,这让曾经"一时风行"的传统报业集团面临挑战。报业集团如何突破发展瓶颈,找准自身优势和定位,在加快媒体转型和全媒体运营的同时,积极开拓多元化经营推进媒体融合,壮大主流舆论阵地,本文针对该问题谈几点思考。
董睿[3]（2020）在《克伦特公司市场营销策略优化研究》文中研究表明近年来,随着我国印刷行业的蓬勃发展,印刷企业对于印刷设备及耗材的需求不断扩大。同时我国科学技术水平显着提高,越来越多的企业选择中国制造,促进了我国印刷设备制造业的快速发展,其中以CTP设备和CTP版材为主的印前行业发展迅猛。印前产品巨大的市场需求和广阔的发展前景吸引了众多资本力量进入该行业,使得行业竞争愈发激烈。截止2018年末,我国印刷业总产值突破1.27万亿,年增速达5.40%,创五年来新高,整体规模稳居全球第二位,是名副其实的世界印刷大国。到“十三五”期末,我国印刷业总产值将超过1.4万亿元。巨大的市场规模给CTP制版行业带来了春天,同时也给从业者带来了巨大的挑战。竞争者竞争能力的不断提升,供应商与购买者讨价还价能力的提高,以及替代产品的出现都促使该行业的利润率持续下降,尤其是低端CTP设备和普通CTP版材已经进入红海市场。在这种背景下,如何继续提升公司产品市场占有率,并创造新的利润点是克伦特公司亟需分析研究并调整升级的关键问题。本文以作者所在单位深圳克伦特印刷设备有限公司为研究对象,通过问卷调查法和资料分析整理等方法,获得了行业市场规模、市场需求量、不同品牌产品定价以及产品市场占有率等诸多基础数据。运用PEST分析和波特五力模型分析方法,对克伦特市场营销环境进行分析,得出该行业发展前景较好,同时竞争压力愈发激烈的结论。在这种形势下,企业必须进行营销策略改进,我们借助SWOT分析法,对克伦特公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出克伦特公司硬件产品研发能力薄弱、产品同质化严重、利润低、营销渠道管理混乱等诸多营销问题。针对以上问题,本文运用STP策略将公司产品进行市场细分与目标市场选择,确定市场定位。并在4P营销理论框架下,构建克伦特公司市场营销策略。研究指出,在产品方面,要利用波士顿矩阵重新构建克伦特公司的产品组合,用新产品策略将目前竞争激烈的红海市场细分出新的蓝海市场而获取利润增长;在价格方面,采取更多灵活定价方式和支付方式以激发市场活力;在渠道方面,规范现有渠道模式,并开发新的渠道模式;在促销方面,打破现有促销方案的局限性,在促销过程中加入个性化元素,如增加文化内涵和增加情感因素。最后,为了确保克伦特公司市场营销策略的顺利实施,本文提出了优化组织管理、加强企业文化建设、完善人才培养机制、控制风险等保障措施。希望本文的研究结论,能帮助克伦特公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,并从红海市场中细分出新的蓝海市场。
杨蓉[4]（2020）在《传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究》文中指出1978年改革开放至今,中国传统传媒行业从最初的起步然后发展再到繁荣,一直到最近几年面临转型,发展可谓是起起伏伏。互联网新媒体的迅猛发展,给传统传媒带来了很大的冲击。2012年开始,中国的报纸、杂志广告收入一直处于负增长状态,报刊发行量和销售量也大幅萎缩。面临发展颓势的大背景,许多传统传媒企业有亟需转型的需求,采取什么措施对于传统传媒企业的发展是有效的,面临时代的不断发展,资本市场的不断完善,传统传媒企业的融资需求也是有增无减。我国传统传媒企业,IPO的融资动机是什么,融资绩效表现如何,采取哪些措施来提高财务绩效值得研究。以此为出发点,建立在行为金融学理论、协同效应理论基础上,运用财务指标分析法对传统传媒企业IPO融资动机与融资绩效进行分析。将电广传媒与北青传媒两家企业作为研究案例企业。论文结构首先从宏观角度回顾了近几年传统传媒企业发展现状,可以看出近几年来传统传媒企业的发展是不理想的,之后,重点从案例分析的微观角度选择较有代表性的香港市场IPO融资的北青传媒和内地IPO融资的电广传媒进行研究,分析了两家企业的IPO融资动机,同时分析IPO融资绩效,主要从两者的上市情况和后续财务指标来进行分析,得到两个案例企业IPO融资的动机及绩效分析的不同表现。接着通过IPO融资的动机与绩效总结出对其他传统传媒企业有用的启示,通过案例研究,以期能够帮助到传统传媒企业对如何提高财务绩效,提高融资能力有所启发。本文通过两家传统传媒企业的分析研究,发现两家企业的融资动机、融资绩效比较有共性也有个性,侧重研究个性是本文主要目的。除此之外,通过研究两家融资动机与绩效,在融资动机方面,得出利用好政府支持这个资源、选择合适的IPO时机这些启示,在绩效方面,得出多元化经营战略带来转机、围绕主营业务展开多元化、新业务与传统业务要实现协同效应这样的对其他传统传媒企业可以借鉴的启示。通过分析得到如下部分结论,从融资动机来看,电广传媒与北青传媒IPO融资都不同程度地获得了政府大量的支持,从绩效角度来看,围绕主营业务进行的多元化经营战略更能提升财务绩效等等结论。
金个[5]（2020）在《“浙江创意园”发展战略研究》文中提出文化创意产业凭借着独特的价值取向、广泛的覆盖领域和快速的增长方式,为世界经济的发展注入新的活力,成为世界各国和城市发展的战略性产业。浙江创意园作为浙江省首批创意园区,作为温州文创行业发展的标杆,其发展特点的研究有着重要的借鉴意义。浙江创意园从2009投入建设发展至今,每年产出几十亿的经济效益,带动了温州十几个产业园区的快速发展,但相关的研究并不多。本文主要是以浙江创意园为研究范本,对文化创意产业在理论和实践方面作深入探讨和研究,分析园区发展的外部宏观环境和内部竞争环境,以期探寻为其他产业园区发展提供可借鉴的模式,同时挖掘目前发展中存在的不足,并提出建议和意见。在充分研究已有的国内外有关文创产业集群和产业园区相关文献的基础上确立本次研究的方法和路线。首先以已有的文献为理论基础,通过实地考察浙江创意园的建设和发展情况,并且访谈相关的管理者和工作人员了解园区建设背景、发展历史、目前的发展情况以及未来的发展愿景。同时对比温州后来发展起来的类似的文创园以及北上广发展成熟的园区,结合温州目前的政策环境、经济环境和文化环境分析发展利弊。结合理论基础,通过实际考察,再借用管理学的分析模型确定园区的发展战略。利用PEST模型分析了浙江创意园的政治经济社会和文化环境,根据美国学者波特的竞争理论分析了浙江创意园的竞争环境,再结合SWOT分析工具分析了园区的优势劣势机会和威胁,并确立了战略组合模型。研究显示,目前浙江创意园区发展环境总体良好。首先,政策环境宽松,正值温州经济转型期,在政策方面有较好的活动空间,作为温州首个创意园区,有得天独厚的竞争优势。其次,资源丰富,依靠学校资源和报社资源,有着优越的研发平台和人才资源以及宣传平台。第三,资金充裕,温州民营经济基础较好,有大量的民间资本,目前资本较热衷投资文创产业,因此资金相对较充裕。第四,法律环境还有待改善,目前有关知识产权保护的制度不健全,另外消费者的知识产权意识不强,盗版的盛行影响研发者的积极性。第五,创新性人才匮乏,温州的文创产业发展起步时间较晚,相关的优质人才不足。第六,经济环境一般,目前大环境是经济发展速度减缓,民营经济发展也面临阻碍,温州经济整体发展在转型,发展速度在减缓,文创行业发展亦有受到影响。论文分析的实践启示:第一,文化创意产业的发展离不开政府支持,如搭建平台,提供政策待遇等,产业升级和园区发展不仅需要园区的创新,更需要政府的支持。第二,根据区域文化的特殊性和园区资源的特殊性和差异性,选择优势要素入手建设文化创意产业园区,如浙江创意园区的人才优势、专业优势和创意品质等方面优势突出。第三,要注重人才的培养和引进,创意产业特别强调人才的创意和创新能力,一大批具有创新创意的人才是创意产业繁荣的根本保障,政府和高校都要重视对创新和创意人才的培养。第四,要从战略高度上重视创意产业,随着国际产业结构的升级以及国内产业结构升级步伐的加快,创意产业是提升产业结构,提高经济综合实力的重要抓手,是提高竞争力的重要手段,各地区都要结合自身的优势和资源特点制定创意产业发展的战略规划。文化产业是战略性新兴产业,产业属性上具有成长速度快、产业黏度高、联动发展好的特性和优势,服务国民经济的空间广阔,渗透于不同行业中并因跨界融合而发生裂变,从而推动并引领了经济领域跨界发展和迭代创新。当前我国文化科技、金融等的融合发展正处于重要战略机遇期,进一步加强文化产业与科技链、金融链、互联网链的三链融合显得尤其重要。要做好产业发展的顶层设计,结合产业融合创新发展的属性特征,从战略高度进行前瞻性布局,明确文化产业与科技、金融及互联网“融合性”发展的重点方向和任务。加强政策指导,根据各地资源禀赋、产业基础和发展阶段等进行分类指导,培养一批跨界融合的文化产业新增长点。同时,积极探索适合新技术、新业态、新模式发展的文化产业监管方式,建立会商机制、专家咨询机制等,实现文化产业与科技、金融和互联网融合发展的无缝对接。真正发挥“文化+”在文化产业转型升级和国家经济持续增长中的加速器作用,实现文化产业结构及产业链条、产业形态的创新,开创我国文化生产力和文化产品供给的新空间。
纪文婷[6]（2020）在《党报微信公众号的春节报道研究 ——以《人民日报》微信公众号为例》文中研究指明随着互联网的广泛应用和数字技术的持续更新与发展,媒介不断地进化与完善,网络社交媒体渐渐转变成为了将信息、意见等都包含在内的舆论表达平台,影响了传统媒体原先具备的议程设置功能以及话语优势,如此,对于主流媒体的新闻报道与舆论引导来说毫无疑问是一项挑战。党报作为传统媒体的代表,为应对新媒体带来的挑战,也开始探寻全新的媒体融合之路。2013年年初,为适应新的媒介生态,“《人民日报》微信公众号”应势而生,根据清博指数、艾媒咨询等数据显示,《人民日报》微信公众号长期在阅读量、影响力以及价值排行榜占据首位。春节是中华民族最重要的传统节日,春节报道比平常时日的报道更有着特殊的影响和作用,在整个新闻报道中占据不可忽视的地位,交流总结春节报道的实践经验,探究春节报道的特征及其形成原因,对于改进优化春节报道甚至整个新闻报道,都是一次有意义的实践。因此,本文以《人民日报》微信公众号为研究对象,以其2014—2019年的春节报道为具体的研究样本,并与其纸质版的相应报道进行对比,运用比较分析法、文本分析法和内容分析法对它的春节报道进行探究。通过对《人民日报》微信公众号春节报道的研究发现,其在报道规模和报道文本等方面均呈现出了与其纸质版不一样的报道特征,给受众提供了良好的阅读体验,补救了《人民日报》纸质版新闻报道模式的不足之处,是公众号对纸质版的一种进化与补偿。但是《人民日报》微信公众号在春节报道过程中亦存在些许问题,比如内容同质化现象较严重,缺乏创新;媒介技术未能充分使用;互动的深度也不足,未对受众的互动呈现反馈等。因此,要想实现常年累月的发展,《人民日报》微信公众号需要做出相应的改良,笔者也搜寻了一些地方党报微信公众号的可取之处,以期为《人民日报》微信公众号等党报新媒体提供一定借鉴。本文共分为四章内容。第一章参照蔡雯教授对于新闻报道规模的研究视角,对《人民日报》微信公众号的春节报道的报道规模进行探究;同时参照臧国仁学者对于新闻报道框架的分析方式,对《人民日报》微信公众号的春节报道的报道文本进行探究。基于第一章的研究结果,第二章从形式和内容两个方面来总结分析《人民日报》微信公众号这一党报新媒体相较于其纸质版呈现出来的不一样的特征。第三章则从莱文森的“媒介进化论”这一理论出发,同时将其置于社会发展的大背景下,分析《人民日报》微信公众号春节报道特征形成的原因。最后一章则分析了《人民日报》微信公众号在目前的报道中所存在的些许不足,并且提出了对应的发展建议。笔者期望通过此研究,探究党报微信公众号春节报道的具体实践的同时,为传统主流媒体搭设新媒体传播平台给予新思路,帮助传统主流媒体在新媒体时代里的变革中把握机遇,以提高与新媒介环境的融合能力,凸显自身价值。
席军[7]（2020）在《《视野》新媒体融合转型战略研究》文中认为近年来,在互联网快速发展的背景下,涌现出了诸多智能终端设备,同时信息的承载和传播模式也发生了深刻的变革,越来越多人们通过智能手机获取信息,不再受时间、空间和形式的限制。颠覆了过去“自上而下”,“点对点”和“点对面”的信息传播方式,使得信息生产者与消费者实现了在互联网平台上的交互融合,极大的模糊了二者的边界。依托先进的信息传播技术,不仅丰富了信息传播的渠道,而且使得过去以报刊、电视广播为核心的传播格局被改变,公众从纸面阅读转向屏幕阅读,进一步促进了新媒体的快速发展。凭借着新媒体技术的诸多优势,如交互性、时效性等,新媒体迅速占领市场,而传统媒体却面临着受众减少,市场萎缩,广告客户不断向新媒体流失,给传统媒体带来了巨大生存挑战,导致越来越多的传统媒介陷入破产倒闭的境地。在新媒体的冲击下,传统媒体无论是出于主动还是被动,都走上了与新媒体融合的转型道路。纵观现在媒体的呈现形态,媒体之间的界限变得越来越模糊,而这也使得无边界媒体融合的趋势日益显着。本文以《视野》转型发展为个案研究,以移动互联网技术变革为主要背景,通过研究《视野》杂志经营现状,运用PEST、SWOT等工具,分析了《视野》所面临的核心问题,通过科学的分析和研究,选择了《视野》杂志媒体融合转型的战略路径,并提出了传统媒体与新媒体融合转型战略的实施的保障措施。
何胤强[8]（2019）在《县级融媒体中心建设背景下四川省县级广电媒体的转型策略研究 ——基于对苍溪、江油、青川、剑阁的调研》文中研究表明新兴媒介技术与形态的演变,正在重构甚至颠覆整个信息社会的产业逻辑、认知渠道、消费场景和价值维度。媒介生态正从移动化向着智能化演进,在传媒行业的大变局中,传统媒体进行融合转型已经成为在信息市场中求生的主要路径。县级广电媒体作为传统媒体系统的基层环节,长期积贫积弱,在媒体融合转型中动力不足。2018年,中央作出建设县级融媒体中心的重大部署,县级广电媒体终于迎来历史发展机遇。在县级融媒体中心的建设进程中,由于广电行业长期处于“东强西弱”的区域失衡状态,西部地区的融合改革进程稍显落后。四川省作为西部地区的代表省,经济总量大,人口多,多民族聚居,舆论形势复杂,如何通过本轮改革把握机遇,传递四川声音,讲好四川故事,探索四川模式,顺利完成转型,是本研究关注的重心。本文梳理了县级广电40年的历史发展脉络,在以史为鉴的基础上,结合四川省广电媒体的发展现状,探索四川县级广电媒体的融合转型策略。通过对四个县区的实地调研与个案研究,结合媒介管理学、媒介营销学等相关理论进行综合分析,认为四川县级广电媒体有必要在体制上放权与赋权,激发内生性源动力;重构生产流程,建设移动化的平台型媒体;做好基层行政体系的配套改革,让市政工程与媒体协同发展;打破行业壁垒,加强渠道合作;革除线性传播思维,构建互联网产品意识;在技术上要促进云端互联与资源共享。本文还从竞争、市场、组织、内容、传播和技术七个层面展望了县级融媒体中心的未来进路。
高璿[9]（2019）在《杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究》文中研究指明会展经济已经成为一个全球热门命题。会展业被誉为新兴的阳光产业,具备强大的产业带动效应,它更是现代服务业的重要组成部分,可以促进商品贸易、服务贸易、投资合作和高层论坛。技术、文化和信息交流的发展和进步可以带来可观的经济和社会效益。进入21世纪,世界各国都对大力发展会展兴趣浓厚,并愿意为此安排资源,而中国会展更是异军突起,在全国的政治、经济以及社会文化等方面发挥了重要的作用。据“2016世界商展百强排行榜”数据显示,中国占有20席,居全球第二位。杭州一座正在兴起的新一线城市,正在全面发展会展业。特别是2016年全球瞩目的G20峰会拉动了杭州会展的发展引擎,杭州晋升成为新兴的会展城市之一,大力发展会展业也成为杭州城市发展的定位之一,2018年政府出台了一系列保障措施,其中之一就是特别鼓励杭州各大企业积极加入会展业大军。近几年,传媒行业特别是城市传媒集团面临着前所未有的挑战,杭州文化广播电视集团受国内整体经济发展和互联网媒体冲击不断,实现转型升级是集团健康大战的必经之路。杭州文化广播电视集团（文中简称杭州文广集团）由于市场和自身发展的需要,自G20峰会过后,将发展会展业定位为集团新的经济增长点。然而当前杭州文广集团发展会展业面临着巨大挑战,一方面文广集团旗下拥有媒体资源、良好的政府关系、丰富的演出资源、和一定数量的酒店物业,但是整体发展缺乏战略规划,缺乏会展品牌,社会渠道控制能力差、会展人员极度缺乏等问题明显,严重影响了杭州文化广播电视集团布局会展业的经营发展和竞争力。另一方面,智慧时代的到来,杭州文广集团目前涉足会展的服务手段、点位、规模远远不能满足市场竞争和业务需要,而现有的传播及文化产品等优势没有完全发挥作用,因此对现有会展的发展规划、创新、差异化竞争的战略规划迫在眉睫。目前,城市传媒集团已经面临绝境,寻找特色增长点,进而布局会展等产业是一些同行正在力推的涅盘之举。而杭州文化广播电视集团积极响应市委、市政府的强力号召,总结借鉴兄弟企业的发展之路,提出了文广集团进军会展的差异化发展策略,中心思想就在于整合本集团优势、设计出“传媒+会展”的新品牌、新服务、新手段。此外有效的保障机制也是文广集团长效发展会展业务的保障,特别是加强人才建设,都将成为杭州文广集团是迅速做强、做大的有力保障。本文主要分为八个部分进行论述:第一部分,绪论,主要论述了本文研究背景、目的、意义、研究内容和研究思路;第二部分,文献综述,国内外会展业现状;第三部分,杭州会展业的现状和发展方向;第四部分,杭州文广集团发展会展业务的SWOT分析,内外部环境分析、行业环境分析、政治、经济、等多方面分析比较;第五部分,国内传媒集团发展会展的几种模式;第六部分,杭州文化广播电视集团差异化发展策略;第七部分,执行杭州文广集团差异化发展战略的保障机制;第八部分,结论。
杨先情[10]（2014）在《媒介融合背景下的地市报媒介品牌战略研究》文中研究说明媒介融合背景之下的地市报传媒正面临着严峻的挑战。一方面是报业自身的惨淡经营,另一方面是来自新媒体及外来媒体的双重夹击。地市报业通过实施品牌化战略来突出重围不仅必要,也是可能的。首先,应该抓住国家政策和转型的历史机遇全力打造品牌,同时结合实际并利用自身的区位优势提升自己的品牌,积极探索与新媒体的融合,实现品牌延伸。
二、抓住历史机遇 加快报业发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓住历史机遇 加快报业发展（论文提纲范文）
（1）在走向融合中把握新机遇谋求新发展（论文提纲范文）
| 提高站位,坚定扛起党媒深度融合发展重任 |
| 规划引领,正确把握新型主流媒体建设方向 |
| 守正创新,扎实推进重点领域综合改革举措 |
| 实践练兵,着力促进现代报业传媒提质增效 |
（2）报业集团多元化产业发展初探（论文提纲范文）
| 一、报业集团实施多元化产业发展的必要性 |
| 二、报业集团发展多元化产业的现实剖析 |
| (一)报业集团发展多元化产业的优势 |
| 1．强大的品牌优势和资源链接优势 |
| 2．以权威新闻内容为主导的服务功能优势 |
| 3．发展文化产业的政策优势 |
| (二)报业集团发展多元化产业的短板和不足 |
| 1．历史积累不足，经济底子薄 |
| 2．运营和技术人才短缺 |
| 3．固有观念的束缚，对多元文化产业不够重视 |
| 4．体制和机制的制约 |
| (三)报业集团多元化发展的方向 |
| 1．要明确报业多元化转型不是转场 |
| 2．要充分链接品牌资源优势发展多元化经营 |
| 3．要加强人才队伍建设和培养 |
| 三、报业集团多元化发展的路径探析 |
| 1．发展文化教育产业 |
| 2．发展文化旅游产业 |
| 3．进军物流电商行业 |
| 4．对接乡村振兴产业 |
| 5．打造智媒中心，拓展文化产业园、文化地产 |
| 6．建设文化产业投融资平台 |
| 四、结语 |
（3）克伦特公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及国内外研究现状 |
| 2.1 相关市场营销理论与相关竞争战略理论综述 |
| 2.1.1 营销组合策略研究 |
| 2.1.2 客户关系管理能力的相关研究 |
| 2.1.3 市场竞争战略之“红海战略”与“蓝海战略” |
| 2.2 工业品市场营销现状研究 |
| 2.3 印刷设备及耗材市场营销现状研究 |
| 第3章 行业简介及克伦特公司概况 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 印刷行业简介 |
| 3.1.2 产业分布及行业集中度 |
| 3.1.3 CTP市场简介 |
| 3.2 公司概况及营销现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司现有营销流程 |
| 3.2.3 营销过程中发现的问题 |
| 第4章 克伦特公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.2.6 社会公众分析 |
| 4.3 克伦特公司SWOT分析及企业发展战略 |
| 4.3.1 克伦特公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的企业发展战略 |
| 第5章 克伦特公司市场调研及STP策略 |
| 5.1 克伦特公司市场调研 |
| 5.1.1 市场调研内容 |
| 5.1.2 市场调研结论 |
| 5.2 克伦特公司STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 克伦特公司营销目标及4P营销策略 |
| 6.1 克伦特公司营销目标设定 |
| 6.1.1 CTP设备营销目标 |
| 6.1.2 CTP版材营销目标 |
| 6.1.3 八方云产品营销目标 |
| 6.2 克伦特公司4P营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 第7章 克伦特公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 重构市场部 |
| 7.1.2 实行项目承包责任制 |
| 7.2 管理保障 |
| 7.2.1 与供应商关系管理 |
| 7.2.2 公共关系管理 |
| 7.2.3 渠道管理 |
| 7.2.4 客户关系管理 |
| 7.3 文化保障 |
| 7.4 人才保障 |
| 7.5 服务保障 |
| 7.6 财务保障与风险控制 |
| 7.6.1 财务保障 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 克伦特公司CTP系列产品调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究成果综述 |
| 1.2.1 国内外关于新媒体冲击传统传媒的研究 |
| 1.2.2 国内外关于IPO融资动机的研究 |
| 1.2.3 国内外关于IPO融资效应的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 理论基础与行业现状分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 传统传媒的定义 |
| 2.1.2 首次公开募股(IPO)定义 |
| 2.1.3 融资绩效定义 |
| 2.1.4 IPO效应定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 行为金融学理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.3 传统传媒企业发展现状 |
| 2.3.1 传统传媒代表企业 |
| 2.3.2 互联网用户数量逐年上升 |
| 2.3.3 传统传媒广告营业额 |
| 2.4 北青传媒与电广传媒案例分析可行性探讨 |
| 第3章 电广传媒与北青传媒IPO融资动机分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 电广传媒 |
| 3.1.2 北青传媒 |
| 3.2 上市信息与筹资用途 |
| 3.2.1 电广传媒上市信息与筹资用途 |
| 3.2.2 北青传媒上市信息与筹资用途 |
| 3.3 IPO融资动机分析 |
| 3.3.1 电广传媒IPO融资动机分析 |
| 3.3.2 北青传媒IPO融资动机分析 |
| 3.4 电广传媒与北青传媒IPO融资动机对比分析 |
| 3.4.1 企业管理层激励角度 |
| 3.4.2 政府支持角度 |
| 3.4.3 证券市场制度环境角度 |
| 3.4.4 投资者情绪影响角度 |
| 第4章 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.1 电广传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.1.1 财务指标分析 |
| 4.1.2 市场反应分析 |
| 4.2 北青传媒IPO融资绩效分析 |
| 4.2.1 财务指标分析 |
| 4.2.2 市场反应分析 |
| 4.3 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效对比分析 |
| 4.3.1 财务指标对比分析 |
| 4.3.2 市场反应对比分析 |
| 第5章 电广传媒与北青传媒案例分析启示 |
| 5.1 电广传媒与北青传媒IPO融资动机分析启示 |
| 5.1.1 做好前期调研工作,选择适合企业的IPO市场 |
| 5.1.2 利用好政府支持这个资源 |
| 5.1.3 选择合适的IPO时机 |
| 5.2 电广传媒与北青传媒IPO融资绩效分析启示 |
| 5.2.1 多元化经营战略带来转机 |
| 5.2.2 围绕主营业务展开多元化 |
| 5.2.3 新兴业务与传统业务要实现协同效应 |
| 5.2.4 不局限于已有资源,紧随时代发展 |
| 5.2.5 依靠新技术,实现新媒体与传统传媒的完美融合 |
| 5.2.6 重视垂直领域发展,而不是广泛涉猎 |
| 5.2.7 培植核心竞争力 |
| 第6章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 融资动机分析结论 |
| 6.1.2 融资绩效分析结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）“浙江创意园”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 文化创意产业的概念 |
| 2.1.2 文化创意产业园的概念 |
| 2.2 企业战略内涵 |
| 2.2.1 企业战略发展定义 |
| 2.2.2 发展战略内涵 |
| 2.2.3 发展战略类型 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 园区发展现状 |
| 3.1 本地创意园发展背景 |
| 3.1.1 本地创意园数量结构 |
| 3.1.2 本地创意园特色特点 |
| 3.2 发展历程 |
| 3.3 管理机构设置 |
| 3.4 现有规模 |
| 3.5 发展规划 |
| 3.5.1 明晰功能使命 |
| 3.5.2 增值服务内涵 |
| 3.5.3 文化科技融合发展 |
| 第4章 园区环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 社会经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.3 资源环境分析 |
| 4.3.1 有形资源 |
| 4.3.2 无形资源 |
| 4.4 环境分析总结 |
| 第5章 园区发展战略分析 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 ST战略 |
| 5.1.3 WO战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 战略方案选择 |
| 5.3 战略实施计划 |
| 5.3.1 坚持优势产业特色发展 |
| 5.3.2 打造瓯文化园区品牌 |
| 5.3.3 推进文创与相关产业融合发展 |
| 5.3.4 夯实人才团队 |
| 5.3.5 坚持市场主导与政府推动协调发展 |
| 5.3.6 借鉴其他园区发展经验 |
| 第6章 发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 多途径为战略发展提供资金保障 |
| 6.2 重抓产教研融合发展 |
| 6.2.1 完善产教融合机制 |
| 6.2.2 用足用好校园资源 |
| 6.2.3 加强“看不见”资源的利用 |
| 6.2.4 打造一批“基地” |
| 6.2.5 搭建沟通对接平台 |
| 6.3 多渠道为战略发展提供政策保障 |
| 6.3.1 坚持利用各方政策 |
| 6.3.2 加大招商力度 |
| 6.3.3 完善文化创意产业园评价系统 |
| 6.4 完善文化创意产业服务体系 |
| 6.4.1 完善文化创意扶持体系 |
| 6.4.2 推动知识产权保护 |
| 6.4.3 建立公共服务平台 |
| 6.5 实施品牌战略 |
| 6.6 强化人才队伍建设 |
| 6.7 推动文化产业与其他产业的融合发展 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 附录1 :入驻园区企业名录 |
| 附录2 :问卷 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）党报微信公众号的春节报道研究 ——以《人民日报》微信公众号为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究路径与方法 |
| 第一章 《人民日报》微信公众号的春节报道分析 |
| 第一节 春节报道规模研究 |
| 一、报道时间跨度的比较分析 |
| 二、报道高峰阶段的比较分析 |
| 三、报道数量的比较分析 |
| 第二节 春节报道文本研究 |
| 一、报道框架的高层次结构比较分析 |
| 二、报道框架的中层次结构比较分析 |
| 三、报道框架的低层次结构比较分析 |
| 第二章 《人民日报》微信公众号的春节报道特征 |
| 第一节 《人民日报》微信公众号春节报道的形式特征 |
| 一、报道规模略小,但对议题的突出性更强 |
| 二、报道篇幅长短并顾,报道形式更加多元 |
| 三、报道体裁缺乏新闻评论,但更为灵活多样 |
| 第二节 《人民日报》微信公众号春节报道的内容特征 |
| 一、报道内容不尽全面,但更加贴近民众生活 |
| 二、报道主角不够全面,但更加关注民众群体 |
| 三、报道基调正面报道比例偏低,中性和负面报道比例相对更高 |
| 第三章 《人民日报》微信公众号春节报道特征形成的原因分析 |
| 第一节 从“媒介进化”的角度看《人民日报》微信公众号春节报道特征的形成 |
| 一、人性化趋势:《人民日报》微信公众号契合受众需求 |
| 二、补偿性媒介:《人民日报》微信公众号补救传统纸质版的欠缺 |
| 三、共同进化与会聚:《人民日报》微信公众号与纸媒协同完善媒介信息系统 |
| 第二节 从“社会属性”的角度看《人民日报》微信公众号春节报道特征的形成 |
| 一、政治因素:让党的声音传得更开、更广、更深入 |
| 二、经济因素:面向市场,为受众提供满意的党报信息服务 |
| 三、文化因素:大众文化渗透下进一步转换传播模式 |
| 第四章 《人民日报》微信公众号春节报道的反思 |
| 第一节 《人民日报》微信公众号春节报道中的不足 |
| 一、同质化现象严重:相同选题、相同内容偏多,缺乏创新 |
| 二、媒介技术未充分应用:报道样式仍以文字加图片为主 |
| 三、互动的深度不足:多呈现受众的互动,未进行反馈 |
| 第二节 《人民日报》微信公众号春节报道的发展建议 |
| 一、多生产原创优质文章,进一步深耕报道内容 |
| 二、充分利用新型媒介技术,不断创新报道手段 |
| 三、注重技术的研发和投入,加强与受众间的良好互动 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）《视野》新媒体融合转型战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 1.6 国内外研究现状 |
| 1.6.1 国内研究现状 |
| 1.6.2 国外研究现状 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 “新媒体”概念界定 |
| 2.2 企业战略 |
| 2.3 转型战略理论 |
| 2.4 竞争战略理论 |
| 2.5 媒体融合理论 |
| 第三章 《视野》新媒体融合转型战略环境分析 |
| 3.1 《视野》杂志社简介 |
| 3.2 《视野》转型战略的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 社会环境 |
| 3.2.3 经济环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 《视野》转型战略的内部环境分析 |
| 3.3.1 《视野》编辑力量薄弱 |
| 3.3.2 《视野》管理模式陈旧 |
| 3.3.3 《视野》内容生产模式老旧 |
| 3.3.4 《视野》管理层意识理念有待提升 |
| 3.3.5 《视野》组织机构及体制的弊端 |
| 3.3.6 《视野》对新媒体运用管理不完善 |
| 第四章 《视野》新媒体融合转型战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 《视野》战略选择 |
| 4.2.1 杂志与新媒体深度融合 |
| 4.2.2 新媒体全平台运营 |
| 4.2.3 立体化综合运营,打造媒体融合矩阵 |
| 第五章 《视野》新媒体融合转型战略实施保障措施 |
| 5.1 指导思想 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.4 激励保障 |
| 5.4.1 优化职称和职务两条晋升通道 |
| 5.4.2 加大奖惩力度激励先进 |
| 5.4.3 采用OKR工作法 |
| 5.5 财务保障 |
| 5.5.1 优先资金支持 |
| 5.5.2 财务制度创新保障激励到位 |
| 5.6 技术保障 |
| 5.6.1 媒体融合技术保障 |
| 5.6.2 新媒体运营人员技能培训 |
| 5.7 组织保障 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）县级融媒体中心建设背景下四川省县级广电媒体的转型策略研究 ——基于对苍溪、江油、青川、剑阁的调研（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 县级融媒体中心 |
| 1.2.2 县级广电媒体 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于县级广电媒体 |
| 1.3.2 关于县级融媒体 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 研究对象与方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究意义与创新点 |
| 1.5.1 研究意义 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 县级广电媒体的历史沿革与生存现状 |
| 2.1 县级广电媒体的历史沿革 |
| 2.1.1 前期铺垫时期(1978——1982 年) |
| 2.1.2 诞生发展时期(1983 年——1996 年) |
| 2.1.3 转型调整时期(1997 年——2013 年) |
| 2.1.4 融合创新时期(2014 至今) |
| 2.2 县级广电媒体的生存现状 |
| 2.2.1 基本特征 |
| 2.2.2 主要问题 |
| 第三章 县级广电媒体的历史发展新机遇：县级融媒体中心 |
| 3.1 县级融媒体中心的概念 |
| 3.1.1 县级融媒体中心的定义 |
| 3.1.2 县级融媒体中心与县级广电媒体的关系 |
| 3.2 县级融媒体中心建设的意义 |
| 3.2.1 党和国家：文化供给侧改革渗透到基层环节 |
| 3.2.2 地方政府：加强基层舆论引导力,提升县域治理能力 |
| 3.2.3 基层媒体：革除积弊的历史机遇,融合改革有了政策引擎 |
| 3.3 县级融媒体中心建设的全国总体进展 |
| 3.4 县级融媒体中心建设的基本模式 |
| 3.4.1 合作共建模式 |
| 3.4.2 独立扩散模式 |
| 3.4.3 平台共享模式 |
| 第四章 四川省县级广电媒体融合发展情况 |
| 4.1 四川省县域发展情况 |
| 4.1.1 四川省简述 |
| 4.1.2 四川省县域发展的重要性 |
| 4.1.3 四川省县域地区的划分 |
| 4.1.4 四川省县域发展的问题 |
| 4.1.5 四川省县域发展与县级广电媒体的关系 |
| 4.2 四川省媒体融合发展概况 |
| 4.2.1 全省总体情况 |
| 4.2.2 四川省县级融媒体中心建设的总体进展 |
| 4.3 四川省县级融媒体改革现状——以苍溪、江油、青川、剑阁为例 |
| 4.3.1 苍溪广播电视台的调研情况 |
| 4.3.2 江油广播电视台的调研情况 |
| 4.3.3 青川广播电视台的调研情况 |
| 4.3.4 剑阁广播电视台的调研情况 |
| 第五章 四川省县级广电媒体在融合转型中的主要问题 |
| 5.1 行政力量主导：市场操作能力薄弱 |
| 5.2 体制机制固化：沉疴难破,经营效益决定制度效力 |
| 5.3 区域发展失衡：川西北民族县边缘化生存 |
| 5.4 媒体人才稀缺：新媒体人力资源配比不足 |
| 5.5 产品逻辑落后：重视技术架构,忽略用户体验 |
| 5.6 行政配套改革欠缺：融媒体平台功能难以实现 |
| 5.7 网络行业壁垒：封闭化竞争导致基层媒体利益损伤 |
| 5.8 建设格局分化：传媒集团抢滩圈地,多元云端体系初步形成 |
| 第六章 四川省县级广电媒体的融合转型策略 |
| 6.1 转型概述 |
| 6.2 四川省县级广电媒体融合转型策略 |
| 6.2.1 体制策略：放权与赋权,激发内生性源动力 |
| 6.2.2 生产策略：重构生产流程,建设移动化的平台型媒体 |
| 6.2.3 行政策略：基层行政体系配套改革,市政工程与媒体协同发展.. |
| 6.2.4 行业策略：打破行业壁垒,加强渠道合作 |
| 6.2.5 产品策略：革除线性传播思维,构建互联网产品意识 |
| 6.2.6 技术策略：促进云端互联与资源共享 |
| 第七章 县级融媒体中心的未来进路 |
| 7.1 竞争层面：伞型竞争与长尾化生存 |
| 7.2 市场层面：选择性专业化布局,差异化营销 |
| 7.3 组织层面：打破科层制,建立泛合伙人生态 |
| 7.4 内容层面：挖掘在地化IP资源,从PGC到 UGC |
| 7.5 传播层面：打通节点与关系链 |
| 7.6 技术层面：应用5G网络,嵌套智慧城市 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
（9）杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、会展业是发展潜力大的行业之一 |
| 二、中国会展发展迅猛 |
| 三、杭州会展业迎来了难得的历史机遇 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、杭州文广集团为什么大力发展会展业务板块 |
| 二、找准杭州文广集团发展会展的定位 |
| 三、如何制定差异化发展战略 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 全球会展现状 |
| 第二节 中国会展行业模式 |
| 一、中国会展行业分类 |
| 二、会展行业的产业链情况 |
| 三、行业周期性、季节性和区域性特点 |
| 四、行业技术水平及技术特点 |
| 五、行业的利润水平与变动趋势 |
| 第三章 杭州会展的发展现状 |
| 第一节 杭州会展业现状与机遇 |
| 一、会展行业规模稳步扩大,国际化程度提升 |
| 二、重点会展成效显着,主题会展精彩纷呈 |
| 三、场馆建设实现突破,办展能力进一步提升 |
| 四、交流合作日趋紧密,品牌影响继续扩大 |
| 第二节 杭州会展业发展存在的问题 |
| 一、管理体制有待进一步完善 |
| 二、市场化程度有待进一步提高 |
| 三、展览规模和布局需要进一步改善 |
| 四、法律、法规仍有待进一步完善 |
| 五、展览人才匮乏 |
| 第三节 杭州会展发展趋势 |
| 第四章 国内传媒集团发展会展的几种模式 |
| 第一节 “广告营销3.0”模式 |
| 一、无锡广电以会展为抓手突围“广告营销3.0模式” |
| 二、无锡广电产业经营的探索实践 |
| 三、无锡广告+会展新模式 |
| 四、无锡广电会展模式总结 |
| 第二节 “整合优势资源”模式 |
| 一、杭州报业集团创建会展品牌项目、整合优势资源 |
| 二、经济日报发挥专业媒体专业内容优势 |
| 第三节 “会展物业带动会展内容”模式 |
| 第五章 杭州文广集团会展业务环境分析 |
| 第一节 杭州文化广播电视集团概况 |
| 第二节 杭州文广集团发展会展业PEST分析 |
| 一、政治(Political)因素 |
| 二、经济(Economic)因素 |
| 三、社会(Social)因素 |
| 四、技术(Fechnologieal)因素 |
| 第三节 文广集团发展会展SWOT分析 |
| 一、文广集团发展会展的优势 |
| 二、文广集团发展会展的劣势 |
| 三、杭州文广集团机会分析 |
| 四、杭州文广集团威胁分析 |
| 第六章 文广集团差异化发展会展业策略 |
| 第一节 差异化战略需求 |
| 第二节 设计“传媒+”系列产品 |
| 一、“传媒+体育” |
| 二、“传媒+文化” |
| 三、“传媒+演出” |
| 四、以“会”促“展” |
| 五、做足宣传配套 |
| 第三节 服务创新战略 |
| 第四节 塑造专业会展品牌营销策略 |
| 第五节 率先深度应用智慧技术 |
| 第七章 执行杭州文广集团差异化发展战略的保障机制 |
| 第一节 会展人才建设 |
| 一、会展人才要求 |
| 二、会展人才建设途径 |
| 第二节 建立专业会展公司 |
| 一、集团注册成立会展子公司 |
| 二、与实力企业联合成立公司 |
| 第三节 建立集团内部联动机制 |
| 一、成立集群 |
| 二、流程梳理 |
| 三、建立激励机制 |
| 四、设立行动计划 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）媒介融合背景下的地市报媒介品牌战略研究（论文提纲范文）
| 一、抓住历史机遇, 全力打造品牌 |
| 二、利用区位优势, 不断提升品牌 |
| 三、拥抱新兴媒体, 实现品牌延伸 |
四、抓住历史机遇 加快报业发展（论文参考文献）
- [1]在走向融合中把握新机遇谋求新发展[J]. 孙建成. 传媒评论, 2020(11)
- [2]报业集团多元化产业发展初探[J]. 相贤古. 商讯, 2020(18)
- [3]克伦特公司市场营销策略优化研究[D]. 董睿. 山东大学, 2020(05)
- [4]传统传媒企业IPO融资动机与绩效研究[D]. 杨蓉. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]“浙江创意园”发展战略研究[D]. 金个. 华东交通大学, 2020(04)
- [6]党报微信公众号的春节报道研究 ——以《人民日报》微信公众号为例[D]. 纪文婷. 南京师范大学, 2020(04)
- [7]《视野》新媒体融合转型战略研究[D]. 席军. 兰州大学, 2020(01)
- [8]县级融媒体中心建设背景下四川省县级广电媒体的转型策略研究 ——基于对苍溪、江油、青川、剑阁的调研[D]. 何胤强. 电子科技大学, 2019(01)
- [9]杭州文广集团会展业务差异化发展战略研究[D]. 高璿. 浙江工商大学, 2019(05)
- [10]媒介融合背景下的地市报媒介品牌战略研究[J]. 杨先情. 传播与版权, 2014(01)