问：急：案例1：同仁堂传奇(请从管理学角度分析）
- 答：启示如下,百年老字号,以"以人为本"的观念.运用到实孝闷际企业管理,使企业增添了活力和竞争力. 把"德,诚,信"定为企业理念.企业重视品牌意识.但同时以质量带动品牌效益.企业不忘创新弯慎拍,能积极研发新产品.奠定了行埋羡业的先驱力.对这样一个百年老字号能有这么大规模的发展前景,由此可见企业管理层的胆略与才识.
问：北京同仁堂简介
- 答：中国北京同仁堂（集团）有限责任公司为国有独资企业。
目前已形成六个二级集团、三个院、五个直属子公司的主体架构。
六个二级集团（含三个上市公司）为：股份集团、科技发展集团、国药（香港）集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团；
三个院为：研究院、中医医院、教育学院；五个直属子公司为：制药公司、投资公司、生物制品公司、文化传媒公司、中药配方颗粒投资公司。
涵盖现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块。
企业的发展定位是“打造国际知名、国内领先的以中医中药为核心的健康产业虚悄集团”。
扩展资料：
北京同仁堂创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零二年乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配袜誉卜方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫告穗御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
问：同仁堂是如何设计本企业的cis战略
- 答：1、企业标志设计：同仁堂作为中医药企业的代表，其企业标志以雄浑、繁荣、富足为设计理念，采用红色为主拆返唯色调，寓意着中华医药文化的传承和发展。
2、中医药文化传承：同仁堂以中医药文化为基础，注重产品的研发和生产工艺的传承，将中医药文化融入到企业的CIS战略中，彰显品牌的独特价值。
3、品牌形象宣传：同仁堂在品牌宣传中倡导“自然、科学、亲和”的生活理念，通过各种广告宣传和营销策略，营造出自然、和谐、健康的品牌形象，增强消费者的品牌认知和忠诚度旅培。
4、企业文化塑造：同仁堂注重企业文化建设，通过丰富多彩的员工文化活动世蠢、助力社会公益事业等多种方式，弘扬中华文化、医药文化和企业文化，提升企业形象和品牌价值。
