一、从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观（论文文献综述）
姜新,周宝银,刘晶晶[1]（2011）在《近代徐州煤矿研究综述》文中认为徐州煤矿研究是中国煤矿史研究的重要组成部分,长期受到学术界的关注。本文从企业性质与历史地位、经营状况与经营策略、环境影响与影响环境、积极支持者与直接经营者等方面对近代徐州煤矿的研究状况进行梳理和总结,为进一步深入研究提供有益信息。
杨新伟[2]（2011）在《刘鸿生市场经营中的合作行为研究（1911-1931） ——以煤炭业、水泥业为例》文中研究表明刘鸿生是我国近代以来有名的实业家,在很多方面都取得了不俗的成绩,是我国近代民族资产阶级的杰出代表。刘鸿生在市场经营中,秉持合作共赢的经营理念,以经营煤炭为起点,树立了良好的经销商与供货商的关系,妥善地处理了与客户的关系,广泛地寻找同盟者,在短期内建立了相对完善的市场网络,为他大量销售煤炭打下了坚实的基础。刘鸿生在经营煤炭中积聚了大量财富,他兴办水泥公司,在水泥市场的激烈竞争中,与启新达成协议,实现合作,共同维护了市场秩序,走上了外拒日货,内求发展的良性发展之路。刘鸿生的经营理念在今天值得学习、借鉴。
乔丽[3]（2008）在《江浙企业家与国民政府关系研究（1927-1949） ——以企业家刘鸿生为中心的个案考察》文中认为刘鸿生是民国时期江浙企业家中由买办商人转变为民族企业家的典型代表。在抗战之前、抗战时期、抗战胜利以后三个阶段,刘鸿生与国民政府的关系呈现出不同的特点。在抗战前十年,刘鸿生的企业活动集中于华洋杂处的上海,其买办的身份使他与在华外国势力有密切的关系;他又是宁波帮的代表,宁波帮在上海势力强大,因此凭着宁波同乡的关系,他可以与上海各种地方势力来往。所以在南京国民政府统治的最初十年刘鸿生进行企业活动时,能够在一定程度上与南京国民政府保持一种若即若离的关系。抗战爆发后,刘鸿生不愿投向日本,他在后方创办企业新基地的经济目标与蒋介石国民政府抗战建国的政治目标一致,所以受蒋介石邀请去后方创办工业基地。此时期刘鸿生的企业活动集中于以重庆为中心的大后方。后方历来工业基础薄弱,政府需要工业企业家去后方发展经济;而刘鸿生在后方办企业缺乏资金和可供其利用的社会关系网,有的只是创办、管理企业的经验和技术专业人才。在这种情况下,二者互取所需,形成一种官商合作关系:合作创办后方唯一的火柴原料厂——中国火柴厂股份有限公司、中国毛纺织厂股份有限公司,同时受政府之邀担任火柴专卖公司总经理。这种合作使得官商取得双赢:一方面为政府增加了财政收入,满足了后方的产品供应,提高了抗战的经济力量;另一方面也使刘鸿生企业集团实力增强,企业数量增加、企业分布的地理范围扩大。抗战胜利后,南京政府的内战政策和掠夺性的经济政策使其对在南京政府支持下发展企业的幻想迅速破灭而产生疏离。抗战胜利之初,出现了对民营工商业发展有利的条件:国内市场开始恢复;敌伪侵占的企业与资产全部被没收;其他外国资本在华投资由于战争破坏遭到极度削弱;仍然暂时维持着国共合作,国内出现了一定程度的和平气氛。在这种情况下刘鸿生满怀信心与期望从以重庆为中心的大后方转回上海,试图重振企业雄风。他利用国民政府善后救济总署执行长兼上海分署署长的职务谋取便利以恢复发展自己的企业。然而在抗战胜利之初,政府实行开放外汇等放任的经济政策,美货源源而来,挤垮了国货市场,刘鸿生企业也受其影响出现困境,同时政府接收敌遗毛纺厂组成国营企业与民营争利的政策使得刘鸿生由对政府的期望变为失望;1947年2月南京政府为管制经济、平衡财政收支又实行紧急管制措施,刘鸿生企业受管制措施的影响,企业经营出现困难;1948年8月,为挽救财政经济危机,国民政府实行货币改革,发行金圆券,强行收购民间尤其是私营企业主的黄金、白银外汇等,刘鸿生企业横遭掠夺。这种掠夺性的经济政策,加之国民政府在军事上的崩溃及政治上的腐败,使得刘鸿生对国民政府最终绝望。同时他又对共产党心存怀疑和恐惧,所以在上海解放之前,他选择去了香港。刘鸿生与南京国民政府的关系,是江浙企业家与南京国民政府关系的一个缩影。
吴丽娜[4]（2008）在《中国近代民族资本企业经营管理成功经验研究》文中研究说明中国近代民族资本企业诞生于半殖民地半封建社会,受到帝国主义和封建官僚主义的双重压迫,在夹缝中求生存。同西方各国在华设立的外资及本国官僚资本企业相比,这些民族资本企业规模小、资本不足、技术落后、设备陈旧。然而,在如此困难的和不利的条件下,许多民族资本企业不但长期生存下来,还有所发展。这些企业在经营活动的过程中,不但为企业创造了财富,还为社会带来了巨大的社会和经济效益,堪称典范。它们经营管理中宝贵的成功经验,值得我们现在的企业效仿。本文立足于七个成功的近代民族资本企业,对这些典型企业的主要成功经验及民族资本企业家的经营理念加以总结,希望可以为我国当前国有企业的改革提供重要的经验借鉴。
吴静[5]（2006）在《技术引进和企业发展 ——刘鸿生企业集团（1920-1945）的个案研究》文中指出技术是一个企业持续发展的关键,本文拟以技术引进角度研究近代刘鸿生企业集团的发展历程。通过对刘鸿生企业集团在1920—1945年之间的技术引进各方面的探讨,寻求企业持续发展的技术根源。全文共分五个部分:第一章绪论。主要是对本文的研究课题进行学术史回顾,并提出全文的基本思路和分析框架。第二章抗战前刘鸿生企业集团的技术引进。以刘鸿生企业集团的代表性企业火柴、水泥、毛纺业为分析重点,介绍其机器设备引进状况,并进一步分析刘鸿生企业集团在技术设备上的先进性、配套性及渐进性特征;同时分析刘鸿生企业集团技术人才的来源和分布情况,进而探讨技术的内化,并从企业的产量、损益等方面进行效益评估。第三章抗日战争时期（1937-1945年）刘鸿生企业集团的技术引进。介绍刘鸿生企业集团在抗日战争时期的经营状况,及企业机器设备引进因战争被迫中断,企业主要通过以人才为中心的技术内化,进行技术创新、配制新产品,或设计机器图形由本国机器厂代为制造。但由于资金短缺,刘鸿生在大后方创办的企业被国家资本所控制。第四章刘鸿生企业集团技术引进的制约因素。分析刘鸿生企业集团在技术设备和技术知识、信息引进上所受的环境、制度、技术输出方及企业集团内部的制约因素。虽然刘鸿生企业集团在各方面都积极采取相应的措施,一定程度上弱化了这些因素对企业的影响,然而有些制约因素是企业本身无法控制的,尤其在企业资金短缺情况下。第五章结语。总结全文的主要观点,指出本文研究的不足之处,并探讨本课题研究进一步发展的方向。
近代史研究所图书馆[6]（2002）在《2001年中国近代史论着目录》文中研究指明
姜新[7]（2001）在《从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观》文中提出刘鸿生投资华东煤矿公司反映了其具有辩证色彩的经济思想 :既要顺应时代热潮 ,又须开拓新路 ;既要垂直伸延 ,又须横向联合 ;既要分散投资 ,又须集中管理 ;既要立足经济中心 ,又须发展周边地区。
二、从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观（论文提纲范文）
（1）近代徐州煤矿研究综述（论文提纲范文）
| 一、企业性质与历史地位 |
| 第一, “官办”与 |
| 第二, “传统”与“现代”之争。 |
| 第三, 江苏现代化起点之一的新论。 |
| 二、经营状况与经营策略 |
| 第一, 关于“煤铁兼营”。 |
| 第二, 关于“代际传承”。 |
| 第三, 关于“换旗保产”。 |
| 第四, 关于“筹款特酬”。 |
| 三、环境影响与影响环境 |
| 四、积极支持者与直接经营者 |
| 第一, 左宗棠与徐州近代煤矿建立。 |
| 第二, 胡氏父子与徐州煤矿奠基。 |
| 第三, 吴味熊、袁世传与徐州煤矿的变迁。 |
| 第四, 刘鸿生与徐州煤矿的发展。 |
（2）刘鸿生市场经营中的合作行为研究（1911-1931） ——以煤炭业、水泥业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| （一） 选题缘由及意义 |
| （二） 研究现状及回顾 |
| （三） 创新之处 |
| 上编 刘鸿生在煤炭业的合作 |
| 第一章 刘鸿生与开滦矿务局的合作 |
| （一） 刘鸿生与开滦矿务局的初期合作 |
| （二） 刘鸿生为扩展开滦煤市场与义泰兴煤号的合作 |
| （三） 刘鸿生与开滦在合作中的矛盾 |
| （四） 刘鸿生为与开滦合作所做的努力 |
| （五） 刘鸿生与开滦矿务局合作的深化 |
| （六） 刘鸿生与开滦合作中的冲突 |
| 第二章 刘鸿生在销售开滦煤过程中的合作 |
| （一） 与用户的合作 |
| （二） 与竞争对手的合作 |
| （三） 在组建煤号中的合作 |
| 第三章 刘鸿生在拓展销售市场中的合作 |
| （一） 与德威洋行的合作 |
| （二） 与东京煤矿的合作 |
| 下编 刘鸿生在水泥业的合作 |
| 第四章 刘鸿生在创建华商水泥公司中的合作 |
| （一） 刘鸿生创建水泥公司的背景 |
| （二） 刘鸿生与投资人的合作 |
| 第五章 刘鸿生在水泥市场中的合作 |
| （一） 水泥市场的不利形势 |
| （二） 华商公司与启新公司在市场上的冲突 |
| （三） 华商公司和启新公司在谋求合作中的曲折 |
| （四） 华商公司与启新公司的合作协定的签订 |
| （五） 华商、启新合作后的活动 |
| （六） 华商、启新合作后的成绩 |
| （七） 华商、启新合作的结束 |
| 结语 |
| （一） 对刘鸿生在煤炭业合作的评价 |
| （二） 对刘鸿生在水泥业合作的评价 |
| （三） 对刘鸿生在煤炭业、水泥业合作的整体评价 |
| 1、合作的相同点 |
| 2、合作的不同点 |
| 3、合作的本质 |
| （四） 刘鸿生合作行为的意义 |
| 参考文献 |
（3）江浙企业家与国民政府关系研究（1927-1949） ——以企业家刘鸿生为中心的个案考察（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、抗战前刘鸿生与国民政府若即若离的关系 |
| (一) 与国民政府若即若离关系的原因分析 |
| (二) 与国民政府若即若离关系的种种表现 |
| 二、抗战时期共同目标下的官商“合作” |
| (一) 合作的背景 |
| (二) 合作的表现 |
| (三) 合作的成效:官商双赢 |
| 三、抗战胜利后刘鸿生对国民政府由期望、失望到绝望、疏离 |
| (一) 对国民政府的期望:“接收大员”幻想重振企业雄风 |
| (二) 对国民政府的失望:政府的经济管制及币制改革对刘氏企业的打击 |
| (三) 对国民政府的绝望及出走香港 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）中国近代民族资本企业经营管理成功经验研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一) 关于中国近代工商企业性质的界定 |
| (二) 中国近代工商企业不同的经营管理模式 |
| (三) 研究中国民族资本企业经营管理成功经验的现实意义 |
| 一、金榜魁首实业大王张謇经营管理大生资本集团的成功经验 |
| (一) 立定“实业救国”志向，选定目标办企业 |
| (二) 制定严格的企业管理制度，使大生纱厂不断发展 |
| (三) 建立自成体系的企业经营链条，以求经营效益最大化 |
| (四) 创办、发展教育事业，为企业发展培养人才 |
| 二、“烟草大王”简氏兄弟经营管理南洋兄弟烟草公司的成功经验 |
| (一) 创办经营“南洋”，促使“飞马”腾飞 |
| (二) 不畏强手，迎战外商，使企业立于不败之地 |
| (三) 扩大改组企业，促进企业不断发展壮大 |
| (四) 建立销售机构提高企业的经营效益 |
| 三、“火柴大王”刘鸿生经营管理刘氏企业的成功经验 |
| (一) “不把鸡蛋放在一个篮子里”的投资理念及其广泛投资的活动 |
| (二) 在火柴市场上纵横捭合的经营活动 |
| (三) “象”“马”联合缚“龙”，雄居水泥市场 |
| 四、“面粉大王”荣氏兄弟经营管理荣家企业的成功经验 |
| (一) 独特的企业组织系统及有效的企业经营管理 |
| (二) 革除企业管理中的陈规陋习，实行科学管理 |
| (三) 通过内部扩大资本积累和负债经营 |
| (四) 加强企业内部管理和改善市场经营提高企业效益 |
| 五、“锐意进取”的银行家陈光甫经营管理上海商业储蓄银行的成功经验 |
| (一) 树一目标，创一事业，依照美国办银行的方式经营上海银行 |
| (二) 在辅助工商业的过程中不断发展壮大 |
| (三) 选贤与能，知人善任，多方激励，凝聚人心，群贤毕至使上海银行的发展有了坚实的基础 |
| (四) 义利相济，旅游先导，通过创办中国旅行社等形式服务社会，博得社会各界的好感和支持，不断扩大上海银行的知名度 |
| 六、民族基本化学工业的奠基人范旭东经营管理永利化学工业公司的成功经验 |
| (一) 冲破“引岸”束缚，革除盐政弊政，创办“久大”精盐公司制造精盐 |
| (二) 攻下技术难关，自主制出纯碱 |
| (三) 敢同强手较量，用智战胜英商 |
| (四) 维护国家权益，制造硫酸硝酸 |
| (五) 珍惜尊重人才，赢得众星归附 |
| (六) 注重技术创新，一切操之在我 |
| (七) 重视基础建设，讲求科学管理 |
| 七、“中国船王”卢作孚经营管理民生实业股份有限公司的成功经验 |
| (一) 艰苦奋斗，创办民生，跻身川江航运 |
| (二) 化零为整，统一川江航业;打击外轮，维护川江航权 |
| (三) 革除航运业的陈规陋习，使民生公司客货营运面目一新 |
| (四) 按照行为科学的要求，充分调动企业职工的积极性 |
| (五) 投资各种企业事业单位，举办各种公益事业，力求实现改造社会的理想 |
| 结论 |
| (一) 中国近代民族资本企业经营管理的成功经验对当代中国企业改革的借鉴作用 |
| (二) 借鉴中外企业经营管理经验，为发展中国管理科学而努力 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 后记 |
（5）技术引进和企业发展 ——刘鸿生企业集团（1920-1945）的个案研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 学术回顾 |
| 第二节 本文的基本思路和结构安排 |
| 第二章 抗战前刘鸿生企业集团的技术引进 |
| 第一节 刘鸿生企业集团在战前的概况 |
| 第二节 机器设备的引进 |
| 第三节 企业人才来源及分布 |
| 第四节 技术的内化及效益 |
| 第三章 抗日战争时期刘鸿生企业集团的技术引进 |
| 第一节 刘鸿生企业集团在抗日战争时期的概况 |
| 第二节 刘鸿生在大后方的各企业的机器设备引进 |
| 第三节 以人才为中心的技术内化 |
| 第四章 刘鸿生企业集团技术引进的制约因素 |
| 第一节 环境制约 |
| 第二节 制度制约 |
| 第三节 技术输出方的制约 |
| 第四节 企业内部制约 |
| 第五章 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观（论文参考文献）
- [1]近代徐州煤矿研究综述[J]. 姜新,周宝银,刘晶晶. 中国矿业大学学报(社会科学版), 2011(02)
- [2]刘鸿生市场经营中的合作行为研究（1911-1931） ——以煤炭业、水泥业为例[D]. 杨新伟. 河南大学, 2011(08)
- [3]江浙企业家与国民政府关系研究（1927-1949） ——以企业家刘鸿生为中心的个案考察[D]. 乔丽. 西南大学, 2008(09)
- [4]中国近代民族资本企业经营管理成功经验研究[D]. 吴丽娜. 兰州大学, 2008(01)
- [5]技术引进和企业发展 ——刘鸿生企业集团（1920-1945）的个案研究[D]. 吴静. 厦门大学, 2006(01)
- [6]2001年中国近代史论着目录[J]. 近代史研究所图书馆. 近代史研究, 2002(05)
- [7]从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观[J]. 姜新. 徐州师范大学学报, 2001(04)