一、加快产品结构调整努力实现扭亏增盈（论文文献综述）
宝武管理学院[1]（2020）在《四线同步，助推企业扭亏增盈》文中进行了进一步梳理前言中国宝武钢铁集团有限公司由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成,于2016年12月1日揭牌成立。中国宝武注册资本527. 9亿元,资产规模7395亿元,产能规模7000万吨,位居中国第一、全球第二,是国有资本投资公司试点企业。2017年,中国宝武继续保持行业领先地位,实现营业总收入4, 004. 8亿元,利润总额142. 7亿元,位列《财富》世界500强第162位。中国宝武以"成为全球钢铁业引领者"为愿
姚遥[2]（2020）在《供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究》文中研究说明中国经济的持续高速增长,引发了传统行业低迷,特别是煤炭行业也自2012年正式进入萧条期,2015年,彻底进入“冰川”。从国家层面来讲,中国的供需关系正面临着结构性失衡,过剩产能开始制约中国经济发展。据统计,自2003年,钢铁、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、铁矿石、有色金属等几大行业,亏损面已接近80%,而山西作为产煤大省,结构性失衡也导致大量煤炭企业瘫痪,尽管国家出台了各式各样的政策调控,但收效甚微。2019年是实施煤炭供给侧结构性改革第四年,煤炭行业的重心将由“去产量”转向“调结构”,这时期,煤炭行业虽然经历了短暂的复苏,但从行业负债率、亏损企业比例等指标来看,控制债务风险与实体经济降成本的矛盾依然存在,大同煤矿集团作为共和国的“长子”煤企,非煤产业占比较低,在结构性失衡的环境下也面临着前所未有的困难,自供给侧结构性改革的提出,企业转型升级也迫在眉睫。本文以企业战略转型为理论基础,从企业战略转型的目的、方向等理论入手,提出对于供给侧结构性改革环境下企业转型研究应该把握和注意的问题。在进行文献研究的前提下,本文从供给侧结构性改革下煤炭企业战略转型的原因分析入手,通过PEST分析法,对当前宏观环境和煤炭行业对煤炭企业产生的影响进行分析,提出实施战略转型是对于煤炭企业应对供需关系失衡、煤炭产量过剩的最有效的一条路径。并以大同煤矿集团为例,通过SWOT模式进行战略转型分析,剖析了大同煤矿集团外部和内部存在的档手问题,并着重研究了大同煤矿集团的企业战略转型定位以及路径选择,从政策法规、体制机制、组织人事、安全稳定等方面阐述如何保障战略转型的成功实施。
张新军,袁焕新[3]（2019）在《守初心 担使命 打赢扭亏增盈攻坚战——河南能源义煤公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作纪实》文中研究说明"不忘初心、牢记使命"主题教育开展以来,河南能源义煤公司党委紧紧围绕"守初心、担使命,找差距、抓落实"的总要求,突出问题导向,围绕打赢"扭亏增盈、脱困发展"这一主线,采取有力措施,提振干部职工信心,凝聚士气,确保企业走出困境、持续发展。查问题找差距明目标"扭亏增盈、脱困发展"对义煤公司来说是生存的需要,是高质量发展的需要,更是干部职工的期盼。对此,义煤公司经过实地调研,查问题、找差距,制定了具体的解决策略。
李攀[4]（2019）在《新中国农村供销合作社研究（1949-2002）》文中研究指明近代意义上的合作运动源于西方,却与中国传统文化有千丝万缕的联系。19世纪初,英、法空想社会主义者首先提出合作社的思想,并进行了实践探索。从1844年英国罗虚代尔消费合作社成立至今,合作社的发展历经一个半世纪。在这一长期历史过程中,马克思、恩格斯、列宁等无产阶级革命导师对合作社理论进行了深入研究,提出了许多重要思想和论断,成为指导合作社发展的科学指南。二十世纪初叶,在民族危机日益加深之时,合作思想作为一种“救世”学说被引入中国,中华大地上各种政治势力、各类社会团体出于各自目的,曾试办过不同类型的合作社,在理论和实践中取得了一定进展。中国共产党与合作社渊源颇深,中共自诞生伊始就把发展合作社作为解决中国社会问题,特别是农村问题的重要举措。1922年9月,毛泽东参与创办了中国共产党领导的第一个合作社——安源路矿工人消费合作社,从此合作社的种子开始在各个革命根据地生根发芽,其中,中央苏区的消费合作社、陕甘宁边区的南区合作社是其典型代表,也是供销合作社的雏形。1950年7月,组建成立中华全国合作社联合总社,统一领导全国的供销、消费、手工业等合作社具体业务。1954年7月,中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社。中华全国供销合作总社的成立,标志着我国合作事业进入新的发展时期。从那时起,60多年来,供销合作社走过了很不平凡的历程,创造了光辉的业绩,也经受了不少挫折。供销合作社因农而生、因农而兴,它扎根农村、贴近农民,为农业的恢复和发展,为农业社会主义改造的完成,为引导亿万农民走社会主义道路发挥了重要作用。由于“左”的观念的影响,供销合作社的所有制性质曾发生过多次改变,经营管理机构也屡遭撤并,和国营商业“三分三合”,尽管如此,其为农业生产服务、为群众服务的办社宗旨始终没有变化,即便在“文化大革命”这样全局性“左”的错误的影响下,供销合作社广大干部职工依然坚守岗位,为稳定农业、发展生产做了大量工作。进入改革开放新时期,供销合作系统进行了改革,一度取得了不少成效,但由于市场环境的影响和体制机制的制约,农村供销合作社在二十世纪90年代遭遇经营困境,一度陷入举步维艰的境地。90年代中期,中华全国供销合作总社得以重建,供销合作系统在深化改革的过程中重新焕发了生机与活力。2014年,习近平总书记对供销合作社工作做出重要指示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,这一重要指示为供销合作社的改革发展提供了行动指南。回顾历史是为了总结经验,引领未来。本文试图对新中国成立以来农村供销合作社的发展历史进行梳理,研究在各个历史时期,中共决策层对农村供销合作社改革发展的认识过程、决策过程,考察政策在基层的实施效果,探究供销合作社发展变化的深层次原因,总结历史经验,以期为正在进行的供销合作社体制机制改革提供镜鉴和参考。绪论部分主要介绍了研究的缘起和意义、研究综述、核心概念的界定、研究方法、研究的创新之处及研究重难点等基本情况。第一章,回顾合作社思想的历史渊源和发展演进过程,重点对马克思主义合作社思想的形成发展过程进行梳理。对建国前中共领导合作社的历史进行归纳,勾勒出供销合作社萌生、发展的历史脉络和轨迹。第二章,主要研究在新中国建立初期,党和国家重点发展供销合作社的政治——经济动因。梳理供销合作社发展方针的演化、确立过程。研究供销合作社超常规发展的内在动因和具体过程。第三章,主要研究过渡时期总路线提出之后,供销合作社落实“为农业生产服务”方针的做法举措及成效。探讨供销合作社领导农村私营商业社会主义改造的具体过程。第四章,探究“大跃进”期间,供销合作社所有制性质的变化过程及原因。研究人民公社化运动兴起之后,供销合作社被“下放”为人民公社“供销部”的实际影响。研究中央恢复农村供销合作社的决策过程和实际效果。第五章,研究文革对供销合作社造成的严重损失。探讨文革时期农村供销合作社为稳定农业生产起到的重要作用。第六章,研究探讨二十世纪80年代供销合作社深化改革的具体过程和实际效果。对二十世纪80年代供销合作社的改革进行总体评价。第七章,探究农村供销合作社在二十世纪90年代陷入经营困境的具体原因。研究供销合作系统摆脱困境的历史过程。第八章,对农村供销合作社的历史进行总体评价。总结党领导供销合作社发展的主要经验。
Anyang Steel;[5]（2019）在《引领国企改革的钢铁先锋》文中提出安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢）始建于1958年,位于河南省安阳市,其前身为安阳钢铁厂,原设计能力为年产钢10万吨的小钢联,是国家"二五"规划"三大、五中、十八小"钢铁布局中的"十八小"之一,经过60年的发展,现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、冷热轧钢、机械制造、
郝爱剑[6]（2019）在《应势而动抓机遇 顺势而为谋振兴 推动湛江垦区经济社会高质量发展》文中研究表明2018年,广东农垦湛江垦区深入贯彻落实中央、省委农垦改革发展文件精神和省农垦总局党组的部署和要求,加快推进垦区集团化、农场企业化改革,着力调整优化产业布局和结构,大力推进国家现代农业产业园建设,全力抓好三年扭亏增盈、应收款项清收和精准扶贫工作,着力做好惠民生、防风险、保稳定工作,全面推动改革提速、产业提质和管理提效,改革发展迈出坚实步伐。
Shandong lron and Steel Group;[7]（2019）在《加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢》文中进行了进一步梳理一、企业基本情况2008年3月17日,按照山东省委、省政府"资产重组,淘汰落后,调整布局,提升档次"的指导方针,济钢、莱钢两家大型钢铁企业以及山东省冶金工业总公司所属单位联合组建成立山东钢铁集团有限公司。目前,山钢总资产3012亿元,在岗职工4.8万人,位列2018中国企业500强第126位、"中国制造企业500强"第45位,企业信用等级AAA。旗下有济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山钢金融控股（深圳）有限公司、
郑文范,刘明伟[8]（2017）在《论产学研协同创新与科技生产关系打造》文中提出随着中国经济进入新常态,产学研协同创新在创新驱动中的地位越来越突出,从理论和实践角度深层次探讨产学研协同创新,有利于科技成果向现实生产力转化。产学研协同创新的实质是打造科技生产关系,在科学技术成为第一生产力条件下形成的科技生产关系具有二重性特点,即生产关系的共性（内容构成）与科技生产关系的特性（功能构成）。其中,明确知识产权保护、形成协同效应和互补效应、建立成员贡献与收益对等的分配机制等,是打造科技生产关系的内容构成;合理选择产学研协同创新模式、按照产业发展配置创新链、加快产业创新,是打造科技生产关系的功能构成。
李尽梅[9]（2017）在《新疆棉农、加工企业、纺纱企业组织模式与绩效的研究》文中研究指明棉农是棉花种植的主体,鉴于新疆棉花产业生产资料不断上涨,拾花费用不断上涨,生产成本上升,比较效益降低,棉农需要不断提高单产,降低生产成本,增加收入。加工企业生产规模小,技术设备落后,加工产能过剩,生产效率低下,难以满足新疆棉花高产的加工需要。由于收储政策实行三年,国内外棉价差不断加大,棉纺企业原料价格高居不下,企业亏损严重,为了抵抗市场风险,棉农与加工、棉纺企业在经济目标一致性的前提下,进行利益联结,利益共享,风险共担,利用组织制度创新理念,组织制度的约束力,提高棉农参于组织化的程度。理论界与实践已经证明,为了应对市场需求的变化,棉花产业在寻找组织模式上的创新,以解决发展所面临的难题。新疆的棉花生产、加工组织模式主要有哪几种?哪些因素会对棉农的收入产生影响?不同的生产、加工模式有不同的效率?这些问题成为本文研究所需要探寻的主要问题。本研究将根据农业产业链管理理论,从农户和企业的视角对新疆地方棉花生产、加工组织模式与效率及其影响因素进行研究,对促进新疆棉花产业可持续发展、农民收入持续快速增长具有较强的现实意义和深远的历史意义。本研究分为七章,主要研究内容及结论如下:研究内容一:简要介绍我国及新疆棉花产业生产、加工、纺纱总体发展现状。首先阐述了我国及新疆棉花产业的总体发展概况,着重介绍了新疆棉花产业的生产、加工、纺织的现状,为研究不同产业经营主体的组织模式与效率做了铺垫。研究内容二:棉农参与不同的产业组织模式及效率的实证分析运用农户行为理论和产业组织理论,以新疆403个棉农的调研数据为基础,研究棉农参与合作社、企业订单、企业生产基地、自由交易四种组织模式的优势与劣势,反映农户的组织化程度。通过棉花的成本收益四种模式比较分析合作社的棉农纯收入最高。结合典型案例对棉农参与乐源合作社模式进行了重点研究。根据笔者的研究思路,提出以下观点:参与合作社的农户纯收入在四种模式中处于领先地位,与企业签订单的农户纯收入次之,企业生产基地的农户仅仅高于自由交易的农户纯收入,自由交易的农户纯收入排最后。研究内容三:棉花加工企业参与不同产业组织模式与效率的分析根据产业组织理论和企业绩效理论,利用新疆60个加工企业实地调研数据,研究加工企业参与企业生产基地、供销社、种棉大户、订单生产、自由交易五种组织模式;分析不同组织模式的优势与劣势,通过成本收益分析,具有生产基地的加工企业收益最好;运用60个棉花加工企业的调研数据,构建DEA模型对不同组织模式棉花加工企业的效率进行研究。运用典型案例对兼并重组实现规模化经营的加工企业进行了重点研究。本章分析新疆地方轧花厂的链接对企业经营效益的影响,采用DEA模型计算结果揭示不同组织模式的加工企业具有不同的效率。提出以下观点:新疆地方参与组织模式的轧花厂能够获得比不参与组织模式的轧花厂更高的经济效益。参与企业生产基地的轧花厂效率排第一,供销社的轧花厂的效率排第二;与企业签订订单的轧花厂效率排第三,与农户自由交易收购棉花的轧花厂效率排第四。研究内容四:对棉纺企业不同的产业组织模式及效率进行分析根据产业组织理论和企业绩效理论,运用36个棉纺企业的实地调研数据,进行分组为有生产基地和轧花厂的棉纺企业、仅有轧花厂的棉纺企业、自由交易的棉纺企业。分析棉纺企业不同组织模式的优势与劣势;通过成本收益分析,有生产基地和轧花厂的棉纺企业收益排第一,大多数企业处于亏损状态,并分析其原因;运用36个棉纺企业的实地调研数据构建DEA模型对不同组织模式棉纺企业的效率进行分析,运用典型案例对生产、加工、纺纱一体化的棉纺企业进行了重点研究。本章分析新疆地方纺织企业的链接对企业经营效益的影响,采用DEA模型计算结果揭示不同组织模式的纺织企业具有不同的效率。提出了以下观点:拥有生产基地的纺织企业效率最高,有加工厂的纺织企业效率排第二,独立的纺织企业效率最低。研究结论一、通过对棉农参与四种组织模式与效率分析,鼓励棉田向植棉能手集中;改变土地细碎,分散种植,个体经营的传统种植方式,提高棉农的组织化程度,棉花合作社是农户参与组织模式的首选,通过土地入股,联耕联种,托管等方式促进土地合理流转,推动棉花合作社的发展,种植棉花优良品种,扩大优质细绒棉的种植,提高棉花质量和品级。积极与加工企业链接,按照企业的要求进行规模化、标准化的生产,使用先进技术,提高单产;改善品质,降低生产成本,增加农户收入。因南北疆地区差异大,根据实际情况,选择适合当地的组织模式。研究结论二、通过对加工企业四种组织模式与效率分析,有生产基地的加工企业效率排第一,供销社的加工企业效率排第二,与订单生产的加工企业效率排第三,与农户自由交易的加工企业的效率排第四。按照棉纺企业的要求组织生产加工,提供了价格合理的优质原棉。加工企业参与市场竞争,通过收购、兼并、重组,减少加工企业的数量,淘汰落后产能,提高生产效率,实现规模经营。棉花加工企业与棉农利益紧密链接,保证棉花的收购数量与轧花质量。研究结论三、通过对棉纺企业三种组织模式与效率分析,生产基地和轧花厂、棉纺企业一体化经营模式与效率最好,一体化经营节约交易费用,稳定经营环境。棉纺企业在纺纱环节后必须增加织布、服装、销售环节,延长产业链条,打造完整的棉花产业链,提高抗风险能力。一般的棉纺企业与棉农、加工企业无论是部分产权一体或契约链接,按照棉纺企业对原棉的要求,加工企业与棉纺企业签约,然后再与棉花合作社签约,由合作社组织生产经营,种植棉花交给加工企业加工、销售,三者实现利益的紧密链接。只要有链接的需要,合作的愿望、合作的能力,相互交流、沟通、协调,就能合作共赢。南北疆条件不同,根据实际情况,酌情选择适宜的组织模式和效率。
刘现伟,李红娟[10]（2017）在《国有企业瘦身健体提质增效成功模式研究》文中研究指明国有企业瘦身健体、提质增效影响深远,意义重大,任务艰巨,党中央、国务院高度重视,多次进行研究部署。针对国有企业普遍存在的管理层级多、经营成本高、主业不突出、创新能力不强、核心竞争力不足等突出问题,很多中央企业制定工作方案,采取多种措施积极推进相关工作,并取得一定成效。对现有相关做法和经验进行系统研究、提炼总结,可以大体划分出压减管理层级人员、降本增效、聚焦主业、创新创业、联合重组等五种成功模式。国有企业需要结合自身实际,灵活借鉴现有成功经验和做法,加快推进瘦身健体相关工作,切实提高企业经营效率、发展质量和核心竞争力。
二、加快产品结构调整努力实现扭亏增盈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快产品结构调整努力实现扭亏增盈（论文提纲范文）
（1）四线同步，助推企业扭亏增盈（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、成果提出的背景 |
| 1. 助力国企改革，有效防止国有资产流失 |
| 2. 配合集团定位，提升资本配置能力 |
| 3. 配合集团管控方式，实现穿透式管理 |
| 4. 提升管理思维，探寻方法路径 |
| 二、创新成果的理论依据和目标方案 |
| 1. 框架结构 |
| 2. 特点 |
| 三、创新成果的实施 |
| 1. 需求驱动，以终为始 |
| 2. 知行合一，四线同步 |
| 3. 明确角色，分工协作 |
| 4. 四线同步的项目内涵 |
| 5. 四线同步的项目实施 |
| 四、成果的实施效果 |
| 1. 四线同步项目促进了公司经营绩效的改善 |
| 2. 课程与师资选择得到了学员的高度认可 |
| 3. 总结提炼出一套流程，形成了相应的工具与模板 |
| 4. 学习过程成果丰硕，规范了经营者行为 |
（2）供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题研究背景 |
| 1.1.2 选题研究意义 |
| 1.2 国内外煤炭企业转型升级研究综述 |
| 1.2.1 国内煤炭企业可持续发展的实践进程 |
| 1.2.2 国内文献研究概况 |
| 1.2.3 国外煤炭企业可持续发展研究动态 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.2.5 研究特色与创新 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 供给侧结构性改革的含义及研究 |
| 2.1.1 供给侧结构性改革提出背景 |
| 2.1.2 供给侧结构性改革含义 |
| 2.2 煤炭企业战略与转型发展理论 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.4 战略转型 |
| 2.5 转型发展 |
| 第3章 供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型发展环境PEST分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展的必要性 |
| 第4章 大同煤矿集团供给侧结构性改革转型升级发展现状分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 大同煤矿集团供给侧结构性改革及转型升级发展现状 |
| 4.3 大同煤矿集团供给侧结构性改革及转型升级发展存在的问题 |
| 第5章 供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型发展的SWOT分析 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.4 威胁分析 |
| 第6章 大同煤矿集团战略转型发展思路及战略选择 |
| 6.1 大同煤矿集团供给侧结构下产业布局和发展思路 |
| 6.2 大同煤矿集团战略选择分析 |
| 6.2.1 依靠内部优势,利用外部机会,做大做实煤炭主业(SO) |
| 6.2.2 利用外部机会,弥补内部劣势(WO) |
| 第7章 大同煤矿集团转型升级的对策战略实施保障 |
| 7.1 政策和法律保障 |
| 7.2 体制和机制保障 |
| 7.3 组织和人力资源保障 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 7.5 安全和稳定保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）守初心 担使命 打赢扭亏增盈攻坚战——河南能源义煤公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作纪实（论文提纲范文）
| 查问题 找差距 明目标 |
| 提信心 鼓士气 聚合力 |
| 盯重点 转作风 抓落实 |
（4）新中国农村供销合作社研究（1949-2002）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起与意义 |
| 二、已有研究成果评述 |
| 三、核心概念的界定 |
| 四、研究的创新点及难点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 供销合作社的理论和实践渊源 |
| 一、马列经典作家关于合作社的重要论述 |
| (一)马克思、恩格斯关于合作社的有关论述 |
| (二)列宁的合作社理论和实践 |
| 二、近代中国合作运动的理论和实践 |
| (一)合作思想在我国的广泛传播 |
| (二)新中国成立前中共领导的合作社运动 |
| 第二章 农村供销合作社的兴起与扩张(1949-1952) |
| 一、发展农村供销合作社的政治—经济动因 |
| (一)政治动因:引导农民走合作化道路 |
| (二)经济动因:城乡物资交流的迫切需要 |
| (三)重要因素:为工业化提供有效支撑 |
| 二、供销合作理论的建构与政策体系的形成 |
| (一)供销合作理论的初步建构 |
| (二)政策举措的密集出台 |
| 三、“放手发展供销合作社” |
| (一)整顿老社 |
| (二)发展新社 |
| 第三章 农村供销合作社的规范发展与功能提升(1953-1956) |
| 一、过渡时期总路线与供销合作社的新使命 |
| (一)过渡时期总路线的提出 |
| (二)供销合作社新任务的提出 |
| 二、基层组织体系的完善和规范管理的加强 |
| (一)加强组织建设 |
| (二)强化民主管理 |
| (三)健全管理制度 |
| 三、“为农业生产服务”方针的全面贯彻 |
| (一)供应生产资料 |
| (二)扶持农村副业生产 |
| (三)新仓经验与“结合合同”的普遍推行 |
| (四)开展生产救灾 |
| 四、对农村私营商业的社会主义改造 |
| (一)改造背景和改造形式 |
| (二)对农村民族资本主义商业的社会主义改造 |
| (三)对农村小商小贩的社会主义改造 |
| 第四章 大跃进时期农村供销合作社的“下放”与 “恢复”(1957-1965) |
| 一、农村基层供销社下放“人民公社” |
| (一)县以上机构合并及所有制性质的改变 |
| (二)农村基层社“下放”人民公社 |
| 二、大跃进狂飙中的“大购大销”风潮 |
| 三、“多重压力”下农村供销合作社的恢复 |
| (一)恢复供销合作社的决策过程 |
| (二)供销合作系统的重建 |
| 四、农村供销合作社的继续发展 |
| (一)“轻装上阵”——开展“三清”运动 |
| (二)“强化服务功能”——开展改善经营管理运动 |
| (三)“拓展服务网点”——大力发展代购代销店 |
| 第五章 农村供销合作社的徘徊与曲折发展(1966-1976) |
| 一、对供销合作社的“大批判”及后果 |
| (一)“大批判”引发思想混乱 |
| (二)供销合作社的组织撤并和性质变化 |
| (三)“贫下中农管理农村商业”的普遍推行 |
| 二、在“文革”中的曲折发展 |
| (一)供销合作社的再次恢复 |
| (二)为稳定农业生产发挥关键作用 |
| 第六章 农村供销合作社的改革与发展(1977-1991) |
| 一、农业政策的调整与供销合作社改革的有关争论 |
| (一)农业政策的调整与农村市场的变化 |
| (二)改革大潮中供销合作社改革方向的有关争论 |
| 二、二十世纪80年代供销合作社经营管理体制改革历程 |
| (一)恢复“三性”,启动供销合作社改革(1979-1983) |
| (二)实行“五个突破”,变“官办”为“民办”(1984-1985) |
| (三)抓好“六个发展”,建立综合服务体系(1986-1991) |
| 三、二十世纪80年代农村供销合作社改革的总体评价 |
| 第七章 农村供销合作社的“脱困”与“新生”(1992-2002) |
| 一、农村供销合作社陷入经营困境 |
| (一)二十世纪90年代初期农村供销社陷入经营困境 |
| (二)农村供销合作社陷入困境的多维分析 |
| 二、全行业扭亏为盈目标的实现 |
| (一)《关于深化供销合作社改革的决定》指明方向路径 |
| (二)中华全国供销合作总社的恢复为“脱困”提供组织保障 |
| (三)党和政府的大力扶持为脱困提供政策保障 |
| 三、农村供销合作社的创新发展 |
| 第八章 农村供销合作社的历史作用和基本经验 |
| 一、农村供销合作社的历史作用 |
| 二、农村供销合作社发展演进的基本经验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）引领国企改革的钢铁先锋（论文提纲范文）
| 一、乘风破浪,阔步前进 |
| (一)承包经营开先河 |
| (二)深化改革转机制 |
| (三)结构调整快起步 |
| 二、脱胎换骨,大步跨越 |
| (一)规模效益持续增长 |
| (二)集约发展脱胎换骨 |
| (三)装备水平垂直提升 |
| 三、转调求存,高歌猛进 |
| (一)战略调整,找准发展方向 |
| 1.“一一四三”发展战略 |
| 2.“十三五”总体战略 |
| (二)生存攻坚,夺取全面胜利 |
| 1. 扭亏增盈阶段 |
| 2. 止血倒逼阶段 |
| 3. 决定性胜利阶段 |
| (三)国企改革,走在全省前列 |
| (四)绿色发展,树立行业典范 |
| 1. 加大资金投入,大力实施绿色化改造 |
| 2. 强化技术创新,引领行业环保技术进步 |
| 3. 发展循环经济,提高能源资源利用效率 |
| 4. 坚持生态优先,打造园林化绿色工厂 |
| (五)转型升级,提升发展品质 |
| (六)党建压舱,凝聚磅薄力量 |
| 四、谋划未来,再铸辉煌 |
（6）应势而动抓机遇 顺势而为谋振兴 推动湛江垦区经济社会高质量发展（论文提纲范文）
| 一、稳妥有序推进垦区改革发展 |
| (一) 抓改革促发展, 重点领域有新突破 |
| (二) 抓规划调布局, 主导产业有新发展 |
| (三) 抓管理激活力, 经营效能有新提升 |
| (四) 抓民生保稳定, 社会事业有新进步 |
| (五) 抓班子带队伍, 党建工作上新水平 |
| 二、深入推进农垦改革, 加快构建“2+5”产业体系 |
| (一) 以垦区集团化、农场企业化为主线, 全力促改革 |
| (二) 以产业升级为目标, 全力谋发展 |
| (三) 以经营效益为导向, 全力抓管理 |
| (四) 以职工需求为中心, 全力保民生 |
| (五) 以政治建设为统领, 全力强党建 |
（7）加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢（论文提纲范文）
| 一、企业基本情况 |
| 二、主要发展历程 |
| (一)大调整,推进整合重组 |
| (二)求生存,夯实发展根基 |
| (三)谋发展,涵养发展后劲 |
| 三、主要发展成就 |
| (一)党建科学化水平不断提高 |
| (二)市场竞争力不断增强 |
| (三)节能减排不断推进 |
| (四)技术创新能力不断增强 |
| (五)企业改革不断深化 |
| (六)社会贡献度不断提升 |
| (七)向心力凝聚力不断增强 |
| 四、主要特点和经验 |
| (一)战略引领,谋定而动 |
| (二)应对危机,精益运营 |
| (三)解放思想,克难制胜 |
| 五、未来发展展望 |
| (一)瞄准世界一流强企目标,建设实力山钢 |
| (二)激发全面改革内生动力,建设活力山钢 |
| (三)形成多元主打产业优势,建设品质山钢 |
| (四)勇当省管国企发展先锋,建设责任山钢 |
| (五)保障职工共享发展成果,建设幸福山钢 |
（8）论产学研协同创新与科技生产关系打造（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 科技生产力 |
| 1.1 科技生产力内涵 |
| 1.2 科技生产力二重说 |
| 2 科技生产关系 |
| 2.1 科技生产关系的内容构成 |
| 2.2 科技生产关系的功能构成 |
| 3 产学研协同创新模式及分类 |
| 4 产学研协同创新与科技生产关系打造 |
| 4.1 产学研协同创新与科技生产关系内容构成的打造 |
| 4.2 产学研协同创新与科技生产关系功能构成的打造 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 加强产学研创新合作, 打造科技生产关系内容构成 |
| 5.2 加强产学研创新合作, 发挥科技生产关系转化功能 |
| 6 案例:加快产学研协同创新, 促使东北老工业基地石化产业扭亏增盈 |
| 6.1 东北老工业基地石化产业发展诟病 |
| 6.2 依托产学研协同创新, 促使东北老工业基地石化产业扭亏增盈 |
（9）新疆棉农、加工企业、纺纱企业组织模式与绩效的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 相关概念及研究对象的界定 |
| 1.1.1 相关概念界定 |
| 1.1.2 研究对象与研究范围的界定 |
| 1.2 问题提出与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 理论框架和分析机理 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 分析机理 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 数据来源 |
| 1.6 论文结构与技术路线 |
| 1.6.1 论文结构与研究内容 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 1.7 可能的创新和不足 |
| 1.7.1 研究中的创新 |
| 1.7.2 研究中存在的不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 农户行为理论 |
| 2.1.2 产业组织理论 |
| 2.1.3 完全契约理论和不完全契约理论 |
| 2.1.4 企业绩效理论 |
| 2.1.5 企业能力理论 |
| 2.1.6 农业产业链理论 |
| 2.1.7 价值链理论 |
| 2.1.8 战略联盟理论 |
| 2.1.9 战略联盟理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 文献综述 |
| 2.2.2 文献述评 |
| 第三章 我国和新疆棉花产业发展概况 |
| 3.1 我国棉花产业发展概况 |
| 3.1.1 我国棉花生产概况 |
| 3.1.2 我国棉花加工现状 |
| 3.1.3 我国纺织业的发展概况 |
| 3.1.4 我国棉花产业消费情况 |
| 3.2 新疆棉花产业发展情况 |
| 3.2.1 新疆的自然禀赋 |
| 3.2.2 新疆棉花发展概况 |
| 3.2.3 新疆棉花生产现状 |
| 3.2.4 新疆棉花加工情况 |
| 3.2.5 新疆棉花流通情况 |
| 3.2.6 新疆棉纺织业发展概况 |
| 3.3 新疆棉花产业链 |
| 3.3.1 有关的产业链论述 |
| 3.3.2 棉花产业链的结构与功能 |
| 3.3.3 新疆棉花产业链类型 |
| 3.3.4 新疆棉花产业链存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第四章 新疆棉花生产组织模式与效率的研究 |
| 4.1 棉农参与不同组织模式的类型 |
| 4.2 棉农主体与上下游企业的链接方式 |
| 4.3 不同组织模式棉花生产的成本收益分析 |
| 4.3.1 成本收益分析的意义 |
| 4.3.2 成本收益分析的指标体系 |
| 4.3.3 成本收益分析公式 |
| 4.3.4 不同组织模式的棉农成本收益率分析比较 |
| 4.4 参与不同组织模式棉农每亩纯收入影响因素的分析 |
| 4.4.1 分析框架 |
| 4.4.2 数据来源与棉农的统计分析 |
| 4.4.3 构建数学模型与假说 |
| 4.4.4 计量分析结果 |
| 4.5 对棉农生产组织模式的研究探讨 |
| 本章小结 |
| 第五章 新疆棉花加工组织模式与效率研究 |
| 5.1 棉花加工企业的基本概况 |
| 5.1.1 籽棉收购 |
| 5.1.2 皮棉加工 |
| 5.1.3 皮棉仓储与销售 |
| 5.2 棉花加工企业组织模式的的类型 |
| 5.3 关于新疆加工棉花组织模式链接方式与评价 |
| 5.4 棉花加工企业组织模式的成本收益分析 |
| 5.4.1 不同组织模式轧花厂的成本概念及指标解释 |
| 5.4.2 有关调研的问题说明 |
| 5.4.3 不同组织模式加工企业皮棉加工成本收益分析 |
| 5.5 棉花加工企业组织模式的效率分析 |
| 5.5.1 研究方法 |
| 5.5.2 数据来源 |
| 5.5.3 理论框架与研究假说 |
| 5.5.4 各加工企业技术效率的分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 新疆棉纺织企业的组织模式与效率的研究 |
| 6.1 棉纺企业的基本情况简介 |
| 6.1.1 棉纺的生产特点 |
| 6.1.2 棉纺厂主要工序、机器设备及功能 |
| 6.1.3 棉纺生产的工艺流程 |
| 6.1.4 棉纺企业的有关问题的说明 |
| 6.2 棉纺织企业的组织模式比较分析 |
| 6.2.1 棉纺企业的组织模式类型 |
| 6.2.2 不同组织模式棉纺企业一体化经营模式的特点 |
| 6.3 纺织企业与轧花企业链接的方式与评价 |
| 6.4 不同组织模式棉纺企业的成本收益分析 |
| 6.4.1 成本收益的意义 |
| 6.4.2 不同模式棉纺企业棉纱成本收益比较分析 |
| 6.4.3 环境因素(产业环境、资源环境、市场环境、制度环境)对棉纺企业的影响 |
| 6.5 新疆纺织企业的组织效率分析 |
| 6.5.1 分析框架 |
| 6.5.2 各组织模式内棉纺企业效率分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 政策建议 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 发挥组织模式优势，提高农民的组织化程度 |
| 7.2.3 整合加工企业，提高加工效率 |
| 7.2.4 延长棉花产业链，发挥规模效益 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（10）国有企业瘦身健体提质增效成功模式研究（论文提纲范文）
| 一、国有企业瘦身健体、提质增效势在必行 |
| (一)国有企业管理层级多、链条长、效率低 |
| (二)有些国有企业主业不强、投资过于分散 |
| (三)化解产能过剩和持续增盈压力大 |
| (四)党中央、国务院高度重视国有企业瘦身健体 |
| 二、国企瘦身健体、提质增效成功模式总结 |
| (一)压减模式:压缩管理层级,精简机构人员 |
| (二)降本增效模式:降低经营成本,提高运营效率 |
| (三)聚焦主业模式:整合集中资源,做强做优主业 |
| (四)双创模式:创新创业,发展新经济 |
| (五)联合重组模式:优化国有资本布局结构 |
| 三、国企瘦身健体、提质增效政策建议 |
| (一)加强方案研究设计和监督考核 |
| (二)突出重点瘦身健体,一企一策推进改革 |
| (三)多措并举瘦身健体,组合拳提质增效 |
四、加快产品结构调整努力实现扭亏增盈（论文参考文献）
- [1]四线同步，助推企业扭亏增盈[J]. 宝武管理学院. 冶金管理, 2020(06)
- [2]供给侧结构性改革下大同煤矿集团转型升级发展战略研究[D]. 姚遥. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]守初心 担使命 打赢扭亏增盈攻坚战——河南能源义煤公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作纪实[J]. 张新军,袁焕新. 中国煤炭工业, 2019(10)
- [4]新中国农村供销合作社研究（1949-2002）[D]. 李攀. 中共中央党校, 2019(01)
- [5]引领国企改革的钢铁先锋[J]. Anyang Steel;. 中国钢铁业, 2019(03)
- [6]应势而动抓机遇 顺势而为谋振兴 推动湛江垦区经济社会高质量发展[J]. 郝爱剑. 中国农垦, 2019(03)
- [7]加快动能转换 提升发展质量 建设魅力山钢[J]. Shandong lron and Steel Group;. 中国钢铁业, 2019(01)
- [8]论产学研协同创新与科技生产关系打造[J]. 郑文范,刘明伟. 科技进步与对策, 2017(24)
- [9]新疆棉农、加工企业、纺纱企业组织模式与绩效的研究[D]. 李尽梅. 南京农业大学, 2017(07)
- [10]国有企业瘦身健体提质增效成功模式研究[J]. 刘现伟,李红娟. 全球化, 2017(04)