北新家居事业部介绍

一、北新住宅产品事业部简介（论文文献综述）

李将军^[1]（2019）在《北新建材：引领绿色建筑未来》文中研究说明北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）是位列世界500强的中国建材集团所属绿色建筑新材料产业平台,目前已发展成为中国最大、也是全球最大的石膏板产业集团,石膏板业务规模达24.7亿平方米。2019年8月28日,北新建材迎来建厂40周年

宋志平^[2]（2018）在《我的改革心路2》文中研究说明北新改制上市百户试点推动了北新走上上市之路1993年的时候,我就意识到企业只靠老办法做是不行的,一方面,企业没有发展资金,需要解决钱从哪儿来的问题。过去都是国家拨款,但是后来国家不拨款了,银行也给企业"断了奶"。虽然北新效益比以前好了一些,但是用取得的这一点点利润是很难再去发展的。另一方面,当时国家对企业的管理也存在一些问题,那时候有财务大检查,其他各种检查也非常多,形式上是对企业执行财务制度的检查,最终总要收缴企业一些资金,而

赵宽^[3]（2015）在《金字塔型企业集团双层内部资本市场研究 ——以中国建材集团为例》文中提出研究企业集团内部资本市场的功能和运作模式对提高集团内部资本市场效率以及提升集团价值具有重大意义,但已有关于集团内部资本市场的研究主要关注集团控股东与上市公司之间或上市母子公司之间单一层面的内部资本配置,并假定两个层面内部资本市场的功能和运作模式是相同的,忽视了两个层面内部资本市场的控制主体和利益导向存在差异,即上层内部资本市场的运作规律不一定适用于下层内部资本市场,下层内部资本市场的运作规律也不一定适用于上层内部资本市场,将集团整体当作一个内部资本市场作为研究对象并不利于清楚认识内部资本市场的运作逻辑。因此,本文从金字塔型企业集团的组织架构与利益关系角度出发,剖析金字塔型企业集团双层内部资本市场资本配置在功能和运作模式的差异,为解释金字塔型企业集团的成因提供新的视角。本文以中国建材集团内部资本市场为研究对象,通过对集团内部关联交易的梳理和分析,发现集团内部上、下两层内部资本市场配置在功能和运作模式上存在差异。本文发现：（1）金字塔型企业集团内部存在双层内部资本市场。（2）集团与上市公司层面的内部资本市场配置活动更多地是围绕企业集团的整体战略布局而展开,以资金、资产和股权运作为主,是宏观层面上在不同业务板块之间进行的资本配置；上市母子公司层面的内部资本市场配置活动更多地是围绕上市公司的主业而展开,更加注重对上市公司及子公司日常生产经营活动的支持,是微观层面上在不同业务单元之间进行的资本配置。（3）集团与上市公司层面的内部资本市场更侧重于“战略投资”,不仅承担了融资平台的功能,同时也承担了实现资产、股权及资金再配置的功能,有助于集团全产业链业务平台的构建,帮助集团实现部分资产一体化上市,推动集团资产整合并为战略性技术研发提供充足资金。而上市母子公司层面的内部资本市场更加侧重于“经营业务管控”,下层内部资本市场承担了拓宽底层企业融资途径、改善底层公司流动性水平,实现子公司投资的功能,另外,通过在底层子公司实施混合所有制,集团最大限度地发挥了国有资本的杠杆效应。本研究的创新性体现为：区别于已有关于集团内部资本配置效率的研究单一地分析上市公司与集团之间的资源配置活动或者上市公司与其持股公司之间的资源配置活动,本研究以集团公司、上市公司以及底层公司之间的关联交易为切入点,运用企业集团内部资本市场的相关理论,提出集团内部资本市场分层的概念,将内部资本市场的研究从单一层面或企业集团整体内部资本市场拓宽至企业集团内部不同层次的内部资本市场活动。本文的理论贡献体现为：揭示了金字塔型企业集团上层内部资本市场和下层内部资本市场在功能定位和运作模式上的差异,有助于深化关于金字塔型企业集团内部资本市场运作机制的研究。本研究的现实意义在于对接了我国当前国资国企改革的政策思想和落实思路,为国资改革发展“资本投资”型的资本管理模式,国企改革构建“国有资本投资运营公司”的发展思路以及混合所有制的实现路径等提供了借鉴。

魏月钢^[4]（2015）在《龙牌矿棉板国内分销渠道策略研究》文中研究表明随着国家政策的调整及新型城镇化等制度红利的释放,建材行业的发展形势大好,矿棉板作为一种绿色环保的装饰吊顶吸音材料将逐步占据更多的市场。北新建材生产的龙牌矿棉板依托于其原有的分销渠道虽然已经在市场竞争中取得了一定的优势,但是随着竞争对手的发展以及市场的变化,在业务发展过程中也遇到了难题。如何在日益激烈的市场竞争中保持优势,企业在营销方面就要有所行动和改变。本文基于营销管理的理论知识,重点研究龙牌国内分销渠道,展开对现有分销渠道的客户满意度调查,总结目前分销渠道的现状。运用SWOT模型在优势、劣势、机会和威胁四个方面对北新建材龙牌矿棉板进行分析。对比产品质量、销售价格、人员投入等几方面龙牌矿棉板和主要竞争对手的数据。对龙牌矿棉板现有分销渠道进行分析,寻找其中的不足,提出对龙牌矿棉板在国内分销渠道构建上进行长度和宽度的改进,进行客户短接和渠道扁平化处理,以便更好的满足市场需求,同时保持龙牌矿棉板在市场中的竞争优势。

姚嗣佳^[5]（2014）在《北新集成房屋公司发展战略》文中研究说明随着中国经济的不断发展，新型城镇化的进一步深化，集成房屋行业发展迅速，市场需求成爆炸式增长。北新集成房屋（北京）有限公司正面临着市场的机会与挑战。面对日益激烈的市场竞争，如何抓住发展机遇，应对经营挑战，推动企业进一步发展，已经成为公司急需解决的重大问题。在这种情况下，企业管理层要科学的研究和制定公司发展战略，提高公司管理经营水平，完善公司治理结构，推进战略切实有效的实施，促进企业的可持续发展。本文以北新集成房屋（北京）有限公司为研究对象，运用战略管理理论和战略模型，通过对企业所处的外部宏观环境、产业竞争态势的全面分析，以及对企业内部资源状况进行评估，运用PEST分析法、五力分析模型和SWOT分析法，综合分析北新集成房屋公司所面临的竞争威胁，对公司所面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，确定公司可采取的战略方案。结合公司内部资源，依托自身的产品优势和品牌优势，确定公司的下一步发展战略，并为确保战略目标的完成，从优化企业组织结构、完善人力资源管理、加强核心竞争力方面论述了战略实施措施。

李东伟^[6]（2014）在《博思格住宅事业部市场定位研究》文中进行了进一步梳理中国房地产爆发式发展,伴随的是建筑市场飞速发展。作为新型建筑解决方案之一的轻钢结构住宅体系凭借其结构安全、节能环保、快捷高效、产业发展的独特性能逐渐占据了一定的市场地位。虽然轻钢结构住宅体系在国内发展并不是一帆风顺,尤其是国家规范制定、成本控制、消费者接受程度还在一定程度上制约着轻钢结构住宅体系的发展。但是轻钢结构住宅在国内发展的十年,同时也是中国总承包企业响应中央号召“走出去”参于国际投资和承包项目的十年,应该说轻钢结构住宅的市场在扩大,需求在增加。此篇文章针对博思格住宅事业部市场定位进行了专项研究。首先,本文介绍了博思格住宅事业部的背景,产品体系,营销、技术、生产能力等,以了解公司的现状。其次,本文从企业经营环境和行业环境入手,对博思格住宅事业部所面临的社会、政治、经济、技术等环境进行了分析,以及着重研究了行业状况、行业结构、主要竞争对手状况等。然后,本文结合博思格住宅事业部的内外部调研及访谈、行业问卷及访谈、满意度调查等,明确了博思格住宅事业部的竞争优势。最后,本文对博思格住宅事业部的市场进行了细分,运用定性、定量方法选择了合适的目标市场,并运用市场定位方法提出了博思格住宅事业部的市场定位。本文理论结合实践的研究结论不仅对博思格住宅事业部的市场定位具有参考价值,还能为行业内或其他行业的企业明确市场定位提供借鉴。

侯伟华^[7]（2013）在《王兵的“中国梦”——记建材行业十大新闻人物、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长王兵》文中研究说明王兵,男,1972年生,管理学博士,现任中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长,同时担任全国青联委员兼经济界别副秘书长、中央企业青联常委兼副秘书长以及中国房地

王兵,邹云翔,段孟娟,董占波,周建中^[8]（2012）在《北新建材持续创新——绿色建筑未来》文中研究指明北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立,1997年在深交所上市（股票代码:000786.SZ）。公司秉承中国建材集团"善用资源,服务建设"的核心理念,全面贯彻以"五化+KPI"为核心的"三五"管理模式,目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。

北京市住建委科技促进中心^[9]（2013）在《北新轻钢结构房屋》文中研究指明一、北新房屋简介北新房屋有限公司成立于2002年12月,总投资4亿元人民币,是中央企业中国建材集团（世界500强第365位）所属北新建材（000786.SZ）旗下轻钢结构房屋事业平台,是中国最大的轻钢结构新型房屋公司,拥有全球最先进的轻钢结构房屋技术,是中国唯一拥有大规模建设能力和经验的新型房屋公司,可在一年时间同时建设60万m2新型房屋。北新房屋致力于为城市别墅、旅游度假、学校医院、海

北京市住建委科技促进中心^[10]（2013）在《三大基地各有所长 示范推动作用突出——记北京市住宅产业化基地建设》文中提出由住建部批准建立的"国家住宅产业化基地"从2001年开始试行,2006年6月住建部下发《国家住宅产业化基地试行办法》（建住房〔2006〕150号）文件,开始正式实施。现阶段全国范围内一共拥有32个住宅产业化基地,北京市拥有3个,分别为北京金隅集团有限责任公司,北新集团建材股份有限公司,博洛尼旗舰装饰装修工程（北京）有限公司。三个企业具有各自不同的擅长领域,这在一定程度上将为北京市住宅产业化的发展起

二、北新住宅产品事业部简介（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、北新住宅产品事业部简介（论文提纲范文）

（1）北新建材：引领绿色建筑未来（论文提纲范文）

（2）我的改革心路2（论文提纲范文）

（3）金字塔型企业集团双层内部资本市场研究 ——以中国建材集团为例（论文提纲范文）

（4）龙牌矿棉板国内分销渠道策略研究（论文提纲范文）

（5）北新集成房屋公司发展战略（论文提纲范文）

（6）博思格住宅事业部市场定位研究（论文提纲范文）

（8）北新建材持续创新——绿色建筑未来（论文提纲范文）

四、北新住宅产品事业部简介（论文参考文献）

• [1]北新建材：引领绿色建筑未来[J]. 李将军. 经济导刊, 2019(10)
• [2]我的改革心路2[J]. 宋志平. 中国建材, 2018(05)
• [3]金字塔型企业集团双层内部资本市场研究 ——以中国建材集团为例[D]. 赵宽. 北京交通大学, 2015(10)
• [4]龙牌矿棉板国内分销渠道策略研究[D]. 魏月钢. 中国地质大学(北京), 2015(01)
• [5]北新集成房屋公司发展战略[D]. 姚嗣佳. 对外经济贸易大学, 2014(12)
• [6]博思格住宅事业部市场定位研究[D]. 李东伟. 华东理工大学, 2014(06)
• [7]王兵的“中国梦”——记建材行业十大新闻人物、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长王兵[J]. 侯伟华. 中国建材, 2013(07)
• [8]北新建材持续创新——绿色建筑未来[J]. 王兵,邹云翔,段孟娟,董占波,周建中. 企业管理, 2012(S1)
• [9]北新轻钢结构房屋[J]. 北京市住建委科技促进中心. 住宅产业, 2013(01)
• [10]三大基地各有所长 示范推动作用突出——记北京市住宅产业化基地建设[J]. 北京市住建委科技促进中心. 住宅产业, 2013(01)

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