一、中国石化总会计师委派制度研究—建立总会计师委派制度的必要性和依据（论文文献综述）
刘莹[1]（2019）在《A企业集团资金集中管理案例研究》文中认为随着我国经济的快速发展,许多企业已逐步发展壮大形成具有一定规模的企业集团,但随之而来的资金管理不力、使用效率低等问题凸显。近阶段,乐视和小黄车两大知名互联网企业一个处于退市边缘,一个无法退付押金,究其原因就是资金危机。资金管理俨已成为财务管理体系的核心,决定着企业的生存与发展。资金是企业运转的动力,生产经营的各个环节都离不开资金,加强企业集团资金管理是一种节约成本,最大限度利用企业自身资源的重要方法,运用资金集中管理来强化企业对资金的管控,不断提高企业集团资金使用效率,进一部提升企业集团实力,最终实现企业集团战略目标。现在已有大量企业集团关注并重视资金集中管理。本文选取笔者所在的A企业集团为研究对象,首先对资金集中管理的基础理论进行概述,阐明企业集团和资金集中管理的定义和内容,由此引出企业集团资金集中管理的重要性,并对常见的资金集中管理模式进行介绍、分析其优缺点。其次,以上述理论为指导对A企业集团现行资金集中管理的制度和模式进行分析,发现A企业集团资金集中管理主要存在以下四个方面的问题:一是银行账户分散,资金集中度偏低;二是资金计划执行率低;三是内部结算信息化程度较低;四是风险控制与防御风险能力较弱。最后借鉴相关理论并结合A企业集团实际业务特点,从增加资金集中途径、控制融资规模、健全资金管理体系、完善风险管理制度四个方面,对存在的问题提出优化措施和解决方案,希望能为A企业集团资金集中管理有所帮助。
危露[2]（2019）在《内部控制视角的Y国有集团公司会计信息质量提升研究》文中研究表明国有企业是我国国民经济持续、健康、稳定发展的重要保证。当前国有企业改革正随着市场经济的深入发展如火如荼地进行中,对国有企业完善国有资产管理体制、建立现代企业管理制度、形成市场化经营机制、增强国有经济活力提出了更高的要求。会计信息是连接国有企业与出资人之间的桥梁,直接反映企业管理层受托责任的履行情况并直接影响会计信息使用者的投资决策。而企业实施内部控制所期望达到的财务报告目标也是对会计信息质量要求的另一种表达。本文通过提出问题、分析问题、解决问题的方式搭建框架,以内部控制理论、盈余管理理论、委托代理理论等为理论支撑,主要使用文献综述法、对比分析法、定性分析法、案例分析等方法,围绕国资委对国有独资企业的监管前提,根据Y国有集团公司的实际案例,探讨了内部控制视角下的国有集团公司会计信息质量的提升路径。本文正文分为五个部分对Y国有集团公司的会计信息质量从内部控制角度进行了现状分析并提出了合理化建议:第一部分介绍了本文的研究背景和研究意义,对国内外研究现状进行了概括并评述,指出了本文研究方法与研究框架,对本文的创新点与局限性也作了描述。第二部分简要叙述了内部控制理论,包括内部控制的定义、目标和要素;介绍了会计信息质量理论,包括会计信息和会计信息质量的概念、会计信息质量的特征。第三部分介绍了Y国有集团公司的背景和六大业务板块,将出资人国资委对Y国有集团公司“管人”、“管事”“管资产”的三个职责进行陈述,并归纳总结了国资委对Y国有集团公司会计信息质量控制的要求与四项措施。第四部分从会计信息披露失真、会计信息处理不规范和预算管理执行不到位三个角度分析了Y国有集团公司会计信息质量的现状,基于内部控制列出了以下五个影响因素:公司治理结构缺陷、企业内部控制制度不完善、风险管理机制不健全、财务人员人力资源建设不足。第五部分提出了内部控制视角下提升Y国有集团公司会计信息质量的路径:一是从强化董事会会计责任的履行、加强和完善监事会工作、明确职责划分和授权审批、树立内部控制理念入手,完善公司治理结构;二是建立、健全企业的内部会计控制系统,完善企业统一的会计制度建设,充分利用财务信息化管理,重视精细化预算的编制和执行;三是完善会计监督体系,利用外部监督,强化内部审计监督;四是构建完善的风险管理体系;五是加强财务人员人力资源建设,逐步推进财务人员委派制,建立财务人员培训的长效机制,加快后备财务人员队伍建设。
王娜[3]（2019）在《ZJ公司资金集中管理案例研究》文中认为随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,在母子公司体系的现代企业制度改造完成的条件下,现代企业涌现资产重组、收购和兼并的企业扩张热潮,逐步向市场国际化、经营多元化、组织集团化的方向发展,企业集团应运而生。企业集团成员单位组织结构庞大且复杂,资金链条冗长,资金流动难以掌控,资金管理问题成为制约集团发展的重要因素。因此需要构建与实际情况相适应的资金管理体系,引领财务管理转变为价值创造。大型国有集团公司作为中国企业的标杆,在国务院国资委积极推行下,实行资金集中管理模式,加强资金管控力度,提高资金使用效率。目前一部分企业已经实现常态化实施资金集中管理,另一部分也正在强力推进的过程当中。与此同时,基础建设行业是发展国民经济、提高国民生活质量的关键行业。近年来国家基建规模投资越来越大,施工企业承接的施工任务逐步扩张,行业竞争日趋激烈,施工企业在迎接机遇的同时,也面临着巨大的风险和挑战:施工企业的施工周期长、合同额度高等特点导致容易出现资金缺口。特别是随着近几年国家大力推进PPP项目,大型施工企业需要的资金规模越来越大,但与此同时,国家为防范金融风险,对金融监管越来越严,导致企业集团融资难度和融资成本不断提高。（1）因此,大型施工企业越来越多地将资金管理重点转入到集团内部,实施集团内部资金集中管理,尽量减少对外部融资的依赖。本文以中国交通建设集团下的全资子公司——ZJ公司作为案例研究对象,论述企业推行资金集中管理的实际情况,并对资金集中管理过程中出现的问题进行归纳及分析。本文的研究内容主要分为五部分。首先介绍了研究的背景与意义,随后论述了相关的国内外文献,研究内容与研究方法,创新点与不足之处。其次阐述公司资金集中管理的应用现状,阐述ZJ公司实施资金集中管理的背述“企业集团”、“资金管理”等与资金集中有关概念,整理归纳了资金集中管理相关理论,并且介绍资金集中管理的五个主要模式,详细对比分析其优缺点。本文重点介绍了实施资金集中管理的背景、原则、模式、运作现状,论述ZJ公司实施资金集中管理以来取得的成效,指出存在的资金集中管理程度较低、管理方式落后、预算管理体制不健全、风险控制能力不足等问题。最后针对全文进行总结,并根据管理中出现的问题提出“把握集权与分权的尺度、据企业战略完善结算中心职能、实现全面信息化管理、完善运行机制和监督机制、完善考核评价体系”等解决建议。
李雪峰[4]（2019）在《广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究》文中认为“混合所有制经济”特指国有资本与非国有资本组合成立的股份公司。积极发展混合所有制经济,是深化国有企业改革、完善基本经济制度的必然要求;是新形势下坚持公有制主体地位,增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径和必然选择。随着全球经济一体化步伐加快,国内经济结构调整并持续快速发展,国内成品油资源多元化的特点推动了成品油市场格局朝着多元化的方向转变。新一轮混合所有制改革,主要针对的是大型、特大型国有企业,是在母公司、集团公司层面上的改革,任何领域的任何国有企业,都可以引入非公有资本。通过合资发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措,中国石油作为骨干的大型国有企业,合资有助于中国石油吸纳多方智慧,增进国有资本和民间资本的互动与理解,引导社会资金投资实体经济,使发展成果更广泛地惠及民众。从中国石油、中国石化的改革进展来看,石油和天然气领域混改将集中在中下游领域,例如输送和销售环节。市场经济条件下,国有企业所有制改革趋势是中国石油销售公司引入社会资本、深化市场经济改革的必要手段,这也是中国石油开拓南方销售市场的重大机遇。为快速进入市场,大力发展潜在优质的加油站网点,合资成为一个必然选择。中国石油广西销售公司通过选择有背景、有实力的地方国企和民营企业,成立合资企业,加大培育合资企业力度,加快完善拓展加油站零售网络布局,增强零售市场竞争实力,不断提高成品油市场份额。随着合资企业的发展,问题也逐渐凸显,如合资企业董事会集体决策机制失效、专业化管理较全资分公司差距较大、缺乏对合资企业的指导及派出人员的双向考核评价等问题长期得不到的解决,影响合资企业持续健康发展。本文以中国石油广西销售公司作为实例,通过对其下属合资企业发展情况的实地调研,分析合资企业在股权分配、业务职能划分、管理流程等方面的实践,提出了明确股权行权管理、推行自主和委托属地化管理、理顺业务管理关系等具有建设性的改革和创新建议,本文的研究可以为成品油企业乃至其他国有企业探索多元发展的途径提供有价值的经验和规律,找到合资企业中各种资本形式的利益契合点,为企业能够长久运营、健康发展奠定理论基础。
汪玉兰[5]（2018）在《母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据》文中研究说明2016年,中央经济工作会议明确提出,深化供给侧改革,推进“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）政策,尤其强调在控制总杠杆率的前提下,把降低企业杠杆率作为重中之重。据中国社会科学院的数据显示:截至2015年底,我国债务总额达到了 168万亿元,为GDP的2.5倍,其中非金融企业部门债务为GDP的1.5倍,而在非金融企业债务中,国有企业负债占比为65%,部分中央企业的资产负债率频频超过国资委规定的“警戒线”（70%）。由此可见,降低国有企业杠杆率是解决我国企业高杠杆现状的关键。十七大报告提出的“鼓励发展大型、具有国际竞争力的企业集团”促进了我国企业集团的迅速发展。然而,国有企业集团在快速发展和扩张过程中,财务管理弱化问题不断显现,这使得许多大型国有企业集团由于资不抵债而在一夜间坍塌。例如,2015年,天威集团最初因为孙公司贷款违约,导致集团内部多家公司债务逾期、违约,最终导致集团破产。财务管理弱化问题严重限制了企业集团的可持续发展,这引起了理论界和实务界的重点关注,并呼吁实施财务管理创新和变革,其中集团财务控制正成为政府、企业和学者们关注的重点。近些年,集团财务控制在中央企业集团中发展的如火如荼,各种财务控制工具已从政策指引、理论研究到实践探索中全面展开。大多数企业集团试图通过财务控制实现供给侧改革提出的“去杠杆”政策要求,进而谋求企业的瘦身健体、提质增效与风险管控。结合我国当前“去杠杆”政策要求以及母公司财务控制体系的不断发展和完善,文章以央企上市公司为研究对象,以母公司财务控制方式为切入点,借助权衡理论、适度负债理论、财务困境成本理论和委托代理理论,结合中国特殊的制度背景,对央企上市公司过度负债问题进行深入分析,试图找出母公司财务控制方式影响子公司过度负债的路径机理,并对相关研究假设进行实证检验。之所以选择中央企业是因为央企在中国经济中占据着重要地位,Cary（2013）发现,国有企业占据着大约43%的商业活动和85%的国有银行贷款。央企过度负债对中国经济的危害较大,对央企过度负债进行治理是一个紧迫的现实经济问题。此外,由于有关母公司财务控制的数据通常是内部的,很难通过公开渠道获得,文章通过对央企集团母公司总会计师进行访谈的方式获取了其财务控制设计方面的一手数据,但限于时间和能力,非央企集团财务控制的数据无法获取。基于以上考虑,本文研究旨在丰富对过度负债影响因素的认识,实证分析母公司财务控制方式对过度负债的作用机理,进而检验不同财务控制方式在治理过度负债过程中可能存在的分工效应。同时,从过度负债视角,找出影响母公司财务控制方式实施效果的关键因素,试图为财务控制方式的有效设计提供意见和建议。本文在系统梳理国内外相关研究成果的基础上,采用规范研究和实证分析相结合的方法,利用2011年—2015年央企集团母公司财务控制数据和央企上市公司过度负债数据,借鉴OtleyandMerchant（1990）提出的财务控制框架体系,构建了以人员控制、过程控制和结果控制为基础的母公司财务控制体系,深入分析和研究了母公司财务控制方式对子公司过度负债的影响。研究结论主要有以下三点:（1）以委派财务总监为代表的人员控制对上市公司的过度负债发挥了显着地治理效应,但人员控制发挥治理效应的前提是合理设计与委派财务总监相关的激励制度。实证结果显示,仅仅委派财务总监并不能降低上市公司的过度负债水平,只有当委派财务总监的薪酬和人事关系隶属于母公司时,才能显着降低上市公司的过度负债水平,在考虑上市公司自身特征后发现,人员控制对过度负债的治理效应主要体现在盈利能力差和成长性低的企业中。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。（2）以资金集中控制和信息集中控制为代表的过程控制回归结果显示,资金集中控制能够对上市公司过度负债发挥显着的治理效应,具体表现为:随着资金集中度的提高,上市公司的长期过度负债水平与短期过度负债水平均发生了显着下降。考虑子公司自身特征后发现,资金集中控制对过度负债的治理效应主要体现在盈利能力差和成长性低的企业中。以是否建立财务信息共享中心作为信息集中控制的替代变量,对过度负债进行回归的结果显示,建立财务信息共享中心并未对上市公司的过度负债发挥显着地治理效应。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。（3）以全面预算管理和业绩评价控制为代表的结果控制回归结果显示,当全面预算管理的主导机构为董事会,或者当全面预算的编制方式为上下结合时,全面预算管理的实施能够显着降低上市公司的长期过度负债与短期过度负债水平。进一步考虑子公司自身特征后发现,全面预算管理对过度负债的治理效应主要集中体现在盈利能力弱的企业中,而全面预算管理的治理效应在不同成长性企业中并不存在显着差异。从业绩评价控制的回归结果来看,母公司对上市公司业绩评价体系中EVA所占的比例越高,上市公司的长期过度负债与短期过度负债水平越低。此外,相比ROE业绩评价指标,EVA的实施显着降低了上市公司的过度负债水平。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。本文的研究贡献和可能的创新点主要有以下四点:（1）通过实地访谈的方法获取了有关央企母公司财务控制的一手数据,填补了现有关于母公司财务控制方式实证研究的空白有关母公司财务控制方式的数据是内部的,通常无法通过公开渠道获得,文章采用对中央企业集团总会计师进行实地访谈的方法,对央企母公司财务控制方式的设计情况进行了解,获取了一手资料,并采用实证研究的方法对财务控制的治理效果进行了检验,弥补了有关财务控制方式实证研究方面的空白。（2）综合长期与短期过度负债视角,丰富了过度负债的研究内容国内外文献大多从资产负债率指标出发,研究资本结构的影响因素与经济后果,但鲜有研究从过度负债视角进行研究。相比资产负债率指标,过度负债指标考虑了不同企业负债承担能力的差异,能够更加合理地评判企业资本结构。与长期过度负债不同,短期过度负债给企业带来的风险更高,短期过度负债更有可能危害企业的生存和发展。因此,本文综合考虑长期过度负债与短期过度负债,使得对过度负债的研究更加全面丰富。（3）以母公司财务控制方式为切入点,拓展了过度负债影响因素的研究视角现有研究大多从公司治理、内部控制、产权性质与外部宏观经济环境视角对过度负债影响因素进行研究,鲜有研究从财务控制方式入手,对过度负债问题进行研究。这主要是因为财务控制方式的数据是内部的,通常无法通过公开渠道获得,这增加了实证研究的难度。本文是较早采用实证研究方法对财务控制方式与过度负债关系进行研究的文章。（4）从过度负债治理效应视角,丰富了母公司财务控制方式经济后果方面的研究有关母公司财务控制方式经济后果方面的研究并不多见,现有学者大多采用母公司持股比例作为财务控制强度的替代变量,或者仅从财务控制方式的一个方面进行研究。本文通过手工搜集与实地访谈的方法,获取了母公司财务控制方式更直接的度量指标,系统地研究了母公司财务控制方式对子公司过度负债的影响。弥补了现有关于财务控制研究中存在的指标代表性不强、研究视角单一的问题。
程林琳[6]（2018）在《XF集团资金集中管理模式研究》文中研究说明资金被比喻为企业健康运营的“血液”。资金的集中管理不仅可以提高企业运营效率、增强资金流动性,还可以提高资金使用效率。大型企业集团由于涉及业务广泛、产业链条长、组织结构复杂,资金集中管理模式在提升企业集团资金管理水平、提高资金利用率、降低财务管理成本、保障现金流良性运行、降低下属子公司运营风险等方面具有诸多优势。XF集团是我国某沿海城市一个年轻但已初具规模的企业集团,主营业务涉及房地产业、金融业、农业、旅游业、文化影视业等多个领域。集团高度重视资金集中管理的实践创新,在成立初期集团采用以统收统支为主、拨付备用金为辅的资金管理模式,然而随着集团业务的飞速扩张,该模式难以适应新形势下资金高效率、健康流转的需求,集团经研究采取了以结算中心为主、拨付备用金为辅的资金集中管理模式,一定程度上消除了集团发展的瓶颈。但仍然存在资金管理制度不够健全、资金流转效率低、融资成本居高不下、资金风险控制能力不足等问题。上述问题正削减各子公司个体利润与集团整体利益,制约着集团的业务扩张与战略发展。本文在收集总结大量国内外相关文献的基础上,分析了XF集团各时期资金管理模式的特征、背景意义与实践效果,探讨了当前资金管理模式的进步性以及存在的不足,为集团资金集中管理模式的革新提供依据。主要结论包括:（1）XF集团在成立初期采用的统收统支为主的资金集中管理模式,较好地巩固了集团总部对于各下属公司的管控力度;（2）自2012年采用以结算中心为主的资金集中管理模式后,受区域经济与政策惠及,各级下属公司迸发出新的活力,集团业务领域迅速扩张,并且在业绩方面取得较大提升;（3）提出了推动管理制度健全、信息化建设、提升流动资金管理能力、完善资金计划管理体系、健全风险防控体系等一系列资金集中管理制度的完善措施;（4）财务公司为主的资金集中管理模式作为更先进、分权程度更高的资金管理模式,可进一步激发集团各级下属公司活力,为集团业绩提升与发展扩张提供新的增长点。
陈碧可[7]（2016）在《石油化工行业企业集团财务管控模式研究 ——以中国石油化工集团为例》文中研究表明当前全球经济正处在金融危机过后的深度调整期和变革期,各主要经济体持续低位运行,整体经济复苏乏力。而站在十三五规划的开局之年,我国提出了“四个全面”的战略布局,新一届领导班子更加强调改革创新对经济的重要性,指出要推进供给侧结构性改革,再加上国企改革意见的深入实施,对我国企业提出了更高的要求。企业集团的财务管控是企业战略管控的重要环节,也需要与时俱进,不断调整。目前,关于我国企业集团财务管控的研究还处于摸索阶段,在具体的实践操作中还存在一些问题,阻碍了企业战略管控的统一实施,不利于集团整体战略目标的实现。综合国内外相关学者的研究成果发现,对于财务管控模式的研究多从管理学、经济学的角度切入,系统性的研究成果还不够丰富,同时结合具体行业或具体企业集团进行分析研究的文章也比较少。针对这些问题,本文运用规范研究和案例分析相结合的研究方法,从企业集团财务管控相关概念入手,在阐述财务管控必要性的基础上,选取我国石油化工行业的代表性企业——中国石油化工集团作为案例企业,较为全面的分析了其在财务管控方面存在的问题,并结合案例企业的发展阶段、发展战略、组织结构等相关因素提出了与其相适应的财务管控模式,同时创新性的提出从财务管控的事前预防、事中控制以及事后总结与激励控制三个环节进行优化,建议案例企业从完善人事工作、完善规章制度、构建统一的财务管控信息系统平台、建立科学的企业财务危机预警系统、完善预算管理体系、建立资金结算中心、加强内外部审计、健全激励约束机制等方面改善财务管控现状、从而更好的实现企业总体战略目标。基于本文研究分析,得出以下结论:企业集团需从战略全局出发,结合自身实际情况,综合考虑所处行业及市场环境,从而选择与之相适应的财务管控模式。同时,企业集团可以基于事前、事中、事后三个环节构建并完善企业集团的财务管控体系,提升整体管控水平。
张鲁娜[8]（2015）在《国有企业内部控制是否更有效 ——以国有控股上市公司为例》文中进行了进一步梳理国有企业的产权属于国家,由出资人即各级国有资产监管委员会进行监督,针对国有企业的法律法规也涵盖了经营、公司治理、资产处置、内外监管要求等方面,国有企业内部控制的监管强度高于非国有企业,本文从内部控制报告以及内部控制指数、经营可持续性的视角,证明国有企业内部控制比非国有企业更有效。文章先理论分析了国有企业比非国有企业内部控制有效的特殊原因,从两个角度展开论证,一是内部控制报告角度,将国有企业与非国有企业内部控制自我评价报告和内部控制审计报告进行统计分析,发现国有企业内部控制自我评价整体有效性的比率高于非国有企业,且内部控制审计报告非标意见的出具概率低于非国有企业;二是实证分析角度,检验国有企业的内部控制指数和经营可持续性优于非国有企业。最后提出建议,监管部门应对国有企业和非国有企业的内部控制应实行差别化的监控,提高国有企业非财务报告内控有效性,强化国有企业内控责任主体的深度参与内控执行,从重大缺陷集中领域反思国有企业监督体系。
赵秀盈,邱发森,王永波,魏以萍,王志民,徐云平,牟洁,范忠,常红,孙洪松[9]（2014）在《浅谈内部审计为组织增加价值的途径与方法》文中指出本课题结合中国石化内部审计的成功实践,探索提出了内部审计为组织增加价值的具体途径与方法,并针对当前增值审计实践中存在的问题和不足,研究提出应对措施和建议,以促进增值审计理论和能效的进一步提升。
梁文俊[10]（2014）在《转变观念 拓展职能 实现总会计师向CFO的跨越》文中提出世界一流企业的CFO的职责主要聚焦于公司战略、价值创造、决策支持、绩效评价和风险控制等领域。比较而言,中国石化的总会计师职能定位较低,仍停留于传统会计核算和财务管理领域,尚不具备建设世界一流财务的条件。实现总会计师向CFO的战略转型,从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴,是中国石化财务工作面临的重大挑战。
二、中国石化总会计师委派制度研究—建立总会计师委派制度的必要性和依据（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国石化总会计师委派制度研究—建立总会计师委派制度的必要性和依据（论文提纲范文）
（1）A企业集团资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 资金集中管理理论概述 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的内涵 |
| 2.1.1 企业集团的概念与分类 |
| 2.1.2 资金集中管理的定义与内容 |
| 2.1.3 企业集团资金集中管理的重要性 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 |
| 2.2.1 集权与分权理论 |
| 2.2.2 集团管控理论 |
| 2.2.3 风险与内控理论 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.3.4 各种模式优缺点分析 |
| 3 A企业集团资金集中管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A企业集团介绍 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司经营状况 |
| 3.1.3 A企业集团的业务特点 |
| 3.1.4 A企业集团资金集中管理的发展历程 |
| 3.2 A企业集团资金集中管理现状 |
| 3.2.1 A企业集团组织结构 |
| 3.2.2 A企业集团资金集中管理的制度 |
| 3.2.3 A企业集团资金集中管理的模式 |
| 3.2.4 A企业集团资金集中管理的主要内容和措施 |
| 3.3 A企业集团资金集中管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 银行账户分散,资金集中度偏低 |
| 3.3.2 资金计划流于形式 |
| 3.3.3 内部结算信息化程度较低 |
| 3.3.4 风险控制与防御风险能力较弱 |
| 4 完善A企业集团资金集中管理的建议 |
| 4.1 提高资金集中度 |
| 4.1.1 增加集中途径 |
| 4.1.2 建立激励约束机制 |
| 4.2 控制融资规模,做好资金计划 |
| 4.2.1 健全资金管理体系 |
| 4.2.2 树立预算思维,强化资金计划管理 |
| 4.3 提高内部结算信息化程度 |
| 4.4 改善风险控制和风险防御能力 |
| 4.4.1 开展内部资信评价制度 |
| 4.4.2 加强投资管理制度建设 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）内部控制视角的Y国有集团公司会计信息质量提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 学术价值 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究情况 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本文创新点与不足 |
| 1.5.1 本文可能的创新之处 |
| 1.5.2 本文研究的局限性 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的目标 |
| 2.1.3 内部控制的要素 |
| 2.2 会计信息质量相关理论 |
| 2.2.1 会计信息的概念 |
| 2.2.2 会计信息质量的概念 |
| 2.2.3 会计信息质量的特征 |
| 第3章 Y国有集团公司背景介绍及国资委对会计信息质量的控制 |
| 3.1 Y国有集团公司基本概况 |
| 3.2 国资委对Y国有集团公司会计信息质量的控制 |
| 3.2.1 国资委对Y国有集团公司的监管 |
| 3.2.2 国资委对Y国有集团公司会计信息质量的控制的要求与措施 |
| 第4章 内部控制视角下Y国有集团公司会计信息质量的现状及原因分析 |
| 4.1 Y国有集团公司的会计信息质量现状 |
| 4.1.1 会计信息披露失真 |
| 4.1.2 会计信息处理不规范 |
| 4.1.3 预算管理执行不到位 |
| 4.2 内部控制视角下影响Y国有集团公司会计信息质量缺陷的原因 |
| 4.2.1 公司治理结构缺陷 |
| 4.2.2 企业内部控制制度不完善 |
| 4.2.3 缺乏有效的内部审计监督 |
| 4.2.4 风险管理机制不健全 |
| 4.2.5 财务人员人力资源建设不足 |
| 第5章 内部控制视角下提升Y国有集团公司会计信息质量的路径 |
| 5.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.1 强化董事会会计责任的履行 |
| 5.1.2 加强和完善监事会工作 |
| 5.1.3 明确职责划分和授权审批 |
| 5.1.4 树立内部控制理念 |
| 5.2 建立、健全企业的内部会计控制系统 |
| 5.2.1 加强企业会计系统控制 |
| 5.2.2 提升预算管理水平 |
| 5.3 完善会计监督体系 |
| 5.3.1 利用外部监督 |
| 5.3.2 强化内部审计监督 |
| 5.4 构建完善的风险管理体系 |
| 5.5 加强财务人员人力资源建设 |
| 5.5.1 逐步推进财务人员委派制 |
| 5.5.2 建立财务人员培训的长效机制 |
| 5.5.3 加快后备财务人员队伍建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）ZJ公司资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 公司资金集中管理相关理论和模式概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 企业集团资金集中管理 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 产业与金融资本相结合理论 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式与比较 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 财务公司模式 |
| 2.3.5 资金池模式 |
| 2.3.6 五种资金集中管理模式比较 |
| 3 ZJ公司资金集中管理模式应用现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 实施资金集中管理的背景 |
| 3.2.1 公司经营规模迅速扩大,需要进行战略协同 |
| 3.2.2 施工企业资金管理风险大 |
| 3.2.3 成员单位资金管理出现种种问题 |
| 3.3 公司资金集中管理模式应用现状 |
| 3.3.1 资金集中管理的原则与模式 |
| 3.3.2 资金集中管理的现状 |
| 3.3.3 资金集中管理内容 |
| 3.3.4 资金管理的考核评价 |
| 4 ZJ公司资金集中管理模式评价 |
| 4.1 资金集中管理取得的成效 |
| 4.1.1 调整集团内资金余缺,提高资金使用效率 |
| 4.1.2 集中融资管理,降低资金成本 |
| 4.1.3 规范资金运作,提高经营稳定性 |
| 4.1.4 实时监控,降低财务风险 |
| 4.2 资金集中管理存在的不足 |
| 4.2.1 资金集中管理程度较低 |
| 4.2.2 资金集中管理方式落后 |
| 4.2.3 预算管理体制不健全导致资金浪费现象严重 |
| 4.2.4 风险控制能力不足 |
| 4.2.5 考核评价对资金集中管理的辅助作用不够 |
| 4.2.6 基层项目部管理意识薄弱 |
| 5 ZJ公司资金管理模式完善建议 |
| 5.1 把握集权与分权的尺度 |
| 5.2 根据企业战略完善结算中心职能 |
| 5.3 实现全面信息化管理 |
| 5.4 完善运行机制和监督机制 |
| 5.4.1 建立风险预警机制 |
| 5.4.2 完善信息传递机制 |
| 5.4.3 完善全面预算管理 |
| 5.4.4 加大内部审计力度 |
| 5.5 完善考核评价体系 |
| 5.6 加强基层人员的素质建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.4 研究的重难点及可能创新点 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 公司治理理论 |
| 2.1.1 公司治理理论的含义 |
| 2.1.2 公司治理理论的范畴 |
| 2.1.3 公司内部治理 |
| 2.2 连锁经营理论 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 |
| 2.2.2 连锁经营的运营机制 |
| 2.2.3 连锁经营的模式 |
| 第3章 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的实践 |
| 3.1 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的动因 |
| 3.2 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的发展 |
| 3.3 中石油通过建立合资企业拓展油品零售业务的模式 |
| 第4章 广西销售公司合资销售企业的现状和问题 |
| 4.1 广西销售公司简介 |
| 4.2 广西销售公司举办合资企业现状 |
| 4.2.1 现行治理结构 |
| 4.2.2 现行治理方式及手段 |
| 4.2.3 合资企业及加油站分布 |
| 4.2.4 合资企业特点 |
| 4.2.5 合资企业经营情况 |
| 4.3 广西销售公司合资企业存在的问题 |
| 4.3.1 合资双方企业主体不对等 |
| 4.3.2 董事会集体决策机制失效 |
| 4.3.3 合资企业网点过于分散、管理难度大 |
| 4.3.4 合资企业专业化管理较全资分公司差距较大 |
| 4.3.5 缺乏对合资企业的指导及派出人员的双向考核评价 |
| 第5章 国内外成品油企业对合资企业治理的经验及启示 |
| 5.1 国外大石油公司对合资销售企业的治理方式 |
| 5.2 中石化销售企业对合资销售企业的治理方式 |
| 5.2.1 发展状况 |
| 5.2.2 治理经验 |
| 5.3 国内外成品油企业对合资企业治理的经验借鉴 |
| 5.3.1 国外大石油公司零售网络的合资合作 |
| 5.3.2 国内成品油企业对合资企业治理的经验借鉴 |
| 第6章 广西销售规范对合资销售企业治理的对策 |
| 6.1 合资对象的选择及股权结构设计 |
| 6.1.1 合资对象的选择 |
| 6.1.2 股权结构设计 |
| 6.2 合资企业的治理结构设计 |
| 6.2.1 董事会、监事会设计及CEO的聘任 |
| 6.2.2 “三会一层”运行机制 |
| 6.3 对派驻合资企业的董事、监事及CEO的管理 |
| 6.4 对合资企业的业务管理 |
| 6.4.1 分类管理 |
| 6.4.2 专业化管理 |
| 6.4.3 属地化管理 |
| 第7章 实施合资企业规范治理的保障措施建议 |
| 7.1 调整广西销售公司自身的组织结构 |
| 7.2 盘活现有合资企业资产 |
| 7.3 加强合资企业油品的外采管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要概念界定 |
| 1.2.1 过度负债的概念界定 |
| 1.2.2 中央企业的概念界定 |
| 1.2.3 母子公司的概念界定 |
| 1.2.4 财务控制的概念界定 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线与研究方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究贡献和创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 过度负债影响因素相关文献回顾 |
| 2.2 母公司财务控制相关文献回顾 |
| 2.3 母公司财务控制方式对上市公司债务融资影响的相关文献回顾 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 制度背景与理论基础 |
| 3.1 制度背景:国有企业过度负债的制度背景 |
| 3.2 权衡理论与过度负债 |
| 3.2.1 资本结构理论 |
| 3.2.2 权衡理论 |
| 3.2.3 权衡理论对过度负债的影响 |
| 3.3 财务困境成本理论与过度负债 |
| 3.3.1 财务困境成本理论 |
| 3.3.2 财务困境成本理论对过度负债的影响 |
| 3.4 委托代理理论与过度负债 |
| 3.4.1 委托代理理论 |
| 3.4.2 委托代理理论对过度负债的影响 |
| 3.5 母公司财务控制对上市公司过度负债影响的理论分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 我国企业过度负债现状分析 |
| 4.1 我国企业债务融资现状分析 |
| 4.2 过度负债的度量 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 研究设计 |
| 4.2.3 实证检验 |
| 4.3 过度负债总体现状分析 |
| 4.3.1 过度负债的行业分析 |
| 4.3.2 过度负债的地区分析 |
| 4.3.3 过度负债的产权性质分析 |
| 4.3.4 过度负债的组织形式分析 |
| 4.4 研究结论与启示 |
| 5 人员控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 5.1 理论分析与研究假设 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 人员控制及相关变量的度量 |
| 5.2.3 模型设计 |
| 5.3 人员控制对上市公司过度负债影响的实证检验结果及分析 |
| 5.3.1 描述性统计 |
| 5.3.2 相关性分析 |
| 5.3.3 多元回归分析 |
| 5.3.4 进一步分析 |
| 5.3.5 稳健性检验 |
| 5.4 主要结论 |
| 6 过程控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 6.1 理论分析与研究假设 |
| 6.1.1 资金集中控制与上市公司过度负债 |
| 6.1.2 信息集中控制与上市公司过度负债 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 过程控制变量的度量 |
| 6.2.2 模型设计 |
| 6.3 资金集中控制对上市公司过度负债影响的实证检验结果与分析 |
| 6.3.1 描述性统计 |
| 6.3.2 相关性分析 |
| 6.3.3 多元回归分析 |
| 6.3.4 进一步分析 |
| 6.3.5 稳健性检验 |
| 6.4 主要结论 |
| 7 结果控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 7.1 理论分析与研究假设 |
| 7.1.1 全面预算管理与上市公司过度负债 |
| 7.1.2 业绩评价控制与上市公司过度负债 |
| 7.2 研究设计 |
| 7.2.1 样本选择 |
| 7.2.2 模型设计 |
| 7.3 结果控制对上市公司过度负债影响的实证结果及分析 |
| 7.3.1 描述性统计 |
| 7.3.2 相关性分析 |
| 7.3.3 多元回归分析 |
| 7.3.4 进一步分析 |
| 7.3.5 稳健性检验 |
| 7.4 主要结论 |
| 8 研究结论、政策建议与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 研究局限性及未来研究方向 |
| 8.3.1 研究局限性 |
| 8.3.2 未来研究方向 |
| 攻读博士期间主要科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）XF集团资金集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 企业集团资金管理国外文献综述 |
| 1.3.2 企业集团资金管理国内文献综述 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 企业集团资金管理理论概述 |
| 2.1.1 集团内部资本市场理论 |
| 2.1.2 集权分权理论 |
| 2.1.3 产融结合理论 |
| 2.2 企业集团资金管理的特点及原则 |
| 2.3 资金集中管理的主要模式 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 2.3.6 资金集中管理模式比较 |
| 第3章 XF集团资金集中管理模式历史与现状 |
| 3.1 XF集团概况 |
| 3.2 XF集团成立初期资金管理模式 |
| 3.2.1 成立初期资金集中管理模式概况 |
| 3.2.2 成立初期资金集中管理模式特征 |
| 3.2.3 初期资金集中管理模式存在的不足 |
| 3.3 XF集团资金集中管理现状 |
| 3.3.1 XF集团现行资金集中管理模式概况 |
| 3.3.2 集团现行资金集中管理模式特征 |
| 3.4 XF集团资金集中管理财务规章制度现状 |
| 3.4.1 现金管理制度 |
| 3.4.2 银行存款管理制度 |
| 3.4.3 资金使用审批制度 |
| 3.4.4 资金预算管理制度 |
| 3.5 集团现行资金集中管理模式实践效果对比 |
| 第4章 XF集团资金管理模式存在的不足及原因分析 |
| 4.1 资金管理制度亟需完善 |
| 4.2 预算开展缺乏有效性 |
| 4.3 现金与存货周转速率慢 |
| 4.4 风险管控能力较弱 |
| 第5章 XF集团资金集中管理模式的优化与改进 |
| 5.1 资金管理组织结构的优化 |
| 5.2 推动资金管理制度健全 |
| 5.3 提升流动资金管理能力 |
| 5.4 完善资金计划预算管理体系 |
| 5.5 建立健全风险防控体系,注重人才培养与储备 |
| 5.6 逐步建立资金集中管理系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）石油化工行业企业集团财务管控模式研究 ——以中国石油化工集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 企业集团财务管控理论基础 |
| 2.1 企业集团的概念界定 |
| 2.2 石化行业企业集团的特征 |
| 2.3 企业集团财务管控的内容 |
| 2.3.1 企业集团财务管控的内涵 |
| 2.3.2 企业集团财务管控的特点 |
| 2.3.3 企业集团财务管控的原则 |
| 2.4 企业集团财务管控基本模式及选择 |
| 2.4.1 集权式财务管控模式 |
| 2.4.2 分权式财务管控模式 |
| 2.4.3 结合式财务管控模式 |
| 2.4.4 财务管控模式的选择依据 |
| 2.5 企业集团财务管控的理论基础 |
| 2.5.1 不完全契约理论 |
| 2.5.2 委托-代理理论 |
| 2.5.3 集团战略管理理论 |
| 2.5.4 集团财务战略理论 |
| 3 中国石油化工集团财务管控模式及问题 |
| 3.1 中国石化的历史沿革 |
| 3.2 中国石化集团发展概况 |
| 3.2.1 中国石油化工集团的基本情况介绍 |
| 3.2.2 公司治理结构和组织结构 |
| 3.3 中国石油化工集团财务管控模式的选择 |
| 3.3.1 集团的发展战略和发展阶段 |
| 3.3.2 集团的内部组织结构 |
| 3.3.3 子公司的重要程度 |
| 3.4 中国石化集团财务管控体系存在的问题 |
| 3.4.1 对财务人员的管理存在不足 |
| 3.4.2 信息共享不完善，缺乏管控平台 |
| 3.4.3 财务风险预警管理薄弱，体系不到位 |
| 3.4.4 预算管理定位不明确,考核机制不健全 |
| 3.4.5 资金未能集中管理，重融资轻管理 |
| 3.5 成因分析 |
| 3.5.1 企业集团财务治理主体不完整 |
| 3.5.2 企业集团财务治理客体的模糊性 |
| 3.5.3 企业集团财务治理手段的滞后性 |
| 4 石油化工行业企业集团财务管控模式的优化建议 |
| 4.1 加强企业集团财务管控的事前防御工作 |
| 4.1.1 完善财务人员组织管理体系 |
| 4.1.2 制定权责统一的财务管控相关制度 |
| 4.1.3 构建统一的财务管控信息系统平台 |
| 4.1.4 建立科学的企业财务危机预警系统 |
| 4.2 优化企业集团财务管控的事中控制环节 |
| 4.2.1 加强并完善预算管理体系 |
| 4.2.2 建立资金结算中心，加强资金统一管理 |
| 4.2.3 加强内外部审计力度，优化财务监督控制系统 |
| 4.3 加强财务管控的事后总结与绩效评估环节 |
| 4.3.1 及时总结，加强母子公司之间的信息交流 |
| 4.3.2 健全激励约束机制，完善财务管控系统 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有企业内部控制是否更有效 ——以国有控股上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究思路与内容安排 |
| 一、研究思路 |
| 二、内容安排 |
| 第四节 学术贡献与创新 |
| 第二章 国有企业比非国有企业内部控制更有效的理论基础 |
| 第一节 内部控制的内外环境差异分析 |
| 一、外部监管 |
| 二、内部控制环境 |
| 第二节 国资委的职能对国有企业内部控制的影响 |
| 一、国资委监督职能的定义 |
| 二、国资委完善国有企业法人治理结构对内部控制的影响 |
| 三、国资委履行出资职能对内部控制的影响 |
| 第三节 国有企业特殊性及对内部控制的影响 |
| 一、国有企业股权结构的特殊性对内部控制有效性的影响 |
| 二、国有企业多目标性对内部控制有效性的影响 |
| 三、国有企业党群机构设置对内部控制有效性的影响 |
| 四、董事、监事、经理遴选机制对内部控制有效性的影响 |
| 五、国有企业监督机构设置和监督机制的特殊性 |
| 第三章 从内部控制报告视角分析国有企业内部控制有效性 |
| 一、报告来源 |
| 二、内部控制自我评价报告 |
| 三、内部控制审计报告 |
| 第四章 国有企业内部控制更有效的实证研究——从内控指数及经营可持续性视角 |
| 一、理论分析与研究假设 |
| 二、研究设计 |
| 三、实证结果分析 |
| 第五章 结论与启示 |
| 第一节 研究结论与启示 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究启示 |
| 第二节 研究的局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的科研成果目录 |
四、中国石化总会计师委派制度研究—建立总会计师委派制度的必要性和依据（论文参考文献）
- [1]A企业集团资金集中管理案例研究[D]. 刘莹. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [2]内部控制视角的Y国有集团公司会计信息质量提升研究[D]. 危露. 江西财经大学, 2019(01)
- [3]ZJ公司资金集中管理案例研究[D]. 王娜. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [4]广西销售公司对合资销售企业规范治理的对策研究[D]. 李雪峰. 西南石油大学, 2019(06)
- [5]母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据[D]. 汪玉兰. 东北财经大学, 2018(06)
- [6]XF集团资金集中管理模式研究[D]. 程林琳. 吉林大学, 2018(01)
- [7]石油化工行业企业集团财务管控模式研究 ——以中国石油化工集团为例[D]. 陈碧可. 河南财经政法大学, 2016(03)
- [8]国有企业内部控制是否更有效 ——以国有控股上市公司为例[D]. 张鲁娜. 云南财经大学, 2015(02)
- [9]浅谈内部审计为组织增加价值的途径与方法[A]. 赵秀盈,邱发森,王永波,魏以萍,王志民,徐云平,牟洁,范忠,常红,孙洪松. 全国内部审计理论研讨优秀论文集2014, 2014
- [10]转变观念 拓展职能 实现总会计师向CFO的跨越[A]. 梁文俊. 2013年度中国总会计师优秀论文选, 2014
标签：资金管理论文; 企业内部控制评价指引论文; 治理理论论文; 管控模式论文; 内部控制理论论文;