一、打造品牌铸优势 抢占市场制高点（论文文献综述）
姜如哲[1]（2020）在《建设银行秦皇岛分行发展战略研究》文中研究表明随着贷款市场报价利率新机制推进利率“双轨一轨”,利率市场化程度越来越高,加之产品和价格同质化等因素的影响,金融同业竞争更加激烈。互联网企业的快速普及和智能终端设备的发展,传统银行实体网点获取客户和活跃客户的能力下降。商业银行可持续发展面临巨大挑战,迫切需要适合本企业发展的发展战略。截至目前,建行秦皇岛分行取得了一定成绩,但在发展过程中还存在一些不足。本文以建行秦皇岛分行为研究对象,设计了建行秦皇岛分行发展战略规划。本文的主要内容有:首先,本文介绍了课题的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行归集、分析、总结。通过对建行秦皇岛分行外部环境的分析,得出秦皇岛分行存在的机遇和威胁。通过对其内部环境的分析,得出其优缺点。其次,通过SWOT分析对建行秦皇岛分行的进行SO战略、ST战略、WO战略、WT组合下的战略分析,确定了秦皇岛分行五年发展周期。战略选择从公司总体战略、竞争战略和业务层战略分别选择多元化、差异化以及品牌化战略。确定了战略重点和战略阶段,为建设银行秦皇岛分行未来发展指明了战略的发展方向。最后,从六个方面提出了建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策,并提出了四项保障措施,为建设银行秦皇岛分行提供持续强劲的发展动力。希望通过本文的研究,能给中国建设银行秦皇岛分行未来的发展带来启示,弥补企业发展中的短板,提高同业比例,增加经济效益。
朱琳旭[2]（2020）在《H航空物流公司大客户营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化和我国对外贸易发展的宏观背景下,航空物流作为现代物流体系中重要的组成部分,近年来得到了迅速的发展,促使相关的国际货运代理行业也释放出强劲活力和潜力。整个航空物流市场的营销模式,也随着市场竞争的加剧而发生了改变。由于一些大客户能够带来巨大的营业收入与利润,针对于大客户的营销模式受到了航空物流企业的重视,多层次的营销意识逐步加强,也使得大客户营销成为航空物流公司抢占市场制高点的重要手段。面对当前行业环境与发展趋势,如何抢占市场份额,并在专业和细分市场不断加强领先优势,谋求公司的壮大发展,实现公司盈利水平与客户价值提升,成为众多航空物流企业发展进程中思考最多的问题。本文以H航空物流公司为例,依据样本企业的真实数据,对H航空物流公司的宏观环境与竞争环境进行分析,探究H航空物流公司大客户营销环境。然后以大客户代表深圳J航空物流公司的访谈数据为基础,揭示出H航空物流公司大客户营销目前的现状及存在问题,并探究其形成原因,最后有针对性地提出大客户营销策略的优化建议及保障措施。本文的创新点在于通过对大客户组织机构设置、大客户细分与定位、开发流程、服务流程、关系维护等五大策略进行研究,并给出具体实施方案,形成一套系统性的H航空物流公司大客户营销优化策略,力求提升H航空物流公司盈利水平与企业的综合实力。
王竞雯[3]（2020）在《“马管家”O2O共享服务平台品牌培育研究》文中认为电子商务O2O模式的引入,受到国内创业者、互联网精英等的关注,把这种模式运用在生活服务和团购电子商务行业。随着我国移动互联网的迅速发展,网上购物成为新时代中国国民的时尚,于是催生出电子商务O2O共享服务平台。新创企业江西赛宝网络科技有限公司在这个时期诞生了,开创了“互联网+县城经济”为核心的全国性互联网创新创业平台,也即为“马管家”O2O共享服务平台。在互联网平台迭代升级,同质化竞争的时代,市场竞争最后是品牌的竞争,品牌是企业的核心竞争力,品牌培育将成为新时代互联网领域的一项重要课题。品牌培育需要不断优化品牌管理体系,形成品牌识别,品牌形象,强化品牌忠诚度,从而产生品牌价值。共享服务平台品牌培育研究是新时代电子商务发展需求,具有一定的应用价值。本文通过对“马管家”O2O共享服务平台品牌识别、品牌形象及客户关系进行研究与分析,并利用PEST分析和SWOT分析其内、外部竞争环境,进一步梳理“马管家”O2O共享服务平台的品牌培育现状,并提出问题,然后根据问题进行分析研究,提出相对应的品牌培育策略及实施的保障措施。本文共分七章展开研究。其中,第1章为导论;第2章为O2O共享服务平台品牌培育理论概述;第3章为“马管家”O2O共享服务平台品牌培育现状;第4章为“马管家”O2O共享服务平台品牌培育的环境分析;第5章为“马管家”O2O共享服务平台品牌培育的策略分析;第6章为“马管家”O2O共享服务平台品牌培育的保障措施;第7章为结论与展望。通过对管家”O2O共享服务平台的研究发现,品牌培育需要不断完善和优化品牌管理,提升品牌识别和品牌形象,强化客户关系来培育顾客忠诚度,从而产生品牌价值,在互联网时代下抢占市场制高点。本文研究对提升“马管家”O2O共享服务平台品牌核心竞争力,创建新时代知名品牌具有一定的实际应用价值。
李丽君[4]（2020）在《互联网背景下万邦医药营销模式转型策略研究 ——基于患者感知视角》文中提出本文以服务营销理论为基础,从互联网影响下的万邦医药的发展现状、营销环境、服务质量等进行分析,通过对患者进行问卷调查的方式,研究互联网对医药营销的服务质量情况,对互联网影响下的我国药品营销模式进行了系统研究,并提出了有利于互联网背景下医药营销模式发展的针对性建议,为行业内其它企业提供一些有价值的营销参考。本文在梳理服务营销理论和相关理论基础上,阐述了互联网背景下万邦医药营销模式转型情况。并进行药品企业网络营销转型的环境分析,分析了万邦医药互联网营销模式转型的政策和环境技术、商业生态环境等,并通过SWOT分析,给出了万邦医药互联网营销模型转型的四种不同的策略选择。通过分析可以看出,不管万邦医药选择何种策略,其出发点和落脚点一定是抢占用户价值、提升用户满意度。在此基础上,基于服务质量SERVQUAL理论,设计了互联网背景下万邦医药营销模式的患者感知服务质量调查问卷,确定了5个维度20个指标,最终以此为依据展开问卷调查和分析。再具体调查后,根据调查问卷分析,描述被调查的患者的样本信息,进行数据的信度效度校验,并对患者期望服务和感知服务的差异进行对比分析,最后基于SERVQUAL服务质量计算公式,计算出SERVQUAL服务质量值,分析认为有形性维度的服务质量相对较好,其次为响应性维度,其后依次为移情性维度、保证性维度、可靠性维度,得出了“万邦医药的互联网营销模式的服务质量总体水平偏低”的结论。最后,提出利用互联网改善当前营销模式的对策分析。
万俊天[5]（2020）在《HS公司公务船业务发展策略调整研究》文中指出我国船舶工业近年来发展迅猛,而做为国家海上行政执法的主要装备——公务船的发展速度又领先于其它类型的船舶,同时公务船的发展可以带动上下游数百个行业。我国海岸线长3.2万公里,与邻国在海洋划界、海洋资源开发等方面仍然存在诸多分歧,国家海洋安全形势不容乐观。公务船做为国家海上行政执法利器,长期以来一直得到了国家的大力支持。HS公司做为国内公务船建造的重要基地,曾经承担了一半国家公务船建造任务。现今,公务船市场变幻莫测,如何利用公司优质资源、识别公务船当前的发展形势、找准发展策略是HS公司的当务之急。公务船是HS公司重要战略性产品,战略调整和转型关系到HS公司未来在公务船领域的市场地位及其在船舶行业的市场地位。随着船舶市场竞争趋于白热化,HS公司原有的经营战略难以适应新的市场需求及新的公务船竞争环境。本论文运用了文献研究法、波特五例模型分析法、PEST分析战略研究方法进行分析。介绍了HS公司现状、公务船现状,对全球船舶市场、国内船舶市场、公务船市场环境及HS公司公务船市场定位进行了详细阐述。对用船单位、设备供应商、潜在进入者、替代品及竞争者,内部环境和现有的资源进行分析,从中发现公务船市场整体情况。运用SWOT分析工具,分析HS公司公务船的战略匹配度,提出HS公司公务船战略的目标、阶段和措施。本文重点从三个方面介绍HS公司公务船战略调整的实施,一、市场跟踪战略调整的实施,力争由被动跟单变为主动接单,加强薄弱船型及国外公务跟踪;二、技术创新战略调整的实施,使得HS公司公务船建造能力更适合国家公务船的规划;三、低成本战略的实施,低成本战略可以使HS公司保持在公务船市场上绝对的优势,及可持续发展。HS公司做为国家重要的公务船建造基地,战略调整有利于引导国内公务船向技术领先、质量可靠、装备精良的方向发展。
田紫君[6]（2020）在《建行吉林省分行私人银行业务营销策略研究》文中研究指明随着近年来商业银行竞争的持续加剧和银行运营成本的逐步升高,各商业银行为追逐、抢占市场的制高点,将目光聚焦在金字塔顶峰的私人银行客户群体。这部分高净值客户对于银行的意义并不仅限于个人业务的利润贡献,而且因其职业背景多为企业高管或民营、私营企业主,建立与这些高净值客户的关系也能稳步促进商业银行公司业务、小企业业务持续发展。因此,私人银行业务发展对商业银行具有战略意义,在客户结构优化、综合服务能力、核心竞争力、行业地位以及商业品牌多方面有着“标杆”式的衡量作用。对私人银行业务营销策略研究以建行吉林省分行的实际情况为案例,介绍了吉林省分行的概况,并阐述了建行吉林省分行私人银行业务“1+1+1+N”服务模式,五步经营模式,客户成长阶段分层链式管理,专属产品模式和特色增值产品等方面营销现状。基于以上情况从营销管理角度提出了私人银行业务产品单一、同业同质化现象严重,客户保有率下降,网络信息化发展速度较为缓慢,高水平人才建设不足等四方面制约私人银行业务发展的困难和问题。为寻求问题的解决办法对建行吉林省分行私人银行业务营销环境进行了充分的分析论述,在宏观方面应用PEST分析模型分别以政策、经济、社会、技术等四个角度切入分析;在微观环境方面对外部的行业竞争者、合作渠道和平台以及内部环境三方面进行分析;同时运用SWOT分析法明确建行私人银行业务的优势与劣势,机遇与挑战,例如建行具有注重客户体验的服务意识,拥有广泛客户基础和良好的团队服务模式等优势;但同时也处在产品单一、客户流失、人才不足等劣势中;高净值客户数量逐渐增长,利率市场化改革完成和高净值人群对私人银行的投资依赖逐步增强也让建行吉林省分行看到了私人银行业务进一步拓展的机会,同时面临银行分业模式经营的制约,互联网金融崛起的冲击,以及第三方理财机构不断抢占市场所带来的威胁。在建行吉林省分行私人银行业务营销策略制定过程中,进一步市场细分,明确私人银行业务目标市场和市场定位,提出了关于产品、价格、渠道、促销四方面的改进措施,具体包括实行产品定制、特色产品策略,推进丰富非金融产品策略;差别定价、组合定价交叉,构建定价模型、加强定价管理;在物理渠道以及线上渠道两方面优化推广;应用推式促销与拉式促销方式相结合,重视客户经理直接接触客户达成营销,同时不忽视投放广告、公共宣传促销。并为使以上营销策略顺利达成,在加强私人银行人才队伍建设,提升信息化技术水平,完善私人银行业务管理体系三个方面提出具体的营销策略实施保障。期望通过建行吉林省分行私人银行业务营销策略研究对私人银行业务的稳定发展有一定借鉴意义,对大型商业银行分支机构更好的开发髙端客户市场有一定的参考意义。
王凯玲[7]（2020）在《“互联网+”金融环境背景下J银行信用卡营销创新研究》文中认为随着我国市场经济的高速发展,人们的信贷需求越来越高,相应的信用卡便成了各家商业银行的“必争之地”,成为市场竞争的关键点。随着改革开放的深入发展,金融行业的开放性和包容性越来越强,一方面,各家地方性商业银行以及外资银行纷纷入驻;另一方面,网联网金融迅速崛起和扩张,各种线上消费及支付平台喷涌而出,给J银行信用卡业务产生了巨大的冲击。在激烈的竞争环境下,如何顺应时代发展,创新发展理念,开发出个性化的信用卡产品,成为J银行亟待解决的难题。本文以J银行信用卡业务为研究对象,运用SWOT分析法、“7Ps”营销组合理论以及差异化营销理论对J银行发展现状进行分析,得出J银行信用卡营销过程中存在的突出问题。即:一是,产品方面,缺乏创新性,与其他同业推出的信用卡同质化严重,客户细分工作做的不到位,无法满足客户的个性化需求。二是,价格方面,营销成本高,盈利能力不足,无法真正吸引客户。三是,渠道方面,营销渠道单一且营销能力不足,场景获客能力差,线上宣传力度不足。四是,促销方面,活动缺乏创新意识。五是,人员方面,专业人才缺失,信用卡条线各项产品各自为战,缺乏良好的培训及绩效考核机制。六是,过程方面,前台营销人员与后台审批人员缺乏沟通,贷后风险管理机制不健全。七是,有形展示方面,线上服务有待进一步改善。针对以上七方面的问题,提出对应的优化策略,分别是:一是,产品方面,改进产品本身,创新产品功能,充分满足客户个性化需求,提升客户粘性。二是,价格方面,针对不同贡献度的客户试运行灵活的定价方式。三是,渠道方面,拓宽大数据来源,及场景获客能力,打通线上线下全方位的场景获客渠道。四是,促销方面,打造专属品牌形象,通过多渠道,设计出个性化产品。五是,人员方面,建立一支专业化的信用卡客户经理队伍,加强信用卡条线各项产品的联动营销,同时健全培训及绩效分配机制。六是,过程方面,建立起完善的前后台人员沟通机制,同时联合各方力量做好贷后管理工作。七是,有形展示方面,将人工智能引入线上服务平台以提高客户满意度。接着从拓宽新一代数据来源,转变思路、巧借平台,开展跨界合作、高层营销,积极开展“第二发展曲线”及做好风险防控工作等六个方面提出了优化策略的具体实施方案,以提高J银行信用卡业务的综合竞争力及市场占比。最后对J银行未来的发展做出展望。
李进朋[8]（2019）在《L集团常州分公司营销策略研究》文中研究指明随着城镇化的不断推进和居民收入水平日益提高,厨房电器行业取得了长足的进步和发展。据捷孚凯市场数据统计,2017年厨电行业零售量同比增长15.3%,零售额同比增长11.2%[1]。但是受房地产低迷影响较为严重,市场规模增速开始放缓,进入到增速换挡期,行业规模同比下降2.7%至678亿元。随着年轻消费群体生活方式的改变,洗碗机、烤箱、蒸箱和嵌入式微波炉、净水器等越发受到消费者青睐,新兴品类正成为新的突破点,产业的智能化、健康化升级,是挑战,同样是机遇。L集团常州分公司是L品牌在常州区域的代理商公司,分公司自成立以来增长迅速,取得了优异的业绩和较好的收益。随着经济增速放缓,传统家电市场趋于饱和,常州分公司也进入增速换挡期。如何稳固优势品类,开拓新的增长点;如何控制成本并达到预期收益;如何通过营销策略的改变,找寻新的营销手段;这些都是分公司面对的现状。本文以L集团常州分公司市场营销管理为研究背景,结合目前厨电行业销售和利润都增长乏力甚至下滑,顾客需求多元化、竞争白热化,以及科技发展导致消费者生活和消费方式的改变等这些现状,综合应用“PEST”、“4P”、“4C”和“SWOT”等理论,针对常州分公司目前存在的诸如缺少对区域内市场和客户的细分与定位、缺乏新品类推广意识、营销策略单一以及毛利率逐年下滑等问题展开研究和分析。提出了较为系统的公司市场细分和目标市场的定位策略;设立有竞争力的产品策略来稳固现有产品线并拓展新品类;同时确立服务策略以及多元化的渠道策略和有针对性的促销策略等提升区域市场占有率的一系列营销策略方案。通过建立一支稳定的高素质营销团队,制定合理高效的销售制度保障,整合分公司内部资源和通过激励等手段激活员工积极性等等一些了保障措施使策略得以成功实施推行,并最终取得目标成果。希望本文提出的营销策略建议,会对L集团常州分公司市场营销策略研究有一定的参考价值和促进意义。
余泽庆[9]（2019）在《中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究》文中研究表明随着我国经济的快速发展和全球经济一体化的快速推进,中国企业面临日益激烈的市场竞争。为了降低经营风险、开拓新的经济增长点,越来越多的国内企业尝试着开展多元化经营。多元化战略能够帮助企业分散风险,提高资源利用率,给企业带来了成功的契机,同时也给企业带来了挑战,如果不能正确实施多元化经营战略,将会带来相反的结果,因此为企业量身定制适合自身发展的多元化发展战略至关重要。在“一带一路”的政策支持下,中国轨道交通装备制造业发展迎来新机遇。2017年,国家铁路体制改革迈出实质性步伐,市场经营主体地位逐步确立,这将对铁路行业相关附属产业发展带来深刻影响。中车兰州机车有限公司是我国西北地区唯一的内燃机车及电力机车检修基地,并在上世纪90年代开始进行多元化战略发展。公司主营板块为机车检修板块,同时经营风电塔筒板块、工程机械板块、运输板块以及通信铁塔板块。各板块经验业绩有过较好表现但目前逐渐出现下滑现象,面对新市场下复杂多变的市场环境,中车兰州机车有限公司需要根据自身优势合理布局产业结构,制定相应战略规划,明确未来产品方向,通过优化公司多元化发展战略,才能帮助公司实现可持续发展。本文以中车兰州机车有限公司为研究对象,运用“PEST”分析法对中车兰州机车有限公司发展的外部因素进行分析研究,主要研究包括政治因素、经济因素、技术因素及社会因素;通过波特五力模型综合分析中车兰州机车有限公司面临的竞争环境;通过对公司资源条件、财务状况及文化现状三个方面分析公司面临的内部环境情况,运用“SWOT”分析模型分析中车兰州机车有限公司整体面临的优势、劣势、机遇及威胁,总结了公司实施多元化发展以来取得的成效,以及发展过程中出现的问题;在此基础上通过波士顿矩阵对公司五大板块产业进行分析和定位,指出各板块未来发展方向和措施,包括建议优先发展的核心业务,提高经营的一般业务,建议退出业务,建议重新定位业务以及新发展业务。并且通过企业文化、管理体制、人力资源以及党风建设四个方面提出相应保障措施。通过对中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究,为今后同行业其他以机车检修为主业的公司实施多元化战略起到一定借鉴意义,弥补了该领域的空白。
郑艳颖[10]（2019）在《FZM公司经营战略研究》文中研究指明FZM有限公司的前身是FD五金制品有限公司,是一家台资企业,多年来致力于窗帘产品的研发和制造,主要产品以百叶窗,透气窗,窗帘杆,胶布卷帘四大类为主,产品主要销往美国,澳大利亚等发达国家。随着公司管理团队的健全,生产模式的不断稳定,为了抓住国内庞大的消费市场,自2017年6月7日在湖北黄石成立FZM公司,专注于其内销市场的探索和外贸市场的开拓,创立自主窗帘品牌并全面推广。看似只是销售市场的转移,扩大和销售理念的转化,实际上是公司战略的重大调整。在从外销到内销的过渡的进程中,是否可以真正打破外销工厂原有格局的束缚,成功开发国内市场,挖掘新的消费群体,引领新的消费习惯,培育新的产品理念,重新引领市场定位等,将是对我们的巨大考验。当前中国逐渐进入新经济时代,各个企业都面临了前所未有的压力,变化异常迅速的互联网环境正在极大地塑造着新的经济格局,各个企业都遇到新的挑战,FZM就在这种环境中诞生,企业经营处于一个转折口,每一个企业都会我们是谁?我们将要到哪里去?从代工生产转换到创立品牌的思路是否可行,如何做到有效营销,把品牌深入人心,根植于广大消费者的消费行为中,开拓新的外贸市场,原有的经验是否可以借鉴和复制,都是值得深思和好好规划,我们没有做国内的业务,怎样才能快速的启动国内的市场。作为FZM家居公司成立之初的主要股东,FZM未来经营发展可能遇到什么挑战和机遇都是必须要思考和面对的,本文将从理论的角度,系统性对FZM未来的FZM做一个全方位的战略规划。
二、打造品牌铸优势 抢占市场制高点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造品牌铸优势 抢占市场制高点（论文提纲范文）
（1）建设银行秦皇岛分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 发展战略的概念及类型 |
| 2.1.1 发展战略的概念 |
| 2.1.2 发展战略的类型 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国建设银行秦皇岛分行的外部环境分析 |
| 3.1 中国建设银行秦皇岛分行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行企业的竞争分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 潜在替代者分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国建设银行秦皇岛分行的内部环境分析 |
| 4.1 企业的基本情况 |
| 4.2 组织结构现状分析 |
| 4.2.1 支行组织结构分析 |
| 4.2.2 业务职能分析 |
| 4.3 经济效益分析 |
| 4.3.1 收益构成分析 |
| 4.3.2 成本费用构成分析 |
| 4.4 人力资源状况分析 |
| 4.4.1 员工学历分析 |
| 4.4.2 员工职称分析 |
| 4.4.3 员工专业结构分析 |
| 4.5 能力条件分析 |
| 4.5.1 服务质量分析 |
| 4.5.2 信息化水平分析 |
| 4.5.3 市场营销状况分析 |
| 4.6 优势和劣势 |
| 4.6.1 优势 |
| 4.6.2 劣势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略选择 |
| 5.1 中国建设银行秦皇岛分行SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略分析 |
| 5.1.2 ST战略分析 |
| 5.1.3 WO战略分析 |
| 5.1.4 WT战略分析 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 发展战略方针、目标、周期确定 |
| 5.2.1 发展战略方针确定 |
| 5.2.2 发展战略目标确定 |
| 5.2.3 发展战略周期确定 |
| 5.3 发展战略定位 |
| 5.3.1 推行发展普惠金融 |
| 5.3.2 培育“互联网+”平台生态圈 |
| 5.3.3 加强“新一代”操作系统应用 |
| 5.4 发展战略选择 |
| 5.4.1 拓展多元化战略 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 强化品牌战略 |
| 5.5 战略重点确定与阶段划分 |
| 5.5.1 战略重点确定 |
| 5.5.2 战略阶段划分 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 中国建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策 |
| 6.1.1 加强与政府合作力度 |
| 6.1.2 加强对小微企业的普惠金融战略 |
| 6.1.3 重视细分客户群体差异化竞争战略 |
| 6.1.4 依托大数据拓展潜在客户 |
| 6.1.5 深挖存量客户潜力 |
| 6.1.6 加大核心产品宣传力度 |
| 6.2 秦皇岛分行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 转变经营思想意识 |
| 6.2.2 提高员工职业素养 |
| 6.2.3 完善企业职工薪酬考核体系 |
| 6.2.4 加强信息技术的应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）H航空物流公司大客户营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究综评 |
| 1.3 相关概念及理论基础 |
| 1.3.1 大客户营销相关概念 |
| 1.3.2 理论概述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 H航空物流公司概况及大客户营销环境分析 |
| 2.1 H航空物流公司概况 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 人力资源现状 |
| 2.1.3 营销组织结构现状 |
| 2.1.4 主营业务现状 |
| 2.2 H航空物流公司宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 H航空物流公司竞争环境分析 |
| 2.3.1 郑州市行业分析 |
| 2.3.2 竞争者分析 |
| 2.4 H航空物流公司的SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 3 H航空物流公司大客户营销现状及分析 |
| 3.1 访谈设计 |
| 3.2 访谈结果分析 |
| 3.3 访谈结论 |
| 3.4 H航空物流公司大客户营销现状与分析 |
| 3.4.1 H航空物流公司大客户营销现状 |
| 3.4.2 H航空物流公司大客户营销现状分析 |
| 4 H航空物流公司大客户营销策略存在问题及成因 |
| 4.1 H航空物流公司大客户营销策略存在问题 |
| 4.1.1 大客户管理机制 |
| 4.1.2 大客户需求 |
| 4.1.3 企业规模 |
| 4.1.4 物流现代化信息技术 |
| 4.2 H航空物流公司大客户营销策略问题成因 |
| 4.2.1 市场化运营 |
| 4.2.2 营销服务水平 |
| 4.2.3 人才配套机制 |
| 5 H航空物流公司大客户营销策略优化建议 |
| 5.1 健全大客户组织机构设置 |
| 5.2 强化大客户细分与定位 |
| 5.2.1 大客户细分 |
| 5.2.2 大客户营销定位 |
| 5.3 优化大客户开发流程设计 |
| 5.4 优化大客户服务流程设计 |
| 5.4.1 大客户服务流程设计 |
| 5.4.2 大客户服务差异化设计 |
| 5.5 加强与客户关系维护 |
| 5.5.1 持续改进客户关系 |
| 5.5.2 加强目标客户开发 |
| 6 H航空物流公司大客户营销策略保障措施 |
| 6.1 健全绩效考核体系 |
| 6.2 强化业务培训 |
| 6.3 加强战略合作 |
| 7 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ 大客户需求访谈调研提纲 |
| 附录 Ⅱ 大客户营销团队绩效考核表 |
| 致谢 |
（3）“马管家”O2O共享服务平台品牌培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 O2O电子商务模式的涵义和特点 |
| 2.1.1 涵义 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 共享服务的概念 |
| 2.3 品牌培育的一般界定 |
| 2.3.1 品牌培育 |
| 2.3.2 品牌培育管理 |
| 2.3.3 品牌识别 |
| 2.3.4 品牌形象 |
| 2.4 客户关系管理概述 |
| 2.4.1 客户关系管理 |
| 2.4.2 顾客让渡价值 |
| 2.4.3 客户满意度 |
| 2.4.4 客户忠诚度 |
| 第3章 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育的现状分析 |
| 3.1 “马管家”O2O共享服务平台概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 平台创立 |
| 3.1.3 初创动机与背景 |
| 3.2 “马管家”O2O共享服务平台品牌创建 |
| 3.2.1 O2O共享服务平台命名 |
| 3.2.2 品牌识别系统设计 |
| 3.2.3 品牌传播 |
| 3.3 “马管家”O2O共享服务平台品牌形象调查 |
| 3.3.1 调查方案设计 |
| 3.3.2 访谈提纲和调查问卷设计 |
| 3.3.3 调查数据分析 |
| 3.4 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育存在的主要问题 |
| 3.4.1 知名度不高 |
| 3.4.2 认识度不强 |
| 3.4.3 忠诚度不高 |
| 3.4.4 人才储备不足 |
| 3.4.5 资金储备不足 |
| 第4章 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育的环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会环境分析(S) |
| 4.1.4 技术环境分析(T) |
| 4.2 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育的SWOT分析 |
| 4.2.1 品牌培育的优势(S) |
| 4.2.2 品牌培育的劣势(W) |
| 4.2.3 品牌培育的机会(O) |
| 4.2.4 品牌培育的威胁(T) |
| 4.2.5 品牌培育的SWOT矩阵分析 |
| 第5章 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育的策略分析 |
| 5.1 品牌的定位策略 |
| 5.1.1 平台功能定位 |
| 5.1.2 标志设计定位 |
| 5.1.3 品牌与目标客户群体的依赖关系定位 |
| 5.2 品牌的识别策略 |
| 5.2.1 品牌识别系统设计 |
| 5.2.2 品牌识别策略植入 |
| 5.3 品牌的传播策略 |
| 5.3.1 提升品牌知名度 |
| 5.3.2 增强品牌认知度 |
| 5.3.3 巩固品牌忠诚度 |
| 5.4 品牌的经营策略 |
| 5.4.1 整合消费者需求 |
| 5.4.2 维护品牌的形象 |
| 5.4.3 激发品牌的活力 |
| 5.5 品牌的保护策略 |
| 5.5.1 实施全网保护策略 |
| 5.5.2 健全品牌管理保护 |
| 第6章 “马管家”O2O共享服务平台品牌培育的保障措施 |
| 6.1 建立品牌管理保障 |
| 6.1.1 品牌管理组织 |
| 6.1.2 职能部门职责 |
| 6.1.3 品牌管理系统 |
| 6.2 强化组织结构保障 |
| 6.2.1 扁平化有效实施 |
| 6.2.2 平台服务的技术保障 |
| 6.3 健全资金机制保障 |
| 6.3.1 财务预算保障 |
| 6.3.2 财务内控保障 |
| 6.3.3 多渠道资金运作保障 |
| 6.4 完善人才机制保障 |
| 6.4.1 人才引进保障措施 |
| 6.4.2 薪酬福利保障措施 |
| 6.5 增强法律法规保障意识 |
| 6.5.1 网络安全法律保障意识 |
| 6.5.2 品牌资产权益法律保障意识 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）互联网背景下万邦医药营销模式转型策略研究 ——基于患者感知视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.2 关系营销理论 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 3 万邦医药现有营销模式分析 |
| 3.1 万邦医药介绍 |
| 3.2 万邦医药传统营销模式 |
| 3.3 万邦医药互联网营销尝试 |
| 3.4 万邦医药新营销模式面临的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 万邦医药互联网营销模式转型的环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 万邦医药互联网营销模式转型的SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 互联网背景下万邦医药营销模式的患者感知服务质量调查设计和分析 |
| 5.1 调查指标设计 |
| 5.2 预调研与问卷确定 |
| 5.3 问卷发放和样本信息 |
| 5.4 信度效度检验 |
| 5.5 患者期望服务质量与感知服务质量差异分析 |
| 5.6 SERVQUAL服务质量值分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 万邦医药互联网营销模式转型的对策建议 |
| 6.1 加强自身管理服务的建议 |
| 6.2 助推相关政策出台 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）HS公司公务船业务发展策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 PEST模型分析法 |
| 1.4.3 波特五力研究法 |
| 1.4.4 SWOT分析法 |
| 1.5 研究思路与流程 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国内公务船业务发展模式及研究 |
| 2.2.2 国外公务船业务发展模式及研究 |
| 2.2.3 研究评述 |
| 第三章 国内公务船业务的市场环境分析 |
| 3.1 国内船舶制造业发展概况 |
| 3.1.1 中船集团及民营船企介绍 |
| 3.1.2 国内造船行业近年来发展现状 |
| 3.1.3 中国造船工业未来趋势 |
| 3.2 国内公务船市场的构成分析 |
| 3.2.1 从供给方分析 |
| 3.2.2 从需求方分析 |
| 3.3 我国公务船产业前景展望 |
| 3.4 本章小节 |
| 第四章 HS公司船舶业务及公务船业务发展现状分析 |
| 4.1 HS公司的发展现状 |
| 4.1.1 HS公司的发展历程 |
| 4.1.2 公司人力资源状况研究 |
| 4.1.3 生产与设计能力分析 |
| 4.1.4 材料/设备的采购流程 |
| 4.1.5 劳务人工成本控制方案 |
| 4.2 HS公司船舶业务的构成及发展状况 |
| 4.3 HS公司公务船业务的发展历程 |
| 4.4 HS公司公务船业务的SWOT分析 |
| 4.4.1 HS公司公务船业务的竞争优势 |
| 4.4.2 HS公司公务船业务的竞争劣势 |
| 4.4.3 HS公司公务船业务发展面临的机会 |
| 4.4.4 HS公司公务船业务发展面临的威胁 |
| 4.4.5 战略匹配 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 HS公司公务船业务战略调整必要性分析 |
| 5.1 HS公司公务船战略地位 |
| 5.2 HS公司公务船业务发展策略调整的意义 |
| 5.2.1 对公务船业务的调整具有指导意义 |
| 5.2.2 提高业务人员战略调整的认识 |
| 5.2.3 对于其它造船产品提供借鉴 |
| 5.2.4 对上下游产业和经济具有带动作用 |
| 5.2.5 对国有资产的管理意义深远 |
| 5.3 HS公司公务船业务发展战略调整的可行性分析 |
| 5.3.1 政策可行 |
| 5.3.2 技术可行 |
| 5.3.3 硬件可行 |
| 5.3.4 业绩可行 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 HS公司公务船业务发展战略的调整 |
| 6.1 企业战略调整的指导思想及目标 |
| 6.1.1 战略调整的指导思想 |
| 6.1.2 战略调整的目标 |
| 6.2 战略调整的阶段划分 |
| 6.2.1 第一阶段(2021-2025)提高技术水平 |
| 6.2.2 第二阶段(2026-2030)做一流公务船建造企业 |
| 6.3 新战略的实施 |
| 6.3.1 产品差异化 |
| 6.3.2 低成本策略 |
| 6.3.3 产品多样化 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 HS公司公务船业务发展战略调整实施保障措施 |
| 7.1 组织架构的调整 |
| 7.2 人员的培训与人力资源管理的调整 |
| 7.3 研发能力的提高 |
| 7.4 资金的投入 |
| 7.5 成本管控措施 |
| 7.5.1 提升风险设备市场的预判能力 |
| 7.5.2 前期参与设计院厂商表制定流程 |
| 7.5.3 与用船单位沟通方案制定 |
| 7.5.4 物资采购的具体降本方案 |
| 7.5.5 劳务人工费具体控制方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）建行吉林省分行私人银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 建行吉林省分行私人银行业务营销现状及问题 |
| 2.1 建行吉林省分行概况 |
| 2.2 建行吉林省分行私人银行业务营销现状 |
| 2.3 建行吉林省分行私人银行业务营销问题分析 |
| 第3章 建行吉林省分行私人银行业务营销环境分析 |
| 3.1 建行吉林省分行私人银行业务的宏观环境分析 |
| 3.2 建行吉林省分行私人银行业务的微观环境分析 |
| 3.3 建行吉林省分行私人银行业务的SWOT分析 |
| 第4章 建行吉林省分行私人银行业务营销策略制定与实施 |
| 4.1 吉林省私人银行业务的市场细分 |
| 4.2 建行吉林省分行私人银行业务的目标市场与市场定位 |
| 4.3 建行吉林省分行私人银行业务的营销组合策略制定 |
| 4.4 建行吉林省分行私人银行业务的营销策略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“互联网+”金融环境背景下J银行信用卡营销创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 SWOT分析法 |
| 2.2 “7Ps”营销组合理论 |
| 2.3 差异化营销理论 |
| 3 “互联网+”环境下J银行信用卡经营的现状分析 |
| 3.1 我国互联网金融的发展现状 |
| 3.1.1 行业整体情况 |
| 3.1.2 互联网金融的主要类型 |
| 3.2 J银行信用卡业务发展历程及现状 |
| 3.2.1 J银行概况 |
| 3.2.2 “互联网+”环境下J银行信用卡发展现状 |
| 3.3 “互联网+”环境下SWOT分析 |
| 3.3.1 J银行信用卡竞争优势 |
| 3.3.2 J银行信用卡竞争劣势 |
| 3.3.3 J银行信用卡竞争机会分析 |
| 3.3.4 J银行信用卡竞争威胁分析 |
| 4 “互联网+”环境下J银行信用卡营销存在的问题分析 |
| 4.1 产品方面 |
| 4.1.1 产品缺乏创新 |
| 4.1.2 产品细分不到位 |
| 4.2 价格方面 |
| 4.2.1 盈利能力不足 |
| 4.2.2 营销成本高 |
| 4.3 渠道方面 |
| 4.3.1 线下渠道效率低 |
| 4.3.2 线上渠道宣传力度不够 |
| 4.4 促销方面 |
| 4.5 人员方面 |
| 4.5.1 专业化人才缺失 |
| 4.5.2 信用卡条线各项产品各自为战 |
| 4.5.3 绩效考核制度不完善 |
| 4.5.4 培训学习机制有待改进 |
| 4.6 过程方面 |
| 4.6.1 营销人员与审批人员缺乏沟通 |
| 4.6.2 贷后风险管理机制不健全 |
| 4.7 有形展示方面 |
| 5 “互联网+”环境下J银行信用卡业务营销策略的创新方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 提高创新理念 |
| 5.1.2 深挖产品功能 |
| 5.1.3 打造个性化信用卡产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 借助大数据进行精准营销 |
| 5.3.2 整合资源拓宽营销渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 打造独特品牌效应 |
| 5.4.2 推广差异化促销模式 |
| 5.4.3 多渠道联动营销 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 建立专业专注的人才队伍 |
| 5.5.2 加强信用卡条线各项产品的联动 |
| 5.5.3 建立健全的绩效分配机制 |
| 5.5.4 借助网络平台做好培训教育工作 |
| 5.6 过程策略 |
| 5.6.1 建立前后台工作人员沟通机制 |
| 5.6.2 完善贷后管理机制 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 主要策略 |
| 5.7.2 人工智能的新呈现 |
| 6 “互联网+”环境下J银行信用卡业务营销优化策略的实施 |
| 6.1 开展跨界合作 |
| 6.1.1 开展与网络平台的合作 |
| 6.1.2 开展与旅游业的合作 |
| 6.1.3 开展与文体医疗行业的合作 |
| 6.1.4 开展与跨境产业的合作 |
| 6.2 创新发展模式 |
| 6.2.1 拓宽新一代系统的数据来源 |
| 6.2.2 借助平台抢占支付市场 |
| 6.2.3 开展高层营销 |
| 6.2.4 转变发展理念 |
| 6.3 防控风险 |
| 6.3.1 保障金融信息安全 |
| 6.3.2 构建风险预警机制 |
| 6.3.3 完善信用卡风险评级体系 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）L集团常州分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 L集团常州分公司简介 |
| 1.1.2 L集团常州分公司分销渠道和产品 |
| 1.1.3 L集团常州分公司目前存在的问题 |
| 1.2 本文的研究目的与意义 |
| 1.3 本文的研究思路 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销概念及原理 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销的基本原理 |
| 2.2 市场营销组合理论 |
| 2.2.1 产品(product)策略 |
| 2.2.2 价格(price)策略 |
| 2.2.3 渠道(place)策略 |
| 2.2.4 促销(promotion)策略 |
| 2.2.5 服务(service)策略 |
| 3 L集团常州分公司外部营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学发展技术分析 |
| 3.2 厨电行业与竞争环境分析 |
| 3.2.1 常州厨电行业的发展及现状分析 |
| 3.2.2 常州厨电行业的竞争环境分析 |
| 3.3 常州分公司的市场和客户分析 |
| 3.3.1 常州厨电市场的发展及趋势分析 |
| 3.3.2 常州分公司的顾客需求及特点分析 |
| 3.4 常州分公司外部营销环境分析小结 |
| 4 L集团常州分公司内部营销环境分析 |
| 4.1 L集团常州分公司经营状况分析 |
| 4.1.1 L集团分公司销售架构分析 |
| 4.1.2 分公司经营状况分析 |
| 4.2 L集团常州分公司资源分析 |
| 4.2.1 分公司人力资源分析 |
| 4.2.2 分公司财务资源分析 |
| 4.3 L集团常州分公司能力分析 |
| 4.3.1 分公司管理能力分析 |
| 4.3.2 分公司营销能力分析 |
| 4.3.3 分公司服务能力分析 |
| 4.4 L集团常州分公司营销环境分析小结 |
| 4.4.1 分公司优势分析 |
| 4.4.2 分公司劣势分析 |
| 4.4.3 分公司机会分析 |
| 4.4.4 分公司威胁分析 |
| 5 L集团常州分公司市场分析与策略 |
| 5.1 L集团常州分公司市场分析 |
| 5.1.1 分公司市场细分 |
| 5.1.2 分公司目标市场决策 |
| 5.2 L集团常州分公司产品策略 |
| 5.2.1 分公司差异化产品组合策略 |
| 5.2.2 分公司打造爆品策略 |
| 5.3 L集团常州分公司服务策略 |
| 5.3.1 分公司强化厨房设计支持策略 |
| 5.3.2 分公司建立微信服务体系策略 |
| 5.3.3 分公司推行会员服务体系策略 |
| 5.4 L集团常州分公司渠道策略 |
| 5.4.1 分公司多元化渠道策略 |
| 5.4.2 分公司渠道管理策略 |
| 5.5 L集团常州分公司促销策略 |
| 5.5.1 分公司销售促进策略 |
| 5.5.2 分公司人员推销策略 |
| 5.5.3 分公司公共关系策略 |
| 6 L集团常州分公司市场营销策略实施保障 |
| 6.1 L集团常州分公司销售团队保障 |
| 6.1.1 分公司促销人员招聘&管理 |
| 6.1.2 分公司业务人员招聘&管理 |
| 6.1.3 分公司人员激励制度保障 |
| 6.2 L集团常州分公司销售制度保障 |
| 6.2.1 分公司促销活动流程标准化管理 |
| 6.2.2 分公司实施营销日历管理 |
| 6.2.3 分公司实施PSI(进销存)管理 |
| 6.3 L集团常州分公司销售资源保障 |
| 6.3.1 分公司促销费用保障 |
| 6.3.2 分公司推广资源保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.1 多元化战略理论综述 |
| 2.2.2 多元化战略的类型 |
| 2.2.3 多元化战略的动因 |
| 3 中车兰州机车有限公司发展现状 |
| 3.1 公司发展概况 |
| 3.2 业务经营现状 |
| 3.3 公司多元化发展尝试过程 |
| 3.4 发展存在的问题 |
| 4 中车兰州机车有限公司多元化战略环境分析 |
| 4.1 企业宏观PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境影响 |
| 4.1.4 技术环境影响 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 现有竞争者分析 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 潜在进入者分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 企业的资源条件分析 |
| 4.3.2 企业财务状况分析 |
| 4.3.3 企业文化现状分析 |
| 4.3.4 企业内部环境评价 |
| 4.4 中车兰州机车公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析(S) |
| 4.4.2 劣势分析(W) |
| 4.4.3 机遇分析(O) |
| 4.4.4 威胁分析(T) |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 波士顿矩阵分析产业发展方向 |
| 5 中车兰州机车有限公司多元化战略优化方案 |
| 5.1 公司多元化发展中建议优先发展的核心业务 |
| 5.2 公司多元化发展中建议提高经营水平的一般业务 |
| 5.3 公司多元化发展中建议退出业务 |
| 5.4 公司多元化发展中建议重新定位业务 |
| 5.5 公司多元化发展中建议新发展业务 |
| 6 中车兰州机车有限公司多元化战略优化方案保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.1.1 积极推进企业文化建设 |
| 6.1.2 加大新闻宣传工作力度 |
| 6.1.3 深入开展形式任务教育 |
| 6.1.4 公司工会开展暖心活动 |
| 6.2 管理体制保障 |
| 6.2.1 加强内部管理,深入推进提质增效 |
| 6.2.2 紧抓质量管理,增强品牌满意度 |
| 6.2.3 实施创新变革,提升核心竞争力 |
| 6.2.4 加强市场开拓,确保可持续发展 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 党风建设保障 |
| 6.4.1 加强思想政治建设 |
| 6.4.2 营造风清气正氛围 |
| 6.4.3 党建经营深度融合 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）FZM公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 .研究背景 |
| 1.2 .研究意义 |
| 1.3 .文献综述 |
| 1.4 .研究内容与方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 产业竞争结构 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 买者的议价能力 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 行业内的竞争程度 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 CR9 |
| 2.3.2 尚品宅配 |
| 2.3.3 杜亚(DOOYA) |
| 2.3.4 创明遮阳 |
| 2.4 市场机会与威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部资源与能力分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 有形资源 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 财务资源 |
| 3.2.3 组织资源 |
| 3.2.4 人力资源 |
| 3.3 无形资源 |
| 3.3.1 技术资源 |
| 3.3.2 品牌资源 |
| 3.3.3 供应链资源 |
| 3.4 FZM的的核心竞争力 |
| 3.4.1 生产质量与效率 |
| 3.4.2 高效的人力资源 |
| 3.4.3 运营管理系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 经营战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略承诺 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 企业使命 |
| 4.2.3 企业价值观 |
| 4.3 目标客户与市场定位 |
| 4.3.1 目标客户定位 |
| 4.3.2 产品定位 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.3.4 竞争定位 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 定制化满足多样化需求 |
| 4.4.2 积极开拓新的国内外市场 |
| 4.4.3 构建核心竞争优势 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 经营战略实施 |
| 5.1 战略目标分解及实施步骤 |
| 5.2 市场调研 |
| 5.2.1 大规模标准品的未来 |
| 5.2.2 消费趋势与小众个性化时代 |
| 5.2.3 品牌构建 |
| 5.3 研发策略 |
| 5.3.1 占领研发人才高地 |
| 5.3.2 提高产品的工业设计能力 |
| 5.3.3 提高产品的科技含量 |
| 5.4 营销策略 |
| 5.4.1 产品、测量与服务 |
| 5.4.2 渠道设计 |
| 5.5 生产设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、打造品牌铸优势 抢占市场制高点（论文参考文献）
- [1]建设银行秦皇岛分行发展战略研究[D]. 姜如哲. 燕山大学, 2020(06)
- [2]H航空物流公司大客户营销策略优化研究[D]. 朱琳旭. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [3]“马管家”O2O共享服务平台品牌培育研究[D]. 王竞雯. 南昌大学, 2020(01)
- [4]互联网背景下万邦医药营销模式转型策略研究 ——基于患者感知视角[D]. 李丽君. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]HS公司公务船业务发展策略调整研究[D]. 万俊天. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]建行吉林省分行私人银行业务营销策略研究[D]. 田紫君. 吉林大学, 2020(08)
- [7]“互联网+”金融环境背景下J银行信用卡营销创新研究[D]. 王凯玲. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]L集团常州分公司营销策略研究[D]. 李进朋. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究[D]. 余泽庆. 兰州交通大学, 2019(02)
- [10]FZM公司经营战略研究[D]. 郑艳颖. 华南理工大学, 2019(01)