调研报告前期资料准备

调研报告前期资料准备

问:请问写调查报告前的调查研究工作的步骤?
  1. 答:调查报告是在调查研究的基础上形成的文字材料。不调查就不能有报告,调查报告必须与调查研究的全过程联系在一起。调研的工作步骤如下:
    1. 明确调查的目的。明确调查的目的,有助于确定调查的方向,准确、有效地开展工作。否则会使调查工作盲目无序,难以掌握取舍材料的尺度,影响调查的深度和质量,造成人力、物力的浪费。
    2. 学习有关的政策和知识。调查报告的内容几乎可以涉及社会、工作、生活等所有领域,调查之前,要了解、学习调查项并游目的专业知识及相关政策,不然很难写出高质量的报告来。
    3. 拟定调查提纲。为确保调查活动有条不紊地进行,应事先拟定调查提纲,对调查的项目、调查方式、日伍晌程、地点、人员安排及需解决的问题等事先做好安排,科学地设计调查方案。
    4.收集、分析、研究。根据调查的目的和特点使用恰当的调查方法,如采用普遍调查、典型调查、重点调查、抽样调查、追踪调查等方式,采用搜集档案文献资料、问卷、访谈、观察等灵活多样的方法,多层次、多侧面、多渠道地把有关材料都搜集到。面对调查获取的大量原始材料,必须进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地分析研究,才能发现事物内在的规律,得出正确的观点。
    5. 写出调查研究报告。这是调查研究的最后一个步骤。要求在综合分析的基础上,遵循实事求是、科学公正的原则,写出高质腔蔽锋量、高水准的调查报告。
  2. 答:: 1、确定调拦薯查课题轮让; 2、设计调查方案; 3、收集资料; 4、整理与分析资料; 5、撰写调查研腊衡局究报告.
问:调研报告的前期准备怎么写?谢谢了
  1. 答:应该是1:调研目的、意义、依据(符合国家的政策还有对当地发展的意义很大)2:调研时间冲蚂(调研的时间安排、可以有一个散态埋表格附后)3:参加人员以及职务、4:调研要求(对被调研单位的要求、参加人员的要求等等)5调研表格(调研统计表闭亩、时间安排表)
问:市场调查报告撰写前的准备及注意事项
  1. 答:一般来说,调查报告的内容大体有:标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议,以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构,就包括标题、导语、正文、结尾和落款。
    1.标题
    调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题,就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由+文种”构成,如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。文章式标题,如《××市的校办企业》;其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题,如《调整教育政策,增加教育投入》。所谓双标题,就是两个标题,即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。
    2.导语
    导语又称引言。它是调查报告的前言,简洁明了地介绍有关调查的情况,或提出全文的引子,为正拍伍文写作做好铺垫。常见的导语有: ①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍; ②概括式导语。对调查报告的此贺伍内容(包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等)作概括的说明; ③交代式导语。森或即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。?
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  2. 答:市场调查报告的特点:
    市场调查报告是对市场的全面情况,或某一侧面、某一问题进行调查研究之后撰写出来的报告,是针对市场状况进行的调查与分析,因而有着不同于其他报告的特点。
    (一)针对性针对性主要包括两方面:
    第一,调查报告必须明确调查目的。任何调查报告都是目的性很强的,是为了解决某一问题,或是说明某一问题,因而撰写报告时必须做到目的明确、有的放矢,围绕主题开展论述。
    第二,调查报告必须明确阅读对象。阅读对象不同,他们的要求和所关心问题的侧重点也不同。
    (二)新颖性市场调查报告应紧紧抓住市场活动的新动向、新问题,引用一些人们未知的通过调查研究得到的新发现,提出新观点,形成新结论。只有这样的调查报告,才有,达到指导企业营销活动的目的。
    扩展资料:
    作用:
    1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术,改进企业的,提高管理水平
    当今世界,科技发展迅速,新发明、新创悔厅造、新技术和新产品层出不穷,日春橘新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查,可以得到有助于我们及时地了解动态和科技信息的资料信息。
    为企业提供最新的市场情报和技术生产情报,以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高人员的技术水平,提高企业的管理水平,从而提高产品的质量,加速产品的更新换代,增强产品和企业的竞争力,保障企业的生存和发展。
    2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
    任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下,才能有针对性地制定和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时,如进行、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。
    参考资料来源:
  3. 答:参考方案设计,制定提纲,然后根据合同把委托方的问题,用明确的语言描述出来。
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