问：sap中MM的重要性？
- 答：刚看到这个问题，有点觉得无从下手，这个问题问的有点太大了。总的来说MM很重要，算是SAP上线中比较基础的李慧慧东西。首先SAP对一个企业的管理主要就是记录，监管企业各项事务的操作；包括生产，物流，财务，销售等等。通过记录这些操作获得数据，一方面对企业未来决策作出指导，还有就是获取财物信息。系统操作的对象就是物料。而MM中比较基础的就是物料的主数据管理，通过不同的视图，对物料在各个操作环节的动作作出设置。MM中还包括了物料的库存管理、采购操作等，这碧简些对于企业都是比较基础的管理项目。由于SAP各个模块的关联性，MM同时还影响到的PP、SD、哪答CO/FI，所以SAP五大模块是系统上线项目中比较基础的内容。
- 答：采购及库存管理是供应链中一个重要的环节，企业运哗慎告行过程中所需的资源无非是人、财、物和信息，而物资采购及库存管理正是为了保证企业运转所必乱明需的物资。生产、设备维护、项目建设都需要物资采购来保证原孝判材料供应，销售需要对成品进行库存管理，而这些正是MM模块的管理范畴。所以在SAP系统的六大模块中，PP, PM, PS, SD都与MM模块集成，并通过MM与FICO集成。可以说MM是几大模块的基础。
问：SAP中MM模块业务蓝图设计是什么啊
- 答：你是在项目中？还是在看现有的项目文档？
这个业务蓝图设计并不是SAP
mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围并携神的普及。即便是你不用erp系统，平常工作中，如果做一项任务，项目等，也是需要计划的隐册，在计划中就会有你的目标，以及实现目标所需的细绝亏项工作，包括所需的资源等。经过前期调研，定了计划，然后再进行详细的讨论，反复修改，最终会有成型的为实现目标而必须执行的一套业务方案，这就是业务蓝图。然后，按照蓝图进入最终实施阶段，此时基本上只会进行方案的微调，不会做大的改动。
所以简单的理解，就是在开展一项新的项目时，从调研到最终实施，其实都是在进行未来业务蓝图的设计，它是完成一项工作的过程方法的最终体现。
问：SAP-MM模块上线前需要收集那些数据？
- 答：这个貌似很多了吧，首先你要了解你要上线的这家企业的现状业务，包括它的一些组织架构和业务流程。部门的职责是什么？部门人员的岗位职责是什么？
其次，了解企业的业务模式，物资采购流程是什么，物资库存管理是怎么样的，采购的时候供应商是怎么管理选择的，采购价格的管理，采购合同的定制。等搭档袜等。以及，收货，入库，库存转储，这些企业都是怎么实现的，等等。
最重要的是，你需要调知激研出现在企业在正常蠢闹运作过程中，有哪些问题，有什么现状需要改进。因为上线还是为了去提高企业的竞争力，优化企业运作流程的。当然如果是有钱上系统摆阔的，就当我没说了。 - 答：既然已经是上线前了，那么可以理解为所有的业务流程已经确认。敬芦按一般的情况：
1. 物料主数轮稿仔腊汪据
2. 采购价格
3. SOURCE LIST
4. 当前库存
5. 当前的采购订单
等等 - 答：我虽然不是MM模块的，但是上线前的数据一定会是这些：供应商主数据，物料主数据，价格主数据。
