一、旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择（论文文献综述）
莉姿（CHANTHANILEUTH VILATPHORN）[1]（2020）在《老挝吸引外商直接投资制度及其经济效应研究》文中指出自老挝实行经济开放以来,在利用外商直接投资方面取得了长足进展,这得益于老挝外商直接投资制度的不断完善。当前,老挝政府在为继续积极吸引外资作出努力,外商直接投资对促进老挝经济持续稳定增长,促进产业结构优化升级和技术进步、推动相关制度变革等具有重要作用。随着老挝外商直接投资制度的变迁,作用于老挝外商直接投资的直接挤入效应非常明显,在间接促进了老挝经济快速增长的同时也促进了老挝基础设施的完善以及就业率的提升。当然,外商直接投资在一定程度上也产生了挤出效应,包括对老挝本土企业竞争力的削弱以及加剧了地区间经济发展不平衡等。本文结合外商直接投资理论与制度经济学理论,基于老挝吸引外商直接投资发展现状与老挝经济发展现实,探讨老挝外商直接投资制度的产生与变迁历程,剖析制度理论框架下老挝外商直接投资制度变迁的特征与动因,进而对老挝外商直接投资制度的基本内容展开研究,分析老挝外商直接投资制度的功能与效应,研究老挝外商直接投资制度产生的效应机理与路径依赖及其经济效应。根据制度变迁理论与制度效应理论,外商直接投资作为一种市场经济下的制度安排对原有的计划经济体制向市场经济体制变迁具有促进作用。在戴维·菲尼的理论框架下,影响制度需求和制度供给的因素代表了建立制度变化实证模型的一个重要方法。因此,我们在对外商直接投资制度的经济效应进行研究时,需要把有关影响制度供给与需求的重要因素考虑在内。在老挝从计划体制向市场体制逐渐转变的过程当中,外商直接投资作为投资制度内容的“介入”,不断作用于外商直接投资制度的变迁和效应。在新制度经济学领域,产生了一个基本命题,即:制度是内生的,它对经济增长会产生重大影响,制度的作用最终体现在它对经济增长的影响上。外商直接投资制度作为一个庞大的制度分支体系,其影响过程必然不是由一种FDI数据值来反映的,而是由多种影响外商直接投资倾向的数据指标集展现的（即FDI制度因子）,鉴于这种多对一评价值模型具有较高系数的分散性,本文以准入制度、审批制度、管理制度和鼓励制度为FDI制度评价指标体系中的4个一级维度指标,并分别从4个不同制度视角选取维度变量,借助MATLAB软件,对变量之间进行相关性分析和主成分因子分析,将柯布-道格拉斯生产函数作为计量经济模型,利用协整分析和回归分析研究老挝外商直接投资制度和老挝经济增长之间的协整关系。通过实证分析得出了老挝短期的政策鼓励并不能完全刺激外商直接投资比例的增加。从长期发展看老挝外商直接投资制度与老挝经济增长间存在着明显的正相关影响,且这种正相关以每增加1个百分点的FDI综合制度值,老挝GDP将会增加0.7259%。且外商直接投资短期内对老挝的经济增长（GDP）的影响相对较小,即FDI波动1个百分点,那么经济增长将同向变化0.391628个百分点,且GDP的调整系数为-2.093457。整体来看,老挝外商直接投资制度与老挝经济增长间存在正相关的互作关系,其中管理制度、准入制度及鼓励制度是促进老挝经济增长和FDI投入的主要影响因子,由此得证老挝的FDI制度体系及其变迁总值可以刺激和促进老挝的经济增长,且拥有明显的经济效应。基于此,本文在最后通过对老挝外商直接投资制度的经济战略目标与定位的分析,给出了提升老挝外商直接投资制度的经济效应以及规避挤出效应的制度完善对策与建议,认为在建立外商直接投资制度时应注重老挝与外国投资企业的战略目标的协调,应结合老挝社会与经济发展实际建立动态管理模式。注重对制度环境特别是法治环境与公平竞争环境的维护并充分发挥政府中介引导作用。
朱玮玮[2]（2020）在《中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究》文中提出进入新世纪以来,新兴经济体的对外直接投资（OFDI）规模不断壮大,渐已成为影响世界对外直接投资格局的关键力量。中国是最大的新兴市场国家和发展中国家,自“走出去”战略实施以来,中国对外直接投资发展迅猛,“一带一路”倡议提出后OFDI的发展又迎来新的高潮。2019年,中国OFDI流量为1171.2亿美元,占世界比重为8.91%,位居世界第四;存量为20994亿美元,占世界比重为6.07%,位列世界第三。在对外直接投资的资本输出国中,中国已居举足轻重的位置。中国OFDI的区位范围和产业分布广泛,投资区域既有发展中国家也有发达国家,近些年跨国企业的投资领域不断向产业链的高端迈进,投资产业已涵盖国民经济所有行业类别。作为国际直接投资的后起国家,中国OFDI异军突起的关键推动力量究竟是什么?以国际生产折衷理论为代表的主流OFDI理论普遍认为企业开展海外投资活动的前提条件是具备某些竞争优势,包括市场、产品、技术、管理经验等,对不具备明显竞争优势的中国跨国企业的大规模国际扩张,这些理论难以给出全面科学的解释。对于新兴经济体而言,母国政府的政策支持是企业国际化优势的重要来源,并且,仍处于完善过程中的制度体系也会影响企业的跨国投资。本文从母国政策和制度视角构建中国对外直接投资影响因素的分析框架,力求为国内企业大规模的跨国投资寻求新的解释,丰富新兴经济体OFDI的研究,并为中国企业高水平“走出去”提供政策参考,为国内制度环境的改善和制度体系的健全提供理论依据。首先,本文对中国OFDI的发展现状进行分析,具体包括两方面。一方面,对OFDI的特征事实进行阶段性分析,包括经济特征和结构特征。在阶段性经济特征分析中选取了经济发展水平、货币环境、对外贸易、劳动力成本和能源需求指标;在阶段性结构特征分析中,结合《中国对外直接投资统计公报》和China Global Investment Tracker（中国全球投资跟踪）两套数据对投资行业结构、区域结构、主体结构进行剖析。另一方面,对中国的OFDI进行跨国比较,对照组分别为大型经济体美国和日本、经济外向型国家韩国、新兴经济体俄罗斯和印度,比较内容涉及OFDI的规模与结构。其次,本文全面梳理了中国对外直接投资的管理政策演变,并对政策效果进行实证检验。“走出去”和“一带一路”是对中国对外直接投资有重要意义的国家战略,为推动战略实施,国家全力打造良好的政策环境助力企业的境外投资。对外直接投资的管理体制由审批制转变为核准制,再转为备案制,对外直接投资的限制不断放宽,管理体制更趋完善和规范。外汇管理政策由管制转为放松,外汇资金来源审查、登记核准、资金汇入和结汇方面的程序不断简化,给企业“走出去”提供便利。实证检验结果表明,中国的OFDI管理政策演变与国内外经济形势的变化相契合,推动了企业的国际化。第三,本文采用行业层面数据,研究金融财税政策与中国对外直接投资的关系。金融财税政策是“走出去”战略以来政府所推行的对外直接投资促进政策中的重要组成部分,主要包括信贷融资支持、财政专项资金、税收激励三个方面。政府通过税收饶让抵免、优惠税率、财政贴息、专项贷款、专项资金等政策鼓励和支持各行业企业“走出去”,可以缓解企业对外直接投资过程中的融资压力,减低投资成本,提升投资收益率。实证结果表明,“走出去”战略后实施的金融财税政策显着促进了各行业对外直接投资流量规模和境外企业数量规模的扩张,具有显着的对外直接投资促进效应,这与政府的政策制定初衷相一致。第四,本文采用企业层面数据,研究货币政策如何影响中国对外直接投资。货币政策是最主要的宏观经济政策之一,也是微观企业对外直接投资的重要经济环境因素。企业在对外直接投资过程中需要使用大量资金,但中国金融市场发展的滞后使企业普遍面临融资困难,在这样的背景下,货币政策对企业对外直接投资的决策可能会产生影响。从理论层面看,通过需求效应和供给效应,货币政策可以改变银行流动性水平,改变企业的非货币资产价值和有价证券价格,改变利率水平和投资者情绪,最终作用于OFDI。实证结果证明,宽松的货币政策显着增加了企业对外直接投资的概率,并且能显着降低融资约束对企业国际化的制约作用,但上述影响仅存在于国有企业中,对非国有企业而言,货币政策的影响及调节作用均不显着。第五,本文采用省级面板数据,研究金融制度和知识产权保护制度对中国对外直接投资的影响。关于金融制度,当前中国仍处于金融抑制状态,一方面,金融抑制扭曲了资本成本和资本分配,造成经常账户的较大顺差,拥有净储蓄的企业通过OFDI可以提升投资收益和生产效率;另一方面,金融抑制阻碍了企业技术创新效率的提升,通过OFDI能更快提升技术水平。关于知识产权保护制度,当前中国的知识产权实际保护水平仍较弱,一方面,较薄弱的知识产权保护制度会降低企业增加研发投入的意愿,低水平的研发投入使技术水平难以快速提升,企业转而通过海外投资获得先进技术;另一方面,知识产权保护不力使企业研发成果易被窃取,企业会将技术密集型产品的研发转向知识产权保护制度较健全的国家以保护研发成果。母国金融制度和知识产权保护制度的缺陷是企业海外投资的“被动”推力,随着制度的逐渐健全,OFDI会趋于减少。实证结果显示,各省的对外直接投资的确存在显着的规避金融制度约束和知识产权保护制度约束的特征;分区域的实证结果证明,东部地区OFDI存在显着的规避金融制度约束的特征,中西部地区的OFDI则存在显着的规避知识产权保护制度约束的特征。本文对影响中国对外直接投资的母国政策和制度因素进行了理论分析和实证检验,在上述研究的基础上,提出了相应的政策建议:进一步健全对外直接投资的管理政策体系,同时加强对投资项目的后续监管以防范风险,保障对外直接投资的高质量发展;建立预警及应对机制,防范逆全球化对中国企业海外投资的不利影响,同时积极推进与“一带一路”沿线国家的投资合作;多角度完善金融财税政策,缓解信贷资源错配问题,支持企业高水平“走出去”;继续推进制度建设,完善金融制度和知识产权保护制度,实现国内和国外投资的均衡发展。
周小朋[3]（2020）在《复星旅文集团并购战略研究》文中研究表明2018年3月,国家旅游局和文化部合并设立了中华人民共和国文化和旅游部,旨在推动文化事业、文化产业和旅游业融合发展。据文化和旅游部下属的中国旅游研究院测算,2018年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.94万亿元,占GDP总量的11.04%,旅游直接和间接就业人口占全国就业总人口的10.29%,旅游业已然成为国民经济的支柱产业之一。从全球范围看,按照由世界旅游城市联合会（WTCF）与中国社会科学院旅游研究中心（TRC-CASS）共同发布的《世界旅游经济趋势报告（2019）》显示,2018年全球旅游总人次达121亿人次,增长速度为5.0%,2018年全球旅游总收入达5.34万亿美元,相当于全球GDP的6.1%。由此可见,旅游经济不仅在国内而且在全球都占据十分重要的地位。伴随着文化旅游经济的兴起,我国涌现出了一批实力雄厚的文旅集团。文旅集团就是文化和旅游集团的简称,它是指文化和旅游产业收入占其主要收入的集团,它也是指主要以文化和旅游品牌来拓展市场的集团。我国文旅集团从无到有,从小到大,发展迅速,但是相比国外文化旅游企业巨头,我国文旅集团的竞争力还不强,单凭内部发展很难在短时间内迅速变大变强,同时由于旅游和文化资源的稀缺性和唯一性,以及受经济发展影响在当地旅游和文化资产市场价格走低时,会促使一些公司凭借自身优势在全球范围并购一些优质文化旅游公司达到迅速壮大的目的。复星旅文集团的发展壮大就是依靠其母公司复星国际大量并购国外旅游企业尤其是法国地中海俱乐部（Club Med）。复星旅文集团作为我国民营文旅集团的代表之一,其成立仅仅三年就实现了香港上市并且位列中国十大文旅集团之一。根据复星旅文集团招股书披露:在2015年、2016年、2017年,复星旅文集团分别实现收入89.03亿元、107.83亿元和117.99亿元。其中Club Med及Club Med Joyview度假村业务分别贡献营业收入的100%、100%和99.7%。其走出了一条通过兼并外国文旅企业实现自身快速发展的道路,肩负着振兴我国文旅产业,参与国际竞争的重任,拥有重要的研究价值。本文系统梳理了复星旅文集团的发展历程,总结了复星旅文集团与其母公司复星国际在文旅项目并购方面的经验,并运用并购影响因素分析理论与并购战略选择以及实施的相关理论,从宏观、中观（行业）、微观（企业自身）分析了复星旅文集团并购战略选择的影响因素,并购战略选择的具体类型（横向并购战略、纵向并购战略、跨国并购战略等）,并依据公司的愿景和战略定位为其未来的并购领域和方向进行大胆的预测,研究认为其应该在休闲度假村领域、旅游科技与电子商务领域、交通出行领域、文化演艺领域等进行一些并购来完善产业链和扩充业务范围。本文对并购战略的实施流程和步骤也进行深入研究,对并购目标的选择、并购对象的背景调查、并购对象的估值、并购资金安排和并购技巧等方面进行剖析,为并购的分布实施提供指导。最后我们为复星旅文集团并购战略的实施提供合理化建议并针对并购可能存在的风险进行深入研究,为降低并购风险提出了六条具体建议。根据复星旅文集团的发展战略和企业愿景,本文研究认为公司在并购范围方面应该首选跨国并购战略,在并购类型方面应该首选横向并购战略兼顾纵向并购战略舍弃多元化并购战略。最后本文的研究成果在理论与实践两方面,对我国新兴的文旅集团在兼并领域具有参考与指导意义,同时,也为复星旅文集团优化并购战略提供了分析与实施框架及具体建议。
刘思研[4]（2020）在《携程并购去哪儿网的财务绩效研究》文中认为国民经济的发展,以及人们生活水平的提升,都推动着旅游业迅猛成长,此时旅游消费已经走向大众化,成为居民常态化生活的一部分。本文简要分析了携程并购去哪儿网的动因,对携程并购去哪儿网开展价值评估,同时基于财务报表对相关财务指标进行计算,并分析和研究并购前后去哪儿、携程的财务情况,从而总结并购过程中财务方面存在的问题,进而设计财务整合方案,包括整合的目标、思路及内容,最后结合携程并购后的财务报表和财务整合内容进一步深入探讨了如何实施整合方案,其中包括了资产、负债、会计人员以及管理等方面的整合情况,这将给我国旅游企业新一轮并购整合提供新思路与新方法。财务绩效是衡量并购整合成功与否的关键,并购完成后,及时有效比较财务绩效可以帮助参与并购的企业对财务战略以及制度进行调整以达到统一,同时还可以对企业投资的产业分布情况、资本结构进行及时调整,促进双方的财务关系良性发展,使得并购后企业的财务风险得到切实下降,充分发挥财务绩效的协同效应,提升并购企业财务管理和经营水平,对于增强企业在竞争中的优势意义重大,同样也可以为今后有关部门完善旅游行业政策提供参考。
刘小双[5]（2020）在《我国酒店旅游型企业跨国并购动因及效果研究 ——以JJ股份并购LF集团为例》文中认为自中国加入WTO,越来越多国内公司紧跟世界经济发展的步伐,逐步扩大自身规模,凭借实力站上世界舞台,参与国际竞争。更多上市公司把市场定位于国际市场,为了尽快融入全球经济发展的舞台,上市公司通过跨国并购等途径,实现规模扩大化和国际化的经营目标。随着我国企业跨国并购的进程逐步加快,其影响力延伸到世界发展的舞台。但是到目前为止,从我国跨国企业并购的结果实践来说,其并购的结果和绩效并没有达到预期效果。其原因较为复杂,不仅受到宏观经济层面等多种因素的影响,微观上也受到企业并购战略、行业发展限制性规范等影响。因此,对酒店旅游型企业跨国并购动因及效果研究具有较强的现实意义。本文选择以JJ股份并购LJ集团案例为调查对象,主要原因为它是近年来我国典型的并购案例之一。与此同时,此案例也具备了大多跨国企业并购案例所面临的理论和实践等共性问题。笔者希望研究JJ股份收购LF集团的成功因素,从国际化的角度分析我国上市公司跨国并购的特点,阐述JJ股份并购LF集团的全过程,以及在跨国并购过程中所出现的问题及遇到的困难,最后通过动因分析、策略分析及绩效分析,归纳总结出有利于其他国内旅游企业国际并购策略选择的思路。
龙志鹏[6]（2020）在《三特索道资产剥离动因及其绩效分析》文中进行了进一步梳理随着我国金融市场的不断发展,投资环境的日益改善,越来越多的上市公司为了扩大经营,获取更多效益,进行资本扩张使企业达到多元化经营的目标。但是过度关注企业规模,管理体系无法跟上规模的扩张,导致了企业大量资源的浪费,影响企业正常经营,危及未来发展。在此背景之下,企业为了降低营运资本,回归主营业务,公司往往采取资产剥离和重组两种方式来改善企业财务状况和经营效益。本文以我国上市公司武汉三特索道集团股份有限公司（以下简称三特索道）为基本案例进行研究,通过收集三特索道资产剥离的相关材料和数据,在借鉴国内外上市公司资产剥离绩效研究的理论基础上,对公司概况、股权结构、财务状况、剥离实施情况分别进行详细说明,重点研究了其资产剥离的动因和绩效分析。从财务和非财务两个角度对剥离绩效进行深入研究,从财务绩效上来看,公司在资产剥离后产生的非经常性损益可以在短期内提高企业业绩,改善盈利能力、缓解企业的债务压力;从非财务绩效上来看,资产剥离对企业在资本市场的短期反应积极,产生了许多超额收益,摆脱了公司被ST的命运,增强了企业的竞争能力。本文研究发现,资产剥离对于提升企业短期经营业绩有明显的作用,但是对于企业中长期发展战略的影响并不是很突出。当企业处于发展低谷时,资产剥离成为重要手段,可以帮助企业维持正常发展。本文的研究希望能为我国上市公司未来发展提供一些具有参考价值的意见。
蒋瑶宇[7]（2020）在《在线短租平台国际化经营策略研究 ——以Airbnb、途家为例》文中提出在线短租平台以互联网为平台,整合闲置房屋资源,向消费者提供一种新型的旅游住宿预订方式和多样化、定制化的旅行体验。经济全球化的发展、互联网的普及和电子商务的兴起推动了出入境游和在线旅游规模的增长,旅行方式与消费方式的改变为在线短租平台的国际化发展奠定了平台与用户基础。一方面,美国企业Airbnb（中文名:爱彼迎）作为在线短租平台的鼻祖,在世界范围内受到旅行者的欢迎,国际化扩张已经进行到比较成熟的阶段。另一方面,以途家、小猪短租为代表的中国本土在线短租平台,在取得国内竞争的优势地位后也开始寻求国际扩张。为提升我国国际旅游业的市场竞争力和促进创新型旅游业发展,研究领先企业的国际化经营策略对于我国在线短租平台发展有着重要的借鉴意义。本文主要采用文献研究法和案例分析法,以国际在线短租平台为研究对象,来分析中国在线短租平台的国际化经营策略。本文首先阐述了在线短租平台的相关概念,并根据商业模式的不同将在线短租平台划分为三种模式。其次,对我国在线短租平台的发展历程进行了总结,论述了我国在线短租平台国际化经营的动因和现状,在此基础上分析了国际化经营遭遇的主要问题。再次,本文在充分考虑科学性、代表性、可行性的原则后选择了Airbnb和途家两家国际在线短租企业分别作为C2C、B2C模式的代表,以企业国际化理论为基础,从国际化方式选择、遭遇的问题及其应对策略三个方面,对两家企业的国际化经营进行分析。最后分别在微观层面和宏观层面为我国在线短租平台的国际化经营提出了对策建议。本文的研究结论如下:第一,国内在线短租平台主要采用战略合作的方式进行国际化,而国外企业Airbnb主要采用海外并购的方式开展国际化经营。第二,C2C模式的在线短租企业应该将更多精力放在拓展独特的房源上,而B2C模式的企业,更应该注重和房地产企业、以及当地政府建立一种良好关系。第三,国内在线短租平台要寻求进一步的国际化发展,可以通过延伸服务,打造所有权特定优势;拓展合作渠道,来建立内部化优势;放眼全球,选择从合适的海外市场着手打造区位优势。本文的创新点在于:第一,在线短租平台国际化问题,目前开展研究的文献不是很多,因此选题较为新颖。第二,通过案例分析法对中美两家领先的在线短租平台了对比分析,两个企业经营模式具有很大差异,各取所长,而不是仅仅研究一种模式的企业,在研究视角上有一定创新。
安雨彤[8]（2020）在《基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究》文中研究表明近年来我国酒店行业发展迅速,市场正在迅速整合,各大酒店行业巨头纷纷通过并购迅速占领市场份额,提升自身竞争力。首旅酒店2016年并购如家酒店一跃成为我国酒店行业第二,首旅酒店是具有国资背景的大型综合上市公司,如家酒店占据着巨大的经济连锁型酒店的市场份额并在美国上市,因此此次并购具有较为重要的意义。本文选取首旅酒店并购如家作为案例,探究企业通过并购的方式是否为企业提升了经营效益,并购后又将如何提升绩效提升自身的竞争力等问题。从并购绩效的角度入手,探究企业的并购状况。根据我国酒店行业发展现状,分析首旅集团并购如家酒店的相关并购绩效问题,梳理并购绩效相关理论,并重点分析了首旅酒店的并购动因、绩效的影响因素以进一步分析其并购后的绩效问题。从平衡计分卡的四个维度财务维度、客户维度、内部流程维度、创新与学习维度分析首旅酒店在并购前后绩效发生的变化,并分析其原因,从而探究并购对公司绩效的影响,提出酒店行业如何提升并购绩效以及首旅可持续发展的建议与对策。经分析得出首旅并购如家后对其盈利能力、成长能力、客户、核心竞争力以及学习与创新的影响较为明显。对其营运能力、偿债能力影响较小,总体来说对其并购后三年内绩效益影响为正。
高雪琪[9]（2020）在《携程并购去哪儿网绩效评价》文中进行了进一步梳理互联网快速发展与应用一方面给企业带来前所未有的机遇,但同时也加剧了行业竞争。在这一大背景下,较多互联网金融企业通过并购的方式整合行业资源、增大行业占有率,从而进一步提升互联网企业的核心竞争力。随着我国居民收入水平的提高和信息技术持续发展,传统旅游与移动互联网产业已经全面融合为一体,而且旅游业竞争从传统的线下扩展到线上,竞争的加剧导致企业上升成为在线旅游行业新课题。为了进一步提高其提高市场占有率和增强市场竞争力,旅游企业的同行并购成为减少外部竞争压力、扩大行业占有率以及降低成本的重要途径。在线旅游行业的大量带有战略性特征的并购方案中,携程网并购去哪儿网的案例带有显着参考价值,因此受到行业领域以及社会大众的全面关注。本文选取携程网和去哪儿网作为主要研究对象,运用文献研究法、对比分析法等对并购绩效进行了综合分析,梳理了并购过程,运用事件分析法对短期绩效进行评价,并运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程以及学习和成长对并购绩效进行评价,并进一步分析了影响携程绩效的因素。从短期绩效来看,携程的股票价格上涨幅度大,公司市值增加,协同效应明显。从中长期绩效来看,由于携程合并了去哪儿网的亏损业绩以及股权报酬费用的支出,在并购当年财务受到了一定的冲击。然而,随着时间推移,由于得到去哪儿网的资源和技术的支持,并购协同效应开始显现。携程旅行网各方面业务都体现出协同以及规模效应特征,无论是酒店还是机票预订,营业收入水平都出现了不同规模的上涨。尤其在并购业务实施一年以后,携程网营业收入规模变化十分明显。从长期发展角度来看,并购协同效应以及规模效应均发挥了积极性影响作用;同时扩大了潜在客户群体以及行业占有率大幅提高,携程并购后的品牌影响力蝉联行业第一的位置,并呈现逐渐上升的趋势。然而,此次并购导致的企业规模增大给资产管理带来一定的不利影响,并购后携程的总资产周转率没有明显的提升,在管理资产方面还存在一定的拓展空间。这就必然需要携程更加注重对资产的综合管理,在充分结合双方的经营理念的基础上,打造健全的管理政策,使公司所具备的资产管理水平得到全面提升。总体来说,此次携程并购行为已经达到了稳定其市值的战略目标,改善了其获利能力并进一步提高了市场占有率,通过与去哪儿在技术、市场渠道、用户客群等多个方面的资源进行互补,增强了其企业的竞争力。携程并购案作为在线旅游服务业的经典案例,为旅游服务行业的并购提供了较多的参考和成功的经验。主要有:一是选择合适的目标企业,确保其满足科学化发展要求。携程网对去哪儿网的并购属于典型的横向并购活动,并购任务完成以后,传统业务发展范围会全面扩大;二是关注并购流程的管理;三是要注重企业的财务状况,考虑公司的财务状况是否能够抵御冲击,在交易前评估交易风险,避免造成财务上的损失;四是保持研发创新力度,提升竞争能力。
宋明辉[10]（2019）在《酒钢集团铝板块国际化经营策略研究》文中进行了进一步梳理当今世界经济缓慢复苏、发展分化,国际经济格局酝酿深刻调整,我国出现外汇资产过剩、部分产业产能过剩、油气资源和矿产资源对国外的依存度高等问题,面对国际国内新形势,我国政府提出共建“一带一路”战略,目的是实现全球范围内经济要素的自由流动、生产资源的高效配置和各类市场的深度融合,推动“一带一路”沿线国家和地区在更大范围、更高水平和更深层次开展合作。酒泉钢铁集团有限责任公司（文中简称酒钢集团）是我国第五大电解铝生产商,总产能达到170万吨/年,也是国内少数没有涉及氧化铝生产及铝土矿资源的大型铝冶炼企业,因此尽早布局开发氧化铝项目及获取铝土矿资源,成为酒钢集团亟需解决的问题。2016年,酒钢集团收购由俄罗斯联合铝业公司100%控股的牙买加Alpart氧化铝厂,开启了公司实施国际化经营的新篇章,与此同时,如何应对复杂多变的国际政治经济环境和日益激烈的行业竞争,推动企业国际化经营行稳致远,成为企业必须解决的现实问题。本文梳理总结了国内外有关企业国际化经营动因、国际市场进入模式及区位选择、企业国际化战略的相关理论基础和研究现状,全面回顾了酒钢集团铝板块初步探索国际化经营的历程,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT模型等工具对企业提升国际化经营水平的内外部因素进行了系统分析,根据QSPM分析矩阵选出企业国际化经营的最优策略建议,即:健全完善国际化经营的治理结构,加快提升铝板块工艺技术水平,不断扩大国际化经营范围领域,妥善化解各类风险。本文归纳出矿产资源开发、生产、加工企业有关国际化经营策略的通用问题和建议,比如在产业链布局上采用纵向一体化策略,在国际化布局和国际市场进入方式上采用多元化策略,对相关企业实施国际化战略具有一定的借鉴意义。
二、旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择（论文提纲范文）
（1）老挝吸引外商直接投资制度及其经济效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 |
| 1.2.2 国外学者相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究综述评价 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 外商直接投资理论 |
| 2.1.1 外商直接投资(FDI) |
| 2.1.2 FDI形成的理论基础 |
| 2.2 制度及制度变迁理论 |
| 2.2.1 制度 |
| 2.2.2 制度变迁理论 |
| 2.2.3 制度变迁中的产权理论 |
| 2.3 制度效率理论 |
| 2.3.1 检验制度效率的交易费用理论 |
| 2.3.2 以制度效率为核心的契约理论 |
| 2.4 制度经济效应理论 |
| 2.4.1 制度经济效应 |
| 2.4.2 制度意义上的外商直接投资制度效应 |
| 2.4.3 外商直接投资制度效应的发生机理 |
| 2.4.4 外商直接投资制度效应的路径依赖 |
| 第3章 老挝经济与吸引外商直接投资现状分析 |
| 3.1 老挝经济发展现状 |
| 3.1.1 老挝GDP发展水平 |
| 3.1.2 老挝经济产业结构 |
| 3.1.3 老挝基础设施发展水平 |
| 3.1.4 老挝劳动力就业率 |
| 3.1.5 老挝经济发展优势与劣势 |
| 3.2 老挝吸引外商直接投资发展现状 |
| 3.2.1 老挝吸引外商直接投资发展规模 |
| 3.2.2 老挝吸引外商直接投资来源 |
| 3.2.3 老挝吸引外商直接投资产业结构 |
| 3.2.4 老挝吸引外商直接投资模式 |
| 3.3 中国吸引外商直接投资的经验 |
| 3.3.1 中国外商直接投资的吸引政策 |
| 3.3.2 中国外商直接投资的区域聚集效应 |
| 3.3.3 中国外商直接投资的溢出效应 |
| 第4章 老挝外商直接投资制度的历史变迁 |
| 4.1 发展中国家引进外商直接投资的三阶段模型 |
| 4.1.1 三阶段模型 |
| 4.1.2 老挝引进外商投资的不同阶段 |
| 4.2 老挝外商直接投资制度的变迁历程 |
| 4.2.1 开国时期 |
| 4.2.2 开放时期 |
| 4.2.3 21世纪以后 |
| 4.3 老挝外商直接投资制度变迁的特征 |
| 4.3.1 呈“渐进式”特征 |
| 4.3.2 呈独资化趋势 |
| 4.4 老挝外商直接投资制度变迁的动因解析 |
| 4.4.1 政治制度因素 |
| 4.4.2 社会经济因素 |
| 第5章 老挝外商直接投资制度的内容、功能与效应分析 |
| 5.1 老挝外商直接投资制度的基本内容 |
| 5.1.1 老挝外商直接投资准入制度 |
| 5.1.2 老挝外商直接投资审批制度 |
| 5.1.3 老挝外商投资经营管理制度 |
| 5.2 老挝外商直接投资制度的功能 |
| 5.2.1 强制与调节性功能 |
| 5.2.2 引导与开放性功能 |
| 5.3 老挝外商直接投资制度的效应分析 |
| 5.3.1 FDI对流入国的挤入效应 |
| 5.3.2 FDI对流入国的挤出效应 |
| 5.3.3 老挝外商直接投资制度的挤入效应 |
| 5.3.4 老挝外商直接投资制度的挤出效应 |
| 5.4 老挝外商直接投资制度的问题与缺陷 |
| 5.4.1 外商直接投资制度执行力度差 |
| 5.4.2 外商投资法律体系不健全 |
| 5.4.3 外商直接投资制度的经济效应不明显 |
| 5.4.4 外商投资管理制度实施机制不完善 |
| 第6章 老挝外商直接投资制度经济效应的实证分析 |
| 6.1 理论假设 |
| 6.2 变量选取 |
| 6.2.1 准入制度维度变量选取 |
| 6.2.2 审批制度维度变量选取 |
| 6.2.3 管理制度维度变量选取 |
| 6.2.4 鼓励制度维度变量选取 |
| 6.3 数据来源 |
| 6.4 老挝FDI制度评价指标体系的建立 |
| 6.4.1 数据质量分析及预处理 |
| 6.4.2 变量筛选 |
| 6.4.3 综合评价值的计算 |
| 6.4.4 综合值计算步骤 |
| 6.5 老挝FDI制度的经济效应分析 |
| 6.5.1 变量的平稳性检验 |
| 6.5.2 协整性检验 |
| 6.5.3 老挝FDI制度体系经济效应的回归分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 提升老挝外商直接投资制度经济效应的对策建议 |
| 7.1 老挝外商直接投资制度的经济战略目标与定位 |
| 7.1.1 外商直接投资在老挝的经济战略目标 |
| 7.1.2 老挝外商直接投资制度的经济战略目标 |
| 7.1.3 老挝企业和外资企业的战略利益冲突 |
| 7.1.4 老挝外商直接投资制度的战略定位 |
| 7.2 促进老挝外商直接投资制度完善的对策建议 |
| 7.2.1 健全老挝外商直接投资法律制度体系 |
| 7.2.2 构建“互利、互益、长期绿色”的外商直接投资制度环境 |
| 7.2.3 加强老挝外商直接投资制度的“韧性化”管理 |
| 7.2.4 转变政府职能、构筑宏观引资体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要概念的界定 |
| 1.4 研究内容、方法与框架结构 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 主流的OFDI理论 |
| 2.2 新兴经济体的OFDI理论 |
| 2.3 新兴经济体OFDI影响因素的文献综述 |
| 2.4 中国OFDI影响因素的文献综述 |
| 2.5 简要评述 |
| 第三章 中国对外直接投资的特征事实分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 中国对外直接投资的发展阶段划分 |
| 3.3 中国对外直接投资的阶段性经济特征事实分析 |
| 3.4 中国对外直接投资的阶段性结构特征事实分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中国对外直接投资的跨国比较 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 OFDI规模与绩效的比较 |
| 4.3 OFDI产业结构的比较 |
| 4.4 OFDI区域结构的比较 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国对外直接投资的管理政策演变及效应分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 中国对外直接投资管理政策的演变 |
| 5.3 管理政策效应的实证分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 金融财税政策与中国对外直接投资:基于行业层面的分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 政策概述与研究假设 |
| 6.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 6.4 实证检验与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 货币政策与中国对外直接投资:基于企业层面的分析 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 影响机制、理论模型与研究假设 |
| 7.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 7.4 实证检验与分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 制度因素与中国对外直接投资:来自省级数据的检验 |
| 8.1 引言 |
| 8.2 理论分析和研究假设 |
| 8.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 8.4 实证检验与分析 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 主要结论与政策建议 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 政策建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在读期间主要研究成果 |
（3）复星旅文集团并购战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景、问题与对象 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的问题 |
| 三、研究的对象 |
| 第二节 研究的目的和研究意义 |
| 一、研究的目的 |
| 二、研究的意义 |
| 第三节 研究方法、研究的内容和研究的框架 |
| 一、研究的方法 |
| 二、研究的内容 |
| 三、研究的框架 |
| 第四节 论文的创新点与不足 |
| 第二章 并购战略的相关文献综述与研究现状 |
| 第一节 并购战略研究的相关文献综述 |
| 一、并购战略决策因素研究的相关文献综述 |
| 二、跨国并购战略研究的相关文献综述 |
| 三、并购战略风险控制研究的相关文献综述 |
| 第二节 国内并购理论研究和文旅产业并购战略的研究现状 |
| 第三章 复星旅文集团并购决策的环境因素研究 |
| 第一节 复星国际和复星旅文集团简介 |
| 第二节 复星旅文集团并购决策的宏观环境研究 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 复星旅文集团并购决策的行业环境研究 |
| 一、同业竞争者的竞争能力 |
| 二、新进入者的进入能力 |
| 三、替代品的替代能力 |
| 四、购买者的议价能力 |
| 五、供应商的议价能力 |
| 第四节 复星旅文集团并购决策的自身因素研究 |
| 一、公司业务资源分析 |
| 二、公司核心竞争力分析 |
| 三、公司运营存在的问题分析 |
| 第四章 并购战略与并购对象选择及并购流程研究 |
| 第一节 复星旅文集团的公司愿景和战略定位 |
| 一、全球化的战略定位 |
| 二、以家庭客户为中心的战略定位 |
| 三、C2M的战略定位 |
| 第二节 复星旅文集团并购战略的选择研究 |
| 一、横向并购战略的选择 |
| 二、纵向并购战略的选择 |
| 三、跨国并购战略的选择 |
| 第三节 复星旅文集团并购领域和对象的选择研究 |
| 一、休闲度假村领域和对象的选择 |
| 二、旅游科技和电子商务领域和对象的选择 |
| 三、交通出行领域和对象的选择 |
| 四、文化演艺公司领域和对象的选择 |
| 第四节 公司并购的主要流程分析 |
| 一、并购的目标选择 |
| 二、并购对象的背景调查 |
| 三、并购对象的估值测算 |
| 四、并购资金安排 |
| 五、实施具体并购的技巧 |
| 第五章 并购战略的实施建议和风险控制 |
| 第一节 复星旅文集团并购战略的实施建议 |
| 一、成立并购领导小组及关注行业动态与问题 |
| 二、利用复星国际的产业生态圈优势 |
| 三、借助资本市场的力量与拓宽资金来源渠道 |
| 四、注重跨国并购复合型人才的储备和培养 |
| 五、定期评估企业内外部环境变化与调整并购战略 |
| 第二节 复星旅文集团并购战略的风险控制 |
| 一、影响并购成败的因素分析 |
| 二、规避并购失败风险的建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）携程并购去哪儿网的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 创新点与技术路线 |
| 第2章 并购基本理论 |
| 2.1 并购的基本概念 |
| 2.2 企业并购理论 |
| 2.2.1 并购的动因理论 |
| 2.2.2 现代产权理论 |
| 2.2.3 资产配置理论 |
| 第3章 携程并购去哪儿网背景概况 |
| 3.1 携程并购去哪儿网案例背景介绍 |
| 3.2 宏观政策鼓励并购重组，并购环境日益宽松 |
| 3.3 供给侧结构性改革，市场经济呈现“新常态” |
| 第4章 携程并购去哪儿网可行性及必要性分析 |
| 4.1 并购动机方面的原因 |
| 4.2 价值评价方面的原因 |
| 4.3 会计确认方面的原因 |
| 4.3.1 现金支付 |
| 4.3.2 换股支付 |
| 第5章 并购后的效果分析 |
| 5.1 财务绩效的纵向比较 |
| 5.2 财务绩效的横向比较 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 启示与建议 |
| 6.2.1 谨慎选择目标企业 |
| 6.2.2 确定正确的并购方式与支付方式 |
| 6.2.3 建立风险监控机制，提高决策质量 |
| 6.2.4 做好充分的调查与评估，制定可行的并购重组战略 |
| 6.2.5 完善并购的配套治理机制 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（5）我国酒店旅游型企业跨国并购动因及效果研究 ——以JJ股份并购LF集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 拟创新之处和不足 |
| 1.4.1 论文的拟创新之处 |
| 1.4.2 论文的不足之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 海外动因理论 |
| 2.1.1 跨国企业战略转型的需要 |
| 2.1.2 获取跨国先进管理技术和优质资源 |
| 2.1.3 提高市场占有率 |
| 2.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 效率理论 |
| 2.2.3 市场力量理论 |
| 2.2.4 发展战略和调整理论 |
| 第3章 JJ股份跨国并购案例介绍 |
| 3.1 旅游行业跨国并购背景 |
| 3.1.1 跨国并购制度背景 |
| 3.1.2 旅游企业跨国并购现状 |
| 3.1.3 跨国并购风险 |
| 3.2 公司基本情况 |
| 3.2.1 JJ股份简介 |
| 3.2.2 LF集团简介 |
| 3.2.3 XDW资本集团简介 |
| 3.3 JJ股份跨国并购案例介绍 |
| 3.3.1 JJ股份并购LF集团过程 |
| 3.3.2 并购过程中的优势及机遇 |
| 3.3.3 并购过程中的困难及挑战 |
| 第4章 JJ股份跨国并购案例分析 |
| 4.1 JJ股份跨国并购的动因分析 |
| 4.1.1 国际化经营战略需求 |
| 4.1.2 寻求管理、品牌、技术的战略升级 |
| 4.1.3 协同效应驱动下的效应提升需求 |
| 4.2 JJ股份跨国并购的策略分析 |
| 4.2.1 市场目标策略 |
| 4.2.2 合理估值策略 |
| 4.2.3 支付策略 |
| 4.2.4 融资策略 |
| 4.3 JJ股份跨国并购的绩效分析 |
| 4.3.1 JJ股份跨国并购的短期绩效分析 |
| 4.3.2 JJ股份跨国并购的长期绩效分析 |
| 第5章 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 并购提升JJ股份全球品牌影响力和竞争力 |
| 5.1.2 并购有效整合JJ股份业务结构 |
| 5.1.3 并购促使JJ股份保持良好的成长能力 |
| 5.1.4 并购可能会给JJ股份带来潜在风险 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 谨慎选择跨国并购区域和目标企业是成功的前提 |
| 5.2.2 合理评估目标企业价值是成功的基础 |
| 5.2.3 正确选择跨国并购的支付方式是成功的关键 |
| 5.2.4 全过程把控风险是成功的根本 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）三特索道资产剥离动因及其绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 资产剥离概念的研究 |
| 1.2.2 资产剥离市场绩效的研究 |
| 1.2.3 资产剥离财务绩效的研究 |
| 1.2.4 资产剥离动因的研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 资产剥离概述及理论基础 |
| 2.1 资产剥离概述 |
| 2.1.1 资产剥离的含义 |
| 2.1.2 资产剥离的类型 |
| 2.1.3 上市公司资产剥离的动因 |
| 2.1.4 上市公司资产剥离的实施方式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 归核化理论 |
| 2.2.2 效率理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.2.4 企业生命周期理论 |
| 第3章 三特索道资产剥离的案例介绍 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司的基本情况 |
| 3.1.2 公司的股权结构 |
| 3.1.3 公司近年来的财务状况 |
| 3.2 公司资产剥离情况简介 |
| 3.2.1 行业发展状况与三特索道资产剥离实施背景介绍 |
| 3.2.2 三特索道四次资产剥离具体过程 |
| 3.2.3 三特索道资产剥离方式 |
| 第4章 三特索道资产剥离的动因及绩效分析 |
| 4.1 资产剥离的动因分析 |
| 4.1.1 部分公司连年亏损,无盈利趋势 |
| 4.1.2 规避潜在的退市危机 |
| 4.1.3 盘活存量资产,补充流动资金 |
| 4.2 资产剥离的财务绩效分析 |
| 4.2.1 盈利能力有所增强 |
| 4.2.2 增加企业流动资产,企业偿债能力有所增强 |
| 4.2.3 企业平稳增长,发展势头良好 |
| 4.2.4 资产剥离后存货周转能力得到提升,营运能力得到加强 |
| 4.3 资产剥离的非财务绩效分析 |
| 4.3.1 摆脱股票被ST的命运 |
| 4.3.2 剥离事件对资本市场短期效果明显 |
| 4.3.3 增强核心竞争力 |
| 第5章 研究结论和启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 资产剥离能够提高企业短期经营业绩 |
| 5.1.2 资产剥离不能确保对企业长期发展有帮助 |
| 5.1.3 资产剥离能有效地配置企业资源 |
| 5.1.4 有效的资产剥离,提升公司价值 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 制定合适的资产剥离战略 |
| 5.2.2 掌握资产剥离时机,及时主动剥离资产 |
| 5.2.3 侧重公司业务的整合,增强核心业务竞争优势 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）在线短租平台国际化经营策略研究 ——以Airbnb、途家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究内容、思路与方法 |
| 四、创新与不足之处 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、民宿 |
| 二、OTA(Online Travel Agency) |
| 三、在线短租平台 |
| 第二节 企业国际化相关理论 |
| 一、国际生产折衷理论 |
| 二、企业国际化路径选择 |
| 三、企业国际化战略的类型 |
| 第二章 中国在线短租平台国际化的动因及现状分析 |
| 第一节 中国在线短租平台的发展历程 |
| 一、探索模仿期(2011 年至2014 年) |
| 二、市场启动期(2015 年至2017 年) |
| 三、高速发展期(2018 年至今) |
| 第二节 中国在线短租平台国际化的动因 |
| 一、扩大市场规模 |
| 二、有效降低成本 |
| 三、提高服务质量 |
| 四、整合旅游资源 |
| 第三节 中国在线短租平台国际化的现状 |
| 一、国际化市场规模不断扩大 |
| 二、海外目的地主要分布在亚洲地区 |
| 三、国际化路径以战略合作为主 |
| 第三章 中国在线短租平台国际化经营面临的问题 |
| 第一节 微观层面 |
| 一、平台信用体系尚不健全 |
| 二、房源标准化与安全问题 |
| 三、法律与跨境支付风险 |
| 四、平台国际化竞争激烈 |
| 第二节 宏观层面 |
| 一、缺乏海外业务的行业规范 |
| 二、各国（地区）法律政策限制严苛 |
| 三、国际市场的供需匹配度有待提高 |
| 第四章 在线短租平台国际化经营的案例分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、案例选择原则 |
| 二、研究方法步骤 |
| 第二节 Airbnb的案例分析 |
| 一、Airbnb国际化方式的选择 |
| 二、Airbnb国际化面临的问题 |
| 三、Airbnb国际化经营策略 |
| 第三节 途家的案例分析 |
| 一、途家国际化方式的选择 |
| 二、途家国际化面临的问题 |
| 三、途家国际化经营策略 |
| 第四节 案例总结与比较分析 |
| 一、国际化方式的选择 |
| 二、国际化面临的问题 |
| 三、国际化经营策略 |
| 第五章 中国在线短租平台国际化经营的对策建议 |
| 第一节 微观层面 |
| 一、延伸服务,打造所有权特定优势 |
| 二、拓展渠道,建立包容的伙伴关系 |
| 三、放眼全球,加快推进国际化进程 |
| 四、树立标准,开展精细化标准运营 |
| 第二节 宏观层面 |
| 一、发挥政府职能,完善相关立法 |
| 二、加强业务支持,合理引导发展 |
| 结论与研究展望 |
| 一、结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 并购绩效的相关理论 |
| 2.2.1 并购绩效的含义及分类 |
| 2.2.2 并购绩效的理论基础 |
| 2.3 并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 传统企业并购绩效评价方法 |
| 2.3.2 基于平衡计分卡视角的并购绩效评价方法 |
| 3 首旅并购如家动因及绩效影响因素分析 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 首旅集团概况 |
| 3.1.2 如家酒店概况 |
| 3.2 首旅并购动因分析 |
| 3.2.1 扭转公司盈利下滑趋势 |
| 3.2.2 实现全品牌布局 |
| 3.2.3 扩大市场份额 |
| 3.2.4 增强核心竞争力 |
| 3.3 影响并购绩效的因素 |
| 3.3.1 企业的财务状况 |
| 3.3.2 支付方式与规模 |
| 3.3.3 并购的整合进度 |
| 4 基于平衡计分卡的首旅并购如家绩效分析 |
| 4.1 财务维度分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运指标分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 财务维度绩效分析 |
| 4.2 客户维度分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 市场占有率 |
| 4.2.3 客户维度绩效分析 |
| 4.3 内部流程维度分析 |
| 4.3.1 成本费用分析 |
| 4.3.2 核心竞争力分析 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效分析 |
| 4.4 创新与学习维度分析 |
| 4.4.1 员工构成及素质分析 |
| 4.4.2 创新优势分析 |
| 4.4.3 创新与学习维度绩效分析 |
| 5 首旅集团并购绩效提升与可持续发展的对策与建议 |
| 5.1 并购绩效提升的对策 |
| 5.1.1 选择财务状况匹配的目标企业 |
| 5.1.2 制定合理的支付方式 |
| 5.1.3 横向并购选择合适的整合模式 |
| 5.1.4 构建完善并购绩效评价体系 |
| 5.1.5 并购过程中的风险防范 |
| 5.2 首旅集团可持续发展建议 |
| 5.2.1 发挥客户合并优势 |
| 5.2.2 加强企业内部运营管理 |
| 5.2.3 提升员工素质与服务质量 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）携程并购去哪儿网绩效评价（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 第三节 创新点与局限性 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 并购对绩效的影响因素 |
| 第二节 企业并购动因 |
| 第三节 并购绩效评估方法 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 企业并购相关理论 |
| 第二节 平衡计分卡理论 |
| 第四章 携程并购去哪儿网绩效评价 |
| 第一节 携程并购去哪儿网背景分析 |
| 第二节 基于平衡计分卡的绩效评价 |
| 第三节 基于事件分析法的绩效评价 |
| 第四节 并购中存在的问题及原因 |
| 第五章 携程并购去哪儿网绩效改善成因 |
| 第一节 协同效应 |
| 第二节 市场势力效应 |
| 第三节 优势互补效应 |
| 第六章 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）酒钢集团铝板块国际化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文框架设计 |
| 第二章 企业国际化经营的理论研究基础 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 企业国际化经营的动因研究 |
| 2.1.2 企业国际化战略相关研究 |
| 2.1.3 国际化经营区位选择研究 |
| 2.1.4 国际市场进入模式研究 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.3 管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第三章 酒钢集团铝板块国际化经营现状及存在的问题 |
| 3.1 酒钢集团基本情况 |
| 3.2 酒钢集团铝板块基本情况 |
| 3.3 酒钢集团铝板块国际化动因 |
| 3.3.1 提高全球范围内配置资源的能力 |
| 3.3.2 对国内产业结构进行调整升级 |
| 3.3.3 增强经济全球化下企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 有效规避贸易壁垒 |
| 3.4 酒钢集团铝板块国际化经营进程回顾 |
| 3.4.1 收购Alpart氧化铝厂 |
| 3.4.2 项目运行及效益情况 |
| 3.5 酒钢集团铝板块国际化经营的现状 |
| 3.5.1 酒钢集团对海外板块缺乏科学合理的管控 |
| 3.5.2 生产组织模式不佳造成经营效益波动很大 |
| 3.5.3 公共关系存在潜在风险 |
| 3.5.4 国际化经营的空间有待进一步开拓 |
| 3.5.5 企业国际化经营管理水平有待提升 |
| 第四章 酒钢集团铝板块外部环境分析及行业竞争环境分析 |
| 4.1 全球宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 4.1.4 技术资源环境分析(T) |
| 4.1.5 全球宏观环境小结 |
| 4.2 牙买加外部市场环境分析 |
| 4.2.1 牙买加铝土矿资源丰富且政策宽松 |
| 4.2.2 牙买加营商环境较好 |
| 4.2.3 中北美地区市场机会较大 |
| 4.3 波特五力模型分析市场竞争状况 |
| 4.3.1 行业内现有竞争者的竞争 |
| 4.3.2 新进入者的威胁 |
| 4.3.3 替代品的威胁 |
| 4.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3.5 购买者的讨价还价能力 |
| 第五章 酒钢集团铝板块国际化经营策略研究 |
| 5.1 酒钢集团铝板块SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(S) |
| 5.1.2 劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.1.5 SWOT分析总结 |
| 5.2 酒钢集团铝板块国际化经营相关借鉴 |
| 5.2.1 美铝公司(Alcoa) |
| 5.2.2 力拓加铝集团(RioTinto Alcan) |
| 5.2.3 俄铝联合公司(UC Ruasl) |
| 5.2.4 中国铝业股份有限公司 |
| 5.2.5 对酒钢集团的启示 |
| 5.3 酒钢集团铝板块国际化经营策略选择 |
| 第六章 国际化经营策略的实施 |
| 6.1 健全完善国际化经营的治理结构 |
| 6.1.1 优化组织结构,健全管控体系 |
| 6.1.2 强化人才保障,落实激励措施 |
| 6.2 加快推动铝板块向产业链中高端迈进 |
| 6.2.1 实施生产线技术改造 |
| 6.2.2 实现产业链纵向一体化发展 |
| 6.3 不断扩大国际化经营范围领域 |
| 6.3.1 积极同行业内龙头企业开展交流合作 |
| 6.3.2 实现国际布局多元化 |
| 6.4 妥善化解各类风险 |
| 6.4.1 加强风险防范,形成长效机制 |
| 6.4.2 推进海外资产上市降低财务风险 |
| 6.4.3 履行社会责任,化解公共关系风险 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择（论文参考文献）
- [1]老挝吸引外商直接投资制度及其经济效应研究[D]. 莉姿（CHANTHANILEUTH VILATPHORN）. 吉林大学, 2020(03)
- [2]中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究[D]. 朱玮玮. 东南大学, 2020(02)
- [3]复星旅文集团并购战略研究[D]. 周小朋. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]携程并购去哪儿网的财务绩效研究[D]. 刘思研. 吉林财经大学, 2020(06)
- [5]我国酒店旅游型企业跨国并购动因及效果研究 ——以JJ股份并购LF集团为例[D]. 刘小双. 南昌大学, 2020(01)
- [6]三特索道资产剥离动因及其绩效分析[D]. 龙志鹏. 南昌大学, 2020(01)
- [7]在线短租平台国际化经营策略研究 ——以Airbnb、途家为例[D]. 蒋瑶宇. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]基于BSC的首旅收购如家并购绩效研究[D]. 安雨彤. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [9]携程并购去哪儿网绩效评价[D]. 高雪琪. 浙江工商大学, 2020(05)
- [10]酒钢集团铝板块国际化经营策略研究[D]. 宋明辉. 兰州大学, 2019(02)