一、辽宁速递专业化经营出新（论文文献综述）
王清清[1]（2019）在《邮储银行YL支行电子银行业务营销策略研究》文中提出按照国务院深化国有银行体制创新改革、全力防范金融风险的整体要求,中国邮政储蓄银行于2007年在原有的邮政储蓄基础上正式成立（以下简称“邮储银行”）。邮储银行是与中、农、工、建、交齐名的大型零售商业银行,定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”,致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。同时,邮储银行依托其资本比较充裕的优势,不断践行服务中大型客户、多次助力省级以上国计民生重大项目建设,为中国经济发展作出了重要贡献。邮储银行拥有全国最多数量的金融服务实体网点,受众客户超过5亿户,并且同时拥有领先于同业的资产质量和巨大的成长潜力。目前,邮储银行打造了包括网上银行、手机银行、自助银行、电话银行、微信银行等在内的全方位电子银行体系,形成了电子渠道与实体网络互联互通,线下实体银行与线上虚拟银行齐头并进的金融服务格局。在中国经济转型升级、金融改革纵深推进、信息技术蓬勃发展的大背景下,邮储银行将紧抓战略新机遇,充分发挥自身优势,不断丰富业务品种、拓宽服务渠道、提升服务能力,为广大客户提供更加全面、便捷的金融服务,致力于成为最受信赖、最具价值的一流大型零售商业银行。银行体系中“电子银行”涵盖的接触点有:网上银行,电话银行,手机银行,短信银行,智能终端,网上商城/网上支付等;随着移动互联网的迅猛发展,移动终端所独具的贴身特性,使之成为继ATM、互联网、POS之后延伸银行服务功能与客户生活圈密切融合的媒介。手机银行作为一种结合货币电子化与移动通信的有效结合,不仅可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务,而且极大地丰富了银行服务的内涵,使银行能以便利、高效而又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务。YL支行的电子银行业务目前处于初级发展阶段,面临各种困难,自身产品结构不够优化、产品功能不够完善,同时面临第三方支付和互联网银行的挑战。但是尽管如此,YL支行作为国有大行,公信力在一定程度上远高于非银行业的第三方支付平台和虚拟的互联网机构。全行业电子银行业务都在快速发展,YL支行电子银行充分利用机遇,整合资源,完善产品结构,满足潜在型客户的需求,进行产品升级和功能创新。本文主要研究邮储银行YL支行电子银行业务,特别是手机银行在新常态下的营销策略。通过运用PEST理论对邮储银行电子银行业务营销所处的内外部环境进行了剖析;借助SWOT方法,分析了邮储银行YL支行电子银行的优势、劣势、面临的机会和威胁;在上述分析基础上,本文进一步指出了YL支行电子银行营销策略的现状以及存在的问题;并通过对目标客户特征、消费行为、市场细分及市场定位的分析,对邮储银行YL支行电子银行业务的营销策略进行了制定,提出了策略实施的保障措施。
韩璐[2]（2018）在《Z公司团体保险业务竞争战略研究》文中研究指明在宏观环境新时代下,伴随中国经济的高速发展,全国法人单位数量大幅增加,企业人才争夺竞争随之加大,企业对员工福利重视程度逐步提高,团体保险市场的需求也随之增加;与此同时,发展迅速的中国保险业也加剧了保险市场的竞争。本文依据战略管理和团体保险等相关理论,结合Z公司团体保险业务经营实际,对其经营的内外部环境进行分析,通过深入探讨Z公司经营模式的特征,细分目标市场,确定市场定位,提出差异化战略较为适合Z公司团体保险市场竞争,重点从组织机构、人力资源、产品研发、协同营销等方面细化了具体的战略任务与保障措施。本文不仅对Z公司团体保险市场竞争实践具有探索意义,对于银行系保险公司团体保险经营模式与发展方式也具有一定的参考价值。
南晓斐[3]（2018）在《中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略研究》文中研究指明中国邮政储蓄银行于2016年9月在香港联合交易所首次成功上市,成为2016年中国最大的IPO项目,并计划在2018年回归A股。面对愈发强劲的增长目标和投资者越来越强的信心,邮储银行山西省分行如何根据山西省经济环境（如消费升级、城镇化、农业结构改善等）监管日趋全面（如宏观审慎评估体系、网联的成立、信用环境的治理等）、新技术优势日益强化的外部形势（如互联网金融、人工智能、区块链技术等）,结合自身资金充裕、关联企业多等内部能力和资源,突破邮储银行现有持续性差、抗风险能力弱等发展瓶颈,如何开辟新的增长方式和盈利模式,实现中国邮政储蓄银行的健康发展、良性增长,从而为全国邮储银行顺利转型升级提供重要借鉴意义。本论文通过五个部分进行阐述:第一部分通过梳理思路,明确框架,确定研究方法论述了背景和意义;第二部分通过分析战略理论体,从而为系统性系解决邮储银行山西省分行的实际问题建立了科学的方法;第三部分通过PEST工具论述企业的外部环境,并对企业的能力和资源进行了详细的分析;第四部分运用SWOT分析的方法为中国邮政储蓄银行山西省分行的发展战略作出选择;第五部分切实论述相关的具体实施和保障措施。通过本文对中国邮政储蓄银行山西省分行的深刻的剖析探究、严密的论据论证,阐明了中国邮政储蓄银行山西省分行在地方经济复苏、消费升级、公共服务的金融需求以及“三农”改革的机遇下,以及同业竞争加剧、城镇化导致优势领域迁徙、互联网金融冲击等形态的威胁下,利用自身的品牌、网点规模、总行支持、非效益性支出少的优点,改善自身抗风险能力不强、员工专业能力、客户结构以及盈利能力弱的缺点克,对中国邮政储蓄银行山西省分行的发展目标作出明确,对自身相关多元化的发展战略选择作出论证。根据总体战略选择制定出符合中国邮政储蓄银行山西省分行自身发展需要的具体职能策略,包括市场战略、品牌战略、营销战略、合作战略。最后明确具体实施的保障措施,包括优化资源配置提升运营效率、运用新技术加强智能建设、加强邮银合作推动集团发展、加强人力资源配备提升人力支持、加强企业文化建设提升企业凝聚力。
段绪菲[4]（2018）在《天津邮政投递网络服务优化研究》文中研究表明邮政是国家的基础性产业,承担普遍服务的责任与义务,同时也有着促进社会经济发展的重要作用。投递作为邮政生产经营中的重要环节之一,是客户消费体验是否满意的最终体现。进入21世纪,由于政府不再对邮政进行财政补贴,邮政开始自谋出路。因此,各级领导干部把工作重点放在了开辟新的经营项目上,把有限的人力物力集中于此,从而导致重经营、轻投递的问题出现。随着信息时代的到来,互联网经济加速快递业的发展,用户需求越来越大,但邮政投递没有跟上时代的节奏,服务能力有限,现代化机械水平不高,终端配送服务面临严重危机,加之民营快递不断瓜分市场,邮政曾经的地位岌岌可危。各级邮政部门开始意识到严峻的现实:只有具备竞争力的投递力量支撑,邮政才能得到长足的发展。本文研究内容一共分为五个部分。第一部分是绪论,介绍本论文的研究背景、研究综述、研究的目的和意义,交待研究方法和研究内容。第二部分是邮政普遍服务及相关基础理论。第三部分是天津邮政投递网络服务现状与问题。阐述了邮政发展现状、天津邮政基本情况以及投递网络服务现状和存在问题。第四部分是国内外邮政业投递服务的经验借鉴与启示。分别从国内国外两个方面吸取经验,获得启示。第五部分是针对前文天津邮政投递网络服务存在的问题,提出优化对策建议。通过对天津邮政投递系统的研究,解决其网络不科学、工作效率低等问题,优化投递服务水平,从而提升天津邮政的品牌信誉度,提高企业市场竞争力以及达到降本增效的目的。
李彦敏[5]（2018）在《黑龙江省邮政速递业务发展战略研究》文中研究表明进入21世纪后,中国加入了世界贸易组织,市场服务渗透到了更多的领域,从国际上来看,快递行业也已经成为市场经济必不可少的一部分,同时,随着互联网和电子商务的发展,中国的快递行业迅速地发展壮大起来,每年大大小小的快递公司更是如雨后春笋一般出现在大街小巷,京东、苏宁、唯品会等电商平台也自建物流配送体系,面对着这来自方方面面的威胁,黑龙江邮政速递感受到了前所未有的竞争压力,就现有体制来看,制约了黑龙江邮政速递的发展,如何重新进行战略定位,改革现有体制,是亟待解决的问题,从而更好的推动其进一步发展。本文先对中国快递行业的发展现状和发展方向做出简单的介绍,在此基础上阐述黑龙江地区快递行业的发展情况,黑龙江邮政速递虽然起步较早,但由于其整体市场份额逐步下滑,按照中国邮政集团公司的要求,相应进行了专业化经营的改革,改革已有7年,还是没有起色,本文结合黑龙江邮政速递自身的特点,分析了黑龙江省邮政速递业务发展中存在的问题,找出了公司在战略上、体制上、激励机制上、薪酬管理上存在的问题,然后对存在问题的原因进行了详细的剖析,并结合SWOT分析法,总结归纳优劣势,最后提出相应的发展战略及对策。
刘福义[6]（2018）在《黑龙江邮政电子商务发展研究》文中认为近年来,电子商务迅速发展,成为现代服务业中新的经济模式,在经济贡献中所占的比例越来越大,颠覆性地改变了人们生活方式和社会商业业态。电子商务日益成为经贸活动的核心,是现在社会生活的主要方式,是推动未来经济增长的关键动力。电子商务蓬勃发展必然会给传统邮政企业带来巨大的发展机遇,在传统邮政业务普遍萎缩的情况下,电子商务无疑成为黑龙江邮政转型发展的驱动器和收入增长的主要方面。面对电子商务蓬勃发展带来的机遇和挑战,黑龙江邮政凭借自身独特的资源优势,已经进入电子商务领域探索发展。但是,随着国家对该行业的自由放开,国内外电商、快递物流商等纷纷参与竞争,给邮政发展电商带来巨大冲击,举步维艰。这样就给我们带来一个问题:黑龙江邮政如何加快邮政电子商务发展,积极面对竞争挑战。本文就这个问题进行探讨,这对黑龙江邮政企业的发展具有非常重要的现实意义。本文首先阐述了选题背景、研究的范围以及研究的意义;并对电子商务的含义、特点等相关概念进行描述,介绍了国内外关于电子商务的研究及实践,为下一步的研究确立基础。接着对电子商务发展的市场发展趋势、政策环境和市场竞争格局进行分析;在总结提炼出电子商务发展趋势的基础上,提出黑龙江邮政发展电子商务的机遇;并对黑龙江邮政的竞争能力做出评估,做出SWOT分析。分析了影响电子商务发展的因素,总结黑龙江邮政在电子商务平台运营和电商寄递服务两方面的现状,对电商用邮结构进行调查和需求量分析,为发展对策的提出奠定基础。最后对黑龙江邮政发展电子商务提出对策和建议。主要从体制机制、能力建设、服务质量、市场开拓以及财务和风险管控等几方面进行探讨。论文是以哈尔滨市的情况为基础,结合全国的情况进行研究的。
原晶[7]（2017）在《邮储银行出国金融服务发展探析 ——基于福州邮储出国金融业务的研究》文中进行了进一步梳理随着居民生活的不断提高,出国需求不断增加,与之相关的出国金融服务也成为了众多银行的“新宠”。出国金融服务具有零售业务的大部分属性,通过出国金融服务,锁定高净值客群,实现利润增长是各家商业银行的目的。邮储银行为不断开拓市场,实现从大众客群向中高端客群的延伸,提升盈利水平,也加入了出国金融市场的竞争。在激烈的市场竞争中,邮储银行产品缺失、管理粗放、品牌认知度低等问题逐渐暴露出来,如何从地域邮储出发,借鉴同业具体案例,探索出一套在众多商业银行中形成比较优势,并立足于市场的发展策略,是本文着重研究的。论文在对我国出国金融服务发展情况的分析基础上,对焦福州出国金融服务市场,进行调查研究,发现中信、光大、中行等商业银行以丰富的产品线,较为完善的出国金融服务在市场上的认知度较高。但值得注意的是,邮储银行作为出国金融服务的“新生”,以其服务和汇款业务上的比较优势也占据了一定的市场份额。进而,通过对邮储银行出国金融服务进行SWOT分析,从总行及分支机构不同的层面提出了符合邮储银行特色的出国金融发展策略,指出要从战略高度上重新认识发展出国金融的的价值所在,捋顺内部职责和业务流程,通过差异化经营形成局部特色,带动整体业务发展。论文从本人的实际工作入手,对邮储银行出国金融服务的发展进行了具有实践意义的探讨,并提出了针对性的发展策略。
司徒辰昊[8]（2017）在《上海大都市邮政公司运行机制优化研究》文中研究表明随着现代物流业的快速发展和私营快递公司服务的日渐完善,大都市邮政的传统业务和经营模式受到极大的冲击和挑战,发展大都市物流体系是建成国际化大都市的基础之一。大都市物流圈的影响范围和城市综合服务能力有着密切关系。论文首先对大都市邮政、国企、等名词概述,通过对中国邮政和大都市邮政的运行机制、竞争机制、激励机制、约束机制、晋升机制、利润分配机制、薪酬机制进行分析,以上海邮政为例,发现大都市运行机制存在的问题。比如:第三方物流开发不够、市场机制缺位、约束机制无法满足市场化运作、薪酬机制无法与劳动力市场匹配、邮政利润分配需要优化。本文通过国外文献的研究比较,分析国际化大都市纽约、东京、汉堡、巴黎的物流发展现状和邮政改革经验,结合我国国情,寻找适合大都市邮政运行机制的创新政策、对策。本文具体分析了美国、德国、法国、日本的邮政改革,发现邮政国企改革要成功开展需要邮政管理部门和邮政企业共同改革。在加强政企分开的同时,要引进市场竞争的先进理念,放开邮政业务专营权,国企私有化,分派外包业务。本文创新性地以大都市邮政为研究对象,发现邮政需要打破原有传统思路,首先,竞争机制需要创新,打破原有行政区域管理限制,建设以大都市为中心,周边小城市为节点的大都市物流圈,同时结合大都市自贸区、航运、港口等贸易聚集地,大力发展第三方物流配送。其次,采取符合上海劳动力市场的薪酬激励机制。再者,完善内外约束,管理部门引入第三方监管机构与企业加强职工代表监督制度。最后,优化企业运行环境,改善邮政普遍服务制度,优化邮政利润分配。为实现上海邮政成为国际化大都市物流企业提供理想化策略。
张耳骏[9]（2014）在《鞍山邮政大客户寄递业务营销策略研究》文中指出随着全球电子商务市场的迅猛发展，物品物流配送服务也随之蓬勃发展起来，作为物流行业唯一的老牌国企，中国邮政为了在市场竞争中维护应有的地位，必须要跟上市场发展的需求，针对原有邮政寄递类业务（EMS特快专递及信函、普通包裹）服务存在成本高、服务规程死板的短板问题，中国邮政集团总公司也一直在研发设计新的服务产品，鼓励各省、市邮政部门在严格执行新颁布实施的《邮政法》及相关规定的基础上，整合物流资源、调整业务流程、探索出一条在价格和时限上能够适应市场需要的新方法，促进邮政物流业务快速发展。作为位于东北老工业基地的重点城市——鞍山，如何把握业务发展机遇，找准未来的发展方向，直面市场开发环节存在的问题，探索出科学合理的营销策略，保持持续健康发展，是业务发展面临的关键问题，企业需要根据内外部环境确定行之有效的发展策略。本文从鞍山邮政寄递类（快递及信函、普通包裹）业务的发展环境分析入手，简要介绍鞍山邮政寄递业务的基本情况，研究鞍山邮政物流业务发展过程和企业改革带来的变化，分析鞍山邮政物流业务发展的基本环境，运用SWOT分析方法对鞍山邮政寄递业务竞争环境进行分析，根据SWOT分析结论，找出阻碍业务发展存在的问题，通过客户细分对市场进行定位并确定发展目标，整合快递、信函和普通包裹的优势，确定以为协议大客户提供个性化服务和协议价格的方式为经营发展现阶段的主攻目标，并重点按照国际、国内、同城的业务和电商和公共事业的大客户进行分析和梳理，进一步理清目标大客户的营销策略，为实现个性化服务所应调整的营销政策，科学合理地设计鞍山邮政大客户寄递业务发展的不同模式，在此基础上还提醒企业要从大力增加基础建设投入、努力提升服务品质形象、全面完善营销体系建设、不断提高企业管理水平和进一步增强企业凝聚力等五个方面入手，为邮政即传统又需要突破的寄递业务长期健康发展保驾护航。本文依据营销策略分析理论，在分析发展环境的基础上对鞍山邮政寄递业务的市场目标进行分析，制定大客户营销策略，以及规划和保障措施，为鞍山邮政大客户寄递业务的长远发展提供基本思路。
徐文哲[10]（2014）在《基于协同发展的物流金融盈利模式研究》文中进行了进一步梳理摘要：物流业与金融业的协同发展是经济环境变化的必然产物,是国民经济提升的内在需求,也是物流业与金融业发展的必然要求。随着信息技术的进步,新商业文明时代逐步展开,物流金融与电子商务融合显现。宏观经济前高后低但整理体稳定,物流企业和金融机构都在积极地推进物流金融的协同发展。在这种背景下,对物流金融协同发展的盈利模式进行深入研究,提出可行的运作模式和相应的对策建议,具有十分重要的理论价值和现实意义。本研究的目的在于,界定和研究物流企业参与物流金融协同发展的盈利模式,以期为物流企业构建起系统化的盈利模式提供理论和实践的重要支撑。通过明确客户和产品选取,实现利润转化,加强风险管理,并将企业要素与物流金融价值创造相一致,形成物流企业核心竞争力,从而带来持续稳定的盈利能力。本研究为深化物流金融协同发展,提高物流企业利润率,分析研究了适应行业发展的盈利模式。论文研究共分为三个部分。（1）对物流金融协同发展的现状进行了深入分析,并对国内外有关物流金融的研究进行了综述和比较。本文综合运用了协同学、博弈论、金融工程理论和比较管理学理论,阐释了物流金融协同发展的必要性。对基于协同学的物流与金融协同发展的目标效应进行了研究。同时引入物流资源整合理论、结构融资理论、交易成本理论、委托代理理论、产业关联理论和价值链管理等理论,奠定了构建和完善物流金融协同发展盈利模式的理论基础。（2）在价值链分析的基础上,对物流金融协同发展盈利模式的要素和内涵进行界定,指出了其构建目标、模式特征及基本属性。为了指导物流企业在物流金融协同发展过程中,取得持续稳定的利润流,本文将物流金融协同发展的盈利模式划分为参与方、运作模式、价值获取、风险控制和保障措施五个层次,并分别进行深入分析：在物流金融协同发展盈利模式中,物流企业居于主体地位,与金融机构形成密切的协同关系,以中小融资企业为利润对象,提供满足其需求的物流、资金流和信息流集成服务；根据客户需求和融资方式不同,将作为利润点的物流金融业务模式划分为三类,并对其规范化、便捷化的运作流程进行了深入分析；通过价值链和博弈分析,明确了物流金融协同发展对物流企业的价值杠杆作用,完善了物流金融协同发展机制和利润分成模式,促使物流金融利润转化的实现；构建了风险管理体系的利润屏障,确保物流金融业务顺利开展；指明了物流企业形成核心竞争力的保障措施,促使物流企业不断提升其盈利能力。（3）构建了物流金融协同发展盈利模式绩效评价模型,从主体作用、产品竞争力、价值获取、风险管理和保障措施五个方面进行定量分析,结合基于灰色关联度的TOPSIS优选法的模型特征,对中储物流、怡亚通和中邮速递物流进行了实证分析。通过定性与定量相结合的方法,明确测评对象的优势与问题,并为完善其物流金融协同发展盈利模式提出了具有针对性的对策建议。论文研究的主要创新点在于：（1）界定并构建了物流金融协同发展盈利模式及其模型（2）通过对物流金融协同发展盈利模式的价值获取研究,构建了物流企业与金融机构的合约选择及利润分配机制。（3）通过对物流金融协同发展盈利模式的保障机制研究,指明了物流企业形成物流金融核心竞争优势的措施与方法。（4）通过对物流金融协同发展盈利模式的系统性研究,构建了物流金融盈利模式的绩效评价体系。
二、辽宁速递专业化经营出新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、辽宁速递专业化经营出新（论文提纲范文）
（1）邮储银行YL支行电子银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关基础理论与文献综述 |
| 2.1 电子银行相关理论 |
| 2.2 营销理论 |
| 2.2.1 市场营销的起源与概念 |
| 2.2.2 STP营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外电子银行业务营销研究综述 |
| 2.4.2 国内电子银行业务营销研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 YL支行电子银行业务营销现状及问题分析 |
| 3.1 国内外电子银行业务营销现状 |
| 3.1.1 境外电子银行业务营销现状 |
| 3.1.2 境外电子银行业务的特点 |
| 3.1.3 国内电子银行业务营销现状 |
| 3.1.4 国内电子银行业务的特点 |
| 3.2 邮储银行电子银行业务的营销现状及问题 |
| 3.2.1 邮储银行电子银行业务营销现状 |
| 3.2.2 邮储银行电子银行业务发展存在的问题 |
| 3.3 YL支行电子银行业务营销现状及问题 |
| 3.3.1 YL支行电子银行业务营销现状 |
| 3.3.2 YL支行电子银行业务营销存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 YL支行电子银行业务营销环境分析 |
| 4.1 YL支行电子银行业务营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 YL支行电子银行业务营销竞争环境分析 |
| 4.2.1 县域国有银行竞争环境分析 |
| 4.2.2 地域性商业银行竞争环境分析 |
| 4.2.3 竞争环境分析总结 |
| 4.3 YL支行电子银行业务营销SWOT分析 |
| 4.3.1 SWOT优势分析(S) |
| 4.3.2 SWOT劣势分析(W) |
| 4.3.3 SWOT机会分析(O) |
| 4.3.4 SWOT威胁分析(T) |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 YL支行电子银行业务营销策略的制定 |
| 5.1 YL支行电子银行业务STP营销分析 |
| 5.1.1 YL支行电子银行业务市场细分 |
| 5.1.2 YL支行电子银行业务目标市场 |
| 5.1.3 YL支行电子银行业务市场定位 |
| 5.2 YL支行电子银行业务产品策略 |
| 5.2.1 着力打造互联网金融生态圈 |
| 5.2.2 丰富产品功能,增强客户体验 |
| 5.3 YL支行电子银行业务促销策略 |
| 5.3.1 细化目标客户,实现精准营销 |
| 5.3.2 提高营销水平,追求客户双赢 |
| 5.4 YL支行电子银行业务价格策略 |
| 5.4.1 以优惠价格吸引客户 |
| 5.4.2 以差异化定价区分客户 |
| 5.5 YL支行电子银行业渠道策略 |
| 5.5.1 加快推进网点转型,发挥营销主阵地作用 |
| 5.5.2 线上线下、城市农村深度融合,提升服务品质 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 YL支行电子银行业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加大软硬件能力建设 |
| 6.1.1 加强网点建设,优化客户体验环境 |
| 6.1.2 加强资源统筹,提高客户体验感受 |
| 6.2 加大科技支撑力度 |
| 6.2.1 改进智能化服务,推动数据创造价值 |
| 6.2.2 增强营运管理,提升设备使用效率 |
| 6.3 坚持文化先行 |
| 6.3.1 回归“三铁”培育稳健经营的文化 |
| 6.3.2 积极组织培训,打造专业化人才队伍 |
| 6.4 完善考核保障制度 |
| 6.4.1 构建全面绩效管理体系,营造高绩效文化 |
| 6.4.2 加大激励力度,激发基层营销激情 |
| 6.5 细化风险内控管理 |
| 6.5.1 强化风险防控,确保业务健康发展 |
| 6.5.2 加大问责力度健全风险治理体系 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 主要结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）Z公司团体保险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、研究的主要内容 |
| 四、论文基本框架 |
| 第一章 相关理论及分析方法 |
| 第一节 相关概念及理论 |
| 一、战略管理 |
| 二、竞争战略 |
| 三、团体保险 |
| 第二节 研究相关方法 |
| 一、pest分析法 |
| 二、五力模型分析法 |
| 三、swot分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 z公司团体保险经营现状与问题 |
| 第一节 z公司概况 |
| 一、z公司基本情况 |
| 二、z公司经营现状 |
| 第二节 z公司团体保险概况 |
| 一、z公司团体保险主要内容 |
| 二、z公司团体保险市场规模 |
| 三、z公司团体保险核心能力 |
| 第三节 z公司团体保险竞争存在问题及成因分析 |
| 一、存在问题 |
| 二、成因分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 z公司团体保险经营环境分析 |
| 第一节 pest分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会与文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 产业环境分析 |
| 一、团体保险市场竞争度分析 |
| 二、替代品的替代压力 |
| 三、潜在竞争者的威胁 |
| 四、买方的议价能力 |
| 五、供应商的议价能力 |
| 第三节 目标市场分析 |
| 一、团体保险市场细分 |
| 二、团体保险市场定位 |
| 本章小结 |
| 第四章 z公司团体保险竞争swot分析 |
| 第一节 z公司团体保险竞争的优势和劣势 |
| 一、z公司团体保险竞争的优势 |
| 二、z公司团体保险竞争的劣势 |
| 第二节 z公司团体保险竞争的机遇和威胁 |
| 一、z公司团体保险竞争的机遇 |
| 二、z公司团体保险竞争的威胁 |
| 第三节 swot矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 z公司团体保险竞争战略定位与选择 |
| 第一节 z公司团体保险竞争战略定位 |
| 一、战略定位 |
| 二、战略目标 |
| 第二节 z公司团体保险竞争战略的选择 |
| 一、产品差异化 |
| 二、服务差异化 |
| 第三节 z公司团体保险职能战略 |
| 一、营销管理战略 |
| 二、运营管理战略 |
| 三、人力资源战略 |
| 本章小结 |
| 第六章 z公司团体保险竞争战略的实施与保障 |
| 第一节 z公司团体保险竞争战略的实施 |
| 一、计划组织 |
| 二、领导管理 |
| 三、控制措施 |
| 四、运营服务 |
| 五、协同营销 |
| 六、客户服务 |
| 第二节 z公司团体保险竞争战略的保障 |
| 一、财务资金保障 |
| 二、组织结构保障 |
| 三、人力资源保障 |
| 四、信息技术保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 发展战略研究理论基础及分析工具 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 第三章 中国邮政储蓄银行山西省分行外部环境和内部资源分析 |
| 3.1 中国邮政储蓄银行山西省分行外部环境分析 |
| 3.1.1 中国邮政储蓄银行山西省分行外部政治环境 |
| 3.1.2 中国邮政储蓄银行山西省分行外部经济环境 |
| 3.1.3 中国邮政储蓄银行山西省分行外部社会文化环境 |
| 3.1.4 中国邮政储蓄银行山西省分行外部技术环境 |
| 3.2 中国邮政储蓄银行山西省分行内部条件分析 |
| 3.2.1 中国邮政储蓄银行山西省分行发展概况及现状 |
| 3.2.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的资源分析 |
| 3.2.3 中国邮政储蓄银行山西省分行的能力分析 |
| 第四章 中国邮政储蓄银行SWOT分析及发展战略选择 |
| 4.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的SWOT分析模型 |
| 4.1.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展机遇 |
| 4.1.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展威胁 |
| 4.1.3 中国邮政储蓄银行山西省分行的优势 |
| 4.1.4 中国邮政储蓄银行山西省分行的劣势 |
| 4.2 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略选择 |
| 4.2.1 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展目标 |
| 4.2.2 中国邮政储蓄银行山西省分行的发展战略选择 |
| 第五章 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略具体实施措施及保障 |
| 5.1 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略具体实施措施 |
| 5.1.1 市场战略措施 |
| 5.1.2 品牌战略措施 |
| 5.1.3 营销战略措施 |
| 5.1.4 合作战略措施 |
| 5.2 中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 优化资源配置,提升运营效率 |
| 5.2.2 运用新技术加强智能建设,为战略实施提供技术支持 |
| 5.2.3 加强邮银合作,推动集团发展 |
| 5.2.4 加强人力资源配备,提供人力支持 |
| 5.2.5 强化企业文化建设,提升企业凝聚力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）天津邮政投递网络服务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内邮政研究综述 |
| 1.2.2 国外邮政研究综述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 邮政普遍服务及相关基础理论 |
| 2.1 概述 |
| 2.1.1 邮政普遍服务定义 |
| 2.1.2 邮政普遍服务特性 |
| 2.2 邮政服务的基础理论 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 第3章 天津邮政投递网络服务现状与问题 |
| 3.1 概况 |
| 3.1.1 邮政发展现状 |
| 3.1.2 天津邮政基本情况 |
| 3.2 天津邮政投递网络服务现状 |
| 3.2.1 组织构架 |
| 3.2.2 投递队伍管理 |
| 3.2.3 网络建设 |
| 3.2.4 农村投递网络服务情况 |
| 3.3 天津邮政投递网络服务存在的问题 |
| 3.3.1 组织结构不科学 |
| 3.3.2 投递人员紧缺 |
| 3.3.3 投递队伍管理不完善 |
| 3.3.4 网络建设能力不足 |
| 3.3.5 农村投递负荷大 |
| 第4章 国内外邮政业投递服务的经验借鉴与启示 |
| 4.1 国内邮政业投递服务的经验借鉴 |
| 4.1.1 其他省市邮政公司的经验借鉴 |
| 4.1.2 民营快递公司的经验借鉴——顺丰速运 |
| 4.2 国外邮政业投递服务的经验借鉴 |
| 4.2.1 欧洲邮政业的竞争与合作 |
| 4.2.2 新加坡邮政灵活的投递频次 |
| 4.3 对天津邮政投递网络服务的启示 |
| 4.3.1 树立市场导向意识 |
| 4.3.2 增强成本意识 |
| 4.3.3 提高工作效率 |
| 4.3.4 完善相关制度 |
| 4.3.5 农村网络建设的启示 |
| 4.3.6 智能包裹柜的意义 |
| 第5章 优化天津邮政投递网络服务的对策建议 |
| 5.1 调整组织结构 |
| 5.2 优化投递模式 |
| 5.2.1 代投方式 |
| 5.2.2 快快合作 |
| 5.2.3 城市背包客 |
| 5.3 完善投递人员管理制度 |
| 5.3.1 完善用工制度 |
| 5.3.2 优化用工比例结构 |
| 5.3.3 向精细化管理体制转变 |
| 5.4 加强投递网络建设 |
| 5.4.1 争取针对投递环节的特殊政策 |
| 5.4.2 加快完善信报箱建设 |
| 5.4.3 落实普遍服务专项补贴政策 |
| 5.5 新科技应用 |
| 5.5.1 邮政智能包裹柜 |
| 5.5.2 电子地图 |
| 5.6 开拓农村市场 |
| 5.6.1 以物养邮 |
| 5.6.2 编制农村城市往复循环物流网项目 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）黑龙江省邮政速递业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景及目的意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文写作目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文写作的思路及内容方法 |
| 1.3.1 论文的写作思路 |
| 1.3.2 论文的主要内容 |
| 1.3.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 黑龙江省邮政速递业务存在的问题及原因分析 |
| 2.1 黑龙江省邮政速递业务经营现状 |
| 2.1.1 黑龙江省邮政速递业务发展历程 |
| 2.1.2 黑龙江省邮政速递业务现有的组织架构 |
| 2.1.3 黑龙江省邮政速递业务现有的人员构成及素质 |
| 2.1.4 黑龙江省邮政速递业务现有的运输网络 |
| 2.2 黑龙江省邮政速递业务发展中存在的问题 |
| 2.2.1 业务收入缓慢下降 |
| 2.2.2 经营管理水平落后 |
| 2.3 黑龙江省邮政速递业务发展中的问题成因分析 |
| 2.3.1 体制不顺致使战略要求难以贯彻 |
| 2.3.2 计划经济体制下的国企管理通病依然存在 |
| 2.3.3 现业与专业的内部竞争致使内耗严重 |
| 2.3.4 信息化系统有待进一步提升 |
| 2.3.5 企业激励制度不完善 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省邮政速递业务经营环境分析 |
| 3.1 黑龙江省邮政速递业务外部环境分析 |
| 3.1.1 黑龙江省邮政速递业务经营政治环境 |
| 3.1.2 黑龙江省邮政速递业务经营经济环境 |
| 3.1.3 黑龙江省邮政速递业务经营法律环境 |
| 3.1.4 黑龙江省邮政速递业务竞争对手分析 |
| 3.2 黑龙江省邮政速递SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 黑龙江省邮政速递业务发展战略 |
| 4.1 黑龙省邮政速递业务的战略目标 |
| 4.2 黑龙省邮政速递业务发展战略制定 |
| 4.2.1 一体化发展战略 |
| 4.2.2 联盟发展战略 |
| 4.2.3 服务创新战略 |
| 4.2.4 科技支持战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 黑龙江省邮政速递业务发展对策 |
| 5.1 构建符合黑龙江省邮政速递业务发展需求的经营模式 |
| 5.2 进行准确的市场定位 |
| 5.3 优化业务流程并增加鼓励机制 |
| 5.4 健全薪酬体系 |
| 5.5 从“产品核心”向“服务核心”过渡 |
| 5.6 实行区域市场的差异化策略 |
| 5.7 确保运输网络畅通 |
| 5.8 实行灵活的定价策略 |
| 5.9 加强品牌建设 |
| 5.10 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）黑龙江邮政电子商务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 电子商务相关理论概述 |
| 1.2.1 电子商务的含义和特点 |
| 1.2.2 电子商务的分类 |
| 1.2.3 电子商务的盈利模式 |
| 1.3 本文的研究范围及意义 |
| 1.4 国内外关于电子商务的研究及实践 |
| 1.5 本文的逻辑结构 |
| 第2章 电子商务发展环境趋势分析 |
| 2.1 电子商务外部发展环境分析 |
| 2.1.1 市场规模趋势分析 |
| 2.1.2 政策法律环境分析 |
| 2.1.3 市场竞争环境分析 |
| 2.2 内部发展环境分析 |
| 2.2.1 黑龙江邮政电子商务发展机遇 |
| 2.2.2 黑龙江邮政发展电子商务的SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 黑龙江邮政电子商务发展现状及问题分析 |
| 3.1 中国邮政电子商务发展情况 |
| 3.1.1 中国邮政电商平台运营情况 |
| 3.1.2 中国电商寄递服务市场情况 |
| 3.2 黑龙江邮政电子商务发展现状 |
| 3.2.1 黑龙江邮政电商平台运营现状 |
| 3.2.2 黑龙江邮政电商寄递服务市场现状 |
| 3.3 黑龙江邮政电子商务发展存在的问题 |
| 3.3.1 黑龙江邮政电商平台运营存在的问题 |
| 3.3.2 黑龙江邮政电商寄递服务存在的问题 |
| 3.4 黑龙江邮政电商用邮结构及影响因素分析 |
| 3.4.1 电商平台用邮结构及影响因素 |
| 3.4.2 电商寄递服务用邮结构及影响因素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 黑龙江邮政发展电子商务的对策 |
| 4.1 黑龙江邮政发展电商平台运营的对策 |
| 4.1.1 激发经营活力 |
| 4.1.2 完善平台运营 |
| 4.1.3 拓展电子商务市场 |
| 4.1.4 实现邮政业务电子商务化 |
| 4.1.5 有效控制运营风险 |
| 4.2 黑龙江邮政发展电商寄递服务的对策 |
| 4.2.1 理顺生产关系 |
| 4.2.2 加快传递时限 |
| 4.2.3 增强投递能力 |
| 4.2.4 提升服务品质 |
| 4.2.5 加快市场拓展 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）邮储银行出国金融服务发展探析 ——基于福州邮储出国金融业务的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究的思路与方法 |
| 1.2.1 论文研究的思路 |
| 1.2.2 论文研究的方法 |
| 1.3 论文的结构及内容 |
| 1.4 论文的现实意义与存在问题 |
| 1.4.1 论文的现实意义 |
| 1.4.2 论文存在的问题 |
| 2 邮储银行出国金融服务研究的理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分(Market Segmentation) |
| 2.1.2 目标市场(Market Targeting) |
| 2.1.3 市场定位(Market Positioning) |
| 2.2 差异化营销理论 |
| 2.2.1 产品差异化 |
| 2.2.2 服务差异化 |
| 2.2.3 渠道差异化 |
| 2.2.4 品牌差异化 |
| 2.2.5 差异同质化 |
| 2.3 商业银行零售业务理论 |
| 2.3.1 零售银行业务的概念及发展优势 |
| 2.3.2 出国金融服务的界定及特点 |
| 2.3.3 零售银行业务发展的国内外研究 |
| 3 我国出国金融服务的发展情况 |
| 3.1 银行发展出国金融的背景 |
| 3.1.1 经济发展转型期消费贡献凸显 |
| 3.1.2 居民财富累积催生庞大的境外消费市场 |
| 3.1.3 利率市场化造成银行利润空间收窄 |
| 3.1.4 优质客群带来的高综合贡献度 |
| 3.2 我国商业银行出国金融服务概况 |
| 3.2.1 出国金融服务产品的概念 |
| 3.2.2 出国金融服务产品的分类 |
| 3.2.3 部分商业银行出国金融服务借鉴 |
| 3.3 商业银行出国金融服务普遍存在的问题 |
| 3.4 基于福州市场的银行出国服务情况调查 |
| 3.4.1 各大商业银行出国金融服务情况调查 |
| 3.4.2 出国金融服务客户情况调查 |
| 3.5 邮储银行福州市分行出国金融服务发展现状 |
| 3.5.1 邮储银行出国金融服务发展概述 |
| 3.5.2 邮储银行福州市分行出国金融服务产品概况 |
| 3.5.3 邮储银行福州市分行出国金融服务流程 |
| 3.5.4 邮储银行福州市分行支行出国金融案例 |
| 3.6 小结 |
| 4 邮储银行福州市分行出国金融服务存在的问题 |
| 4.1 市场敏锐度不足 |
| 4.1.1 市场起步晚 |
| 4.1.2 反应机制迟钝 |
| 4.2 差异化服务有待提升 |
| 4.2.1 差异化服务不统一 |
| 4.2.2 内部营销渠道无差异 |
| 4.2.3 营销方式无差异 |
| 4.2.4 VIP客户服务无差异 |
| 4.3 “内部”资源利用率低 |
| 4.3.1 邮银联动程度低 |
| 4.3.2 内部员工需求挖掘不足 |
| 4.4 小结 |
| 5 针对邮储银行出国金融服务进行SWOT分析 |
| 5.1 内部因素分析 |
| 5.1.1 优势(Strength) |
| 5.1.2 劣势(Weakness) |
| 5.2 外部环境分析 |
| 5.2.1 机会(Opportunity) |
| 5.2.2 威胁(Threats) |
| 5.3 SWOT分析小结 |
| 6 邮储银行出国金融服务发展策略 |
| 6.1 加快产品创新 |
| 6.2 健全客户营销管理系统 |
| 6.3 建设专业化团队 |
| 6.3.1 建立专业化营销团队 |
| 6.3.2 建立完善的培训机制 |
| 6.4 细化绩效考核方案 |
| 6.5 扩大品牌影响力 |
| 6.5.1 持续加大宣传力度 |
| 6.5.2 加快内外资源整合 |
| 6.6 做精做专形成特色 |
| 6.7 成立出国客户俱乐部 |
| 7 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）上海大都市邮政公司运行机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文结构和方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外关于大都市邮政的文献综述 |
| 1.3.2 国内关于大都市邮政的文献综述 |
| 2 大都市邮政公司运行现实及其特性审视 |
| 2.1 若干基本概念的界定与关系辨析 |
| 2.1.1 国有企业及其特征 |
| 2.1.2 大都市及其特征 |
| 2.1.3 大都市邮政运行机制与管理体制联系与区别 |
| 2.2 中国邮政公司运行现状分析 |
| 2.2.1 中国邮政公司性质与构成 |
| 2.2.2 中国邮政公司的产品和服务特性 |
| 2.3 大都市邮政公司的特殊性 |
| 2.3.1 与小城市邮政公司相比 |
| 2.3.2 与其他垄断行业企业相比较 |
| 2.3.3 与营利性企业比较 |
| 2.3.4 大都市邮政公司的相对比较优势 |
| 3 大都市邮政公司运行机制现状与问题：以上海为例 |
| 3.1 上海邮政公司及其运行机制构成 |
| 3.1.1 上海邮政公司现状与运行特点 |
| 3.1.2 上海邮政公司运行机制的构成 |
| 3.2 上海邮政公司运行机制存在的问题 |
| 3.2.1 第三方物流开发不够、市场机制缺位 |
| 3.2.2 约束机制无法满足市场化运作 |
| 3.2.3 薪酬机制无法与劳动力市场匹配 |
| 3.2.4 邮政利润分配需要优化 |
| 3.3 上海邮政公司运行机制存在问题的内外部原因 |
| 3.3.1 造成运行机制问题外部原因 |
| 3.3.2 造成运行机制问题内部原因 |
| 4 国际化大都市邮政公司运行机制分析 |
| 4.1 国外国际化大都市邮政公司的运行机制 |
| 4.1.1 美国纽约市邮政公司的运行机制和特点 |
| 4.1.2 日本东京市邮政公司运行机制与特点 |
| 4.1.3 德国汉堡市邮政公司运行机制与特点 |
| 4.1.4 法国巴黎市邮政公司运行机制与特点 |
| 4.2 国外邮政运行机制特点对比 |
| 4.2.1 国外邮政运行机制现状 |
| 4.2.2 中国邮政与国外邮政机制比较 |
| 4.3 国际化大都市邮政公司运行机制借鉴意义 |
| 5 上海邮政公司理想化运行机制构建策略 |
| 5.1 创新精神贯穿竞争机制 |
| 5.1.1 建立大都市物流圈的邮政管理机构 |
| 5.1.2 创新举措改善第三方物流设施 |
| 5.2 采取符合市场的薪酬、管理机制 |
| 5.2.1 加大对高端人才的激励 |
| 5.2.2 增加企业凝聚力,使员工具有使命感 |
| 5.2.3 改变管理模式 |
| 5.3 完善内外约束机制 |
| 5.3.1 管理部门采用第三方监督 |
| 5.3.2 改变考核方式,盘活企业能动性 |
| 5.4 优化企业运行环境,改善普遍服务亏损 |
| 5.4.1 推进新公共管理下的邮政政策制定 |
| 5.4.2 完善物流业普遍服务补偿制度 |
| 5.5 对上海邮政公司的展望 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）鞍山邮政大客户寄递业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 鞍山邮政寄递业务经营现状分析 |
| 1.1 鞍山邮政的企业现状 |
| 1.1.1 鞍山市简介 |
| 1.1.2 鞍山邮政的发展现状 |
| 1.1.3 鞍山邮政寄递业务发展现状 |
| 1.2 鞍山邮政寄递业务发展中存在的问题 |
| 1.2.1 服务成本高价格缺乏竞争力 |
| 1.2.2 物流运输环节复杂时限慢 |
| 1.2.3 市场营销专业化程度不高 |
| 第2章 鞍山邮政寄递业务市场环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.1.2 产业环境分析 |
| 2.2 鞍山邮政寄递业务 SWOT 分析 |
| 第3章 鞍山邮政寄递业务市场细分及目标市场选择 |
| 3.1 STP 市场细分 |
| 3.2 目标市场选择 |
| 3.3 市场定位 |
| 第4章 鞍山邮政寄递业务营销组合策略 |
| 4.1 精确定位的产品策略 |
| 4.1.1 政府类市场的产品策略 |
| 4.1.2 电商类市场的产品策略 |
| 4.1.3 个人类市场的产品策略 |
| 4.1.4 分销渠道的产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 不变价格策略 |
| 4.3 立体的渠道策略 |
| 4.3.1 建立健全专业经营管理制度 |
| 4.3.2 规范经营树立邮政市场合法地位 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 后记和致谢 |
（10）基于协同发展的物流金融盈利模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 物流金融 |
| 1.2.2 盈利模式 |
| 1.2.3 担保物权 |
| 1.2.4 物流保险 |
| 1.2.5 VaR的原理 |
| 1.2.6 合约选择 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 本章小结 |
| 2 理论研究与文献综述 |
| 2.1 基础理论应用研究 |
| 2.1.1 基于协同学的物流金融协同发展系统性与目标研究 |
| 2.1.2 博弈论 |
| 2.1.3 金融工程 |
| 2.1.4 比较管理学 |
| 2.2 物流金融相关理论研究 |
| 2.2.1 交易成本理论在物流金融中的应用 |
| 2.2.2 委托代理理论在物流金融中的应用 |
| 2.2.3 资源整合理论在物流金融中的应用 |
| 2.2.4 结构融资在物流金融中的应用 |
| 2.2.5 产业关联理论在物流金融中的应用 |
| 2.2.6 价值理论在物流金融中的应用 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 2.3.1 国外研究现状综述 |
| 2.3.2 国内研究现状综述 |
| 2.3.3 本研究与国内外同类研究的比较 |
| 本章小结 |
| 3 我国物流金融协同发展盈利模式构建 |
| 3.1 物流业与金融业发展盈利模式框架分析 |
| 3.2 物流金融协同发展的参与方 |
| 3.2.1 主体--物流企业 |
| 3.2.2 协同方--金融机构 |
| 3.2.3 客户--中小融资企业 |
| 3.3 物流金融协同发展盈利模式的界定 |
| 3.3.1 物流金融协同发展盈利模式的内涵 |
| 3.3.2 物流金融协同发展盈利模式的基本属性 |
| 3.3.3 物流金融协同发展盈利模式的构建思路 |
| 3.4 物流金融协同发展盈利模式的模型构建 |
| 3.4.1 盈利模式的核心是价值创造 |
| 3.4.2 物流金融协同发展盈利模式的构成要素分析 |
| 3.4.3 物流金融协同发展盈利模式模型 |
| 本章小结 |
| 4 物流金融协同发展盈利模式的产品运作分析 |
| 4.1 物流质押金融运作方式 |
| 4.1.1 基于权利质押的物流金融运作方式 |
| 4.1.2 基于动产质押的物流金融运作方式 |
| 4.1.3 权利质押与动产质押的比较分析 |
| 4.2 物流结算金融运作方式 |
| 4.2.1 代收货款运作方式 |
| 4.2.2 垫付货款运作方式 |
| 4.2.3 代收—垫付货款的比较分析 |
| 4.3 物流仓单金融运作方式 |
| 4.3.1 融通仓运作方式 |
| 4.3.2 保兑仓运作方式 |
| 4.3.3 融通仓和保兑仓的比较分析 |
| 本章小结 |
| 5 物流金融协同发展盈利模式的价值获取分析 |
| 5.1 物流金融协同发展盈利模式的价值链增值分析 |
| 5.1.1 物流企业的价值链 |
| 5.1.2 基于价值链的物流企业成本分析 |
| 5.1.3 物流金融业务对物流企业价值链的价值提升 |
| 5.2 物流金融协同发展盈利模式的博弈与协同机制分析 |
| 5.2.1 物流金融协同发展盈利模式博弈的可行性分析 |
| 5.2.2 物流金融协同发展盈利模式博弈分析的要素 |
| 5.2.3 物流金融协同发展盈利模式的博弈过程 |
| 5.2.4 物流金融协同发展盈利模式的协同机制分析 |
| 5.3 物流金融协同发展盈利模式的利润分配 |
| 5.3.1 模型假设及理论模型 |
| 5.3.2 利润分配模型构建 |
| 5.3.3 利润分配结果分析 |
| 本章小结 |
| 6 物流金融协同发展盈利模式的风险管理与规避措施 |
| 6.1 物流金融协同发展盈利模式的运作风险识别 |
| 6.1.1 物流金融协同发展盈利模式运作风险的涵义 |
| 6.1.2 物流金融协同发展盈利模式的风险分析 |
| 6.2 物流金融协同发展盈利模式的风险管理 |
| 6.2.1 物流金融协同发展盈利模式的风险管理机制 |
| 6.2.2 物流金融协同发展的质押物风险管理 |
| 6.2.3 物流金融协同发展盈利模式的风险管理效能分析 |
| 6.3 物流金融协同发展盈利模式的风险规避措施 |
| 6.3.1 风险管理与保障对策 |
| 6.3.2 物流金融协同发展盈利模式的保险保障方法及意义 |
| 6.3.3 物流金融协同发展盈利模式运作的风险规避对策 |
| 本章小结 |
| 7 物流金融协同发展盈利模式的保障机制 |
| 7.1 物流金融盈利模式的信任机制 |
| 7.1.1 信任促进物流金融协同发展实现帕累托最优 |
| 7.1.2 物流金融协同发展的信任模型 |
| 7.1.3 加强与深化信用管理及信任关系 |
| 7.2 物流金融协同发展盈利模式的信息共享机制 |
| 7.2.1 物流金融协同发展盈利模式中的信息不对称 |
| 7.2.2 物流金融协同发展盈利模式的信息共享模型 |
| 7.2.3 构建物流金融协同发展的信息共享平台 |
| 7.3 物流金融盈利模式的质押监管体系与创新体系构建 |
| 7.3.1 物流金融盈利模式的质押监管体系构建 |
| 7.3.2 物流金融盈利模式的创新管理体系构建 |
| 本章小结 |
| 8 物流金融盈利模式的绩效评价 |
| 8.1 物流金融盈利模式的绩效指数内涵 |
| 8.1.1 物流金融盈利模式的绩效指数涵义 |
| 8.1.2 物流金融盈利模式的绩效指数特性 |
| 8.2 物流金融盈利模式的绩效评价模型的构建 |
| 8.2.1 主体作用模块 |
| 8.2.2 产品竞争力模块 |
| 8.2.3 价值获取模块 |
| 8.2.4 风险管理模块 |
| 8.2.5 保障措施模块 |
| 8.3 物流金融盈利模式的绩效指数评价体系架构 |
| 8.3.1 物流金融盈利模式的绩效指数评价原则 |
| 8.3.2 物流金融盈利模式的绩效指数评价指标体系 |
| 8.3.3 物流金融业务模式的盈利绩效指数评价方法 |
| 本章小结 |
| 9 实证研究 |
| 9.1 实证选取 |
| 9.1.1 中储物流 |
| 9.1.2 怡亚通 |
| 9.1.3 中邮速递物流 |
| 9.2 物流金融协同发展盈利模式评价过程 |
| 9.2.1 数据来源 |
| 9.2.2 评价过程 |
| 9.2.3 评价结果 |
| 9.3 案例企业的物流金融盈利模式比较分析 |
| 9.3.1 中储物流的物流金融盈利模式比较分析 |
| 9.3.2 怡亚通的物流金融盈利模式比较分析 |
| 9.3.3 中邮速递物流的物流金融盈利模式比较分析 |
| 本章小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 论文结论 |
| 10.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 物流金融协同发展盈利模式绩效评价指标主观权重计算 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、辽宁速递专业化经营出新（论文参考文献）
- [1]邮储银行YL支行电子银行业务营销策略研究[D]. 王清清. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [2]Z公司团体保险业务竞争战略研究[D]. 韩璐. 黑龙江大学, 2018(05)
- [3]中国邮政储蓄银行山西省分行发展战略研究[D]. 南晓斐. 内蒙古财经大学, 2018(05)
- [4]天津邮政投递网络服务优化研究[D]. 段绪菲. 天津大学, 2018(07)
- [5]黑龙江省邮政速递业务发展战略研究[D]. 李彦敏. 哈尔滨工程大学, 2018(01)
- [6]黑龙江邮政电子商务发展研究[D]. 刘福义. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
- [7]邮储银行出国金融服务发展探析 ——基于福州邮储出国金融业务的研究[D]. 原晶. 厦门大学, 2017(07)
- [8]上海大都市邮政公司运行机制优化研究[D]. 司徒辰昊. 东华大学, 2017(06)
- [9]鞍山邮政大客户寄递业务营销策略研究[D]. 张耳骏. 吉林大学, 2014(09)
- [10]基于协同发展的物流金融盈利模式研究[D]. 徐文哲. 北京交通大学, 2014(12)