一、铁路施工企业责任成本管理探（论文文献综述）
焦晓雄[1]（2021）在《Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究》文中研究说明
王欣[2]（2019）在《XX建设集团有限公司责任成本管理的研究》文中认为责任成本管理是现代企业成本管理的重要形式,尤其是在我国企业受经济全球化和竞争全球化影响更为直接和明显的情况下,各行业企业都需要进一步改革与落实责任成本管理工作,以此来应对更加多变的市场环境。文章就建筑施工企业责任成本管理问题进行了探讨,希望能够为相关企业提供必要的借鉴。
毕元领[3]（2019）在《XYZ施工项目责任成本管理研究》文中研究表明随着施工项目投标价格竞争日益激烈,施工项目的利润空间逐渐被压缩,在保质保量按时完成项目的前提下,加强内部管理以降低可控成本,是企业提升利润空间的有效手段。施工项目通常要求分工明确,运用责任成本法将成本的控制细化到各部门的每个员工身上,实现责权利三者的统一,可以帮助建筑施工企业更好地对相关成本进行控制。本文以XYZ施工项目作为研究的切入点,深入探讨了如何作好施工项目责任成本管理工作。本文先是分析了选题背景和研究现状,紧接着对XYZ施工项目进行案例分析,指出该项目在成本控制方面存在的突出问题以及出现这些问题的原因。然后,基于责任视角对施工项目成本管理理论进行分析,重点阐释了施工项目责任成本管理的基本理论、操作流程和具体方法等内容,在此基础上构建施工项目责任成本管理理论体系,作为分析XYZ施工项目责任成本管理的理论工具。最后,结合笔者掌握的责任成本管理理论与实际工作经验,针对XYZ施工项目存在的问题给出了相应的解决措施。本文的研究成果为当前施工项目责任成本管理研究的不足提供了理论参考,将一种新的研究思路和方法引入到施工项目责任成本管理理论体系中,同时本文也具有一定的实践意义,本文针对XYZ施工项目存在的问题提出的应对方案,对我国其他类似工程项目的责任成本管理具有很高的借鉴价值,希望通过本文的研究,能够为施工企业内部管理的变革提供一些帮助。
刘英俊[4]（2019）在《“营改增”后铁路项目责任成本预算编制方法研究》文中提出近年来,铁路行业的蓬勃发展给施工企业带来发展机遇。铁路施工行业历来竞争激烈,通过实施全过程、精细化的责任成本管理已成为铁路施工企业的生存之道。自2016年在全国范围内全面推开营业税改征增值税（以下称营改增）试点以来,建筑业、房地产业等全部由缴纳营业税改为缴纳增值税,标志着建筑业全面进入增值税时代。“营改增”后,铁路施工企业全面加强成本管理更是迫在眉睫。同时,铁路建设管理的相关政策变化给施工企业管理带来深远影响。根据“营改增”试点有关规定,老项目可以选择适用简易计税方法计税,以此来实现营改增税改政策的平稳过渡。2017年以来新上的铁路项目均采用一般计税模式,铁路施工企业在采购模式、目标成本编制、成本核算分析、成本考核等面临着真正的考验。尤其是“营改增”后,材料采购、设备租赁、工程分包等环节涉及进项税的抵扣,对施工企业成本及税负产生较大影响。因此,“营改增”后原有的责任成本预算编制方法已不再适用。为适应“营改增”的变化,铁路施工企业迫切需要一套完整的、成熟的增值税模式下的责任成本预算编制方法,指导基层单位的工程经济人员、成本管理人员开展责任成本预算编制及成本预控工作。本文在回顾国内外企业成本管理理论的发展基础上,介绍了责任成本管理方圆图理论以及中国铁建责任成本管理理论与实践。在介绍增值税基础概念基础上,通过分析建筑业增值税的特点,提出了营改增后价税分离、抵扣链条畅通等责任成本预算编制原则。在总结国家及铁路行业分包管理规定的基础上,重点对劳务承包模式的影响及应对方案进行详细分析,分析“营改增”后材料及机械设备供应与采购方式等方面的变化,分别梳理各类要素成本预算编制方法,提出了责任成本预算二次分解提出了改进建议。结合企业实际,本文提出责任成本预算应以企业成本编制办法及内部价格体系、现场调研、项目上场策划、施工图纸及实施性施工组织设计作为编制依据,详细介绍了基于Excel表格的编制思路,整理铁路项目责任成本预算表格、数据之间的逻辑关系。最后,针对铁路施工企业绩效考核、责任成本预算及劳务管理、物资设备管理等制度与责任成本预算不相适应的内容,提出改进建议,以期进一步提升铁路施工企业的成本管理水平。
刘国瑞[5]（2019）在《工程项目责任成本管理绩效评价研究》文中进行了进一步梳理改革开放以后,我国的经济飞速发展,与此同时,我国建筑行业也迅猛发展起来,城镇化建设的普及,为建筑施工企业带来了机遇和挑战。随着市场竞争日趋激烈,建筑施工行业必须有效地对成本进行控制才能获得有利的竞争优势。由于效益论对建筑施工企业的影响,使很多管理者认识到积极有效地推进绩效考核的重要性。通过激发员工的积极性,从而提高工作效率,进而使得企业获得可观的经济效益。由于我国工程项目实施责任成本管理的时间不长,其可借鉴的成功案例并不丰富,同时我国的管理水平与国外的项目责任成本管理水平还存在一定差距,建立一套科学的可以对项目责任成本管理进行考核评判的指标体系,成为学者和项目管理者急需研究的重要课题。本文以国内外相关领域研究成果为基础,采用理论与实证相结合的方式进行研究。本文首先对责任成本管理的国内外文献进行了梳理分析,为后文的写作进行铺垫。在理论基础部分,本文对责任成本管理的概念、责任成本管理的理论、责任成本管理的流程等进行界定,然后分析了在施工项目中实施责任成本管理的意义,最后探讨了进行责任成本管理绩效评价的原因。在实证部分,首先重点分析了如何选取确定责任成本评价指标,并构建了绩效评价体系。然后对评价方法——层次分析法和模糊综合评价法的基本原理和运用步骤进行了详细介绍。最后以某大型施工企业工程项目为例,通过进行问卷调查并借鉴构建的评价体系和论述的评价方法对该项目的责任成本管理进行绩效评价。
张大龙[6]（2018）在《责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究 ——以JH高速1标为例》文中指出近些年来,我国加大了对公路的投资建设力度,公路运输业取得了较快的发展,随着我国公路投资规模不断扩大,公路市场投资主体呈现多元化发展,这无疑增大了市场开发的成本及风险系数,给参与投标竞争的施工企业带来更大的困难和压力,这也是致使施工企业的利润率空间越来越低的主要原因,公路施工企业如何在外部环境不利的情况下挖掘获利空间,保持企业的竞争优势,施工企业必须关注成本问题,加强成本控制是提高企业竞争力的重要方法,成本控制好坏可直接反映出来企业竞争力强弱。责任成本管理模式是施工企业项目管理的一种新方法、新思路,他实现了“责任”和“成本”在项目管理中的结合应用,能有效提高施工企业的项目管理能力,进而提升企业的盈利水平。因此,探讨责任成本管理模式在公路施工企业项目管理中应用,具有重要的现实意义。本文首先叙述了责任成本管理的有关理论概念,其中包括成本的基本概念及主要分类,责任成本的基本概念及特点,责任成本管理的基本概念、特点、基本原则以及流程。其次,构建责任成本管理模式,包括建立责任成本管理体系、划分责任中心、责任预算、考评等。再次,通过大量查阅国内外成本管控方面的相关资料文献,结合现场考察责任成本在某公路施工企业项目管理中的实施情况,总结目前公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的共同问题:责任权责关系不明确、成本管理目的不明确、施工过程中劳务分包、材料、机械成本管控粗放、考核兑现不落实。针对这些共性问题,探讨总结出产生问题的原因:责任成本管理体系不健全、缺乏分析、缺少过程管控及动态调整、考评制度不科学、不健全。紧接着提出优化举措。最后,结合JH高速公路1标责任成本管理案例,对责任成本管理模式的实际案例应用进行探讨分析,从中得到的一些启示,然后总结。
王鸿[7]（2018）在《铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路》文中进行了进一步梳理当前,我国交通事业的发展上升到了一个新的高度,铁路建设作为我国交通建设中重要的组成部分,其发展也引起了人们的普遍关注。本文首先从铁路施工企业项目责任成本管理的含义以及铁路施工企业实施该管理方式的必要性进行了相关阐述,进一步分析了我国铁路施工企业在具体实施该管理方式时所存在的一些不足,如:责任制度不完善、物资管理不到位、绩效考核不健全、管理费用过大等;最后提出了对铁路施工企业在项目责任成本管理方面的一些改进方法,希望给铁路施工企业带来一定的参考和借鉴作用。
李波[8]（2017）在《中国铁建大桥局责任成本管理案例分析》文中指出现如今我国市场环境发展不断加速,加剧了市场上各行业的竞争,建筑施工行业为了适应这一社会市场发展趋势也对自身的生产组织经营方式进行了改良,以工程项目为重点的建筑施工企业运营模式应运而生。其中与工程项目相关的成本控制就显得尤为重要,该方面成本控制的成熟完善与否是评价企业经营管理改良程度的重要指标。对于施工项目有明确分工的工作特性,运用责任成本法将成本的控制细化到工作中各责任承担者身上,并设计合理的责任成本中心,这一成本管理办法的施行将工程项目的工作特性纳入考虑范围,能够有效帮助建筑施工企业提高经营绩效。中国铁建大桥工程局是开展责任成本管理较为成功的企业。本文从阐述文章的研究背景及意义着手,回顾了国际和国内学者对责任会计以及项目管理的研究结果,紧接着从定义、相关理论以及管理流程方面概述了责任成本管理,然后根据中铁建大桥局的案例情况分析其施工项目责任成本管理的预算和分解、控制和核算、考核和奖惩三个方面的要点程序并对其实现效果进行评价。在预算和分解过程中,分析了“零利润”管理、“二次分解”预算和预算动态监控三大程序要点,并从责任中心职责的明确和调节基金的合理使用两方面来评价预算和分解步骤。在控制和核算过程中,研究了适时收集成本信息、成立责任交叉仲裁机构和单轨核算三大程序要点,并从成本节超的有效控制和费用项目的精细核算两方面来评价控制和核算步骤。在考核和奖惩过程中,探讨了效益工资不均分、双向构建责任管理网络和保证全员责任意识三大程序要点,并从实际与责任成本的匹配度和资料记录的完整性两方面来进行考核及奖惩管理方面的评价。最后,本文根据上述理论与案例的分析评价,总结了中铁建大桥局的成功经验和保障措施。其中经验包括落实“双预控”、提高动态控制效率和建立健全奖罚制度;而保障措施则包括保证责任成本管理体系的完善和高效性、各成本项目处理的正确性以及对管理过程中控制活动的强化。
杨志蓓[9]（2017）在《铁路工程项目责任成本管理研究》文中指出对于国家交通系统建设来说,铁路建设工程项目为其基本组成部分,最近一段时间以来,城市当中铁路建设项目获得了迅速的发展,工程施工企业在市场当中所面临的竞争进一步加剧,在这种情况下,施工企业要想迅速确立发展优势,在市场当中占据一席之地,那么,就必须对于成本管理工作引起足够的重视。作为一种有效的管理理念和手段,责任成本管理出现的时间还不长,使得责任会计在进行工程项目管理的过程当中获得全面运用,有利于促进和实现铁路施工企业更加科学合理的对于成本进行管理和控制,帮助企业获得更多的运营收益。所以,为铁路工程项目提出合理化的意见和建议,促进责任成本工作质量和效率的进一步提升意义重大。一方面,这篇文章对于责任成本管理有关研究成果进行了论述,涉及责任会计基本内涵,责任成本基本内涵和属性,责任成本管理基本内涵、属性、步骤以及原则等不同方面的内容。另一方面,梳理不同国家和地区的有关文献资料,调查和分析铁路施工企业在进行运营和发展过程当中责任成本管理的基本情况,归纳和总结其中的缺陷和不足:职责界定不清晰、关键工作责任成本过程控制混乱、激励约束机制不合理等现象。在这个基础上,总结导致问题出现的根源所在:责任体系不健全,权力分配不明确,工作开展过程当中管理和控制缺失,绩效分析和评定规范不科学不合理。接下来,根据铁路施工企业在责任成本管理过程当中所存在的缺陷与不足,为积极改进和提升提出合理化的意见和建议:建立健全的责任成本控制体系、加强责任成本过程管理和约束、进行科学合理绩效分析评定机制的构建。最后,围绕某铁路工程项目当中责任成本管理工作的实际案例,对于责任成本管理相关工作开展情况还有基本理论进行更为深入的探究,同时,归纳和总结所获得的启示。
王鹏举[10]（2017）在《浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策》文中研究说明随着我国国民经济的发展,基本建设规模不断增长,铁路建设实施跨越式发展战略,给铁路施工企业带来了难得的发展机遇,铁路施工企业生产规模不断增加,在新的形势下,做好铁路施工项目责任成本管理,对促进铁路企业发展具有重要意义。基于此,文章就铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策进行分析与研究。
二、铁路施工企业责任成本管理探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、铁路施工企业责任成本管理探（论文提纲范文）
（2）XX建设集团有限公司责任成本管理的研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、责任成本管理概述 |
| （一）责任成本管理的概念 |
| （二）责任成本管理的原则 |
| 三、XX建设集团有限公司责任成本管理问题 |
| （一）对责任成本管理认识不到位 |
| （二）责任成本预算编制不彻底 |
| （三）绩效考核指标和监管不科学 |
| （四）责任成本管理体系不健全 |
| 四、XX建设集团有限公司责任成本管理策略 |
| （一）提高对责任成本管理认识 |
| （二）强化责任成本预算编制 |
| （三）提高绩效考核指标和监管科学性 |
| （四）健全责任成本管理体系 |
| 五、结论 |
（3）XYZ施工项目责任成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 XYZ施工项目成本管理存在的问题及其原因 |
| 2.1 XYZ施工项目简介 |
| 2.2 XYZ施工项目成本管理的现状 |
| 2.3 XYZ施工项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 理解施工项目成本管理理念不到位 |
| 2.3.2 各部门的职责划分不合理 |
| 2.3.3 项目实施中成本控制不得当 |
| 2.3.4 物资采购使用以及尾期物资处理程序混乱 |
| 第三章 构建基于责任的施工项目成本管理体系 |
| 3.1 责任成本管理的基本理论 |
| 3.1.1 责任成本管理的概念 |
| 3.1.2 责任成本管理的特点 |
| 3.1.3 责任成本管理的原则 |
| 3.2 责任成本管理的四个阶段 |
| 3.2.1 准备投标前进行项目整体评估 |
| 3.2.2 中标后对具体施工项目部编制责任预算 |
| 3.2.3 施工过程中的预算分解 |
| 3.2.4 施工过程中对项目实施进展的时时监督 |
| 3.2.5 项目完工验收阶段 |
| 3.3 责任成本管理的主要程序 |
| 3.3.1 搭建施工项目责任成本管理组织机构 |
| 3.3.2 构建责任成本制度体系 |
| 3.3.3 编制责任预算 |
| 3.4 责任成本管理的具体方法 |
| 第四章 XYZ施工项目责任成本管理改进措施 |
| 4.1 正确认识责任成本管理理念 |
| 4.2 项目责任成本的原则 |
| 4.2.1 目标优化原则 |
| 4.2.2 全员全过程原则 |
| 4.2.3 动态原则 |
| 4.2.4 恰当运用“挣值法”管控项目成本 |
| 4.3 XYZ施工项目责任成本管理改进保障措施 |
| 4.3.1 建立一套科学简便的内部信息管理系统 |
| 4.3.2 组织结构优化,提升执行者综合素质 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（4）“营改增”后铁路项目责任成本预算编制方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 “营改增”后施工企业成本管理的相关研究 |
| 1.2.1 关于“营改增”对施工企业收入与成本影响的相关研究 |
| 1.2.2 关于营改增后施工企业采购模式的相关研究 |
| 1.2.3 关于责任成本预算编制方法的相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 责任成本管理的理论与实践 |
| 2.1 责任成本管理理论概述 |
| 2.1.1 国外企业成本管理理论的发展 |
| 2.1.2 我国企业责任成本管理理论的发展 |
| 2.2 中国铁建的责任成本管理理论与实践 |
| 2.2.1 项目成本管理方圆图理论 |
| 2.2.2 责任成本预算的概念与作用 |
| 2.2.3 中国铁建的责任成本管理实践 |
| 第3章 营改增后铁路项目责任成本预算编制方法 |
| 3.1 增值税简介 |
| 3.1.1 增值税的概念与特点 |
| 3.1.2 增值税在我国的实施与发展 |
| 3.1.3 计税方法的相关概念 |
| 3.1.4 纳税人的相关概念 |
| 3.2 营改增后责任成本预算编制原则 |
| 3.2.1 价税分离原则 |
| 3.2.2 抵扣链条畅通原则 |
| 3.3 劳务成本的编制方法 |
| 3.3.1 劳务队类型及承包模式 |
| 3.3.2 营改增、分包管理规定对劳务承包模式的影响 |
| 3.3.3 劳务成本预算的编制方法 |
| 3.4 材料成本预算的编制方法 |
| 3.4.1 材料的采购或供应方式 |
| 3.4.2 材料成本预算的编制 |
| 3.5 机械设备成本预算的编制 |
| 3.5.1 机械设备的供应方式 |
| 3.5.2 机械设备成本预算的编制 |
| 3.6 临时征地及临建成本的编制方法 |
| 3.6.1 临时征地及补偿成本的编制 |
| 3.6.2 大型临时工程和小型临时设施土建成本的编制 |
| 3.7 项目经费预算的编制 |
| 3.7.1 项目经费预算的编制内容 |
| 3.7.2 项目经费中可抵扣的内容 |
| 3.8 增值税预算的编制 |
| 3.9 责任成本预算的分解 |
| 3.9.1 对合同收入的分解 |
| 3.9.2 责任成本预算的年度分解 |
| 3.9.3 责任成本预算的二次分解 |
| 第4章 营改增后铁路项目责任成本预算编制实例 |
| 4.1 编制依据 |
| 4.1.1 责任成本预算编制办法及内部价格体系 |
| 4.1.2 现场调研情况 |
| 4.1.3 项目上场策划、评审 |
| 4.1.4 施工图纸及实施性施工组织设计 |
| 4.2 编制思路 |
| 4.2.1 基于工作分解结构(WBS)的编制思路 |
| 4.2.2 基于铁路工程概(预)算的编制思路 |
| 4.2.3 基于Excel表格的编制思路 |
| 4.3 编制实例 |
| 4.3.1 合同工程量清单分解 |
| 4.3.2 工程量的统计与复核 |
| 4.3.3 编制工序综合成本 |
| 4.3.4 编制材料成本 |
| 4.3.5 编制其他要素成本 |
| 4.3.6 增值税测算 |
| 第5章 营改增后对责任成本管理制度的改进建议 |
| 5.1 修订责任成本核算、考核制度 |
| 5.1.1 既有核算、考核指标与营改增不相适应之处 |
| 5.1.2 责任成本核算、考核制度的改进建议 |
| 5.2 修订责任成本预算及劳务管理制度 |
| 5.2.1 当前责任预算编制中存在的不足 |
| 5.2.2 责任成本预算及劳务管理制度的改进建议 |
| 5.3 修订物资设备管理制度 |
| 5.3.1 既有物资设备管理制度的不足 |
| 5.3.2 物资设备管理制度的改进建议 |
| 参考文献 |
| 附录 责任成本预算相关表格 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）工程项目责任成本管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究概述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 工程项目责任成本管理绩效评价的相关理论 |
| 2.1 工程项目成本及责任成本管理的概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 责任成本管理 |
| 2.1.3 责任成本管理的内容 |
| 2.1.4 责任成本管理的特点 |
| 2.2 成本管理的理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 作业成本理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 责任成本管理的基本流程 |
| 2.4 工程项目中实施责任成本管理的意义 |
| 2.5 工程项目责任成本管理绩效评价 |
| 第三章 工程项目责任成本绩效评价指标体系的构建 |
| 3.1 工程项目责任成本绩效评价目的与原则 |
| 3.1.1 绩效评价目的 |
| 3.1.2 绩效评价原则 |
| 3.2 指标体系构建的目的 |
| 3.3 指标体系选取的原则 |
| 3.3.1 总体性原则 |
| 3.3.2 准确性与可衡量性原则 |
| 3.3.3 及时性原则 |
| 3.3.4 独立性原则 |
| 3.4 指标体系的选取与分析 |
| 3.4.1 基础工作阶段 |
| 3.4.2 成本预算阶段 |
| 3.4.3 成本核算阶段 |
| 3.4.4 成本考核阶段 |
| 3.5 评价指标体系的构建 |
| 第四章 工程项目责任成本管理绩效评价方法 |
| 4.1 层次分析法概述 |
| 4.1.1 层次分析法概念及运用步骤 |
| 4.1.2 层次分析法应用研究 |
| 4.2 模糊综合评价法概述 |
| 4.2.1 确定评价对象的因素域 |
| 4.2.2 确定评语等级 |
| 4.2.3 建立模糊关系矩阵 |
| 4.2.4 确定评价因素的权向量 |
| 4.2.5 模糊综合评价结果总向量 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 背景介绍 |
| 5.1.1 企业概况 |
| 5.1.2 项目成本管理内容 |
| 5.2 责任成本管理绩效评价 |
| 5.2.1 项目责任成本管理绩效评价指标体系的构建 |
| 5.2.2 利用层次分析法确定指标权重 |
| 5.2.3 模糊综合评价模型 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（6）责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究 ——以JH高速1标为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 施工项目责任成本管理相关理论概述 |
| 2.1 施工项目成本 |
| 2.1.1 施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 施工项目成本的分类 |
| 2.2 施工项目责任成本 |
| 2.2.1 施工项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 施工项目责任成本的特点 |
| 2.3 施工项目责任成本管理相关理论 |
| 2.3.1 施工项目责任成本管理的概念 |
| 2.3.2 施工项目责任成本管理的特点 |
| 2.3.3 施工项目责任成本管理的原则 |
| 2.3.4 施工项目责任成本管理的流程 |
| 3 施工项目责任成本管理模式的构建 |
| 3.1 建立工程公司责任成本管理组织机构 |
| 3.2 责任成本预控 |
| 3.3 编制项目部责任成本预算 |
| 3.4 构建责任成本管理体系 |
| 3.4.1 建立项目部责任成本管理机构 |
| 3.4.2 划分责任中心 |
| 3.5 责任中心预算分解 |
| 3.6 责任成本过程控制 |
| 3.7 责任成本管理的核算和分析 |
| 3.8 责任成本管理考核 |
| 4 公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的问题及改进措施 |
| 4.1 责任成本管理模式应用中存在的主要问题 |
| 4.1.1 权责关系不清楚 |
| 4.1.2 成本管理目的不明确 |
| 4.1.3 劳务分包、材料、机械成本管控粗放 |
| 4.1.4 考评制度不合理 |
| 4.2 公路施工项目责任成本管理模式应用中问题产生的原因分析 |
| 4.2.1 责任成本管理体系不健全 |
| 4.2.2 缺乏责任成本分析 |
| 4.2.3 缺乏过程管控及动态调整 |
| 4.2.4 考评制度不健全 |
| 4.3 公路施工项目责任成本管理模式的改进措施 |
| 4.3.1 建立健全责任成本管控体系 |
| 4.3.2 加强人、材、机等费用的管控 |
| 4.3.3 加强过程管控 |
| 4.3.4 建立完善的绩效考核机制 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 JH高速公路项目简介 |
| 5.2 JH高速公路项目责任成本管理的应用过程 |
| 5.2.1 设立责任成本管理组织机构 |
| 5.2.2 JH项目责任成本预算 |
| 5.2.3 建立责任成本控制体系,划分责任中心 |
| 5.2.4 JH项目责任预算二次分解 |
| 5.2.5 JH项目责任成本过程控制、核算和分析 |
| 5.2.6 JH项目责任成本考核兑现 |
| 5.3 JH项目责任成本管理的评价 |
| 5.3.1 做好成本分解 |
| 5.3.2 做好经济活动分析 |
| 5.3.3 重视考核兑现工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路（论文提纲范文）
| 1 责任成本管理的概念以及必要性 |
| 2 铁路施工企业工程项目责任成本管理存在的问题 |
| 2.1 责任体系不健全 |
| 2.2 物资管理不到位导致材料浪费严重 |
| 2.3 绩效考核制度不完善 |
| 2.4 管理费用开支超额 |
| 3 加强铁路施工企业工程项目责任成本的管理方法 |
| 3.1 建立责任成本控制体系 |
| 3.2 加强物资设备采购与管理 |
| 3.3 建立完善的绩效考核机制 |
| 3.4 严格控制管理费用开支 |
| 4 结束语 |
（8）中国铁建大桥局责任成本管理案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 责任会计相关研究 |
| 1.2.2 项目管理相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 施工项目责任成本管理的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 施工项目成本 |
| 2.1.2 责任成本控制法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 作业成本理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 施工企业责任成本管理的特点 |
| 2.3.1 针对性强 |
| 2.3.2 不可预测性 |
| 2.3.3 管理的动态及复杂性 |
| 2.4 施工项目责任成本管理的基本程序 |
| 2.4.1 责任成本的预算及分解 |
| 2.4.2 责任成本的控制及核算 |
| 2.4.3 责任成本的考核及奖惩 |
| 3.责任成本管理在中铁建大桥局的应用 |
| 3.1 中铁建大桥局的情况概述 |
| 3.1.1 中铁建大桥局的基本情况 |
| 3.1.2 中铁建大桥局的责任成本管理现状分析 |
| 3.2 中铁建大桥局施工项目责任成本管理的动因 |
| 3.2.1 有效控制“双量”以实现资源最优调配 |
| 3.2.2 提高施工项目的管理水平和经济效益 |
| 3.2.3 共同实现公司管理团队和个人的价值 |
| 3.3 中铁建大桥局责任成本管理的基础工作 |
| 3.3.1 设计实施性施工组织机构 |
| 3.3.2 制定项目工程各项指导价 |
| 3.3.3 建立完善的分析反馈机制 |
| 3.4 责任成本管理应用前后中铁建大桥局经营及财务状况变化 |
| 3.4.1 责任成本管理应用前后中铁建大桥局的经营状况变化 |
| 3.4.2 责任成本管理应用前后中铁建大桥局的财务状况变化 |
| 4 铁建大桥局责任成本管理的程序要点及其效果评价 |
| 4.1 中铁建大桥局施工项目责任成本的预算和分解 |
| 4.1.1 实行“零利润”管理以明确责任范围 |
| 4.1.2 为统一权责利而实行“二次分解”预算 |
| 4.1.3 加强预算的动态监控以保证方案稳定性 |
| 4.2 中国铁建大桥局施工项目责任成本的控制和核算 |
| 4.2.1 适时收集成本信息以及时调节成本偏差 |
| 4.2.2 为调解经济纠纷成立责任交叉仲裁机构 |
| 4.2.3 单轨核算以解决会计信息“两张皮”问题 |
| 4.3 中铁建大桥局施工项目责任成本的考核和奖惩 |
| 4.3.1 打破效益工资平均分配以提高考核作用 |
| 4.3.2 为明确利益奖罚双向构建责任管理网络 |
| 4.3.3 “人企合一”以保持全员责任忧患意识 |
| 4.4 中铁建大桥局施工项目责任成本管理的效果评价 |
| 4.4.1 中铁建大桥局责任成本预算和分解过程的效果评价 |
| 4.4.2 中铁建大桥局责任成本控制和核算过程的效果评价 |
| 4.4.3 中铁建大桥局责任成本考核和奖惩过程的效果评价 |
| 5 案例启示 |
| 5.1 中铁建大桥局施工项目推进责任成本管理的经验 |
| 5.1.1 落实“双预控”要求是实现预算和分解目标的关键 |
| 5.1.2 提高动态控制效率是实现控制和核算目标的基石 |
| 5.1.3 建立健全奖罚制度是实现考核和奖惩目标的保障 |
| 5.2 中铁建大桥局施工项目推进责任成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 构建完善高效的责任成本管理体系 |
| 5.2.2 正确处理成本管理各项目间的关系 |
| 5.2.3 全面强化责任成本管理的过程控制 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）铁路工程项目责任成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 责任成本与责任成本管理相关理论 |
| 2.1 责任成本相关理论 |
| 2.1.1 责任会计 |
| 2.1.2 责任成本的概念 |
| 2.1.3 责任成本的特点 |
| 2.2 责任成本管理相关理论 |
| 2.2.1 责任成本管理的概念 |
| 2.2.2 责任成本管理的特点 |
| 2.2.3 责任成本管理的原则 |
| 2.2.4 责任成本管理的流程 |
| 2.2.5 铁路施工工程项目责任成本管理流程 |
| 第三章 铁路工程项目责任成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 铁路施工企业工程项目责任成本管理存在的主要问题 |
| 3.1.1 构建责任成本管理机构中存在的问题 |
| 3.1.2 责任成本过程控制存在的问题 |
| 3.1.3 责任成本考核激励约束机制存在的问题 |
| 3.2 铁路施工企业工程项目责任成本管理问题产生的原因分析 |
| 3.2.1 责任体系不健全 |
| 3.2.2 缺乏责任成本过程控制 |
| 3.2.3 绩效考核制度不完善 |
| 第四章 铁路施工企业工程项目责任成本管理的改进措施 |
| 4.1 建立责任成本控制体系 |
| 4.2 加强责任成本过程控制 |
| 4.3 建立完善的绩效考核机制 |
| 第五章 应用案例 |
| 5.1 A铁路工程项目简介 |
| 5.2 责任成本管理的应用分析 |
| 5.2.1 责任成本管理组织机构 |
| 5.2.2 责任成本具体预算 |
| 5.2.3 责任成本核算与控制 |
| 5.2.4 责任成本管理的监督和考核 |
| 5.3 A铁路项目责任成本管理的总结 |
| 5.3.1 加强全员对责任成本管理的认识 |
| 5.3.2 全员参与是责任成本管理工作开展的保障 |
| 5.3.3 利用科学手段提升成本管理的能力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（10）浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、铁路项目责任成本管理的重要性 |
| 二、铁路工程项目成本管理中存在的问题 |
| 三、铁路施工中项目责任成本管理对策 |
| 1. 增强责任成本控制意识。 |
| 2. 建立完善的责任成本控制制度。 |
| 3. 有针对性的采取措施加强成本控制。 |
| 4. 提升全员责任成本管理意识。 |
| 5. 抓好施工方案优化、有效降低成本。 |
| 结束语 |
四、铁路施工企业责任成本管理探（论文参考文献）
- [1]Y公司JT高铁建设项目责任成本管理探究[D]. 焦晓雄. 太原理工大学, 2021
- [2]XX建设集团有限公司责任成本管理的研究[J]. 王欣. 营销界, 2019(39)
- [3]XYZ施工项目责任成本管理研究[D]. 毕元领. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [4]“营改增”后铁路项目责任成本预算编制方法研究[D]. 刘英俊. 华东交通大学, 2019(03)
- [5]工程项目责任成本管理绩效评价研究[D]. 刘国瑞. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [6]责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究 ——以JH高速1标为例[D]. 张大龙. 郑州大学, 2018(03)
- [7]铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路[J]. 王鸿. 管理观察, 2018(27)
- [8]中国铁建大桥局责任成本管理案例分析[D]. 李波. 江西财经大学, 2017(06)
- [9]铁路工程项目责任成本管理研究[D]. 杨志蓓. 石家庄铁道大学, 2017(03)
- [10]浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策[J]. 王鹏举. 经济师, 2017(05)