一、信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新（论文文献综述）
农丰瑜[1]（2021）在《ERP实施背景下T公司业务流程重组研究》文中认为
佟志雪[2]（2021）在《L公司基于业务流程重组的营运资金管理效率研究》文中进行了进一步梳理
宋晓娟[3]（2021）在《共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视》文中进行了进一步梳理社区是居民基于中意而结成的共同体。就私人生活而言,居民可能以个体或家庭的形式存在,但受房屋产权、物理位置、身份地位等因素影响,居民也会自觉或不自觉地被纳入社区组织。同一社区空间内的组织之间共享社区环境与服务对象,甚至还可能存在成员重叠。居民之间、居民与社区组织之间、社区组织相互之间彼此依赖,休戚与共。生物学领域将不同种属按某种厉害关系生活在一起叫做共生,社会学领域也逐渐做出了相似的现象解释,而社区则成为了最常见的共生关系发生域,有鉴于此,本文采用共生理论来透视中国城市社区的实践。自新中国成立以来,我国城市社区管理的重心几经调整。但到本世纪之初,城市社区问题看得见的管不着、管得着的看不见、看得见且管得着但不愿管的现象仍很普遍。为有效解决这些问题,独具中国特色的城市社区网格化管理方式应运而生。就社会管理传统下的网格化管理（2004-2012）而言,其主体、资源和运行方式均源自于政府,因此从主质参量来看,其与政府管理方式同质,是后者向社区的进一步下延。党的十八届三中全会提出社会治理改革。作为社会的微观构体,城市社区的实践有了新的发展,在网格化管理强化的同时开始注重治理主体的培育,实践创新的单位则以区、街道为主。以2013年至2015年连续三年的年度“中国社区治理十大创新成果”及提名成果中的城市社区为样本,经NVivo11软件分析得出,这三年中国城市社区的实践重点依次是:减负增效、三社联动和政社互动。从共生理论视角来看,城市社区的实践由同质延伸转向了异质化发展。研究共生行为模式的四个关键变量发现,社区有少量的异质治理主体存在,这些主体在通过党政主导的相关项目产生互动,互动中的物质信息交流以单向为主,互动的结果是非政府主体增殖能力的提升。变量数据表明,这一时期城市社区的共生行为模式属于偏利共生。实践步入近几年（2016至今）后,城市社区治理创新的单位由区、街道转向了社区,网格化管理方式与社区治理要素又都取得了新的发展。从社区网格化管理方式来看,自2016年到新冠疫情暴发前,中国城市社区的网格化管理延续着常态化发展,核心在于对以往实践的进一步深化和对已有问题的探索性解决;新冠疫情暴发后,网格化管理承接了社区疫情防控的重要使命,实践方式做了一些应急性调整与“补漏”式改进。就社区治理要素的发展而言,以民政部在2018年选出的101个优秀社区工作法（已对最新进展做了补充）为样本,经NVivo11软件研究发现,城市社区以协商共治为整体目标导向,形成了多主体参与、资源整合共享的治理格局,发展出了多样化的治理实践方式。从共生行为模式的四个核心变量来看,城市社区生成了丰富的治理主体,这些主体发起了多样化的共治活动,活动中的物质信息呈多方多向流动,最终导向了驻区组织的非同步化发展,由此可见,此阶段的城市社区共生行为模式属于非对称性互惠共生。在中国城市社区持续发展的过程中,“问题”似乎始终未曾远离。每一次新实践在解决旧问题的同时也会伴随着新问题的产生,而新问题又成为了实践再次创新的动力。目前,非对称互惠共生的城市社区实践面临诸多问题,对称互惠共生是其进化方向。从非对称互惠共生到对称互惠共生的发展需要实现共生单元、共生界面与共生条件的多重转变,对称互惠共生的理想固然美好,但这一转变过程绝非一朝一夕就能完成。基于当下的城市社区实践现状,结合实践所面临的问题,中国城市社区要想完成这一转变,首先需要实现社区网格化管理与治理要素的充分发展与深度融合。城市社区网格化管理的初衷是强化政府对内部层级部门间网络的管理能力。城市社区治理要素发展的实质是社区内公私合作程度的提升与基层党政部门对公私合作网络管理能力的提高。在学者斯蒂芬·戈德史密斯和威廉·D.埃格斯的语境下,公私合作程度与网络管理能力是理解网络化治理的两个维度。对比理论植根的实践来看,中国城市社区与美国社会的发展规律有异曲同工之处。有鉴于此,本文提出网络化治理是中国城市社区网格化管理与治理要素双维度发展的最终指向,是城市社区进一步发展的目标。共生理论认为,动力与阻力是影响共生关系进化的两个重要因素,要想推动共生关系发展必须提升动力,消解阻力。网络化治理是城市社区实现对称互惠共生理想状态的技术工具,形塑网络化治理的动力同时也是推动主体增容（共生单元）、强化组织互动（共生界面）、加速物质信息流动（共生条件）之力;阻力则主要是由社区组织的互动方式（共生界面）与组织性质（共生单元）决定的。研究发现,动力因素主要有三个:党政领导力、利益驱动力和科技支撑力。这些动力并非彼此孤立的,而是相互影响共同发挥作用的。单一治理网络可以由多种动力来形成,但通常只有一种动力在发挥主导作用。综合比较前面所有的样本社区及笔者所调研的其他社区,笔者发现吉林省长春市二道区长青街道城建社区的动力因素最为全面,且已初步推进了网络化治理建设。以城建社区为例,本文从实践层面剖析了这些动力因素导向网络化治理的运作过程。此外,本文以形塑城市社区网络化治理系统的“向心力”中的最高施力方（基层党组织）领导城市社区网络化治理中的“离心力”为例,剖析了形塑城市社区网络化治理系统的内在张力。中国城市社区向网络化治理发展的动力与阻力明晰之后,当务之急就是要找寻强化动力、消解阻力之方法。价值冲突是主体间张力背后更深层次原因。价值理念是影响中国城市社区治理的根本因素。共生（共生除可以是一种主体间形态外,还可以是组织行为的先导,即价值）是人类社会的原价值,是城市社区网络化治理的价值理念。城市社区网络化治理是以社区非对称性互惠共生行为模式为基点的,所以前者的实施路径也是后者的发展路径,换言之,共生单元、共生界面和共生条件三个共生行为模式的核心要素（“成果配置”是共生关系最终呈现出的结果）也是城市社区网络化治理实施路径的基本面向。有鉴于此,本文从共生价值体系（价值理念）、治理组织建设（共生单元）、治理行动选择（共生界面）和科学技术支撑（共生条件）四个方面探寻了中国城市社区网络化治理的实施路径。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
尹伊[5]（2020）在《G公司ERP环境下内部控制优化研究》文中提出ERP系统经过供应链的协同作用,将销售、采购和生产等业务模块进行集成化管理,随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断革新,ERP系统不断地进行完善和升级。内部控制活动始终贯穿于企业,加强企业的内部控制则显得至关重要,内部控制处于企业经营活动的核心地位,较好的内部控制体现了企业优良的资源配置和优秀的管理理念;较差的内部控制则会削弱企业的管理,引起企业经营效率低下,甚至退出竞争市场。面对国际化信息技术高歌猛进的时代,将信息技术的理念应用于企业管理活动已是大势所趋。传统的内部控制已经不能满足企业的经营活动,而ERP是内部控制发展过程中一种相对完美的手段,因此很多企业将ERP系统和内部控制进行结合。目前,虽然很多企业引进了 ERP技术,但是仍然存在着内部控制与信息技术不能吻合的问题,这迫使企业必须重构ERP相关功能来优化内部控制,以补充和完善企业的内部控制体系。本文以G公司为例,从ERP与内部控制中的关键控制点出发,首先以国内外内部控制和ERP相关理论为基础,对ERP环境下内部控制的理论进行了重点阐述,为后续分析提供了理论依据;其次基于该公司近年来ERP系统设置的成效,对公司的内部控制现状以及存在的问题和原因进行分析;然后从存在的具体问题出发,结合公司各业务流程环节中的设计缺陷,绘制优化后的整体业务流程图,并标记出值得关注的关键控制点和需改进的功能模块,有针对性的提出相应的优化对策和保障措施;最后对本文进行总结和展望。
李盈[6]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中进行了进一步梳理未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
詹蕾[7]（2018）在《BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进研究》文中研究表明固定资产是构成企业资产的重要部分,在很多企业中,固定资产所占比例达到百分之五十以上,随着每年企业规模的不断壮大和企业的快速成长,固定资产的数量也不断增加,而由于固定资产的后续管理并没有持续的得到提高和改进,以及平常管理者重视固定资产采购,却轻视了资产的日常管理等原因,导致企业固定资产的账务管理和实物管理出现分离现象,使得企业固定资产容易出现账物不符、资产使用率不高甚至购买后出现长期闲置的资产浪费现象,可想而知,长此以往,将严重影响企业的稳健快速发展,不利于提高企业的市场竞争力。因此,企业想要实现发展目标,增强市场竞争力和提高固定资产管理效率,优化固定资产管理流程是十分必要的。本文以此为出发点,以重庆新水公司固定资产管理流程为研究对象,通过研究公司业务流程改造（BPR）理论,对于公司固定资产管理的流程问题进行了流程改造研究。全文由五部分组成,第一部分,介绍该论文的研究背景和研究意义,通过对国内外已有的关于BPR理论及其相关问题研究的文献进行综述,理清目前业务流程重组的各项研究发展情况;第二部分,论述业务流程重组的理念和基本内容,为后文的案例分析研究提供理论依据;第三部分,对重庆新水公司固定资产管理的现状介绍;第四部分,分析该公司的固定资产管理还存在哪些问题以及出现这些问题的原因;第五部分,运用有关的业务流程重组理论知识和重庆新水公司的实际情况,对相应的问题给出改进建议和方案。本文针对该公司存在的固定资产管理问题,主要在固定资产的购进、盘点和处置报废等几个环节,通过运用增减部门组织和业务流程重组改造来优化企业的固定资产管理,最后也提供了一些关于流程重组推进过程中的措施和建议,希望这些能给企业固定资产管理方面提供帮助。
何甜甜[8]（2010）在《ERP环境下企业会计业务流程重组研究》文中研究说明日新月异的信息技术给当今时代的社会经济发展、企业经营管理、生产技术手段,甚至人们的生活方式带来了革命性的变化。随着变革的浪潮,会计界也从手工会计记账发展为会计电算化提供会计信息,进而进入以ERP为代表的会计信息系统时代。ERP是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,企业应用ERP的价值在于通过系统的计划和控制等功能,有效地配置各项资源,以加快对市场地响应,从而提升企业的竞争力,但是目前从ERP在企业的实施效果看,达到预期目标的为数不多。纠其原因,ERP系统的优越性能否充分发挥,不仅要取决于系统本身的合理性及科学性,还要取决于系统运行环境是否良好,特别是业务流程及组织结构的安排能否合乎现代化管理及信息网络化的要求。因此,本文将系统地研究ERP环境下企业会计业务流程重组的问题。本文从ERP环境下企业会计业务流程重组的背景、目的、意义入手,阐述了本篇论文撰写的必要性和现实意义。通过对国内外文献资料的搜集整理,奠定了论文的写作基础和创新之处。在借鉴企业业务流程重组管理理念和方法的基础上,对ERP环境下企业会计业务流程重组理论进行了深入分析,并结合信息悖论提出了会计业务流程重组的原则、方法和程序,重组后的会计流程应当是在事件驱动体系下,嵌入业务、实时采集信息,并以提供内外部决策支持信息为主要目标的会计流程。在文章的第四部分,着力研究解决ERP环境下企业会计业务流程重组的具体实施方案,通过对会计观念、会计机构以及会计信息处理三部分地重组,完成了具体的方案设计。最后结合实际案例分析,提出了本文的创新点和不足之处。
王燕[9]（2010）在《ERP环境下的会计流程再造研究》文中研究指明随着国内经济的发展与经济的全球化,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了保持竞争优势,企业需要不断提高其管理和技术水平。这要求企业会计系统必须实时反映和监控其经营活动,为企业管理者提供决策依据。企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统是实现实时会计监控的有力工具。它利用计算机信息技术将企业所有部门的业务流程进行整合,从整体出发,高效解决各部门的实际需求,明显优于以劳动分工为基础的传统会计系统。然而,单纯ERP系统的应用不足以提升企业状况。企业必须在ERP环境下完成对其传统业务流程的改造,才能充分发挥其作用。本文致力于ERP环境下企业会计流程的再造研究。首先,本文综合评述了ERP环境下会计流程再造的研究背景、目的、意义以及国内外的研究现状;其次,对传统会计流程的缺陷进行了分析,提出了会计流程再造的必要性;再次,对业务流程再造和ERP系统的基本理论进行了阐述,包括其定义、特点和发展历程等,并对业务流程再造、ERP与会计流程再造的关系进行了阐述,进一步论证了该研究的可行性和必要性;最后,提出了ERP环境下会计流程的再造方案及风险评价,并结合实际案例,对方案进行了评估。
岳淼[10]（2009）在《企业集团财务流程设计与创新 ——A集团财务流程设计与创新》文中认为在日益加剧的企业全球化竞争中,许多企业通过重组其组织结构及业务流程,来强化企业的管理,提高企业的综合竞争能力,并且取得了显着的成效。这种管理的变革对传统的会计业务流程产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必须适应新的发展形势,与其组织管理及其它业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取A企业集团作为研究对象, A企业集团是一家从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团,其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后,财务业务多停留在核算层面上,财务分析、管理、决策功能没有充分的体现,并且财务业务的分工不明确,制约了企业的发展。针对目前A企业集团财务业务流程存在的问题,本论文在研究了业务流程理论、组织管理理论、财务流程理论的基础上,提出了重构财务业务流程的设想。首先重新设计了A企业集团财务组织结构,提出设立集团财务中心,在财务中心的构架下,按其基本职能及具体业务分工设置了五个部室,分别为财务核算业务部、成本费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部,并明确规定了各业务部的具体流程及职责,最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。本论文属于应用型论文,从解决A企业集团财务业务目前存在的问题入手,对财务流程进行了再造,并取得了预期的效果。提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力,提升了企业的整体管理水平,对企业进一步的发展做出了贡献。
二、信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新（论文提纲范文）
（3）共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)以社区网格化管理为关注热点的社区管理研究 |
| (二)以社区网络化治理为前沿议题的社区治理研究 |
| (三)社区由网格化管理向网络化治理的发展研究 |
| (四)共生理论的发展及其应用研究 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的创新点与不足 |
| (一)研究的创新点 |
| (二)研究的不足之处 |
| 第一章 核心概念、理论基础与分析框架 |
| 一、核心概念 |
| (一)城市社区 |
| (二)城市社区网格化管理 |
| (三)城市社区网络化治理 |
| (四)共生 |
| 二、理论基础 |
| (一)社会主义协商民主理论 |
| (二)治理理论 |
| (三)共生理论 |
| 三、分析框架 |
| 本章小结 |
| 第二章 同质下延:中国城市社区网格化管理的兴起 |
| 一、中国城市社区网格化管理的缘起 |
| (一)城市社区管理的初始历程 |
| (二)城市社区网格化管理的初创形态(2004) |
| (三)城市社区网格化管理的初步成长(2005-2012) |
| 二、中国城市社区网格化管理的同质化下延分析 |
| (一)城市社区网格化管理的主体多数属于体制内 |
| (二)城市社区网格化管理的资源主要来自于政府 |
| (三)城市社区网格化管理的运行推进了政策执行 |
| 三、中国城市社区网格化管理的成效与限度 |
| (一)城市社区网格化管理的成效 |
| (二)城市社区网格化管理的限度 |
| 本章小结 |
| 第三章 偏利共生:网格化管理强化与治理主体培育 |
| 一、中国城市社区的实践新探(2012 年末-2015) |
| (一)2013 年城市社区的新实践:减负增效 |
| (二)2014 年城市社区的新实践:三社联动 |
| (三)2015 年城市社区的新实践:政社互动 |
| (四)2013-2015 年城市社区新实践的总特征 |
| 二、中国城市社区偏利共生行为模式研判 |
| (一)共生单元具备:少量的异质治理主体存在 |
| (二)共生界面生成:党政主导的相关项目设立 |
| (三)共生条件满足:单向为主的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:非政府主体增殖能力提升 |
| 三、中国城市社区实践新探的成果与困境 |
| (一)城市社区实践新探的成果 |
| (二)城市社区实践新探的困境 |
| 本章小结 |
| 第四章 非对称互惠共生:网格化管理新突破与治理要素新发展 |
| 一、近年来中国城市社区的新实践(2016-至今) |
| (一)近年来城市社区网格化管理新突破 |
| (二)近年来城市社区治理要素的新发展 |
| (三)近年来城市社区新实践的整体特征 |
| 二、中国城市社区非对称互惠共生行为模式剖释 |
| (一)共生单元具备:丰富的治理主体生成 |
| (二)共生界面生成:多方发起的活动开展 |
| (三)共生条件满足:多向的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:组织间非同步性进化 |
| 三、近年来中国城市社区实践的收效与问题 |
| (一)近年来城市社区实践的收效 |
| (二)近年来城市社区实践的问题 |
| 本章小结 |
| 第五章 导向对称互惠共生:城市社区前行的目标、动力与阻力 |
| 一、网络化治理:中国城市社区进一步发展的目标 |
| (一)对称互惠共生:城市社区发展的理想状态 |
| (二)网络化治理:实现理想状态的工具设计 |
| (三)中国城市社区网络化治理的系统结构 |
| (四)网络化治理系统结构建构的基础条件 |
| 二、中国城市社区向网络化治理发展的动力 |
| (一)城市社区网络化治理的党政领导力 |
| (二)城市社区网络化治理的利益驱动力 |
| (三)城市社区网络化治理的科技支撑力 |
| 三、中国城市社区向网络化治理发展的阻力 |
| (一)城市社区网络化治理中的多重委托代理关系 |
| (二)目标和利益冲突下委托代理关系的内在张力 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国城市社区网络化治理的实现路径 |
| 一、共生:中国城市社区网络化治理的价值理念 |
| (一)价值冲突是主体间张力背后更深层次原因 |
| (二)价值理念是影响城市社区治理的根本因素 |
| (三)中国城市社区网络化治理的共生价值体系 |
| 二、丰富共生主体:中国城市社区网络化治理的组织建设 |
| (一)在双向需求导向下,选择刚性约束 |
| (二)在目标需求导向下,采用弹性约束 |
| (三)在利益需求导向下,实施有效激励 |
| 三、完善共生界面:中国城市社区网络化治理的行动选择 |
| (一)以协商为基础,形成主体间的共识共信 |
| (二)以共治为主线,强化主体间的共担共监 |
| (三)以共享为旨归,推动全主体的双维进化 |
| 四、优化共生条件:中国城市社区网络化治理的技术支撑 |
| (一)以用户为中心,建设治理网络平台 |
| (二)以平台为依托,联通社区治理主体 |
| (三)以问题为导向,健全运行保障体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的科研成果 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）G公司ERP环境下内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究现状 |
| 1.3.1 国外文献研究现状 |
| 1.3.2 国内文献研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 1.6 创新点与不足之处 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 2 ERP及内部控制理论 |
| 2.1 ERP系统理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP系统特征 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的发展历程 |
| 2.3 ERP环境下内部控制理论 |
| 2.3.1 ERP环境下内部控制的特点 |
| 2.3.2 ERP环境下内部控制的运行机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 G公司ERP环境下内部控制现状和问题分析 |
| 3.1 G公司的概况 |
| 3.1.1 G公司的简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 G公司ERP环境下内部控制现状 |
| 3.2.1 G公司ERP环境下内部控制的契合现状 |
| 3.2.2 G公司ERP环境下内部控制主要业务流程现状 |
| 3.3 G公司ERP环境下内部控制问题及原因分析 |
| 3.3.1 业务流程重组缺乏成效 |
| 3.3.2 操作流程设置不规范 |
| 3.3.3 风险评估管理不充分 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 G公司ERP环境下内部控制的优化对策 |
| 4.1 增加业务流程重组成效 |
| 4.1.1 完善主数据设置 |
| 4.1.2 明确增设相关权限 |
| 4.1.3 改进业务流程重组 |
| 4.2 规范相关操作流程 |
| 4.2.1 改进价格管理和预算管理 |
| 4.2.2 规范库存审计操作 |
| 4.2.3 及时记录仓储往来 |
| 4.3 加强风险评估管理 |
| 4.3.1 加强非标准产品生产的监控 |
| 4.3.2 制定风险评估机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G公司ERP环境下内部控制的保障措施 |
| 5.1 树立员工加强内部控制的意识 |
| 5.2 制定符合公司特色的管理制度 |
| 5.3 加大信息技术开发的资金投入 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（6）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（7）BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 BPR理论的概念认识 |
| 1.2.2 BPR理论实施的必要性 |
| 1.2.3 BPR理论的实施方法和技术 |
| 1.2.4 BPR理论成功的要素分析 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 固定资产管理理论的概述 |
| 2.1.1 固定资产的概念 |
| 2.1.2 固定资产管理流程的理论概述 |
| 2.1.3 固定资产管理流程优化的理论概述 |
| 2.2 BPR管理理论的相关概述 |
| 2.2.1 BPR管理理论的概念 |
| 2.2.2 BPR管理理论的原则 |
| 2.2.3 BPR管理实施的步骤 |
| 2.2.4 BPR管理实施的方法 |
| 第3章 重庆新水公司的固定资产管理现状及流程分析 |
| 3.1 重庆新水公司概况 |
| 3.1.1 重庆新水公司的发展现状 |
| 3.1.2 重庆新水公司固定资产管理体系现状 |
| 3.2 重庆新水公司固定资产购进流程 |
| 3.3 重庆新水公司固定资产日常管理流程 |
| 3.4 重庆新水公司固定资产的处置流程 |
| 第4章 重庆新水公司固定资产管理问题及原因分析 |
| 4.1 重庆新水公司固定资产购进流程存在的问题 |
| 4.2 重庆新水公司固定资产日常管理流程存在的问题 |
| 4.3 重庆新水公司固定资产的处置流程存在的问题 |
| 4.4 重庆新水公司固定资产管理问题原因分析 |
| 4.4.1 公司固定资产的采购流程制度不健全 |
| 4.4.2 各职能部门缺乏资产日常管理意识 |
| 4.4.3 缺乏对固定资产管理的监督和激励机制 |
| 4.4.4 固定资产规模和管理人员数量不配套 |
| 4.4.5 管理层对固定资产管理的不重视 |
| 第5章 BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进方案 |
| 5.1 固定资产管理改进方案总体要求 |
| 5.2 BPR视角下固定资产管理改进方案具体构成 |
| 5.2.1 BPR视角下固定资产管理组织调整 |
| 5.2.2 BPR视角下固定资产采购流程方案改进 |
| 5.2.3 BPR视角下固定资产日常管理流程方案改进 |
| 5.2.4 BPR视角下固定资产处置流程方案改进 |
| 5.3 固定资产管理改进方案推进建议 |
| 5.3.1 强化高层对固定资产流程改造的支持力度 |
| 5.3.2 强化员工对BPR文化的认可度 |
| 5.3.3 完善和改进固定资产管理考核标准 |
| 5.3.4 谨慎处理部门员工变动情况 |
| 5.3.5 强化各部门间的监督机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ERP环境下企业会计业务流程重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 综述 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 2 相关概念与理论概述 |
| 2.1 ERP相关问题概述 |
| 2.1.1 ERP的概念及产生背景 |
| 2.1.2 ERP的形成阶段 |
| 2.1.3 ERP应用现状 |
| 2.1.4 ERP中财务子系统与其他子系统的关系 |
| 2.2 企业流程 |
| 2.2.1 相关概念界定 |
| 2.2.2 业务流程、会计流程、管理流程三者之间关系分析 |
| 2.3 业务流程重组 |
| 2.3.1 企业业务流程重组理论的发展阶段 |
| 2.3.2 业务流程重组的概念及特征 |
| 2.3.3 业务流程重组的条件 |
| 2.4 业务流程重组与会计业务流程重组对比分析 |
| 3 会计业务流程重组理论分析 |
| 3.1 ERP环境下会计业务流程重组的必要性 |
| 3.1.1 信息悖论 |
| 3.1.2 会计目标变迁的需要 |
| 3.1.3 传统环境下会计业务流程的局限性 |
| 3.1.4 ERP实施的需要 |
| 3.2 传统会计业务流程与ERP环境下会计业务流程对比分析 |
| 3.2.1 传统会计业务流程分析 |
| 3.2.2 ERP环境下会计业务流程分析 |
| 3.2.3 传统会计业务流程与ERP环境下会计业务流程对比分析 |
| 3.3 会计业务流程重组的基本原则 |
| 3.3.1 顾客为中心原则 |
| 3.3.2 以流程为导向原则 |
| 3.3.3 以人为本和团队式管理的原则 |
| 3.3.4 流程整体系统最优化原则 |
| 3.3.5 简约化原则 |
| 3.4 会计业务流程重组的基本步骤 |
| 3.4.1 会计业务流程分类阶段 |
| 3.4.2 流程分析阶段 |
| 3.4.3 组建重组团队,实施重组评价结果 |
| 3.5 会计业务流程的识别方法 |
| 3.6 核心会计业务流程的选择方法 |
| 3.6.1 绩效表现——重要矩阵法 |
| 3.6.2 重要性——重组成本矩阵法 |
| 3.6.3 标杆瞄准法 |
| 3.7 ERP环境下会计业务流程重组的具体方法 |
| 3.7.1 清除 |
| 3.7.2 简化 |
| 3.7.3 整合 |
| 3.7.4 自动化 |
| 4 ERP环境下会计业务流程重组的实施方案设计 |
| 4.1 会计观念重组 |
| 4.2 会计信息处理流程重组 |
| 4.2.1 会计信息处理流程重组的环节 |
| 4.2.2 主要会计业务流程重组 |
| 4.3 会计组织机构的重组 |
| 4.3.1 传统型会计组织结构分析 |
| 4.3.2 面向流程的会计组织结构设计 |
| 5 会计业务流程重组具体案例分析 |
| 5.1 企业背景分析 |
| 5.2 ERP项目的实施 |
| 5.2.1 项目总体情况 |
| 5.2.2 ERP项目实施阶段 |
| 5.2.3 ERP项目建设的目标 |
| 5.2.4 ERP环境下具体会计业务流程重组 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）ERP环境下的会计流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文研究思路和结构安排 |
| 1.4.1 论文的研究思路和过程 |
| 1.4.2 论文的结构安排 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 传统会计流程及其缺陷 |
| 2.1 手工会计流程 |
| 2.2 会计电算化环境下会计流程 |
| 2.3 传统会计流程的缺陷 |
| 第3章 ERP 环境下会计流程再造的理论基础 |
| 3.1 业务流程再造(BPR)理论概述 |
| 3.1.1 业务流程再造的产生背景 |
| 3.1.2 业务流程再造的基本思想 |
| 3.1.3 业务流程再造的本质 |
| 3.1.4 业务流程再造的实施结构 |
| 3.2 ERP 理论及其发展历程 |
| 3.2.1 ERP 的定义及发展 |
| 3.2.2 ERP 的作用及核心思想 |
| 3.2.3 ERP 系统的特点 |
| 3.2.4 ERP 与BPR 的关系 |
| 3.3 BPR、ERP 与会计流程再造的关系 |
| 3.3.1 会计流程再造的定义 |
| 3.3.2 BPR 与会计流程再造的关系 |
| 3.3.3 ERP 与会计流程再造的关系 |
| 第4章 ERP 环境下会计流程再造实施方案 |
| 4.1 ERP 环境下会计流程设计的再造 |
| 4.1.1 理解ERP 系统中的各种业务流程 |
| 4.1.2 对企业原有会计流程进行描述、分析、诊断 |
| 4.1.3 设计ERP 环境下的新会计流程 |
| 4.2 ERP 环境下会计信息处理流程的再造 |
| 4.2.1 ERP 环境下会计数据采集方式的再造 |
| 4.2.2 ERP 环境下会计数据处理方式的再造 |
| 4.2.3 ERP 环境下会计信息输出方式的再造 |
| 4.3 ERP 环境下会计观念的再造 |
| 4.4 ERP 环境下会计组织的再造 |
| 4.4.1 传统会计组织模式的缺陷 |
| 4.4.2 ERP 环境下会计组织的再造 |
| 4.5 ERP 环境下再造后的会计流程及特点 |
| 4.5.1 ERP 环境下再造后的会计流程 |
| 4.5.2 ERP 环境下再造后会计流程的特点 |
| 第5章 会计流程再造的风险评价 |
| 5.1 ERP 环境下会计流程与企业组织的匹配风险 |
| 5.2 ERP 环境下会计流程与基础设施、人员和技术的匹配风险 |
| 5.3 ERP 环境下会计流程与业务流程的匹配风险 |
| 5.4 ERP 环境下会计流程与企业信息流的匹配风险 |
| 第6章 ERP 环境下会计流程再造的实证分析 |
| 6.1 原采购与付款流程及其存在的问题 |
| 6.2 ERP 环境下采购与付款流程的构建 |
| 6.3 新流程给企业带来的变化 |
| 6.4 ERP 环境下采购与付款流程风险分析 |
| 6.5 采购与付款流程风险的内部控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）企业集团财务流程设计与创新 ——A集团财务流程设计与创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及必要性 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文切入点及研究框架 |
| 1.4 研究方法及预期效果 |
| 2 相关概念及理论体系 |
| 2.1 业务流程再造理论对财务流程的影响 |
| 2.1.1 业务流程再造理论简介 |
| 2.1.2 业务流程再造环境下财务流程再造的必要性 |
| 2.2 财务流程重再造 |
| 2.2.1 财务流程再造的概念 |
| 2.2.2 财务流程再造的目标 |
| 2.2.3 财务流程再造的原则 |
| 2.2.4 财务业务流程再造的方法 |
| 2.3 组织管理理论 |
| 2.4 信息技术条件下的财务流程设计 |
| 3 A 企业集团财务流程问题及现状分析 |
| 3.1 A 企业集团传统财务业务流程及其缺陷分析 |
| 3.1.1 财务业务流程现状分析 |
| 3.1.2 财务机构现状分析 |
| 3.2 财务管理信息系统存在的问题 |
| 3.2.1 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.2 财务管理信息系统现状分析 |
| 4 A 集团财务流程设计方案 |
| 4.1 财务流程再造的基本思路 |
| 4.2 财务组织结构的设计方案 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 财务组织机构设计 |
| 4.3 财务业务流程设计与优化 |
| 4.3.1 会计核算业务部流程与职责 |
| 4.3.2 成本费用业务部流程与职责 |
| 4.3.3 资产管理业务部流程与职责 |
| 4.3.4 预算管理业务部流程与职责 |
| 4.3.5 税务管理业务流程与职责 |
| 4.3.6 财务管理信息业务 |
| 5 企业集团财务流程整合的效果分析 |
| 5.1 财务组织机构整合效果分析 |
| 5.2 财务业务流程整合效果分析 |
| 5.2.1 会计核算业务流程整合效果分析 |
| 5.2.2 成本费用业务部流程整合效果分析 |
| 5.2.3 资产管理业务部流程整合效果分析 |
| 5.2.4 预算控制流程整合效果分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新（论文参考文献）
- [1]ERP实施背景下T公司业务流程重组研究[D]. 农丰瑜. 广西大学, 2021
- [2]L公司基于业务流程重组的营运资金管理效率研究[D]. 佟志雪. 哈尔滨商业大学, 2021
- [3]共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视[D]. 宋晓娟. 吉林大学, 2021(01)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]G公司ERP环境下内部控制优化研究[D]. 尹伊. 天津科技大学, 2020(08)
- [6]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [7]BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进研究[D]. 詹蕾. 湖南大学, 2018(01)
- [8]ERP环境下企业会计业务流程重组研究[D]. 何甜甜. 兰州商学院, 2010(05)
- [9]ERP环境下的会计流程再造研究[D]. 王燕. 山东经济学院, 2010(01)
- [10]企业集团财务流程设计与创新 ——A集团财务流程设计与创新[D]. 岳淼. 中国海洋大学, 2009(11)