一、欧洲胶管制造商战略调整动向（论文文献综述）
王树华[1]（2019）在《传统化工企业KM公司国际营销策略研究》文中研究说明
刘玉风[2]（2019）在《河北HF橡塑制品公司发展战略优化研究》文中认为中国的橡胶制品伴随我国经济快速的发展也得到了快速的发展,市场需求非常旺盛。“一带一路”政策的推行更促使橡胶制品行业有了更大的增长空间。但是工业4.0新形势下,对工业企业尤其是我国中小型制造企业具有非常明显的影响,中国制造升级转型为中国创造的新趋势将促使我国中小企业进行一次彻底的调整。近两年来,橡胶制品行业发展状况并不乐观,橡胶制品行业进入门槛低,企业数量虽多,但多为中低端产品,品牌意识弱,促使市场竞争非常激烈,而监管不到为,企业效益持续下降。加之近年来国家对企业节能减排的要求提高到前所未有的高度,企业升级转型的压力迫在眉睫。如何在这次转型中脱颖而出,企业根据自身实际情况制定出可持续发展的战略势在必得。本文主要以河北HF公司为研究对象,把波特的核心竞争力及价值链理论等作为理论依据,采用的研究方法有理论分析法、文献参考法和案例分析法等多种方法相结合,通过借助PEST战略分析工具对HF公司外部战略环境进行了分析,再结合行业的发展趋势和HF公司的发展现状以及主要的竞争因素等从而推导出HF公司面临的机会和挑战;通过SWOT矩阵对企业内部战略环境进行分析,从而整理出企业自身的优缺点;通过详细解析HF公司内部价值链,明确企业最有价值的资源和能力,进而得出企业的核心业务以及可能的变革要求;再基于对该公司的目前发展状况的分析,深入了解和研究了HF公司的发展战略,帮助企业在激烈的市场竞争中制定出最佳的发展战略方案,准确把握和应对机会和挑战,帮助企业解决自身面临的问题,为最终战略的制定提供理论和实践参考,也为橡胶制品行业的其他兄弟企业提供借鉴,同时也为我国橡胶制品行业的未来发展模式提供了参考。
郭杨[3]（2019）在《SW公司风电叶片材料市场营销策略研究》文中认为随着风电产业的发展,我国的风电叶片制造行业逐步形成了完整的产业链。SW公司在2008年进军叶片材料市场,经历了快速发展。但在2016年出现了业绩下滑,需要分析原因找到问题,提出营销策略的改进建议。本文以营销学相关理论为研究基础,分析了企业的内外部环境,得出了市场发展战略,将市场重新细分并根据自身需求进行定位,制定了营销策略的改进建议。首先分析了公司内部的环境状况,再利用PEST方法分析企业的宏观环境,波特五力理论分析了企业的竞争环境。结合4P理论总结了营销策略存在的问题,包括产品开发策略落后,产品单一,价格制定存在缺陷、产品价格无差异化,渠道管理简单、缺乏经销商管理,促销手段单一、无市场部门以及客户信用管理缺失等,通过SWOT矩阵分析得出了市场发展战略。其次依据STP理论将市场进行了细分,根据公司自身的资源和需求定位了目标市场。最后结合4P理论制定出产品、价格、渠道、促销和客户信用管理的策略改进建议。包含明确产品层次、横向纵向产品发展、提高产品服务、优化定价、大客户价格差异化、开拓销售渠道、加强经销商管理、建立独立的市场部门、开展新的营销模式等、完善客户信用管理制度、提高员工素质等建议。
李文强,张爱霞,曾向宏[4]（2016）在《2015年国外有机硅进展》文中研究指明根据2015年公开发表的相关资料,综述了2015年国外有机硅行业的发展概况及有机硅产品的研发进展。
李进[5]（2015）在《陕西YJ橡胶有限公司产品创新管理问题研究》文中研究说明企业产品创新管理问题研究是企业管理和创新问题的交叉研究领域。产品创新又是企业建立核心竞争能力的关键。可以说,产品创新管理是决定企业创新成败的关键性因素,是企业获得持久经营能力和价值收益的前提条件,同时产品创新管理也是一个综合的系统工程,涉及到产品创新战略管理、科研设计、生产控制、营销策略、组织架构、风险评估、人力资本开发等一系列管理组织活动。因此,本文立足陕西YJ橡胶有限公司产品创新管理,运用相关理论解决企业产品创新管理实践过程中遇到的诸多问题,将所学理论知识应用于实践问题,具有重要意义和研究价值。文章首先系统梳理了企业产品创新管理相关理论,深入分析了陕西YJ橡胶有限公司产品创新的现状与存在的问题及深层原因,得出了同质化竞争严重、创新深度不够、人才流失严重、管理不健全等产品创新面临的现实困境；并从产品创新投入结构不合理、管理制度不完善、产品功能定位不明确和企业文化建设滞后等分析了问题产生的深层原因。其次,从政策环境、行业环境、经营环境三个层面对企业产品创新的外部因素进行分析,运用五力竞争模型对经营环境进行了详细梳理；接着从内部资源、人才资源、业务运营三个层面对企业产品创新内部因素进行研判,并运用增长潜力波士顿矩阵分析了企业产品创新业务归类；用SWOT分析法对产品创新内外部优劣势和机遇挑战进行了综合分析,作为后文研究的重要基础。最后,从组织结构、流程管理、风险管理、激励机制等四个方面为企业构建了完善的产品创新管理；并从设计目标和具体内容层面提出了企业产品创新策略。文章最后基于上述研判,从企业文化、人才队伍、营销模式创新、政策支持、资源整合、资金供给等六个方面为陕西YJ橡胶公司产品创新管理提出了对策建议。
赵刚[6]（2015）在《TIPSA公司全球采购模式与策略的研究》文中提出当今世界已经进入经济全球化的时代,全球采购、全球生产、全球物流、全球销售等是全球经济化的产物。人类正用地球有限的资源进行着循环经济的科学运作。全球采购是经济全球化的重要组成部分,是国际产业分工格局变化和结构调整的必然产物,是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同时,全球采购又是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商,寻找质量最好、价格最合理产品的活动,力图在全球范围内形成以供应链管理为基础的、分工合理、运作有序、管理严密的企业网络,从而实现投资、开发、生产的最优化。由于激烈的竞争以及消费者更高的要求,越来越多的企业开始从全球范围内进行采购。在全球采购环境下,供应商选择的成功与否会对企业自身的竞争力产生重大影响,因此,对于全球采购策略和模式的研究和讨论不仅会为企业的全球采购战略打下良好的理论基础,还为企业在具体的全球采购活动过程中提供建设性的实践指导意义。本论文以TIPSA公司全球采购策略和模式的研究为课题方向,从全球采购管理的基础理论出发,通过对公司全球采购现状的分析及问题的了解,然后为公司全球采购策略和模式的实施和完善提供理论基础,同时,又以中国采购市场为例,进一步讨论TIPSA全球采购策略和模式的实践意义。最后,结合全球采购管理过程中供应商选择和评估体系的优化,以期TIPSA公司未来的全球采购之路更加的顺畅和完备。
周勤,张爱霞,曾向宏[7]（2012）在《2011年国外有机硅进展》文中进行了进一步梳理根据2011年公开发表的相关资料,综述了2011年国外有机硅行业的发展概况及有机硅产品的研发进展。
宋翔[8]（2011）在《浅谈企业管理沟通中的文化差异 ——以奥资AS集团在华企业SSH为例》文中研究表明自从20世纪80年代以来,跨国公司在华投资越来越多。在此期间,外资企业的中高层管理人员,从初期的由总部派遣,到现在的基本上实现了中层人员本土化,地区化,甚至部分企业高管也开始由大陆人士担任。虽然实现了管理人员的地区化,本土化,但是随之而来的是外资企业中高管文化差异引起的管理沟通上的问题。本文以奥地利AS集团在中国建立的液压胶管生产企业SSH为案例,首先界定并梳理了管理沟通、文化以及文化维度的概念及其作用；然后,从SSH企业的组织架构入手,引出目前管理沟通问题；进而,作者通过对中国和奥地利商业文化的比较和分析,用实证分析的方法深入探讨了导致生产管理沟通障碍的原因；最后,提出相应的意见及改进的方法。
许树辉[9]（2009）在《基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究》文中研究说明与经济全球化相伴随的市场机遇和竞争压力,使得基于供应链的竞争模式成为当前企业增强市场竞争力的重要力量源泉。因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业空间组织问题,对于越来越融入全球化网络之中的中国经济以及中国企业具有重要意义。本文以供应链竞争取代单个企业竞争为前提,以企业内部研发、采购、生产、组装、销售和企业外部一、二级供应商作为研究范围,沿着供应链区位嵌入----供应链本地化----供应链全球化的成长轨迹,展开企业空间组织研究。全文分为理论探索和实证研究两大部分:理论部分包括第二、第三、第四和第五章,主要从供应链嵌入视角尝试构建企业空间组织的理论框架;实证部分包括第六和第七章,以汽车制造企业及其在广州布局的日本丰田企业作为案例,研究汽车制造企业的空间组织,验证理论假设,得出结论。第一章,根据国内外发展现实、以及已有相关研究综述,提出本文的研究范围、研究视角和研究方法,明确本文研究的思路框架。第二章,在回顾总结企业空间组织以及供应链相关理论的基础上,归纳梳理供应链在不同时代的组织形态及其特征,进而提出企业空间组织理论研究的供应链嵌入视角架构。第三章,在论述企业区位选择的传统影响因素的基础上,提出供应链嵌入视角下的企业区位选择影响因素及其战略导向。第四章,根据原子型企业和跨国公司供应链区位嵌入及其供应链本地化的特征归纳,分析企业供应链由本地化走向集群的演变过程和动力机制、以及供应链本地化集群的基本类型。第五章,根据企业全球战略驱动下企业空间组织由封闭的本地化集群走向开放的全球化网络过程,研究全球供应链网络的形成、分工、空间结构及其网络治理。第六章,作为实证研究之一,以欧、美、同汽车制造业集群为例,分析汽车制造业由供应链本地化集群走向全球化、并最终在全球形成“多核式供应链网络”的空间扩张轨迹,探讨全球汽车供应链网络中的企业分工与治理模式。第七章,作为实证研究之二,对跨国汽车公司供应链由局部嵌入到逐步深度嵌入中国市场的历程进行梳理,分析跨国汽车公司供应链嵌入中国的主要驱动因素、以及其在华供应链空间组织的本地化集群趋势。进一步,以丰田公司作为个案,分析其布局、嵌入广州的动力因素、在广东省域内的供应链空间组织模式、对地方汽车产业的影响以及其供应链走向全球化的成长路径。第八章,作为全文的“结论”部分,总结本文研究获得的主要结论以及后续研究中有待于进一步完善和补充的内容。通过理论部分的探索,从中发现:企业区位嵌入开始于供应链的节点嵌入,本地化组织是企业供应链集群的基础,企业由供应链本地化集群走向国际化、全球化,是供应链本地化集群在新兴市场上的复制与衍生过程。企业空间扩张的最高组织形态——全球供应链网络,是基于供应链节点、供应链本地化集群以及供应链本地化集群之间的供应链联结而成的网络。在全球化竞争日益演变为供应链竞争的当今时代,随着供应链关键要素（如领导企业）区位嵌入及其空间组织的进一步拓展,企业供应链组织在空间上的投影,具体表现为由点（供应链试嵌入）→线（供应链局部嵌入）→集群（供应链深度嵌入、供应链本地化）→网络（供应链区域化、供应链全球化）的递进过程。通过实证分析进一步发现:在汽车制造企业区位嵌入过程中,供应链集聚因素起到重要作用,领导企业跨区域投资的成功示范最终导致其原有供应链中的一、二级供应商和竞争性企业的跟随性嵌入,并催生了本地供应商的大量涌现,由此,一个供应链本地化集群会伴随领导企业（或其子公司）的区位嵌入而逐渐形成和成长。在走向国际化、全球化的过程中,汽车制造企业采用的是一种依赖于母国已构建的供应链本地化集群,在海外市场衍生出若干新的供应链本地化集群的空间扩张模式。这一供应链本地化集群,在当地区域市场中发挥着极为重要的作用,并与其母国集群之间保持着密切的供应链联系。因此,跨国汽车公司空间组织,就是以其母国供应链本地化集群及其在海外衍生出来的若干个集群作为基本框架,并由众多供应链节点作为构成要素的供应链联结网络。
彭秋柏,黄庙由[10]（2006）在《国内外钢丝编织胶管的发展概况》文中研究表明文中详尽介绍了国内外胶管的发展状况,重点介绍了钢丝编织胶管的工艺和技术进展,文中指出,胶管行业的技术进步主要应体现在胶管生产设备、胶料配合技术和计算机的广泛应用方面。
二、欧洲胶管制造商战略调整动向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、欧洲胶管制造商战略调整动向（论文提纲范文）
（2）河北HF橡塑制品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的内容与文章基本框架 |
| 1.4 研究的基本方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 资源观理论 |
| 2.4 企业价值链理论 |
| 第3章 河北HF公司外部环境分析 |
| 3.1 橡胶制品产业发展历史和现状 |
| 3.1.1 橡胶制品分类 |
| 3.1.2 橡胶制品产业发展历程与现状 |
| 3.1.3 行业竞争企业发展现状 |
| 3.1.4 橡胶制品产业发展趋势 |
| 3.2 HF公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术发展及全球化因素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 河北HF公司内部环境分析 |
| 4.1 HF公司的历史与现状 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司现有组织架构 |
| 4.1.3 公司发展历程 |
| 4.2 目前公司的战略问题 |
| 4.2.1 公司战略目标不明确 |
| 4.2.2 公司组织结构不合理 |
| 4.2.3 公司市场定位不清楚 |
| 4.2.4 公司核心竞争力不明显 |
| 4.3 公司价值链分析 |
| 4.3.1 人力资源成本分析 |
| 4.3.2 供应链成本分析 |
| 4.3.3 研发生产成本分析 |
| 4.3.4 营销成本分析 |
| 4.4 公司自身的机遇与挑战 |
| 4.4.1 公司的优势和机会 |
| 4.4.2 公司的劣势及面临的威胁 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HF公司新发展战略的提出 |
| 5.1 公司新的愿景使命 |
| 5.1.1 公司未来的愿景使命确认 |
| 5.1.2 新企业文化的确立 |
| 5.1.3 新组织架构的确立 |
| 5.2 公司层发展战略的确定 |
| 5.2.1 多元化发展战略的确定 |
| 5.2.2 国际化战略的确定 |
| 5.3 业务层发展战略的确定 |
| 5.3.1 聚焦战略的确定 |
| 5.3.2 职能支持战略的确立 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 河北HF公司战略的实施规划和保障机制 |
| 6.1 落实具体计划和时间节点 |
| 6.1.1 具体计划与目标 |
| 6.1.2 时间控制表 |
| 6.2 战略实施对后勤保障工作的要求 |
| 6.2.1 战略执行各层面的领导支持工作 |
| 6.2.2 战略实施的组织确保条件 |
| 6.3 战略实施的资源支持 |
| 6.3.1 战略实施的人力资源支持 |
| 6.3.2 战略实施资金支持 |
| 6.3.3 战略实施的制度支持 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 后续展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 附录 |
（3）SW公司风电叶片材料市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目标及内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 论文组织结构 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销之4P理论 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.2.4 STP分析方法 |
| 2.3 风电行业相关文献 |
| 第三章 SW公司风电叶片材料市场内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 风电单元业绩 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 技术研发 |
| 3.2.3 生产管理 |
| 3.2.4 财务情况 |
| 3.2.5 内部环境总结 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.3.5 宏观环境总结 |
| 3.4 行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 客户的议价能力 |
| 3.4.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代品的威胁 |
| 3.4.5 行业间的分析 |
| 3.4.6 所在行业环境总结 |
| 第四章 SW公司市场策略发展现状及 SWOT 分析 |
| 4.1 产品策略现状及问题 |
| 4.1.1 产品组合 |
| 4.1.2 产品开发 |
| 4.1.3 产品服务 |
| 4.1.4 产品策略问题总结 |
| 4.2 价格策略现状及问题 |
| 4.2.1 基本价格制定 |
| 4.2.2 报价规则 |
| 4.2.3 价格策略问题总结 |
| 4.3 渠道策略现状及问题 |
| 4.3.1 渠道现状 |
| 4.3.2 渠道管理与开发 |
| 4.3.3 渠道策略问题总结 |
| 4.4 促销策略现状及问题 |
| 4.4.1 促销策略现状 |
| 4.4.2 促销策略问题总结 |
| 4.5 客户信用管理问题 |
| 4.5.1 信用管理现状 |
| 4.5.2 问题总结 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 SW 公司风电市场营销策略改进建议 |
| 5.1 目标市场细分和定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略改进建议 |
| 5.2.1 明确产品层次 |
| 5.2.2 产品开发与组合建议 |
| 5.2.3 产品品牌策略建议 |
| 5.2.4 产品服务策略建议 |
| 5.3 价格策略建议 |
| 5.3.1 优化定价方法 |
| 5.3.2 差异化定价 |
| 5.3.3 弹性价格调整 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.4.1 渠道开拓管理 |
| 5.4.2 赋予更多权限 |
| 5.4.3 加强经销商管理 |
| 5.5 促销策略改进建议 |
| 5.5.1 开展新的营销模式 |
| 5.5.2 开展行业协会高校宣传 |
| 5.5.3 加强团队促销管理 |
| 5.6 客户信用管理建议 |
| 5.6.1 完善客户信用管理制度 |
| 5.6.2 提高员工素质 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）2015年国外有机硅进展（论文提纲范文）
| 1 市场动向 |
| 2 行业动向 |
| 3 产品研发动向 |
| 3.1 道康宁产品研发动向 |
| 3.2 迈图产品研发动向 |
| 3.3 瓦克产品研发动向 |
| 3.4 蓝星产品研发动向 |
| 4 结束语 |
（5）陕西YJ橡胶有限公司产品创新管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架结构 |
| 1.4 本文主要创新与贡献 |
| 第2章 相关理论概述与分析方法 |
| 2.1 产品创新基本概念 |
| 2.2 创新管理基本理论 |
| 2.3 产品创新管理理论 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.5 企业核心能力理论 |
| 2.6 产品创新分析方法 |
| 第3章 陕西YJ橡胶有限公司产品创新现状与问题 |
| 3.1 陕西YJ橡胶有限公司概况 |
| 3.2 产品创新的现状分析 |
| 3.3 产品创新管理问题分析 |
| 3.4 产生问题的原因分析 |
| 第4章 陕西YJ橡胶有限公司产品创新的内外部因素分析 |
| 4.1 外部因素分析 |
| 4.2 内部因素分析 |
| 4.3 产品创新SWOT分析 |
| 第5章 产品创新管理的优化策略 |
| 5.1 基本原则与总体思路 |
| 5.2 产品创新管理框架 |
| 5.3 产品创新管理优化的总体策略 |
| 5.4 产品创新管理优化的具体策略 |
| 第6章 产品创新管理优化策略的实施保障与对策建议 |
| 6.1 构建良好的企业文化,保障产品创新的持续性 |
| 6.2 强化人才队伍管理,为产品创新提供智力支撑 |
| 6.3 注重新产品营销模式创新和渠道推广 |
| 6.4 积极争取政策支持 |
| 6.5 以开放式创新整合企业产品创新资源 |
| 6.6 保障产品创新的资金供给 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）TIPSA公司全球采购模式与策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 研究方法、路线及重点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 全球采购管理的产生 |
| 2.2 全球采购的基础理论 |
| 2.2.1 阶段模型理论 |
| 2.2.2 外包理论 |
| 2.3 全球采购管理的辅助理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 供应链理论 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 |
| 第3章 TIPSA公司全球采购现状及问题分析 |
| 3.1 TIPSA公司介绍 |
| 3.2 TIPSA公司全球采购现状 |
| 3.2.1 TIPSA公司的国际采购之路 |
| 3.2.2 TIPSA公司的全球采购之路 |
| 3.3 TIPSA公司全球采购中存在的问题 |
| 3.3.1 质量价格的问题 |
| 3.3.2 物流库存的问题 |
| 3.3.3 供应商分类管理的问题 |
| 3.3.4 采购人员管理的问题 |
| 第4章 TIPSA公司全球采购模式与策略的研究 |
| 4.1 全球采购模式的分析 |
| 4.1.1 跨国公司全球采购的驱动模式 |
| 4.1.2 跨国公司全球采购的商业模式 |
| 4.2 全球采购策略的分析 |
| 4.2.1 全球经济一体化背景下的全球采购策略 |
| 4.2.2 市场交易下的全球采购策略 |
| 4.3 TIPSA公司全球采购策略及模式的的发展方向----以中国市场为例 |
| 4.3.1 TIPSA全球采购模式的发展方向 |
| 4.3.2 TIPSA全球采购策略的发展方向 |
| 第5章 TIPSA公司全球采购优化方案实施措施及建议 |
| 5.1 TIPSA供应商评价和选择系统的优化措施 |
| 5.1.1 TIPSA供应商的评价和选择 |
| 5.1.2 TIPSA全球采购供应商选择过程 |
| 5.1.3 TIPSA供应商选择指标体系 |
| 5.2 TIPSA全球采购风险防范优化措施 |
| 5.2.1 TIPSA全球采购风险管理策略 |
| 5.2.2 TIPSA全球采购中的风险优化及建议 |
| 5.3 TIPSA全球采购管理的发展展望 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（7）2011年国外有机硅进展（论文提纲范文）
| 1 市场动向 |
| 2 行业动向 |
| 3 产品研发动向 |
| 3.1 道康宁公司 |
| 3.2 迈图公司 |
| 3.3 瓦克公司 |
| 3.4 信越化学公司 |
| 3.5 蓝星公司 |
| 3.6 其它 |
（8）浅谈企业管理沟通中的文化差异 ——以奥资AS集团在华企业SSH为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 序言 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 问题的提出及研究方法 |
| 1.3 本文的主要议题及框架结构 |
| 1.4 研究的创新点以及难点 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 管理沟通的定义及基本要素 |
| 2.1.1 管理沟通的定义 |
| 2.1.2 管理沟通的要素 |
| 2.1.3 管理沟通的作用 |
| 2.2 文化的定义 |
| 2.3 文化差异的衡量 |
| 2.4 霍夫斯泰德关于文化对组织影响的五个维度 |
| 2.4.1 个人主义与集体主义 |
| 2.4.2 权力距离 |
| 2.4.3 回避比确定性 |
| 2.4.4 刚性/柔性倾向 |
| 2.4.5 长期观/短期观 |
| 2.5 霍夫斯泰德文化维度下的中奥文化比较 |
| 第3章 AS集团下属液压胶管企业状况 |
| 3.1 液压胶管及其用途 |
| 3.2 着名的液压胶管生产企业 |
| 3.2.1 国外生产企业 |
| 3.2.2 国内生产企业 |
| 3.3 液压胶管生产企业未来发展的趋势 |
| 3.4 AS集团及其下属四大部门 |
| 3.4.1 AS集团下属SFLEX部门 |
| 3.4.2 SFLEX部门上海工厂SSH及其组织结构 |
| 3.5 SSH企业出现的管理沟通问题 |
| 第4章 奥地利和中国商业文化的比较 |
| 4.1 奥地利发展历史及其文化 |
| 4.2 中国的发展历史及其文化 |
| 4.3 中国和奥地利商业文化的比较 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 调研的设计及内容 |
| 5.2 问卷调研的结果与分析 |
| 5.3 发现与讨论 |
| 5.4 对策与分析 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（9）基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题提出与研究意义 |
| 1.2 基本概念和研究范围的界定 |
| 1.3 研究现状及评析 |
| 1.4 研究内容、框架、方法与创新 |
| 第二章 供应链嵌入的企业空间组织理论构建 |
| 2.1 企业空间组织与供应链管理相关基础理论 |
| 2.2 不同时代的供应链及其组织形式 |
| 2.3 供应链嵌入视角的企业空间组织研究架构 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 供应链嵌入视角的企业区位选择 |
| 3.1 企业区位选择的传统影响因素 |
| 3.2 供应链嵌入影响因素与企业区位选择 |
| 3.3 供应链嵌入视角的企业区位选择战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 供应链本地化与企业空间集聚 |
| 4.1 从区位嵌入到供应链本地化 |
| 4.2 供应链本地化集群及其结构演化 |
| 4.3 供应链本地化集群的驱动机制 |
| 4.4 本节小结 |
| 第五章 供应链全球化与企业空间网络 |
| 5.1 从本地化集群走向供应链全球化 |
| 5.2 全球供应链网络空间组织 |
| 5.3 全球供应链网络治理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 汽车制造业:从本地化集群到全球供应链网络 |
| 6.1 汽车供应链本地化集群 |
| 6.2 从本地化集群走向供应链全球化 |
| 6.3 全球汽车供应链网络的出现 |
| 6.4 全球汽车供应链网络分工与治理 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 跨国汽车公司:从区位嵌入到供应链本地化集群 |
| 7.1 跨国汽车公司供应链嵌入中国 |
| 7.2 跨国汽车公司在华供应链本地化集群 |
| 7.3 从区位嵌入到供应链本地化集群:广州丰田案例 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 主要结论与研究展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 读博期间主要科研成果 |
| 后记 |
（10）国内外钢丝编织胶管的发展概况（论文提纲范文）
| 1 国内外胶管产品的现状 |
| 1.1 国外胶管制造公司的战略动向 |
| 1.1.1 生产基地转移 |
| 1.1.2 突出优势领域 |
| 1.2 我国胶管企业体制改革 |
| 1.3 胶管产品的最新进展 |
| 1.3.1 汽车胶管 |
| (1) 燃油胶管 |
| (2) 空调胶管 |
| (3) 涡轮增压器胶管 |
| 1.3.2 海上输油胶管 |
| 1.3.3 我国胶管新产品的研究与开发 |
| 1.3.4 我国胶管行业的生产规模 |
| 2 国内外钢丝胶管生产技术的进展 |
| 2.1 钢丝编织机缠绕机和合股机 |
| 2.2 成型工艺 |
| 2.3 胶料配合 |
| 2.3.1 胶种选择 |
| 2.3.2 硫化体系 |
| 2.3.3 补强剂及填充剂 |
| 2.3.4 粘合体系 |
| 2.3.5 软化剂 |
| 2.3.6 防老剂 |
| 2.3.7 增强材料 |
| 2.4 胶管结构设计 |
| 2.5 胶管的硫化 |
| 2.6 胶管生产的自动测厚和控制 |
| 2.7 计算机在胶管结构设计和胶料配方设计中的应用 |
| 3 结束语 |
四、欧洲胶管制造商战略调整动向（论文参考文献）
- [1]传统化工企业KM公司国际营销策略研究[D]. 王树华. 天津大学, 2019
- [2]河北HF橡塑制品公司发展战略优化研究[D]. 刘玉风. 上海外国语大学, 2019(08)
- [3]SW公司风电叶片材料市场营销策略研究[D]. 郭杨. 河北工业大学, 2019(06)
- [4]2015年国外有机硅进展[J]. 李文强,张爱霞,曾向宏. 有机硅材料, 2016(04)
- [5]陕西YJ橡胶有限公司产品创新管理问题研究[D]. 李进. 西北大学, 2015(05)
- [6]TIPSA公司全球采购模式与策略的研究[D]. 赵刚. 华东理工大学, 2015(06)
- [7]2011年国外有机硅进展[J]. 周勤,张爱霞,曾向宏. 有机硅材料, 2012(04)
- [8]浅谈企业管理沟通中的文化差异 ——以奥资AS集团在华企业SSH为例[D]. 宋翔. 华东理工大学, 2011(07)
- [9]基于供应链嵌入视角的企业空间组织研究[D]. 许树辉. 华东师范大学, 2009(01)
- [10]国内外钢丝编织胶管的发展概况[J]. 彭秋柏,黄庙由. 世界橡胶工业, 2006(07)