一、企业信息化需要整体规划（论文文献综述）
王威[1]（2020）在《华星公司信息化战略研究》文中指出随着信息科技的进步,企业的发展越来越依赖信息技术的支撑。华星科技主营范围包括物联网与智能交通系统,擅长于专用短程通信、智能卡读写、射频识别以及嵌入式POS终端等技术开发,主要盈利产品是ETC。经过16年的发展,华星科技的ETC产品已经在国内占有一席之地,但距离华星科技成为中国乃至世界智能交通行业领军者的目标依然有较大差距。华星科技面临着产品更新快、交货周期短与市场波动大等问题,这些问题给企业的研发设计、供应链、成本管理与企业经营带来巨大压力。为了华星科技的长远发展,同时解决目前面临的困难,华星科技对信息化与数字化提出了更高标准的要求。这需要依托信息化技术为华星科技打造高效的供应链与生产体系、精准的成本控制与分析体系、搭建卓越的研发体系,以及完善的客户服务体系等,从而全面提升企业的行业竞争力。本文将结合信息技术趋势、行业特点以及华星科技面临的问题,使用战略工具与信息化工具,为华星科技制定信息化战略。在信息化战略制定过程中,先使用PEST模型对华星科技所处的政治、经济、社会与技术四方面的宏观环境进行分析;再使用五力模型从客户与供应商议价能力、竞争对手、潜在进入者与替代品五方面对竞争环境进行分析;然后使用SWOT方法从华星科技面临的机会、威胁、优势和劣势进行定性与定量分析。通过上述方法,本文制定了华星科技的信息化战略为SO与WO组合战略。SO与WO组合战略意味着华星科技既要利用机会与优势扩张企业,同时也要改善华星科技已有的劣势。依据该信息化战略,本文首先用关键成功因素法确定信息化战略的关键成功因素,其次用战略目标集转移法将关键成功因素转化为对应信息系统的需求,并用诺兰模型明确了信息化下一阶段蓝图规划。通过上述分析,本文提出如下建议:（1）通过企业资源计划（ERP）与客户关系管理（CRM）为客户提供差异化服务,从而提升企业内控能力与服务竞争力。（2）使用大数据分析平台建立数据分析与科学高效决策的能力。（3）通过产品生命周期管理（PLM）与智能生产系统,提升华星科技的研发创新能力与产品质量管控能力,打造产品差异化优势。本文最后给出了信息化战略实施需要的人员、设备与制度等保障措施,以支撑华星科技信息化战略的最终实现。
王兆红[2]（2019）在《JD建设集团信息化规划策略研究》文中研究表明建筑行业是我国重要的支柱产业,仅2018年来看,我国建筑行业的总产值超过了23万亿元,同比增长9.9%,中国建筑在规模和盈利能力方面均居世界第一。然而我国建筑行业的信息化水平率非常低,仅约为0.03%,这一数字与国际0.3%的信息化平均率相比相差甚远。尽管我国建筑业信息化已经历了20多年的探索和发展,也已取得了一些进步,但是整个行业的信息化水平总体上还是处于发展的初步阶段,也有部分的建筑企业可能会比较重视信息化应用的部分,已经或正在实施ERP等信息系统,但由于前期的规划不全面、不合理、不实际或后期应用运维服务跟不上,造成企业信息化管理并未达到预期的效果。因此,建筑行业信息化建设“一前一后”至关重要。所谓“一前”指的是信息化咨询规划,“一后”则是信息化运维服务,尤其是在信息化咨询规划方面存在着较大的提升空间,如何将信息化规划做的既要切实可行,又要符合建筑企业信息化战略目标是一件非常值得我们去探索研究的事情。首先,本文根据建筑行业的产业特征以及信息化建设需求提出了建筑企业信息化规划策略方面的课题研究,阐述了国内外在建筑行业信息化研究的现状,以信息化规划策略为核心为出发点,根据建筑行业企业的特点,运用文献研究和调查访谈方法对JD建设集团的信息化规划策略进行详细描述。其次,以建筑企业信息化研究的相关理论为基础,对企业信息化、建筑企业信息化以及信息化规划等相关概念予以定义和描述,同时,对互联网下的建筑业信息化特点进行了归纳总结,提出了建筑企业信息化规划运用的方法以及规划的流程。第三,通过对建筑企业信息化规划的现状以及存在的问题进行分析,找到信息化规划难的因素所在,提出建筑企业信息化建设规划的重要性。通过JD建设集团的管理现状以及信息化建设的现状,结合其战略规划的须要对集团信息化建设规划给出详细的设计方案。第四,针对JD建设集团信息化规划进行全面的研究,从不同层面提出规划方案,主要包括:信息化总体架构规划、信息化基础设施规划、信息化应用体系规划、数据安全规划、信息化平台集成规划以及系统选型规划。同时,对于JD建设集团信息化规划的实施保障方面也提出了规划的原则、保障措施的研究。最后,总结JD建设集团信息化规划策略研究中还存在哪些问题和不足,给出切实可行的建议,以及对建筑企业信息化规划方面未来的展望。
李宏[3]（2019）在《“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例》文中研究表明企业竞争力是企业获得长期发展的保障,通过制定有效的企业战略来获得竞争优势是常用的方法,我国冷链物流业在近几十年的发展中,从事冷链物流企业众多,未有一家在获得明显的竞争优势,也面临跨国冷链物流企业的竞争,我国的冷链物流企业也遭遇了前所未有的严峻挑战。在当今信息技术的飞速发展和“互联网+”大背景下,研究如何运用信息化战略提升冷链物流企业竞争力,已成了一个意义重大而又迫在眉睫的研究课题。基于此,本文在这里提出冷链物流企业的信息化战略,就是将企业发展战略融入到企业信息化建设中。充分利用信息化和互联网在企业战略中的产生更大价值,本文提出信息化战略就是利用互联网思维和技术、现代信息技术将企业的内部运营信息和企业外部的供应链上下游信息进行整合后以数据化的形式转变。从而使企业战略实施过程中更高效。本论文采用案例研究方法,选取冷链物流业比较有代表的Z冷链物流企业,系统梳理Z冷链物流企业现状、业务范围,总结该企业信息化建设情况和不足,利用SWOT矩阵模型和波特五力竞争模型分析了Z冷链物流企业竞争环境,找到该企业的战略方向与和信息化的关系,总结出该企业信息化战略目标,提出该企业信息化战略整体设计思路和总体规划以及实施过程,确保了该企业信息化战略得以顺利实施并获得竞争优势。通过对Z冷链物流企业信息化战略研究,为探索适合冷链物流发展模式方面的研究开辟了一个较为薪新的方向,对冷链物流企业提升企业竞争力和提升冷链物流供应链运作效率都有积极的作用。
王鑫[4]（2016）在《昊千公司销售事务处理及分析系统设计与实现》文中研究说明昊千公司销售事务处理及分析系统的中心目的,是强化公司在多年的运营实践中所形成的以产品营销为核心的管理运作模式。随着产品型号不断增加、客户需求的多样化,旧管理平台不再能很好适应新管理要求,为此昊千公司需要构建一套较为全面的信息平台对公司的销售业务提供更全面和准确的管理支持。全文以软件开发流程为主线,论述昊千公司销售事务处理及分析系统的软件设计和实现。该系统从产品销售业务管理需求的角度,为本公司的产品销售业务人员提供一套较为全面的信息化的作业环境,将公司产品销售有关的基本业务信息如产品、客户、价格及配套服务等基础信息,以及在销售实际业务处理过程中所记录的订购、生产和服务作业数据实现集中处理,并在此基础上通过科学的统计分析方法为业务人员提供面向动态信息的业务分析工具。论文围绕上述内容,分析了该系统的核心功能需求,建立了用例模型。以此为基础,进而论述了软件技术层次上的解决方案,包括架构设计、数据库设计和主要模块的详细设计,以及程序实现和测试方面的主要工作。昊千公司销售事务处理及分析系统采用C#编程开发,数据库平台采用SQL Server。作为公司所实施的新一代企业管理信息平台的组成部分,该软件的开发在实际应用中达到了预期目标,特别在提高产品销售事务处理的及时性、准确性以及对产品成本变化和公司全局性销售业绩动态变化等方面,比之以往管理工具具有明显的优势,显着提升了昊千公司产品销售业务的管理成效。
彭金磊[5]（2014）在《基于业务流程再造的MON公司信息系统规划》文中指出日益增多的输送机订单促使MON公司暴露出众多问题:生产管理矛盾突出,信息孤岛众多,计划执行拖期,交期延迟。针对上述问题,本文以业务流程重组和信息化技术相关领域研究的成果为基础,结合公司实际,对MON公司进行业务流程再造,并对信息化建设方案进行规划。主要完成以下工作:1.公司信息系统整体规划设计。对公司业务现状和信息化现状进行了分析,明确了公司项目型生产的特点,针对企业存在的业务流程混乱、信息孤岛众多和管理理念落后的问题,提出了建设覆盖订单项目管理、快速报价、产品研发、工程设计、生产制造、现场安装全业务生产周期的信息系统,辅以业务流程的梳理和再造的改善思路,并对信息系统进行了整体规划设计,提出了整体规划方案。2.系统核心业务流程再造。结合对公司现有ERP、PDM系统之前实施过程中存在的问题的分析,针对实际业务运行的需求,依托信息系统支撑,运用BPR技术对企业核心业务的流程进行了规范设计,为信息系统的实施奠定基础。3.产品全生命周期管理系统（PLM）规划。结合对当前使用的产品数据管理系统应用现状的分析,通过对业务部门PLM实际需求的调研,在整体信息系统规划方案的框架下,对PLM系统建设目标和功能进行了详细的规划,提出了公司PLM系统应涵盖基础数据管理、变更管理、项目管理、产品结构管理和销售支持插件等功能。4.企业资源计划系统（ERP）规划。公司ERP系统当前规划待实施的功能主要是针对基本的进销存管理和基本的制造计划管理,在此基础上,结合PLM规划方案,进一步将ERP规划扩展到车间现场,提出增加制造管控功能,实现企业对车间现场的实施管理,并明确了实施要点。5.办公自动化系统（OA）规划。针对公司项目型生产特点带来的业务复杂程度高、办公成本高和项目管控难度大的问题,并考虑管理层对项目管理的需求,在PLM和ERP系统规划的基础上,提出了以项目管理为核心的OA系统规划方案,并制定初步实施计划。
容涛[6]（2013）在《延长油气田勘探开发信息化建设研究》文中指出目前，延长石油集团已经开展的勘探开发涉及的范围广、地域跨度大，在2007年已经成功跨入国家千万吨级大油气田行列。但是经过100多年的勘探开发，勘探开发地质对象日趋复杂，勘探开发难度不断加大，资源结构、产量结构和投入产出等矛盾日益突出。从世界石油天然气勘探开发技术进步来看，要破解这些难题，必须依赖于信息技术，信息技术已成为推动石油工业飞速发展的重要的内在动力。为此，本文重点研究了勘探开发信息化平台建设，建立科学、有效的综合管理信息平台，对提高勘探生产和运行效率具有重要意义。本文以延长油气田勘探开发业务为研究对象，结合延长石油集团勘探开发业务的发展现状，以SOA理念为核心，兼顾未来“云计算”发展模式，确定系统总体建设架构，依据具体建设架构对勘探开发信息化系统建设进行基本规划，将信息化建设划分为十二个工程项目，用来指导信息化持续建设的业务方向。分析研究十二个工程项目的建设，明确提出各工程项目的建设目标及内容，并对各子项目的实施进行详细设计。最后分析、评估了实施勘探开发信息化建设中可能存在的风险和预期的应用效益，以便使实施过程中能够提前采取正确的应对和防范措施，从而规避风险；同时评估预期应用效果，使信息化建设方案滚动完善，持续优化提升，能够更符合实际情况和发展要求。实际投入应用，应用效果良好，勘探开发信息化建设能够安全、高效地管理延长油田的所有勘探开发数据资源，实现数据共享，使数据资源的使用价值大大提高；同时能够建立可以适应各级业务管理的应用系统，从而有效支撑业务的精细化管理和优化运行。
林宇华[7]（2013）在《房地产企业信息化建设研究 ——基于Y公司的个案分析》文中研究指明随着世界经济的飞速发展和科学技术的不断进步、数字信息时代的到来，越来越多的企业意识到信息化的重要性，信息化建设也由此被提上了日常议程，受到各行各业的关注。房地产行业虽然上市不久，但是发展速度很快，很快成为我国支柱产业之一。但是作为新兴的一个行业，房地产行业也面临着着很多问题。例如没有现成的成功经验可循，探索期很短，信息化建设的水平偏低，并且随着经济危机的到来和房地产行业在我国逐步形成买方市场，加之政府的宏观调控的不断深入，使得房地产行业正经历着一场前所未有的变革。在这场变革中，谁能够正确利用企业信息化系统，谁就能立于房地产企业竞争中的不败之地。本文简单介绍了房地产企业信息化的背景和意义，然后通过研究企业信息化、ERP及协同办公的相关理论知识，并在此基础上详细分析了房地产企业信息化的现状和面临的问题，提出了房地产企业信息化的整体规划和具体的解决方案。即在房地产企业创新性的融合运用ERP业务系统、协同办公系统以及领导决策系统来提高企业的核心竞争力。本文以Y公司为研究对象，通过对Y公司实施ERP、OA两大系统项目，完成该公司一体化信息化平台的基础搭建，为进一步推进和发展信息化建设提供理论依据。最后对全文进行了总结和展望。
陈勇[8]（2011）在《可持续升级的企业信息化战略研究》文中提出为了适应竞争环境以及企业业务的变化,企业的信息系统需要不断升级满足新的应用需求,目前的信息系统很难支持持续升级。由于升级信息系统成为企业很频繁的需求,如果完全依靠外部力量来升级企业的信息系统,将给企业带来巨大的经济负担,因此,企业需要能够自主升级信息系统。可持续升级的企业信息系统需要满足两方面的条件：一方面,企业信息系统能够满足企业的信息化需要,另一方面,企业信息系统能够具有支持重构的信息系统体系结构以及企业具有实施升级的能力。目前的企业信息化模式很难满足企业建立可持续升级的企业信息系统的需要。为了建立可持续升级的企业信息系统,我们提出了借助咨询公司、监理、信息系统开发商等这些“外脑”的可持续升级的企业信息化战略,该战略通过信息化规划和实施来建设支持重构升级的企业信息系统,同时在该过程中培养企业的信息化能力使企业能够自主升级企业的信息系统。为了更好的对可持续升级的信息化战略进行管理,通过借助平衡记分卡体系的战略管理思想,摒弃通用的财务、客户、内部流程、学习成长四个层面的通用模型,根据企业信息系统需要达到可持续升级的战略目标,从信息系统、信息化规划、项目管理和信息化能力四个层面构建了可持续升级的信息化战略框架以及相应的战略地图,通过对战略地图以及结合当前相关研究现状的分析,从实现能够满足企业当前需要并能够支持重构升级的企业信息系统方面和培养企业的信息化人员的信息化能力两方面提出了需要进一步研究的问题并对以下问题进行了研究：（1）提出了基于角色层次结构的柔性组织结构重构的过程模型,以及建立了企业组织的基本分形元模型,并应用制造型企业发展过程中的多种组织结构对该分形元模型进行了验证。（2）通过设置集权式的信息传递结构,把分形组织结构中的信息传递与角色分形结构中的信息传递统一起来,提出了基于角色的分形组织结构的信息系统体系结构,并对基于该体系结构的系统构建过程与系统重构过程进行了研究。（3）为应对开发商的欺骗问题,提出系统开发商进行选择的过程模型和建立双方长期合作关系的契约安排。（4）建立了可持续升级的信息化战略实施的教练式监理机制,对系统需求目标的监理任务进行了分析,以及对知识转移的内容和方式进行了分析。（5）建立了信息化质量评价指标、功能性评价指标和企业实施信息系统升级能力的评价指标,分析了信息化战略实施结果的综合评价指标体系和可持续升级信息系统能力的评价指标体系。
张永杰,赵丽芳[9]（2010）在《中小企业信息化建设存在的问题及对策分析》文中认为文章首先介绍中小企业信息化建设的重要性,然后结合当前中小企业信息建设的现状及存在的问题提出一些对策及建议,针对一些措施在建设中应注重考虑的问题,最后分析我国中小企业信息化建设的发展趋势及前景。
刘金刚[10]（2010）在《通化市中小企业信息化建设应注意的问题》文中进行了进一步梳理企业信息化建设是一项复杂的系统工程,是一项长期、艰苦、细致的工作。它既需要对软件和硬件设备的大量投资,又需要人力、物力、智力的投入,必要时还需要对企业自下而上、由里而外,进行企业流程重组。本文从7个方面就如何解决企业信息化建设中存在的问题,企业该如何进行信息化建设谈一些自己的看法。
二、企业信息化需要整体规划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化需要整体规划（论文提纲范文）
（1）华星公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 华星公司现状分析 |
| 2.1 华星公司简介 |
| 2.2 华星信息化现状 |
| 2.3 华星信息化问题与成因分析 |
| 第3章 华星信息化战略规划与方案制定 |
| 3.1 华星信息化环境分析 |
| 3.2 华星信息化战略选择与需求 |
| 3.3 华星信息化战略规划方案 |
| 第4章 华星信息化战略实施与保障 |
| 4.1 华星信息化战略实施 |
| 4.2 华星信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JD建设集团信息化规划策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查访谈法 |
| (四)研究内容和意义 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究意义 |
| 二、建筑企业信息化研究的理论基础 |
| (一)企业信息化相关概念 |
| 1.企业信息化 |
| 2.建筑业信息化 |
| 3.信息化规划 |
| 4.第三方信息化咨询规划公司 |
| (二)互联网下的建筑业信息化 |
| 1.大数据提升竞争力 |
| 2.零距离互联网应用 |
| 3.互联网+建筑 |
| (三)建筑企业信息化规划的基本理论 |
| 1.建筑企业信息化规划运用方法 |
| 2.建筑企业信息化规划流程 |
| 三、JD集团信息化建设现状与问题分析 |
| (一)JD建设集团概述 |
| (二)JD建设集团信息化现状 |
| 1.JD建设集团信息化现状 |
| 2.JD建设集团信息化规划的必要性 |
| (三)JD建设集团信息化问题分析 |
| 1.存在“信息孤岛” |
| 2.系统集成难度大 |
| 3.个性需求无法满足 |
| 4.信息化建设可扩展性差 |
| 四、JD建设集团信息化规划方案设计 |
| (一)JD建设集团信息化规划目标设定 |
| (二)JD建设集团信息化规划指导原则 |
| 1.立足现实 |
| 2.着眼长远 |
| 3.统筹兼顾 |
| 4.协调发展 |
| (三)JD建设集团信息化总体架构规划 |
| 1.一个集团信息化保障体系 |
| 2.二个基础支撑平台 |
| 3.三大统一的信息支持平台 |
| 4.七大核心运营管理系统 |
| 5.六大集团管控平台 |
| (四)JD建设集团信息化基础设施规划 |
| 1.集团IT构架规划 |
| 2.网络系统规划 |
| 3.计算机系统硬件规划 |
| 4.计算机系统软件规划 |
| 5.IT机房和系统集成环境规划 |
| (五)JD建设集团信息化应用体系规划 |
| 1.JD建设集团整体应用架构规划 |
| 2.JD建设集团管控应用架构规划 |
| 3.JD建设集团投资板块系统应用架构规划 |
| 4.JD建设集团建筑板块系统应用架构规划 |
| 5.JD建设集团建设ERP业务系统应用规划 |
| (六)JD建设集团数据安全备份规划 |
| 1.本地备份规划 |
| 2.异地容灾备份规划 |
| (七)信息化平台建设集成规划 |
| (八)信息化系统选型规划 |
| 五、JD建设集团信息化规划实施的保障措施 |
| (一)信息化规划实施原则 |
| 1.总体规划原则 |
| 2.强调重点突出原则 |
| 3.分步实施原则 |
| 4.尽快见效原则 |
| (二)信息化实施总体规划步骤 |
| 1.项目启动阶段 |
| 2.蓝图设计阶段 |
| 3.蓝图实现阶段 |
| 4.系统运行阶段 |
| 5.项目验收阶段 |
| (三)信息化规划过程管理 |
| 1.规划沟通管理 |
| 2.规划报告管理 |
| 3.规划文档管理 |
| (四)信息化规划保障具体措施 |
| 1.项目组织架构及人员职责技能方面 |
| 2.绩效及评估考核方面 |
| 3.管理流程及制度方面 |
| 4.PIO(规划实施办公室) |
| 5.引进专业第三方咨询规划公司 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.2.1 企业战略相关概念的界定 |
| 1.2.2 冷链物流信息化战略相关概念的界定 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容和创新点 |
| 1.5.1 研究主要内容 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 Z企业信息化现状和信息化战略制定的必要性分析 |
| 2.1 Z企业概况 |
| 2.1.1 Z企业简介 |
| 2.1.2 Z企业主要物流业务及信息化运用情况 |
| 2.2 Z企业信息化现状以及存在的问题 |
| 2.2.1 Z企业信息化现状 |
| 2.2.2 Z企业信息化存在的问题 |
| 2.3 Z企业信息化战略制定的必要性分析 |
| 2.3.1 Z企业主营业务开展需信息化为基础 |
| 2.3.2 信息化战略使Z企业获得更多竞争优势 |
| 第3章 Z企业信息化战略环境分析 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 SWOT分析模型构建 |
| 3.1.2 SWOT矩阵 |
| 3.1.3 SWOT矩阵中Z企业战略选择 |
| 3.2 利用波特五力模型对Z企业竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z企业波特五力模型构建 |
| 3.2.2 利用波特基本竞争战略对Z企业战略分析 |
| 3.3 Z企业信息化战略与企业战略的关系 |
| 3.3.1 信息化战略为主要客户提供低成本冷链服务 |
| 3.3.2 信息化战略为主要客户提供差异化冷链服务 |
| 第4章 Z企业互联网+信息化战略规划设计 |
| 4.1 Z企业信息化战略设计的原则、目标、方法 |
| 4.1.1 Z企业信息化战略的设计原则 |
| 4.1.2 Z企业信息化战略目标 |
| 4.1.3 Z企业信息化战略实施方法 |
| 4.2 Z企业互联网+信息化战略整体规划设计 |
| 4.2.1 Z企业互联网+信息化战略整体设计思路 |
| 4.2.2 Z企业互联网+信息化系统整体规划设计 |
| 4.3 Z企业各信息化子战略系统规划设计 |
| 4.3.1 Z企业恒温运输监控子战略系统规划设计 |
| 4.3.2 Z企业B2B平台子战略系统规划设计 |
| 4.3.3 互联网+供应链共享托盘追溯子战略系统规划设计 |
| 4.4 Z企业信息化战略规划的实施 |
| 4.4.1 Z企业信息化战略实施步骤 |
| 4.4.2 Z企业信息化战略实施保障要点 |
| 4.4.3 Z企业信息化战略实施风险控制 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）昊千公司销售事务处理及分析系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 相关理论和技术基础 |
| 1.1.1 产品销售及其管理信息化支持概况 |
| 1.1.2 企业应用软件开发技术 |
| 1.1.3 企业数据库技术 |
| 1.2 系统开发背景 |
| 1.3 章节内容安排 |
| 2 需求分析 |
| 2.1 总体分析及主要目标 |
| 2.2 基础信息管理功能 |
| 2.3 销售事务处理功能 |
| 2.3.1 产品订单及生产跟踪处理 |
| 2.3.2 销售结算处理 |
| 2.4 销售信息分析功能 |
| 2.4.1 产品成本分析 |
| 2.4.2 销售业绩分析 |
| 2.5 其他功能概述 |
| 3 系统设计 |
| 3.1 架构设计 |
| 3.2 数据库设计 |
| 3.2.1 数据库E/R图 |
| 3.2.2 数据库表设计实例 |
| 3.3 基础信息处理模块设计 |
| 3.4 销售事务处理模块设计 |
| 3.5 销售信息分析模块设计 |
| 4 系统实现及测试 |
| 4.1 编程方案概述 |
| 4.2 主要程序的实现 |
| 4.2.1 基础信息管理模块实现 |
| 4.2.2 销售事务处理模块实现 |
| 4.2.3 销售信息分析模块 |
| 4.3 系统测试 |
| 4.3.1 主要测试任务 |
| 4.3.2 主要测试结果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于业务流程再造的MON公司信息系统规划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 业务流程再造国内外研究现状 |
| 1.2.2 企业信息化的国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 MON公司信息系统总体规划 |
| 2.1 MON公司业务现状分析 |
| 2.1.1 MON公司介绍 |
| 2.1.2 MON公司面临的问题 |
| 2.2 MON公司信息化现状 |
| 2.3 MON公司信息系统整体规划 |
| 2.3.1 MON公司整体分析 |
| 2.3.2 MON公司信息系统整体规划 |
| 第3章 MON公司业务流程设计 |
| 3.1 PLM系统核心业务流程设计 |
| 3.1.1 PLM产品设计开发流程 |
| 3.1.2 PLM设计更改流程设计 |
| 3.2 ERP核心业务流程设计 |
| 3.2.1 ERP总体业务流程设计 |
| 3.2.2 ERP采购管理业务流程设计 |
| 3.2.3 ERP采购入库业务流程设计 |
| 3.2.4 ERP系统采购退料流程设计 |
| 3.2.5 ERP系统采购结算及应付款流程设计 |
| 3.2.6 ERP生产领料流程设计 |
| 3.2.7 ERP产品入库流程设计 |
| 3.2.8 ERP生产物控整体流程设计 |
| 3.2.9 ERP物料新增和修改流程设计 |
| 3.2.10 ERP系统BOM管理流程设计 |
| 3.3 OA系统核心业务流程设计 |
| 3.3.1 OA项目立项申请流程设计 |
| 3.3.2 OA系统项目预排产流程设计 |
| 3.3.3 OA系统输送分拣报价流程设计 |
| 3.3.4 OA系统输送分拣合同评审流程设计 |
| 3.3.5 OA系统输送分拣订单移交流程设计 |
| 第4章 PLM信息系统规划 |
| 4.1 MON公司PDM系统现状 |
| 4.2 MON公司PLM需求分析 |
| 4.3 PLM系统功能模块规划 |
| 4.3.1 PLM图文档管理功能规划 |
| 4.3.2 PLM产品结构管理功能规划 |
| 4.3.3 PLM工作流程管理功能规划 |
| 4.3.4 PLM变更管理功能规划 |
| 4.3.5 PLM系统管理功能规划 |
| 4.3.6 PLM项目管理功能规划 |
| 4.3.7 PLM销售支持插件功能规划 |
| 4.3.8 PLM其他功能规划 |
| 4.4 PLM系统其他规划要点 |
| 4.4.1 明确PLM涉及的部门范围 |
| 4.4.2 明确PLM数据、流程范围 |
| 4.4.3 PLM与其他系统集成 |
| 4.4.4 PLM设计业务场景描述 |
| 第5章 ERP信息系统规划 |
| 5.1 MON公司ERP系统现状 |
| 5.2 MON公司ERP系统功能规划 |
| 5.2.1 ERP系统物料管理功能规划 |
| 5.2.2 ERP系统制造管控功能规划 |
| 5.3 ERP系统实施规划要点 |
| 5.3.1 明确项目目标和项目范围 |
| 5.3.2 明确ERP项目双方职责 |
| 5.3.3 ERP项目培训要求 |
| 第6章 OA办公信息系统规划 |
| 6.1 MON公司OA办公系统分析 |
| 6.1.1 MON公司办公现状 |
| 6.1.2 MON公司OA系统需求分析 |
| 6.2 OA系统功能规划 |
| 6.2.1 OA项目管理功能规划 |
| 6.2.2 OA企业文化功能规划 |
| 6.2.3 OA工作流功能规划 |
| 6.2.4 OA共享登记功能规划 |
| 6.2.5 OA个人工作功能规划 |
| 6.2.6 OA系统管理功能规划 |
| 6.3 OA办公系统实施规划要点 |
| 6.3.1 OA项目目标分解 |
| 6.3.2 OA项目实施原则 |
| 6.3.3 OA项目执行分析 |
| 6.3.4 OA项目计划规划 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）延长油气田勘探开发信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 课题研究意义 |
| 1.1.2 课题研究目的 |
| 1.2 国内外石油企业信息化研究现状和发展趋势 |
| 1.2.1 国外石油企业信息化研究现状及发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 |
| 1.3 国内外油田企业信息化建设可借鉴的做法 |
| 1.4 本文所做的工作 |
| 第二章 相关技术及理论综述 |
| 2.1 企业信息化建设概述 |
| 2.1.1 信息化建设的内涵 |
| 2.1.2 企业信息化建设的实施流程 |
| 2.2 SOA 构架与企业信息化建设 |
| 2.2.1 SOA 构架简介 |
| 2.2.2 SOA 构架的优势 |
| 2.2.3 SOA 构架与信息化建设的发展 |
| 2.3 企业信息化建设模型—诺兰模型 |
| 2.3.1 诺兰模型简介 |
| 2.3.2 诺兰模型的内容 |
| 2.3.3 诺兰模型的发展阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 延长油气田勘探开发现状分析 |
| 3.1 延长油气田勘探开发业务现状 |
| 3.1.1 勘探业务布局 |
| 3.1.2 勘探核心业务 |
| 3.1.3 勘探开发业务特点 |
| 3.2 勘探开发信息化建设面临的问题 |
| 3.2.1 整体信息化建设方面 |
| 3.2.2 应用系统建设方面 |
| 3.2.3 综合研究方面 |
| 3.3 信息化现状总体评价 |
| 3.4 信息化整体需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 延长油气田勘探开发信息化建设总体设计 |
| 4.1 建设目标 |
| 4.2 建设原则 |
| 4.3 建设内容 |
| 4.4 系统工程划分—项目建设 |
| 4.4.1 系统工程划分 |
| 4.4.2 项目建设 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 勘探开发信息化建设实施方案设计 |
| 5.1 总体实施路线 |
| 5.2 各项目实施技术规格 |
| 5.2.1 勘探开发数据库管理系统建设项目 |
| 5.2.2 勘探开发信息平台框架系统建设项目 |
| 5.2.3 油气田可视化信息系统建设项目 |
| 5.2.4 油气勘探管理系统建设项目 |
| 5.2.5 井筒工程管理系统建设项目 |
| 5.2.6 油田开发管理系统建设项目 |
| 5.2.7 天然气开发管理系统建设项目 |
| 5.2.8 海外勘探开发管理系统建设项目 |
| 5.2.9 勘探开发生产管理系统建设项目 |
| 5.2.10 勘探开发综合研究专业软件配套 |
| 5.2.11 信息安全管理体系建设 |
| 5.2.12 信息标准与管理体系建设 |
| 5.3 总体实施计划安排 |
| 5.3.1 实施原则 |
| 5.3.2 项目实施进度安排 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 应用评估 |
| 6.1 风险分析与规避 |
| 6.1.1 技术风险分析 |
| 6.1.2 管理风险分析 |
| 6.2 预期效益分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
（7）房地产企业信息化建设研究 ——基于Y公司的个案分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容及本文的创新 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文的创新 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业信息化概述 |
| 2.1.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.2 企业信息化的内涵 |
| 2.1.3 企业信息化的作用 |
| 2.1.4 企业信息化的目的 |
| 2.2 ERP 系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP 的概念及发展 |
| 2.2.2 ERP 的核心思想 |
| 2.2.3 ERP 的主要作用 |
| 2.2.4 ERP 与流程再造理论(BPR)的关系 |
| 2.3 协同 OA 系统概述 |
| 2.3.1 办公自动化的概念 |
| 2.3.2 协同与协同 OA |
| 2.3.3 协同 OA 与 ERP 的区别 |
| 第3章 房地产企业信息化现状及问题 |
| 3.1 房地产企业信息化的概念 |
| 3.2 房地产企业信息化发展进程 |
| 3.3 房地产企业信息化现状分析 |
| 3.3.1 房地产企业信息化建设的必要性 |
| 3.3.2 房地产企业信息化现状 |
| 3.3.3 房地产企业信息化的优势 |
| 3.4 房地产企业信息化存在的问题分析 |
| 3.4.1 房地产信息化管理水平低于其他行业 |
| 3.4.2 房地产企业信息资源复杂 |
| 3.4.3 对 IT 系统重要性认识不足，整体信息化意识薄弱，缺乏组织保障 |
| 3.4.4 房地产信息化缺乏规划，系统性不强 |
| 第4章 房地产企业信息化规划及总体解决方案 |
| 4.1 房地产企业信息化战略规划 |
| 4.2 房地产企业信息化各系统介绍 |
| 4.2.1 基于 ERP 的核心业务系统 |
| 4.2.2 协同办公系统 |
| 4.2.3 领导决策系统 |
| 4.3 房地产企业信息化总体解决方案 |
| 4.3.1 加强信息化管理 |
| 4.3.2 整合内部资源，降低信息化成本 |
| 4.3.3 提高认识，重视企业信息化队伍的素质 |
| 4.3.4 结合自身需求，采用一体化指导思想，增强信息化系统性 |
| 4.4 房地产企业信息化的实施 |
| 4.4.1 实施的关键因素 |
| 4.4.2 实施模式和原则 |
| 4.4.3 实施步骤 |
| 第5章 房地产企业信息化案例分析 |
| 5.1 Y 公司介绍 |
| 5.2 信息化动因及意义 |
| 5.3 信息化解决方案 |
| 5.3.1 ERP 核心业务管理系统 |
| 5.3.2 OA 协同办公系统 |
| 5.4 信息化发展规划 |
| 5.5 信息化系统应用成效 |
| 5.5.1 促进产品标准化 |
| 5.5.2 业务流程程序化管理 |
| 5.5.3 增强企业核心竞争力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）可持续升级的企业信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与目的 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要问题 |
| 1.4 研究的主要内容与整体结构 |
| 1.5 主要研究方法及创新点 |
| 2 可持续升级的企业信息化及其战略框架 |
| 2.1 可持续升级的企业信息化的界定 |
| 2.2 企业管理信息化战略的内容 |
| 2.3 可持续升级的企业信息化战略地图 |
| 2.4 需要进一步研究的主要问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 适应企业变革的分形组织结构 |
| 3.1 企业组织模式的变革及趋势 |
| 3.2 组织结构、流程、职能的关系 |
| 3.3 组织结构的分形元 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于分形组织结构的信息系统体系结构 |
| 4.1 信息系统的角色定位 |
| 4.2 与分形组织结构匹配的信息系统体系结构 |
| 4.3 新业务的信息系统重构过程 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息系统开发商的欺骗问题及其应对 |
| 5.1 信息系统开发商的欺骗问题分析 |
| 5.2 系统开发商的选择 |
| 5.3 长期契约安排 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 可持续升级的企业信息化战略中的教练式监理 |
| 6.1 企业信息化战略实施的监理机制 |
| 6.2 完成企业信息化需求目标的监理 |
| 6.3 系统知识转移的监理 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 可持续升级的信息化战略实施结果的评价 |
| 7.1 企业信息化战略实施结果的评价体系 |
| 7.2 信息化战略实施结果的评价指标体系 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 博士期间发表论文 |
（9）中小企业信息化建设存在的问题及对策分析（论文提纲范文）
| 一、企业信息化建设的必要性 |
| (一) 中小企业信息化建设是降低成本的重要举措 |
| (二) 中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力 |
| (三) 中小企业信息化建设可精简优化组织机构、转变经营观念和再造业务流程 |
| (四) 推进管理信息化是增强企业市场竞争力的客观需要, 是参与国际竞争的重要条件 |
| 二、中小企业信息化发展现状及存在的问题 |
| (一) 中小企业信息化建设的现状 |
| (二) 目前中小企业信息化建设中存在的主要问题 |
| 1. 信息化认识不足, 信息管理水平低。 |
| 2. 信息化建设最初目的是为了提高本部门的效率, 但本部门的效率提高可能导致跨部门的成本的增加。 |
| 3. 缺乏信息化建设的整体规划。 |
| 4. 企业信息化建设缺乏良好的外部环境。 |
| 三、中小企业信息化建设对策及建议 |
| (一) 正确理解和重视企业信息化 |
| (二) 中小型企业信息化还是需要进行业务流程重组 |
| (三) 全面规划信息化建设方案 |
| (四) 发挥政府促进作用, 强化中小企业的竞争后盾 |
| 四、企业信息化建设过程中应着重考虑的几个问题 |
| (一) 确实摆正企业和信息化建设集成商之间的关系 |
| (二) 确实摆正技术先进和技术实用之间的关系 |
| (三) 确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系 |
| (四) 确实领会“整体规划、分步实施、效益驱动”的具体意义 |
| 五、我国中小企业信息化发展趋势及前景 |
（10）通化市中小企业信息化建设应注意的问题（论文提纲范文）
| 1 搞好企业信息化建设的“整体规划” |
| 2 选准企业信息化建设的切入点 |
| 3 企业信息化建设与业务流程重组互相推进 |
| 4 软件的选择至关重要 |
| 5 员工培训应在信息化实施前 |
| 6 重视信息化人才 |
| 7 合理利用现有资源 |
四、企业信息化需要整体规划（论文参考文献）
- [1]华星公司信息化战略研究[D]. 王威. 吉林大学, 2020(08)
- [2]JD建设集团信息化规划策略研究[D]. 王兆红. 广西师范大学, 2019(04)
- [3]“互联网+”背景下的冷链物流企业信息化战略研究 ——以Z冷链物流公司为例[D]. 李宏. 贵州财经大学, 2019(03)
- [4]昊千公司销售事务处理及分析系统设计与实现[D]. 王鑫. 大连理工大学, 2016(07)
- [5]基于业务流程再造的MON公司信息系统规划[D]. 彭金磊. 浙江工业大学, 2014(05)
- [6]延长油气田勘探开发信息化建设研究[D]. 容涛. 西安石油大学, 2013(05)
- [7]房地产企业信息化建设研究 ——基于Y公司的个案分析[D]. 林宇华. 华侨大学, 2013(03)
- [8]可持续升级的企业信息化战略研究[D]. 陈勇. 华中科技大学, 2011(09)
- [9]中小企业信息化建设存在的问题及对策分析[J]. 张永杰,赵丽芳. 生产力研究, 2010(09)
- [10]通化市中小企业信息化建设应注意的问题[J]. 刘金刚. 中国信息界, 2010(05)