问：采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些?
- 答：采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤是： 第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详细地采集与工作绩效各种要素和指册团掘标相关的数据和资料。
第二步，列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标，并进行初步筛选。
第三步，用简洁精练的语言或计算公式，对每个相关要素(指标)概念的内涵和外延做出准确的界定。
第四步，根据调查的目的和单位的具体情况，确定调查问卷的具体形式、所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。
第五步，设计调查问卷。将需要调查的内容，以一定的格式编制成问卷。
第六步，发放调查问卷。通过一定的渠道将调查问卷分发给调查者或洞，选择的渠道应是可州核靠的。
第七步，回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，取得最后的调查结果。
问：要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷？求解
- 答：设什么问卷的，直接每个部门的中层以上袭派，包括班组长的仪器开个会，大家利用头脑风暴，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位拍旅贺的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是镇历否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
- 答：可以考虑制扰郑迹作一份电子版的考核问卷，然后直接缓并分享出去。最后能直接回收结果。非常丛圆方便。
东软顷刻应用就可以实现这种方式的考核问卷，可以尝试一下。
问：怎样做好绩效管理及提升员工满意度？
- 答：首先绩效管理和员工满意度之间并非充要条件，即做好绩效管理能一定程度提升员工满意度，但不是唯一途径。提升员工满意度的途径有很多，且满意度是某个时点的概念，它代表某个时期内员工的心理状态。此处就以我所认知的如何做好绩效管理，提出以下几点意见：
①明确自己为什么做绩效管理？是上下级或横向的沟通工具？？是目标管理的有效手段？抑或是奖惩激励的措施之一？虽然各中目的可能皆有存在，但侧重点可能会有不同！
②绩效管理体系化，执行流程化，表单规范化。
③确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。
④狠抓中层！这部分人为绩效管理的直接执行人，这些人对绩效管理执行的好坏直接决定绩效管理系统运营的好坏。
⑤HR绩效主管人员的专业度！
有点泛泛而谈，但确是个人从业经验，权当参考！ - 答：绩效管理 老大难的问题。理论上的楼上有人回答了，我就不再罗嗦了。 我就谈谈我的感想，
人的欲望是无限的，钱多了员工那个不满意，但是企业不是印钞票的。 举个例子。你有个女儿，你为了鼓励他好好念书考试，你说考了100分，那就给他100元压岁钱，她做到了。第一次100元，她高兴得又蹦又跳，第二次她又考了100分，你还是给他100元钱，她还是高兴；第3次 第4次 孩子的高兴干就会越来越低。
你的问题可以联想到经济学上的 最大化效益！
