智能商业 曾鸣读书报告

问：《智能商业》读书心得

1. 答：        我们时代进化历程是门户网站（1.0）——>移动互联网（2.0）——>社交 （3.0），其实这样推下去呢，我个人感知我们已经进入了（3.5）社交电商，比如抖音，同时这个（3.5）的产品带出来的网红打造也成为了消费的一大趋势。
            协同与数据智能推动的我们时代进步，产品、数据和算法我觉得是概括了这两个概念的，曾鸣教授在全书尺烂告中提到了“点”（角色）陵明、“线”（角色互动）、“面”（多条服务线组成)和“体”(多个面形成的体），从现在来看，“门户网站”成了“新浪微博”里面的一个点，而“新浪微博”成了“微信”的一条线，那“体”是什么呢？支付宝支持 交易，同时支付宝自己衍生的一个面，借呗花呗蚂蚁森林等，多个面形成一个体。这就是“点-线-面-体"结构。
            目前我们的商业模式是B2B（阿里巴巴）历银和B2C（ ），而以后大概率会是C2B，有点像传统行业的高端订制，在这个中间过程有一个模式叫做S2B2C（云集)，大的思考方向更像是如低成本完成个性化的私人定制。
            蒸汽时代变革到电力变革，以及到现在的管理人员变革，以及曾鸣教授提到的“创造力变革"都是一个大的趋势，更像是我们为了理想在不断奋斗，而管理的扁平化在帮助和鼓励我们去实现理想，方便实现最大化和最有创造力的产出。
            上面四段总结了书本内容，自己的思考更多的是，我们应该如何去落地产品，从”体“的角度去思考，同时如何做好一个创造力的角色而不会被公司所质疑。

问：阿里副总裁：曾鸣商业智能20讲-「88页完整版+笔记」

1. 答：这是一门课程，已经被下架，这是整理出来的文字版，内容极其硬核，干货，具有前瞻性。
   一，互联网的本质是什么？
   连-连接，互-互动，网-结网
   二，数据智能:未来商业的核心
   三，智能商业双螺旋:制造大公司
   四，智能商正桐慎业:向精细和准确升维
   六，创新力革命:第四次举敬组织创新
   七，新运营:客户第一是起轮凯点
   八，新定位:点，线，面，体
   九，新模式:什么是S2B
   十，新品牌:网红如何运作品牌？
   十一，新战略:高效的反馈闭环
   快速反馈闭环，阿里巴巴的战略
   十二，新组织原则:从管理到赋能
   赋能的三大原则，如何运用赋能？
   十三，新组织架构:人人都是合伙人
   十四，活数据:流动创造价值
   十五，智能生态: 的演化，网红协同网
   如果你需要这份资料学习和使用

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1. 答：《智能商业》（曾鸣）电子书网盘下载免费在线阅读
   链接：
   密码：748m
   书名：智能商业
   作者：曾鸣
   豆瓣评分：8.1
   出版社：中信出版集团
   出版年份：2018-11
   页数：284
   内容简介：
   《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
   2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如 、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
   基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
   在线化、 化、智能化是智能商业的三个创新方向誉唯，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“ 协同”和“数据智绝虚氏能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
   作者简介：
   曾鸣
   现任阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
   ·曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
   ·长江商学院的创办教授之一，2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
   ·2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整并散体战略的制定和执行，包括 、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。