一、玖龙纸业为新纸板机选择供应商（论文文献综述）
徐婉成[1]（2021）在《再生纸浆进口现状及前景探讨》文中研究指明自2017年中国限制废纸进口政策发布以来,再生纤维原料数量与质量均面临巨大挑战,再生纸浆产品开始进入纸厂与海外废纸供应商的视野。Fastmarkets RISI废纸高级分析师徐婉成撰文分析了再生纸浆进口量变化情况与原因、价格行情、再生纸浆投资情况及前景展望。
李建松[2]（2013）在《MP公司客户关系管理研究》文中研究说明现代企业逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心，服务至上，实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营管理模式转变，良好的客户关系是企业求的生存与发展的重要资源，企业如何实现对销售与服务的集成，统一管理，就需要有一套完整的客户关系管理的理论与技术实现手段提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。2012年，受欧洲次贷危机和全球经济持续低迷的影响，中国经济的增长有所减缓，给中国的造纸工业带来了巨大挑战。在当前世界经济结构大调整时期，无论是发达国家还是新兴经济体都希望通过转型升级实现可持续发展。由于经济形势的趋缓，造纸行业正处在积极调整之中：大企业放慢了产能扩张速度，中等企业加快了环保治理及结构升级步伐，众多落后小企业会在政府强制下淘汰出局，行业结构正在进一步优化。MP公司作为全球领先的造纸机械公司，也正积极转变策略，在大纸机项目销售由于国家调控和产能过剩造成逐步减少的情况下，实现进一步的本地化发展，并积极转向纸机服务的销售，及销售和提供备品备件，辊子维修，包胶，现场服务和纸机工艺优化，纸机织物的提供，以及纸机改造方面的业务，并在提高产能，节能降耗方面的和造纸企业一起谋求进一步的发展方向。本论文首先介绍MP造纸机械公司的概况，并对造纸机械行业市场营销环境进行分析，然后从客户关系管理理念，客户分类，客户关系管理组织，业务流程，客户关系管理策略，客户满意度6个方面对MP造纸机械公司客户关系现状进行描述，针对客户关系管理现状，运用一系列客户关系管理的理论和方法，对客户关系管理问题进行分析，研究。近年来，随着市场竞争的加剧，人们越来越深刻认识到，客户关系管理是企业成功的关键因素，是企业竞争优势的源泉。企业通过客户关系管理能全面有效的管理客户同企业的关系，建立起长久稳定的关系，从而实现客户与企业双方的最大价值。客户关系管理在很大程度上影响着企业的发展和市场的拓展。对于管理理论和方法落后的MP公司，应用客户关系管理就显得尤为重要。通过实施客户关系管理策略来获得和保持更多的忠诚客户，建立基于客户关系管理战略的客户忠诚战略，提高企业的核心竞争力，实现企业利益最大化和长远发展的目标。本文采用案例研究法，通过对MP公司的经营情况和客户管理现状的分析，认识到提高其客户关系管理水平的迫切性。本文首先通过研究的背景及意义、研究目标和方法的介绍，引出客户关系管理先进的管理理念、核心理论和重要思想。利用客户关系管理的先进管理理念、核心理论和重要思想，对MP公司客户进行了价值细分，对不同客户细分群采取不同的客户管理策略，培养、保持和拓展忠诚客户，建立基于客户关系管理战略的客户忠诚战略，从而提高企业核心竞争力，达到有效利用公司资源和公司利润最大化的目的。最后，本文针对MP公司的实际情况，就公司实施客户关系管理解决方案提出了一些合理化建议和措施。
郝永涛[3]（2011）在《2010年度纸业盘点 “投资建设”篇》文中进行了进一步梳理2010年,二十一世纪第一个十年的最后一年,也是中国"十一五"的最后一年,产业升级、可持续发展是制浆造纸行业发展的主旋律。"十一五"规划中对造纸行业的目标为:淘汰年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂,2006～2010年分别淘汰落后造纸产能210.5万吨、230万吨、106.5万吨、50.7万吨和52.3万吨,共计650万吨。从中国造纸协会提供的数据看,造纸行业按部就班地完成了每年的任务,并且在2010年基本完成了工信部提出的432万吨淘汰任务。传统造纸巨头、央企、外资三方的"跑马圈地"式的并购重组、新建扩产,使中国纸业市场更加活跃,提高了中国造纸工业的集中度。中国制浆造纸市场依然是世界发展的焦点,虽然淘汰落后产能的节奏加快,但仍以两位数的速度增长。各纸种的大型先进纸机的建设,促进了产业升级的步伐。生活用纸的发展成为2010年的亮点,各地先进生活用纸项目的建设,可能引发滞后于国民经济发展的生活用纸市场的井喷。2011年,"十二五"的第一年,产业升级、可持续发展依然是制浆造纸行业发展的主旋律。从本期开始,《中华纸业》将推出年度盘点栏目,通过不同的角度对去年一年行业以及企业的发展进行回顾,以飨读者。
侯庆喜,张红杰,王进[4]（2010）在《造纸科学技术发展研究》文中提出一、引言我国造纸工业发展迅速,2009年,纸和纸板的总产量为8640万t,连续两年超越美国成为世界第一。世界上纸幅最宽、车速最高和自动化水平最先进的纸机都在中国,许多国际知名的造纸装备、化学品、造纸织物和商贸服务等跨国公司都在我国设有业务机构,有些还建有自己的生产基地和技术研发中心。近几年,我国纸和纸板生产量以约13%的年增长率快速发展,消费量年平均增长超过10%。造纸企业数量已经从过去的5000多
周湘红[5]（2005）在《泰格林纸集团发展研究》文中研究表明中国经济的快速发展为造纸行业提供了良好的发展机遇,同时也加剧了市场的竞争,改变了企业市场竞争地位;一方面国外造纸企业巨头大举进入中国市场抢占市场份额,另一方面国内一些企业借此机会发展壮大,而另一些企业则销声匿迹。泰格林纸集团如何利用这一历史良机,在激烈竞争的市场中立于不败之地已成为企业当前的大事。为此,该论文对泰格林纸集团的未来发展进行了深入的研究。首先,论文通过查阅大量的资料文献,对国内外造纸企业的发展进行了认真分析,论述了对造纸企业发展起关键作用的因素;并通过深入企业实际调研,对泰格林纸集团的发展现状、竞争能力以及优劣势进行深入分析;最后论文提出了泰格林纸集团未来发展的思路与策略,指出企业应向规模扩大化、产品结构高档化、技术装备现代化、造纸林业一体化、生产工艺清洁化的方向前进,以及提出了详细的实施方案与具体的操作措施。
张闻[6]（2003）在《玖龙纸业为新纸板机选择供应商》文中进行了进一步梳理
曹朴芳,史加力[7]（2001）在《赴瑞典、德国、奥地利等国考察报告》文中认为
黄龙雯[8]（2011）在《XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目的可行性研究》文中认为造纸工业的发展通过与上下游产业的广泛联系及横向扩散效应会对国民经济产生巨大的带动作用,这种带动作用对国民经济的贡献甚至要超过直接提供产品的贡献,在现代经济中所发挥的作用已经越来越多地引起人们关注。近年来,大量资本进入中国的造纸领域,促进了中国造纸业的高速发展。造纸业的生产规模和技术装备都有了飞跃性的进步,市场竞争主要集中在高质量、低成本、低能耗、无污染等方面。其中,涂布白面牛卡纸板倍受消费者青睐,尤其是产品质量好、档次高的涂布白面牛卡纸板需求增幅较大。面对国内现有和潜在的涂布白面牛卡纸板市场,上一条技术起点高、规模大、装备先进、具备经济规模优势的生产线是一项十分具有投资价值的项目。投资项目的可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,是对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益,在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性、建设条件的可能性,从而为投资决策提供科学依据。本文将投资项目可行性理论与XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目的具体情况结合起来,对该项目进行科学客观的可行性分析,从而为该项目的成功运作提供理论依据和智力支持。本文首先介绍了其研究背景及选题意义,继而阐述了项目可行性分析的相关理论和方法,然后进入论文的主体,即对该项目进行可行性研究。本文结合大量数据,主要采用定量分析和定性分析相结合的方法,从项目的市场环境、工程条件、技术分析、财务分析和风险分析等方面进行了全面深入的分析。最后,在上述分析的基础上得出可行性研究的结论,即XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目能够在预定的时间内收回投资成本,并能够带来可观的经济效益和社会效益,因此,该项目具有较强的可行性。
黎景均[9]（2009）在《东莞金洲纸业有限公司发展战略研究》文中指出造纸行业是中国的传统产业之一。改革开放三十年以来,随着中国经济的发展,尤其是制造业的发展为造纸行业的发展创造了良好的环境,造纸行业一直保持稳定的增长。但随着国家对于行业的整顿治理和行业内的竞争激烈,如何规避各种风险,把握机遇,取得更大的经济效益,在造纸行业占有一席之地,成为了我国各大造纸企业密切关注的问题。本文以东莞金洲纸业有限责任公司为研究对象,该公司是一家高强瓦楞纸生产与销售企业。在研究过程中,本文以企业战略理论为指导,综合运用了宏观环境分析、行业竞争分析、SWOT分析等战略管理方法和经济学知识。论文首先介绍了公司的发展历史和现状;接着,根据对现有文献的研究以及实地调研资料的整理,对公司的外部环境和内部条件进行了分析,归纳出公司发展所面临的机遇和挑战以及自身所具有的优势和劣势。最后,以此为基础,在企业战略制定和实施方面提出了一些建议。本文认为,公司可以通过以差异化作为自身的总体战略,走循环经济发展道路,同时应该必须加大自身规模扩大销售网络。
姜艳春[10]（2018）在《箱板纸机纸幅各阶段脱水的探讨与优化》文中研究指明包装纸行业发展迅速,其中又以箱板纸需求量最大。本文以以废纸为原料的浙江某大型纸企箱板纸生产线为研究对象,具体分析了其造纸生产线流程,分析了该纸机纸幅在各个阶段脱水存在的缺陷,发现需要改进和优化的部分。分别分析和探讨网部脱水,压榨部脱水和干燥部纸幅脱水目前存在的问题,然后通过这些问题,提出优化和技术改造的方案。网部的脱水细致的分析了相关化学品、流浆箱、胸辊摇振、脱水元件、网部真空系统等影响脱水的因素;压榨部的脱水分析了靴压靴套、真空面板、毛布选型等影响压部脱水的因素;干燥部纸幅的脱水分析了蒸汽冷凝水系统和气罩通风系统等影响脱水的影响。针对这些相关影响脱水的因素,对纸机纸幅各阶段的脱水做出了详尽的探讨和优化,比结合长期的数据跟踪,分析优化后对成纸质量和产量产生的影响。提出了纸机要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,纸机的脱水相当重要,怎样提高产量,怎样节能降耗,必然要求他们对纸机做出相应的技改和优化。
二、玖龙纸业为新纸板机选择供应商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、玖龙纸业为新纸板机选择供应商（论文提纲范文）
（1）再生纸浆进口现状及前景探讨（论文提纲范文）
| 1 再生纸浆的定义及分类 |
| 2 中国再生纸浆进口量激增 |
| 3 再生纸浆项目投资情况 |
| 4 再生纸浆价格行情 |
| 5 前景展望 |
（2）MP公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标、内容和方法 |
| 1.2.1 研究目标与内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 客户关系管理的核心理念 |
| 1.3.2 客户分类 |
| 1.3.3 客户关系管理组织重整 |
| 1.3.4 客户关系管理业务流程再造 |
| 1.3.5 客户关系管理策略 |
| 1.3.6 客户满意度 |
| 1.3.7 造纸行业特征理论 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 MP 公司概况 |
| 2.1 公司发展历程与经营理念 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司经营理念 |
| 2.2 MP 公司业务概况 |
| 2.2.1 设备供应大项目业务 |
| 2.2.2 服务业务 |
| 2.2.3 产品销售状况 |
| 2.3 公司人员及组织架构 |
| 2.3.1 公司人员数量与构成 |
| 2.3.2 公司组织架构 |
| 2.4 MP 公司客户概况 |
| 2.4.1 MP 公司客户市场细分 |
| 2.4.2 MP 公司目标市场选择 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 MP 公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型 |
| 3.2.2 现有竞争者 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.4 SWOT 分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 MP 公司客户关系管理现状 |
| 4.1 客户关系管理理念现状 |
| 4.1.1 MP 公司客户关系管理理念 |
| 4.1.2 MP 公司日常客户关系管理沟通渠道 |
| 4.2 客户分类现状 |
| 4.3 客户关系管理组织现状 |
| 4.3.1 大纸机项目销售 |
| 4.3.2 项目运营 |
| 4.3.3 服务销售 |
| 4.4 客户关系管理业务流程现状 |
| 4.5 现行客户关系管理策略 |
| 4.5.1 产品及服务内容 |
| 4.5.2 价格 |
| 4.5.3 营销渠道 |
| 4.5.4 营销推广 |
| 4.6 客户满意度 |
| 4.6.1 客户满意度调查表 |
| 4.6.2 客户满意度调查 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 MP 公司客户关系管理问题分析 |
| 5.1 客户关系管理理念问题分析 |
| 5.1.1 没有认识到客户让渡价值的重要性 |
| 5.1.2 没有从战略上重视客户关系管理 |
| 5.2 客户分类研究分析 |
| 5.2.1 没有系统的客户分类标准 |
| 5.2.2 缺乏客户价值分类和大客户管理体系 |
| 5.3 客户关系管理组织研究 |
| 5.3.1 客户关系管理主体不明确 |
| 5.3.2 客户关系管理组织间的联系脱节 |
| 5.4 客户关系管理业务流程分析 |
| 5.5 客户关系管理策略分析 |
| 5.5.1 现行客户关系管理策略的优点 |
| 5.5.2 现行客户关系管理营销组合策略存在的问题 |
| 5.6 客户满意度 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 MP 公司客户关系管理改进对策 |
| 6.1 树立客户关系管理理念 |
| 6.1.1 充分认识客户让渡价值是建立优质客户关系的基础 |
| 6.1.2 树立必须赢（Must Win）的客户关系理念 |
| 6.2 改进客户分类 |
| 6.2.1 确定客户分类标准 |
| 6.2.2 建立大客户管理体系 |
| 6.3 再造客户关系管理组织 |
| 6.3.1 确立客户关系管理的主体 |
| 6.3.2 建立组织间的紧密结合 |
| 6.4 重构业务流程 |
| 6.5 改进客户关系管理策略 |
| 6.5.1 建立合作协议销售模式 |
| 6.5.2 建立合作协议销售模式的重要性 |
| 6.6 完善客户满意度调查 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 改进后的客户满意度调查表 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）泰格林纸集团发展研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景与意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外造纸企业发展研究分析 |
| 1.2.2 国内造纸企业发展研究和现状分析 |
| 1.3 本文的研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 第2章 泰格林纸集团发展环境分析 |
| 2.1 泰格林纸集团历史沿革 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 二级公司分布 |
| 2.1.3 主业构成 |
| 2.2 企业外部环境分析 |
| 2.2.1 国内造纸行业分析 |
| 2.2.2 行业面临的机遇及挑战 |
| 2.3 企业内部环境分析 |
| 2.3.1 企业主导产品的市场占有率及国内竞争力的分析 |
| 2.3.2 主导产品的市场预测 |
| 2.4 泰格林纸集团的优劣势分析 |
| 2.4.1 泰格林纸集团的优势分析 |
| 2.4.2 泰格林纸集团的劣势分析 |
| 第3章 泰格林纸集团的发展思路与策略 |
| 3.1 泰格林纸集团发展思路 |
| 3.1.1 企业要向经济规模方向发展 |
| 3.1.2 产品结构要向中高档、有特色方向发展 |
| 3.1.3 技术与装备要向现代化方向发展 |
| 3.1.4 调整原料结构是泰格林纸集团发展的根本 |
| 3.1.5 清洁生产是泰格林纸集团发展的关键 |
| 3.2 集团发展模式分析与思考 |
| 3.2.1 晨鸣纸业发展模式 |
| 3.2.2 华泰纸业发展模式 |
| 3.2.3 泰格林纸集团的发展模式 |
| 3.3 泰格林纸集团发展策略 |
| 3.3.1 统一规划，分步实施，优先发展原材料 |
| 3.3.2 解决木材原料资源瓶颈的关键在于“林纸一体化” |
| 3.3.3 产品结构调整要以市场为导向，以技术创新为手段 |
| 3.3.4 污染治理应从源头抓起 |
| 3.3.5 技术、装备现代化要务求实效 |
| 第4章 泰格林纸集团发展思路与策略的实施 |
| 4.1 生态造纸的实施 |
| 4.1.1 实施“林纸一体化”工程 |
| 4.1.2 抓好非木材纤维(芦苇、龙须草)基地建设 |
| 4.1.3 扩大废纸回收利用 |
| 4.2 进行产品结构调整，满足市场需求 |
| 4.2.1 泰格林纸集团产品结构调整的目标 |
| 4.2.2 泰格林纸集团产品结构调整的具体措施 |
| 4.2.3 加大新产品开发力度，满足市场需求 |
| 4.3 扩大企业规模 |
| 4.3.1 抓好新建、扩建项目建设，扩大企业规模 |
| 4.3.2 通过企业购并，扩大企业规模 |
| 4.4 加快技术结构调整，实现技术和装备现代化 |
| 4.4.1 淘汰陈旧的生产线 |
| 4.4.2 利用国内外先进技术与设备改造落后生产线，提升装备整体水平 |
| 4.4.3 高起点建好新项目 |
| 4.5 全面推行清洁生产 |
| 4.5.1 开发和应用清洁制浆技术 |
| 4.5.2 实施综合节水改造 |
| 4.5.3 废水、废气处理 |
| 4.5.4 废物综合利用 |
| 4.6 人力资源、融资平台的构建 |
| 4.6.1 融资平台的构建 |
| 4.6.2 人力资源平台的构建 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目的可行性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目概况 |
| 1.2.1 XM纸业公司简介 |
| 1.2.2 涂布白面牛卡纸板项目概况 |
| 1.3 本文的研究内容及方法 |
| 1.3.1 本文的结构安排 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 第二章 项目可行性研究的相关理论 |
| 2.1 项目的相关概念 |
| 2.2 可行性研究的相关概念 |
| 2.3 可行性研究的国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 XM纸业项目环境分析 |
| 3.1 XM纸业项目市场条件分析 |
| 3.1.1 XM纸业项目市场需求分析 |
| 3.1.2 XM纸业项目市场竞争能力分析 |
| 3.2 XM纸业项目生态环境分析 |
| 3.2.1 环境和生态现状 |
| 3.2.2 生态环境影响分析 |
| 3.2.3 生态环境保护措施 |
| 3.3 XM纸业项目工程条件分析 |
| 3.3.1 项目建设要素 |
| 3.3.2 给排水工程 |
| 3.3.3 供电工程 |
| 3.3.4 自动化与信息化工程 |
| 3.3.5 供热工程 |
| 第四章 XM纸业项目技术分析 |
| 4.1 XM纸业项目工程技术方案 |
| 4.1.1 原料的选择 |
| 4.1.2 造纸联合厂房生产技术方案 |
| 4.1.3 造纸联合厂生产工艺流程 |
| 4.1.4 造纸联合厂房主要工艺技术参数 |
| 4.2 XM纸业项目主要设备选型 |
| 4.3 XM纸业项目资源开发和综合利用 |
| 4.3.1 资源利用方案 |
| 4.3.2 资源节约措施 |
| 4.3.3 节能方案分析 |
| 第五章 XM纸业项目财务分析 |
| 5.1 XM纸业项目投融资分析 |
| 5.1.1 总投资构成分析 |
| 5.1.2 投资估算分析 |
| 5.2 XM纸业项目经济效益分析 |
| 5.2.1 销售收入及产品成本费用估算 |
| 5.2.2 盈利能力分析 |
| 5.2.3 不确定性分析 |
| 第六章 XM纸业项目的风险分析 |
| 6.1 风险分析的相关概念 |
| 6.2 XM纸业项目风险的类型及控制措施 |
| 6.2.1 同业竞争的风险分析与控制 |
| 6.2.2 技术风险分析及控制 |
| 6.2.3 原料供应风险及回避 |
| 6.2.4 财务风险分析及控制 |
| 第七章 结论及建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文的创新与不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）东莞金洲纸业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 战略管理理论及其发展 |
| 1.4.2 战略分析过程概述 |
| 第二章 东莞金洲纸业公司简介 |
| 2.1 金洲纸业发展历程 |
| 2.2 金洲纸业发展现状 |
| 2.2.1 金洲纸业经营现状 |
| 2.2.2 金洲公司人员与组织状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 金洲纸业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 造纸行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 买方讨价还价能力 |
| 3.2.5 供方讨价还价能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 金洲纸业内部环境分析 |
| 4.1 金洲纸业资源状况分析 |
| 4.1.1 财务资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 技术资源 |
| 4.2 金洲纸业能力状况分析 |
| 4.2.1 管理能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 金洲纸业发展战略制定与实施 |
| 5.1 公司战略综合分析 |
| 5.1.1 SWOT 简介 |
| 5.1.2 金洲纸业的SWOT 分析 |
| 5.2 金洲纸业发展战略制定与实施构想 |
| 5.2.1 走循环经济之路 |
| 5.2.2 实行产品差异化的总体战略 |
| 5.2.3 进一步提高产品的知名度与影响力 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）箱板纸机纸幅各阶段脱水的探讨与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 创新点、重点和难点 |
| 1.4.1 重点和难点 |
| 第二章 箱板纸纸机现状及存在的问题 |
| 2.1 现状与发展趋势 |
| 2.1.1 箱板纸的发展趋势 |
| 2.1.2 箱板纸纸机的现状 |
| 2.2 箱板纸纸机相关脱水工艺的介绍 |
| 2.2.1 造纸工艺流程图 |
| 2.2.2 纸种、纸机工艺参数 |
| 2.2.3 纸机主要设备(主要为影响纸机脱水的设备) |
| 2.3 产品质量技术指标 |
| 2.3.1 “红杉”质量技术指标 |
| 2.3.2 “银杉”质量技术指标 |
| 2.4 该纸机实际生产的脱水情况 |
| 2.4.1 网部脱水 |
| 2.4.2 压榨部脱水 |
| 2.4.3 烘干部的脱水 |
| 2.5 本章小结 |
| 2.5.1 目前面临的主要问题 |
| 2.5.2 该纸机可改善之处 |
| 第三章 纸幅脱水工艺技术优化应用 |
| 3.1 化学品添加的选择与优化 |
| 3.1.1 助留助滤剂的选择与优化 |
| 3.1.2 电性中和剂的选择与优化 |
| 3.2 网部脱水的优化改造结果与讨论 |
| 3.2.1 对流浆箱的优化与改造 |
| 3.2.2 胸辊摇振的技改 |
| 3.2.3 脱水元件的优化和改造 |
| 3.2.4 网部真空系统的优化与改造 |
| 3.3 压榨部脱水优化结果与讨论 |
| 3.3.1 压榨脱水分析 |
| 3.3.2 毛布的选型及其优化 |
| 3.3.3 毛布真空度的选择与优化 |
| 3.4 干燥部脱水的优化 |
| 3.4.1 蒸汽冷凝水系统的改造和优化 |
| 3.4.2 气罩通风的优化改造 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 纸幅脱水工艺优化技术改造的效果与分析 |
| 4.1 部分化学品优化效果分析 |
| 4.1.1 助留助滤剂优化效果 |
| 4.1.2 电性中和剂的优化效果分析 |
| 4.2 网部脱水优化效果与分析 |
| 4.2.1 流浆箱的优化应用效果 |
| 4.2.2 胸辊摇振技改后的调查对比 |
| 4.2.3 网部陶瓷面板和网部真空改造后的对比 |
| 4.3 压榨部脱水优化效果与分析 |
| 4.4 烘干部脱水优化效果与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、玖龙纸业为新纸板机选择供应商（论文参考文献）
- [1]再生纸浆进口现状及前景探讨[J]. 徐婉成. 造纸信息, 2021(11)
- [2]MP公司客户关系管理研究[D]. 李建松. 华南理工大学, 2013(S2)
- [3]2010年度纸业盘点 “投资建设”篇[J]. 郝永涛. 中华纸业, 2011(03)
- [4]造纸科学技术发展研究[A]. 侯庆喜,张红杰,王进. 2010-2011制浆造纸科学技术学科发展报告, 2010
- [5]泰格林纸集团发展研究[D]. 周湘红. 中南大学, 2005(05)
- [6]玖龙纸业为新纸板机选择供应商[J]. 张闻. 造纸信息, 2003(01)
- [7]赴瑞典、德国、奥地利等国考察报告[J]. 曹朴芳,史加力. 中华纸业, 2001(07)
- [8]XM纸业公司涂布白面牛卡纸板项目的可行性研究[D]. 黄龙雯. 山东大学, 2011(04)
- [9]东莞金洲纸业有限公司发展战略研究[D]. 黎景均. 华南理工大学, 2009(S2)
- [10]箱板纸机纸幅各阶段脱水的探讨与优化[D]. 姜艳春. 浙江理工大学, 2018(07)