一、同方走向消费电子（论文文献综述）
冷煜[1]（2015）在《长城电脑公司发展战略研究》文中认为长城电脑公司作为IT行业的老牌国企,是国内历史最为悠久的计算机制造着名厂商之一。进入“十三五”之后,加快主业发展,提高产品赢利能力和资本运作能力,加快国际市场开拓,已经是长城电脑实现集团跨越式发展的必然要求。如何通过战略研究调整企业发展方向,从而在国内外激烈竞争的市场环境中快人一步,成为企业当前的关键问题。论文以企业战略管理理论为依据,结合了计算机产业的发展背景与环境,根据长城电脑目前的经营现状、职能管理现状、主要业务发展现状,运用SWOT分析,产业链分析,产业选择分析,提出了公司的战略定位、战略方针及战略目标。在谋划发展策略部分,通过集中资源发展显示器与电源业务,和借助资本发展消费电子业务两条道路,促进企业找准方向实现转型升级。最后,制定了统一三大平台建设,实施六个重大专项,采取九项保障措施等一揽子对策。本文的创新之处在于,在对企业进行深入调研摸底,全面掌握准确情况的条件下,提出了富有针对性的策略,即:实现一个战略愿景,贯彻二项战略方针,明确三条基本思路,搭建三个管理平台,落实六个重大项目,采取九项具体措施。本文对长城电脑发展战略的研究及结论,对企业制定下阶段发展策略具有科学指导作用。同时,本文对我国其他计算机厂商发展战略的制定也具备较好的参考及借鉴价值。
肖维维[2]（2014）在《我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究》文中认为从1990年哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为欧美学术界和企业界研究的热点。人们越来越深刻认识到核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉。在20世纪90年代中后期，核心竞争力理论被引入中国，自此，中国理论界和企业界掀起了研究核心竞争力的热潮。进入21世纪，消费电子产业愈发蓬勃发展，渗透到社会各个领域，与人们的生活息息相关，对国民经济发展的贡献也越来越突出，是一个国家参与国际竞争的重要方面。培育和提升消费性电子产品生产企业（以下统称消费电子企业）的核心竞争力，对产业的健康发展大有裨益，对改善人民的生活品质，提升我国的综合国力具有重要的战略意义。本文将国内外丰富的研究成果应用到我国消费电子企业的研究上。通过对国内外消费电子产业发展现状的分析，归纳出了消费电子企业核心竞争力的构成要素，建立了核心竞争力要素体系，利用该体系对我国消费电子企业核心竞争力的现状进行了分析；利用模糊综合评价法，对两大消费电子企业苹果和联想的核心竞争力进行了评价；经过分析，得出我国消费电子企业在核心竞争力的各方面都与国际消费电子领先企业存在着差距；本文从政府角度、企业角度和企业合作角度提出了提升消费电子企业核心竞争力的对策建议。希望本文对我国消费电子企业的发展有一定的指导和借鉴意义。
扈邑[3]（2013）在《中国消费电子企业的集体悲歌:有终端缺内容》文中指出国内两大曾经辉煌一时的消费电子企业不约而同地走向没落,这背后固然有各自战略上的失误,有行业波动规律的影响,但更多的是企业单一商业模式的掣肘冯军正在将爱国者带上一条不归路。本刊记者近日获悉,冯军在2009年投资2亿美元（当时约合14亿元人民币）建设的华旗资讯生产研发基地,已于今年2月以1.15亿元的便宜价格进行产权转让。据了解,冯军之所以在此时变卖资产,是因为"爱国者"的相机、手
梁靓[4]（2009）在《中小彩电品牌靠品质赢取农村市场》文中研究表明2009年，我国彩电行业受国际金融危机的影响，产销量均有所下降，但以液晶电视为代表的平板电视销售却表现出强劲的增长势头。在最新的家电下乡品牌名单中，不仅有海信、康佳、TCL、创维、长虹等国内大品牌，而且还有冠捷、清华同方、东门子等中小品牌。他们的加盟，将促使国内
段文学[5]（2007）在《数字电视 撬动消费电子产业的杠杆——访同方股份有限公司副董事长、总裁陆致成》文中研究表明“消费电子行业的两大核心竞争力,即标准和专利”,陆致成表示,“中国在消费电子领域几乎无自主的标准,数字电视地面传输标准可以说开创了先例”。
周云[6]（2007）在《CES大展上的中国荣耀——“Top Brands from China”TOP 10颁奖典礼圆满结束》文中指出2007年1月8日,就在第40届CES大展开幕的当天上午,由IDG国际数据集团、RBI锐德商业资讯集团、中国电子商会主办,市场研究机构IDC协办,本刊承办的“Top Brands from China——中国消费电子领先品牌”TOP10颁奖典礼在拉斯维加斯最大的酒店MGM Grand隆重举行。海尔、联想、TCL、海信、长城、创维、康佳、BenQ、同方、德赛这十家来自中国的消费电子企业代表走上领奖台,从IDG全球常务副总裁熊晓鸽先生和RBI副总裁Charlie Koones先生手中接过了中国消费电子领先品牌奖杯。这十个水晶熠熠的奖杯,不仅象征了中国消费电子行业的最高荣誉,同时也
郑大勇[7]（2005）在《我国数字电视产业发展路径研究》文中认为历史昭示,在关键时期抓住技术革命或更新的机遇,发展新技术支撑的产业,是后发国家实现追赶和跨越的一般逻辑。中国正面临着从模拟电视系统向数字电视系统转换的历史性机遇。采取何种路径与策略是关系中国数字电视产业能否实现赶超的战略性课题。本文的研究正是针对这一现实问题展开的。在大量文献研究和实证调查的基础上,本文鉴别出中国数字电视产业的发展具有以下特点:（1）突破性技术创新特征;（2）复杂技术特征;（3）产业创新系统特征;（4）后发国家追赶特征。因此,中国数字电视产业的发展不同于后发国家传统产业追赶。鉴于以上判断,本文应用已有研究成果,综合运用复杂技术理论、产业创新系统理论、追赶理论和突破性创新理论的分析框架,从多个维度分析了中国数字电视产业发展的路径和策略,并通过问卷调查和案例研究等方法进行了实证研究。通过系统研究,得到如下主要结论:（1）中国数字电视产业发展是复杂技术产业发展,其有效发展路径是市场率先突破。从复杂技术追赶需要克服的技术障碍和市场障碍出发,本文识别出技术率先突破与市场率先突破两种不同的追赶道路,提出中国数字电视当前应以市场率先突破道路为适宜选择的发展思路。（2）从产业创新系统视角,结合数字电视产业创新特点和数字电视产业链的分析,在市场优势和技术优势比较的基础上,本文进一步提出和分析了中国数字电视未来的发展路径应该是发挥市场优势,取得市场率先突破,再带动数字电视的技术发展,并最终提高我国数字电视产业的竞争力。（3）从追赶视角,结合突破性技术创新条件下的技术周期和市场轨道特点,本文借鉴后发国家产业发展的三种基本模式,基于对中国数字电视产业发展进行优劣势分析,提出中国的数字电视产业可以从低端市场的破坏开始,先行市场追赶,进而实现技术追赶和产业追赶。
王炜[8]（2005）在《神火集团的可持续成长分析》文中指出无论是处于创业阶段还是处于快速发展阶段的企业都十分关心能否实现自身的可持续成长。本文的主要内容是对神火集团发展的历程和面临的问题进行分析,探讨如何实现企业的可持续成长。神火集团近十年来取得成功的原因主要体现在以下三个方面。第一,公司始终坚持进取而务实的多元化经营战略,主动寻找煤炭主业之外的发展机遇,并且通过不断摸索找到了适合自己的煤电铝一体化道路。第二,公司始终重视煤炭主业的发展和扩张,充分挖掘核心业务的潜力,在多元化经营中很好地处理了主业和其它业务的关系。第三,公司致力于内部的持续创新,包括管理体系、技术产品和产权制度等方面的大胆革新和勇敢实践。企业的可持续发展是一个长久命题,一个时期的成功并不一定意味着持续的成长。如今的神火集团面临着电解铝业务处于困境、煤炭主业扩张蕴含风险、战略组合存在缺陷、产权改革带来隐患、筹资渠道出现阻碍等一系列问题。公司只有不断应对环境的变化,解决好新出现的难题,才能继续自己的成长之路。本文通过对神火集团成长阶段性、煤电铝一体化战略、企业内部创新和三个层面业务组合的分析,得出了其成功的原因,发现了面临的问题并提出了解决思路。本文对于处在不同时期的追求持续成长的公司具有借鉴意义。
黄旭[9]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中研究指明目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
i博士[10]（2004）在《数字生活触手可及》文中提出 故事背景一场休斯顿火箭队主场的季后赛,因为有了姚明的参与,吸引了大量的中国球迷,钱经理也不例外。可因为比赛不是在双休日进行,钱经理又不可能为此而请假。于是,整个上午钱经理的心就像有只猫爪在挠着,特别难受。无奈之下,钱经理打电话向欧主管求助。欧主管给出的对策是看网上直播。“那效果能一样吗?再说,我也进去了几次,但在线人数实在太多了,老是没一会儿就无法显示了。”钱经理着急地快吼起来了。
二、同方走向消费电子（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、同方走向消费电子（论文提纲范文）
（1）长城电脑公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 战略管理理论综述 |
| 1.2.1 战略制定 |
| 1.2.2 战略执行 |
| 1.2.3 战略控制 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路和框架 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 产业调整不断加快 |
| 2.1.1 产业边界融合日益加快 |
| 2.1.2 产业结构软化日益显着 |
| 2.1.3 新业务和新市场正加速形成 |
| 2.2 集团产业发展规划正在布局 |
| 2.2.1 集团产业战略规划进入布局阶段 |
| 2.2.2 计算机零部件业务是重点领域 |
| 2.2.3 计算机零部件业务是优势业务 |
| 2.3 成本导向与创新导向愈演愈烈 |
| 2.3.1 成本导向成为竞争焦点 |
| 2.3.2 创新导向成为竞争制高点 |
| 2.3.3 产业链延伸与产品差异化是提高盈利能力的根本途径152.4 市场竞争格局的马太效应日益凸显 |
| 2.4 市场竞争格局的马太效应日益凸显 |
| 2.4.1 市场竞争进入巨头斗争阶段 |
| 2.4.2 资本运作是提升核心竞争力的重要杠杆 |
| 2.4.3 提高资本运作能力是缩短差距的主要手段 |
| 2.5 产业全球化程度日益加深 |
| 2.5.1 产业全球化布局紧密进行 |
| 2.5.2 国内市场与国际市场各具特色 |
| 2.5.3 开拓国际市场是跨越式发展的有效途径 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 企业经营现状 |
| 3.1.1 企业业务规模较快增长 |
| 3.1.2 零部件业务发挥主要作用 |
| 3.1.3 业务盈利水平稳步提高 |
| 3.1.4 国际出口业务快速开拓 |
| 3.1.5 市场营销相对分散 |
| 3.1.6 技术研发能力不足 |
| 3.1.7 精益生产能力亟待加强 |
| 3.1.8 供应链效率不高 |
| 3.2 职能管理现状 |
| 3.2.1 战略规划较短，保障体系不健全 |
| 3.2.2 机构设置基本完整，部门协调效率不高 |
| 3.2.3 考核制度初步制定，激励机制亟待健全 |
| 3.2.4 财务体系运行良好，资本运营有待提高 |
| 3.2.5 文化氛围自发形成，文化建设尚需加强 |
| 3.2.6 信息平台初步完善，信息共享程度较低 |
| 3.3 主要业务发展现状 |
| 3.3.1 显示器：业务规模大 |
| 3.3.2 电源：业务利润高 |
| 3.3.3 整机：品牌影响力强 |
| 3.3.4 消费电子：业务潜力大 |
| 3.3.5 物业：业务稳定性好 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 产业链分析 |
| 3.5.1 主要特征分析 |
| 3.5.2 业务价值链分析 |
| 3.6 产业选择分析 |
| 3.6.1 行业吸引力评价 |
| 3.6.2 企业竞争力分析 |
| 3.6.3 构建GE业务优先级评价矩阵 |
| 3.6.4 不同业务关键性成长因素分析（BKF） |
| 第四章 发展战略与重点 |
| 4.1 战略定位 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司远景 |
| 4.1.3 公司价值观 |
| 4.2 战略方针 |
| 4.2.1 一体两翼 |
| 4.2.2 协同发展 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.3.1 五年发展目标 |
| 4.3.2 三年发展规划目标及年度目标分解 |
| 4.4 以集中化战略发展显示器与电源业务 |
| 4.4.1 显示器业务 |
| 4.4.2 电源业务 |
| 4.5 以差异化战略发展笔记本、台式PC与服务器业务 |
| 4.5.1 笔记本 |
| 4.5.2 台式PC业务 |
| 4.5.3 服务器业务 |
| 4.6 以资本运营战略发展消费电子业务 |
| 第五章 发展对策与措施 |
| 5.1 统一三大平台建设 |
| 5.1.1 产品研发平台 |
| 5.1.2 品牌管理平台 |
| 5.1.3 国际业务平台 |
| 5.2 实施六个重大专项 |
| 5.2.1 生产制造基地扩建项目 |
| 5.2.2 显示器扩展项目 |
| 5.2.3 电源研发与推广项目 |
| 5.2.4 安全产品研发与推广项目 |
| 5.2.5 数字家庭产品研发与推广项目 |
| 5.2.6 笔记本业务拓展并购项目 |
| 5.3 采取九项保障措施 |
| 5.3.1 建立战略执行组织保障体系 |
| 5.3.2 注重供应链的精益管理 |
| 5.3.3 推广有效的绩效考核与激励办法 |
| 5.3.4 重点引进设计研发与生产管理型人才 |
| 5.3.5 建设创新导向型企业文化 |
| 5.3.6 加强资本运作 |
| 5.3.7 突出产品子品牌建设 |
| 5.3.8 取得系统集成资质 |
| 5.3.9 实行股权激励制度 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 主要工作 |
| 6.2 后续研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 南华大学研究生答辩后学位论文复制比检测表 |
（2）我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 消费电子产业和企业核心竞争力理论综述 |
| 2.1 消费电子产品及消费电子产业概述 |
| 2.2 消费电子产业相关理论 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 产业融合理论 |
| 2.2.3 产业雁形模式理论 |
| 2.2.4 产业竞争力理论 |
| 2.3 企业核心竞争力概述 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.3.2 企业核心竞争力的基本特征 |
| 2.3.3 企业核心竞争力与竞争优势的异同 |
| 2.3.4 企业核心竞争力的培育与提升 |
| 2.4 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.4.1 核心竞争力资源论 |
| 2.4.2 核心竞争力知识论 |
| 2.4.3 核心竞争力能力论 |
| 3 消费电子产业发展概况及竞争特点 |
| 3.1 消费电子产业的发展历程 |
| 3.1.1 消费电子产业发展的阶段 |
| 3.1.2 消费电子产业发展的趋势 |
| 3.2 消费电子产品市场的供需关系分析 |
| 3.3 消费电子产业的竞争特点 |
| 4 我国消费电子企业发展现状 |
| 4.1 我国消费电子企业的发展历程 |
| 4.2 我国消费电子产品的需求 |
| 4.3 我国消费电子产品的供给 |
| 4.4 我国消费电子产品的进出口 |
| 4.5 我国消费电子产业的特点 |
| 5 消费电子企业核心竞争力分析 |
| 5.1 消费电子企业核心竞争力的构成要素分析 |
| 5.1.1 知识要素 |
| 5.1.2 资源要素 |
| 5.1.3 能力要素 |
| 5.2 消费电子企业核心竞争力评价体系 |
| 5.3 我国消费电子企业核心竞争力分析 |
| 5.3.1 我国消费电子企业在知识层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.2 我国消费电子企业在资源层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.3 我国消费电子企业在能力层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.4 我国消费电子企业核心竞争力的模糊综合评价 |
| 6 我国消费电子企业核心竞争力培育与提升的途径 |
| 6.1 从政府角度促进消费电子产业提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.1.1 法律、法规制定及政策引导 |
| 6.1.2 提供广泛的参与平台 |
| 6.2 从企业角度培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.1 从知识层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.2 从资源层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.3 从能力层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.3 从企业合作角度培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.3.1 企业收购兼并 |
| 6.3.2 建立战略联盟伙伴关系 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）我国数字电视产业发展路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究思路与分析框架 |
| 1.3 论文研究方法和章节结构 |
| 第2章 关于后发国家产业追赶的文献概述 |
| 2.1 产业追赶研究溯源 |
| 2.2 基于后发优势的新兴工业化国家传统产业追赶研究综述 |
| 2.3 后发国家数字电视产业发展研究综述 |
| 2.4 对现有研究的总体评述 |
| 第3章 数字电视产业发展历程 |
| 3.1 数字电视产业概述 |
| 3.2 国外数字电视产业发展历程 |
| 3.3 中国数字电视产业发展历程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国数字电视产业发展路径：复杂技术视角 |
| 4.1 复杂技术创新及管理研究：文献综述 |
| 4.2 数字电视的复杂技术特性 |
| 4.3 中国数字电视产业的复杂技术追赶路径 |
| 4.4 数字电视追赶策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国数字电视产业发展路径：产业创新系统视角 |
| 5.1 产业创新系统研究：文献综述 |
| 5.2 数字电视的产业创新 |
| 5.3 中国数字电视产业的创新系统发展路径 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国数字电视产业发展路径：突破性创新视角 |
| 6.1 突破性技术创新条件下的产业追赶：文献综述 |
| 6.2 数字电视的突破性技术创新特性 |
| 6.3 突破性创新条件下的中国数字电视产业发展策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 中国数字电视产业发展路径的实证研究 |
| 7.1 研究设计与研究方法 |
| 7.2 中国数字电视产业发展的环境支持与障碍 |
| 7.3 中国数字电视产业发展的策略分析 |
| 7.4 中国数字电视产业发展的路径选择 |
| 7.5 中国数字电视产业发展的政策建议 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 中国数字电视产业发展路径的案例比较 |
| 8.1 条件接收系统概述 |
| 8.2 中视联的条件接收案例 |
| 8.3 永新同方的条件接收案例 |
| 8.4 发展路径与策略比较 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 主要创新点 |
| 9.3 本研究的不足及今后的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）神火集团的可持续成长分析（论文提纲范文）
| 第1篇 神火集团的可持续成长分析 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究对象及思路 |
| 1.1.3 煤炭行业整体经营状况简介 |
| 1.2 神火集团的发展历程 |
| 1.2.1 艰苦奋斗的初创期 |
| 1.2.2 多种经营的过渡期 |
| 1.2.3 战略转移的发展期 |
| 1.3 神火集团的可持续成长道路 |
| 1.3.1 企业成长的可持续性 |
| 1.3.2 煤炭企业的发展特点 |
| 1.3.3 神火集团取得成功的原因 |
| 1.4 神火集团煤电铝一体化战略的实施 |
| 1.4.1 煤电铝一体化战略实施的背景 |
| 1.4.2 电解铝行业的竞争结构分析 |
| 1.4.3 煤电铝一体化战略的具体实施情况 |
| 1.4.4 电解铝行业发展的新形势 |
| 1.5 神火集团面临的问题及解决思路 |
| 1.5.1 煤电铝一体化经营面临巨大挑战 |
| 1.5.2 煤炭主业快速扩张蕴含一定风险 |
| 1.5.3 公司总体战略需要重新调整 |
| 1.5.4 产权改革带来潜在问题 |
| 1.5.5 筹融资渠道需要拓宽 |
| 1.6 初步结论 |
| 第2篇 清华同方股份有限公司财务报表分析及预测 |
| 2.1 公司介绍 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组成和业务演变 |
| 2.2 产业分析 |
| 2.2.1 我国信息产业的发展现状和前景 |
| 2.2.2 能源环境产业的状况 |
| 2.2.3 行业竞争状况的简要描述 |
| 2.3 战略分析 |
| 2.4 会计分析 |
| 2.5 财务分析 |
| 2.5.1 基本财务数据 |
| 2.5.2 赢利能力分析 |
| 2.5.3 资本运营能力分析 |
| 2.5.4 长期偿债能力分析 |
| 2.5.5 短期偿债能力分析 |
| 2.5.6 杜邦分析 |
| 2.5.7 资产结构及其趋势分析 |
| 2.5.8 现金流量分析 |
| 2.5.9 财务分析小结 |
| 2.6 预测估值 |
| 第3篇 RB 公司产品的赢利能力分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 产品盈利能力的因素分析和结构分析 |
| 3.2.1 纵向变化因素分析 |
| 3.2.2 横向对比分析 |
| 3.3 从边际贡献角度分析产品盈利能力 |
| 3.3.1 成本形态分析 |
| 3.3.2 纵向利润变动分析 |
| 3.3.3 横向的边际贡献率比较 |
| 3.3.4 从公司内部角度进行客户赢利能力分析 |
| 3.4 从行业和客户角度分析产品赢利能力 |
| 3.4.1 产品所处的行业状况 |
| 3.4.2 从客户的角度分析产品赢利能力 |
| 3.5 管理建议 |
| 3.5.1 调整产品结构 |
| 3.5.2 销售与客户关系管理 |
| 3.5.3 业绩评价和薪酬激励体系 |
| 3.5.4 加强成本和财务管理 |
| 第4篇 从华能国际财务报表看中外会计准则的差异 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 公司概况 |
| 4.2.1 华能国际简介 |
| 4.2.2 华能国际的母公司及参股公司 |
| 4.2.3 华能国际的上市之路 |
| 4.3 华能国际会计报表的差异分析 |
| 4.3.1 不同资本市场对财务报表的不同要求 |
| 4.3.2 使用不同会计准则带来的影响及调整 |
| 4.4 对会计准则差异的认识和思考 |
| 4.4.1 会计准则的比较 |
| 4.4.2 统一使用国际会计准则 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
四、同方走向消费电子（论文参考文献）
- [1]长城电脑公司发展战略研究[D]. 冷煜. 南华大学, 2015(03)
- [2]我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究[D]. 肖维维. 西安科技大学, 2014(02)
- [3]中国消费电子企业的集体悲歌:有终端缺内容[J]. 扈邑. IT时代周刊, 2013(08)
- [4]中小彩电品牌靠品质赢取农村市场[N]. 梁靓. 中国电子报, 2009
- [5]数字电视 撬动消费电子产业的杠杆——访同方股份有限公司副董事长、总裁陆致成[J]. 段文学. TWICE消费电子商讯, 2007(02)
- [6]CES大展上的中国荣耀——“Top Brands from China”TOP 10颁奖典礼圆满结束[J]. 周云. TWICE消费电子商讯, 2007(02)
- [7]我国数字电视产业发展路径研究[D]. 郑大勇. 清华大学, 2005(04)
- [8]神火集团的可持续成长分析[D]. 王炜. 清华大学, 2005(09)
- [9]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [10]数字生活触手可及[J]. i博士. 中国计算机用户, 2004(17)