问：纸巾的营销策划
- 答：心橡凳相印纸巾本来就有一定的市场
但是面对现在超市中纸巾品种多茄如搜品拍杂的现象
心相印可以打价格上面做准备
我对超市中纸巾的价格进行了对比，顾客们很倾向于质量好和价格便宜的纸巾。
心相印纸巾好像有很多假的，这也是很多经常买心相印的顾客不再买心相印的原因。
建议还是把目标伸向中小城市吧
至于财务目标先颤历进行一次试销，再进行策划
问：如何评价维达纸业的营销策略？
- 答：他们的营销策略比较坚韧，抗压能力比较强，注重稳中求进。
前几年木浆价格大跌，对维达发展带来极大的帮助，皆因维达主要成本来自此肆木浆。
在07年度，单是原材料的成本已占收入的64%，原材料价格涨跌对维达甚是关键，故此在08年上半年纸浆成本大涨的环境下，维达加价亦不能全数转移额外支出，以致业绩毛利利率受压，业绩未如理想。自08年五月至今，指数已大跌31%，估计维达08年下半年毛利率将得以回升，可以为股价带来支持。
近年来，维达始终坚持“追求卓越，领导创新，提升品牌竞争力，实现速度与效益的同步增长”的目标，以品牌为战略核心开展各项工作，积极推动本企业技术创新活动，促进产品的研发及生产流程的技术改造，从而达到不断开发新产品，引导新消费，创造新市场，降低成本，提高竞争优势的目标。
在目前的维达纸巾消费范围人群中，男女比例基本平衡，年龄在0——80岁之间，职业大部分为学生、在职人员、个体户等，收入范围在800——8000元/月。根据以上范围人群的性别、年龄、职业、收入和购买能力以及维达纸业的特性来看，目前维达纸业主要目标群体为学生以及在职人员和个体户。我国生活用纸的城乡消费差岁轿别很大。
中高档生活用纸的消费主要在城镇，农村人口主要消费中低档的厕用卫生纸，在经济落后地区的农村，约有60%～70%的人没有条件使用卫生纸纸。针对这一部分消费能力较差的群体，企业应该制定乎扒肆相应战略，扩大产品种类，加大宣传力度，关注低端市场的发展，以挖掘其强大的潜在购买力。
问：心相印纸巾问卷调查
- 答：建议你用“网题”在线调查系统 来做在线调团羡配查！！
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很方便哦 - 答：1、D 2、B 3、C 4、C 5、D 6、A 7、C 8、E 9、C 10、A 11、A 12、B 13、E 14、A 15、B 16、E 17、A
我们单位从2003年起购买心相印的系列产品，发放给女职氏顷工。最早是福建原厂生产的“心相印”卷纸和抽纸以及七度空间卫生巾等。最近几年早消，除七度空间陆核知卫生巾外，都是分厂生产的。多次给经销商反映分厂产品价格高、质量较差，一直解决不了。我们准备换一种牌子试试！
