问：公共关系案例分析
- 答：agree with kschoolh,good point!
- 答：（1）该商场型吵的本意是通过抛发礼券这种形式，来满足消费者特定心理，引发消费者兴趣，吸引消费者参与；同时，这一形式又富有新闻价值，可以引起媒体的关注，从而扩大企业的知名度。
（2）策划新闻事件要想成功，应以不损谈搜害公众利益为前提。该企业所策划的活动尽管有新闻价值，含租历但由于活动组织不当，加之此类活动自身的局限性，活动的开展不可避免地给公众利益带来伤害。
（3）策划新闻事件的目的在于提高组织的知名度，但不应以损伤组织的美誉度为代价。该案例的问题恰恰在于背离了这一基本要求。
问：公共事业管理案例分析
- 答：造成陈所长如此处境的原因是他过分集权，不懂、不会、不敢授权，长此以往，既造成下属士气低沉，又让自己精疲力竭，忙乱不堪。族山让
根据莫顿的管理方格理论，陈所长的管理风格勉强可以归为工作型，及对工作高度关心，对人不是很关心。如果根据统一连续体理论，那么陈所长的管理风格可归为第一类，即领导直接作出决策，通过正式渠道告知下属实施。
陈所长改善领导的最关键的因素在授权，充分授权，授权并不只是盲目的将权力下授，首先他应该掌握授权的技巧，其次他应该掌握良好的控制技巧。尽量将不是很重要的事情下授，自己只保留重大事件决策权，以便有更多的精力做好关于本所大政方针的决策，带领组织更好的适应环境的变化。与此同时，合理的授权可以提高下属的积极性，给下属锻炼的机会，唯扮培养和提升兆局下属的能力。最后，建议陈所长去参见一下管理方面的培训。
他不是一个好领导，陈所长是一个合格的员工，但是作为所长他很不合格。 - 答：从过程看，陈其实就是一个有实干精神、办事认真，但是嫌颂缺少领导能力的人。提个建议把，应当掘燃把手头的工作下放给下属，如果实在干不了的可芹散郑以适当带一带，要给属下一个锻炼的机会。
- 答：陈所不谈灶懂管理
陈所万事亲历亲为，还好只管了一个县级派含尘扮出所，换了是一个县级的公安局，估计都得累死
只管宏观类，策略性质的。一定要放权给下属
陈所不是一个好的领导，需要认兄伏清自己是领导的本质，快速转换角色。
问：公共关系案例分析...
- 答：针对出现行为引经据典，描述其行为背后的心理功能。综合各种心理表现，提取其中主茄肆毕要雹兆的人格特征和行为动机，在此基础上追溯其原因，与教育环境和生理进行联颤芹系。
- 答：适者生存，违背天理，违背巧郑握顾客生活习惯，违背人情世故，就丛冲会被动，孝庆甚至遭到淘汰，也就是得道兴旺，失道被动的道理。祝顺！
- 答：（1）该商场的
本意
是通过抛发礼券这种
形式
，来满足消费者特定
心理
，引发
消费者兴趣
，吸引消费者参与；同时，这一形式又富有
新闻价陆指值
，可以引起
媒体
的关注，从而扩大企业的知名度。
（2）策划新闻事件要想成功，应以不损害
公众利益
为
前提
。该企业所策划的活动尽管有新闻价值，但由于活动
组织
不当，加之此类活动自拆拿身的
局限性
，活动的开展不可避免地给公众利益带来伤害。
（3）策划新闻事旅悉搭件的
目的
在于提高组织的知名度，但不应以损伤组织的美誉度为代价。该
案例
的问题恰恰在于背离了这一基本要求。
