一、连锁零售企业扩张中的商圈分析（论文文献综述）
韩佳琪[1]（2020）在《南京地区苏宁小店营销策略研究》文中认为由于以80、90后和老年主力消费人群的持续崛起、产业政策的支持、资本和零售业企业的介入等因素,我国便利店发展近些年呈稳定增长态势,便利店行业也将因此迎来进一步的发展;2019年商务部两次发文支持便利店的发展,加上2020年爆发的新冠疫情和常态化防控产生的刚需,业界普遍认为便利店行业将迎来新的发展契机。然而,目前我国便利店发展仍然存在市场定位模糊、选址不够精准、商品同质化严重、服务水平低等问题。苏宁小店是苏宁易购集团智慧零售大开发战略中的重要一环,定位于社区共享冰箱和家庭共享厨房,扎根社区,服务社区家庭用户,是线下流量入口和服务站点,为苏宁其他业态引流并形成闭环。2016-2017年苏宁小店在南京开始试点并启动建设,2018年开始在全国快速扩张,2019年由于持续亏损,影响上市公司业绩,被迫剥离苏宁易购集团转让给关联方控股的南京云致享网络科技有限公司,2020年初苏宁小店已达6000余家,并开始由直营改为加盟模式。南京地区作为苏宁小店的先行示范区,在全国大肆扩张的背景下难掩产品、价格、供应链渠道、促销、选址、O2O一体化服务营销等方面营销弊病。苏宁小店在南京地区试点时显示商业逻辑已走通,但作为主要经营地区,快速扩张后南京地区苏宁小店的影响力及业绩并没有达到预期。鉴于此,本文以南京地区苏宁小店为研究对象,综合运用文献研究、模型分析和调查研究等方法,首先梳理了国内外对便利店及行业、便利店营销策略的研究现状,界定了便利店相关概念。随后结合PEST、SWOT分析模型客观总结分析南京地区苏宁小店面临的内外部环境及自身优劣势。通过调查问卷和实地走访对南京地区苏宁小店营销策略现状及存在的问题进行分析,针对营销组合中的产品、价格、渠道和促销策略提出了完善改进建议,并结合苏宁小店自身的特点提出选址策略和O2O智慧营销策略;最后提出了营销策略的实施保障措施。本文的研究不仅对苏宁小店的健康快速发展有重要现实意义,对国内同类行业的品牌连锁便利店发展也有一定的参考价值。
曾剑红[2]（2017）在《GL连锁酒店分店的选址问题研究》文中研究说明选址活动是每个企业必须经历的运营管理活动之一,对于身为连锁企业的GL酒店而言,选址活动的重要性更甚,因其战略扩张过程中离不开新门店的选择和经营。选址工作的失误将导致门店结业,造成经济损失和影响公司的业务拓展。目前,GL酒店面临了前所未有的市场竞争,2016年间上海地区多家门店因效益不佳而关闭,解决选址工作的失误至关重要。本论文旨在研究和解决GL酒店的选址问题,包括选址活动现状、选址存在的问题、选址问题产生的原因、解决选址问题的措施方案,以及新方案应用的效果和验证。本文通过文献研究法初步得出了国内外选址问题解决方法的理论研究基础,重点研究了关于GIS选址（地理信息系统Geographic Information System）、AHP-FCE法（层次分析-综合模糊分析法Analytic Hierarchy Process-Fuzzy Comprehensive Evaluation）和重心法在选址活动中的应用现状。其次,采用案例研究法和访谈调查法对GL酒店的选址活动现状和选址问题进行了探索,包括选址效率低且结果不准确和选址工作缺乏有效的评估反馈机制;再次,通过定性分析和定量分析相结合的方法详细分析了问题产生的原因,提出了采用GIS技术优化选址过程和建立需求驱动型选址工作评估系统等改善措施。最后,采用案例研究法和图表法体现了GIS技术在确认备选门店中的应用,通过AHP-FCE法和重心法进行了选址结果的验证,对比了三种选址方法的优劣势。通过研究,本文认为:第一,GL酒店目前的选址方式存在多方面的问题,已经不能适应GL酒店选址工作和今后的业务拓展;第二,选址活动是一个系统且专业的工作,GL酒店要获得选址活动的成功,必须要采用更为先进的选址方法技术;第三,GIS技术是一种能够帮助选址活动更加高效的方法,可以在连锁酒店选址中运用,对连锁经营行业的发展具有重要的现实意义;第四,GL酒店必须加强选址工作的评估反馈,建立需求驱动型的选址工作评估反馈系统,优化和改善选址工作。
王亮[3]（2016）在《株洲百货商业连锁公司发展战略研究》文中提出企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。自我国加入WTO后,中国零售业巨大的发展潜力便凸显出来,国外连锁零售企业争相抢占中国市场,国内连锁行业面临巨大威胁,在这种激烈的竞争环境下,株洲百货商业连锁公司在株洲所占市场份额正逐年走低,如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展已成为株洲百货商业连锁公司的当务之急。本文从发展战略的基础理论出发,介绍了连锁经营的相关理论以及制定战略所要用到的战略管理思想,通过回顾国内外关于连锁经营战略的相关研究,阐述了本文研究的理论意义和实际意义。在案例分析中,首先对株洲百货商业连锁公司的发展过程以及连锁超市市场的性质和特点进行分析,通过研究其现阶段的发展以及运作模式,对其从所处环境、竞争环境以及公司现阶段状态进行环境分析,然后采用SWOT分析方法探究企业发展的组合战略,并提出战略目标,为制定发展战略做好环境分析的基础;通过对株洲百货商业连锁公司的环境与战略目标分析总体制定出了公司的发展战略,包括规模扩张战略、业态多元化战略、战略联盟战略、差异化战略以及自有品牌经营战略五大战略体系。本文认为株洲百货商业连锁公司在当前复杂的环境中充分发挥自己的优势,不断弥补自己的劣势,为公司的不断成长制定出科学适用的发展战略,在不同阶段侧重于不同的发展战略,在现阶段应侧重于规模扩张战略,在循序渐进的战略抉择过程中进行可持续发展。
王海燕[4]（2016）在《层次分析法在连锁便利店选址评价中的应用研究》文中进行了进一步梳理国内的便利店具有巨大的发展空间,选址是连锁便利店扩张中不可避免的重要问题。在企业选址扩张模式、商圈分析和城市基础条件分析的基础上,采用层次分析法构建了连锁便利店的选址评价体系,该体系由竞争状况、交通密度、场地条件、人口因素和费用5个一级指标和竞争力、人流量、购买力水平和租金等17个二级指标构成,为连锁便利店的选址提供了重要的参考依据。
贺志刚[5]（2014）在《东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究》文中指出近年来，台资企业在大陆面临着传统优惠待遇空间越来越少的压力，同时又逢大陆市场对台企开放程度越来越高的机遇。为了帮助台企实现外销加内销模式的战略转型，让台资企业发挥资金庞大、技术先进、管理高效的优势，更深度融入到大陆经济发展体系之中，大麦客商贸公司试图形成一个台企转大陆内销的物流分销平台，以抓住内地持续高速增长的市场机遇。本文首先对零售行业的营销和战略理论以及相关文献进行总结和梳理；然后运用PEST、SWOT和波特5力等战略理论与方法对大麦客公司面临的宏观外部环境、内部环境和竞争环境进行全面分析，通过实地调研和数据收集等工作，运用STP分析理论为大麦客商贸公司制定市场细分和市场定位战略，从地理细分和人口细分的角度对大麦客商贸公司的各个零售业态进行市场细分、目标市场选择和市场定位，并从商品、价格、渠道、促销4个层面制定大麦客公司的营销组合策略，为其发展提供可行的解决方案。通过研究确定了大麦客的总体战略目标，即将大麦客商贸公司做大做强，结合大麦客超市、小麦客连锁店、淘宝电子商务、大麦客商都和台博商贸中心等平台向市场延伸，将其打造成高品质、高创新力和高效益的多元化大型商贸连锁企业。针对大麦客商贸公司的几种经营形态分别进行不同的市场定位，大麦客大型仓储超市其市场定位辐射范围包括现有及未来的门店半径5公里以内的商圈；目标消费人群应针对有较强消费能力的中青年及家庭主妇，以老年人和小孩为辅；商品定位为国内外高品质低价位的品牌有质量保证的商品，以台湾及美国等进口商品为特色、以提供健康优质食品为服务宗旨。营销组合策略方面：大麦客的经营要突出商品特色、提高商品服务水平；把握目标市场，针对不同来源、不同性质的商品合理定价，适当的采取折扣促销定价策略；卖场选址要考虑当地的经济发展水平和人口规模、商圈辐射范围内的人口消费能力、该区域的城市交通状况等；同时加强广告宣传促销、人员促销、商业促销、营业推广和公共关系处理等。本文的研究建立在充分的理论和实践的基础上，提出大麦客公司总体的营销战略和可行的营销策略，而且在实践推广中取得一些成果。
陈超[6]（2012）在《基于零售业态的我国连锁企业经营模式研究 ——以宏图三胞公司为例》文中提出随着我国经济的快速发展,人民收入水平的不断提高,越来越多的零售企业发展起来,他们不满足于当前所取得的成绩,希望通过有效的方法和手段进一步扩大规模,增强实力,获取更多的利润。因此,连锁经营作为一种先进的商业模式逐渐得到越来越多零售企业管理者的认同并开始飞速发展起来。宏图三胞公司是一家集IT产品销售、制造和研发于一体的大型IT连锁企业,以直营方式开设的专业连锁店面既是实现零售的场所,也是其它销售形式和客户服务的主要支持平台。2000年10月成立于南京,如今已经发展成为中国IT行业的领军企业。自2000年成立至今,宏图三胞年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首,入围中国连锁20强。它在经营管理上积累了一些经验和优势,同时也存在着一些问题。本论文的基本思路是通过研究基于零售业态的连锁企业的经营模式,建立一个理论模型,并通过对比分析宏图三胞公司经营模式的优势和问题,力图建立一种适合中国零售连锁企业的连锁经营模式。希望更多的中国零售连锁企业结合自身的特点,借助于这种模式,让企业能够走出困境获得巨大的经济利益,使企业的规模和实力不断提高。本论文的主要内容及观点：1、连锁经营的基本理论和三种连锁经营的概念、主要特点、适用情况,并简单的比较三种连锁经营模式的优缺点及主要差异。2、介绍了国内外连锁企业的现状,并建立一个基于零售业态的我国连锁企业的经营模式的理论模型。3、通过SWOT分析法对比分析了宏图三胞公司连锁经营模式的优势和问题,并通过宏图三胞公司验证了连锁经营模式理论模型的实践性。4、国内零售连锁企业发展到今天,无论管理、技术和经济实力上都有了长足的进步,但相对于国外的一些零售连锁企业而言还有很大的差距。因此,国内零售连锁企业要清醒的认识到自己的缺点和不足,探索出一条适合企业自身发展壮大的道路。
张璐伟[7]（2011）在《社区超市选址影响因素实证分析 ——以广州某社区连锁超市为例》文中提出中国加入世贸组织已有十年,零售流通市场也逐步向外资开放,使得中国本土零售企业面临着国际零售大鳄的挑战。在过去一段时间,随着中国城市化水平不断的提高,社区商业也不断蓬勃发展,社区超市则作为一种新兴的业态组织成为众多零售厂家争夺焦点。但是许多社区超市存在着选址的盲目性,缺乏科学的选址调研,导致成本投入大,效益水平低下,最终惨遭市场淘汰。如何科学的研究并且得出社区超市进行合理的选址的影响因素之间的关系,关系到零售企业未来发展迫在眉睫的问题。本文以微区位论为理论基础,综合考虑国内外学者关于选址因素的确定,再分析目前广州市某社区连锁超市网点的布局与社区经济水平的差异关系现状,以及社区经济活动现状和一般超市选址因素研究来研究社区超市选址影响因素。本文以城市内部社区空间结构理论,消费者行为空间理论,商圈选址理论为指导,并利用SPSS统计软件,用聚类分析,因子分析,多元回归模型等对实地调研数据进行分析。在此基础上,做出了以下研究:1.构建了包含因子分析,聚类分析以及多元回归模型在内的实证模型;2.实证研究得出了各因素,特别是社区因素对社区超市选址的影响。
张娟娟[8]（2010）在《成都易初莲花超市连锁经营分析》文中指出零售业作为我国社会经济中最重要的产业之一,是连接生产和消费需要的重要环节,其发展状况与市场经济的活跃程度、人民消费需求的满足程度密切相关。自从2004年全面开放零售业市场以来,我国零售行业呈现出了百花齐放的发展态势,而大型综合超市这一业态更是一枝独秀,发展尤为迅速,已经成为零售行业的主力业态。连锁经营在19世纪下半叶起源于美国,经过一百多年的发展,已经渗透到了商业零售、餐饮、服务等多个领域。发展到今天,连锁经营作为一种经营方式,在商业零售业中得到了最为广泛的应用并成为行业发展趋势,零售行业采取连锁经营有利于获得规模经济效益,有利于降低运营成本,有利于实现零售业的标准化和专业化。在我国,零售业的连锁经营虽然起步较晚,但发展非常迅速,市场竞争激烈,零售企业规模不断扩大,而随着企业规模的不断扩张连锁经营获得了长足的发展,已经成为零售业新的主导力量和发展趋势。易初莲花作为泰国正大集团作为投资主体的一家大型连锁超市,在2005年进入成都市场,经历将近5年的发展,不仅没能在成都零售业市场占据应有的地位,其销售和经营反而一度陷入困境,收益状况不佳,企业发展前景堪忧。本文正是以易初莲花在成都市场的连锁经营状况为切入点,运用零售业态及连锁经营等相关基础理论,通过对成都易初莲花连锁经营现状和存在问题的深入分析,以期找出易初莲花在成都市场“水土不服”的内在原因并探求相应解决方案。全文一共分为四个部分。第一部分,作为全文写作的绪论,介绍了本文的写作背景、研究方法及其框架。第二部分,是整篇文章写作的理论基础,主要介绍了大型综合超市业态和连锁经营的基本理论,并引出了本文写作的一个中心论点---规模效益和商品集中采购、统一配送是大型综合超市连锁经营的生命力所在。第三部分是全文写作的重点,首先对本文研究对象概述,介绍了易初莲花连锁超市有限公司及成都易初莲花的企业运作的基本情况,作为后文分析的基础。之后主要分析了成都易初莲花连锁经营的现状,并通过对现状的分析从组织结构、统一管理制度、规模经济及门店管理等方面找出易初莲花在成都市场“水土不服”的深层次原因。第四部分,针对企业存在的问题提出对策,即实现企业规模效应和实施商品集中采购,加强对店面的管理。
陈卓光[9]（2009）在《跨国零售企业在中国区位选择研究》文中研究表明我国零售业已于2005年对外资全面开放,跨国零售企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。外资超市纷纷进入我国零售市场,促进了我国超市业态的蓬勃发展。区位选择问题,不仅是超市选址考量的首要问题,而且也是超市经营成功的关键因素。在这一背景下,分析跨国零售企业在中国的区位选择和发展战略,对我国零售企业的发展提供借鉴和启示,具有非常重要的意义。“区位”是广泛用于经济学分析方法的专用概念,对跨国零售企业的研究和零售学与区域经济学联系在一起,区位的概念就成为研究零售中心地域特征对零售的相关影响的重要概念。本文对跨国零售企业区位选择研究的核心思想就是分析跨国零售企业的区位特征与分布模式,剖析区位优势在跨国零售企业吸引客流以及提高跨国零售企业整体竞争力和影响力方面的重要作用。在对跨国零售企业区位选择理论回顾的基础上,本文选取大润发公司作为典型案例,从商圈分析、选址评价、网点布局、选址开发调研几个方面分析了跨国零售企业在中国区位选择的影响影响因素,提出我国零售企业区域扩张和国际化开发经营开发上的政策建议。
裴洪安[10]（2009）在《零售业综合超市的连锁体制研究》文中认为在计划经济年代,我国长期处于“以产定销”区域垄断经营状态,各级批发企业、百货公司、贸易货栈、供销公司、农村供销社构成了一张广泛而牢固的流通渠道大网,商业处于经济活动的末端,因而被关注的程度较小。经济活动的流程是:国家计划委员会制定产品的经营计划,然后产品由生产企业生产出来以后,批发企业加以收购,再经过一级批发站——二级批发站——三级批发站——商业企业的销售链条,最后销售给消费者。生产企业根本不用关心产品的销售,消费者对产品也没有很大的选择余地,产品已经是既定的。在计划经济体制下由于物质极其匮乏,属于卖方市场经济,商业企业根本不用关注零售企业所关注的企业发展战略规划、产品质量、服务设施、购物环境、消费者购物体验等内容,商业企业也没有经济批量订货、畅销滞销商品以及品类管理、货架管理、促销规划的经营意识。零售业企业是由计划经济体制下的商业企业改制而成的。随着中国市场经济体制改革的深入和中国加入WTO,国际零售巨头迅速抢滩涌入中国大陆。国内本土零售企业要在竞争中获取竞争优势,就要进行技术创新和体制创新,体制创新的有效途径是探索连锁发展之路,获取规模经济效益。因此零售业建立连锁的课题是一个非常值得探索研究的课题,有助于零售业的发展,有利于提升零售业管理水平。本文首先从零售业国际、国内、区域零售连锁企业开始介绍,综合超市业态作为零售业的重要组成部分,与零售业有着个体和群体的关系,其特点遵循个体和群体的一般规律;通过连锁企业发展的条件、驱动因素以及发展的制约因素分析来对连锁发展进行全面剖析,最后再对零售业连锁发展的创新理论进行展开探讨。当然由于我个人水平有限,存在不足之处,恳请各位指正。连锁经营在我国已显示出了良好的发展势头,但是也应该看到,我国的连锁经营是在一个不完善的市场经济条件下展开的。由于经济体制、市场环境、经济实力及管理水平等因素的制约,也暴露出诸多问题,如传统管理体制的制约、产权关系不明确、规范化程度低和管理基础薄弱等。本文选题的目的在于如何解决这些问题,促进我国零售连锁经营企业健康发展,提高经营管理水平,提高整体效益,提升竞争力。连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务的若干经营单位,以一定的组织形成一个联合体,通过企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营、实现规模效益。本文采取规范分析、实证分析的分析方法展开论述。
二、连锁零售企业扩张中的商圈分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连锁零售企业扩张中的商圈分析（论文提纲范文）
（1）南京地区苏宁小店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于便利店的研究 |
| 1.2.2 关于O2O电子商务与社区O2O的研究 |
| 1.2.3 关于新零售的研究 |
| 1.2.4 关于便利店营销策略的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 区域营销策略的研究 |
| 2.2.5 数字化零售的相关理论 |
| 第3章 南京地区苏宁小店营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 机会分析(O) |
| 3.3.4 威胁分析(T) |
| 第4章 南京地区苏宁小店营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 .苏宁小店概况与发展历程 |
| 4.2 南京地区苏宁小店发展情况 |
| 4.3 南京地区苏宁小店营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.3.1 市场定位未严格执行 |
| 4.3.2 产品未实现差异化 |
| 4.3.3 价格竞争无优势 |
| 4.3.4 供应链渠道与发展不匹配 |
| 4.3.5 促销活动无特色 |
| 4.3.6 O2O营销不成功 |
| 4.3.7 服务营销未做好 |
| 第5章 南京地区苏宁小店营销策略制定 |
| 5.1 南京地区苏宁小店的市场定位 |
| 5.2 选址策略 |
| 5.2.1 社区店的选址策略 |
| 5.2.2 CBD店的选址策略 |
| 5.2.3 大客流店的选址策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.7 O2O智慧营销策略 |
| 第6章 南京地区苏宁小店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善管理体系 |
| 6.2 联合供应商开发有竞争力的自主品牌 |
| 6.3 加强线上平台建设 |
| 6.4 加强人才培训提高服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 苏宁小店市场调查问卷 |
（2）GL连锁酒店分店的选址问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外选址问题和方法研究现状 |
| 1.2.1 GIS技术选址应用研究现状 |
| 1.2.2 层次分析法和综合模糊评价(AHP-FCE)选址应用的研究现状 |
| 1.2.3 重心法选址应用的研究现状 |
| 1.3 本文研究方法、内容和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 GL酒店选址工作现状和存在的问题 |
| 2.1 GL酒店选址概况 |
| 2.1.1 选址评价体系 |
| 2.1.2 选址流程 |
| 2.2 GL酒店的选址问题 |
| 2.2.1 选址效率低且结果不准确 |
| 2.2.2 选址缺乏有效的评估反馈 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 GL酒店选址问题的原因分析 |
| 3.1 选址效率低且结果不准确的原因分析 |
| 3.1.1 选址方法落后 |
| 3.1.2 人流量测算不准确 |
| 3.1.3 潜在客户分析不到位 |
| 3.2 选址缺乏有效的评估反馈原因分析 |
| 3.2.1 选址工作评估反馈分析 |
| 3.2.2 评估反馈机制问题产生的原因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 提高选址效率和结果准确性的解决方案 |
| 4.1 选址方法的改进方案 |
| 4.1.1 GIS技术在选址中的应用 |
| 4.1.2 GL酒店选址方法改进方案 |
| 4.1.3 建立选址标准化流程 |
| 4.2 人流量测算方法改进 |
| 4.2.1 统计方法介绍和应用 |
| 4.2.2 GL酒店改善人流量统计方案 |
| 4.3 加强潜客分析的解决方案 |
| 4.3.1 GIS技术在商圈分析中的应用 |
| 4.3.2 GL酒店改进商圈分析方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 改善评估反馈机制的措施 |
| 5.1 需求驱动下的评估反馈需求探索分析 |
| 5.1.1 需求驱动下的评估反馈的内涵 |
| 5.1.2 门店项目生命周期中不同阶段利益方的反馈需求分析 |
| 5.2 优化选址工作评估反馈机制的策略 |
| 5.2.1 评估反馈机制优化原则 |
| 5.2.2 建立需求驱动型选址工作评估反馈系统 |
| 5.3 评估反馈系统在选址工作中的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 GL酒店选址方法应用案例研究 |
| 6.1 GL酒店选址案例 |
| 6.1.1 关键因素统计 |
| 6.1.2 备选位置对比 |
| 6.1.3 确定选址位置 |
| 6.2 GIS选址效果验证 |
| 6.2.1 AHP-FCE法结果验证 |
| 6.2.2 重心法结果验证 |
| 6.2.3 选址方法应用优劣势对比 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（3）株洲百货商业连锁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 目的 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 1.4.1 论文的创新 |
| 1.4.2 论文的不足 |
| 第2章 本文理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 |
| 2.2.1 五力模型 |
| 2.2.2 价值链分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 战略控制理论 |
| 第3章 株洲百货商业连锁公司战略环境分析 |
| 3.1 株洲百货商业连锁公司的发展概况 |
| 3.2 株洲百货行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 株洲百货行业竞争分析 |
| 3.3.1 株洲百货行业发展特点 |
| 3.3.2 现有竞争者 |
| 3.3.3 潜在竞争者 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 电商市场的威胁 |
| 3.4 株洲百货股份有限公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 株洲百货商业连锁公司发展战略定位 |
| 4.1 株洲百货商业连锁公司战略定位 |
| 4.1.1 株洲百货商业连锁公司战略目标 |
| 4.1.2 株洲百货商业连锁公司战略确立 |
| 4.1.3 株洲百货商业连锁公司战略实施步骤 |
| 4.2 规模扩张战略 |
| 4.2.1 加强零售品牌建设 |
| 4.2.2 开发利用现代信息技术 |
| 4.2.3 科学选址和优化物流配送系统 |
| 4.2.4 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 4.3 业态多元化战略 |
| 4.3.1 零售业态现状 |
| 4.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 4.3.3 株洲百货的零售业态 |
| 4.3.4 零售业态多元化 |
| 4.4 战略联盟战略 |
| 4.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 4.4.2 建立工商联盟 |
| 4.4.3 差异化战略 |
| 4.5 自有品牌经营战略 |
| 4.5.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 4.5.2 零售商自有品牌的优势 |
| 4.5.3 株百自有品牌发展战略模型构建 |
| 第5章 株洲百货商业连锁公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 强化人力资源开发管理 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.4 强化公司营销控制 |
| 5.5 提高供应链管理能力 |
| 5.6 切实降低成本 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）层次分析法在连锁便利店选址评价中的应用研究（论文提纲范文）
| 一、连锁零售店铺选址研究的现状 |
| 二、连锁便利店选址指标体系构建思想 |
| (一)科学地选择选址扩张模式 |
| (二)开展系统的商圈分析 |
| (三)城市基础条件分析 |
| 三、连锁便利店选址评价的层次结构模型 |
| 四、结论 |
（5）东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述与研究现状 |
| 1.2.1 相关基础理论 |
| 1.2.2 相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 第2章 大麦客商贸公司市场营销环境分析 |
| 2.1 大麦客商贸公司简介 |
| 2.2 大麦客商贸公司营销宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 大麦客商贸公司营销行业环境分析 |
| 2.3.1 行业发展状况及现有竞争对手分析 |
| 2.3.2 消费者分析 |
| 2.3.3 供应商分析 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 |
| 2.3.5 替代品分析 |
| 2.4 大麦客商贸公司现状分析 |
| 2.5 大麦客商贸公司营销 SWOT 分析 |
| 2.5.1 大麦客公司的国内市场机会 |
| 2.5.2 大麦客公司面临的威胁 |
| 2.5.3 大麦客公司内部优势 |
| 2.5.4 大麦客公司自身的劣势 |
| 2.5.5 构建 SWOT 矩阵 第3章 大麦客商贸公司营销策略的制定 |
| 3.1 大麦客公商贸公司营销目标 |
| 3.1.1 企业宗旨 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 大麦客公司营销市场细分 |
| 3.2.1 地理细分 |
| 3.2.2 人口细分 |
| 3.3 大麦客公司目标市场及市场定位 |
| 3.3.1 大麦客大型仓储超市目标市场及定位 |
| 3.3.2 小麦客连锁店目标市场及定位 |
| 3.3.3 大麦客电子商务目标市场及定位 |
| 3.4 大麦客公司营销组合战略 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 促销策略 第4章 大麦客商贸公司营销策略的实施 |
| 4.1 大麦客商贸公司营销策略的实施 |
| 4.1.1 营销策略实施的条件 |
| 4.1.2 营销策略实施的障碍 |
| 4.1.3 营销策略实施的现实可行性 |
| 4.2 大麦客商贸公司营销策略的实施保障 |
| 4.2.1 组织结构保障 |
| 4.2.2 人力资源保障 |
| 4.2.3 文化建设保障 |
| 4.3 大麦客公司营销策略的实施效果评价 |
| 4.3.1 营销策略的内部组织实施效果 |
| 4.3.2 营销策略的外部市场实施效果 结论 参考文献 致谢 |
（6）基于零售业态的我国连锁企业经营模式研究 ——以宏图三胞公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.2.3 我国零售连锁企业建立经营模式的必要性 |
| 1.3 主要内容与框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 理论基础与相关概念界定 |
| 2.1 国内外关于连锁经营的研究现状 |
| 2.1.1 国外关于连锁经营的研究 |
| 2.1.2 国内关于连锁经营的研究 |
| 2.2 连锁经营的相关概念 |
| 2.2.1 连锁经营的概念 |
| 2.2.2 连锁经营的基本特征 |
| 2.2.3 连锁经营的类型 |
| 2.2.4 三种连锁类型的比较 |
| 2.3 零售连锁企业经营的现状 |
| 2.3.1 国外连锁企业的现状 |
| 2.3.2 国内连锁企业的发展现状 |
| 2.4 零售业态连锁企业经营优势分析 |
| 2.4.1 共享优势 |
| 2.4.2 扩张优势 |
| 2.4.3 整合优势 |
| 2.4.4 价格优势 |
| 2.4.5 消费者信赖优势 |
| 第3章 零售连锁企业经营模式理论模型探究 |
| 3.1 组织结构设计 |
| 3.2 商品管理、物流管理和企业内部管理 |
| 3.2.1 商品管理 |
| 3.2.2 物流管理 |
| 3.2.3 连锁企业内部管理 |
| 3.3 营销策略 |
| 3.3.1 商品营销策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 战略规划 |
| 3.4.1 经营战略 |
| 3.4.2 发展战略 |
| 3.4.3 竞争战略 |
| 3.5 信息化平台 |
| 第4章 宏图三胞高科技术有限公司的案例分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 SWOT分析方法的运用 |
| 4.3 宏图三胞公司机会因素分析 |
| 4.3.1 国民经济的快速发展和人均收入持续增长 |
| 4.3.2 外资企业带来先进的技术和理念 |
| 4.3.3 消费者对IT产品的需求日益增长 |
| 4.4 宏图三胞公司威胁因素分析 |
| 4.4.1 外资零售企业市场份额不断扩大 |
| 4.4.2 无店铺零售业态的兴起 |
| 4.4.3 消费者不断变换的需求 |
| 4.5 宏图三胞经营模式优势分析 |
| 4.5.1 明晰的战略规划 |
| 4.5.2 细分目标市场的营销方式 |
| 4.5.3 卓有成效的营销策略 |
| 4.5.4 不断升级的信息化平台 |
| 4.6 宏图三胞经营模式问题分析 |
| 4.6.1 组织结构复杂、沟通渠道不顺畅 |
| 4.6.2 商品管理手段单一,店面空间狭窄 |
| 4.6.3. 物流管理不够稳定,供应链效率低 |
| 4.6.4 人力资源管理欠缺,人才流失严重 |
| 4.7 应对对策 |
| 4.7.1 简化组织结构设计,加强各职能部门对门店的控制 |
| 4.7.2 加强物流管理,提升供应链能力 |
| 4.7.3 拓展品类丰富性,提升店面竞争力 |
| 4.7.4 完善企业内部管理,加快人才队伍建设 |
| 4.7.5 加强企业文化建设,提升宏图三胞品牌价值 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）社区超市选址影响因素实证分析 ——以广州某社区连锁超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 设施选址研究 |
| 1.3.2 零售商业区位论研究综述 |
| 1.3.3 超市选址因素研究 |
| 1.4 论文研究的内容及创新点 |
| 1.4.1 论文研究的内容 |
| 1.4.2 可能的创新点 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 社区超市与商圈选址理论模型概述 |
| 2.1 社区超级市场的定义及分类 |
| 2.1.1 社区超市的特点 |
| 2.1.2 发展社区连锁超市的意义 |
| 2.2 城市社区商业空间选址理论 |
| 2.2.1 中心地理论 |
| 2.2.2 城市内部市场空间结构理论 |
| 2.2.3 消费者行为空间理论 |
| 2.3 商圈及其选址研究 |
| 2.3.1 商圈内涵 |
| 2.3.2 商圈选址理论模型 |
| 2.3.3 商圈市场分析 |
| 3 广州某社区连锁超市选址现状分析 |
| 3.1 广州市某社区连锁超市布局概况 |
| 3.2 社区超市网点分布密度与人口经济状况相关性分析 |
| 4 社区超市选址因素及变量的确定与选取 |
| 4.1 因素的选取 |
| 4.1.1 社区因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 环境因素 |
| 4.1.4 交通因素 |
| 4.2 变量的选取 |
| 4.2.1 社区因素维度 |
| 4.2.2 经济因素 |
| 4.2.3 交通因素 |
| 4.2.4 环境因素 |
| 4.3 变量的量化及描述性统计 |
| 4.4 因子分析 |
| 4.4.1 自变量相关性检验 |
| 4.4.2 因子分析 |
| 4.5 社区超市的聚类分析 |
| 4.5.1 样本的聚类分析 |
| 4.5.2 聚类分析的结果 |
| 4.6 多元回归模型建立 |
| 5 社区超市选址的管理启示 |
| 5.1 广州市社区超市选址存在的问题 |
| 5.2 管理对策与启示 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）成都易初莲花超市连锁经营分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究方法及框架 |
| 第二章 大型综合超市连锁经营的相关理论 |
| 第一节 超级市场经营的理论基础 |
| 一、超市的产生与发展 |
| 二、超级市场的概念、分类及特点 |
| 三、大型综合超市的概念及特征 |
| 四、大型综合超市在我国的发展现状 |
| 第二节 连锁经营理论 |
| 一、连锁经营的概念及特点 |
| 二、连锁经营的分类 |
| 三、连锁公司的组织结构 |
| 四、连锁零售业经营的生命力分析 |
| 五、店铺运营管理 |
| 第三章 成都易初莲花超市连锁经营分析 |
| 第一节 成都易初莲花超市概况 |
| 一、易初莲花超市背景简述 |
| 二、成都易初莲花概述 |
| 第二节 成都易初莲花超市连锁经营的现状及问题 |
| 一、成都易初莲花连锁经营现状 |
| 二、成都易初莲花经营不良的原因分析 |
| 第四章 成都易初莲花连锁经营的发展对策 |
| 第一节 建立网状组织结构和统一管理制度 |
| 一、建立网状组织结构 |
| 二、实行统一管理 |
| 第二节 实现企业规模效应 |
| 第三节 加强门店管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）跨国零售企业在中国区位选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.5 论文的内容与结构 |
| 第二章 国际零售业的发展与中国零售业的发展 |
| 2.1 本章的目的 |
| 2.2 零售业的定义和业态分类 |
| 2.3 西方零售业的发展现状及趋势 |
| 2.4 中国零售业的发展现状及趋势 |
| 2.5 外资进入中国零售业的现状 |
| 第三章 跨国零售企业进入中国的因素分析 |
| 3.1 中国的内部市场环境 |
| 3.2 国际外部市场环境 |
| 3.3 外资零售业进入中国市场提速 |
| 第四章 跨国零售企业在中国的区位选择分析 |
| 4.1 跨国零售企业在中国的区位选择 |
| 4.2 跨国零售企业区位选择的影响因素 |
| 4.3 案例分析:大润发公司在中国的区位选择研究 |
| 第五章 对我国零售企业的启示和建议 |
| 5.1 我国零售企业区位选择启示 |
| 5.2 我国零售企业跨区域扩张建议 |
| 5.3 结合区位选择研究推进我国零售企业国际化经营 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）零售业综合超市的连锁体制研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 第1章 |
| 绪论 1.1 |
| 选题背景 1.2 |
| 研究目的及意义 1.3 |
| 研究现状综述 1.4 |
| 研究内容与思路 1.5 |
| 论文创新点 第2章 |
| 零售业的基本状况 2.1 |
| 零售业的分类及超市连锁的概念特征 2.2 |
| 参与国际竞争的主要连锁企业 2.3 |
| 国内本土企业的连锁发展状况 2.4 |
| 山东区域内连锁企业竞争状况 第3章 |
| 推动综合超市业态连锁体制发展的动因 3.1 |
| 规模经济的驱使 3.2 |
| 低成本运营的诱惑 3.3 |
| 行业内整体毛利率水平的下降 3.4 |
| 行业内的激烈竞争 3.5 |
| 行业内有优秀企业的标杆效应 第4章 |
| 综合超市业态连锁体制发展的条件 4.1 |
| 物流技术的发展 4.2 |
| 信息技术的发展 4.3 |
| 采购能力的改变 4.4 |
| 商品的同质化 4.5 |
| 业态的管理水平提高 4.6 |
| 供应链的开发应用 第5章 |
| 综合超市业态连锁体制发展的制约因素 5.1 |
| 管理的标准化差 5.2 |
| 资金短缺的瓶颈 5.3 |
| 决策缺乏科学依据 5.4 |
| 连锁体制中的本土化适应问题 5.5 |
| 高级管理人员的缺乏 5.6 |
| 连锁店的规模参差不齐 第6章 |
| 综合超市业态连锁体制中的经营创新 6.1 |
| 连锁体制中超市和百货的融合 6.2 |
| 连锁体制中自有品牌的探索 6.3 |
| 连锁体制中的促销管理 6.4 |
| 连锁体制中的品类管理 6.5 |
| 连锁体制管理中的基础问题 第7章 |
| 结论 参考文献 致谢 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、连锁零售企业扩张中的商圈分析（论文参考文献）
- [1]南京地区苏宁小店营销策略研究[D]. 韩佳琪. 兰州理工大学, 2020(03)
- [2]GL连锁酒店分店的选址问题研究[D]. 曾剑红. 华南理工大学, 2017(05)
- [3]株洲百货商业连锁公司发展战略研究[D]. 王亮. 湘潭大学, 2016(06)
- [4]层次分析法在连锁便利店选址评价中的应用研究[J]. 王海燕. 洛阳师范学院学报, 2016(04)
- [5]东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究[D]. 贺志刚. 湖南大学, 2014(09)
- [6]基于零售业态的我国连锁企业经营模式研究 ——以宏图三胞公司为例[D]. 陈超. 青岛大学, 2012(01)
- [7]社区超市选址影响因素实证分析 ——以广州某社区连锁超市为例[D]. 张璐伟. 广东商学院, 2011(10)
- [8]成都易初莲花超市连锁经营分析[D]. 张娟娟. 西南财经大学, 2010(07)
- [9]跨国零售企业在中国区位选择研究[D]. 陈卓光. 暨南大学, 2009(S1)
- [10]零售业综合超市的连锁体制研究[D]. 裴洪安. 山东大学, 2009(06)