一、中国牙膏企业面临的挑战和机遇（论文文献综述）
马捷[1]（2021）在《季德胜牙膏营销策略研究》文中指出随着人民生活水平、消费能力的显着提升,日化行业日渐繁荣。国内日化品市场保持着高速的增长,出现了众多各类型牙膏制造商。我国的牙膏市场处于高度竞争状态,市场份额基本被大品牌所占据,中小品牌的发展受到制约。随着经济的发展以及消费者日益增长的对美好生活的需求,天然草本、药品衍生的概念逐步被发掘出来,消费者已不再是单纯地以追求口腔清洁为单一要求。消费者对牙齿健康越来越重视,形成了口腔护理及预防的习惯。随着云南白药牙膏的成功,消费者对植物、中药护理类的产品接受度越来越高,这也给那些核心价值明确的牙膏品牌带来了一些机会。南通季德胜科技有限公司成立于2012年1月,“季德胜”是人名也是品牌名。公司拥有国家中医药局保密配方—“季德胜蛇药”配方,其源于清朝嘉庆年间。公司立足“季德胜蛇药片”配方,将配方成果衍生应用到日化行业,逐步推出了精油皂、洁面乳、洗发乳、沐浴露等产品。随着市场的推进,公司发现上述产品的消费人群重叠度高,品类之间的协同作用低下,品类的扩充未能带来销售规模的提升,公司发展开始遇到瓶颈。为改变公司现有产品之间协同作用低下的现状,公司推出了牙膏产品。本研究选择了牙膏产品作为研究对象,从季德胜牙膏的营销环境分析入手,在此基础上确定营销战略,制定符合公司现状的营销策略。通过上述研究,使公司能突破销售瓶颈,提升品牌的市场认知度,形成品牌竞争力。本研究运用“五力模型”以及PEST分析工具对营销环境中的宏观环境进行研究。运用SWOT分析模型,分析季德胜品牌的优劣势、机会以及威胁,并进行战略方向的选择。另外,通过问卷调查对消费者以及竞争者的情况进行调研,立足公司的现状,结合STP理论的应用,确定公司的细分市场、目标市场以及市场定位。最后,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等角度制定营销方案,并从组织机构、人员和资金等方面匹配了相关保障措施以保障策划方案的落地实施。
彭飞[2]（2021）在《基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究》文中研究说明作为中国最早的国产牙膏品牌之一,重庆DK口腔护理用品股份有限公司一直以“改善民众口腔健康”为企业使命,不断了解中国消费者口腔保健的需求,始终承担着民族品牌的社会责任,深入钻研,精耕细作。近些年,随着牙膏市场买方市场特性的不断加深,加之外资品牌和合资品牌的冲击,DK公司面临着更为激烈的竞争环境。要想在竞争中突出重围,加强市场导向的成本管理是DK公司的必然选择。目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理理念,对于市场竞争激烈的牙膏制造行业而言,目标成本管理将成本控制涵盖企业生产的各个环节,以达到提升成本管理能力的目的。目前目标成本法主要应用于大型设备制造业和房地产业,而其他行业的实践应用案例还较少。本文在保留DK现行标准成本管理的部分理念的基础上引入目标成本法来解决DK公司成本管理中存在的问题,同时为目标成本管理在日化行业的应用起到借鉴的作用。本文采用了案例研究法,实地调研法等研究方法,以DK公司为例,展开了基于目标成本法的成本管理研究。首先通过调研,本文整理分析出了DK公司成本管理存在的问题,即成本管理与经营模式相悖、新产品的成本控制缺乏市场导向、成本管理参与部门较少等。接着为了解决这些问题,提升公司的成本管理水平,本文提出了基于目标成本法设计成本管理体系。最后为了保障该成本管理体系能够落实,针对体系在实务应用中会出现的问题提出了组建成本管理团队、搭建目标成本库、建立成本预警模型等保障措施。在案例分析部分,本文先对基于目标成本法的成本管理体系进行适用性分析,认为改变成本管理模式是外部环境使然,同时在公司内部,领导对改善成本管理是支持的,新旧成本模式之间转换难度也小,公司完善的人员组织也可以支持管理体系的应用。基于此,从成本预算机制、成本核算机制、成本控制机制、成本考核机制等方面设计成本管理体系。通过计算分析,本文认为该目标成本体系除增加公司利润外,还可以在助推公司经营模式的实施、帮助公司强化市场导向、提高各部门成本管理意识及促进跨部门合作方面起作用,证明了基于目标成本法的成本管理体系可以帮助DK公司解决目前的问题。
谭钦尹[3]（2020）在《高露洁四川市场营销渠道策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着经济的不断发展和人们对口腔保健意识日益增强,国内口腔护理产品的市场容量快速增长。但市场需求也在不断地变化,高露洁公司作为一家外资牙膏企业也不可能不受市场需求变化的影响,从2015年到2018年的高露洁公司销售数据分析我们看到,高露洁的整体生意从2015年后出现严重下滑。尽管高露洁仍作为目前中国市场的口腔护理领导品牌之一,但高露洁内部管理战略的调整和市场各大品牌的快速崛起,加上电商渠道的异军突起,网络渠道的便利及价格的冲击严重的影响了传统线下销售渠道的发展。高露洁原有的渠道管理模式越来越不能适应现有市场的变化。高露洁四川分公司作为高露洁在中西部地区最大的营销公司,占高露洁销量25%左右的份额。赢得四川市场的销售增长对高露洁公司在中国的整体增长有着至关重要的作用。因此我们对四川市场的营销策略进行重新梳理,发现其中存在的问题并结合SWOT模型,将营销渠道管理中的挑战和问题作为研究对象,尝试提出具有应用价值的管理策略,不单对高露洁四川市场在激烈的市场竞争环境下保持良好的竞争优势具有参考价值,也对整个高露洁公司未来长远战略布局和整个行业的发展具有重要的参考意义。本文通过对高露洁市场营销渠道数据的归纳整理,通过调研问卷对消费者对产品购买的行为数据分析,同时组建专家团队访谈,在研究国内外营销策略研究现状的基础上,运用SWOT分析方法。整合重合和关联问题,并依据主成分分析法的基本原理压缩同类问题,提炼出四川分公司面临的挑战与机遇。将依据因子的同质性、同源性分别设计两项SO战略,归纳后解释为“强化品牌建设”、“供应链偏平化”。两项ST战略被归纳为“构建电商/O2O平台”、“建立有效促销机制”。两项WO战略被归纳为“发展重点产品”、“增加市场门店覆盖”。两项WT战略被归纳为“终端宣传”、“提高返利”这四种战略模式,以适应新市场环境下产品竞争力的提升,同时扩大销量,实现增长的同时提高整体的盈利能力。
何一波[4]（2020）在《NAS股份有限公司发展战略研究》文中研究指明NAS股份有限公司前身是始建于1968年的地方国营小厂,半个多世纪以来,经历了涅盘新生、快速扩展和海外发展三个大的阶段,现已经成为中国洗涤用品行业龙头企业。在NAS的不同发展阶段,采取了适应发展的不同的竞争战略才有了今天NAS的辉煌,但是,当前面对国际竞争的日趋激烈以及国内外市场日新月异的变化,NAS的发展速度明显下降,显然原有的竞争战略已经不适应现在复杂多变的竞争环境,该如何选择新的竞争发展战略,是本文的出发点。本文以NAS股份有限公司（以下简称:NAS集团）为研究对象,依托战略管理的相关理论,借助PEST、五力模型、SWOT等方法分析NAS集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其总体战略和业务战略,并提出组织制度、培育机制、人才保障、资金保障和政策保障等战略实施的保障措施。本文研究得出通过扩大一带一路沿线国家进入欧美发达国家市场,创建国际知名品牌、突破行业核心技术和优化全球资源配置等路径来实施公司在产品发展、品牌发展、核心技术和全球战略的目标,使NAS集团发展成为洗涤剂行业国际最具影响力企业之一,基本实现“明天的NAS是世界的NAS”的企业战略目标。本文的研究成果不仅对NAS集团探索新一轮的发展提供建设性思路,也对其他日化企业制定战略提供参考价值。
倪韧韦[5]（2020）在《高露洁在电商环境下分销网络管理研究》文中研究说明随着我国互联网技术的不断革新,为人们的生活带来了越来越多的方便和快捷,网络在线购物已成为消费者越来越青睐的一种购物方式,并且被大众群体广泛的接收。作为一家快速发展的快速消费品公司,广州高露洁棕榄有限公司的消费者是其获得生存和发展的最根本因素之一,而网络分销渠道的完善是高露洁公司一直密切关注的经营内容,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,网络分销渠道的合理分配是企业获得快速发展的重要途径。因此,高露洁公司该如何做好网络分销渠道的合理利用和规划,在满足消费者需求的基础上,对高露洁的网络分销渠道水平进行正确的判断,以及改善高露洁的网络分销渠道对于确保快速消费品行业的可持续发展至关重要。本文主要采用文献研究法、调查研究法、统计分析方法、经验总结法对高露洁公司在电商环境下分销网络的管理进行了研究、分析和总结。首先通过介绍本文的研究背景和研究意义引出本文的主要研究内容,总结和整理了互联网与电子商务环境下营销渠道的一些国内外研究,再结合电子商务营销渠道相关的研究理论,作为本文研究内容的理论支持;其次,简要介绍了高露洁公司的基本情况,分析了高露洁的市场现状,另外,进行了有关管理高露洁分销网络的研究和讨论,分析了高露洁的分销管理存在的问题,包括分销渠道管理方式不统一、销售策略管理落后、基于予消费者需求的管理不足、缺乏售后管理等问题。同时,使用PEST、波特五力模型和SWOT分析方法对高露洁公司所在的宏观环境和行业竞争环境进行了全面分析,宏观环境主要包括政治法律、经济、社会、技术四个方面的环境,高露洁宏观环境分析,包括行业内现有竞争者的竞争能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力、行业内在潜入者的威胁、替代品的威胁。最后针对高露洁网络分销方式和公司自身的特点,为目标客户、售后服务和分销网络运营策略提供理想的定位和产品解决方案。通过对电商环境下高露洁公司分销网络管理的分析,得出以下结论:（1）首先,目前的高露洁不但要承担来自传统渠道中国内外的竞争压力,还需要面对来自电商环境新网络营销竞争对手的压力,在双重压力下必须改善和提高自己的竞争战略和战术。其次,高露洁公司具有较好的外部发展环境和较优的产业环境,为其制定竞争战略营造了良好的外部环境,同时公司在财务实力、营销手段、人力资源、生产能力方面也存在一定优势,但是在竞争过程中也不可避免的存在发展问题,包括分销渠道管理方式不统一、销售策略管理落后、基于予消费者需求的管理不足、缺乏售后管理等问题。（2）经济的快速发展带动了各大企业的竞争加剧,互联网的兴起使快速消费品行业的网络分销模式发展越来越具有挑战性。快速消费品公司只有熟练的掌握不同的分销模式,同时有效地利用网络作为主导发展和竞争的优势。除依赖公司的整体业务发展战略外,公司的渠道发展战略还必须充分了解市场环境,市场特征以及公司财产的实际状况,以便为公司的发展设计合适的营销渠道模式,制定与时俱进的旧渠道战略是关系到企业生死攸关的问题,以防止企业无法跟上市场变化。（3）为了在快速消费品行业实现网络的有效分配,必须制定全面的分配策略,从定义策略到实施策略都必须满足消费者的需求,同时必须提供足够的资源和其他资金的投入来完善网络分配以改善基础设施建设、改善组织结构,提高技术水平,并确保网络分销策略的顺利实施。（4）为了避免企业的传统分销商与网络分销商之间产生矛盾和冲突,有必要通过一定的管理措施来对渠道冲突问题进行调节。其中,最有效的是实施渠道战略,也就是通过对网络营销渠道进行优化的方式来改善传统的营销渠道,将企业长期以来运行的传统渠道与网络营销渠道进行一定的整合,并为渠道成员之间的知识交流构建一个平台,这可以避免冲突并鼓励对两种机制的机制进行完善以补充各自的缺点。（5）面对不断革新的市场,包括利用互联网在大数据的支持下加深对客户信息集成的分析,重点在于提高员工服务水平,扩大融资渠道,增强资产完整性,改善组织协调以及改善内部控制治理,充分发挥企业文化的指导作用等。
王洁[6]（2020）在《多屏化传播时代下云南白药牙膏跨屏营销研究》文中进行了进一步梳理随着移动互联网技术的不断发展和进步,各类大大小小的屏幕逐渐走进人们的生活,影响着人们的生活习惯,品牌营销传播结构、媒介的传播格局也会因此发生转变,多屏化传播已经成为不可逆的发展趋势。人们的上网习惯也不再局限于单一屏幕的单向传递,受众每天需要面对智能手机屏、PC端电脑屏、iPad平板屏、户外广告屏、电梯楼宇屏等多种多样的屏幕,在每天不同的时间分散着受众的注意力,受众的使用习惯及使用时间开始呈现碎片化的特点,多屏幕终端跨屏使用逐渐成为媒介的发展方向。在碎片化、零散化的多屏媒介格局中,受众对于各类媒体尤其传统媒体的忠诚度下滑,受众的注意力成为各类媒介不断争取的对象,受众的关注点成为各类品牌营销的珍贵资源。本文通过对云南白药牙膏近十年营销动作进行收集整理,对云南白药牙膏品牌营销的重点进行梳理,营销中心由产品、消费者到体验为主的跨屏营销。对云南白药牙膏跨屏营销的动作、方式、策略、优势等进行分析,总结云南白药牙膏跨屏营销的不足之处及发展对策,希望能够为其他企业尤其国货老字号品牌的跨屏营销提供借鉴意义。
苏小婵[7]（2019）在《基于竞争情报的漳州片仔癀企业发展战略研究》文中认为在全球经济快速发展的大环境下,随着我国经济持续稳定增长,国家财政卫生支出逐渐增加,医疗体系不断健全,医疗保障制度也不断完善。虽然这些客观环境为医药企业带来了新的发展空间,但是在化学药、生物制药盛行的现代医药行业中,国内老牌医药企业由于管理机制老化、创新性不高等问题,在现代医药行业中逐渐丧失竞争优势。医药企业若要在激烈的市场竞争中获得竞争优势,必须建立适合自身发展的竞争战略。而通过竞争情报研究,企业可以将竞争环境和竞争对手相结合加以研究,从而制定企业竞争战略,提高企业核心竞争力,保持竞争优势。基于国内老牌医药企业的发展现状,作者将竞争情报理论应用于医药企业的实证研究,寻求医药企业发展战略的实现路径。文章以漳州片仔癀药业股份有限公司为研究对象,运用竞争情报的方法研究该企业的发展战略。作者通过研究片仔癀的经营现状,运用PEST分析方法、“五力”模型研究片仔癀的外部竞争环境和主要竞争对手,将片仔癀与行业层和产品层的主要竞争对手进行对比分析,并借助SWOT分析法总结出片仔癀的优势、劣势、机会、威胁。竞争战略是竞争情报最核心的部分,作者基于SWOT分析法的基础上选择适合片仔癀发展的竞争战略并提出战略顺利实施的保障措施。文章的创新点有两个。第一,前人对竞争情报的研究主要集中在竞争情报理论,本文利用个案进行实证研究,丰富该领域的研究。第二,文章研究的是医药企业竞争情报,可为其他医药企业进行竞争情报的研究提供参考。此外,将竞争情报理论知识应用于实践,为医药企业未来制定发展战略提供依据,证明竞争情报的适用性。
江慧明[8]（2019）在《云南白药股权价值评估分析》文中认为2016年以来,为了提高国有企业的效率,使之建立现代企业制度,更好地在将来参与到市场竞争中,国家提出混合所有制改革,简称“混改”。云南白药作为云南省国资委的标杆企业,20多年来,每年的利润都呈现出稳定增长态势。对云南白药进行混改,显示出云南省国资委对国企市场化的坚定决心。对于云南白药混改,面临的主要问题有以下几个:1.选择什么样的路径进行混改?2.将来的云南白药,各大股东的股份占比分别是多少,谁是控制人?3.如何对云南白药的股权进行估值?本文对前两个问题作简略介绍,重点对云南白药的股权价值进行分析。本文首先介绍目前理论界常见的一些估值模型,主要有:成本法,市场比较法,现金流量折现法,以及实物期权法;其次介绍云南白药的发展历史,渊源;再次介绍近年来,云南白药的经营以及中药市场行业的发展现状;然后根据中药市场的特点,以及云南白药的自身现状,选择出本文认为最为合适的估值方法:企业自由现金流量折现法;紧接着,采用选择的估值方法,对云南白药进行数据收集,计算估值;最后对估值模型和估值结果进行总结、评价,以及在此结论基础之上,做出投资建议。在本次估值中,首先对2019年-2024年进行详细预测,从2025年之后进入永续预测期,然后使用加权平均资本成本对各期的现金流量进行折现到2018年年末,所有现金流的现值之和就是云南白药目前的企业价值。之后,用企业价值减去企业在2018年末的债务价值,就得出了云南白药的股权价值。
吴莹[9]（2019）在《上海近现代商标设计发展研究》文中研究指明近现代的上海在全国商业发展中的领先性使其成为了中国现代商标及商业美术的主要发祥地。至今,人们对那些老商标仍具有深厚的情感。它们都是上海历史上具有丰富文化底蕴和民族特色的商业图像,是上海城市的宝贵记忆和珍贵遗产,也是那个时代商业繁荣发达的见证。老商标背后的上海企业、上海工商业曾对上海经济发展做出过重大贡献,在这个意义上,老商标对于研究上海设计、尤其是近现代上海商业设计的发展有着不可忽视的作用。作为商业文化的集中反映,上海近现代商标设计是以上海地区以及整个中国社会的转型发展为背景的。本文立足于从开埠到新中国成立前后近一百年间上海地区商标设计的发展与变迁为脉络,着重从社会不同领域、不同层面的相互关联来考察商标设计发展的内因与外力。本课题研究以上海商标设计的历史文脉和发展机缘为“切入口”,反映近代上海地域文化、社会形态与产业结构在商标设计发展中所起到的关键性作用。重点阐述了作为设计载体的“市场”和作为设计主体的“企业人”等因素对上海商标设计发展所起到的推动性作用,由此勾画出上海近现代商标设计发展的独特性。近现代上海商标“得风气之先”的发展缘起于地理经济及人文传统的优势,以及租界文化的影响。在双重因素的作用下,商标职能得以不断拓展。辛亥革命的爆发推动了民族工商业资本的发展,保护工商业的法令规章鼓励人们兴办实业。同时,第一次世界大战的爆发使得民族资本获得了生机。在内外交织的双重影响下,国货运动的兴起无疑为上海民族资本商业发展创造了条件。在此过程中,商标意识凸显,新兴行业趁势而起,进而促进了民族资本的不断崛起。在19世纪后半期与20世纪初期复杂多变的社会时局中,不断涌现出的日用品行业、产品、商标等体现出“在转变中发展”、“在冲突中融合”的特质。一方面,生产、加工、设备、原料大多是借助或来自于西方国家的技术与文明;但另一方面,在“抵制”与“提倡”共存的市场背景下,作为商标设计主体的“企业家”或“设计师”都试图借助商标这一醒目的视觉元素唤醒普通民众对国货的认同感,以抵制“洋货”,这种内外夹持中的矛盾心理逐渐在商标设计的视觉形式上有所显现。既体现出与西方文化的对立及融合,又体现出本土意识展现并不断强化的趋势。同时,西方设计师通过对中国市场环境的接触与了解,激起对中国本土传统艺术语言的好奇和新鲜感,他们通过直接借鉴或变通运用中国民间艺术形式,创造了更具上海特色的商标作品。当时国内的设计师们一边树立与增强市场观念,一边学习现代设计手法,并努力寻找本土视觉元素,加以视觉改造与利用。两股力量形成交集,在设计手法及视觉语言方面杂糅成上海商标设计的特有气质。方寸之间的图形反映着动荡的文化激变与复杂的意识形态现实,催生了更多优秀的商标作品,为小小的画面注入更多商业的信息、生活的寄望与涌动的热情。商标作为近代上海商业发展的物质载体,其视觉语言的流变集中体现出了近代上海地区商业文化的内涵与外延特征。虽然西方文化的移植与渗透对上海商业文化的发展产生了极为显着的影响,上海地区的商业与中国其他城市相比,受到西方文化的影响更深一些,与西方商业文化的融合性也更为突出,但上海近现代的商业文化仍保留着非常明显的本土及传统文化的特征,这也衬托出近代上海商标设计中,中西元素“混搭”的特性尤为明显。新中国成立后,上海的轻工业产品一度成为那个时代人们所追求的生活品质的代表,既反映出二十世纪六十至八十年代人们衣、食、住、行、用各方面的最新技术,同时也勾勒出一幅人们当年所熟悉的生活景象。这些图形图像之所以成为特定年代的视觉符号,留存于人们的记忆之中,其根本原因在于商标的形成、发展、繁荣或衰退均与产品的制造、转型及社会消费需求息息相关。无论是借西方殖民势力引入,或是民族资本家自行研发而诞生的新技术、新工艺、新产品,都自然而然地走进了千家万户,成为人们日常生活中熟悉的一事一物,由此诞生的商标,作为产品的代言及附属,也就极为自然地通过视觉的形式印入了人们的脑海中。上海近现代商标设计伴随着城市与社会的发展成为独具特色的商业文化。传统品牌和商号的发展,蕴含了历代民族企业家和设计师们创业、兴业的艰辛,成为上海地域文化的标志,体现了上海城市发展的演变过程,是上海商业文化的重要载体,也是我国现代设计发展中的一个重要组成部分。跨入新时代,上海商标所蕴含的不再仅仅是一个产品的概念,无论是具有历史的老品牌的复兴,抑或新生产品与行业的迭代,更多已从单一的商标拓展延伸为整体的企业理念、统一的视觉形象以及更为深远的对于大众美学和社会责任的抒发与表达。上海地区商标的发展历经百年,生生灭灭,方寸之间出神入化的商标形象为我们再现了那些久远的年代、变革中的社会和人们的生活。看似普通的场景、图像与文字,既是人们心目中的记忆留存,也是未来发展中值得依托和回望的历史足迹。本文以上海开埠至中华人民共和国建国之间百余年间在上海地区出现的各种工商企业、工商产品所登记、注册、使用的商标图案、文字为主要研究对象,探讨其形成、发展、兴衰的历史过程及发展规律。本文研究内容主要来源于这一时期政府管理部门所公布的《商标公报》。本研究的主要创新观点体现为:1、厘清了上海近现代商标设计发展的历史语境;2、梳理了现代商标附属的产业领域与近现代上海的产业现实;3、强调了现代商标图形的直观性与现代上海心理间的对应关系;4、梳理了商标语言形式与近现代上海地域文化的深度关联。由于本课题研究涉及到新中国成立前后近一百多年间注册于上海地区的商标,其种类与数量都十分繁杂,后续的研究将有待于对其中的典型案例作进一步有规律的深度归纳和逻辑提炼。
徐剑韬[10]（2019）在《老字号企业多元化经营模式与效果评价 ——以云南白药为例》文中研究表明老字号通常是指有着悠久历史、丰富文化底蕴的老商号,其以特有的产品或技艺以及优良的品质闻名于世。老字号企业不仅具有商业和经济价值,还是我国传统文化的承载体。面对当今不断变化的技术工艺、生产流程和流通方式的快速应用,以及日益激烈的市场竞争,老字号企业竞争力和抗风险能力明显不足。目前,经国家认定的1 128家中华老字号中,食品、药品和餐饮业老字号合计占比60%以上。这一千家老字号企业中只有10%蓬勃发展,其中不少老字号企业通过多元化经营和产业创新来增强核心竞争力,因而如何通过多元化经营以提高企业市场活力值得深入研究。本文以云南白药多元化经营模式作为研究对象,目的在于探究云南白药相关多元化的成长机理以及核心竞争力的构建模式,并为老字号企业多元化经营提供参考依据。本文以案例分析为研究方法,选取云南白药多元化经营进行案例研究。首先,本文介绍了选题背景与研究意义,回顾了多元化与核心竞争力理论、品牌经营理论,梳理了老字号企业多元化经营研究和云南白药的案例研究;其次,进行老字号多元化经营现状分析,明确市场环境下老字号企业多元化面临的难题;再次,对云南白药多元化经营进行介绍,探究其多元化经营动因和转变模式;然后,通过财务数据与非财务数据对云南白药多元化经营效果进行评价,主要分为营运能力评价、盈利能力评价和发展潜力评价。最后,总结了云南白药多元化经营经验,并针对老字号企业多元化发展提出建议。作为一家中医药界的中华老字号,云南白药的多元化经营模式是较为成功的。云南白药抓住机遇从内而外进行变革,注重培育自身核心竞争力,从传统的中医药领域向多元化、跨产业的大健康平台发展。云南白药多元化经营注重产品核心功能的拓展,注重核心品牌与新生品牌的协同效应。多元化的产品创新和产业布局拓宽了云南白药的收入来源,促进其品牌增值和企业成长,增强了整体抗风险能力。通过对云南白药案例的研究,本文也对其他老字号企业多元化经营提出几点建议:一是传承老字号企业核心价值,明确自身的定位和发展基础;二是进行相关多元化经营,稳固主业发展的同时,选择有边界有关联的跨界发展;三是传承不泥古,持续创新为老字号品牌注入新内涵;最后是从国内走向世界,以世界先进水平为标杆,提升中华老字号国际影响力。
二、中国牙膏企业面临的挑战和机遇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国牙膏企业面临的挑战和机遇（论文提纲范文）
（1）季德胜牙膏营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.2.1 研究工具 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 营销环境分析理论 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.3 4Ps营销组合理论 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 第三章 季德胜牙膏营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.2 替代者威胁分析 |
| 3.2.3 供应商威胁分析 |
| 3.2.4 购买者威胁分析 |
| 3.2.5 业内竞争威胁分析 |
| 3.3 运作环境分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 消费者行为分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 企业资源分析 |
| 3.4.2 企业能力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合分析 |
| 第四章 季德胜牙膏营销战略制定 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 季德胜牙膏营销组合策划 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品诉求 |
| 5.1.2 产品属性 |
| 5.1.3 产品组合 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 电商渠道 |
| 5.3.2 传统分销 |
| 5.3.3 新零售渠道 |
| 5.3.4 医药OTC渠道 |
| 5.3.5 垂直渠道系统 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 广告宣传 |
| 5.4.2 销售促进 |
| 5.4.3 公共关系 |
| 第六章 季德胜牙膏营销策划的实施与保障 |
| 6.1 实施进度及费用预算 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织机构保障 |
| 6.2.2 团队保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.3 风险及应对措施 |
| 6.3.1 市场风险 |
| 6.3.2 营销风险 |
| 6.3.3 竞争风险 |
| 6.3.4 团队风险 |
| 6.3.5 未来投入风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理内涵研究 |
| 1.2.2 目标成本管理案例研究 |
| 1.2.3 目标成本管理与其他成本管理融合研究 |
| 1.2.4 目标成本管理拓展研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 3 DK公司成本管理的现状及其存在问题 |
| 3.1 DK公司背景 |
| 3.1.1 DK公司概况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 DK公司竞争战略选择 |
| 3.3 DK公司成本管理模式 |
| 3.3.1 标准成本的制定 |
| 3.3.2 标准成本的核算 |
| 3.3.3 标准成本考核 |
| 3.4 DK公司成本管理效果 |
| 3.5 DK公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 成本管理与公司经营模式相悖 |
| 3.5.2 新产品的成本控制缺乏市场导向 |
| 3.5.3 成本管理参与部门较少 |
| 4 基于目标成本法的成本管理体系设计 |
| 4.1 基于目标成本法的成本管理体系的适用性分析 |
| 4.2 成本管理体系的框架设计 |
| 4.3 目标成本法下的成本预算机制 |
| 4.3.1 定义产品特性 |
| 4.3.2 制定目标总成本 |
| 4.3.3 目标成本的分解 |
| 4.4 目标成本法下成本核算机制 |
| 4.4.1 成本要素 |
| 4.4.2 分批法计算产品成本 |
| 4.5 目标成本法下成本控制机制 |
| 4.5.1 落实目标成本 |
| 4.5.2 成本控制措施 |
| 4.6 目标成本法下成本考核机制 |
| 4.6.1 成本考核指标体系 |
| 4.6.2 考核方案 |
| 4.7 基于目标成本法的成本管理体系的效果预测 |
| 4.7.1 提升公司盈利能力 |
| 4.7.2 助推公司经营模式的实施 |
| 4.7.3 帮助公司强化市场导向 |
| 4.7.4 加强公司各部门参与和协作 |
| 5 目标成本法下实施成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建成本管理团队 |
| 5.2 搭建目标成本库 |
| 5.3 建立成本预警模型 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（3）高露洁四川市场营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 营销策略概念界定 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 高露洁四川市场营销现状分析 |
| 2.1 高露洁公司及四川市场概况 |
| 2.2 高露洁营销渠道 |
| 2.3 营销渠道的环境分析 |
| 2.3.1 设计专家访谈法 |
| 2.3.2 外部环境分析 |
| 2.3.3 内部环境分析 |
| 第3章 四川市场数据的采集与分析 |
| 3.1 四川市场销售数据分析 |
| 3.1.1 四川市场进货数据分析 |
| 3.1.2 营销渠道的POS销售数据分析 |
| 3.2 消费者问卷数据分析 |
| 3.3 市场趋势分析 |
| 第4章 基于SWOT模型的市场营销渠道分析 |
| 4.1 SWOT模型简介 |
| 4.2 营销渠道优劣势分析 |
| 4.3 高露洁公司营销渠道策略 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 ST战略 |
| 4.3.3 WO战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 第5章 高露洁四川市场营销渠道策略实施优化 |
| 5.1 SO战略的实施 |
| 5.1.1 强化品牌建设的实施策略 |
| 5.1.2 供应链扁平化的实施策略 |
| 5.2 ST战略的实施 |
| 5.2.1 电商及O2O平台的构建策略 |
| 5.2.2 合理定价产品组合及促销方式实施策略 |
| 5.3 WO战略的实施 |
| 5.3.1 “机翼”产品的发展策略 |
| 5.3.2 直销渠道的发展策略 |
| 5.4 WT战略的实施 |
| 5.4.1 终端宣传的优化策略 |
| 5.4.2 增加经销商渠道毛利空间实施策略 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件一:高露洁口腔产品市场调查问卷 |
| 致谢 |
（4）NAS股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思想 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 企业战略相关概念 |
| 2.2.1 企业战略的含义 |
| 2.2.2 企业战略的目的 |
| 2.2.3 企业战略的特征 |
| 2.3 战略管理相关概念 |
| 2.3.1 战略管理的含义 |
| 2.3.2 战略管理的特点 |
| 2.3.3 战略管理的过程 |
| 2.4 研究方法与工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 NAS集团现状分析 |
| 3.1 NAS集团基本概况 |
| 3.2 NAS集团发展历程 |
| 3.3 NAS集团组织机构 |
| 3.4 NAS集团经营现状 |
| 第四章 NAS集团环境分析 |
| 4.1 NAS集团外部环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2 NAS集团内部环境分析 |
| 4.2.1 资源能力状况分析 |
| 4.2.2 核心竞争力分析 |
| 第五章 NAS集团发展战略的制定 |
| 5.1 战略关键因素分析 |
| 5.1.1 企业优势 |
| 5.1.2 企业劣势 |
| 5.1.3 企业机会 |
| 5.1.4 企业威胁 |
| 5.2 NAS集团发展战略选择 |
| 5.3 NAS集团总体发展战略 |
| 5.3.1 愿景思路 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.3.3 核心能力 |
| 5.3.4 业务组合 |
| 5.3.5 实施构想 |
| 第六章 NAS集团业务战略组合 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 基本思路 |
| 6.1.2 主要目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 基本思路 |
| 6.2.2 主要目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 基本思路 |
| 6.3.2 主要目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 保障措施 |
| 7.1 组织和制度保障 |
| 7.2 培育和教育保障 |
| 7.3 人才和创新保障 |
| 7.4 政策和资金保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）高露洁在电商环境下分销网络管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1.研究背景 |
| 1.2.研究目的与意义 |
| 1.2.1.研究目的 |
| 1.2.2.研究意义 |
| 1.3.国内外研究现状 |
| 1.3.1.国外研究现状 |
| 1.3.2.国内研究现状 |
| 1.3.3.国内外研究现状评述 |
| 1.4.主要研究内容与方法 |
| 1.5.论文思路框架与技术路线 |
| 第二章 相关概念界定与理论综述 |
| 2.1.概念界定 |
| 2.1.1.电商环境 |
| 2.1.2.分销网络与分销网络管理 |
| 2.1.3.分销渠道与电商渠道 |
| 2.2.相关理论基础 |
| 2.2.1.营销渠道理论概述 |
| 2.2.2.分销网络管理理论 |
| 2.2.3.营销策略理论 |
| 2.3.分销网络管理概述 |
| 2.3.1.网络营销 |
| 2.3.2.渠道分析 |
| 第三章 高露洁电商环境与资源条件分析 |
| 3.1.高露洁公司的背景介绍 |
| 3.2.高露洁电商发展的宏观环境分析——PEST模型分析 |
| 3.2.1.政治环境分析 |
| 3.2.2.经济环境分析 |
| 3.2.3.社会环境分析 |
| 3.2.4.技术环境分析 |
| 3.3.高露洁中观环境分析——波特五力分析 |
| 3.3.1.行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.3.2.供应商的议价能力 |
| 3.3.3.购买者的议价能力 |
| 3.3.4.行业内新入者的威胁 |
| 3.3.5.替代品的威胁 |
| 3.4.高露洁公司内部资源条件分析 |
| 3.4.1.高露洁公司内部人才资源分析 |
| 3.4.2.高露洁公司企业内部财务分析 |
| 3.4.3.高露洁公司内部技术资源分析 |
| 第四章 高露洁公司分销网络管理的现状及问题 |
| 4.0.高露洁公司市场及分销渠道分析 |
| 4.0.1.高露洁公司市场现状 |
| 4.0.2.高露洁公司分销渠道分析 |
| 4.1.电商环境对高露洁公司分销渠道的影响分析 |
| 4.1.1.积极影响 |
| 4.1.2.消极影响 |
| 4.2.电商环境下高露洁公司分销网络管理现状 |
| 4.2.1.直接销售 |
| 4.2.2.代理销售 |
| 4.2.3.与有名的电子商务平台合作 |
| 4.3.电商环境下高露洁公司分销网络管理存在的问题 |
| 4.3.1.销售渠道管理方式不统一 |
| 4.3.2.网络分销策略管理落后 |
| 4.3.3.市场营销手段较为单一 |
| 4.3.4.缺乏售后管理 |
| 4.4.高露洁在电商环境下分销网络管理存在问题的原因 |
| 4.4.1.传统分销渠道趋于饱和 |
| 4.4.2.电商分销管理发展缓慢 |
| 4.4.3.电商渠道与传统渠道存在冲突 |
| 4.4.4.未建立高效的分销网络管理机制 |
| 第五章 电商环境下高露洁公司分销网络管理策略优化研究 |
| 5.1.高露洁公司分销网络管理策略分析 |
| 5.1.1.高露洁公司的SWOT矩阵 |
| 5.1.2.高露洁公司的SWOT模型分析 |
| 5.1.3.高露洁公司分销网络管理策略分析 |
| 5.2.高露洁公司分销网络管理策略优化目标 |
| 5.3.高露洁公司分销网络管理策略优化方法与步骤 |
| 5.3.1.步骤一:电子商务渠道选择激励 |
| 5.3.2.步骤二:电子商务渠道整合与创新 |
| 5.3.3.步骤三:保持与主流平台的战略合作关系 |
| 5.4.高露洁公司分销网络管理策略优化具体内容 |
| 5.4.1.分销渠道管理 |
| 5.4.2.分销策略管理 |
| 5.4.3.明确消费者需求,科学拓展分销渠道 |
| 5.4.4.完善召回制度,提升售后服务 |
| 5.5.小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1.主要研究结论 |
| 6.2.主要创新 |
| 6.3.研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（6）多屏化传播时代下云南白药牙膏跨屏营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 多屏时代跨屏营销的理论概述 |
| 第一节 多屏时代概述 |
| 第二节 多屏时代品牌传播及其困境 |
| 第三节 跨屏营销是解决品牌传播困境的方案 |
| 第四节 跨屏营销案例——云南白药牙膏 |
| 第二章 云南白药牙膏品牌营销发展流变 |
| 第一节 产品为主:品牌营销与内容营销 |
| 第二节 消费者为主:社交营销与粉丝营销 |
| 第三节 体验为主:场景营销与跨屏营销 |
| 第三章 多屏时代云南白药牙膏跨屏营销 |
| 第一节 云南白药牙膏跨屏营销模式创新 |
| 第二节 云南白药牙膏跨屏营销策略分析 |
| 第三节 云南白药牙膏跨屏营销优势分析 |
| 第四章 云南白药牙膏跨屏营销的问题及对策 |
| 第一节 云南白药牙膏跨屏营销存在的问题 |
| 第二节 云南白药牙膏跨屏营销发展对策 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（7）基于竞争情报的漳州片仔癀企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 片仔癀的经营现状 |
| 2.1 主要资源分析 |
| 2.2 主营业务及营销推广 |
| 2.3 产品市场分布 |
| 2.4 财务指标分析 |
| 2.5 技术研发 |
| 2.5.1 研发投入 |
| 2.5.2 专利技术 |
| 3 基于PEST的片仔癀行业竞争环境研究 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 片仔癀竞争对手情报研究 |
| 4.1 竞争对手的识别 |
| 4.1.1 行业层面 |
| 4.1.2 产品层面 |
| 4.2 竞争对手的选择 |
| 4.2.1 行业层面 |
| 4.2.2 产品层面 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 行业主要竞争对手 |
| 4.3.2 产品主要竞争对手 |
| 4.4 片仔癀与竞争对手对比分析 |
| 4.4.1 与行业主要竞争对手对比分析 |
| 4.4.2 与产品主要竞争对手对比分析 |
| 5 基于SWOT分析的片仔癀发展战略研究 |
| 5.1 片仔癀SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 片仔癀发展战略的选择 |
| 5.2.1 发展战略的类型 |
| 5.2.2 片仔癀发展战略的选择 |
| 5.3 片仔癀发展战略的实现路径 |
| 5.3.1 品牌差异化战略 |
| 5.3.2 产品差异化战略 |
| 5.3.3 服务差异化战略 |
| 5.3.4 市场营销差异化战略 |
| 5.3.5 健全中药大健康产业链战略 |
| 5.4 片仔癀发展战略的保障措施 |
| 5.4.1 加强企业文化建设 |
| 5.4.2 完善人力资源体系建设 |
| 5.4.3 资金保障 |
| 5.4.4 加强药品质量和安全管理 |
| 5.4.5 加强科研创新 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）云南白药股权价值评估分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 本案例分析的创新与不足 |
| 2. 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业估值的经典理论模型综述 |
| 2.2 文献综述 |
| 3. 云南白药发展现状和机遇挑战分析 |
| 3.1 云南白药简述 |
| 3.1.1 云南白药的成长历程 |
| 3.1.2 产品线与产品渠道 |
| 3.2 云南白药的市场现状 |
| 3.2.1 云南白药的市场占有率 |
| 3.2.2 云南白药的主要产品 |
| 3.3 云南白药所面临的机遇和挑战 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 云南白药的混改之路—吸收合并 |
| 4. 云南白药股权价值估值方法的选择分析 |
| 4.1 各估值模型的特点和优缺点 |
| 4.2 本案例所适合的估值模型选择 |
| 4.2.1 选择收益现值法的理由 |
| 4.2.2 现金流量现值法的各具体模型 |
| 4.3 采用公司自由现金流估值法的依据和不足 |
| 5. 基于FCFF估值法的云南白药股权价值分析 |
| 5.1 折现率的确定 |
| 5.1.1 资本结构 |
| 5.1.2 债务资本成本 |
| 5.1.3 股权资本成本 |
| 5.2 现金流的确定 |
| 5.2.1 FBIT的预测 |
| 5.2.2 净经营长期资产增加 |
| 5.2.3 经营营运资本增加 |
| 5.2.4 企业现金流的计算 |
| 5.3 云南白药价值计量 |
| 5.4 敏感性分析 |
| 6. 结论及对策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 云南白药的企业价值 |
| 6.1.2 混改对云南白药价值影响的展望 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 对云南白药的建议 |
| 6.2.2 对投资者的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）上海近现代商标设计发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、课题来源 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、国内外研究概况 |
| 四、主要研究内容 |
| 五、主要研究方法 |
| 六、主要创新观点 |
| 第一章 历史语境的形成 |
| 1.1 古代商标形式的萌发与变迁 |
| 1.2 近代上海商标的缘起 |
| 1.3 “得风气之先”的发展 |
| 1.3.1 地理经济的优势 |
| 1.3.2 在殖民文化影响之下 |
| 1.3.3 商标职能的拓展 |
| 第二章 商业形态的反映 |
| 2.1 内外交织的双重影响 |
| 2.1.1 商标意识的“凸显” |
| 2.1.2 新兴行业的“诞生” |
| 2.1.3 民族资本的“崛起” |
| 2.2 国货商标在民族意识的矛盾中前行 |
| 2.2.1 转型与发展中的国货商品 |
| 2.2.2 商标名称中的文化归属 |
| 2.2.3 视觉趋同中的多元杂糅 |
| 附录 |
| 第三章 图形观念的照应 |
| 3.1 商标内涵的充实与完善 |
| 3.1.1 基于市场的产品观念 |
| 3.1.2 基于西方商业模式的营销观念 |
| 3.2 商标外延的丰富与延展 |
| 3.2.1 体制完善中的商标观念 |
| 3.2.2 传播需求下的设计风格 |
| 3.3 商标形态背后的文化条件 |
| 3.3.1 对新事物的好奇与追求 |
| 3.3.2 对新生活的向往与热情 |
| 附录 |
| 第四章 语言形式的流变 |
| 4.1 字体语言的商业传达 |
| 4.2 大众风尚的民俗写照 |
| 4.3 同音替代的本土联想 |
| 4.4 图文并存的设计表现 |
| 4.4.1 以传统图形作为再生主体的图案学 |
| 4.4.2 以商标作为社会交流工具的符号学 |
| 4.4.3 以商业模式带动广告发展的传播学 |
| 附录 |
| 第五章 视觉符号的化境 |
| 5.1 海上文化的传承 |
| 5.2 时代节奏的转变 |
| 5.3 适应需求的出新 |
| 5.3.1 产品与技术的更新对生活的促进 |
| 5.3.2 市场与生活的需求对技术的推动 |
| 5.4 观念创新的境界 |
| 5.4.1 品牌观念的视觉创新 |
| 5.4.2 生动多样的视觉体系 |
| 附录 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文和作品 |
| 作者在攻读博士学位期间所参与的项目 |
| 致谢 |
（10）老字号企业多元化经营模式与效果评价 ——以云南白药为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化与核心竞争力研究 |
| 1.2.2 品牌经营研究 |
| 1.2.3 老字号企业多元化经营研究 |
| 1.2.4 云南白药多元化经营模式研究 |
| 1.2.5 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 老字号企业多元化经营现状分析 |
| 2.1 老字号企业多元化经营历程 |
| 2.2 老字号企业多元化经营面临问题 |
| 2.2.1 多元化战略与选择 |
| 2.2.2 品牌运营与创新 |
| 2.2.3 营销与渠道 |
| 2.2.4 全球化竞争 |
| 2.3 国外老字号企业多元化经营状况 |
| 3 云南白药多元化经营模式与路径分析 |
| 3.1 云南白药概况 |
| 3.1.1 中医药行业分析 |
| 3.1.2 云南白药行业地位 |
| 3.2 云南白药多元化经营阶段分析 |
| 3.3 云南白药多元化经营动因分析 |
| 3.3.1 品牌激活 |
| 3.3.2 内部增长 |
| 3.4 云南白药多元化经营实现路径 |
| 3.4.1 注重产品核心功能拓展 |
| 3.4.2 以核心品牌带动新品牌 |
| 3.4.3 构建多元化品牌生态圈 |
| 3.4.4 机制创新为多元化提供动力 |
| 4 云南白药多元化经营效果评价 |
| 4.1 多元化总体效果 |
| 4.2 营运能力评价 |
| 4.3 盈利能力评价 |
| 4.4 发展潜力评价 |
| 4.5 非财务效果评价 |
| 5 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 云南白药多元化经营经验总结 |
| 5.1.2 对云南白药多元化经营的建议 |
| 5.1.3 对老字号企业多元化经营的启示 |
| 5.2 研究创新 |
| 5.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
四、中国牙膏企业面临的挑战和机遇（论文参考文献）
- [1]季德胜牙膏营销策略研究[D]. 马捷. 兰州大学, 2021(02)
- [2]基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究[D]. 彭飞. 重庆理工大学, 2021(02)
- [3]高露洁四川市场营销渠道策略研究[D]. 谭钦尹. 西南大学, 2020(05)
- [4]NAS股份有限公司发展战略研究[D]. 何一波. 浙江工业大学, 2020(04)
- [5]高露洁在电商环境下分销网络管理研究[D]. 倪韧韦. 石河子大学, 2020(08)
- [6]多屏化传播时代下云南白药牙膏跨屏营销研究[D]. 王洁. 烟台大学, 2020(06)
- [7]基于竞争情报的漳州片仔癀企业发展战略研究[D]. 苏小婵. 福建师范大学, 2019(12)
- [8]云南白药股权价值评估分析[D]. 江慧明. 云南大学, 2019(03)
- [9]上海近现代商标设计发展研究[D]. 吴莹. 上海大学, 2019(02)
- [10]老字号企业多元化经营模式与效果评价 ——以云南白药为例[D]. 徐剑韬. 中南财经政法大学, 2019(09)