一、中国ERP在服装行业营销管理中的应用（论文文献综述）
张红伟[1]（2021）在《K公司云ERP软件营销策略改进研究》文中认为
游歆[2]（2020）在《A服装企业供应链管理研究》文中研究表明2020年,在这个百年未有的大变局时代,供应链对企业发展的重要影响早已深入人心。企业的竞争已经不单纯在产品和服务上的竞争,供应链的组织管理能力也被认为是企业竞争的重要组成。本文着力于对我国服装企业供应链管理进行研究,以民营经济A服装企业为典型代表,剖析如何应对瞬息万变且难以预测的服装市场,找出供应链管理的劣势所在,在供应链改进方案上不断优化,力求提升供应链管理水平,最大程度的适应新时代服装市场的发展需要。本文先梳理了国内外对供应链以及服装行业相类似供应链管理研究文献,从供应链的基本概念着手,阐述了供应链管理的主要特征和常规方法。通过论述服装企业供应链的基本模式,并借鉴国际知名服装企业Zara和优衣库的供应链管理路径,根据A服装企业经营现状和供应链结构进行整体的庖丁解牛,深入分析并找出了服装企业供应链管理的常见问题,从库存管理、采购管理和供应商管理三个方面得出其供应链发展运作中存在的问题:市场信息不对称、采购流程不合理以及企业与供应商之间未进行战略合作。通过对问题的研判,发现产生问题的主要原因有四方面:一是信息共享平台搭建不足、经销商经常转嫁订货风险以及价格波动影响订货量需求导致的牛鞭效应未能有效应对;二是安全库存思想根深蒂固和规模效应思想陈旧;三是采购部门组织架构不合理;四是供应商管理中未设置考核评价体制以及无供应商管理手册的行为缺乏有效的供应商监督与激励机制。为此,本文在此基础上发掘并分析了问题背后隐藏的各种原因,找出了妥善解决问题的方法,包括需求预测管理的完善、供应商管理的强化和库存的优化。通过定性和定量相结合的分析思路,运用了季节变动预测法、层次分析法（AHP）理论和供应商库存管理（VMI）方法,最后提出了A服装企业供应链管理优化的具体策略。第一,在库存管理方面阐述对经销商订货分级分类管理理念,把经销商分为重点、一类、二类经销商,给予不同的应对策略,数据量化了服装季节变动预测指标的计算方法,外部构建VMI理论下供应商库存管理模式,内部优化服装成品库存管理流程,内外相结合的优化A服装企业的库存管理模式;第二,在采购管理方面优化企业组织结构和流程;第三,在供应商管理方面采用AHP理论完善供应商评价体系以及完善供应商激励政策,实现战略合作。以上方法为A服装企业提供了较为全面的供应链管理优化路径。
何文夕[3]（2020）在《贵州S服装商贸有限公司营销策略研究》文中研究表明服装产业在我国是比较传统成熟的产业,随着经济的发展和服装产业进程的不断深入,品牌服饰逐渐成为人们职业特点、生活品位、个性展示、价值体现的象征。服装产业竞争格局已由原来的价格竞争、质量竞争、规模竞争发展成为品牌竞争。然而随着市场竞争的加剧,服装品牌的更换速度十分迅速,每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰。贵州S服装商贸有限公司是K、M、N三个品牌的贵州区总代理,与上游供应商为买断代理关系,在成立之初,得益于县域经济的崛起,在较短的时间内,发展了近百家加盟专卖店。最近几年,随着市场竞争的加剧、互联网经济的成熟及新零售业态的出现,S公司面临巨大挑战,其销售业绩停滞不前且呈下降态势。本文通过扫描S公司的外部环境和内部环境,并用SWOT分析方法对其机会、威胁、优势与劣势进行了聚类,制定了 S公司的新战略。在环境分析过程中,还运用了 PEST模型对宏观环境进行分析,运用波特五力模型对行业环境进行分析。随后,用STP营销理论对S公司的目标市场和市场定位进行了优化。最后,综合运用4P与4C理论对S公司营销组合策略进行了优化。在分析过程中,我们发现,S公司的销售业绩与其所处的环境紧密相关,其成立之初的成功得益于品牌观念在全国的初始普及和县域经济的崛起,而其目前面临的瓶颈也与宏观环境的稳中有进、行业发展的周期性规律密不可分。服装行业中像S公司一样的买断代理商是一个比较重要的群体,其经营状况是否良好直接关系着营销渠道是否畅通,关系着服装行业是否良性发展。本文通过对S公司的营销策略研究,为上述群体营销策略优化提供了可供借鉴的思路以及操作方法,具有一定的理论意义和实践价值。
董小梅[4]（2020）在《G公司服装产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理服装产业是我国的支柱产业之一,在供给侧结构改革不断深化和互联网+时代背景下,服装企业既蕴藏着机遇,也面临着挑战。尤其是贸易壁垒的加大,人民币汇率波动,整体经济的持续下滑,使我国服装企业面临的压力越来越大。如何应对各种困难,顺应时代发展需求,满足消费者日益变化的需求,使企业稳步健康的发展,是每个服装企业应该考虑的问题。从G公司的业务范围来看,以女装为主,包含轻熟女装和高端女装两类,由于企业成立时间早,在经营中企业的规模不断壮大,不仅拥有了一定数量的销售店铺,还拥有固定客户群体,树立了自身品牌,具有本身的价格优势。但近年来,随着服装市场的竞争日益激烈,市场占有率增长缓慢,销售有下降趋势。对此,G公司采取了一些转型措施,效果不佳,尤其在产品营销策略方面,因此亟待寻求一套科学、系统、完善的营销方案。本文主要以G公司服装产品营销策略为主要研究对象,运用PEST分析法对企业的外部环境进行了一系列探究,对政治、经济、社会和技术类要素形成的该环境因素展开了分析,并通过SWOT分析法在优点、缺陷、机遇和威胁四类问题上分析后提出应对策略。市场定位分析以7Ps理论为基本框架,结合营销现状,分析存在问题,逐一提出解决方案,形成贴合自身发展的营销策略。在产品、价格、渠道、促销、人、有形展示和服务促销七个方面详细分析,结合问题,制定更加科学、完整的营销方案,以扭转营销现状,使企业获得长足发展。
赵妮[5]（2020）在《服装智能工厂能力成熟度评价模型研究》文中提出德国“工业4.0”引发了各国对智能制造的深度认知,我国也积极响应,多方面开展智能制造示范工作。服装行业在面临招工难、制版师文化水平低、裁剪人员技术下降、技术传承出现断层等问题时,业务领域却出现了“小批量、多品种、短周期”的现象,如此一来对技术所带来的压力更是不容乐观,服装行业不得不寻找突破口来改变这一现状。顺应大数据、互联网等技术的不断兴起,也很快加入到智能制造转型升级的行列之中。当前,国内大多服装工厂的转型升级还处于初步尝试阶段,企业智能制造发展良莠不齐,因此服装企业尤其需要一套较为全面可靠的服装智能工厂能力成熟度评价指标体系,来对自身的智能化与数字化水平进行评价。这种评价对正在进行或已经进行转型升级的服装企业清晰地判断自身智能制造水平,并根据分解出的指标评分判断企业智能化发展的短板所在,从而更好地改进和发展具有极大的借鉴意义;同时,为还未进行转型升级的服装企业提供建设内容和发展方向等方面的参考。论文首先在引言介绍了服装智能工厂发展的全球背景与行业背景,并论述了本文的研究意义、方法与主要内容,然后对能力成熟度的概念、组成及目前常用智能制造能力成熟度的内容及特点进行了分析与比较,对服装智能工厂的定义、设计目标、总体建设特点与主要生产类型进行了总结和概述。论文的主体部分是分析完整的目标型服装智能工厂的主要建设内容,根据服装产品生产全生命周期,将智能维融入制造维,建立起一套较为完整的评价指标体系,包括设计、生产、物流、销售、服务5个一级指标,13个二级指标,35个三级指标,并对每一个指标进行了评价要求说明。然后,根据目前主要的三种服装工厂类型（OEM、ODM、OBM）对所有指标重新进行了筛选与组合,同时给出了服装智能工厂能力成熟度的数学表达与指标权重的计算方法。之后通过专家调查问卷分别获得三个模型各个指标之间的联系与指标重要程度赋值。在此基础上,论文进行了三种服装智能工厂能力成熟度的ANP建模及分析,通过计算得出了各指标权重,并根据中国智能制造能力成熟度分级要求,结合服装行业自身特点,将服装智能工厂能力成熟度进一步细化分级与评分说明,使服装智能工厂能力成熟度评价模型能够更好的指导服装工厂的建设与发展。最终,得到可以评价三种不同类型服装智能工厂能力成熟度的量化模型。在服装智能工厂能力成熟度评价模型的实证研究方面,选取了国内典型的三家制造模式不同的服装企业（SM、PF、BXN）,通过调研各个工厂所有指标的实际评分,对其智能制造成熟度的现状和水平进行评价,以此检验三个服装智能工厂能力成熟度量化模型的合理性和可行性,并利用雷达图分析探讨了制约各工厂智能制造能力成熟度发展的主要因素,针对性地提出相应的改进和提升建议。最后,应用中国电子技术标准化研究院发布的智能制造能力成熟度模型对三个工厂进行了对比评价,从评分采集、评价流程、权重计算、和评价结果多方面表明本文建立的服装智能工厂评价模型合理可行,且计算过程更加简洁明确。
张宝化[6]（2020）在《B公司营销战略研究》文中进行了进一步梳理2008年金融危机后,全球经济呈现下降趋势,国际贸易紧张。面对中美贸易摩擦,中国经济增速放缓,且面临着下行的风险。而东北地区的经济增速在全国处于中下游,企业发展面临着较为严峻的外部环境。中国的服装零售行业经过多年高速发展,消费者消费模式和行业运作模式都发生了巨大的改变,整个服装零售市场的发展呈现出新的特点:实体零售规模持续扩大,业态不断创新。但也暴露出传统服装企业发展粗放的问题。自1998年成立以来,B公司经历了起步期和快速增长期,产品也由单一品类扩展到多品类。但近年来受行业市场形势影响,企业面临巨大挑战,对企业财报的杜邦分析表明,企业净资产收益率下降,分析原因主要是由收入下降和库存成本造成。剖析企业现状、资源以及能力发现,其问题存在于产品、价格、渠道和推广四方面。为了进一步分析问题成因,文章运用PEST以及五力模型分析研究B公司的外部环境。宏观来看,全球贸易下滑,但中国经济保持小幅增长,国家多策并举推动经济发展,消费文化、产业技术升级发展。服装市场进一步细分,工装和户外服装企业处于朝阳产业中。竞争环境从现有竞争者、新进入者、替代品、供应商和买方议价能力五个方面看,竞争激烈,但威胁和机会并存。SWOT分析将B公司内部优劣势和外部环境进行归纳,联合分析后确定企业应选择增长型营销战略。通过5年营销战略总目标的确定,以阶梯理论由未来倒推到现在,分为三个阶段目标,保证营销战略的长期竞争优势。通过STP分析,确定企业的目标市场是青年男性中档服装市场。结合企业自身情况,提出产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略和服务策略。最后在三个层面:一、人才保障的员工招聘、绩效考核、企业品牌文化培训、员工素质培训四个方面;二、制度保障为完善供应商评估体系、完善产品质量检测制度和财务制度保障;三、信息化保障是用ERP、客户管理系统等建立B公司的一体化信息系统。本文的脉络是以B公司内部的视角,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,综合运用营销战略管理理论和分析工具,对B公司营销战略进行研究,最终提出企业一体化营销战略的核心是转变传统服装企业的产品营销思维,打造成为以消费者为导向,多渠道营销的现代化服装企业。
徐展鹰[7]（2020）在《宁波舜宇光电公司关键销售业务流程管理研究》文中研究说明改革开放40多年,中国在各方面都取得了长足的发展。随着近几年“中国制造2025”和“一带一路”的持续推进,中国制造业企业又将迎来一波新的发展机遇。回顾过去,中国企业对经营的理解和追求基本停留在开源与节流,一方面通过规模扩张,市场拓展带来收入的增加,另一方面通过控制开支、压缩费用来降低成本。在这种经营理念指导下,中国企业取得了骄人的成绩。但随着经营环境不断变化,现在很多企业开始面临规模增长困难而支出又持续上升的局面。如何摆脱这种窘境?提升运营效率便开始成为中国企业经营管理创新的突破口。作为代表企业向客户传递价值的载体,销售组织的能力决定了企业是否具备能力去满足利益相关者的要求,以及为客户创造价值。宁波舜宇光电公司的销售业务流程的优化研究围绕关键销售业务流程的再造与优化、进而实现业绩持续增长与长期稳健发展。本文首先论述了论文的理论依据和背景,接着以流程再造、流程优化理论及业务流程管理理论为基础,通过绩效-重要性矩阵分析出了宁波舜宇光电公司销售业务流程中的两条关键流程:销售定报价管理流程和销售订单评审管理流程,然后对销售定报价流程问题本文采用了价值链分析和鱼骨图分析,对订单评审流程采用了价值链分析和测时法分析,最后从效率优先和绩效管理为突破口,通过ESIA方法和ECRS方法提出了解决方案,并通过制定实施保障方案后就优化效果进行了预估。本文旨在结合运用科学的流程分析方法和管理理论来解决企业面对新的环境,在传统以职能为中心的管理模式下产生的流程运作效率低下的问题,通过关键销售业务流程的识别和运作环节及模式的改变和优化,使企业能够迅速解决自己在销售业务流程管理中遇到的问题,从而增强企业的经营效率、降低内耗,提升企业的对外竞争能力。
侯国强[8]（2020）在《普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究》文中研究说明随着中国社会与经济的稳定发展,人们的消费水平逐渐提高,消费者对服装需求也呈现多样化、个性化趋势,造成了当前服装市场共性化消费下降现象。消费者对服装个性化的追求及不断成熟的大数据等技术,都极大地推动了以消费者需求为导向服装定制业务的发展。目前,国内外众多企业发现了中国男装定制市场的机遇,纷纷加入市场争夺中。普兰尼奥男装有限公司主营中高端男装生产销售业务,企业定位是为全球范围内精英男士提供专属的男装产品,同时提供周到的英国管家式着装服务。现阶段普兰尼奥男装有限公司如何迎合以消费者个性化需求为中心的市场趋势,改革男装营销过程中的弊端,理顺企业健康发展机制成为企业战略研究的重点。本文在定制营销等相关概念及理论基础上,首先运用PEST、五力模型、SWOT分析对普兰尼奥男装有限公司营销环境进行了分析;其次根据企业实际情况及专家意见选定评价指标、设计测评问卷,并计算指标权重等;再次通过调查、访谈并应用SPSS25.0统计分析软件对回收的相关数据进行处理、分析,对普兰尼奥男装有限公司定制营销情况进行分析、评价;然后结合普兰尼奥男装有限公司营销实际,归纳分析企业在定制营销中存在的主要问题;最后基于物联网等技术及定制营销相关理论,提出构建数字化“体验式”定制营销模式提高差异化程度、搭建快速反应平台提升功能化程度等定制营销优化提升策略及相关保障措施。
徐航[9]（2020）在《郑州JN公司服务营销策略优化研究》文中研究说明随着制造企业产业链的扩展、业务范围的扩大以及市场竞争的加剧,越来越多的企业开始引入服务营销,通过服务营销提高企业客户满意度,保证企业的产业竞争力。同时,因为制造企业开展服务营销的实践短、有关认识与经验不足等,服务营销实践中或多或少存在一些影响营销效果的问题。这就需要有关研究认识到服务营销对于制造企业发展的意义,并基于制造企业情况,提出符合产业或者具体企业特征的服务营销策略,以促进制造企业服务营销方案的优化。基于以上背景,本文以郑州JN公司为案例,研究制造性企业服务营销情况、问题并提出改进意见,以研究指导JN公司营销工作的开展,提高公司营销效率,发挥研究指导实践的意义,并完善与补充服务营销的课题体系。研究发现,郑州JN公司服务营销中,主要是通过营销团队,按照线上线下联合的方式进行广告营销。通过访谈与调查发现,郑州JN公司服务营销中,具有服务营销的特色不突出、公司营销与整体战略脱离、有形展示力度不足及营销人员素质不足等问题。这些问题主要是因为企业管理制度不完善、服务理念缺失、营销政策不合理等因素导致的。基于公司服务营销现状及问题,结合宏观环境与行业环境进行SWOT分析后,综合服务营销7P理论,研究提出,JN公司服务营销优化中,应该坚持整合服务营销模式,依托ERP系统完善系统流程、加强员工服务营销培训、加强有形展示、优化产品服务、创新价格服务、改善促销服务,同时,JN公司还应该通过组织保障、人员保障、技术保障和财务保障,为服务营销工作的有效开展提供保障。
吴静怡[10]（2020）在《圣·迪奥服饰品牌的设计经营管理模式研究》文中指出圣·迪奥品牌创建于1994年,是南京的本土品牌。圣·迪奥始终秉持高雅内敛的艺术态度,将其融入于设计中,创造并传播了一种新的服饰文化,从根本上彰显企业的核心价值。圣·迪奥至今已经有25年的发展历程,成为了集设计、生产、销售为一体的国际化服装企业。其自身崇尚自然性设计的理念,不仅渗透延展于服装设计之中,也表现在商业空间、陈列设计、雕塑绘画、服务售后等方面。如今的市场经济从一定的角度来看便是“品牌经济”,而市场经济竞争本质就是品牌的竞争。企业经营如何在市场竞争中占上风,从品牌就能集中体现。面对整个行业的快速发展以及消费者不断增长的物质文化需求,圣·迪奥公司更加注重企业的经营管理战略,通过品牌实现企业的价值,在企业战略建设的进程中不断扩大企业的规模、优化企业内部资源、提高市场份额。通过研究可以发现,圣·迪奥公司的经营管理战略由三种模式组成。跨界合作模式——一种想要对生活和世界有更广泛的认知的态度和思维模式;协同营销模式——通过各个部门的协同运作的强强联合,实现结构性失衡资源的互补;系统管理模式——在发展的过程中,公司高层了解到企业信息化建设的重要性,建立了圣·迪奥的ERP经营管理系统。最后,从圣·迪奥的设计经营管理模式可以看出,为了充分展示品牌的核心价值,圣·迪奥以市场导向为基础进行认真研究探讨,将那些对企业发展产生一定影响因素的条件嵌入到企业管理模式中,切实保障企业发展所需的知识、能力和资源。研究圣·迪奥品牌这种新的经营管理模式,为中国服饰企业的生存发展、跻身世界时尚潮流的前沿做出了理论上的探讨,希望能为中国服饰的品牌化、国际化发展提供一些启发或思路。
二、中国ERP在服装行业营销管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国ERP在服装行业营销管理中的应用（论文提纲范文）
（2）A服装企业供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究的基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 服装企业供应链管理模式及相关概念辨析 |
| 2.1 本文应用的相关概念与理论 |
| 2.1.1 供应链与链管理的概念 |
| 2.1.2 季节变动预测法 |
| 2.1.3 层次分析法(AHP)理论 |
| 2.1.4 供应商库存管理(VMI)理论 |
| 2.2 服装企业供应链 |
| 2.2.1 服装企业供应链的基本模式 |
| 2.2.2 国际知名服装企业供应链管理模式 |
| 第3章 A服装企业供应链管理现状分析 |
| 3.1 A服装企业的基本情况 |
| 3.1.1 A服装企业的发展和销售规模 |
| 3.1.2 A服装企业的品牌和产品概况 |
| 3.2 A服装企业的供应链管理的状况与特色 |
| 3.2.1 A服装企业供应链的结构 |
| 3.2.2 A服装企业供应链的类型 |
| 第4章 A服装企业供应链管理的问题与分析 |
| 4.1 A服装企业供应链管理的问题 |
| 4.1.1 市场信息不对称导致库存管理的问题 |
| 4.1.2 采购管理方面的问题 |
| 4.1.3 非战略合作导致供应商管理的问题 |
| 4.2 A服装企业供应链管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 传统思维未转变与“牛鞭”效应未能有效应对 |
| 4.2.2 采购部门组织架构不合理 |
| 4.2.3 缺乏有效的供应商监督与激励的管理机制 |
| 第5章 A服装企业供应链管理优化策略 |
| 5.1 库存管理方面 |
| 5.1.1 对经销商进行订货分级管理 |
| 5.1.2 预测服装周期性需求变动 |
| 5.1.3 优化服装库存管理模式 |
| 5.2 采购管理方面 |
| 5.2.1 优化企业组织结构 |
| 5.2.2 优化采购流程 |
| 5.3 供应商管理方面 |
| 5.3.1 采用AHP理论完善供应商评价体系 |
| 5.3.2 完善供应商激励政策实现战略合作 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A服装企业供应商评价体系影响指标重要性等级评分表 |
（3）贵州S服装商贸有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1. 1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外市场营销管理研究 |
| 1.2.2 国内市场营销管理研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究重点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 4P营销组合理论 |
| 2.1.2 4C营销组合理论 |
| 2.1.3 4P与4C理论的关系 |
| 2.2 目标市场营销理论(STP理论) |
| 2.2.1 STP理论简介 |
| 2.2.2 STP理论的三要素 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.3.1 SWOT模型简介 |
| 2.3.2 SWOT分析内容 |
| 2.4 PEST分析模型 |
| 2.4.1 PEST模型简介 |
| 2.4.2 PEST分析内容 |
| 2.5 波特五力分析模型 |
| 2.5.1 波特五力模型简介 |
| 2.5.2 波特五力模型分析内容 |
| 第3章 贵州S服装商贸有限公司简介 |
| 3.1 贵州S服装商贸有限公司组织架构 |
| 3.2 贵州S服装商贸有限公司的盈利模式 |
| 第4章 贵州S服装商贸有限公司环境分析 |
| 4.1 贵州S服装商贸有限公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析—PEST模型分析 |
| 4.1.2 服装行业中观环境分析 |
| 4.1.3 行业竞争环境分析—波特五力模型分析 |
| 4.1.4 贵州S服装公司的主要机会与威胁 |
| 4.2 贵州S服装公司内部环境分析 |
| 4.2.1 贵州S服装公司财务状况分析 |
| 4.2.2 贵州S服装公司人力资源现状 |
| 4.2.3 贵州S服装公司营销组合策略现状 |
| 4.2.4 贵州S服装公司的主要优势和劣势 |
| 4.3 贵州S服装商贸公司SWOT矩阵 |
| 第5章 贵州S服装公司营销策略优化 |
| 5.1 目标市场营销(STP)策略优化 |
| 5.1.1 S服装公司的市场细分 |
| 5.1.2 S服装公司的市场选择 |
| 5.1.3 贵州S服装公司的市场定位 |
| 5.2 贵州S服装商贸有限公司营销组合策略优化 |
| 5.2.1 产品改进策略 |
| 5.2.2 价格改进策略 |
| 5.2.3 渠道改进策略 |
| 5.2.4 促销改进策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（4）G公司服装产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综述小结 |
| 1.3 研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究重点难点和创新之处 |
| 1.4.1 研究重点 |
| 1.4.2 研究难点 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 二、概念界定与理论基础 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.2 服装产品 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 三、G公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 G公司简介 |
| 3.1.2 G公司组织结构 |
| 3.1.3 G公司经营情况 |
| 3.2 公司外部环境 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 弱势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT分析总结 |
| 四、G公司女装产品营销现状及存在的问题 |
| 4.1 G公司服装产品营销现状 |
| 4.1.1 产品现状 |
| 4.1.2 价格现状 |
| 4.1.3 线上和线下沟通渠道 |
| 4.1.4 促销现状 |
| 4.1.5 现有人员状况 |
| 4.1.6 门店和电商旗舰店有形展示现状 |
| 4.1.7 服务现状 |
| 4.2 G公司服装产品营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品营销策略定位不准确 |
| 4.2.2 女装价格定位不科学 |
| 4.2.3 线上和线下渠道窄 |
| 4.2.4 线上和线下促销方式单一 |
| 4.2.5 营销人员素质不高 |
| 4.2.6 门店及电商旗舰店有形展示不到位 |
| 4.2.7 线上和线下服务过程中的个性化服务缺陷 |
| 五、G公司服装产品营销组合策略设计 |
| 5.1 G公司服装产品STP营销战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 组合营销策略设计 |
| 5.2.1 优化女装产品营销策略 |
| 5.2.2 优化女装价格营销策略 |
| 5.2.3 优化女装线上和线下渠道营销策略 |
| 5.2.4 优化女装线上和线下促销营销策略 |
| 5.2.5 优化人力资源策略 |
| 5.2.6 优化门店及电商旗舰店有形展示营销策略 |
| 5.2.7 优化线上和线下服务营销策略 |
| 5.3 G公司服装产品营销策略保障措施 |
| 六、结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）服装智能工厂能力成熟度评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩写词列表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 基础理论概述 |
| 2.1 能力成熟度模型研究 |
| 2.2 服装智能工厂研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 服装智能工厂能力成熟度评价体系建立 |
| 3.1 概念提出 |
| 3.2 能力成熟度指标分析 |
| 3.3 评价方法研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 能力成熟度量化及评价分级 |
| 4.1 ANP评价指标量化分析 |
| 4.2 智能工厂能力成熟度的评价分级 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 模型应用及结果分析 |
| 5.1 企业背景介绍 |
| 5.2 模型应用计算 |
| 5.3 智能制造能力成熟度模型对比分析 |
| 5.4 成熟度模型对比分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :服装智能工厂能力成熟度评价指标关联情况专家咨询问卷 |
| 附录二:服装智能工厂能力成熟度评价指标相对重要程度赋值 专家咨询问卷 |
| 附录三 :网络层次分析评价算法 |
| 致谢 |
（6）B公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营销战略理论 |
| 1.2.2 国内外研究与实践进展综述 |
| 1.3 论文研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 2 B公司的现状及存在的问题 |
| 2.1 B公司现状 |
| 2.2 B公司内部资源分析 |
| 2.2.1 财务资源分析 |
| 2.2.2 产品资源分析 |
| 2.3 内部营销能力分析 |
| 2.3.1 渠道能力分析 |
| 2.3.2 营销能力分析 |
| 2.4 B公司面临的问题 |
| 2.4.1 产品问题 |
| 2.4.2 价格问题 |
| 2.4.3 渠道问题 |
| 2.4.4 推广问题 |
| 3 B公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业整体环境分析 |
| 3.2.2 同行业竞争者分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 竞争者威胁 |
| 3.3.2 进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的压力 |
| 3.3.4 供方议价能力 |
| 3.3.5 买方议价能力 |
| 4 B公司营销战略的制定 |
| 4.1 B公司营销战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT联合分析 |
| 4.2 营销战略目标的设定 |
| 4.3 B公司的STP战略 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.4 营销组合策略 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 推广策略 |
| 4.4.5 服务策略 |
| 5 B公司营销战略的实施保障措施 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.1.1 员工招聘 |
| 5.1.2 绩效考核 |
| 5.1.3 企业品牌文化培训 |
| 5.1.4 员工素质培训 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善供应商评估体系 |
| 5.2.2 完善产品质量检测制度 |
| 5.2.3 财务制度保障 |
| 5.3 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）宁波舜宇光电公司关键销售业务流程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 概念界定与基本理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 流程 |
| 2.1.2 业务流程 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 业务流程再造(BPR) |
| 2.2.2 业务流程改进(BPI) |
| 2.2.3 业务流程管理(BPM) |
| 2.2.4 业务流程管理的原则与实施步骤 |
| 2.2.5 业务流程诊断和优化工具 |
| 2.2.6 业务流程管理的效果评估 |
| 第3章 舜宇光电公司销售业务流程现状 |
| 3.1 公司简介与行业发展现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 行业发展现状 |
| 3.2 舜宇光电公司的销售业务流程 |
| 3.3 舜宇光电公司销售业务流程绩效评价 |
| 3.3.1 销售业务流程绩效指标清单 |
| 3.3.2 销售业务流程绩效指标分析 |
| 3.3.3 销售业务流程现状评价 |
| 第4章 舜宇光电公司关键销售业务流程识别与问题分析 |
| 4.1 舜宇光电公司的关键销售业务流程识别 |
| 4.2 关键销售业务流程存在的问题分析 |
| 4.2.1 销售定报价管理流程存在的问题分析 |
| 4.2.2 销售订单评审管理流程存在的问题分析 |
| 第5章 舜宇光电公司关键销售业务流程的优化方案 |
| 5.1 流程优化的思路 |
| 5.2 销售定报价管理流程的优化方案 |
| 5.2.1 销售定报价管理流程优化的准备工作 |
| 5.2.2 销售定报价管理流程的优化 |
| 5.3 销售订单评审管理流程的优化方案 |
| 5.3.1 销售订单评审管理流程优化的准备工作 |
| 5.3.2 销售订单评审管理流程的优化 |
| 第6章 关键销售业务流程优化方案的实施保障与效果预估 |
| 6.1 流程优化的实施保障 |
| 6.1.1 优化方案实施的组织保障 |
| 6.1.2 优化方案实施的绩效保障 |
| 6.1.3 优化方案实施的信息化管理保障 |
| 6.2 实施效果预估 |
| 6.2.1 内部成本下降 |
| 6.2.2 流程效率提升 |
| 6.2.3 客户满意度提升 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场营销及定制营销概述 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4Ps理论 |
| 2.4 4Vs理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 普兰尼奥公司营销环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 普兰尼奥公司宏观环境分析 |
| 3.3 普兰尼奥公司行业环境分析 |
| 3.4 普兰尼奥公司SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 普兰尼奥公司定制营销现状评价及问题分析 |
| 4.1 普兰尼奥公司定制营销现状 |
| 4.2 普兰尼奥公司定制营销评价 |
| 4.3 普兰尼奥公司定制营销问题分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 普兰尼奥公司定制营销优化策略及保障措施 |
| 5.1 优化目标市场及客户 |
| 5.2 构建数字化“体验式”定制营销模式,提高差异化程度 |
| 5.3 建立定制营销快速反应平台,提升功能化程度 |
| 5.4 优化普兰尼奥公司定制营销手段,提升消费者满意度 |
| 5.5 健全普兰尼奥公司定制营销策略实施保障机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文中的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）郑州JN公司服务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 主要研究内容与方法 |
| 第三节 研究特色及创新之处 |
| 第二章 郑州JN公司概况及其营销环境分析 |
| 第一节 郑州JN公司简介 |
| 第二节 郑州JN公司营销宏观环境分析 |
| 一 政治环境 |
| 二 经济环境 |
| 三 社会环境 |
| 四 技术环境 |
| 第三节 郑州JN公司行业竞争环境分析 |
| 一 行业环境分析 |
| 二 主要竞争对手分析 |
| 三 JN公司SWOT分析 |
| 第三章 郑州JN公司服务营销策略分析 |
| 第一节 郑州JN公司服务营销策略现状 |
| 一 产品策略现状 |
| 二 渠道策略现状 |
| 三 价格策略现状 |
| 四 促销策略现状 |
| 五 人员策略现状 |
| 六 过程策略现状 |
| 七 有形展示策略现状 |
| 第二节 郑州JN公司服务营销存在的问题 |
| 一 产品同质化严重 |
| 二 产品定价不合理 |
| 三 促销针对性不足 |
| 四 人员素质参差不齐 |
| 五 服务过程不够标准化 |
| 六 有形展示力度不足 |
| 第四章 郑州JN公司服务营销策略优化设计 |
| 第一节 服务营销调研及战略分析 |
| 一 客户调查问卷结果 |
| 二 区域市场细分 |
| 三 目标市场的选择 |
| 四 市场定位 |
| 第二节 服务营销策略优化方案 |
| 一 优化产品服务 |
| 二 优化定价服务 |
| 三 改善促销服务 |
| 四 加强员工管理 |
| 五 优化系统流程 |
| 六 加强有形展示 |
| 第五章 郑州JN公司服务营销策略实施保障 |
| 第一节 组织保障 |
| 第二节 人员保障 |
| 第三节 技术保障 |
| 第四节 财务保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 用户满意度问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（10）圣·迪奥服饰品牌的设计经营管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献阅读法 |
| 1.2.2 调查研究法 |
| 1.2.3 案例分析法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外品牌管理研究历史综述 |
| 1.4.2 国内品牌管理研究历史综述 |
| 第二章 圣·迪奥服饰品牌的简介 |
| 2.1 圣·迪奥服饰品牌的概述 |
| 2.2 圣·迪奥服饰品牌的经营SWOT分析 |
| 2.2.1 圣·迪奥服饰品牌的优势分析(S) |
| 2.2.2 圣·迪奥服饰品牌的劣势分析(W) |
| 2.2.3 圣·迪奥服饰品牌的机遇分析(O) |
| 2.2.4 圣·迪奥服饰品牌的威胁分析(T) |
| 第三章 圣·迪奥服饰品牌的设计跨界经营管理模式 |
| 3.1 跨界的概念 |
| 3.2 时间维度上的跨界 |
| 3.2.1 与传统美学的跨界 |
| 3.2.2 与传统哲学的跨界 |
| 3.2.3 与传统文化的跨界 |
| 3.3 空间领域上的跨界 |
| 3.3.1 与文学界的跨界 |
| 3.3.2 与音乐界的跨界 |
| 3.3.3 与建筑界的跨界 |
| 3.3.4 与书画界的跨界 |
| 第四章 圣·迪奥服饰品牌的ERP系统管理模式 |
| 4.1 ERP的概念 |
| 4.2 圣·迪奥建造了自己的ERP经营管理系统 |
| 4.3 圣·迪奥资源整合的协同性战略 |
| 4.3.1 资源引入式协同模式 |
| 4.3.2 品牌输出式协同模式 |
| 4.4 圣·迪奥管理系统的整体性战略 |
| 4.4.1 圣·迪奥品牌的自主化运营系统 |
| 4.4.2 圣·迪奥品牌的整合营销系统 |
| 4.4.3 圣·迪奥陈列设计的标准化策略 |
| 4.4.4 圣·迪奥的数字化经营管理模式 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、中国ERP在服装行业营销管理中的应用（论文参考文献）
- [1]K公司云ERP软件营销策略改进研究[D]. 张红伟. 电子科技大学, 2021
- [2]A服装企业供应链管理研究[D]. 游歆. 南昌大学, 2020(03)
- [3]贵州S服装商贸有限公司营销策略研究[D]. 何文夕. 贵州财经大学, 2020(05)
- [4]G公司服装产品营销策略研究[D]. 董小梅. 青岛科技大学, 2020(01)
- [5]服装智能工厂能力成熟度评价模型研究[D]. 赵妮. 东华大学, 2020(01)
- [6]B公司营销战略研究[D]. 张宝化. 大连理工大学, 2020(05)
- [7]宁波舜宇光电公司关键销售业务流程管理研究[D]. 徐展鹰. 兰州理工大学, 2020(01)
- [8]普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究[D]. 侯国强. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]郑州JN公司服务营销策略优化研究[D]. 徐航. 郑州大学, 2020(02)
- [10]圣·迪奥服饰品牌的设计经营管理模式研究[D]. 吴静怡. 南京航空航天大学, 2020(08)