一、面向电力市场,全员参与供电服务（论文文献综述）
向泓羽[1]（2021）在《新电改背景下云南滇中新区配售电有限公司工业客户营销策略研究》文中进行了进一步梳理
张明恺[2]（2021）在《Z设计院发电业务营销策略研究》文中认为近年来,我国经济与能源建设取得了巨大成就,在持续深化电力体制改革的驱动下,电力基础设施建设得到了持续发展。以“碳达峰”“碳中和”为目标的能源建设逐步推进,我国电力勘察设计公司不仅经历着改革和转型的关键时期,而且还处于加速发展时期。同时,市场的开放和整合以及日益激烈的竞争给电力设计院带来了发展的良机和严峻的挑战。发电业作为人民生产生活的基础产业,一直都是能源领域研究的重点方向,由于技术专利更新不断增多,对电力设计行业的研究将逐步转化为生产力而影响人们的生活方式。电力设计单位作为电能生产过程中的智力服务性单位,其服务水平的高低直接影响着发电企业的经济效益。随着经济的增长,我国的电力设计单位服务水平正逐步迈向世界前列,由此伴随着市场总量的增大和市场竞争的加剧,落后产能将逐步被淘汰,在“十四五”开局之际,电力发展规划已逐步调整为提高电力保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推动电力绿色转型升级等方面为主要发展方向。在电力行业供给侧结构性改革的背景下,电力设计企业只有不断丰富自身经营水平和管理经验,选择差异化的市场战略,才能找准定位,在多边的市场环境中生存下来。本文以山东省Z设计院为研究对象,深入研究了发电业务的理论基础,利用市场营销理论、管理学理论等方法,分析了Z设计院发电业务所面临的宏观环境和微观环境,并对Z设计院的经营现状作了详细的分析,通过SWOT分析方法,找出Z设计院发电业务的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,本文通过借鉴电力行业国内外优秀的工程和设计公司的营销发展模式,制定了Z设计院发电业务以技术支撑、人才先行、渠道保障为中心的营销发展思路,确定了属于Z设计院发电业务的目标市场和市场定位,选择差异化的市场战略,并从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等方面对Z设计院的市场营销策略进行深入研究,优化了以丰富产品组合、注重产品研发、完善服务体系和加强品牌建设为主的产品策略,完善了以成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价为主的价格策略,强化了以管控分公司和分支机构、拓展供应商渠道、强化同行业设计院合作的渠道策略,采用了线上线下相结合的促销策略,制定了以提高员工服务意识和业务素质为主的人员策略,拓展了以加强过程互动和完善保运流程为主的过程策略,运用了以服务技术展示和服务场景展示为主的有形展示策略,从组织保障、人员保障、财务保障、技术保障四个方面制定保障措施,以保障策略的顺利实施。Z设计院作为体制外民营中型电力设计单位的典型代表,其发展符合电力体制改革背景下民营设计单位发展壮大的一般规律,通过以Z设计院发电业务的深入研究和分析,不仅为Z设计院发电业务理清了经营思路,同时也为体制外中小型民营电力设计公司营销工作提供了借鉴和参考。
郭延勇[3]（2021）在《LC电厂发展战略研究》文中认为如今,随着国家生态文明体制日趋完善,环保监督体系愈加严密。我国能源领域市场化深入推进,其发展态势向低碳化、智能化、多元化等方向转移。从煤炭供需来看,受交通运输、煤矿安全等多重因素影响,煤价下降空间有限。传统垄断的经营方式已不适于当下的发展需要,火电厂经营发展正面临激烈的电力市场竞争。因此,要想能够在火电行业竞争中避免被迫出局,火力发电企业就必须在预判市场行情及把握电厂本身特征的基础上,积极主动制定出适合企业的发展战略。本文凭借核心能力、资源基础观及价值链等理论,使用文献分析法、问卷调查法及访谈法,采用PEST分析、波特五力分析、SWOT以及QSPM矩阵等分析工具,详细解析了 LC电厂的发展战略,同时归纳出了发展战略的实施与保障措施。本文以LC电厂为研究对象,通过文献分析发现,电力企业发展战略研究大都侧重于理论层面,鲜有涉及当下电力体制改革背景下可实践的火电厂发展战略研究。通过外部环境分析发现,火电企业具有较大的发展空间和机遇,但也揭示了火电行业来自市场竞争、节能环保等方面带来的挑战。通过内部资源与能力分析得出,LC电厂具备的资源、能力能够使LC电厂深挖内部优势,弥补劣势短板。根据上述分析,本文提出LC电厂应该采用多元化的发展战略,实施措施围绕加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营以及提供多维度综合能源服务等诸多方面来进行,保障措施是从人力资源、财务资金、信息技术以及组织制度等方面来为LC电厂多元化发展战略的实施进行保驾护航。本文的创新点如下:1.提出了 LC电厂在电量、热能、供冷、工业蒸汽、氢能等方面多能供应的多元化发展战略。2.提出了 LC电厂多元化战略的实施与保障措施。通过加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营,提供多维度综合服务等具体举措来实施多元化战略,通过利用人力资源、信息资源、财务资源以及组织制度等具体措施来保障LC电厂多元化战略的实施有序进行。
刘汉鹏[4]（2021）在《SD电力公司营销战略与策略研究》文中提出随着电力体制改革不断的深入推动,电网企业成为这一轮电改的主要目标,政府对传统售电业务的监管越来越严,市场化进程大幅推进,电网企业的发展“红利”被不断释放,电网企业正面临着复杂严峻的内外部形势。市场环境的巨大变化,整体格局、交易主体、服务主体和电网上下游的各方关系都在重塑。从市场营销的视角来看,电网企业不是单纯追求以盈利为目的的企业,它还肩负着服务地方经济社会发展、保障人民生活用电的社会责任。国家电网公司的企业宗旨“人民电业为人民”,就是对电网企业的核心目标最好诠释,主要职责是履行三大责任,经济责任、政治责任和社会责任。营销服务专业直面电力消费客户,提供产品和服务,既是企业的窗口单位,也是企业经营市场取得收益的关键所在。一方面要保障为经营范围内的所有客户提供无差别的用电服务,优化营销服务能力,制定合理的战略策略。另一方面,也要实现向电网企业的更高阶段能源互联网企业转型升级,以电网发展为核心基础拓展新兴业务机遇,实现市场的扩张和经营的增长。面对挑战和机遇,各省级电网企业在国家电网公司的总体战略下,结合各自实际情况,紧抓这次发展机遇,积极探索新业务、新模式。为实现企业发展基业长青,稳固市场不掉队,需要制定符合自身情况的营销策略。本文基于SD电力公司面临新一轮电力体制改革和能源互联网企业演进的交叉影响下的复杂营销环境,探讨其在传统供电服务市场和新兴业务市场的营销策略。综合运用市场营销理论知识,归纳营销战略策略相关理论和国内外电网企业营销研究现状,制定研究思路和路径。运用PEST分析工具,从资产优势、政策劣势、新兴机遇、竞争威胁角度识别企业所处的内外环境的变化。建立SWOT分析矩阵模型,发现存在问题,找出解决办法,以“扬长补短”为目标,制定下一步营销计划。结合STP理论,在主营业务和新兴业务两个方面进行市场细分,锚定目标市场,实现精准定位。以供电服务营销为基础,以拓展新兴业务为方向,加强业务之间的关联性,实现市场营销工作的进一步转变,以7P营销策略组合为主提供扩展策略建议。从组织、队伍、技术、监督等四个方面为营销组合策略实施的保障提供了措施建议。本文通过以SD电力公司的营销策略的研究,期望可以帮助企业积极主动适应电力体制改革,加快向能源互联网企业的转型升级,在兼顾企业获得市场利润和履行社会基础能源供应责任的情况下,谋求新的发展机遇。同时,期望以此为例,可以为电网企业向能源互联网企业转型升级的给予一定的借鉴和参考。
郝亮[5]（2020）在《“电改”背景下Q供电公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理长久以来,由于历史原因和行业的特殊性,电力行业一直处于自然垄断状态。导致供电企业对营销策略的重视程度不足,相关的探索起步较晚。随着新一轮电力体制改革的不断深入,打破了常规的电力市场,供电公司除需要与其他能源公司竞争外,也需要与新成立的售电公司、发电厂竞争,电力市场竞争日趋激烈。所以,供电公司传统的营销模式和策略必然无法适应新一轮电改后的新型电力市场。因此,在“电改”背景下,供电企业必须迎合市场环境的变化而对营销策略进行组合优化和改进。本文以Q供电公司为研究对象,首先通过近年来Q地区全社会用电量、分产业电量、重点行业电量的数据量化研究,分析Q供电公司近年的经营情况。采用PEST分析法通过政治环境、经济环境、社会环境和技术环境4个方面的研究,分析了Q公司的宏观环境。通过市场需求、竞争环境、资源环境3个方面分析了Q公司的行业环境,其中电力市场需求通过采用行业方法和数学方法定量分析预测了未来几年的用电量规模,从而分析出未来电力市场的发展趋势。利用SWOT分析法分析了Q公司目前所具有的优势、劣势、机会和威胁。通过STP战略对电力市场进行市场细分,主要分为大工业用户、一般工商业用户和居民用户,同时确定了Q公司重点目标用户和市场定位,为营销策略优化提供了战略基础和方向。然后利用电力市场营销“4PS+服务”的营销策略,针对以上3类用户的性质特点,分别制定了差异化的营销策略组合,合理的优化了Q公司的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和服务策略。
高冲[6]（2020）在《基于共生协同理论的微电网演化路径研究》文中研究说明能源供应的安全问题、区域环境恶化及全球温室效应加剧的多重压力,迫使人们不断探索可再生电力的开发和利用方式。发展微电网,是提升可再生电力使用效率的重要途径。当前,如何促进试点示范工程向规模化及市场化推广,是微电网发展面临的紧迫问题。鉴于此,本文基于生态学的理论观点和共生协同理论,构建了融合微电网的供用电共生系统,并研究了其内部各共生单元之间的相互关系和演化趋势。在此基础上,本文对微电网的关键共生参量进行了研究和剖析,进而研究微电网的演化路径。最后,本文通过实际案例对所提出的微电网演化路径进行了验证,并据此提出了促进微电网发展的对策建议。论文的主要研究工作如下:（1）对共生状态进行了拓展,提出了“全域共生”概念,深化了共生的内涵。在对现有共生理论进行总结分析的基础上,针对种群之间现实存在的相互伤害的共生关系,增加了“反向”共生关系的行为方式,提出了“全域共生”的概念,拓展了共生理论的研究范围,深化了共生的内涵;按照“全域共生”的概念,将经典的4种共生行为模式拓展到8种,再依据共生原理,对共生单元之间的均衡点和稳定状态进行了求解和分析。（2）在当前不含外部激励的有限个共生单元组成的共生系统模型的基础上,扩展共生单元范围到N维空间,并加入外部激励变量,建立了多系统共生协同演化模型。构建了加入外部激励的共生系统演化模型,在双共生单元的演化条件、稳定均衡点及稳定特征分析结论的基础上,推演了含外部激励的多系统共生协同演化过程,从而为融合微电网的共生系统的发展演化过程研究提供了理论支持。（3）根据适配共生理论,建立了加入外部激励的微电网、大电网和用户构成的共生系统协同演化模型,并深入分析了该系统协同演化的影响因素、演化条件和演化过程。紧密结合电力系统运行特点,构造了包含微电网共生单元、大电网共生单元和用户共生单元的共生系统,运用全域共生理论对该共生系统的共生结构、共生模式和共生环境进行了分析;针对微电网的价值扩展对象和强链接对象,建立了融合微电网的共生协同演化模型,分析了共生单元的协同关系,界定了微电网的成长空间;根据微分方程的平衡点解析原理,探讨了该共生系统的共生稳定性和协同演化方向,并进行了仿真分析。（4）通过分析共生系统协同下微电网演化逻辑,以关键共生参量构建微电网演化路径模型并仿真或实验,提炼出微电网演化路径。首先以融合微电网的共生系统协同演化理论为基础,从供给侧、需求侧和结合供需关系角度,确定了关键共生参量功率、空间负荷密度和市场价格。然后将共生参量纳入微电网子系统建模,推演不同共生参量作用下共生系统协同过程,并仿真或实验,分析提炼出微电网演化路径。最后按照全寿命周期理论将微电网发展分为五个阶段,结合共生协同演化规律,构建了分阶段多共生参量联合作用下的微电网演化路径。（5）通过实证研究,针对性提出适合我国电力市场环境的微电网演化对策建议。对全球微电网演化条件、过程和结果进行实证,得出当前大电网运营经济性原则和坚强与否直接影响微电网、大电网和用户组成共生系统的协同行为,并形成了不同的微电网演化路径。再结合国内外独立型微电网和并网型微电网典型案例演化路径分析,从共生协同理论角度,针对性提出适合我国国情的微电网演化路径,并且分别在宏观、中观、微观层面提出促进微电网发展的对策建议。
邓怡然[7]（2020）在《CSG企业文化建设体系优化及落地研究》文中提出随着我国社会经济持续健康发展、社会大局稳定,对原有垄断行业改革的呼声也愈来愈高。随着电力消费结构的进一步优化,电力行业向着绿色低碳高质量的方向继续发展,进一步开放竞争,市场化底色更浓,市场竞争日益激烈,电力行业面临新形势、新机遇,企业文化建设在企业发展过程中也扮演愈加重要的角色。随着新发展理念的贯彻落实、能源革命的稳步推进,电网企业面临新机遇新挑战,企业战略目标也随之改变,要实现高质量发展,原有的企业文化已不再适应当前电网企业的发展。为此,在当前形势下,调整CSG企业文化建设刻不容缓。在当前发展环境下,本文将重点探讨企业如何准确把握我国当前社会主要矛盾的转化,结合面临的新机遇和新挑战,通过优异的文化运营能力,实现企业高质量发展。本文选取在电力行业具有代表性的CSG企业作为研究对象,从企业实际出发,将企业发展和企业文化理论相结合,从电网企业文化建设的必要性入手,深入分析现阶段新电力改革形势下企业文化建设的基本情况,探讨CSG企业文化落地过程中存在的问题。通过对企业中层和基层员工进行问卷调查、进一步选取员工代表深入访谈的方法,对CSG企业文化建设基本情况进行全面摸底,并在此基础上,通过国内外同类企业对标,探讨CSG企业文化建设思路、落实落地体系和维护机制,以保证CSG企业文化建设能在当前形势下持续良好发展。在研究过程中,发现企业在文化建设过程中存在缺乏规划、缺失管理、文化发展基础水平不一致、人才不足、合力有待提升等问题,在进一步明确企业战略目标的基础上,提出优化提升企业文化体系落地的建设思路和实施途径,通过从管理理念和行为落地等层面阐述体系优化的具体措施。本文旨在通过CSG企业对企业文化建设的系列举措的研究,提出优化企业文化体系落地的建设方案,对于企业实现文化建设跨越式发展提供有力支撑,推动该企业文化建设踏上系统化、规范化、专业化之路,更好地服务企业战略目标发展。同时,CSG企业文化建设及体系落地方案对同类型电网企业文化建设研究有重要借鉴意义,并对国企、央企的企业文化建设也将提供极大借鉴。
屈伟[8]（2020）在《HNQF热电有限公司竞争战略研究》文中研究表明随着电力改革持续深入,新旧动能转换持续加速,发电政策面临煤电严控、新能源竞争激烈的双重限制,电力市场已然从当初的垄断地位形成电能过剩的激烈竞争格局。燃煤发电企业正面临改革深入化、供需多元化、结构低碳化、价格市场化、监管严格化前所未有的严峻新形势、新挑战。发电企业竞争日趋激烈,电力市场利润空间一再压缩,尤其燃煤小火电机组的生存举步维艰,如履薄冰,未来发展不容乐观。燃煤小火电机组如何根据内外部环境的变化,把握改革趋势,结合自身优势,避开企业劣势,在目前的现状中求得生存以及在生存的基础上健康持续发展成为当务之急,制定出适合燃煤小火电机组的竞争战略迫在眉睫。本文以HNQF热电有限公司为研究对象,以相关竞争战略理论和管理学理论为指导,运用战略理论研究工具和研究方法,结合研究背景、环境分析和HNQF热电有限公司自身情况,通过PEST模型和五力模型,分析HNQF热电有限公司所处的外部环境,通过HNQF热电有限公司内部资源和能力的分析深入了解公司内部环境,然后分别运用外部、内部因素矩阵进行评价,并通过定量战略计划矩阵对HNQF热电有限公司可实施的竞争战略进行评价,从而制定出HNQF有限公司在电力改革背景和市场经济环境下应采取的竞争战略—成本领先战略,最后通过对HNQF热电有限公司价值链的分析,从而进行成本领先战略的具体实施和保障。本文通过对HNQF热电有限公司的研究分析,得出以下结论:HNQF热电有限公司应重视竞争对手横向价值链的联系,增强竞争者进入壁垒;加强上下游纵向价值链的联系,有效降低采购成本,争取多发电量:同时提升内部价值链管理水平,从内部主价值链各个环节实施成本控制,生产各系统节能降耗,增强检修能力,减少外包费用,加大营销力度,争取更多的电力、热力市场,开发副产品高温水、粉煤灰、石膏等增加营收,同时深化信息系统应用,完善人力资源管理,发挥人才优势,提升财务管理,加强风险控制,真正做到控亏减亏,提质增效,降低成本。本文将价值链分析与成本控制理论有机结合,从价值链各个环节对HNQF热电有限公司成本因素进行详细分析,这对于发电企业竞争战略的实施有着重要的实践价值;另外,在国家经济发展“新常态”的背景下,正遇山东省新旧动能转换加速之年,对正处于发展困局的燃煤小火电机组企业的竞争战略研究较少,这对于其他类似火力发电尤其是热电联产企业的发展也提供一定的参考作用。
张洁[9]（2020）在《B供电公司营销策略的研究》文中进行了进一步梳理随着新电改相关政策的逐步落实,电力市场将中出现多方售电主体,供电公司不但需要应对其他能源供应商的威胁,还要参与到存在各类售电主体的市场竞争中,面临拥有配电网运营权的售电公司和独立售电公司的威胁,这无疑将对供电公司的电力营销工作带来巨大的影响,传统的营销工作己无法适应新政策下的市场环境,而营销工作是供电公司与电力用户直接接触的渠道,对供电公司的营销策略的研究,有助于公司提升市场竞争力,有助于扩大市场规模,实现健康持续发展。本文以B供电公司为研究对象,以市场营销、电力市场营销理论为基础对B供电公司营销工作进行指导。文章首先分析了现阶段B地区电力市场营销的现状,并分别根据用电行业、用电类别对B地区全社会用电特点进行剖析,并指出公司在电力市场开拓、供电服务质量等四方面存在的问题。接下来,利用过SWOT模型,对B供电公司发展的外在机会和威胁、内在优势和劣势进行分析。最后,以上理论分析结果基础,制定了公司在电能产品、营销服务、企业经营管理等方面的营销服务策略,并对策略的实施提出四项保障性的措施,目的是开拓B电力市场,提高B供电公司的经济效益和社会效益。本文立足于我国电力市场的现状和B供电公司的实际情况,将电力市场营销理论与供电企业的营销实践相结合,在广泛分析研究的基础上,深入对B供电公司的市场营销环境进行分析,运用SWOT分析法明确自身优势与不足,依据市场需求制定营销策略,提出了实施建议,对未来B供电公司营销水平的改进提高具有一定的参考价值。
杨艳宇[10]（2020）在《电力企业营销项目标准化管理模式研究》文中研究说明近年来我国经济高速发展,随着新一轮电力体制改革的开展,以及我国电力方面的迅猛发展,电力企业营销项目在电力企业中逐渐占有愈加重要的地位。新一轮电力体制改革提供了更加完善的电力市场管理机制,从而逐步打破垄断,使得电力市场更加开放,为电力企业提供了发展机遇,但也让企业面对更多的挑战。因此,提升企业的整体竞争力,实现电力营销项目的可持续发展和标准化管理就显得尤为重要。电力企业在建设营销项目标准化管理时,应结合企业自身的情况,创建出科学化、标准化和规范化的管理模式。本文基于电力体制改革和营销项目管理的现状为背景,对电力企业营销项目标准化管理模式进行研究。在研究的开始,先围绕着电力企业营销项目和标准化管理两大方面进行了国内外的文献阅读和研究,为后续的论文内容做了相关的铺垫。文章首先,介绍了电力企业营销项目标准化管理的有关概念理论,还有相应的研究方法理论分析。其次,结合理论概念,通过问卷调研的方式,并结合SWOT分析法对电力企业营销项目标准化管理的现状进行了分析,得出了电力企业营销项目应加强规范标准管理的结论。再次,对电力企业营销项目从项目命名、营销项目管理组织构架职责分工以及营销项目管理的工作流程进行标准化模式的构建,并且从检查考核、领导监察、业务管理相融合的方面明确了管理模式的实施保障。最后,结合所构建的管理模式对Z电力企业营销项目标准化管理进行了实践,从Z电力企业的营销项目组织构架和营销项目工作过程的两方面进行了标准化管理实践,并在最后结合AHP层次分析法对营销项目标准化管理的实践进行评价,验证了本文构建的营销项目标准化管理在Z电力企业实践中的管理效果,从而证明了标准化管理模式的有效性和实用性。本文可为电力企业营销项目提出合理的管理模式和实施保障信息,为相关规划、管理和运行人员提供相应的辅助性建议。这样既能够提高电力企业在营销项目中的工作效率,同时还能更好的保障电力客户的利益,从而更加促进了电力营销项目的发展。
二、面向电力市场,全员参与供电服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、面向电力市场,全员参与供电服务（论文提纲范文）
（2）Z设计院发电业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 电力市场结构研究 |
| 2.1.2 电力设计企业竞争力研究 |
| 2.1.3 电力设计企业发电业务营销模式和手段研究 |
| 2.1.4 述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 发电业务概述 |
| 2.2.2 市场营销理论概述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 Z设计院发电业务现状分析 |
| 3.1 Z设计院概况 |
| 3.2 设计院发电业务经营现状分析 |
| 3.2.1 Z设计院组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 Z设计院发电业务业绩与特色 |
| 3.3 Z设计院发电业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 产品认可度低 |
| 3.3.3 定价模式单一 |
| 3.3.4 渠道管控混乱 |
| 3.3.5 促销手段匮乏 |
| 3.3.6 客户服务主动性差 |
| 3.3.7 过程互动流于形式 |
| 3.3.8 有形展示单调乏味 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 Z设计院发电业务市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国内外案例分析与经验借鉴 |
| 5.1 丹麦COWI咨询公司经验借鉴 |
| 5.2 福建永X电力设计股份有限公司经验借鉴 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 Z设计院发电业务营销策略制定 |
| 6.1 营销发展思路与目标 |
| 6.1.1 营销发展思路 |
| 6.1.2 营销发展目标 |
| 6.2 营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富产品组合 |
| 6.3.2 注重产品研发 |
| 6.3.3 完善服务体系 |
| 6.3.4 加强品牌建设 |
| 6.4 价格策略 |
| 6.4.1 成本导向定价 |
| 6.4.2 竞争导向定价 |
| 6.4.3 需求导向定价 |
| 6.5 渠道策略 |
| 6.5.1 管控分公司及分支机构 |
| 6.5.2 拓展供应商渠道 |
| 6.5.3 强化同行业设计院合作 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 公关促销 |
| 6.6.2 人员促销 |
| 6.6.3 营运推广 |
| 6.7 人员策略 |
| 6.7.1 提高员工服务意识 |
| 6.7.2 提升员工业务素质 |
| 6.8 过程策略 |
| 6.8.1 加强过程互动 |
| 6.8.2 完善保运流程 |
| 6.9 有形展示策略 |
| 6.9.1 服务技术展示 |
| 6.9.2 服务场景展示 |
| 6.10 小结 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）LC电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 企业发展战略研究 |
| 2.3.2 发电企业发展战略研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 本章小结 |
| 第3章 LC电厂外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 客户讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 LC电厂内部环境分析 |
| 4.1 LC电厂发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 LC电厂发展历程 |
| 4.1.2 LC电厂经营现状 |
| 4.2 LC电厂资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 信息资源 |
| 4.3 LC电厂能力分析 |
| 4.3.1 改革创新能力 |
| 4.3.2 成本控制能力 |
| 4.3.3 全员营销能力 |
| 4.3.4 技术改造能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 LC电厂发展战略的选择 |
| 5.1 LC电厂的愿景、使命与目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 LC电厂的优势 |
| 5.2.2 LC电厂的劣势 |
| 5.2.3 LC电厂面临的机会 |
| 5.2.4 LC电厂面临的威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 LC电厂发展战略的确定 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 LC电厂发展战略的确定 |
| 本章小结 |
| 第6章 LC电厂发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LC电厂发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强仓储管理,布局多能供应 |
| 6.1.2 积极开拓电、热等多元化市场营销 |
| 6.1.3 做强、做大电、热等多元生产经营 |
| 6.1.4 提供多维度综合服务 |
| 6.2 LC电厂战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 信息技术保障 |
| 6.2.4 组织制度保障 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论、研究展望与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）SD电力公司营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 主要内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 营销管理理论 |
| 2.1.2 营销战略与营销组合理论 |
| 2.1.3 营销战略分析方法 |
| 2.2 新一轮电改与电网企业研究现状 |
| 2.3 国内外能源互联网研究现状 |
| 2.4 国内外电网企业营销战略研究现状 |
| 2.5 文献述评 |
| 第3章 SD电力公司营销环境分析 |
| 3.1 SD电力公司营销概况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 营销现状概况 |
| 3.2 营销环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT分析结论 |
| 第4章 SD电力公司营销战略分析 |
| 4.1 SD电力公司营销战略原则 |
| 4.2 SD电力公司营销战略目标 |
| 4.3 SD电力公司STP战略 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 选择目标市场 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 第5章 SD电力公司营销策略组合 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.6 服务过程策略 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 第6章 SD电力公司营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 队伍保障 |
| 6.3 监督保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）“电改”背景下Q供电公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 电力市场营销概述 |
| 2.1.1 电力市场相关概念 |
| 2.1.2 电力市场营销定义及特点 |
| 2.2 市场营销策略理论概述 |
| 2.2.1 4PS营销策略 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Q供电公司营销环境与问题分析 |
| 3.1 Q供电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况分析 |
| 3.1.3 公司营销组织架构 |
| 3.1.4 公司盈利模式 |
| 3.2 Q供电公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 Q供电公司行业环境分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 竞争环境分析 |
| 3.3.3 资源环境分析 |
| 3.4 Q供电公司营销策略问题分析 |
| 3.4.1 产品策略单一 |
| 3.4.2 价格策略运用不灵活 |
| 3.4.3 缺少渠道推广 |
| 3.4.4 促销策略方式落后 |
| 3.4.5 服务策略针对性不强 |
| 3.5 Q供电公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Q供电公司营销策略优化 |
| 4.1 Q供电公司STP战略 |
| 4.1.1 电力市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 大工业用户营销策略优化 |
| 4.2.1 产品策略优化 |
| 4.2.2 价格策略优化 |
| 4.2.3 渠道策略优化 |
| 4.2.4 促销策略优化 |
| 4.2.5 服务策略优化 |
| 4.3 一般工商业用户营销策略优化 |
| 4.3.1 产品策略优化 |
| 4.3.2 价格策略优化 |
| 4.3.3 渠道策略优化 |
| 4.3.4 促销策略优化 |
| 4.3.5 服务策略优化 |
| 4.4 居民用户营销策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.4.5 服务策略优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Q供电公司营销策略优化的保障措施 |
| 5.1 营销管理保障 |
| 5.1.1 完善营销体系建设 |
| 5.1.2 加强企业文化建设 |
| 5.1.3 线损管理提升 |
| 5.1.4 规划引领降本增效 |
| 5.2 考核监督制度保障 |
| 5.2.1 完善员工绩效评级制度 |
| 5.2.2 电费回收信用体系建设 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 大数据技术应用 |
| 5.3.2 办公系统融合 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.4.1 加强业务培训 |
| 5.4.2 完善人才引进制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于共生协同理论的微电网演化路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 共生理论研究现状分析 |
| 1.2.2 协同理论研究现状分析 |
| 1.2.3 路径依赖理论研究现状分析 |
| 1.2.4 微电网与电网发展演化理论研究现状分析 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 共生理论基础 |
| 2.1.1 共生概念界定 |
| 2.1.2 共生要素分析 |
| 2.1.3 共生系统形成与发展机理 |
| 2.1.4 共生系统的稳态分析方法 |
| 2.2 协同理论基础 |
| 2.2.1 协同概念界定 |
| 2.2.2 协同理论的基本原理 |
| 2.3 其它相关理论基础 |
| 2.3.1 路径依赖理论基础 |
| 2.3.2 微电网及其演化路径理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 多系统共生协同演化模型构建 |
| 3.1 共生状态拓展与全域共生概念提出 |
| 3.2 共生关系稳态分析 |
| 3.2.1 独立共生单元模型 |
| 3.2.2 两个共生单元模型 |
| 3.2.3 共生单元稳态结论 |
| 3.3 多系统共生协同演化模型 |
| 3.3.1 加入外部激励共生变量 |
| 3.3.2 多系统协同演化模型构建与分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 融合微电网的共生系统协同演化模型构建 |
| 4.1 融合微电网的共生系统构建 |
| 4.1.1 共生系统结构分析 |
| 4.1.2 共生机理分析 |
| 4.1.3 共生环境分析 |
| 4.2 融合微电网的共生系统演化过程 |
| 4.2.1 共生系统协同演化模型 |
| 4.2.2 共生系统协同演化稳态分析 |
| 4.3 仿真及结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 不同共生参量作用下微电网演化路径研究 |
| 5.1 共生协同下微电网演化路径逻辑分析及关键参量确定 |
| 5.1.1 共生协同下微电网演化模型 |
| 5.1.2 基于共生状态的微电网演化路径分析 |
| 5.1.3 微电网演化路径关键共生参量确定 |
| 5.2 基于功率协同的微电网演化路径 |
| 5.2.1 风光储型微电网系统模型构建 |
| 5.2.2 基于MSC-WNN控制算法的功率协同 |
| 5.2.3 功率协同仿真与微电网演化路径分析 |
| 5.3 基于空间负荷密度协同的微电网演化路径 |
| 5.3.1 基于空间负荷密度特性的微电网演化路径设计 |
| 5.3.2 基于元胞自动机的空间负荷协同 |
| 5.3.3 负荷密度协同实验与微电网演化路径分析 |
| 5.4 基于市场价格协同的微电网演化路径 |
| 5.4.1 微电网参与市场竞争分析 |
| 5.4.2 基于市场模式和用户效用的价格协同 |
| 5.4.3 竞价仿真与微电网演化路径分析 |
| 5.5 多共生参量联合作用下的微电网演化路径 |
| 5.5.1 微电网发展阶段划分 |
| 5.5.2 多共生参量协同下的微电网演化路径 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 实证研究 |
| 6.1 独立型微电网演化路径实证研究 |
| 6.1.1 独立型微电网演化历程 |
| 6.1.2 典型独立型微电网实证 |
| 6.1.3 独立型微电网特点分析 |
| 6.1.4 独立型微电网演化路径归纳 |
| 6.2 并网型微电网演化路径实证研究 |
| 6.2.1 并网型微电网演化历程 |
| 6.2.2 典型并网型微电网实证 |
| 6.2.3 并网型微电网特点分析 |
| 6.2.4 并网型微电网演化路径归纳 |
| 6.3 全球视角下微电网演化路径实证研究 |
| 6.4 基于共生协同理论微电网发展对策建议 |
| 6.4.1 现有实证的经验和启示 |
| 6.4.2 微电网功能拓展分析 |
| 6.4.3 微电网演进对策建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）CSG企业文化建设体系优化及落地研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架及行文结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论及实例研究 |
| 2.1 企业文化的内涵与意义 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 研究企业文化的价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1中国特色社会主义企业文化建设思想 |
| 2.2.2 企业文化的四层面理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 CSG企业文化建设环境及条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 机遇 |
| 3.1.2 挑战 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.3 企业发展SWOT分析 |
| 第4章 CSG企业文化建设现状及存在问题 |
| 4.1 电力行业基本情况 |
| 4.1.1 电力行业大环境简介 |
| 4.1.2 电力企业基本情况(以CSG企业为例) |
| 4.2 CSG企业文化建设现状 |
| 4.3 CSG企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 CSG企业文化建设存在问题 |
| 4.3.2 CSG企业文化建设存在问题原因分析 |
| 第5章 国内外同类企业比较分析 |
| 5.1 国内外同类企业调研报告 |
| 5.1.1 法国电力集团 |
| 5.1.2 香港中华电力 |
| 5.2 国内外优秀企业对标启示 |
| 5.2.1 企业文化战略与定位 |
| 5.2.2 企业文化策划 |
| 5.2.3 企业文化塑造 |
| 5.2.4 企业文化传播 |
| 第6章 CSG企业文化体系 |
| 6.1 CSG企业文化建设基本思想及思路 |
| 6.1.1 CSG企业文化建设基本思想 |
| 6.1.2 CSG企业文化建设思路优化 |
| 6.2 CSG企业文化建设目标 |
| 6.2.1 CSG企业文化建设总体目标 |
| 6.2.2 CSG企业文化建设具体目标 |
| 6.2.3 CSG企业文化愿景 |
| 6.3 CSG企业文化建设理念及落地体系优化 |
| 6.3.1 新战略目标下CSG企业文化理念的优化 |
| 6.3.2 CSG企业文化建设思路 |
| 6.3.3 CSG企业文化策划 |
| 6.3.4 CSG企业文化塑造 |
| 6.3.5 CSG企业文化传播 |
| 6.3.6 CSG企业文化维护 |
| 第7章 CSG企业文化建设保障体系 |
| 7.1 CSG企业文化组织保障 |
| 7.2 CSG企业文化信息化保障 |
| 7.3 CSG企业文化人员保障 |
| 7.4 CSG企业文化财产保障 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究的不足与局限 |
| 第9章 附录 |
| 《丹尼森企业文化模型分析调查问卷》 |
| 《CSG企业文化策略及建设提升研究课题调查问卷》 |
| 《CSG企业文化理念》 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）HNQF热电有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与研究思路 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理研究的基本范式 |
| 2.1.1 产业基础观 |
| 2.1.2 资源基础观 |
| 2.1.3 制度基础观 |
| 2.1.4 动态能力观 |
| 2.2 竞争战略理论及其演进 |
| 2.2.1 三种基本竞争战略 |
| 2.2.2 动态竞争战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 2.2.4 其他理论进展 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 价值链模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 QSPM矩阵 |
| 2.4 我国电力行业竞争战略相关研究综述 |
| 第3章 HNQF热电有限公司外部环境分析 |
| 3.1 公司业务阐述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 来自潜在进入者的压力 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买方的议价能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 EFE矩阵构建与分析 |
| 第4章 HNQF热电有限公司内部条件分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 无形资源分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.2.1 采购能力分析 |
| 4.2.2 燃料管理能力分析 |
| 4.2.3 生产运行能力分析 |
| 4.2.4 检修维护能力分析 |
| 4.2.5 市场营销能力分析 |
| 4.2.6 研发创新能力分析 |
| 4.2.7 人力资源管理能力分析 |
| 4.2.8 财务管理能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 IFE矩阵构建与分析 |
| 第5章 HNQF热电有限公司竞争战略选择与制定 |
| 5.1 使命、愿景与战略目标 |
| 5.1.1 使命与愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选竞争战略提出 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 QPSM矩阵构建与分析 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 第6章 HNQF热电有限公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 价值链分析 |
| 6.1.1 主要活动分析 |
| 6.1.2 辅助活动分析 |
| 6.2 HNQF热电有限公司竞争战略实施 |
| 6.2.1 严控采购成本 |
| 6.2.2 加强燃料物资管理 |
| 6.2.3 生产系统节能降耗 |
| 6.2.4 优化检修维护 |
| 6.2.5 创新营销管理 |
| 6.2.6 副产品加工利用 |
| 6.3 HNQF热电有限公司竞争战略保障 |
| 6.3.1 深化信息系统应用 |
| 6.3.2 完善人力资源管理 |
| 6.3.3 提升财务管理 |
| 6.3.4 加强风险控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）B供电公司营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要工作内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文主要工作内容 |
| 1.3.2 论文主研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销的基本理论 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 关系营销 |
| 2.2 电力市场的定义及特点 |
| 2.2.1 电力市场定义 |
| 2.2.2 电力市场特点 |
| 2.3 电力市场营销的定义及特点 |
| 2.3.1 电力市场营销定义 |
| 2.3.2 电力市场营销特点 |
| 2.4 4P营销策略 |
| 3 B供电公司营销现状 |
| 3.1 B供电公司概况 |
| 3.2 B供电公司营销组织机构现状 |
| 3.3 B供电公司售电量完成情况 |
| 3.3.1 分类售电量完成情况 |
| 3.3.2 分行业售电量完成情况 |
| 3.4 B供电公司营销存在的问题 |
| 3.4.1 电价制定缺乏主动权 |
| 3.4.2 电力市场开拓困难重重 |
| 3.4.3 供电服务质量有待提升 |
| 3.4.4 市场风险意识弱 |
| 4 B供电公司电力市场营销环境分析 |
| 4.1 SWOT分析法 |
| 4.2 外部环境及机会与威胁分析 |
| 4.2.1 机会 |
| 4.2.2 威胁 |
| 4.3 内部环境及优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 SWOT分析总结 |
| 5 B供电公司营销策略制定与实施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 提高供电可靠性 |
| 5.1.2 引入电力需求侧管理 |
| 5.2 促销策略 |
| 5.2.1 提升品牌形象 |
| 5.2.3 构建“客户为中心”的供电服务体系 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 推广“互联网+”供电服务 |
| 5.3.2 积极推进电能替代 |
| 5.3.3 拓展电能增值服务 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 丰富电价政策 |
| 5.4.2 指导企业合理用电 |
| 6 B供电公司营销策略实施的保障 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 人才策略保障 |
| 6.3 指标体系保障 |
| 6.4 绩效机制保障 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）电力企业营销项目标准化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展动态 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展动态 |
| 1.3 论文研究内容及框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 电力企业营销项目标准化管理的相关理论 |
| 2.1 标准化管理相关概念 |
| 2.1.1 标准化 |
| 2.1.2 企业标准化管理 |
| 2.2 电力企业的营销管理相关概念 |
| 2.2.1 电力企业管理 |
| 2.2.2 营销项目管理 |
| 2.2.3 电力企业营销项目管理概述 |
| 2.3 研究方法理论分析 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 问卷调查 |
| 2.3.3 层析分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力企业的营销项目标准化管理模式现状分析 |
| 3.1 问卷调研 |
| 3.2 电力企业营销项目标准化调研数据分析 |
| 3.2.1 接受调研人员情况 |
| 3.2.2 问卷调查内容情况 |
| 3.2.3 调查结论分析总结 |
| 3.3 电力企业营销项目标准化现状的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 风险分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力企业营销项目标准化管理模式构建及保障 |
| 4.1 电力企业营销项目命名标准化 |
| 4.1.1 用电营业 |
| 4.1.2 电能计量 |
| 4.1.3 市场与能效 |
| 4.1.4 智能用电 |
| 4.1.5 供电服务 |
| 4.2 电力企业营销项目管理组织构架及职责分工标准化 |
| 4.2.1 组织构架设计 |
| 4.2.2 总体岗位职责 |
| 4.2.3 营销项目管理各阶段的具体职责 |
| 4.3 电力企业营销项目管理工作流程标准化 |
| 4.3.1 立项储备管理标准化 |
| 4.3.2 需求验证管理标准化 |
| 4.3.3 收资管理标准化 |
| 4.3.4 开展过程管理标准化 |
| 4.3.5 评审管理标准化 |
| 4.3.6 总结归档标准化管理 |
| 4.4 电力企业营销标准化管理模式的实施保障 |
| 4.4.1 设定明确检查考核机制 |
| 4.4.2 领导监察保障标准化管理 |
| 4.4.3 业务和标准化管理相融合 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Z电力企业的营销项目标准化管理模式实践 |
| 5.1 Z电力企业营销管理组织构架标准化管理 |
| 5.2 Z电力企业营销项目工作标准化管理 |
| 5.2.1 营销项目初步设计标准化管理 |
| 5.2.2 营销项目招标标准化管理 |
| 5.2.3 营销项目合同标准化管理 |
| 5.2.4 营销项目物资标准化管理 |
| 5.2.5 营销项目开展标准化管理 |
| 5.2.6 营销项目验收标准化管理 |
| 5.2.7 营销项目结算归档标准化管理 |
| 5.3 层次分析法评价Z电力企业营销项目标准化管理的实践 |
| 5.3.1 Z电力企业营销项目评价指标体系 |
| 5.3.2 判断矩阵的构造与计算 |
| 5.3.3 评价结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 电力企业营销项目标准化管理调查问卷 |
| 致谢 |
四、面向电力市场,全员参与供电服务（论文参考文献）
- [1]新电改背景下云南滇中新区配售电有限公司工业客户营销策略研究[D]. 向泓羽. 昆明理工大学, 2021
- [2]Z设计院发电业务营销策略研究[D]. 张明恺. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]LC电厂发展战略研究[D]. 郭延勇. 山东大学, 2021(09)
- [4]SD电力公司营销战略与策略研究[D]. 刘汉鹏. 山东大学, 2021(02)
- [5]“电改”背景下Q供电公司营销策略研究[D]. 郝亮. 燕山大学, 2020(06)
- [6]基于共生协同理论的微电网演化路径研究[D]. 高冲. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]CSG企业文化建设体系优化及落地研究[D]. 邓怡然. 山东大学, 2020(06)
- [8]HNQF热电有限公司竞争战略研究[D]. 屈伟. 山东大学, 2020(05)
- [9]B供电公司营销策略的研究[D]. 张洁. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]电力企业营销项目标准化管理模式研究[D]. 杨艳宇. 华北电力大学(北京), 2020(06)