一、企业如何进行核心分析（论文文献综述）
汤晏国[1]（2021）在《基于商业模式画布的ZN教育商业模式研究》文中认为近年来,随着中国的教育技术和教培行业的迅猛发展,教育培训行业被广泛认为已经成为了最具发展前景的朝阳产业,教育培训机构几乎在全国一夜之间“遍地开花”,如雨后春笋般不断涌现。根据中国经济生活大调查所公示的统计资料显示,在2020年全民人均消费排行榜中,位列前三甲的分别是教育培训、住房和健康养生,以往的教育和培训一直都保持着5名以后,这一次却直接跃升到了榜首,凭借着44%的比例已经超越了住房的31.53%,出乎大家的意料,这也给教育培训业的发展提供了强大支撑。目前课外辅导教育培训机构的行业格局仍然会长期存在,并且保持高度分散的状态,由于K-12课外辅导市场准入门槛不高,只要自己学习好,会指导,随便都可以开个班。许多投资者都看好这个行业,纷纷在中国各地开设了一些专门为不同群体服务的教育培训机构。然而,随着教培行业数量增加,市场竞争更加激烈,消费者变得更加理性,政府的监管日益严格,教培服务行业正在走向一个仅靠其广告数量大且能够快速实现规模化扩张的时期,进入了具有较高教学品牌影响力、品牌效应及综合管理实力的市场竞争时期。ZN教育目前已在云南、广西和贵州等多省区陆续开设了近150家直营分校,其中云南省86家、广西17家、贵州省45家。目前共有在校生5万余人,教职工3,000余人,2019年营业收入突破1.6亿。由于不同的地区和市场的特殊性,在进入广西、贵州一些三四线城市时,ZN教育其传统商业模式已经难以能够有效支撑和推动促进企业的发展,ZN教育又到底应当如何优化和创新传统的商业模式,是一个重要而值得我们深入探讨和研究的课题。本文总体划分为六个部分,将ZN教育作为主要的研究对象,结合商业模式等理论运用案例分析、问卷调查等多种方法,从教育培训行业的商业模式发展角度出发,结合现行K-12教培行业中最为主流的商业模式,通过“商业模式画布”,详细梳理了ZN教育目前的商业模式中可能存在的一些问题和缺陷,以及存在问题的主要原因,并与头部教育培训机构的其他主流商业模式进行对比,从经营管理、客户服务、财务管理三个层面进行调查、研究和分析,梳理其存在的问题,针对现行商业模式提出明确的优化策略。旨在为ZN教育的管理决策层提供切实可行的商业模式优化建议,为企业管理层、决策层对企业发展的战略性和方向性提供支持。
欧春尧[2]（2021）在《后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与实现过程研究》文中研究说明颠覆性创新是指企业面向利基市场需求引入新的技术、产品或商业模式,不断变革生产流程、商业模式和价值网络等环节,由此逐步侵入主流市场并破坏在位者价值基础,为现有技术范式、产业格局和社会生活等带来巨大颠覆与深远影响的过程。伴随着新一轮科技革命蓬勃兴起,以绿色、智能、泛在为特征的智能技术群落逐项落地与聚变赋能,不断促进后发企业等创新主体技术范式变迁和价值创造模式变革以催生颠覆性创新,引起了社会各界广泛关注。而随着主流产品价值基础和在位企业竞争优势被逐步破坏,颠覆性创新对现有产业技术体系与发展格局造成“归零效应”,为后发企业应对不确定情境下的诸多挑战创造了新的机遇,也对其提升价值优势并实现跨越式发展具有重大意义。因此,探讨后发企业颠覆性创新价值创造逻辑及实现过程等问题,不仅有助于丰富和扩展本土情境下颠覆性创新理论研究,为企业及政府颠覆性创新管理相关策略的制定提供理论依据,也符合我国正确认识和培育发展颠覆性创新、在未来科技竞争中占据战略主动权的现实需求,具有重要的理论意义与实践价值。本研究以颠覆性创新为理论基础,基于价值创造视角,紧密围绕“后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与实现过程”这一核心问题,主要遵循理论研究、模型构建、案例分析等研究步骤,面向本土后发企业展开研究。首先,本研究系统梳理了颠覆性创新及价值创造等相关研究成果,对所存在的理论缺口进行探讨,在此基础上选取物联网企业作为案例研究对象,梳理出“技术应用—价值创造—优势获取”这一逻辑主线,揭示了后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与优势获取过程,形成整体概念模型;其次,基于扎根理论方法对后发企业颠覆性创新价值形成机制及影响因素进行探索性研究,围绕技术范式转变、组织动态演化和价值网络创新等归纳出后发企业颠覆性创新的价值形成机制;再次,基于组态方法对后发企业颠覆性创新价值要素的聚合路径进行探讨,采用fsQCA分析不同维度影响因素对颠覆性创新价值聚合的综合影响及组态作用;最后,基于系统动力学对后发企业价值扩散效应与颠覆性创新优势演化过程进行动态仿真分析,重点探讨并检验价值扩散效应中市场机会识别、企业创新意愿与价值网络重构等主要参数变化对颠覆性创新的影响机制和作用程度,进一步解构价值扩散与优势演化的关系。结合理论分析和案例研究结果,本研究主要结论如下:（1）后发企业颠覆性创新价值创造是在系统内部和外部诸多要素相互作用下、不断创新企业内部价值主张、价值聚合和价值扩散的整个价值创造链条的动态过程,后发企业根据不同的场景需求以及内外部因素的影响,持续发挥颠覆性技术价值潜力来推动企业创造价值获取优势;（2）后发企业颠覆性创新价值形成的关键在于促进技术范式转变与组织结构创新,充分发挥智能技术的赋能以及市场化应用优势,加快实现价值网络创新;（3）技术演化、组织变革和环境变化等相关因素会对后发企业颠覆性创新价值聚合产生组态影响,根据后发企业在技术创新、组织管理及环境应对等能力上的差异,采取更为合理的组态策略更有利于颠覆性创新的演化扩散;（4）后发企业颠覆性创新价值扩散是一个由技术、组织和环境等方面关键变量所构成的复杂系统,市场机会识别、企业创新意愿与价值网络重构等是影响颠覆性创新价值扩散与优势演化的重要因素。本研究对后发企业颠覆性创新价值创造过程进行理论分析,探讨后发企业获取颠覆性创新价值优势、实现跨越式发展的逻辑与过程,从新视角印证了部分文献对于颠覆性创新演化扩散的主要观点,体现了更为丰富的内涵与外延,弥补了本土情境下颠覆性创新价值创造与优势形成方面研究的不足,增加了颠覆性创新理论体系的系统性和深度。在实践上,由于我国人工智能行业发展具有超前性与典型性并处于与传统产业融合创新的关键阶段,本研究重点开展本土情境下颠覆性创新理论研究和案例验证,丰富了颠覆性创新的概念内涵,对相关行业发展也具有重要的参考价值。
郭斌[3]（2021）在《D企业核心员工激励体系优化研究》文中认为在全球范围内互联网行业逐渐复苏,软件行业也开始出现蓬勃发展的趋势,发展前景广阔,在我国软件作为一种新型产业,在短短的十几年内已经发展成为我国的重要经济增长点,是国家大力扶持的产业。随着信息技术的迅速发展,软件行业已经深入到了政治、经济、文体、环卫等各个领域。软件企业不但要面对大量的机遇,同时面临的挑战也非常严峻,随着软件行业市场规模和应用程度的不断拓宽加深,软件企业、尤其是高科技高技术软件企业,对核心人员的依赖也越来越重。本文以科创板上市软件企业的核心员工激励机制为研究对象,以D企业这样一个特定的企业个体为研究标准,结合笔者在D企业多年的管理工作经验,通过对D企业人力资源部、企业文化部、培训部、管理人员、核心员工等进行访谈,以及大量参阅业界之前的研究成果和D企业的历史资料数据,对D企业核心员工激励的现状进行了比较系统的分析,从现行管理体系、绩效考核和薪酬机制,到管理架构改革、企业文化氛围,再到股份制改造和员工持股计划等几个方面,摸清了 D企业当前激励机制的现状,同时识别出了对核心员工重视程度有待提高、急需推行二期股权激励、绩效评价和薪酬机制对软件行业的针对性不足、激励方式过于单一等几个需要解决的问题,并针对问题给出了继续拓宽核心员工上升通道、设计并推行侧重核心员工的二期股权激励方案、建设更为精准的软件行业绩效考核与薪酬机制、实施多样化激励等较为详实和具体的激励体系优化解决方案。本研究的创新之处在于,对科创板上市软件企业这一细分类别的目标企业,进行员工激励体系优化研究。本文研究结果能够有利于D企业优化员工尤其是核心员工激励机制,促进D企业在员工激励方面进行更深一步的探索和完善工作,这些探索和完善工作可以进一步提升D企业的管理水平和经营业绩,从而为D企业的长久健康发展打好基础。随着科创板注册制试点工作的开展,科创板企业数量会越来越多,面临的形势也越来越复杂,像蚂蚁集团这种科技、软件、金融、服务的超大体量混合体也加入进来,新形势下的员工激励机制研究工作仍然需要持续开展,希望本文的研究方法、研究过程和研究结论,可以为同类和相似企业员工激励机制的后续研究起到一定借鉴和指导作用。从整个上市企业的角度看,随着中国经济步入新常态,中国上市企业能否高质量的发展,成为中国资本市场能否健康运行的关键,而上市企业的高质量发展,离不开企业内部健康科学的员工激励体制,因此研究上市企业员工激励对于中国当前经济阶段具有一定意义。也期望本文的研究成果,能借由同类科创板软件企业的影响,对中国资本市场的发展、甚至是对中国经济的发展,产生一些有用的贡献。
陈惠柳[4]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中研究指明汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
王文倩[5]（2021）在《数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究》文中指出数字经济时代,数字化的知识和信息资源已成为新的关键生产要素。移动互联网产业是数字经济的典型代表和缩影,影响和改变着国家治理模式、企业运行机制、组织管理模式以及社会生活方式。无论在工业经济时代还是在数字经济背景下,产业价值转移现象都是一种客观存在。本文基于相关理论与文献研究,以移动互联网产业价值转移为主线,采用实证研究对移动互联网产业价值转移的驱动因素和内在机理进行了深入分析,系统研究了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径。本文首先梳理了国内外学术界对产业价值转移、驱动因素以及移动互联网产业价值转移的研究现状和研究进展,对数字经济与共享经济、移动互联网与移动互联网产业、价值创造与价值转移、平台型企业等概念的内涵和外延进行了科学界定,结合移动互联网技术和应用特征绘制出移动互联网产业图谱,在此基础上,本文总结出移动互联网产业价值转移的形成条件与基础,归纳了移动互联网产业价值转移的动因与演进路径,分析了移动互联网产业价值转移的内在机理;其次,通过研究假设,本文建立了移动互联网产业价值转移的概念模型,借助确定性因子分析和结构方程模型阐述了潜变量与观测变量、自变量与因变量之间的相关性并对移动互联网产业价值转移的特征进行研究,系统探讨了移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化的耦合关系,进而分析了数字消费行为及演变趋势、数字消费者在价值转移中的行为以及网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响;再次,通过对移动互联网产业创新主体之间的竞争关系以及竞合博弈的分析,结合案例研究,验证了相关研究假设,探讨了移动互联网产业价值转移的实现机制。基于上述研究逻辑与思路,本文得出如下研究结论:数字经济背景下的开放式平台型组织是开放式创新和价值创造的新型主体;移动互联网产业的价值转移受若干关键因素的影响;移动互联网产业价值转移与数字消费行为存在耦合关系;以“用户需求”为宗旨的价值共创主导移动互联网产业创新与价值创造;数字赋能移动互联网产业创新主体之间耦合共轭;平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点;移动互联网产业场景中的数字赋能具有客观性和倍增效应。研究表明,由于工业经济和数字经济的价值转移形成条件与基础不同,产业价值转移的驱动因素有共性和特性之分,移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。本文主要的创新点:第一,揭示并归纳出移动互联产业价值转移的关键驱动因素。数字经济视阈下移动互联网产业价值转移的关键驱动因素为顾客需求、技术进步、数据资源、开放式平台、价值共创、网络能力和创新绩效。第二,本研究采用问卷调查法和案例分析法,通过建立结构方程模型,厘清了移动互联网产业价值转移各驱动因素间相互影响的关系,并在此基础上构建了移动互联网产业价值转移的概念模型。第三,揭示了移动互联网产业价值转移的实现路径与关键节点。本研究基于数字化视角,系统研究了价值转移对企业战略动态演化的驱动作用与机制,移动互联网产业价值转移的实现路径包括依托于新兴技术并有效利用数据资源,打造开放式平台组织,建立价值共创场所和机制,全方位扩大企业网络能力。平台型企业是移动互联网产业价值转移的关键节点。
李震[6]（2021）在《新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响》文中研究说明新能源汽车产业是我国七大战略性新兴产业之一,也是汽车产业未来发展重点方向,如何发展好新能源汽车产业,是我国实现新能源汽车产业“弯道超车”的关键,也是实现强国战略的重要途径。自2016年以来,不管老牌知名车企还是新兴后起之秀,都将企业的发展瞄向了新能源、互联网+、智能、自动驾驶、物联网方向,“Google+菲亚特”、“Intel+宝马”、“腾讯+蔚来”、“阿里巴巴+小鹏”、“百度+车和家”,跨界融合成为了汽车行业新常态,互联网与汽车企业的合作也多以车载APP和移动APP为突破口,打造价值生态系统,新能源汽车企业生态战愈演愈烈。由于新能源汽车大量使用了高新科技,生产成本难以在短时间内明显下降,因此,汽车厂商纷纷将注意力转移到商业模式构建上来。已有研究表明,商业模式的落后,只能让优秀的技术停留在技术层面,不能使公司产品在生态层面影响市场的走向。云经济背景下,新能源汽车企业也积极利用科技优势来构建生态商业模式,关于生态商业模式对品牌竞争力的影响问题也成为价值生态系统理论下的国际前沿问题,该问题的研究焦点之一为:有学者认为生态商业模式能够通过跨界和扩张,有效整合优势互补资源,势必会吸引更多的顾客栖息于生态系统,从而提升品牌竞争力;另一部分学者则认为,跨界和扩张虽然可以吸引更多的顾客,但通过跨界和扩张获得新顾客的成本要远超企业维护现有价值活动的成本,将会影响品牌的可持续发展。本文围绕学者们关注的这一焦点问题,通过文献研究、理论建模、扎根理论、问卷调查、多层次回归分析、结构方程模型分析等研究方法,在价值生态系统理论、商业模式理论、顾客感知价值理论及品牌竞争力理论的基础上,逐层递进式的研究了以下几个问题:价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势的结构维度如何表征?新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力是否有影响?这种影响的作用机理如何?通过对以上几个主要问题的研究,本文明确了价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势的结构维度、新能源汽车生态商业模式对品牌竞争力的影响、作用机理,得到了以下主要研究结论:其一,通过文献研究和理论建模,并运用扎根理论对研究资料的初始编码、主轴编码、选择性编码以及理论饱和度检验,构建了价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势结构和价值生态系统扩张两个理论模型,其中新能源汽车生态商业模式竞争优势结构理论模型包括价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势四个维度;价值生态系统扩张理论模型包括价值分蘖和价值衍生两个维度。根据扎根理论扎得的理论模型,开发了新能源汽车生态商业模式测量量表和价值生态系统测量量表,并通过探索性因子分析验证了两个量表的结构维度,进一步通过验证性因子分析验证了两个量表的构思效度、收敛效度和区分效度。研究结果表明,价值生态系统下新能源汽车生态商业模式竞争优势理论模型由价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势四个维度构成;价值生态系统扩张理论模型由价值分蘖和价值衍生两个维度构成。其二,本文对20家新能源汽车企业的消费者群体进行了问卷调研,并得到624份有效问卷,通过Pearson相关性分析验证了新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力有显着的正向影响,之后,通过结构方程模型技术,验证了新能源汽车生态商业模式竞争优势的四个维度对品牌竞争力的影响作用,研究结果显示:新能源汽车生态商业模式价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力有显着的直接影响作用。其三,通过多层次回归分析、结构方程模型分析和Hayes检验,进一步研究了新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力影响的作用机理。研究结果表明:（1）价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力的正向影响作用需要通过顾客感知价值的中介效应间接的影响品牌竞争力。（2）价值生态系统扩张不能够正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力的关系,但能够正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与顾客感知价值的关系。（3）价值生态系统扩张也不能通过顾客感知价值的中介效应从而间接正向调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力的关系。本文主要的理论贡献包括:（1）通过扎根理论构建的新能源汽车生态商业模式竞争优势理论模型能够更加贴切的体现并描述出云经济背景、价值生态系统下新能源汽车商业模式构成的价值活动新特征,拓展了已有的关于企业生态系统研究的理论板图,深化了对新能源汽车生态商业模式的认知。（2）通过多层次回归分析、结构方程模型分析,研究了新能源汽车生态商业模式竞争优势各维度对品牌竞争力强弱的影响,结果显示新能源汽车生态商业模式竞争优势中价值主张优势、价值创造优势、价值获取优势和价值维护优势对品牌竞争力具有显着的正向影响作用。（3）通过结构方程模型分析,得出新能源汽车生态商业模式竞争优势需要通过顾客感知价值的中介作用从而对品牌竞争力起到影响,此外,价值生态系统的扩张并不能显着调节新能源汽车生态商业模式竞争优势与品牌竞争力之间的关系。
郭津毓[7]（2020）在《中国后发企业再创能力及其对创新绩效的作用机理研究》文中研究说明相对于西方发达国家的企业来说,起步晚是我国企业的一个共同特征,因而我国大多数企业属于后发企业,面临着技术和市场的双重劣势。然而,即便在这种劣势下,我国仍然有一批企业追赶甚至超越了各自的国际竞争者。传统的西方战略理论认为,企业的竞争优势来源于其核心能力,而核心能力的特征是有价值、稀缺性、难以被模仿和不可替代。然而,与西方发达国家的企业相比,新兴市场企业并没有掌握更加独特、稀缺的资源,现有研究尚未对新兴市场后发企业创新追赶的微观机制进行深入的阐释。通过对一些中国领先企业进行访谈,发现这些企业的追赶历程大都经历了多代产品开发的过程,通过几代产品的开发不断积累和更新知识,这一过程中企业应具备的关键能力被称之为“再创能力”。本研究基于知识基础观的理论视角,围绕再创能力的概念进行深入研究,回答以下问题:第一,中国后发企业的再创能力有哪些内涵;第二,再创能力应该如何测量;第三,再创能力的前因和其对企业的创新绩效的作用机理是什么;第四,中国后发企业提升再创能力和创新绩效的途径有哪些。为此本文进行了以下研究:首先,通过案例研究的方法,基于8家中国领先企业25位中高层研发部门管理者的访谈资料,通过扎根理论方法进行编码,识别出了再创能力的三个维度,即“吐纳”、“传承”和“参验”,并对这三个维度的理论内涵进行了详细的阐释。其中“吐纳”指企业通过内外部的交流与沟通、互动与反馈,不断获取外部新知识的过程;“传承”指企业利用各种惯例和流程促进企业知识进行跨产品代际转移的行为;“参验”指企业在产品开发过程中不断进行的反思、质疑、试错、判断和验证,对知识进行更新的过程。其次,采用定性与定量相结合的方法,开发了再创能力的测量量表。并以212家中国企业为样本,检验了再创能力的构建效度以及预测效度。结果表明,在诸多可能的测量模型当中,反映型一阶、反映型二阶测量模型具有最佳的拟合指标,同时效度检验结果显示再创能力的概念与渐进式创新能力、突破式创新能力、创造性模仿等概念有良好的区分度,为这一概念的有效性和新颖性提供了支持。假设检验结果表明再创能力与创新绩效间有很强的正相关关系,表明这一概念具有较好的预测效度。再次,基于案例和理论分析构建了再创能力的前因与后果模型。以204家IT业企业为样本,探索了半结构化的创新过程以及模块化产品设计对再创能力的影响,以及再创能力能通过企业的产品开发节奏进而影响持续创新绩效的机理,并对模型的中介作用机理进行了实证检验。研究结果显示,半结构化的创新过程以及模块化的产品设计能显着的提升企业再创能力,再创能力能通过正向影响产品开发节奏提升企业的持续创新绩效。同时,再创能力和产品开发节奏在半结构化和产品模块化与持续创新绩效间起到了链式中介的作用。最后,基于实证研究结果,从企业实践的角度提出了再创能力和创新绩效的提升路径。主要包括,提升创新的自由度,加强对创新的控制,使用模块化的产品开发策略、加强知识的吐纳、传承和参验、建立良好的产品开发节奏等,为企业培养再创能力,持续提高创新绩效提供了决策参考和依据。本研究主要有以下几方面的理论贡献,首先,本研究通过再创能力的概念揭示了中国后发企业实现创新追赶的微观机制,丰富了后发企业追赶领域的理论文献。同时本文对再创能力的概念化研究也是对复合基础观中“复合式能力”的进一步扩展,为本土管理理论的发展也做出了一定的贡献。其次,对再创能力的量表发展为基于再创能力的实证研究奠定基础,为后发企业创新追赶领域以及其他相关领域的定量研究开辟了新的道路。最后,对再创能力的前因与后果研究在丰富后发企业追赶领域文献的同时,还为模块化研究领域以及新兴的产品上市策略领域的研究提供了新的视角。
赵金帼[8]（2020）在《药品流通企业核心竞争力评价模型研究》文中指出药品流通企业在整个药品流通价值链中起着承上启下的枢纽作用,但由于医药流通环境的复杂性与特殊性,导致药品流通市场相对分散且无序竞争严重。近年来,随着“两票制”、“4+7”药品带量采购等政策的实施,行业发展存在诸多不确定性。药品流通企业面临转型升级的重大机遇和挑战,市场竞争日益激烈,如何有效评价企业的核心竞争力并找到发展提升方向,将是药品流通企业面临的迫切问题。本研究基于对我国药品流通行业发展变革趋势以及国内外药品流通企业的竞争格局的分析,运用波特的五力模型理论探讨我国药品流通企业的竞争环境,结果显示我国药品流通企业同业竞争激烈,面对生产企业和医疗机构的讨价还价能力较弱,同时需要警惕互联网医药企业和第三方医药物流的进入和替代威胁,研究认为通过扩张企业规模、完善网络布局、拓展新兴服务业务、发挥区域优势可以帮助药品流通企业提高议价能力,抵御外来冲击,提升核心竞争能力。通过专家咨询法对药品流通企业核心竞争力评价指标进行必要性调查和重要程度打分,并对专家的意见和权威程度进行统计分析,结果确定了包括规模、网络、服务、“大本营”优势4项一级指标和8项二级指标,26项三级指标的药品流通企业核心竞争力评价模型,同时对指标含义进行解释说明,为药品流通企业核心竞争力评价提供了契合当前行业发展的评估工具。根据专家咨询数据,运用层次分析法构造判断矩阵测算出各级指标权重并对结果进行一致性检验,其中一级指标权重为规模0.0890,网络0.4328,服务0.2391,“大本营”优势0.2391。然后,对权重结果进行分析讨论发现三级指标中医院纯销网络、院内外辅助诊疗服务、终端配送网络以及纯销市场区域占有率是层次总排序中权重占比最高的四项指标,代表了当前药品流通企业核心竞争力的重点发展方向。选择重庆医药（集团）股份有限公司作为研究对象,为我国药品流通企业的核心竞争力综合评价提供定量研究的依据和可操作性的范例。首先对实证企业进行背景研究,再对企业管理者问卷调查中的192份有效数据进行统计分析,然后采用模糊综合评价的方法进行三级模糊综合评判。综合评价结果显示,重庆医药集团的核心竞争力水平较强,按V={90,70,50,30,10}赋分计算得分为70.2分,表明该企业有较大潜力和提升空间。企业可根据核心竞争力模型评价结果发挥强势领域竞争优势,关注弱势领域补足短板,继续提升可持续发展的核心竞争能力。
王晓芬[9]（2020）在《智能时代科技企业核心竞争力提升策略的研究 ——以H公司为例》文中提出随着智能化的不断深化,人们对于科技市场的需求越来越多。科技企业在国家政策的扶持下,成为国民经济中最具备发展前景的企业类型之一。这样发展迅猛的行业,吸引了越来越多的公司进入,既有本土企业也有外资企业,企业要想在竞争中占据有利的地位,需要具备不同于竞争对手的核心竞争力。而资金缺乏、管理效率低下、企业文化不健全、规模比较小的H科技公司,如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,唯有加强核心竞争力的构建并努力提升才能保证如同H科技公司类似的中小型科技企业的可持续发展。基于技术型企业的核心竞争力,本文在总结国内外核心竞争力相关理论的基础上,提出了技术型企业核心竞争力的内涵,特征和组成部分,同时对H科技公司内外部环境的分析,通过总结前人研究的成果及咨询相关专家的意见,再结合H科技公司的实际情况,运用SWOT方法分析了企业当前的优势劣势,机遇和威胁,建立了H科技公司核心竞争力的评价体系。评价体系的分析借助了AHP层次分析法和模糊综合评价法,最终结果反映出H科技公司核心竞争力水平为一般。本文对评价结果进行了全面的剖析,指出了H科技公司核心竞争力构建过程中出现的问题:包括企业文化建设不到位、人力资源支撑不足、市场开拓能力不佳、员工流动性较大、人力资本开放培训投入不重视等。针对当前核心竞争力构造过程中存在的问题,本文从增强现有竞争优势、加强公司的内部建设如构建优秀的企业文化,加强人员管理,提升技术创新能力,设计合理的薪酬制度和绩效考核制度、提升市场控制能力如合理对产品进行定价,加强品牌营销,改进产品促销策略等方面有针对性地提出了相应的政策建议。以期H科技公司在市场竞争中立于不败之地。
任义忠[10]（2020）在《基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究》文中研究表明作为我国新闻出版业的重要分支,报业产业曾长期在传媒市场中占据主导地位。然而,互联网经济的迅速崛起打破了传统的产业边界,引起了传播方式、媒介形态和市场格局的颠覆式变革,互联网新兴媒体在世界范围内逐渐取代传统媒体的市场主导地位。作为传媒产业的重要市场主体,报业传媒企业这一传统平台型企业陷入了受众和广告双重流失的经营困境,互联网产业变革情景下的报业传媒企业商业模式创新问题成为理论界和实务界共同关注的前沿性课题。互联网经济极大地促进了商业模式理论的发展,并取得了很多有价值性的研究成果,但现有文献对影响商业模式创新的内外部因素与商业模式创新动态演化过程等方面的框架性研究明显不足,作为管理学理论研究的新兴领域,商业模式创新研究还存在较大的拓展空间。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,部分学者开始从价值网络视角研究商业模式创新问题,但由于过于侧重网络嵌入的关系视角,而缺乏对企业内部价值网络决定性变量的必要关注,从而陷入了“嵌入性悖论”,未能构建起两者关系的完整框架,并因关系视角的过度抽象而使理论缺乏必要的实践价值。鉴于上述现状,本研究以基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新为主题,将影响商业模式创新的内外部因素纳入价值网络理论体系,从企业内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者之间关系的研究框架,并通过统计分析和案例研究对理论模型进行了实证检验。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下几个方面:第一、从内部价值网络和外部网络关系的完整视角系统整合了影响商业模式创新的内外部因素,构建了基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架,探索性研究商业模式创新前因因素的体系化和理论化,并为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。目前,学者多从产品、技术、组织和企业家特质等一个或多个因素研究企业商业模式创新问题,在商业模式创新前因因素的理论化和体系化方面存在明显的局限性。为此,本研究从价值网络和商业模式在价值创造方面的内在一致性出发,将影响商业模式创新的因素纳入价值网络重构的统一框架,从内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架。本研究认为,内部价值网络重构是影响企业商业模式创新的决定性变量,网络关系的强弱联结是否具有相对优势,与企业核心产品生命周期特征及企业价值网络的阶段性周期特征密不可分,网络嵌入对商业模式创新的作用方向因企业核心产品及所在产业的生命周期特征而处于动态变化过程之中,从而为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。第二,研究揭示了报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者关系的作用机制和内在机理,价值网络重构对企业商业模式创新具有正向促进作用,其既可直接影响企业绩效,同时又可通过商业模式创新的中介效应间接作用于企业绩效。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,而商业模式创新能够促进企业创新交易方式和交易结构,提升企业市场绩效和财务绩效。在价值网络重构、商业模式创新与企业绩效三者之间的作用机制中,既存在着直接效应,也存在商业模式创新的中介效应,从而进一步揭开了三者之间关系的黑箱。第三,基于商业模式创新不同类型对企业绩效影响的显着性差异,以及报业产业的双边市场和平台经济模式特征,提出了报业传媒企业通过新颖型商业模式创新实现由传统平台型企业向互联网新型平台型企业转变的模式路径。对于核心产品处于衰退期的报业传媒企业而言,效率型商业模式创新已存在明显的“效率边界”,而以新媒体产品为中心的新颖型商业模式创新更有利于提升报业传媒企业长期绩效,报业传媒企业亟待实现从效率型创新主导模式向新颖型创新主导模式和从“二次销售”向“多次销售、多元变现”的战略性转变。
二、企业如何进行核心分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业如何进行核心分析（论文提纲范文）
（1）基于商业模式画布的ZN教育商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线图 |
| 第三节 结构与创新点 |
| 一、论文结构 |
| 二、本文可能的创新点 |
| 第二章 基于CiteSpace的商业模式研究综述 |
| 第一节 研究方法与工具 |
| 第二节 数据来源及预处理 |
| 第三节 商业模式研究的基本可视化分析 |
| 一、整体趋势分析 |
| 二、研究方向分析 |
| 三、合作网络分析 |
| 四、基于关键词共现的商业模式研究热点分析 |
| 五、商业模式知识基础及研究演化分析 |
| 六、商业模式新兴领域与趋势分析 |
| 七、总结 |
| 第三章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 K-12 课外辅导机构 |
| 一、K-12 课外辅导机构概念界定 |
| 二、K-12 课外辅导机构发展历程 |
| 三、K-12 教育行业现状 |
| 四、K-12 发展的底层逻辑和催化剂 |
| 第二节 商业模式 |
| 第三节 商业模式画布 |
| 一、价值主张 |
| 二、客户细分 |
| 三、渠道通路 |
| 四、客户关系 |
| 五、收入来源 |
| 六、核心资源 |
| 七、关键业务 |
| 八、重要伙伴 |
| 九、成本结构 |
| 第四章 基于商业模式画布的ZN企业现状及问题分析 |
| 第一节 ZN企业概况 |
| 一、企业介绍 |
| 二、ZN教育商业模式基本情况 |
| 第二节 经营管理模块分析 |
| 一、关键业务分析 |
| 二、核心资源分析 |
| 三、重要合作分析 |
| 第三节 客户服务模块分析 |
| 一、价值主张分析 |
| 二、客户细分分析 |
| 三、客户关系分析 |
| 四、渠道通路分析 |
| 第四节 财务管理模块分析 |
| 一、收入来源分析 |
| 二、成本结构分析 |
| 三、盈利模式分析 |
| 第五章 ZN教育商业模式改进建议 |
| 第一节 商业模式的优化原则 |
| 一、客户价值最大化 |
| 二、盈利持续增长 |
| 三、增强核心竞争力 |
| 第二节 经营基础模块改进建议 |
| 一、提升课程品质,进而提升竞争力 |
| 二、提高人力资源的稳定性 |
| 三、加强企业内部的管理,提高服务经营效率 |
| 四、合理利用闲置资金的建议 |
| 第三节 客户模块改进建议 |
| 一、深化品牌定位与价值诉求 |
| 二、优化客户关系管理 |
| 三、实施渠道转化 |
| 第四节 财务模块改进建议 |
| 一、拓展收入来源渠道 |
| 二、控制隐形利润,改进成本结构 |
| 第五节 ZN教育优化后商业模式画布 |
| 第六章 结语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限及展望 |
| 附录 A:K-12 机构客户反馈调查问卷 |
| 附录 B:图表检索目录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（2）后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与实现过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 结构安排 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献回顾 |
| 2.1 颠覆性创新研究综述 |
| 2.1.1 颠覆性创新的本源与发展 |
| 2.1.2 颠覆性创新的类型与特征 |
| 2.1.3 颠覆性创新的产生与演化 |
| 2.1.4 颠覆性创新与数字化转型 |
| 2.2 颠覆性创新理论基础 |
| 2.2.1 可持续转型与颠覆性创新演化 |
| 2.2.2 创新生态位与颠覆性技术跃迁 |
| 2.2.3 基于价值创新的颠覆性创新扩散 |
| 2.3 基于价值创造的后发企业颠覆性创新研究综述 |
| 2.3.1 价值创造的内涵特征 |
| 2.3.2 颠覆性创新价值创造的理论解释 |
| 2.3.3 后发企业价值创造与颠覆性创新 |
| 2.3.4 颠覆性创新价值创造的构成维度 |
| 2.4 现状述评与研究机会 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 后发企业颠覆性创新价值创造过程与模型构建:价值形成、聚合与扩散 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 研究目的与框架设计 |
| 3.1.2 研究方法与案例选择 |
| 3.1.3 资料收集与信度效度分析 |
| 3.2 案例描述 |
| 3.2.1 物联网的内涵特征 |
| 3.2.2 物联网的技术层次 |
| 3.2.3 物联网技术的应用方向 |
| 3.3 案例分析 |
| 3.3.1 基于颠覆性技术应用的物联网企业价值主张分析 |
| 3.3.2 基于颠覆性创新的物联网企业价值创造过程分析 |
| 3.3.3 后发企业颠覆性创新价值创造与优势获取的过程模型 |
| 3.4 研究结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于扎根理论的后发企业颠覆性创新价值形成机制研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究方法与研究设计 |
| 4.2.1 概念界定 |
| 4.2.2 研究思路 |
| 4.2.3 研究方法 |
| 4.2.4 案例选择 |
| 4.2.5 数据收集与分析 |
| 4.3 分析过程 |
| 4.3.1 开放式编码 |
| 4.3.2 轴心式编码 |
| 4.3.3 选择式编码 |
| 4.3.4 理论饱和度检验 |
| 4.4 理论模型与案例分析 |
| 4.4.1 技术范式转变: 累积-识别-跃迁-防范 |
| 4.4.2 组织动态演化: 战略创新-结构创新-能力拓展 |
| 4.4.3 价值网络创新: 价值主张-价值跃变-价值实现 |
| 4.5 研究结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 基于fsQCA的后发企业颠覆性创新价值聚合路径研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 模型构建 |
| 5.2.1 颠覆性创新前因条件 |
| 5.2.2 颠覆性创新影响因素 |
| 5.2.3 组态模型构建 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 研究方法 |
| 5.3.2 样本选择 |
| 5.3.3 数据来源与处理 |
| 5.3.4 变量赋值标准 |
| 5.3.5 编码信度检验 |
| 5.4 分析过程 |
| 5.4.1 必要性分析 |
| 5.4.2 组态分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 基于CAS理论的后发企业颠覆性创新价值扩散效应仿真研究 |
| 6.1 理论模型与仿真方法 |
| 6.1.1 理论模型 |
| 6.1.2 仿真方法适用性分析 |
| 6.2 系统动力学模型构建 |
| 6.2.1 价值扩散对颠覆性创新优势影响机制的仿真模型 |
| 6.2.2 因果关系图及主要反馈 |
| 6.2.3 模型假设与系统流图 |
| 6.3 方程构建与有效性检验 |
| 6.3.1 方程构建 |
| 6.3.2 有效性检验 |
| 6.4 系统仿真分析 |
| 6.4.1 系统运行结果 |
| 6.4.2 关键变量动态仿真分析 |
| 6.5 系统运行仿真结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究的创新之处 |
| 7.3 研究的管理启示 |
| 7.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间主要学术成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录一: 人工智能企业访谈提纲 |
| 附录二: 条件变量赋值标准 |
（3）D企业核心员工激励体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究动机 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 激励体系 |
| 2.1.2 激励理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 核心员工特征 |
| 2.2.2 核心员工激励体系 |
| 2.3 简要评述 |
| 3 D企业核心员工激励体系现状 |
| 3.1 D企业概况 |
| 3.2 组织结构与人力资源构成 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 人力资源构成 |
| 3.3 激励体系分析 |
| 3.3.1 核心员工现状 |
| 3.3.2 访谈相关人员并调查文件 |
| 3.3.3 对核心员工进行问卷调查 |
| 3.3.4 访谈和调查结果 |
| 3.4 激励体系现状 |
| 3.4.1 建设以激励为抓手的有效管理体系 |
| 3.4.2 建立相对客观的绩效考核与薪酬机制 |
| 3.4.3 完成两层变三层管理架构改革 |
| 3.4.4 形成相对健全的企业文化氛围 |
| 3.4.5 实现股份制改造和员工持股计划 |
| 3.5 激励体系存在的问题 |
| 3.5.1 对核心员工重视程度有待提高 |
| 3.5.2 急需推进二期股权激励 |
| 3.5.3 薪酬体系与绩效评价针对性不足 |
| 3.5.4 激励方式过于单一 |
| 4 D企业核心员工激励体系优化设计 |
| 4.1 指导思想和基本原则 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 拓宽晋升通道 |
| 4.2.1 核心管理员工上升通道 |
| 4.2.2 核心技术员工上升通道 |
| 4.3 推行二期股权激励 |
| 4.3.1 股权激励方案方向设计 |
| 4.3.2 股权激励方案细节设计 |
| 4.4 优化薪酬和绩效评价体系 |
| 4.4.1 优化薪酬体系 |
| 4.4.2 优化绩效评价体系 |
| 4.5 设计多样化激励 |
| 4.5.1 价值激励 |
| 4.5.2 成长激励 |
| 4.5.3 福利激励 |
| 4.5.4 氛围激励 |
| 4.6 实施与保障 |
| 4.6.1 组织保障 |
| 4.6.2 制度保障 |
| 4.6.3 文化保障 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济与共享经济 |
| 2.1.2 移动互联网与移动互联网产业 |
| 2.1.3 价值创造与价值转移 |
| 2.1.4 平台型企业 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外理论界的研究进展 |
| 2.2.2 国内学术界的研究现状 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 第三章 移动互联网产业价值转移关键驱动因素研究 |
| 3.1 移动互联网产业价值转移的形成条件与基础 |
| 3.1.1 移动互联网产业价值转移的形成条件 |
| 3.1.2 移动互联网产业价值转移的表现形式 |
| 3.1.3 移动互联网产业价值转移的形成基础 |
| 3.2 移动互联网产业价值转移的动因与演进 |
| 3.2.1 动因分析 |
| 3.2.2 演进过程 |
| 3.3 移动互联网产业价值转移的内在机理分析 |
| 3.3.1 移动互联网产业价值转移的自组织研究 |
| 3.3.2 移动互联网产业价值增值与价值网络重构 |
| 3.3.3 移动互联网产业价值创造与价值汇聚的关键节点 |
| 第四章 移动互联网产业价值转移驱动因素的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 数据资源 |
| 4.1.2 开放式平台 |
| 4.1.3 价值共创 |
| 4.1.4 网络能力 |
| 4.1.5 创新绩效 |
| 4.1.6 客户需求 |
| 4.1.7 技术进步 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究假设模型 |
| 4.2.2 变量的定义与测度 |
| 4.2.3 调查方式及样本回收 |
| 4.3 信度与效度分析 |
| 4.3.1 共同方法偏差检验 |
| 4.3.2 问卷信度分析 |
| 4.3.3 问卷效度分析 |
| 4.4 结构方程模型 |
| 4.4.1 模型建构 |
| 4.4.2 确定性因素分析和测评指标 |
| 4.5 研究假设验证与修正后模型 |
| 4.5.1 相关性检验 |
| 4.5.2 修正后模型 |
| 第五章 移动互联网产业价值转移演化路径 |
| 5.1 移动互联网产业价值转移与数字消费需求变化耦合关系 |
| 5.1.1 数字消费行为及演变趋势 |
| 5.1.2 数字消费者在价值转移中的行为研究 |
| 5.1.3 网络外部性对移动互联网产业价值转移的影响 |
| 5.2 移动互联网产业创新主体博弈分析 |
| 5.2.1 问题的提出 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 Lotka-Volterra模型 |
| 5.2.4 竞合博弈分析 |
| 5.2.5 耦和共轭下创新主体价值创造与价值转移的关联分析 |
| 5.2.6 移动互联创新主体耦合共轭价值创造的机理分析 |
| 第六章 移动互联网产业价值转移实证研究 |
| 6.1 研究问题的界定 |
| 6.2 案例研究背景 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法的选择 |
| 6.3.2 研究样本选取 |
| 6.3.3 数据获取与编码 |
| 6.4 目标案例简介 |
| 6.4.1 阿里巴巴简介 |
| 6.4.2 海尔集团简介 |
| 6.5 案例内分析 |
| 6.5.1 阿里巴巴与价值转移 |
| 6.5.2 海尔集团与价值转移 |
| 6.6 案例间比较研究 |
| 6.6.1 目标案例研究的异同点 |
| 6.6.2 移动互联网产业价值转移的实现路径和关键节点 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 管理建议 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 移动互联网产业价值转移的驱动因素 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究对象的确定 |
| 1.4 研究目标及方法 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路、技术路线及内容 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究技术路线 |
| 1.5.3 研究内容 |
| 2 文献回顾与研究综述 |
| 2.1 价值生态系统的相关研究 |
| 2.1.1 价值理论的发展与演进 |
| 2.1.2 价值生态系统的内涵 |
| 2.1.3 价值生态系统下的价值创造研究 |
| 2.2 商业模式的相关研究 |
| 2.2.1 商业模式的内涵及构成要素 |
| 2.2.2 商业模式的评价维度及测量 |
| 2.3 新能源汽车商业模式相关研究 |
| 2.3.1 新能源汽车组织边界研究 |
| 2.3.2 新能源汽车商业模式研究 |
| 2.4 品牌竞争力的相关研究 |
| 2.4.1 品牌竞争力的内涵 |
| 2.4.2 新能源汽车品牌竞争力研究 |
| 2.4.3 新能源汽车品牌竞争力的测量维度 |
| 2.5 商业模式对品牌竞争力影响相关研究 |
| 2.5.1 生态位视角下的商业模式竞争优势 |
| 2.5.2 商业模式与品牌竞争力的关系研究 |
| 2.6 研究述评 |
| 2.6.1 商业模式研究述评 |
| 2.6.2 品牌竞争力研究述评 |
| 2.6.3 商业模式对品牌竞争力影响研究述评 |
| 3 新能源汽车生态型商业模式发展现状 |
| 3.1 新能源汽车产业发展现状 |
| 3.1.1 全球新能源汽车产业发展概况 |
| 3.1.2 新能源汽车产业商业模式发展与演变 |
| 3.2 中国新能源汽车生态商业模式的构成 |
| 3.2.1 新能源汽车生态商业模式驱动因素 |
| 3.2.2 新能源汽车生态商业模式组织结构特征 |
| 3.2.3 新能源汽车生态商业模式运营机制 |
| 3.2.4 新能源汽车生态商业模式构成要素 |
| 3.2.5 新能源汽车生态商业模式竞争优势 |
| 4 新能源汽车生态型商业模式对品牌竞争力影响理论模型 |
| 4.1 生态型商业模式对品牌竞争力影响模型的理论推证 |
| 4.1.1 生态位理论 |
| 4.1.2 价值生态系统理论下的价值创造 |
| 4.1.3 顾客感知价值理论 |
| 4.1.4 竞争优势转化理论 |
| 4.1.5 协同进化理论 |
| 4.2 新能源汽车生态型商业模式扎根理论研究 |
| 4.2.1 扎根理论的提出及应用 |
| 4.2.2 新能源汽车生态商业模式构成资料收集 |
| 4.2.3 新能源汽车生态商业模式构成资料分析 |
| 4.2.4 价值生态系统扩张的构成要素资料收集 |
| 4.2.5 价值生态系统扩张的构成要素资料分析 |
| 4.2.6 扎根理论的结果与讨论 |
| 4.3 理论模型构建及研究假设 |
| 4.3.1 模型构建思路 |
| 4.3.2 理论模型 |
| 4.4 变量及研究假设 |
| 4.4.1 价值生态系统下新能源汽车品牌竞争力特征 |
| 4.4.2 价值生态系统下新能源汽车品牌竞争力构成 |
| 4.4.3 新能源汽车生态商业模式对品牌竞争力直接影响效应 |
| 4.4.4 顾客感知价值中介效应的理论分析 |
| 4.4.5 价值生态系统扩张调节作用理论分析 |
| 4.4.6 有中介的调节效应的理论分析 |
| 4.4.7 假设汇总 |
| 5 新能源汽车生态型商业模式竞争优势对品牌竞争力直接影响研究 |
| 5.1 新能源汽车生态型商业模式竞争优势测度研究 |
| 5.1.1 新能源汽车生态商业模式竞争优势初始量表设计 |
| 5.1.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势探索性因子分析 |
| 5.1.3 新能源汽车生态商业模式竞争优势验证性因子分析 |
| 5.1.4 新能源汽车生态商业模式竞争优势的差异性分析 |
| 5.2 品牌竞争力的测量 |
| 5.2.1 品牌竞争力测量模型构建 |
| 5.2.2 品牌竞争力探索性因子分析 |
| 5.2.3 品牌竞争力验证性因子分析 |
| 5.3 新能源汽车生态商业模式与品牌竞争力描述性统计分析 |
| 5.3.1 企业属性控制变量对品牌竞争力的影响 |
| 5.3.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力相关性分析 |
| 5.4 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归分析 |
| 5.4.1 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归模型构建 |
| 5.4.2 新能源汽车生态商业模式竞争优势对品牌竞争力回归模型分析 |
| 5.5 分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 新能源汽车生态型商业模式对品牌竞争力影响的作用机制研究 |
| 6.1 顾客感知价值中介变量的测量 |
| 6.1.1 顾客感知价值中介变量测量模型 |
| 6.1.2 顾客感知价值中介变量探索性因子分析 |
| 6.1.3 顾客感知价值中介变量验证性因子分析 |
| 6.2 价值生态系统扩张调节变量的测量 |
| 6.2.1 价值生态系统扩张的测量量表设计 |
| 6.2.2 价值生态系统扩张探索性因子分析 |
| 6.2.3 价值生态系统扩张验证性因子分析 |
| 6.2.4 价值生态系统扩张的差异性分析 |
| 6.3 中介作用与调节作用研究 |
| 6.3.1 企业属性控制变量的相关性分析 |
| 6.3.2 中介变量与调节变量的相关性分析 |
| 6.3.3 顾客感知价值的中介效应影响分析 |
| 6.3.4 价值生态系统扩张的调节效应分析 |
| 6.4 有中介的调节效应研究 |
| 6.5 分析与讨论 |
| 6.5.1 顾客感知价值的中介效应分析 |
| 6.5.2 价值生态系统扩张的调节效应分析 |
| 6.5.3 基于价值生态系统扩张在顾客感知价值中介作用下的调节效应 |
| 7 蔚来汽车案例研究 |
| 7.1 易车网分蘖而来的蔚来汽车 |
| 7.2 蔚来汽车生态商业模式解构 |
| 7.2.1 价值生态系统下蔚来汽车价值主张模式 |
| 7.2.2 价值生态系统下蔚来汽车价值创造模式 |
| 7.2.3 价值生态系统下蔚来汽车价值获取模式 |
| 7.2.4 价值生态系统下蔚来汽车价值维护模式 |
| 7.3 蔚来汽车价值生态系统的扩张 |
| 7.4 蔚来生态商业模式对品牌竞争力的影响 |
| 7.4.1 蔚来生态商业模式竞争优势对品牌竞争力的直接影响 |
| 7.4.2 蔚来汽车顾客感知价值的中介效应研究 |
| 7.4.3 蔚来汽车价值生态系统扩张的调节效应研究 |
| 7.4.4 蔚来汽车基于顾客感知价值中介作用的调节效应研究 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 可能的创新点 |
| 8.3 管理实践的启示与建议 |
| 8.3.1 构建价值生态系统的竞争战略 |
| 8.3.2 利用5G和大数据提升企业价值主张优势 |
| 8.3.3 打造生态化的价值创造优势 |
| 8.3.4 提升服务化的价值获取优势 |
| 8.3.5 增强嵌入化的价值维护优势 |
| 8.4 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 新能源汽车生态商业模式竞争优势访谈提纲 |
| 附录B 新能源汽车生态商业模式优势调研问卷 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）中国后发企业再创能力及其对创新绩效的作用机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 后发企业追赶研究现状 |
| 1.3.2 多代产品创新研究现状 |
| 1.3.3 与再创能力相关的其他能力研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 理论基础与相关概念界定 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 多代产品的概念 |
| 2.1.2 再创能力的概念 |
| 2.1.3 再创能力与其他相关能力的对比 |
| 2.2 创新专属性理论 |
| 2.2.1 专属性的概念 |
| 2.2.2 专属性的类型 |
| 2.2.3 再生专属性的影响因素 |
| 2.3 知识基础观 |
| 2.3.1 知识基础观的提出 |
| 2.3.2 知识基础观的内涵 |
| 2.3.3 吸收能力理论 |
| 2.3.4 产品序列开发中的知识演化模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国后发企业再创能力的案例研究 |
| 3.1 数据收集 |
| 3.2 数据分析 |
| 3.2.1 开放式编码 |
| 3.2.2 主轴编码 |
| 3.2.3 选择性编码 |
| 3.3 再创能力概念发展 |
| 3.3.1 吐纳 |
| 3.3.2 传承 |
| 3.3.3 参验 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 再创能力的量表发展和验证 |
| 4.1 测量量表开发流程 |
| 4.2 再创能力量表开发 |
| 4.2.1 量表题项开发 |
| 4.2.2 反映型指标和构成型指标 |
| 4.3 问卷发放与数据收集 |
| 4.3.1 问卷发放 |
| 4.3.2 变量测量 |
| 4.4 量表验证 |
| 4.4.1 构建效度验证 |
| 4.4.2 预测效度验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 再创能力的影响因素及其对创新绩效的作用机理研究 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.1.1 再创能力的前因:半结构化和模块化 |
| 5.1.2 再创能力的后果:产品开发节奏和持续创新绩效 |
| 5.2 理论分析与假设提出 |
| 5.2.1 半结构化和产品模块化对持续创新绩效的影响 |
| 5.2.2 再创能力的中介效应 |
| 5.2.3 再创能力通过产品开发节奏影响持续创新绩效的机理 |
| 5.2.4 再创能力和产品开发节奏的链式中介效应 |
| 5.3 问卷设计和数据收集 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 变量测量 |
| 5.3.3 问卷发放与回收 |
| 5.4 数据分析 |
| 5.4.1 信度与效度分析 |
| 5.4.2 共同方法偏差检验 |
| 5.4.3 假设检验 |
| 5.5 实证结果讨论 |
| 5.5.1 结果分析 |
| 5.5.2 理论贡献 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 中国后发企业再创能力与创新绩效的提升路径 |
| 6.1 再创能力和创新绩效的半结构化创新提升路径 |
| 6.1.1 创新的“自由度”的提升路径 |
| 6.1.2 创新“控制”的提升路径 |
| 6.2 再创能力和创新绩效的模块化产品开发提升路径 |
| 6.2.1 模块化产品架构的形成 |
| 6.2.2 模块化产品开发过程 |
| 6.3 通过再创能力和良好的产品开发节奏提升创新绩效 |
| 6.3.1 通过再创能力提升创新绩效 |
| 6.3.2 通过良好的产品开发节奏提升创新绩效 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业再创能力调查问卷 |
| 附录2 企业能力与绩效调查问卷 |
| 附录3 链式中介效应检验MPLUS代码 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）药品流通企业核心竞争力评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外文献研究基础 |
| 1.2.1 药品流通领域相关文献综述 |
| 1.2.2 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.3 研究内容及篇章结构 |
| 1.4 研究预期目标和创新点 |
| 1.4.1 研究预期目标 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 第二章 药品流通行业竞争环境分析 |
| 2.1 药品流通行业发展概述 |
| 2.1.1 药品流通行业历史变革 |
| 2.1.2 药品流通行业政策和资源环境 |
| 2.2 国内外药品流通行业市场环境 |
| 2.2.1 国外药品流通行业竞争对手现状 |
| 2.2.2 国内药品流通行业竞争对手现状 |
| 2.3 药品流通企业核心竞争力现状分析——基于波特五力模型 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 药品流通行业五种竞争力量现状 |
| 2.3.3 研究结论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 药品流通企业核心竞争力评价模型构建 |
| 3.1 药品流通企业核心竞争力评价模型设计 |
| 3.1.1 设计方法和原则 |
| 3.1.2 评价体系指标选取 |
| 3.2 药品流通企业核心竞争力评价指标体系研究 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 研究内容 |
| 3.2.3 研究结果 |
| 3.2.4 结果讨论 |
| 3.3 药品流通企业核心竞争力评价模型构建 |
| 3.3.1 评价模型结构 |
| 3.3.2 模型指标解释说明 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 药品流通企业核心竞争力评价模型权重设计 |
| 4.1 研究基础 |
| 4.1.1 研究方法 |
| 4.1.2 数据处理 |
| 4.2 研究方案和结果 |
| 4.2.1 建立递阶层次结构模型 |
| 4.2.2 构造两两比较的判断矩阵 |
| 4.2.3 评价模型权重测算 |
| 4.2.4 判断矩阵的一致性检验 |
| 4.2.5 层次总排序和一致性检验结果 |
| 4.3 结果讨论 |
| 4.3.1 准则层(一级指标)权重分析 |
| 4.3.2 子准则层(二级指标)权重分析 |
| 4.3.3 指标层(三级指标)权重分析 |
| 4.3.4 结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 药品流通企业核心竞争力评价模型实证研究 |
| 5.1 实证企业背景研究 |
| 5.1.1 规模维度 |
| 5.1.2 网络维度 |
| 5.1.3 服务维度 |
| 5.1.4 “大本营”优势维度 |
| 5.2 研究方法 |
| 5.2.1 模糊综合评价法 |
| 5.2.2 模糊综合评价具体步骤 |
| 5.3 研究方案和结果 |
| 5.3.1 问卷调查方案 |
| 5.3.2 问卷基本信息调查结果 |
| 5.3.3 问卷指标评价统计结果 |
| 5.3.4 模糊综合评价结果 |
| 5.4 研究结果分析评价 |
| 5.4.1 一级模糊综合评价结果分析 |
| 5.4.2 二级模糊综合评价结果分析 |
| 5.4.3 三级模糊综合评价结果分析 |
| 5.5 结论与建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 研究创新与局限 |
| 6.2.2 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 3 参与的科研项目及获奖情况 |
| 学位论文数据集 |
（9）智能时代科技企业核心竞争力提升策略的研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 科技企业核心竞争力理论研究综述 |
| 1.2.2 科技企业核心竞争力构成和评价研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的方法和框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 科技型企业的概念和特点 |
| 2.1.1 科技企业的概念 |
| 2.1.2 科技企业的特点 |
| 2.2 科技企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 科技型企业核心竞争力的组成要素和特点 |
| 2.3 智能时代科技企业核心竞争力理论模型 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 层次分析模型 |
| 第三章 H科技公司内外部环境分析 |
| 3.1 H科技公司简介 |
| 3.2 H科技公司外部环境分析 |
| 3.2.1 H科技公司宏观环境分析 |
| 3.2.2 H科技公司竞争环境分析 |
| 3.3 H科技公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司组织结构分析 |
| 3.3.2 公司人力资源分析 |
| 3.3.3 销售与财务分析 |
| 第四章 H科技公司核心竞争力分析 |
| 4.1 H科技公司SWOT分析 |
| 4.1.1 公司的竞争优势 |
| 4.1.2 公司的竞争劣势 |
| 4.1.3 公司的机会 |
| 4.1.4 公司的威胁 |
| 4.2 H科技公司核心竞争力分析 |
| 4.2.1 建立评价层次模型因素集 |
| 4.2.2 指标权重确定 |
| 4.2.3 确定模糊评价矩阵 |
| 4.3 评价结果分析 |
| 第五章 H科技公司核心竞争力提升策略 |
| 5.1 增强现有竞争优势 |
| 5.1.1 提升技术创新能力 |
| 5.1.2 加强售后服务保障 |
| 5.1.3 及时评价和维护核心竞争力 |
| 5.2 加强公司内部建设 |
| 5.2.1 构建优秀的企业文化 |
| 5.2.2 加强人员管理 |
| 5.2.3 设计合理的薪酬制度和绩效考核制度 |
| 5.3 提升市场控制能力 |
| 5.3.1 合理对产品进行定价 |
| 5.3.2 加强品牌营销 |
| 5.3.3 改进产品促销策略 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（10）基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.2.1 报业传媒企业 |
| 1.2.2 价值网络 |
| 1.2.3 商业模式 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 商业模式理论 |
| 2.1.2 价值网络理论 |
| 2.1.3 双边市场理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商业模式创新研究 |
| 2.2.2 报业传媒企业商业模式创新研究 |
| 2.2.3 价值网络与商业模式创新研究 |
| 2.2.4 报业传媒企业商业模式创新的理论分析 |
| 2.2.4.1 报业传媒企业商业模式运行机理 |
| 2.2.4.2 报业传媒企业价值网络重构 |
| 2.2.4.3 基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新理论模型 |
| 2.2.5 简要评述 |
| 第3章 我国报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新与企业绩效关系的实证研究 |
| 3.1 概念模型与研究假设 |
| 3.1.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新的促进作用 |
| 3.1.2 网络嵌入对价值网络重构与报业传媒企业商业模式创新关系的调节效应 |
| 3.1.3 商业模式创新对报业传媒企业绩效的作用机制 |
| 3.1.4 环境不确定性对商业模式创新与报业传媒企业绩效关系的调节效应 |
| 3.1.5 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.1.6 商业模式创新在价值网络重构影响报业传媒企业绩效过程之中的中介效应 |
| 3.2 变量测量 |
| 3.2.1 价值网络重构 |
| 3.2.2 商业模式创新 |
| 3.2.3 企业绩效 |
| 3.2.4 网络嵌入 |
| 3.2.5 环境不确定性 |
| 3.2.6 控制变量 |
| 3.3 问卷设计与数据统计 |
| 3.3.1 问卷的设计、发放与回收 |
| 3.3.2 防止偏差的控制 |
| 3.3.3 样本及变量描述性统计 |
| 3.4 信度及效度检验 |
| 3.4.1 价值网络重构 |
| 3.4.2 商业模式创新 |
| 3.4.3 企业绩效 |
| 3.4.4 网络嵌入 |
| 3.4.5 环境不确定性 |
| 3.5 相关性分析 |
| 3.6 假设检验 |
| 3.6.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新促进作用的检验 |
| 3.6.2 商业模式创新影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.6.3 价值网络重构影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.7 假设检验结果与讨论分析 |
| 3.7.1 假设检验结果 |
| 3.7.2 价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.1 内部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.2 外部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.3 网络嵌入的调节效应 |
| 3.7.3 商业模式创新与报业传媒企业绩效及环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.3.1 商业模式创新对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.3.2 环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.4 价值网络重构与报业传媒企业绩效及商业模式创新的中介效应 |
| 3.7.4.1 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.4.2 商业模式创新的中介效应 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 国内报业传媒企业商业模式创新案例研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法 |
| 4.1.2 案例选择 |
| 4.1.3 数据收集与分析 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 浙报传媒与粤传媒商业模式创新前因因素分析 |
| 4.2.2 浙报传媒与粤传媒商业模式创新演进路径 |
| 4.3 案例讨论 |
| 4.3.1 价值网络重构与商业模式创新类型 |
| 4.3.2 商业模式创新类型与企业绩效的显着性差异 |
| 4.4 案例结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.3 管理启示 |
| 5.4 研究局限与展望 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 附录: 调研问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、企业如何进行核心分析（论文参考文献）
- [1]基于商业模式画布的ZN教育商业模式研究[D]. 汤晏国. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]后发企业颠覆性创新价值创造的内在逻辑与实现过程研究[D]. 欧春尧. 广东工业大学, 2021
- [3]D企业核心员工激励体系优化研究[D]. 郭斌. 山东大学, 2021(02)
- [4]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [5]数字经济背景下移动互联网产业价值转移研究[D]. 王文倩. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]新能源汽车生态型商业模式及其对品牌竞争力的影响[D]. 李震. 北京交通大学, 2021(02)
- [7]中国后发企业再创能力及其对创新绩效的作用机理研究[D]. 郭津毓. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [8]药品流通企业核心竞争力评价模型研究[D]. 赵金帼. 浙江工业大学, 2020(03)
- [9]智能时代科技企业核心竞争力提升策略的研究 ——以H公司为例[D]. 王晓芬. 湖北工业大学, 2020(12)
- [10]基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究[D]. 任义忠. 山东大学, 2020(12)