一、国内外商用票据印刷及设备技术发展状况（论文文献综述）
吴暑霞[1]（2020）在《东方精工高溢价并购普莱德的影响因素及经济后果的研究》文中进行了进一步梳理随着2014年监管放松以来,并购频发,并购估值增值率不断增高,这导致高溢价并购频发。然而,近年高溢价并购的成功率持续走低,严重影响企业的业绩和资本市场的稳定。所以,针对该现象,本文以东方精工并购普莱德的事件为例,分析高溢价并购的影响因素、高溢价并购的经济后果,来探讨并解决高溢价并购中存在的不合理的部分,希望为日后该类并购的公司提供建议。首先,本文对高溢价并购的相关文献和基础理论进行了梳理。接着,本文按照“溢价界定—影响因素分析—经济后果分析”的逻辑展开案例分析。其中,在“溢价界定”部分,本文从行业和历史并购两个角度将此次并购界定为高溢价并购。在“影响因素分析”部分,本文从东方精工的并购动机,东方精工管理层过度信等八个角度解释东方精工愿意接受高溢价对价的原因。在“经济后果分析”部分,本文分别对东方精工并购后的短期业绩以及长期业绩进行分析。最后,根据上述分析得出结论与启示。案例研究发现:第一,东方精工在并购后虽然短期绩效得到大幅提升,但是长期绩效却大幅下降。不仅如此,并购溢价、并购预期与并购绩效相差较大,说明此次的溢价并不合理。第二,导致此次并购溢价率过高的客观因素是标的企业的账面净资产无法反映其真实价值。对此,本文对相关部分提出建议:完善无形资产的价值评估、量化企业的投资价值。第三,若并购方管理层过度自信,则管理层会高估收益、低估风险,从而会扩大此次的并购溢价程度。对此,相关企业应将并后绩效的实现情况纳入管理层的业绩考核,并加强高管的监督和管理。第四,高溢价并购通过伴随着高预期、高承诺。对此,相关政府部分应当对“高溢价+高业绩承诺”的案例加强监管,并对未达业绩对赌的标的企业梳理明确的问责和惩戒机制。
陈璨[2]（2020）在《我国上市公司商誉减值研究 ——以东方精工为例》文中研究说明近年来,随着我国企业转型升级的需求增长以及资本市场的不断发展,企业的并购重组活动也越来越频繁,并购重组的数量、规模和金额都呈现了快速增长的态势。然而,随着并购浪潮到来的,还有众多与并购重组有关的问题,其中比较引人关注的便是高商誉及其所带来的商誉减值风险问题。在并购活动中,许多上市公司确认了高额的商誉,不仅商誉的金额高,商誉占资产或净资产的比率也高,这使得公司面临较大的商誉减值风险,一旦商誉发生重大减值,将会给公司带来不小的冲击,同时,上市公司高频的“高估值、高溢价”并购也使得资本市场商誉的规模急剧膨胀,商誉减值风险也成为了威胁我国资本市场稳定性的“黑天鹅”。随着商誉减值风险的日益加重,2018年11月证监会专门就此做了提示,但是两个月后,现象级的商誉减值浪潮的到来还是给A股市场造成了巨大冲击,从而引起了社会的广泛讨论和关注。商誉问题已成为当前资本市场上重要的问题,本文正是在此背景下,主要采用案例分析的形式,以近年较典型的案例——东方精工并购普莱德为例,对该案例从并购的一系列过程再到商誉减值情况进行了较为详细的梳理,重点探讨了案例公司巨额商誉减值的成因并进一步分析了商誉减值给公司造成的经济后果。研究发现以下几点:一是并购高估值、高溢价会带来商誉减值的高风险;二是被并购企业业绩承诺未完成、协同效应不及预期是商誉减值的导火索;三是企业出于盈余管理的动机,一次性大额计提商誉减值;四是确认巨额商誉减值将导致并购企业巨额亏损、股价下跌、增加偿债压力。最后,就防范企业巨额商誉减值的危害,给企业、政府有关部门以及中小投资者都提出了相关的建议,包括:1.深刻认识并购标的,理性并购;2.提高并购整合能力,充分发挥协同效应;3.加强对评估机构的监管,防止过高估值;4.改进商誉后续计量方法,防范盈余管理;5.中小投资者应加强对企业并购商誉形成及减值风险的认识。
严玲娣[3]（2019）在《邮储银行S分行中小企业贷款风险管理研究》文中研究表明改革开放后,我国逐渐发展成为经济大国,现在朝着经济强国迈进。中小企业是我国国民经济和就业方面不可或缺的重要支柱,其发展推动着我国的经济增长。鉴于中小企业自身的特殊性,商业银行为了规避风险不敢贷款给亟需资金的中小企业,致使中小企业发展受限。本文以邮储银行S分行为研究对象,通过对其中小企业贷款进行分析,探讨银行在发放中小企业贷款过程中面临的常见风险及其产生原因,并结合目前的风险管控方法进行有效提升。首先,对邮储银行S分行中小企业贷款发展现状进行分析,其贷款产品主要集中在小微普适产品,尤其以房地产抵押贷款为主;贷款行业主要分布在制造业,客户行业过于集中,存在较大的隐性风险,同时反映客户经理获客渠道单一且能力不足,审查审批人员对新兴行业把握不够,较为审慎。其次,笔者从法律风险、操作风险和信用风险三方面入手,分析评估了邮储银行S分行中小企业贷款的风险,揭示目前该行存在较大的风险敞口。同时,结合现状对该行的贷款风险成因进行进一步研究。宏观方面存在内部经济因素和外部环境因素两方面原因;银行方面存在贷款管理能力不足、队伍能力欠缺、客户管理体系不健全、客户粘合度低、营销简单粗放、贷后管理工作落实不到位等问题;企业方面存在外部环境导致中小企业发展面临困境、中小企业自身存在的经营风险和信用缺失、社会中介服务机构不健全,中小企业抵押难、担保难等问题。最后,笔者对该行目前所采用的关键信贷技术和信贷业务流程风险管控现状进行阐述,分析其存在的风险管理敞口,并提出改善对策。本文通过分析邮储银行中小企业贷款方面存在的问题,剖析抵押、关系型信贷、信用评分模型等信贷技术,以及在整个信贷业务流程中实施的风险控制措施,为银行构建和完善对中小企业贷款的风险管控提供良好的制度机制和基本对策,降低银行与中小企业之间信息不对称的不利影响,扩大其中小企业贷款的潜在对象,向潜在对象发放贷款的额度和意愿,更好地服务当地中小企业,服务当地经济。
丁捷[4]（2018）在《“官”、“报”之间：清末新政中的《北洋官报》研究》文中认为从古代到近代,从性质上来看,报刊大致可以划分官报和民报。近代是民报的勃兴和古代官报的衰落时期。而以《北洋官报》为代表的新式官报,在清末最后十年却进入大爆发的时期,成为报刊史上独特的一观。以民报作为参考来看待《北洋官报》,看到的是这份官报的落后性,似乎乏善可陈。但是不可忽略的是,如果把官报纳入从古到今官方传播体系的演变过程之中,《北洋官报》的进步性就凸显出来,并且会启发人们从新的视角去提出问题。《北洋官报》在直隶新政中扮演何种角色?其和清廷、督抚、下级官员、士绅、议会等各种政治势力产生了怎样的互动,建立了怎样的关系?本文的主旨即在探讨新政背景下,《北洋官报》所构建的新型“官”与“报”之间的关系。为了探讨这种新的“官”与“报”关系,本文按照时间顺序,把《北洋官报》的历史划分为兴起、发展、衰落、转变四个阶段,官报和政治关系的分析贯穿在每一个阶段中。具体来说,每一个阶段又大致从如下几个方面去展开论述:官报和督抚或者议会的关系如何,官报自身的人事变化如何,官报的财政经济状况,官报本身的栏目或本文改革等等。每一章都对爬罗剔抉得来的零散史料进行分析和归纳,并把官报的所作所为放置在具体的历史场景中,去描绘《北洋官报》具体的媒介实践,为分析官报所构建的新型“官”“报”关系打下基础。通过分析,本文发现了《北洋官报》并非只是一张官报,它从创办伊始就被纳入新政的有机系统中,其扮演着多种角色。它是新闻的报道者,承担报纸基本的告知功能;还是公文的传递者,成为政府信息传递机关;还增编宣讲用的白话报,担当社会教育的角色;它还通过赢利来援助学堂,充当慈善者的角色;并在救灾等公共事务中募集捐款,成为社会公益的鼓动者。《北洋官报》承担多种角色,说明了它和当时的经济政治改革建立起密不可分的关系,形成了新型的官报和政治的关系。这种关系可以简单概述为:官报依靠政治力量获得初始资金,利用这笔资金和政治上的派销特权,实现自我经济独立和盈余,并反哺当时的改革。但是这种关系也不是一直不变的,新的政治力量的出现会影响官报和政治的关系,比如谘议局成立后,想斩断官报和政治的密切关系,要求督抚取消官报的政治特权。作为自救,《北洋官报》反而加深了对政治的依附,并于民国成立后不久归并直隶行政公署。本文的创新点在于,一是依托最新出版的《国家图书馆藏北洋官报》和《袁世凯全集》等资料,完整地呈现《北洋官报》从创刊到进入民国后转变为公报的历史过程,丰富了对于这份报纸的研究;二是从媒介实践的研究路径出发,把《北洋官报》纳入清末政治改革的宏观视野中,分析其和政治之间的互动,梳理出新的“官”“报”关系模式。
杨兆云[5]（2018）在《数据时代D公司转型战略研究》文中研究指明近年来,移动互联网和人工智能发展迅猛,为各行各业的企业带来前所未有的挑战和机遇。传统制造业的商业模式被不断颠覆,而“互联网+”也为企业的转型提供了全新的路径。一方面,传统行业竞争呈现出“红海”的特征,即市场相对成熟饱和,同质化竞争愈演愈烈,产能过剩,利润空间不断萎缩。如何摆脱价格战等低效竞争,开挖掘新的增长点,开辟新的市场,进而创造更多的价值,已成为传统企业保持快速发展的主要挑战。另一方面,技术创新尤其是信息技术发展呈现出爆炸式增长的势头,包括数字化、物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现对许多传统行业造成了不小的冲击。传统业务的衰减倒逼传统行业内的企业谋求自身业务的突破与变革。唯有进行战略变革,方能在信息化浪潮中立于不败之地。本文旨在研究以商务票据印刷为主营业务的行业龙头D企业在数据时代背景下的转型战略。首先,从业务和财务两个维度出发,结合SWOT模型,研究了D公司转型的背景,发现尽管近年来D公司的各项财务指标均未见异常,但其业务已经进入了明显的瓶颈期,而且在国家环保政策趋于严格和互联网、大数据等外部技术的冲击下,D公司的战略转型显得十分必要。其次,本文根据安索夫矩阵的相关理论,结合D公司的现状,为D企业确定了产品开发的转型战略,即通过拓展电子发票服务,从单一制造商转型为制造+服务的综合型企业。本文进一步按照STP战略模型的逻辑,梳理了电子发票市场的整体情况,把电子发票市场划分为to B和to C两个类型,而后围绕细分市场的客户需求、竞争对手和自身情况三个要素,对电子发票这一转型方向进行了全面的探索,提出了D公司的价值主张。最后,本文从转型战略实施和风险控制的角度为D公司的转型提出了建议。
武汉市人民政府[6]（2016）在《市人民政府关于调整和规范市级权力清单的通知》文中认为武汉市人民政府文件武政规〔2015〕19号各区人民政府,市人民政府各部门:为深人贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,加快转变政府职能,大力推动简政放权,全面推进依法行政,根据《中央办公厅国务院办公厅印发〈关于推行地方各级政府工作部门权力清单制度的指导意见〉的通知》（中办发〔2015〕2 1号）、《省委办公厅省政府办公厅关于在全省推行政府工作部门权力清单制度的通知》(鄂办发〔2015〕23
徐佳萍[7]（2015）在《Z印务公司发展战略研究》文中研究说明目前,我国印刷市场已发展成为全球四大印制中心之一,印刷行业内,企业之间的竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存与发展已成为许多印刷企业需要解决的首要问题,特别是对于中小型印刷企业来说,如何对目前的形势做出客观的判断,进而采取有效的管理举措,发挥优势,扬长避短,打造自身的核心竞争力,已成为企业能否持续健康发展的关键问题。Z印务公司作为业内的一家中小型印刷企业,正面临着上述问题,如何认识自身并作出选择,对于Z公司未来的生存和发展将具有重要的意义。本论文以企业战略管理及其它相关基础理论为指导,采用实证的研究方法,对Z印务公司的发展战略进行研究,并作出具体的战略及相关规划。本文首先对研究过程中涉及的战略、战略管理和战略分析工具等理论知识进行了阐述。接下来对Z印务公司的内部资源环境及竞争地位进行了介绍,并采用SWOT分析方法对Z印务公司内部的优势和劣势、外部的机遇和挑战进行了归纳、总结。在对Z印务公司所处的外部环境分析中,本文先后运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对外部环境进行了分析和总结。在此基础上对Z印务公司的发展战略进行了分析和构建,提出具体的业务发展方案和实施办法。最后,本文在上述分析的基础上,通过实证研究得出如下结论:第一,对Z印务公司来说优势大于劣势,机遇大于挑战。Z印务公司应充分利用自身的优势资源,在稳定现有客户资源的基础上,加大市场开发力度,实现业务的规模扩张。第二,Z印务公司适合采取成本战略与差异化战略相结合的战略方案,以低成本、高质量,优质的服务同现有固定客户加深合作,同时获得新客户的支持。第三,Z公司需要积极的进行管理创新和技术创新,提高自身的核心竞争力,实行多元化发展,对市场变化做出快速响应,打破发展的局限性。第四,Z公司还需要加大人才队伍建设力度,努力的塑造复合型人才,同时积极的吸纳培养高端管理人才和技术研发人员,提高企业人力资源的整体配置效率。通过对Z印务公司进行系统、科学的分析研究,希望能够对Z公司的战略规划起到现实的指导意义,帮助企业实现科学化、规范化管理的同时提高其竞争优势,促进企业健康持续发展。同时期望在当今市场竞争激烈的状态下,对同类中小印刷企业的发展能够起到一定的借鉴作用。
刘霁[8]（2013）在《科学创新:太阳机械披荆斩棘之武器》文中进行了进一步梳理2013年,太阳机械股份有限公司（原上海太阳机械有限公司,以下简称太阳机械）成立18年。18年来,伴随着国内商业票据印刷和不干胶标签印刷的不断成长,太阳机械作为国内商用表格轮转印刷设备和特种防伪标签设备制造领域的专业企业,为国内的商业票据印刷行业以及特种标签印刷行业的快速发展做出了卓越贡献。但太阳机械并不满足于眼前的成绩,多年来一直致力于新技术、新产品的研究和开发。
刘霁[9]（2013）在《按需服务 科学创新——记上海太阳机械有限公司》文中研究指明作为国内商用表格轮转印刷设备和特种防伪标签设备制造领域的专业企业,上海太阳机械有限公司（以下简称太阳机械）为国内的商业表格票据印刷行业以及特种标签印刷行业的快速发展做出了卓越的贡献。短短17年间,700多台由太阳机械自行设计制造的印刷机活跃在我国的税务、印钞、金融、邮政、电信等各专业印刷企业的生产线上。1996年,太阳机械的年生产能力是2台设备,但至2010年,公司全年生
申军峰[10]（2012）在《西安XZ印制有限公司发展战略研究》文中研究表明当前,在管理盛行的时代,无论大型全民企业,还是私人小型企业,无不从硬件、软件上重视企业的管理。但从实际情况来看,很多企业缺乏长远发展规划,即便有战略规划,战略决策也是闭门造车,缺少科学的依据,在有些情况下甚至是公司领导人的个人战略,缺乏科学的分析依据；只顾追求市场热点,导致管理混乱,企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧,这些都在一定的程度上制约了企业的发展。西安XZ印制有限公司（以下简称XZ公司）从事特种防伪印刷业务,在其繁荣的背后也有明显的隐忧,笔者认为作为一个相对特殊的企业,XZ公司面临以下问题：1、XZ公司属于特殊印刷品的印制企业,面对一定范围的市场竞争,不是完全的市场竞争,公司领导有一定的心理优势。2、近年来企业经营状况较好,导致经营者缺乏前瞻性的思考,容易满足现状,缺乏对潜在进入者的应对能力,顾眼前的情况多,缺乏长远计划。3、公司的产品属客户定制,缺乏对客户的研究、对新技术的研究,不能很好的做好对客户的引导,对产品技术的引导,导致企业缺乏核心竞争力。本文针对以上存在的问题,通过对XZ公司的内外部环境分析,采用战略管理工具,理性地对我国印刷行业中票据印刷市场进行了深入分析,提出XZ公司的发展战略目标。并结合XZ公司的现有资源、管理水平等现实情况对其它相关印刷、包装等行业的情况进行分析,对XZ公司成为其它特种印刷领域的潜在进入者提供明确的目标计划。本文从市场开发、综合管理、人才培养、技术研发等方面为XZ公司战略的实现提出了保障措施。促使企业成为特种印刷领域内的“多元化”企业,提高资源的利用率,提高企业的市场应对能力,从而实现企业快速健康的发展。
二、国内外商用票据印刷及设备技术发展状况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内外商用票据印刷及设备技术发展状况（论文提纲范文）
（1）东方精工高溢价并购普莱德的影响因素及经济后果的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构安排 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2.1 高溢价并购影响因素的研究 |
| 2.2.2 高溢价并购的经济后果的研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 信号传递理论 |
| 2.2.3 过度自信理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 博弈论 |
| 3 高溢价并购的影响因素及其经济后果的理论分析 |
| 3.1 并购溢价及其产生 |
| 3.1.1 并购溢价的本质 |
| 3.1.2 并购溢价的产生 |
| 3.2 我国企业高溢价并购情况 |
| 3.2.1 高溢价并购呈常态 |
| 3.2.2 高溢价并购发生在特定行业 |
| 3.2.3 收益法的使用会提升估值增值率 |
| 3.2.4 高溢价并购伴随着高业绩承诺 |
| 3.3 高溢价并购的影响因素分析 |
| 3.3.1 并购动机 |
| 3.3.2 并购方管理层的个人认知 |
| 3.3.3 标的企业的经营特征 |
| 3.3.4 标的企业的高成长性及行业政策红利 |
| 3.3.5 协同效应 |
| 3.3.6 估值方法的选用 |
| 3.3.7 并购支付方式 |
| 3.3.8 高业绩对赌 |
| 3.4 高溢价并购的经济后果分析 |
| 3.4.1 短期业绩表现 |
| 3.4.2 长期业绩表现 |
| 4 案例介绍及分析思路 |
| 4.1 并购方——东方精工 |
| 4.1.1 历史沿革及主营业务 |
| 4.1.2 战略布局 |
| 4.1.3 行业经营风险 |
| 4.2 被并购方—普莱德 |
| 4.2.1 历史沿革及主营业务 |
| 4.2.2 产品优势及战略优势 |
| 4.2.3 行业地位 |
| 4.2.4 风险提示 |
| 4.3 并购活动描述 |
| 4.3.1 并购经过及交易安排 |
| 4.3.2 标的资产估值情况 |
| 4.3.3 东方精工计提商誉减值情况 |
| 4.4 案例选择原因 |
| 4.5 案例分析思路 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 并购高溢价的界定 |
| 5.1.1 本次并购溢价远高于行业并购溢价水平 |
| 5.1.2 本次并购溢价远高于并购方历史并购溢价水平 |
| 5.2 东方精工开出并购高溢价的影响因素分析 |
| 5.2.1 东方精工发展面临瓶颈 |
| 5.2.2 东方精工的管理层高度自信 |
| 5.2.3 普莱德的“轻资产”运营模式 |
| 5.2.4 普莱德的高成长性及行业政策红利 |
| 5.2.5 基于协同效应的分析 |
| 5.2.6 基于收益法的分析 |
| 5.2.7 基于业绩承诺的分析 |
| 5.2.8 基于并购支付方式 |
| 5.3 东方精工高溢价并购普莱德的经济后果分析 |
| 5.3.1 基于事件研究法的短期绩效分析 |
| 5.3.2 实际产生的协同效应分析 |
| 5.3.3 基于财务指标法的长期绩效分析 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 高溢价并购受到多种因素影响 |
| 6.1.2 高溢价并购短期提高业绩,长期损害业绩 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 完善无形资产的价值评估机制 |
| 6.2.2 调整收益法和并购支付方式 |
| 6.2.3 理性对待高业绩对赌 |
| 6.2.4 细化尽职调查 |
| 6.2.5 关注并后整合效率 |
| 6.2.6 强化高溢价并购的监管及惩罚措施 |
| 6.3 本文的主要思想和贡献 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国上市公司商誉减值研究 ——以东方精工为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 信息不对称理论 |
| 2.1.2 管理者过度自信理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 超额收益理论 |
| 2.1.5 盈余管理理论 |
| 2.1.6 信号传递理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商誉的本质文献综述 |
| 2.2.2 商誉后续计量文献综述 |
| 2.2.3 商誉减值的成因文献综述 |
| 2.2.4 商誉减值经济后果文献综述 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 案例选取理由 |
| 3.2 行业介绍 |
| 3.2.1 印刷机械行业 |
| 3.2.2 新能源汽车行业 |
| 3.3 并购双方介绍 |
| 3.3.1 并购方---东方精工 |
| 3.3.2 被并购方---普莱德 |
| 3.4 并购过程介绍 |
| 3.4.1 并购时间进程 |
| 3.4.2 交易方案 |
| 3.4.3 业绩承诺与补偿安排 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 东方精工商誉情况分析 |
| 4.1.1 东方精工商誉确认情况分析 |
| 4.1.2 东方精工商誉减值情况分析 |
| 4.1.3 东方精工商誉价值情况分析 |
| 4.2 东方精工巨额商誉减值成因分析 |
| 4.2.1 并购时估值溢价过高形成高商誉 |
| 4.2.2 后续经营中商誉出现减值迹象 |
| 4.2.3 盈余管理动机影响商誉减值 |
| 4.3 东方精工商誉减值经济后果分析 |
| 4.3.1 商誉减值引发公司业绩急剧下滑 |
| 4.3.2 商誉减值导致公司股价出现负面影响 |
| 4.3.3 商誉减值提高公司的偿债压力 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 加强对评估机构的监管,防止过高估值 |
| 5.2.2 深刻认识并购标的,理性并购 |
| 5.2.3 提高并购整合能力,充分发挥协同效应 |
| 5.2.4 改进商誉后续计量方法,防范盈余管理 |
| 5.2.5 中小投资者应加强对企业商誉减值风险的认识和防范 |
| 5.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）邮储银行S分行中小企业贷款风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究现状评价及发展动态 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 中小企业贷款风险相关理论 |
| 2.1 中小企业贷款风险 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 中小企业贷款风险的概念 |
| 2.1.3 中小企业贷款风险管理的定义 |
| 2.2 中小企业贷款风险的类型及特征 |
| 2.2.1 中小企业贷款风险的类型 |
| 2.2.2 中小企业贷款风险的特征 |
| 第3章 邮储银行S分行中小企业贷款风险现状分析 |
| 3.1 邮储银行S分行中小企业贷款发展现状 |
| 3.1.1 业务发展情况 |
| 3.1.2 中小企业贷款产品分布情况 |
| 3.1.3 中小企业贷款行业分布情况 |
| 3.2 邮储银行S分行中小企业贷款风险识别 |
| 3.2.1 邮储银行S分行中小企业贷款的法律风险 |
| 3.2.2 邮储银行S分行中小企业贷款的操作风险 |
| 3.2.3 邮储银行S分行中小企业贷款的信用风险 |
| 第4章 邮储银行S分行中小企业贷款风险管理现状及存在的问题 |
| 4.1 目前所采用的关键信贷技术 |
| 4.1.1 现有的担保形式 |
| 4.1.2 信用评级模型 |
| 4.1.3 关系型贷款 |
| 4.2 信贷业务流程风险控制 |
| 4.2.1 贷前环节的风险控制 |
| 4.2.2 贷中环节的风险控制 |
| 4.2.3 贷后环节的风险控制 |
| 4.3 中小企业贷款风险管理存在的问题及成因分析 |
| 4.3.1 中小企业贷款风险管理存在的问题 |
| 4.3.2 中小企业贷款风险管理存在问题成因分析 |
| 第5章 邮储银行S分行中小企业贷款风险管理改善对策 |
| 5.1 丰富担保渠道及担保形式 |
| 5.1.1 担保物的多样化 |
| 5.1.2 引入多渠道的第三方担保机构 |
| 5.2 健全客户管理体系 |
| 5.2.1 构建客户分级管理体系 |
| 5.2.2 创新存量客户分类管理 |
| 5.2.3 充分运用信息科学技术 |
| 5.3 优化贷后管理风险控制措施 |
| 5.3.1 信用风险防控措施 |
| 5.3.2 定制一户一策方案 |
| 5.3.3 推行押品普查常态化 |
| 5.3.4 推进信贷系统智能化 |
| 5.3.5 优化信贷队伍整体能力 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）“官”、“报”之间：清末新政中的《北洋官报》研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 晚清报刊史研究 |
| 1.2.2 晚清媒体与政治研究 |
| 1.2.3 晚清舆论研究 |
| 1.2.4 清末官报研究 |
| 1.3 研究意义和研究方法 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和难点 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 难点 |
| 2 新式官报的溯源与早期实践 |
| 2.1 “官—民”人际传播体系溯源及其危机 |
| 2.2 邸报传播体系的构建及其不足 |
| 2.3 从补充到赘疣——官方传播体系在晚清的不适应 |
| 2.3.1 对新报的补充 |
| 2.3.2 从补充到“疣赘” |
| 2.3.3 晚清士人官方传播的改进建议 |
| 2.4 清廷的调适——清末中央和地方创立官报的尝试 |
| 2.4.1 《官书局报》和《官书局汇报》:最早的新式官报 |
| 2.4.2 《时务报》改官报的尝试及其失败 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 清末新政改革与《北洋官报》的创办 |
| 3.1 庚子事变后官报思想的复活 |
| 3.1.1 晚清大员办理官报的谏言 |
| 3.1.2 清廷和民间的反应 |
| 3.2 《北洋官报》的创办 |
| 3.2.1 袁世凯创办北洋官报的动机 |
| 3.2.2 创办初期袁世凯广揽人才 |
| 3.2.3 创办初期的资金来源 |
| 3.2.4 印刷业务的兴盛 |
| 3.2.5 内部组织的建立及其评价 |
| 3.3 《北洋官报》初期的栏目设置 |
| 3.3.1 新闻栏目的设置 |
| 3.3.2 图片栏目的设置 |
| 3.3.3 评论的兴起 |
| 3.4 初涉新政:创刊初期的新政报道 |
| 3.4.1 新政开始:破旧 |
| 3.4.2 新政构建:立新 |
| 3.4.3 报道外省新政营造舆论 |
| 3.4.4 翻译日本文章以资参考 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 袁世凯督直时期《北洋官报》的发展 |
| 4.1 《北洋官报》报人群体的变动 |
| 4.2 新政的报道文体与报道偏向 |
| 4.2.1 报道文体——文体形式的多样性 |
| 4.2.2 报道偏向——作为“精神奖励”的官报 |
| 4.2.3 辟谣——官报对于新政的维护 |
| 4.3 《北洋官报》附刊的演变与白话文转向 |
| 4.3.1 附报的出现:学报的兴起和演变 |
| 4.3.2 语体的变革:从文言到官话 |
| 4.3.3 官话和白话的并行 |
| 4.3.4 图片配图与白话文解说 |
| 4.4 增加论说:袁世凯对《北洋官报》的第一次改革 |
| 4.4.1 书册式到单张式再到书册式 |
| 4.4.2 袁世凯的不满和官报的第一次改革 |
| 4.5 突出公牍:袁世凯对《北洋官报》的第二次改革 |
| 4.6 推动清廷立宪和地方自治 |
| 4.6.1 反驳中国不能立宪之说 |
| 4.6.2 敦促清政府加快立宪进度 |
| 4.6.3 天津试办自治的宣传者和参与者 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 遭遇危机:直督的变动和《北洋官报》的衰落 |
| 5.1 直督的变化和《北洋官报》人事的变迁 |
| 5.2 “官纸归并官报”引发的风波 |
| 5.3 “取缔北洋官报局”一案引发的纷争 |
| 5.3.1 顺直谘议局对《北洋官报》的责问 |
| 5.3.2 清廷政治改革成《北洋官报》的救命稻草 |
| 5.3.3 两次风波与清末新政的关系分析 |
| 5.4 作为“文书”的《北洋官报》的改革 |
| 5.4.1 官报内容的变革 |
| 5.4.2 官方发行方式的转变 |
| 5.5 宪政背景下《北洋官报》的报道特点 |
| 5.5.1 对于天津议事会所议事件的报道 |
| 5.5.2 《北洋官报》对于谘议局议案的相关报道 |
| 5.5.3 介入防疫救灾等公共事务 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 由官报到公报:《北洋官报》的转变 |
| 6.1 动荡局势下《北洋官报》的舆论处置 |
| 6.2 从晚清到民国的顺利转变与舆论特点 |
| 6.2.1 由官报到公报的顺利过渡 |
| 6.2.2 《北洋公报》的内容安排和评论分析 |
| 6.3 《直隶公报》:独立性的完全丧失 |
| 6.3.1 印刷和编辑业务的分开 |
| 6.3.2 北洋印刷局的继续经营 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结语:“官”“报”关系的独特形态 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :表格索引 |
| 附录二 :图片索引 |
| 附录三 :攻读博士学位期间发表的论文 |
（5）数据时代D公司转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 本文的主要贡献与不足 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业转型理论 |
| 2.1.1 企业转型的动因 |
| 2.1.2 企业转型的过程 |
| 2.1.3 企业转型的内容 |
| 2.1.4 企业转型的阻碍 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.2.1 产业战略观 |
| 2.2.2 资源基础观 |
| 2.2.3 动态能力观 |
| 2.2.4 非市场竞争战略 |
| 2.3 多元化战略 |
| 2.4 数据时代 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 D公司转型背景介绍 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.2 主营业务构成 |
| 3.3 财务数据分析 |
| 3.3.1 比较分析法 |
| 3.3.2 财务比率法 |
| 3.3.3 杜邦比例分析法 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 D公司的转型策略 |
| 4.1 转型策略选择 |
| 4.2 转型思维:蓝海战略 |
| 4.3 转型方向:电子发票 |
| 4.3.1 市场概述 |
| 4.3.2 细分市场划分(Segment) |
| 4.3.3 目标市场选择(Target) |
| 4.3.4 定位(Position) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 风险识别和建议 |
| 5.1 主要风险识别 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）Z印务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 本文的主要价值 |
| 2 战略管理的相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理理论的发展及其应用 |
| 2.2 核心能力的定义及运用 |
| 2.2.1 核心能力的概念及特征 |
| 2.2.2 核心能力的培养和运用 |
| 2.3 基于核心能力的企业发展战略 |
| 2.4 研究方法 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 |
| 2.4.2 PEST分析模型 |
| 3 Z印务公司基本情况及内部资源分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司资源与管理能力 |
| 3.2.1 公司资源 |
| 3.2.2 Z公司财力状况 |
| 3.3 Z公司竞争地位 |
| 3.4 公司优势与劣势分析（SWOT分析） |
| 3.4.1 Z公司优势 |
| 3.4.2 Z公司劣势 |
| 3.4.3 Z公司机会 |
| 3.4.4 Z公司威胁 |
| 3.4.5 小结 |
| 3.5 Z公司关键问题与发展方向 |
| 3.5.1 战略方向 |
| 3.5.2 组织结构 |
| 3.5.3 基础管理 |
| 3.5.4 人力资源管理 |
| 4 公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析法） |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 我国印刷行业竞争态势分析 |
| 4.2.1 我国印刷行业经济特性分析 |
| 4.2.2 行业结构分析 |
| 4.2.3 行业竞争强度分析 |
| 4.3 我国票据印刷行业竞争态势分析 |
| 4.3.1 行业结构以及竞争强度分析 |
| 4.3.2 同行竞争企业分析 |
| 4.3.3 小结 |
| 5 Z公司的发展战略规划 |
| 5.1 Z公司的战略分析与选择 |
| 5.1.1 Z公司的竞争战略分析 |
| 5.1.2 Z公司的战略选择 |
| 5.2 企业战制定的指导思想 |
| 5.3 Z公司的战略目标 |
| 5.4 Z公司战略落实 |
| 5.4.1 成本控制 |
| 5.4.2 提高产品质量 |
| 5.4.3 实行绿色环保印刷 |
| 5.4.4 实行管理和技术创新 |
| 5.5 战略落实的保障措施 |
| 5.5.1 组织结构 |
| 5.5.2 人力资源 |
| 5.5.3 信息技术 |
| 5.5.4 加强研究与开发 |
| 6 研究结论、改进建义及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 改进建议及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）科学创新:太阳机械披荆斩棘之武器（论文提纲范文）
| 研发力量 |
| 经营理念 |
| “太阳杯”大奖 |
（10）西安XZ印制有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 企业战略管理理论及启示 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 XZ公司的启示 |
| 第三章 XZ公司基本情况及内部资源分析 |
| 3.1 XZ公司基本情况 |
| 3.2 XZ公司资源与管理能力 |
| 3.3 XZ公司竞争地位 |
| 3.4 XZ公司优势与劣势 |
| 3.5 XZ公司关键问题与发展方向 |
| 第四章 XZ公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 我国印刷行业竞争态势分析 |
| 4.3 我国票据印刷行业竞争态势分析 |
| 4.4 与XZ有关的印刷子行业基本状况分析 |
| 第五章 基于XZ公司发展的战略规划 |
| 5.1 战略方案的识别、评价与选择 |
| 5.2 战略制定的指导思想 |
| 5.3 XZ战略发展目标 |
| 5.4 XZ战略发展阶段及阶段目标 |
| 第六章 XZ公司战略实施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国内外商用票据印刷及设备技术发展状况（论文参考文献）
- [1]东方精工高溢价并购普莱德的影响因素及经济后果的研究[D]. 吴暑霞. 苏州大学, 2020(03)
- [2]我国上市公司商誉减值研究 ——以东方精工为例[D]. 陈璨. 暨南大学, 2020(04)
- [3]邮储银行S分行中小企业贷款风险管理研究[D]. 严玲娣. 湖北工业大学, 2019(06)
- [4]“官”、“报”之间：清末新政中的《北洋官报》研究[D]. 丁捷. 华中科技大学, 2018(01)
- [5]数据时代D公司转型战略研究[D]. 杨兆云. 上海交通大学, 2018(08)
- [6]市人民政府关于调整和规范市级权力清单的通知[J]. 武汉市人民政府. 武汉市人民政府公报, 2016(04)
- [7]Z印务公司发展战略研究[D]. 徐佳萍. 首都经济贸易大学, 2015(02)
- [8]科学创新:太阳机械披荆斩棘之武器[J]. 刘霁. 印刷杂志, 2013(11)
- [9]按需服务 科学创新——记上海太阳机械有限公司[J]. 刘霁. 印刷杂志, 2013(04)
- [10]西安XZ印制有限公司发展战略研究[D]. 申军峰. 西北大学, 2012(05)