一、电力改革应顺势而为（论文文献综述）
张爽[1]（2021）在《高质量走出去：印度》文中指出印度是世界第二大人口大国,也是世界上发展最快的国家之一,世界第五大经济体。印度是仅次于中国和美国的第三大电力生产国和第四大电力消费国。印度到2030年装机容量将达到830GW,相当于整个欧盟总和;到2040年,印度能源需求将占全球能源需求项目新增的40%。
周雨童[2]（2021）在《试论卡特政府的放松管制改革》文中提出
赵兵晨[3]（2021）在《T火电公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国是全球范围内首屈一指的能源消费国之一,当前时期,中国经济正处于迅猛前进当中,在此背景下,中国对能源所提出的需求量与日俱增。同时电力行业又切实推进了中国经济的迅猛增长,而对电力行业来说,尤为关键的部分之一则为火力发电企业。现如今,中国经济有了突破性的增长,在此期间,在国家的指引下,电力行业展开了一系列改革运动,正因如此,火电企业所面临的市场竞争态势极为严峻。此时,怎样帮助数量较多的火电企业获得更广阔的发展空间,必须依赖于管理工作者对自身所拟定的发展战略展开较为深入的细致探究,为企业制定未来一段时期可行性较高的发展规划,才能够帮助企业在日益趋于白热化的市场竞争态势下,夺得一席之地。在本篇论文中,主要围绕发展战略理论展开科学合理的综合探究,通过梳理相关的文献资料和研究成果,借助于PEST分析法、SWOT分析法等一系列方法,围绕T火电公司在实际发展过程当中,面临的内部以及外部情况展开详细的分析和讨论。结合T火电公司的SWOT分析结果,以及通过QSPM矩阵打分,从而进行发展战略的选择,进一步制定适合T火电公司的发展战略目标和实施路径,构建T火电公司的一体化发展战略体系,同时针对每一项发展战略体系提出了相关的保障措施,为T火电公司在新一轮电力体制改革中更好的实现可持续发展,全面提升其市场竞争力起到积极的促进作用。同时,希望通过本文的研究,可有助于T火电公司拟定相对完善的发展战略,当然笔者也希望能够帮助到其余的同类型企业。
宋明辉[4]（2020）在《北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放不断深化,“一带一路”、“中国制造2025”等顶层设计方针出台,建设制造强国的战略正逐步有序实施。能源及电力体制改革同样逐步深入,随着电力体制改革行动方案和配套文件的颁布实施,我国能源结构调整进一步深化,电力行业将迎来跨越式发展,电力行业虽然增速相对前期有所放缓但电力行业的整体需求体量依然巨大,根据国家相关文件指示,“十三五”期间,配电网投资不低于1.7万亿元,依然维持在高位。不断加大建设的输配电网工程,都将直接利好输配电设备企业,输配电设备企业只要把准市场需求,顺势而为,定能取得理想的销售业绩。北京科锐配电自动化股份有限公司是技术导向型配电设备制造企业,主营业务为12kV及以下配电及控制设备的研发、生产与销售。公司30多年来一直以技术为导向持续专注在配电领域发展,在行业内的市场竞争中形成了一定的竞争优势,特别是在“两网”公司和各级电力系统客户的“网内”市场中具有较强竞争力,且“网内”业务一直是公司几十年来生存和发展的最主要业务来源。但随着科技进步和信息技术的快速发展,经济变化周期缩短,市场竞争空前激烈,近些年来特别是上市后公司业绩波动较大,增长缓慢,公司对“网内”市场业务依赖较大的弊端开始凸显;同时过度单一的业务模式,系统风险性较高,一旦国家或行业政策变化较大或公司参与的“两网公司”年度招投标出现异常,公司发展将面临毁灭性打击。再者随着客户对产品质量要求越来越高、环保成本和用工成本不断攀升,加之行业内国有电力企业不断扩张,公司在激烈的市场竞争中体量虽然在逐步增大,但整体盈利水平持续降低,公司综合竞争实力逐步下降。面对环境变化和市场竞争双重压力,公司生存发展越发艰难,变革势在必行。本文首先对发展战略理论相关知识和理论作了阐述,为后续的研究分析作了铺垫;接着借助战略管理相关工具对公司所处的宏观环境、行业现状及发展趋势和行业竞争结构等相关因素进行量化分析总结出了公司对外部环境变化应对不够急需在市场开拓、成本控制等方面进行战略调整的结论,同时特别指出针对国家在配电网投资增速下滑和严控的情况下,公司必须高度重视市场开拓,否则将面临系统性风险;然后将视角转移到公司内部,检视了公司的整体情况并重点分析了公司上市后的经营情况,指出了公司正面临盈利能力呈现下滑的窘境;在梳理了公司建立30多年来形成的有效资源后利用波特教授的价值链理论对公司各项能力逐一进行了研究并在此基础上总结出了公司的核心竞争力,而后对内部环境相关因素进行量化分析总结出了公司对内部状况的控制处于平均水准结论。基于对公司内外部环境分析,运用SWOT工具识别出公司所面临的机会、威胁和具有的优势、劣势,为公司制定了相应的发展战略,战略要点是:公司应坚持技术导向并专注在电力领域市场,保持“网内”业务稳中有增的情况下,积极主动加大投入开拓“网外”市场和国际市场,以此扩大公司业务来源、提升业务收入、降低和解除公司业务系统性风险;同时公司应在现有供应链上进行纵向一体化战略向后端延伸,提高公司整体的盈利能力。在发展战略确定后本文进一步阐述了公司需要从战略实施机制、组织架构调整、新产品研发、市场渠道共享等几个方面开展战略实施,而为了保障发展战略顺利实施,建议公司应尽快开展和完善信息数字化建设、营销体系建设、组织架构建设和人力资源建设四项计划。接着明确指出发展战略实施的重点是高素质人才的招募和遴选,而实施的难点在于核心高层管理团队年龄偏大情况下发展战略实施核心团队的组建调整与发展战略实施时“既得利益群体”的变革推动。在发展战略实施控制方面特别强调公司所从事的行业关系到国计民生,是国民经济的基础性行业,因此公司发展战略实施的控制重点是要时刻关注企业外部环境的变化,尤其是对国家和行业政策的变化要做出及时有效应对。本公司所处的行业在国内属于相对意义上的垄断行业,希望通过对公司外部环境变化进行分析和对公司多年来的经营情况进行研究为公司制定出合理的发展战略,从而使公司在发展上尽快取得突破,也希望对面临相同问题的企业提供一些借鉴和启示。
高骏晨[5]（2020）在《DW公司内部控制问题及对策研究》文中进行了进一步梳理伴随着经济全球化进程的加快,在国外,越来越多的企业家将内部控制作为企业管理的“必修课”,放在重中之重的位置。在国内,企业内部控制也逐渐成为一门成熟的研究课题被广大学者及企业家所接受。当前,国内企业在内部控制方面虽然取得一定的成果,但是我国企业内控制度的建设及执行情况仍然令人堪忧。三九集团、中航油、乐视等公司由于内部控制问题所造成的严重后果给广大企业敲响了警钟。所以,建立一套符合企业自身发展状况的内部控制制度是十分必要的。在大量搜集、阅读研究、仔细分析国内外相关文献的基础上,本文对企业内部控制的内涵以及本质进行阐述,仔细梳理、归纳、总结国内外企业内部控制发展历程,并分类综述相关研究内容及方向,为研究DW公司的内部控制提供理论基础。实践方面,对DW公司的基本情况进行研究分析,并从内部控制的五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督入手对DW公司的内部控制进行介绍。通过一段时期的调查研究发现,在控制环境上,DW公司还存在企业文化建设有待加强、人力资源管理有待完善;风险评估方面,需要提升战略风险评估及应对能力、亟需优化市场风险评估及应对能力;控制活动方面,采购业务控制需要完善、研究与开发控制有待提升、工程项目控制亟需优化、业务外包控制存在漏洞的问题;信息与沟通上方面,需要建立一体化信息沟通平台以提高信息沟通效率;内部监督方面,内部审计的监督力度需要加强,纪检监察的作用不够重视,监事会职能没有完全发挥的问题。本文针对DW公司存在的问题也从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面深入分析问题形成的原因。结合DW公司存在的问题,提出有利于DW公司内部控制优化完善的方案。在内部控制环境上,从高质量建设企业文化、加强人力资源管理两个方面着手进行优化,在风险评估管理上,着重在战略风险和市场风险评估、应对机制两个方面进行强化,在内部控制活动上,通过电力交易、营销管理、调度、财务管理四个方面的优化达到完善内部控制活动的效果,在信息与沟通管理上,通过提高信息沟通效率、建设一体化信息沟通体系来逐渐完善优化,在内部监督上,通过优化审计、纪检和监事三方面达到既定目标。因此,本文从五要素方面对DW公司内部控制的完善提出了优化意见。
曹云[6]（2019）在《YN集团售电公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济社会的发展,电力体制改革不断推进,把电力经营全面推向市场经济成为电力行业发展的主要趋势,打破传统的电力经营模式,进一步提高电力市场效率已成为整个电力行业的共同诉求,YN集团售电公司也顺应趋势进行电力市场化改革。但是,当前市场化电量比重越来越高,电力市场竞争白热化,YN集团售电公司在产品、价格、渠道、促销等营销策略方面面临挑战。因此,如何顺应市场需求,不断创新电力企业电力销售的营销策略,提高市场份额,成为YN集团售电公司亟待解决的问题。首先,本文在梳理国内外电力企业电力营销相关概念及理论的基础上,结合YN集团售电公司电力营销的现状,综合运用文献研究法、案例分析法和总结归纳法,找出其电力营销过程中存在的问题。其次,从企业所处的宏观与微观环境入手,分析YN集团售电公司面临的营销环境,并对其进行SWOT分析。再次,从市场细分、目标市场选择、目标市场定位三方面,对于YN集团售电公司电力产品进行分析。最后,在营销环境与产品STP分析的基础上,从产品、价格、渠道、促销、公关和政企关系的“6P”策略出发,给出提升YN集团售电公司电力产品营销策略的对策建议。本文认为,应立足于企业现实的电力营销现状,从产品、价格、渠道、促销等六方面出发,对YN集团售电公司进行STP分析。细分其电力营销市场,明确其市场定位,从而帮助YN集团选择合适的目标市场,制定出针对性的产品营管理销策略,以此提升YN集团的经济效益。本文的研究意义,一方面,YN集团售电公司电力营销策略的研究,有利于弥补售电企业的营销战略系统研究及实证研究的不足,对完善相关电力营销战略研究具有重要的理论意义。另一方面,YN集团售电公司电力营销策略的对策建议,有助于改善目前不容乐观的电力市场的营销情况,对提升公司的营销水平具有重要的现实意义。
赵江华[7]（2019）在《国网MC供电公司综合能源服务战略转型研究》文中研究表明随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力体制改革的深度调整,开展综合能源服务新业态是未来能源服务供应商的发展趋势,也是提升能源效率,降低用能成本,促进竞合发展的主流方向。国网MC供电公司作为当下和未来综合能源服务供应商的践行者,按照国家电网公司综合能源服务转型战略构想和指导意见,如何适时转变国网公司基层供电企业发展战略和主营业务转型,构建以电为中心,开拓智慧应用的新型能源消费市场,创新多元化的综合能源服务方式,来实现国家电网所提出的推动再电气化构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求的企业使命,显得尤为迫切,同时也是本文重点研究的课题。本文通过翻阅收集国家政策报告、专业书籍论着、综合能源评论等资料,以国家电网践行综合能源服务转型为契机,结合省市县三级供电企业生产经营现状,运用PEST、SWOT分析方法等战略研究工具,分析综合能源服务的发展趋势、政策背景、市场及行业环境,以及国网MC供电公司具有的优势、劣势、机会和威胁,运用企业政策与战略管理相关理论,结合能源供给侧改革和电力体制改革新要求,进而提出多元化的综合能源服务的发展战略设计方案。论文研究基本上按照战略理论铺垫、实际情况调查、发展环境分析、转型方案设计、保障措施助力的思路进行论述。本文主要以国网MC供电公司为研究对象,结合当下供电企业改革趋势和公司实际情况,分别对公司综合能源服务战略目标、市场定位和方案设计进行阐述,制定了一套综合能源服务转型战略方案,并提出保障方式。研究得出的结论和建议对市县级供电企业及未来综合能源服务供应商寻求战略转型和运营管理提升均有一定的参考指导作用。
李佳伟[8]（2019）在《M电力交易中心有限公司发展战略研究》文中认为随着电力体制改革的不断深入推进,电力市场化逐渐形成,电力交易公司应运而生,电力交易公司是在电力市场中建设独立的电力交易平台机构。目前,全国范围内已成立30余家电力交易公司。短时间内新成立的多家电力交易公司面临着竞争压力大、发展方向不明确、竞争优势不明显等诸多问题,如何解决以上问题,以获得长远良好的发展是各电力交易公司当前阶段的一项重要课题。在电力新兴的电力交易行业中,电力交易中心如何取得较好发展,M电力交易中心有限公司若想要在众多电力交易中心（公司）中脱颖而出,实现更好更快的发展,就必须在对行业和竞争对手做足分析后,对M电力交易中心有限公司发展方向和渠道进行正确的研究和判断,并科学合理地制定发展战略与战略重点及保障措施。M电力交易中心有限公司及全国多家电力交易中心（公司）当前一段时间的重点工作任务便是分析电力改革形式和任务、针对行业发展形式,积极探索出一条适合我国电力交易中心（公司）的发展路径。本文以M电力交易中心有限公司为研究对象,基于发展战略理论,运用PEST、五力分析模型、SWOT等分析工具及方法,在当前公司发展现状的基础上,首先分析了公司发展的外部环境和内部资源能力条件,得出其面临的发展机遇与威胁和比较优势与劣势;然后运用SWOT分析工具明确提出了公司应选择的发展战略是单一业务能力扩张战略,最后分析指出了公司发展战略实施举措。本文为M电力交易中心有限公司的发展提供了战略制定理论依据,为公司如何在行业和市场中保持发展优势提供参考依据。同时,也为电力交易行业中其他电力交易公司的战略制定、战略选择和战略实施提供理论分析框架和决策参考。
康梦月[9]（2019）在《四川X能源公司电力市场营销策略研究》文中认为电力是事关国计民生的社会基础性产业,是社会稳定运行和经济健康发展的必要保障。2015年,新一轮深化电力改革系列文件的出台,将重点聚焦在了放开售电侧。本轮电力改革旨在通过市场竞争确定发电价和售电价,形成完整的电价传导机制,让电价反应资源稀缺程度和市场供求关系,从根本上还原价格机制在电力市场中的作用。售电侧的市场化意味着全新的利益与机遇,在这一大背景下,各类售电公司纷纷成立,四川X能源公司就是其中之一。面对市场新形势的发展与变化,X公司现有的发展模式不足以支撑其在竞争中取得优势地位,单一的业务模式和落后的市场营销观念,使得公司在发展中遇到了瓶颈。因此,目前以新的市场环境为要求,主动研究这个更加开放的售电市场,是公司一项必要且紧迫的工作。基于此,本文立足于X公司的现状与问题,以市场营销理论和环境分析模型为基础,用PEST模型分析了X公司的外部宏观环境,包括其有利的政治环境和经济环境。接着,分析了X公司的外部微观环境,包括对竞争者的分析和对消费者的分析。结合SWOT模型得出战略性结论,指出X公司作为电厂窗口型售电公司,具有电力背景和资源以及社会公共关系良好等优势,同时也有市场营销能力经验不足、表现较差等劣势;指出X公司具有所在区域经济发展情况良好、售电政策有利、全国各省全社会用电量增长幅度较大等外部环境机会,以及传统大工业用户增长幅度有限、售电公司退市制度等外部环境威胁。以STP营销将电力市场细分为六类二级子市场,并选取了用电量稳定型大工业电力用户、一般商业电力用户和离散制造业产业园区用户作为三类目标市场,进行精准的市场定位。最后,本文将以上分析梳理整合,结合4Ps理论,对产品策略、价格策略、渠道策略、关系营销策略、偏差电量考核策略以及专业售电人员培训等方面,从整体到具体、由主要到次要地为X公司提出了适合自身的市场营销策略,旨在为正在面对市场新挑战的X公司提供市场方向和一套有效的发展方案,解决公司目前的发展难题,打破发展中的瓶颈。
齐惠[10]（2019）在《电力体制改革背景下黄河公司电力营销策略优化研究》文中研究指明电力行业与人们的生产生活息息相关,长期以来受政府严格管控。2015年我国开始了新一轮电力体制改革,改革的主要内容之一是打破以前的垄断模式,引入发电企业市场竞争机制,提高市场化交易电量的比重,进而促进电力资源的优化配置,实现电力市场的健康发展。黄河公司作为青海省的发电龙头企业,必须尽快适应改革需求和电力市场变化,顺势而为,发扬优势,规避弱势,制定利于自身发展的营销策略,提高营销能力和市场竞争能力,在激烈的市场竞争中赢得先机。本文以电力体制改革为背景,以市场营销理论和电力营销知识为基础,分析黄河公司当前的营销现状、营销策略存在的问题及其原因。论文分析了黄河公司宏观营销环境与微观营销环境,剖析了黄河公司发展过程中面临的机遇和威胁,优势与劣势,研究了黄河公司电力目标市场选择和市场定位。针对问题,重点制定了电力营销策略优化建议,包括品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略五个方面。为了保障营销策略优化建议地有效执行,从人力资源、公共关系、激励机制、政策敏感性方面提出了实施的保障措施。论文的研究结果对黄河公司的市场营销具有指导意义,对同行业企业具有参考价值。
二、电力改革应顺势而为（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力改革应顺势而为（论文提纲范文）
（1）高质量走出去：印度（论文提纲范文）
| 一、印度电力市场分析 |
| 二、印度的投资和营商环境 |
| 三、我国电力设备出口印度市场概况 |
| 四、新冠疫情及限制令后对中资企业的影响 |
| 五、新形势下在印度投资经营及出口风险分析 |
| （一）在印投资风险 |
| （二）出口印度需留意的风险 |
| 六、中资企业下一步应对建议 |
| 七、印度疫情现状 |
| 八、印度后疫情经济表现及中印关系近期发展态势 |
| （一）印度后疫情经济表现 |
| （二）中印关系近期发展态势 |
| 九、推动电工装备企业印度高质量“走出去”有关建议 |
| （一）电工装备企业印度高质量“走出去”行业角度建议 |
| （二）电工装备企业印度高质量“走出去”企业角度建议 |
| 十、结语 |
（3）T火电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 发展战略相关理论 |
| 2.2.2 电力公司发展战略相关理论 |
| 2.2.3 相关理论述评 |
| 第3章 T火电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素分析 |
| 3.3.2 关键因素权重确定 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T火电公司内部环境分析 |
| 4.1 T火电公司概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 管理能力分析 |
| 4.4 行业吸引力和竞争能力分析 |
| 4.5 IFE内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5.1 关键因素分析 |
| 4.5.2 关键因素权重确定 |
| 4.5.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 T火电公司的企业使命、愿景和战略目标 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 T火电公司发展战略的选择分析 |
| 第6章 T火电公司发展战略的实施和保障措施 |
| 6.1 T火电公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 提升经营生产和盈利能力 |
| 6.1.2 多措并举,实施后向一体化战略 |
| 6.1.3 强化主营业务,实施成本领先战略 |
| 6.1.4 扩大营业收入,实施产业链延伸战略 |
| 6.1.5 加大营销管理力度,搞好优质服务 |
| 6.2 T火电公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建立一体化战略统筹协调体系 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 |
| 6.2.3 加速企业科技创新 |
| 6.2.4 加强信息化管理 |
| 6.2.5 加强企业文化建设 |
| 6.2.6 强化财务管理水平 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 主要的创新点 |
| 第2章 企业发展战略理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略理论概述与最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 输配相关企业发展战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 电力行业发展状况及趋势 |
| 3.2.2 配电电网发展状况及趋势 |
| 3.2.3 电力设备发展状况及趋势 |
| 3.2.4 输配电行业生命周期 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代产品分析 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 公司发展战略外部环境分析小结 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 |
| 4.1.2 公司经营情况介绍 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 支持性活动 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 公司发展战略内部环境分析小结 |
| 第5章 公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 公司发展战略定位 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 市场开拓战略 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 |
| 5.3.3 国际化战略 |
| 5.4 战略实施 |
| 第6章 公司发展战略实施保障及控制 |
| 6.1 公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1.1 信息数字化建设计划 |
| 6.1.2 新产品开发计划 |
| 6.1.3 组织架构建设计划 |
| 6.1.4 人力资源计划 |
| 6.2 公司发展战略实施控制 |
| 6.2.1 公司发展战略实施重点 |
| 6.2.2 公司发展战略实施难点 |
| 6.2.3 公司发展战略实施控制重点 |
| 6.2.4 公司发展战略反馈及调整 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文的主要结论 |
| 7.2 论文研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究访谈提纲 |
| 附录二 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）DW公司内部控制问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究简要评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究目标 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 内部控制相关概述 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的特点 |
| 2.1.3 内部控制的作用 |
| 2.2 内部控制框架 |
| 2.2.1 COSO内部控制框架 |
| 2.2.2 我国企业内部控制基本规范(2008)及配套指引(2010) |
| 第3章 DW公司内部控制现状、问题及原因分析 |
| 3.1 DW公司概况 |
| 3.2 DW公司内部控制的现状 |
| 3.2.1 内部环境有待优化提升 |
| 3.2.2 风险评估独立性有待提升 |
| 3.2.3 控制活动有待完善规范 |
| 3.2.4 信息与沟通有待畅通优化 |
| 3.2.5 内部监督有待提升完善 |
| 3.3 DW公司内部控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 DW公司控制环境中企业文化氛围及人力资源政策实施有待提升 |
| 3.3.2 DW公司风险评估中风险管理职责及预警监控系统亟待压实 |
| 3.3.3 DW公司内控活动中采购、研发、工程、外包控制亟待加强 |
| 3.3.4 DW公司信息与沟通中畅通渠道、完善机制需加紧落实 |
| 3.3.5 DW公司内部监督中加强内部审计与监督有待完善 |
| 第4章 DW公司内部控制优化对策 |
| 4.1 DW公司控制环境优化对策 |
| 4.1.1 高质量建设企业文化 |
| 4.1.2 加强人力资源管理 |
| 4.2 DW公司风险评估及应对能力提升对策 |
| 4.2.1 强化战略风险评估及应对的措施 |
| 4.2.2 完善市场风险评估及应对机制 |
| 4.3 强化DW公司内控活动的对策 |
| 4.3.1 采购业务控制 |
| 4.3.2 研究与开发控制 |
| 4.3.3 工程项目控制 |
| 4.3.4 业务外包控制 |
| 4.4 DW公司信息与沟通优化对策 |
| 4.4.1 提高信息沟通效率 |
| 4.4.2 建设一体化的信息沟通平台 |
| 4.5 加强DW公司内部监督的对策 |
| 4.5.1 强化内部审计的监督职能 |
| 4.5.2 重视纪检监察的作用 |
| 4.5.3 加强监事会建设 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）YN集团售电公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 营销相关理论概述 |
| 2.1.1 STP营销分析 |
| 2.1.2 6P营销理论 |
| 2.2 电力市场营销理论 |
| 2.2.1 电力营销的概念 |
| 2.2.2 电力营销的作用 |
| 2.2.3 电力营销的特点 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 第三章 YN集团售电公司营销现状 |
| 3.1 YN集团售电公司基本情况 |
| 3.2 YN集团售电公司宏观环境分析 |
| 3.3 YN集团售电公司微观环境分析 |
| 3.3.1 企业自身情况分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 客户分析 |
| 3.3.4 需求分析 |
| 3.4 YN集团售电公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 YN集团售电公司存在问题分析 |
| 3.5.1 电能质量有待提高 |
| 3.5.2 没有独立定价权 |
| 3.5.3 售电侧营销渠道单一 |
| 3.5.4 主动促销手段乏力 |
| 3.5.5 公关宣传效果不明显 |
| 3.5.6 政企关系维系不足 |
| 第四章 YN集团售电公司营销策略的制定 |
| 4.1 YN集团售电公司营销的STP分析 |
| 4.1.1 电力营销市场细分 |
| 4.1.2 电力营销目标市场确立 |
| 4.1.3 电力营销市场定位 |
| 4.2 YN集团售电公司营销的6P策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 公共关系策略 |
| 4.2.6 政企关系 |
| 第五章 YN集团售电公司营销策略的保障措施 |
| 5.1 加强组织领导及团队建设 |
| 5.2 加强横向交流与合作 |
| 5.3 建设大客户战略管理系统 |
| 5.4 完善监督考核制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）国网MC供电公司综合能源服务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的国际背景 |
| 1.1.2 研究的国内背景 |
| 1.1.3 研究的行业背景 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究对象及方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路及内容框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 内容及框架 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 战略转型理论及综合能源服务相关定义概述 |
| 2.1 企业战略转型的概念与特征 |
| 2.1.1 转型及企业战略转型的概念 |
| 2.1.2 企业战略转型的特征 |
| 2.2 企业的主动和被动战略理论 |
| 2.3 企业战略转型的过程和保障理论 |
| 2.3.1 战略转型过程分析理论 |
| 2.3.2 战略转型的选择和确定理论 |
| 2.3.3 战略选择的实施理论 |
| 2.3.4 组织、文化及制度支撑理论 |
| 2.3.5 制造业转型服务业理论 |
| 2.4 企业战略转型的研究方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 企业要素分析法 |
| 2.5 综合能源服务定义和现状 |
| 2.5.1 综合能源服务理论概念及概述 |
| 2.5.2 国外综合能源服务现状 |
| 2.5.3 国内综合能源服务现状 |
| 第三章 国网MC供电公司经营现状、问题及战略转型原因分析 |
| 3.1 国家电网及MC供电公司能源转型发展现状概述 |
| 3.1.1 国网公司简介及综合能源服务转型现状 |
| 3.1.2 国网MC供电公司现状介绍 |
| 3.2 国网MC供电公司综合能源转型的实践 |
| 3.3 国网MC供电公司探索综合能源转型实践中遇到的问题 |
| 3.3.1 和谐小区综能改造项目经济性不强 |
| 3.3.2 项目投资者MC公司热情不高 |
| 3.3.3 和谐小区综能改造项目关键技术有待突破 |
| 3.3.4 和谐小区综能改造项目政策扶持力度不强 |
| 3.4 国网MC供电公司战略转型原因分析 |
| 3.4.1 MC公司供电区竞争环境发生深刻变革 |
| 3.4.2 技术支撑平台深化应用 |
| 3.4.3 政府及行业能源政策变革和引领 |
| 3.4.4 国家电网公司的战略安排 |
| 第四章 国网MC供电公司战略转型内外部环境分析 |
| 4.1 企业外部环境分析 |
| 4.1.1 P-政治环境分析 |
| 4.1.2 E-经济环境分析 |
| 4.1.3 S-社会环境分析 |
| 4.1.4 T-技术因素分析 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 企业财务状况分析 |
| 4.2.2 企业人力资源及组织结构分析 |
| 4.2.3 企业文化及品牌建设分析 |
| 4.2.4 企业运营能力分析 |
| 4.3 企业要素分析 |
| 4.3.1 企业外部因素评价矩阵分析 |
| 4.3.2 企业内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析(Strengths) |
| 4.4.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 4.4.3 机会分析(Opportunities) |
| 4.4.4 威胁分析(Threats) |
| 4.5 国网MC供电公司转型综合能源服务组合分析 |
| 4.5.1 劣势—威胁(WT)组合 |
| 4.5.2 劣势—机会(WO)组合 |
| 4.5.3 优势—威胁(ST)组合 |
| 4.5.4 优势—机会(SO)组合 |
| 第五章 国网MC公司战略转型选择、规划与实施 |
| 5.1 基于SWOT分析的战略转型的选择、思路和原则 |
| 5.1.1 MC供电公司战略转型总体框架 |
| 5.1.2 增长型战略转型基本思路 |
| 5.1.3 增长型战略转型四项原则 |
| 5.2 MC公司增长型战略转型的目标和定位 |
| 5.2.1 增长型战略转型发展目标 |
| 5.2.2 增长型战略转型市场定位 |
| 5.3 MC供电公司增长型战略转型的实施主体和过程 |
| 5.3.1 增长型战略转型的实施主体 |
| 5.3.2 增长型战略转型的实施过程 |
| 5.4 MC供电公司增长型战略转型的实施 |
| 5.4.1 客户用能体验差异化服务增强策略 |
| 5.4.2 综能服务技术支撑平台建设增强策略 |
| 5.4.3 技术及商务运营成本管控增强策略 |
| 5.4.4 技术规范和标准编制及应用增强策略 |
| 5.4.5 市场多元化拓展合作增强策略 |
| 第六章 MC供电公司战略转型的保障措施及建议 |
| 6.1 MC供电公司战略转型的保障措施 |
| 6.1.1 人力保障措施 |
| 6.1.2 资金支持措施 |
| 6.1.3 组织保障措施 |
| 6.1.4 政策保障措施 |
| 6.1.5 企业文化支撑措施 |
| 6.2 综合能源服务战略转型的建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究存在的局限 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）M电力交易中心有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外研究现状综述 |
| 1.2.2 基本概念定界 |
| 1.2.3 相关理论基础及研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 M电力交易中心有限公司发展现状评述 |
| 2.1 M电力交易中心有限公司的创建与发展 |
| 2.2 M电力交易中心有限公司发展现状分析 |
| 2.2.1 人员结构情况 |
| 2.2.2 内部组织机构情况 |
| 2.2.3 电力市场化交易情况 |
| 2.2.4 资金使用情况 |
| 2.2.5 营业收入情况 |
| 2.3 M电力交易中心有限公司发展中存在的问题 |
| 2.3.1 公司发展战略目标不够明确 |
| 2.3.2 公司制度制定与调整速度滞后于市场反应 |
| 2.3.3 机构设置不合理造成职责重叠或缺位 |
| 2.3.4 人力资源发展规划不足、员工晋升渠道单一 |
| 2.3.5 薪酬分配方式缺乏激励作用 |
| 2.3.6 危机管理能力不足 |
| 第三章 M电力交易中心有限公司发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济金融环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 电力行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 M电力交易中心有限公司发展的机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 M电力交易中心有限公司发展的内部环境分析 |
| 4.1 发展的资源条件分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 技术、设备资源 |
| 4.1.3 企业定位与企业性质 |
| 4.1.4 企业文化资源 |
| 4.1.5 日益成熟的管理资源 |
| 4.2 发展的能力条件分析 |
| 4.2.1 企业文化较同业对手更重视社会责任 |
| 4.2.2 经营管理能力处于同业领先水平 |
| 4.2.3 轻资产结构及财务状况乐观利于企业扩张 |
| 4.2.4 创新能力 |
| 4.3 公司优势与劣势分析 |
| 4.3.1 公司发展优势 |
| 4.3.2 公司发展劣势 |
| 第五章 M电力交易中心有限公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略要点——率先发展取得先机 |
| 5.1.2 WO战略要点——主动出击抢占市场 |
| 5.1.3 ST战略要点——克服阻力迎合电改 |
| 5.1.4 WT战略要点——降本增效多方联盟 |
| 5.2 M电力交易中心有限公司发展战略选择 |
| 5.3 M电力交易中心有限公司战略重点 |
| 5.3.1 开拓业务市场 |
| 5.3.2 寻求与大用户和大供应商合作 |
| 5.3.3 积极制定行业标准 |
| 5.3.4 保持电力交易必备硬件、软件的领先水平 |
| 5.3.5 做好品牌建设及推广与客户关系维护 |
| 第六章 M电力交易中心有限公司发展战略的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 落实劳动合同制 |
| 6.2.2 完善薪酬分配与绩效考评体系 |
| 6.2.3 突破选人用人约束,人尽其才、才尽其用 |
| 6.2.4 加强人力资源开发,做好教育培训 |
| 6.3 制度建设保障 |
| 6.4 企业文化保障 |
| 6.5 资金充裕保障技术开发 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）四川X能源公司电力市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状和发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状和发展趋势 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 市场营销理论及环境分析模型 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 4Ps营销理论 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.2 环境分析模型 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 |
| 本章小结 |
| 3 电力市场概况及X公司现存问题 |
| 3.1 电力市场概况 |
| 3.1.1 电力市场及售电企业 |
| 3.1.2 电力市场交易方式与交易品种 |
| 3.1.3 偏差电量考核 |
| 3.1.4 电力营销基本模式及营销目标 |
| 3.2 X公司现状与问题 |
| 3.2.1 X公司概况及2018年具体售电情况 |
| 3.2.2 X公司现存问题 |
| 本章小结 |
| 4 四川X能源公司环境及营销策略分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 消费者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 STP营销策略分析 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 本章小结 |
| 5 四川X能源公司电力市场营销策略制定 |
| 5.1 整体售电策略 |
| 5.1.1 着眼未来能源变革与转型趋势,提前规划公司整体战略 |
| 5.1.2 密切跟踪电力改革动态,积极适应电力市场化改革 |
| 5.1.3 布局跨省跨区电力直接交易,提升电力市场地位及份额 |
| 5.2 具体营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 关系营销 |
| 5.2.5 偏差电量考核相关策略 |
| 5.2.6 开展专业售电人员培训，提升业务素质 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）电力体制改革背景下黄河公司电力营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究的思路与内容 |
| 1.3 研究的方法与工具 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.2 电力营销相关概念 |
| 第三章 黄河公司电力营销现状分析 |
| 3.1 黄河公司简介 |
| 3.2 黄河公司电力市场营销现状分析 |
| 3.3 黄河公司电力市场营销存在的问题及原因分析 |
| 第四章 黄河公司电力营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境分析 |
| 4.2 微观营销环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 第五章 黄河公司电力目标市场战略 |
| 5.1 黄河公司电力市场细分 |
| 5.2 黄河公司电力目标市场选择 |
| 5.3 黄河公司电力市场定位 |
| 第六章 黄河公司电力营销策略优化建议 |
| 6.1 品牌策略 |
| 6.2 产品策略 |
| 6.3 价格策略 |
| 6.4 渠道策略 |
| 6.5 促销策略 |
| 第七章 黄河公司电力营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 加强人力资源建设 |
| 7.2 强化公共关系建设 |
| 7.3 完善激励机制 |
| 7.4 提高政策敏感性 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 论文主要结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈计划和提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、电力改革应顺势而为（论文参考文献）
- [1]高质量走出去：印度[J]. 张爽. 电器工业, 2021(12)
- [2]试论卡特政府的放松管制改革[D]. 周雨童. 西南大学, 2021
- [3]T火电公司发展战略研究[D]. 赵兵晨. 山东大学, 2021(02)
- [4]北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究[D]. 宋明辉. 山东大学, 2020(05)
- [5]DW公司内部控制问题及对策研究[D]. 高骏晨. 扬州大学, 2020(05)
- [6]YN集团售电公司营销策略研究[D]. 曹云. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [7]国网MC供电公司综合能源服务战略转型研究[D]. 赵江华. 西北大学, 2019(12)
- [8]M电力交易中心有限公司发展战略研究[D]. 李佳伟. 内蒙古大学, 2019(09)
- [9]四川X能源公司电力市场营销策略研究[D]. 康梦月. 西南财经大学, 2019(02)
- [10]电力体制改革背景下黄河公司电力营销策略优化研究[D]. 齐惠. 兰州大学, 2019(08)
标签：市场营销论文; 企业内部控制评价指引论文; 企业内部控制基本规范论文; 战略实施论文; 战略分析论文;