一、石英晶体元器件生产线（论文文献综述）
赵东华[1]（2019）在《国内半导体产业的发展研究》文中认为曾经“半导体”一词对非从业者而言显得十分陌生,而随着“中兴事件”的爆发,“集成电路”、“芯片”、“半导体”等关键词不断进入人们的视野。所谓“中兴事件”是指美国商务部于2018年4月16日宣布:未来7年内,美国公司不再向中兴通讯出售任何技术和设备。由于技术落后,在中高端芯片领域,我国极度依赖美国进口,很难找到可以替代的方案,如果此禁令被执行,中兴通讯的业务及发展在未来几年内将遭受重大打击。正是这一纸禁令使得半导体行业成为大众关注的焦点。半导体涵盖了一个庞大的知识体系,其中涉及物理、化学、材料等多学科知识,又涉及制备、刻蚀、封装等专业技术。总之,半导体是一个知识密集、技术密集、人才密集、资金密集型的综合型行业。整个半导体行业大致可划分为三个部分,分别是:由半导体材料构成的上游部分;由光电子、分立器件、传感器、集成电路组成的中游部分;最后,由终端电子产品组成了半导体行业的下游部分。本文首先在科技革命的大背景下简述半导体行业的发展历史以及在科技发展中的重要作用。其次从国内政策、经济、技术等方面阐述我国半导体行业发展的环境。再次围绕半导体行业的核心基础部分材料进行论述,重点详细介绍了以硅、锗为代表的第一代半导体材料,以砷化镓和磷化铟为代表的第二代半导体材料,以碳化硅、氮化镓为代表的第三代半导体材料的基本特点、性能及应用,研究其制备技术的发展等等。然后,分别对国外、国内半导体产业发展现状进行论述,分析了国外半导体发展的概况、在三代半导体材料方面的进展以及发展策略;对比了国内三代半导体材料的研究进展,总结了国内半导体产业发展的问题。最后,结合国外的发展经验、策略,针对国内出现的问题给出了相关建议。希望通过本文论述,可以使非从业者对半导体行业有个清晰的了解和认识;引入的相关行业数据,可以为从业者提供参考。
彭珂[2]（2019）在《江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究》文中进行了进一步梳理硅晶产业是以硅矿为原材料,通过加工处理得到晶体硅、硅微粉等材料的新兴产业,产品涉及汽车、电力、建材、半导体、航空航天等诸多行业,用途广泛,是现代生产生活中非常重要的产业。我国的硅晶产业起步较晚,且普遍存在着规模不经济、市场监管不力、产品附加值低等问题,这些问题使地区硅晶产业的竞争力水平低下,从而影响着地区社会经济的全面发展。遂川县的地理位置不太优越、硅晶产业发展起步较晚,但拥有储量丰富、品位较高的硅矿资源,因此如何高效利用资源禀赋优势,抓住新材料产业发展机遇,合理布局硅晶产业是当前亟待解决的问题。研究遂川县的硅晶产业竞争力,有利于充分认识其产业发展环境,为该产业的发展规划作理论参考,并促进该县硅晶产业的可持续发展。本文在参考了大量国内外文献以及对遂川县、东海县等地区进行实地调查的基础上,运用SWOT分析法对地区硅晶产业的发展环境进行定性研究,比较遂川县等四个地区硅晶产业的发展优势、劣势、机遇及威胁;再运用灰色关联模型将搜集到的地区硅矿资源、硅晶企业布局及相关行业的产值等关键数据进行定量研究,得到结论如下:（1）遂川县的产业竞争力水平仍处于较低水平,但近几年的提升速度要比其他三个县域的提升速度快;（2）遂川县硅晶产业具有很大的发展优势,如资源禀赋、能源优势、政策支持等,并且产业竞争力的提升空间较大;（3）品牌数量、对外出口情况、硅产品的产量等指标与地区产业竞争力的关联度最高,说明以上因素是影响遂川县硅晶产业竞争力水平的主要因素。基于本文的研究结论,就如何提升遂川县硅晶产业竞争力,提出了以下几点策略:（1）引导整合资源,打造优质品牌。主要是整合中小型硅晶企业,优化产业结构;开发风力、地热等资源,保证充足能源供应;利用资源优势延伸硅微粉产业链,打造质优量大的品牌。（2）夯实产业基础,完善产业布局。积极引进准入门槛较低,技术含量较高的行业,布局适合遂川县发展的产业链;合理规划建设硅晶产业园区,完善产业基础设施建设。（3）加强监督管理,完善投资创业环境。构建透明、科学、规范、有序的管理制度,加强矿权管理与监督力度;创设便捷舒适、充满活力的外部环境;抓住享受中央苏区政策红利的机遇,积极争取发展资金,创造良好投资环境（4）鼓励技术创新,引进新型人才。引进和培育具有核心技术的规模企业,鼓励自主创新;扩大人才招聘渠道,引进创新型人才,发挥人才的引领作用。
王文海[3]（2018）在《AUK公司竞争战略研究》文中提出独特的竞争战略是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。AUK公司作为一个中小电子元器件企业却面临增长瓶颈、应收账款增多、新市场机会出现的复杂情境,迫切需要制定卓有成效的竞争战略,以便在激烈的电子元器件行业竞争中求得一席生存之地。基于此,本研究选择“AUK公司竞争战略研究”议题,以期为AUK公司的发展指明方向和路径。本研究首先对竞争战略相关理论和工具进行了回顾,为研究的开展奠定了理论基础;其次,本研究对AUK公司面临的内外部环境进行了分析,理清了AUK公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势;第三,本研究运用SWOT分析为AUK公司制定了竞争战略,在当前良好的外部宏观态势、国家鼓励自主创新、承接国家产业转移的大背景下,AUK公司需要充分发挥自身的生产管理、技术研发和人力成本较低的优势,实施总成本领先战略,突破规模瓶颈、加大研发力度、丰富产品结构、控制上游原材料,在国家产业转移的大趋势中,迅速做大做强。AUK公司需要以“科技改变生活,创新赢得未来”为使命,以“振兴民族晶体工业,锤炼民族精品,打造世界品牌”为愿景,致力于发展成为“国内一流、国际知名的中国电子元器件创新型企业”,实施总成本领先战略,通过产业规模化、产品丰富化、队伍专业化、资本多元化,在石英晶体谐振器行业快速做大做强,成为民族石英晶体谐振器行业领先企业,在世界石英晶体谐振器领域占据一席之地。最后,为了保障竞争战略的落地,AUK公司需要实施优化产能、科技创新、产品创新、市场开发、供应链管理等关键业务策略,为总成本领先战略的实施提供业务举措保障。此外,AUK公司还需要从人力资源管理、全面管理提升、资本运作等三个方面解决企业在实施总成本领先竞争战略中的人员、资金和管理问题。本文不仅对AUK公司的发展具有指导意义,也能够为其他处于产业转移情况下的中小企业的发展提供一定的案例启示。
喻信辉[4]（2016）在《石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究》文中指出企业到底是谁的?很久以来,这个问题一直没有明确的答案,并由此而产生很多不必要的困扰。要搞清楚这个问题需要从不同的角度去思考。企业的发展给投资人包括老板或者股东,带来直接的经济效益,当然是股东的;同时,企业也给社会很多工作岗位,如果企业垮了,员工的就业也就少了,因此也可以说企业是员工的;国家的强大,科技的进步,必然要有一批强大的企业来支撑,企业强则国强,从这个意义上来说,企业也是国家的,民族的。正因为与此,结合10多年在石英晶体行业的经验,深刻感受到石英晶体元器件在国计民生中的重要性,大到航天、卫星,小到手机、家电等日常消费品,关系到在我们的对外竞争中是否能够取胜。论文力图从以下两个方面来阐述我们行业在国际竞争中所处的位置,以及以湖北泰晶为代表石英晶体企业为了实现行业振兴是如何努力拼搏的,籍此希望国内各方都能为石英晶体的崛起加油!论文从石英晶体产品市场分析和湖北泰晶营销战略研究两部分展开,其中,对于湖北泰晶的营销战略具体分为战略研究和战略实施两个部分。本文通过对国内、国外石英晶体技术的起步、发展及未来趋势做比较详尽的阐述,也对现阶段我们行业及企业是如何取长补短,弯道超车,也有具体到细分行业比如手机、家电产品中石英晶体应用中的国内外差别比较。最后,通过这些阐述,表达石英晶体从业者力图超越国外企业,做行业领袖的心愿,我们相信这一天一定会到来。
冯险峰[5]（2010）在《中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择》文中研究指明改革开放以来,我国中小企业特别是中小高新技术企业凭借其技术专长和经营灵活的机制,得到了长足和迅猛的发展。但相对大型企业而言,我国的中小高新企业寿命短,失败率高。本文简要介绍了我国中小高新技术企业划分、现状,对其经营特征和制约发展的主要问题进行了初步分析。成都TA公司技术团队研发能力强,通过技术创新,在细分市场上具有一定的竞争力。但公司管理层缺乏战略思维和眼光,制约公司快速发展。以TA公司为代表的中小高新技术企业在经营规模、管理水平和资本积累方面的存在不足,普遍缺乏前瞻性、全面性和系统性的战略管理,·在日益激烈的市场竞争往往处于弱势地位。中小高新技术企业应加强战略管理研究,制定适宜自身特点的发展战略和竞争战略,明确企业发展的方向和路径,充分发挥自身的竞争优势,在市场竞争中发展壮大。本文以成都TA公司为案例进行中小高新技术企业战略管理研究。以SWOT分析为基本方法,对涉及案例企业的内外战略环境进行详尽分析,为公司发展战略的提供方向选择;运用迈克尔·波特的竞争战略理论,结合公司的实际情况制定其竞争战略。首先,从公司经营的宏观环境,产业环境对公司外部环境进行分析,明确影响公司成败的关键外部因素。其次,从人力资源、技术资源、组织管理状况、技术创新、产品竞争能力、市场营销能力和生产运营能力七大方面对公司的内部资源及能力进行了深入阐述,分析并总结影响公司发展的优势及劣势。再次,结合公司内外关键环境因素识别公司存在的机会威胁和具有的优势劣势,进行综合形势分析,采用SWOT矩阵分析方法,确定公司的发展思路及战略方向。第四,对适用于中小高新技术企业竞争战略：重点集中、占领缝隙、特色经营和外部合作战略带来的优势和风险进行了充分阐释,提出了可资借鉴的战略举措。最后,从市场营销、品牌建设和文化构建三个方面对公司职能战略制定和实施中容易忽视的关键问题进行了重点讨论。
李冬强[6]（2008）在《华联兴公司发展战略研究》文中指出石英晶体作为基础元器件之一,在电子应用中有非常广泛的应用,对于国家信息通讯产业的发展起着重要作用。目前,我国的石英晶体产业已经初具规模,但产品的附加值仍然偏低,缺少高端产品,企业个体的规模也仍然偏小。国家近年来一直在鼓励相关产业的发展,而电子信息产业的迅速发展也为国内企业带来了发展的机遇。本文基于石英晶体元器件产业所面临的国际国内形势的需要以及华联兴公司的发展要求,利用战略管理的相关知识为理论基础,采用理论研究与企业实际相结合的方法,深入剖析了华联兴公司所拥有的资源、能力及内外部环境,通过多种战略分析方法,为华联兴公司制定了实施成本领先、产品开发及市场渗透的发展战略,对华联兴公司的进一步发展有一定的指导意义。本文为我国石英晶体企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,这对加强石英晶体企业的生存发展能力以及促进我国石英晶体行业的健康发展有较强的现实意义。
何林[7]（2007）在《东海硅材料产业竞争力分析及集群化发展对策研究》文中研究说明在经济全球化和知识经济的背景下,产业的集群化成长成为当今国际产业发展的新亮点和主旋律。产业集群正在凭借其自身的内在优势,呈现出强劲的产业竞争力,产业集群对区域产业发展,特别是区域产业与全国、世界生产体系的融合以及中小企业的发展都有非常重要的现实意义。东海硅材料产业是特色明显的区域新材料产业,东海是国内重要的硅材料产业化基地。东海硅材料产业经过多年发展,产业规模不断扩张,已成为区域支柱产业,并在国内具有一定的竞争地位,产业集聚特征明显,呈现出产业集群的雏形,但也存在着影响产业竞争力的诸多问题。产业集群化发展是提升产业竞争力的重要途径,鉴于东海硅材料产业所处的重要发展阶段,通过对东海硅材料产业竞争力的分析,研究通过产业集群化发展提升东海硅材料产业竞争力,在理论和实践上都有一定的研究价值。本文首先从产业集群、产业集聚、产业竞争力等相关理论研究入手,进一步明确产业集群和产业集聚的关系、产业集群和产业竞争力的关系;其次,对东海硅材料产业发展现状进行分析,明确东海硅材料产业在国内的竞争地位和目前所处的发展阶段-产业集聚阶段,并指出存在的问题;再次,依据改进的波特钻石模型建立硅材料产业竞争力评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法对东海硅材料产业竞争力进一步进行分析评估,对东海硅材料产业竞争力进行定位;最后,分析影响产业竞争力提升的主要因素,指出通过产业集群化发展是提升东海硅材料产业竞争力的重要途径,并提出相应的集群化发展对策思路。
佟全双[8]（2005）在《YF公司产品市场战略管理》文中认为新世纪,面临国际一体化的进程和我国已经加入WTO的现实,我国企业面临着越来越多的机遇和挑战,如何清楚了解市场的发展趋势,把握市场潜在的发展方向,制定出应对当前市场态势的竞争策略,迅速而又创造性地采用先进的市场营销方法,成为企业打造核心竞争力、赢得市场竞争的关键。更重要的是企业应该科学合理地制订出适合企业自身发展的战略,这样才能在未来的竞争中立于不败之地。本文研究YF公司产品市场战略管理,第一章概述了YF公司所面临市场概况及当前发展机会,指出YF公司面临着一个即将形成的庞大的市场和进行产品市场战略管理的必要性。第二章介绍现代战略营销分析理论:PEST分析（政治、经济、社会、技术）和竞争态势分析（竞争对手、购买力、供应商实力、替代品的威胁、进入者的威胁）。第三章是本文的核心内容。首先,对YF公司进行了全面的市场营销策略分析;然后对YF公司现有战略进行PEST分析,以及中国加入WTO对我国石英晶体元器件企业的影响进行分析;最后,利用SWOT分析（内外优势、劣势对比）,确定YF公司的市场发展战略:市场渗透战略、市场开发战略、向后一体化战略,既通过全新的产品结构、经营模式和高质量的服务,将目标客户确定为具有较高消费能力的中高端客户。探讨YF公司的营销组合,包括产品策略、服务策略、采购策略等。本文采用理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,对YF公司的市场营销策略进行了深入的探讨。本文的最大特点是引用了石英晶体元器件行业大量的市场调研数据,具有较高的参考性,第四章介绍了YF公司的为保障这些策略顺利实施需要采取的主要措施,可以供读者借鉴。第五章为结论与展望部分,对全文所分析的YF公司营销战略管理作出总结,并指出YF公司的发展是一个动态的、系统的工程,缺少任何一个环节都不会成功,但是产品市场战略管理是公司发展战略中最基础的、先导的战略。
田世锋[9]（2004）在《石英晶片厚度检测仪研究与设计》文中提出随着电子工业的快速发展，对石英晶体产品的产量、质量和性能提出了更高的要求，这就相应的要求晶体生产行业加速生产设备与质量检测设备的研究与开发。本课题所研究的石英晶体厚度检测仪就是为国内晶体行业产品质量检测而开发，它可以取代同类昂贵进口设备而用于晶体生产企业晶片研磨厚度与成品厚度检测。 在论文中，首先简要分析了我国晶体生产行业现状，论述了研究开发晶体厚度检测仪的必要性，进而分析了国内外厚度检测仪研究情况，在此基础上详细论述了本课题研究开发的晶体厚度检测仪的设计思想、工作原理、组成功能结构及硬件模块结构。然后根据组成结构模块对传感器功能原理与选用、数据采集系统原理与结构、数据处理思想与功能设计、数据显示功能结构等进行了分别阐述与设计。最后，简要论述了系统抗干扰设计与模块化软件设计思想。 在研究中主要完成了以下几方面研究设计工作： ●选用灵敏度较高的LVDT差动传感器与其标准接口电路芯片AD2S93组成厚度信号采集调理系统，完成厚度信号的转换，模拟电压信号到数字信号的12A／D采样以及单片机处理系统的数据输入功能。 ●采用低功耗液晶显示器与可编程多功能LCD显示驱动专用芯片HT1621构成6位LCD显示系统，完成处理系统参数修改显示与厚度测试结果显示。 ●采用功能强大、性能稳定可靠的AT89C52单片机作单片处理器与外围接口芯片电路组成厚度检测仪，完成参数设定、数据录入与处理、结果输出等功能。 本课题设计的石英晶片厚度检测仪具有结构简单、操作方便、性能稳定可靠、精确度高等特点，可广泛使用于超薄物件的精确测量，具有很好的应用前景。
赵艳秋[10]（2004）在《手机用SMD石英晶体实现本地化》文中进行了进一步梳理本报讯 记者赵艳秋报道：“目前，国内手机企业所用的SMD(表面贴装)石英晶体元器件都依赖进口，我们SMD石英晶体元器件生产线项目的建成投产将打破这一局面。”廊坊中电大成电子有限公司(以下简称中电大成公司)一位工程师在日前举办的“中电大成公司SMD石英晶体元器件生产线项
二、石英晶体元器件生产线（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石英晶体元器件生产线（论文提纲范文）
（1）国内半导体产业的发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 半导体概述 |
| 1.2.1 半导体概念及导电原理 |
| 1.2.2 半导体材料的特性 |
| 1.2.3 半导体材料产业划分 |
| 1.3 本课题的研究目的 |
| 第2章 半导体行业发展环境分析 |
| 2.1 政策环境分析 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.3.1 工业4.0推动半导体产业 |
| 2.3.2 第三代半导体材料进入快速发展阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 半导体材料的发展分析 |
| 3.1 第一代半导体材料 |
| 3.1.1 第一代半导体材料的特性及应用 |
| 3.1.2 第一代导体材料的制备技术 |
| 3.2 第二代半导体材料 |
| 3.2.1 第二代半导体材料的特性及应用 |
| 3.2.2 第二代半导体材料的制备技术 |
| 3.3 第三代半导体材料 |
| 3.3.1 第三代半导体材料的特性及应用 |
| 3.3.2 第三代半导体材料的制备技术 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 国外半导体产业的发展现状分析 |
| 4.1 国外半导体产业的发展概况 |
| 4.1.1 美国 |
| 4.1.2 日本 |
| 4.1.3 欧洲各国 |
| 4.2 各代半导体材料产业的发展现状 |
| 4.2.1 第一代半导体材料 |
| 4.2.2 第二代半导体材料 |
| 4.2.3 第三代半导体材料 |
| 4.3 国外半导体产业的发展策略 |
| 4.3.1 美国 |
| 4.3.2 日本 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 国内半导体产业的发展现状分析 |
| 5.1 我国半导体产业的发展概况 |
| 5.2 各代半导体材料产业的发展现状 |
| 5.2.1 第一代半导体材料 |
| 5.2.2 第二代半导体材料 |
| 5.2.3 第三代半导体材料 |
| 5.3 我国半导体产业发展中存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 作者简历 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国内研究概况 |
| 1.2.2 国外研究概况 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4 研究方法、技术路线及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据来源 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 硅晶产业发展概况 |
| 2.1 硅晶产业及其产业链 |
| 2.2 全球硅晶产业发展概况 |
| 2.3 中国硅晶产业发展现状 |
| 2.3.1 中国硅晶产业发展趋势 |
| 2.3.2 中国硅晶产业发展问题 |
| 第三章 研究区概况 |
| 3.1 自然地理概况 |
| 3.1.1 地理位置 |
| 3.1.2 地形、气候 |
| 3.1.3 地质概况 |
| 3.1.4 硅矿资源及勘查概况 |
| 3.2 经济发展概况 |
| 3.2.1 经济发展概况 |
| 3.2.2 基础设施概况 |
| 3.3 硅晶产业发展概况 |
| 3.3.1 硅晶企业生产情况 |
| 3.3.2 县内硅晶产业概况 |
| 第四章 遂川县硅晶产业竞争力评价 |
| 4.1 基于SWOT的评价方法 |
| 4.1.1 遂川县硅晶产业的SWOT分析 |
| 4.1.2 基于SWOT的比较分析 |
| 4.2 基于灰色关联模型的评价方法 |
| 4.2.1 建立指标体系 |
| 4.2.2 灰色关联模型方法步骤 |
| 4.2.3 硅晶产业竞争力实证分析 |
| 4.3 遂川县硅晶产业竞争力评价结果 |
| 第五章 遂川县硅晶产业竞争力提升策略 |
| 5.1 引导整合资源,打造特色品牌 |
| 5.2 夯实产业基础,完善产业布局 |
| 5.3 加强监督管理,创造投资环境 |
| 5.4 鼓励技术创新,引进新型人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）AUK公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 |
| 2.1.2 竞争战略的演进 |
| 2.1.3 竞争战略的类型 |
| 2.1.4 竞争战略的制定 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业规模 |
| 3.2.2 市场供求状况 |
| 3.2.3 行业生命周期 |
| 3.2.4 行业区域分布 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 购买者分析 |
| 3.3.2 供应者分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 3.4 外部环境分析总结 |
| 3.4.1 外部机会 |
| 3.4.2 外部威胁 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 产品资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 内部能力分析 |
| 4.3.1 生产管理能力 |
| 4.3.2 技术研发能力 |
| 4.3.3 供应链管理能力 |
| 4.3.4 营销能力 |
| 4.4 内部环境分析总结 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 5 竞争战略的制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略的制定 |
| 5.2.1 使命 |
| 5.2.2 愿景 |
| 5.2.3 战略定位 |
| 5.2.4 基本竞争战略 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 核心目标 |
| 5.3.2 具体目标 |
| 6 竞争战略的业务实施举措与职能保障措施 |
| 6.1 关键业务实施策略 |
| 6.1.1 优化产能策略 |
| 6.1.2 科技创新策略 |
| 6.1.3 产品创新策略 |
| 6.1.4 市场开发策略 |
| 6.1.5 供应链管理策略 |
| 6.2 关键职能保障措施 |
| 6.2.1 人力资源计划 |
| 6.2.2 管理提升计划 |
| 6.2.3 资本运作策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 本文研究的目的、内容及结构框架 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场细分及利基市场 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 利基市场 |
| 2.2 产品定位及竞争定位 |
| 2.2.1 产品定位 |
| 2.2.2 竞争定位 |
| 2.3 企业战略 |
| 2.3.1 日本大前研一的战略三角理论 |
| 2.3.2 4C战略理论 |
| 2.3.3 企业战略制定 |
| 第三章 石英晶体产品市场分析 |
| 3.1 石英晶体产品及其分类 |
| 3.1.1 石英晶体制品的界定 |
| 3.1.2 石英晶体的分类 |
| 3.1.3 石英晶体的应用 |
| 3.2 石英晶体产业的发展 |
| 3.2.1 石英晶体发展历史 |
| 3.2.2 石英晶体产品现状 |
| 3.2.3 石英晶体产品技术分析 |
| 3.3 石英晶体市场供--求分析 |
| 3.3.1 石英晶体市场供给分析 |
| 3.3.2 石英晶体制品市场需求分析 |
| 3.4 石英晶体制品竞争态势分析 |
| 3.4.1 国际竞争态势分析 |
| 3.4.2 国内竞争态势分析 |
| 3.5 消费者需求行为分析 |
| 3.6 国家对石英晶体产业政策及行业发展规划 |
| 3.6.1 国家产业政策 |
| 3.6.2 行业发展规划 |
| 3.6.3 小型SMD贴片产品是未来的主流，应当大力发展 |
| 第四章 TKD公司营销战略研究 |
| 4.1 TKD公司建立及发展 |
| 4.2 TKD公司理念及发展战略目标 |
| 4.2.1 公司理念 |
| 4.2.2 TKD公司发展战略 |
| 4.3 TKD公司SWOT分析及战略类型选择 |
| 4.3.1 TKD公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的TKD战略类型选择 |
| 4.4 石英晶体市场细分、微细分 |
| 4.4.1 行业市场细分化 |
| 4.4.2 TKD音叉晶体制品S T P分析 |
| 4.5 TKD目标市场选择 |
| 4.5.1 TKD原则 |
| 4.5.2 TKD目标市场选择 |
| 4.6 TKD产品定位 |
| 4.6.1 基本定位 |
| 4.6.2 特色定位 |
| 4.6.3 主要生产企业竞争策略 |
| 第五章 TKD公司营销战略实施 |
| 5.1 TKD公司营销组合策略设计 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 产品研发（R&D）技术创新及管理创新 |
| 5.3 实施人才战略 |
| 5.4 培育企业文化 |
| 5.5 客户关系管理（CRM） |
| 5.5.1 客户关系管理 |
| 5.5.2 客户关系管理的目的 |
| 5.6 企业发展规划 |
| 5.6.1 紧跟国家发展战略，优化产业结构 |
| 5.6.2 内外销结合，扩大市场占有率 |
| 5.6.3 发展低成本、高技术、高速度扩张 |
| 5.6.4 集中化、同心多元化 |
| 5.6.5 有效利用国家和地方政府的资源，做好石英晶体行业的旗帜 |
| 第六章 结论及研究展望 |
| 6.1 本文研究结论及创新性成果 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 创新性成果 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、研究思路和方法 |
| 1、研究思路 |
| 2、本文逻辑结构框图 |
| 3、主要研究方法 |
| 第二章 中小高新技术企业的简述 |
| 一、中小高新技术企业发展现状 |
| 1、中小高新技术企业的界定 |
| 2、中小高新技术企业现状 |
| 二、中小高新技术企业的经营特征和主要问题 |
| 1、中小高新技术企业的经营特征 |
| 2、中小高新技术企业发展中存在的主要问题 |
| 三、中小高新技术企业战略思路及案例企业状况 |
| 1、中小高新技术企业的战略思路 |
| 2、案例企业——成都TA公司状况 |
| 第三章 外部战略环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 1、政治与法律环境(Political and legal) |
| 2、经济环境(Economic) |
| 3、社会文化环境(Social) |
| 4、技术环境(Technological) |
| 二、产业环境分析 |
| 1、石英晶体元器件 |
| 2、产业发展现状与趋势分析 |
| 3、市场状况分析 |
| 4、竞争状况分析 |
| 三、外部战略环境分析总结 |
| 第四章 内部战略环境分析 |
| 一、企业资源和能力分析 |
| 1、人力资源 |
| 2、技术资源 |
| 3、组织管理状况 |
| 4、技术创新能力 |
| 5、产品竞争能力 |
| 6、市场营销能力 |
| 7、生产运营能力 |
| 二、内部战略环境分析总结 |
| 第五章 企业综合形势分析及发展战略选择 |
| 一、关键因素分析 |
| 二、机会威胁识别及外部因素评价 |
| 1、外部因素评价(EFE矩阵) |
| 2、相关说明 |
| 3、分析结论 |
| 三、优势劣势识别及内部因素评价 |
| 1、内部因素评价(IFE矩阵) |
| 2、相关说明 |
| 3、分析结论 |
| 四、综合形势分析 |
| 1、SWOT分析原理 |
| 2、成都TA公司SWOT分析 |
| 3、战略备选方案 |
| 五、企业发展战略选择 |
| 1、企业战略层次及类型 |
| 2、发展战略选择 |
| 3、TA公司发展战略 |
| 六、企业的使命定位及战略目标 |
| 1、TA公司的使命定位 |
| 2、TA公司的总体战略目标 |
| 第六章 企业竞争战略选择 |
| 一、中小高新技术企业竞争战略类型 |
| 1、重点集中战略 |
| 2、占领缝隙战略 |
| 3、特色经营战略 |
| 4、外部合作战略 |
| 二、TA公司竞争战略选择 |
| 第七章 职能战略制定和实施关键问题的探讨 |
| 一、市场营销 |
| 1、价格策略 |
| 2、渠道策略 |
| 3、促销策略 |
| 4、服务策略 |
| 二、品牌建设 |
| 1、质量品牌策略 |
| 2、宣传推广策略 |
| 3、加强认证策略 |
| 三、文化构建 |
| 1、文化构建的思路 |
| 2、文化构建的内容 |
| 3、文化构建的特色 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）华联兴公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文研究的方法和目的 |
| 1.3 论文的结构安排 |
| 2 企业战略的理论形成及发展趋势 |
| 2.1 企业战略及企业发展战略的概念 |
| 2.2 西方企业战略管理理论的变革 |
| 2.3 企业发展战略内容 |
| 2.4 中国企业战略管理的探索 |
| 2.5 中国石英晶体行业的企业战略介绍 |
| 3 华联兴公司发展概述 |
| 3.1 所有制性质 |
| 3.2 经营理念 |
| 3.3 主营业务 |
| 3.4 近三年财务状况 |
| 3.5 股东概况 |
| 4 华联兴公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 国家产业政策影响 |
| 4.1.2 经济环境影响 |
| 4.1.3 技术环境影响 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业竞争力量分析(五力模型) |
| 4.2.1 替代品的替代能力 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.3 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 4.3 外部因素评价矩阵—EFE矩阵 |
| 4.4 企业竞争力分析(CPM矩阵) |
| 4.4.1 主要竞争对手分析 |
| 4.4.2 企业竞争力比较(CPM矩阵) |
| 5 华联兴公司内部条件分析 |
| 5.1 华联兴公司现有资源分析 |
| 5.2 华联兴公司能力分析 |
| 5.3 企业内部条件分析(IFE矩阵) |
| 6 华联兴公司的发展战略的选择 |
| 6.1 建立SWOT矩阵 |
| 6.2 建立SPACE矩阵 |
| 6.3 华联兴发展战略的决策 |
| 7 华联兴公司的发展战略实施重点 |
| 7.1 华联兴公司的总体战略目标 |
| 7.2 成本领先战略 |
| 7.3 产品开发战略 |
| 7.4 市场渗透战略 |
| 8 华联兴公司发展战略实施的保障措施 |
| 8.1 企业人力资源建设 |
| 8.1.1 人力资源发展形势 |
| 8.1.2 目前的问题 |
| 8.1.3 对策 |
| 8.2 职能层战略的支持 |
| 8.3 企业文化建设 |
| 8.3.1 企业文化的定义 |
| 8.3.2 企业文化的功能 |
| 8.3.3 企业文化的建设 |
| 8.4 信息化建设 |
| 8.5 核心竞争力的构建 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）东海硅材料产业竞争力分析及集群化发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 课题的研究内容和方法 |
| 1.2.1 课题的研究内容 |
| 1.2.2 课题研究所采用的方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 产业集群的定义 |
| 2.2 产业集群的分类 |
| 2.2.1 按企业间联系分类 |
| 2.2.2 按集群成长中政府的作用分类 |
| 2.3 产业集群国内外相关研究 |
| 2.3.1 韦伯的集聚理论 |
| 2.3.2 马歇尔的集聚理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 克鲁格曼的新经济地理学理论 |
| 2.3.5 波特的产业集群理论 |
| 2.3.6 国内学者的相关研究 |
| 2.4 产业集群的特征 |
| 2.5 产业集群的形成机制 |
| 2.6 产业集聚与产业集群的关系 |
| 2.6.1 产业集聚的相关概念 |
| 2.6.2 产业集聚与产业集群的关系 |
| 2.7 产业集群与产业竞争力的相关研究 |
| 2.7.1 产业集群与产业竞争力的关系 |
| 2.7.2 产业竞争力评价研究 |
| 3 国内外硅材料产业发展状况 |
| 3.1 硅材料相关产品 |
| 3.2 国内硅材料产业发展状况 |
| 3.2.1 国内硅材料产业基本情况 |
| 3.2.2 国外硅材料产业概况 |
| 3.2.3 国外公司硅材料公司在华投资情况 |
| 3.3 硅材料产业发展特点及趋势 |
| 3.3.1 受相关产业影响带动大 |
| 3.3.2 高新化趋势明显，产品向高端延伸加快 |
| 3.3.3 应用领域扩展，产业链拉长 |
| 3.3.4 投资加大，风险加大 |
| 3.3.5 技术与需求高速发展，但又具有较大风险性 |
| 3.3.6 跨国经营集团化 |
| 4 东海硅材料产业现状分析 |
| 4.1 东海硅材料产业的演进过程 |
| 4.1.1 东海在全国背景下的区位特征 |
| 4.1.2 东海硅材料产业演进过程 |
| 4.1.3 东海硅材料产业集聚程度 |
| 4.2 东海硅材料产业集聚动因分析 |
| 4.3 东海硅材料产业格局 |
| 4.4 东海硅材料产业竞争力分析 |
| 4.4.1 总体竞争地位 |
| 4.4.2 主要产品及竞争地位 |
| 4.4.3 主要产品集中度 |
| 4.5 东海硅材料产业发展环境分析 |
| 4.5.1 东海硅材料产业发展机遇 |
| 4.5.2 东海硅材料产业面临的挑战 |
| 4.5.3 东海硅材料产业发展环境总结 |
| 4.5.4 东海硅材料产业要素条件分析 |
| 4.5.5 东海硅材料产业要素条件总结 |
| 4.6 东海硅材料产业存在的问题 |
| 5 东海硅材料产业竞争力评价与分析 |
| 5.1 硅材料产业竞争力评价指标体系 |
| 5.1.1 建立评价体系的思路和原则 |
| 5.1.2 评价指标的选择 |
| 5.1.3 评价体系数学模型的确定 |
| 5.1.4 评价指标权重的计算 |
| 5.2 基于波特钻石模型的东海硅材料产业竞争力分析 |
| 5.2.1 生产要素分析 |
| 5.2.2 需求环境分析 |
| 5.2.3 企业战略、结构和同业竞争 |
| 5.2.4 相关支持产业分析 |
| 5.2.5 机会 |
| 5.2.6 政府 |
| 5.2.7 技术创新 |
| 5.3 东海硅材料产业竞争力评价 |
| 5.3.1 模糊综合评价法的分析步骤 |
| 5.3.2 运用FCE 对东海硅材料产业竞争力进行评价 |
| 6 东海硅材料产业发展路径选择与分析 |
| 6.1 东海硅材料产业现行战略分析 |
| 6.2 影响东海硅材料竞争优势的主要因素分析 |
| 6.2.1 专业化分工协作的产业网络尚未全面形成 |
| 6.2.2 服务机构数量较少，尚不能满足企业需求 |
| 6.2.3 企业规模偏小，产业内企业间竞争无序 |
| 6.2.4 市场化程度低，创新环境不理想 |
| 6.2.5 产业组织结构不合理，产品趋同现象比较明显 |
| 6.3 产业集群是提升东海硅材料产业竞争力重要途径 |
| 6.3.1 产业集群有助于强化东海硅材料产业专业化优势 |
| 6.3.2 产业集群有助于增强东海硅材料产业成本优势 |
| 6.3.3 产业集群有助于增强东海硅材料产业创新能力 |
| 6.3.4 产业集群有助于推动产业升级，融入全球产业链 |
| 6.4 东海硅材料产业实施集群化发展的有利条件 |
| 6.4.1 产业集聚较为充分 |
| 6.4.2 具有良好的产业发展基础 |
| 6.4.3 具备延伸潜力的产业链 |
| 7 东海硅材料产业集群化发展对策 |
| 7.1 发展目标 |
| 7.2 发展思路 |
| 7.3 培育东海硅材料产业集群对策 |
| 7.3.1 制定集群规划，优化集群制度环境 |
| 7.3.2 培育专业化服务机构，完善集群服务体系 |
| 7.3.3 加强创新载体建设，增强集群技术创新能力 |
| 7.3.4 培育龙头企业，增强产业集群网络效应 |
| 7.3.5 培育优势产业链，提升产业集群集聚能力 |
| 7.4 东海硅材料产业集群发展建议 |
| 7.4.1 基于政府层面 |
| 7.4.2 基于企业层面 |
| 8 结论 |
| 8.1 本文开展的主要工作 |
| 8.2 主要结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）YF公司产品市场战略管理（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 YF 电子股份有限公司概况 |
| 1.2 YF 电子股份有限公司发展历程 |
| 1.3 YF 公司所处行业基本情况 |
| 1.4 YF 公司市场营销战略分析的重要性 |
| 1.5 本文的研究思路和方法 |
| 第二章 产品市场战略管理的基本理论 |
| 2.1 企业战略管理的基本理论 |
| 2.1.1 企业战略的起源与发展 |
| 2.1.2 战略管理定义和意义 |
| 2.2 战略管理的分析方法 |
| 2.2.1 PEST 分析 |
| 2.2.2 竞争态势分析 |
| 2.2.3 SWOT 分析 |
| 第三章 YF电子股份有限公司的市场营销战略分析 |
| 3.1 YF 公司PEST 分析 |
| 3.1.1 YF 公司所处地域以及产业政策分析 |
| 3.1.2 YF 公司产品发展趋势分析 |
| 3.1.3 YF 公司产品技术环境分析 |
| 3.1.4 加入WTO 对我国石英晶体元器件企业的影响 |
| 3.2 YF 公司的竞争态势分析 |
| 3.2.1 YF 电子股份有限公司现有竞争对手分析 |
| 3.2.2 YF 公司替代品市场分析 |
| 3.2.3 YF 公司的潜在竞争对手分析 |
| 3.2.4 YF 公司的市场营销与客户分析 |
| 3.2.5 YF 公司的供应商分析 |
| 3.3 YF 公司的SWOT 分析 |
| 3.3.1 YF 公司内外部因素分析 |
| 3.3.2 YF 公司经营战略分析和选择 |
| 3.3.3 YF 电子股份有限公司经营战略备选方案评价 |
| 3.3.4 YF 电子股份有限公司经营战略的选择 |
| 第四章 YF电子股份有限公司战略实施的措施 |
| 4.1 积极实行资本运营,壮大企业实力 |
| 4.2 不断进行技术创新,增强企业的生命力 |
| 4.3 不断进行管理创新,增强企业的竞争力 |
| 4.3.1 营销管理的创新 |
| 4.3.2 人力资源管理创新 |
| 4.3.3 实施品牌管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）石英晶片厚度检测仪研究与设计（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.1.1 课题来源与意义 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 石英晶体行业发展现状 |
| 1.2.2 测厚仪器研究现状 |
| 1.3 研究内容及基本思路 |
| 1.4 论文构成 |
| 第二章 系统总体设计与传感器原理 |
| 2.1 检测仪器组成结构 |
| 2.2 厚度检测仪总体设计 |
| 2.2.1 系统设计技术参数要求 |
| 2.2.2 总体设计功能模块组成 |
| 2.2.3 系统软件功能模式 |
| 2.3 检测仪传感器 |
| 2.3.1 检测仪传感器选择 |
| 2.3.2 传感器工作原理 |
| 2.3.3 等效电路分析 |
| 2.3.4 LVDT测量调节电路 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 晶体厚度检测仪表设计 |
| 3.1 厚度检测仪工作原理 |
| 3.2 晶体厚度检测仪设计 |
| 3.2.1 厚度检测仪电源模块设计 |
| 3.2.2 信号调理接口电路模块 |
| 3.2.3 单片微机处理器模块 |
| 3.2.4 硬件复位电路 |
| 3.2.5 液晶显示模块设计 |
| 3.2.6 面板设定 |
| 3.3 单片机硬件抗干扰措施 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 数据处理系统软件设计 |
| 4.1 厚度检测仪开发的软件基础 |
| 4.2 系统处理软件开发的数学算法 |
| 4.3 厚度检测仪软件设计 |
| 4.4 软件抗干扰措施 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、石英晶体元器件生产线（论文参考文献）
- [1]国内半导体产业的发展研究[D]. 赵东华. 北京工业大学, 2019(07)
- [2]江西省遂川县硅晶产业竞争力评价及提升策略研究[D]. 彭珂. 中国地质大学, 2019(02)
- [3]AUK公司竞争战略研究[D]. 王文海. 大连理工大学, 2018(07)
- [4]石英晶体产品市场分析及TKD公司营销战略研究[D]. 喻信辉. 天津大学, 2016(07)
- [5]中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择[D]. 冯险峰. 西南财经大学, 2010(07)
- [6]华联兴公司发展战略研究[D]. 李冬强. 南京理工大学, 2008(03)
- [7]东海硅材料产业竞争力分析及集群化发展对策研究[D]. 何林. 西安理工大学, 2007(02)
- [8]YF公司产品市场战略管理[D]. 佟全双. 天津大学, 2005(07)
- [9]石英晶片厚度检测仪研究与设计[D]. 田世锋. 中南大学, 2004(01)
- [10]手机用SMD石英晶体实现本地化[N]. 赵艳秋. 中国电子报, 2004