一、湖南电视台卫星频道创新策略浅析（论文文献综述）
孙萌[1]（2019）在《银皮书：2018中国电影国际传播年度报告 第四章 2018年度中国电影国际传播渠道研究》文中进行了进一步梳理2018年,中国电影产量从2012年的893部增加到1082部,观影人次从2012年的4.4亿增长至2018年的17.16亿,年均复合增长率达到25.46%;国内电影票房从2012年的170.73亿元增长到2018年的609.76亿元,年均复合增长率达到23.63%;全国银幕总数达到60079块,其中2018年新增9303块。国产电影总票房为378.97亿元,相比2017年增长了25.89%;市场占比为62.15%,比2017年提高了8.31%,市场主体地位更加稳固。2018年一大批国产电影实现了口碑逆袭,取得了优异成绩。全年票房过亿元的影片有82部,其中国产电影44部。2018年度中国市场电影票房排行榜前10位有6部国产电影。
端木逸辰[2]（2019）在《全媒体时代教育电视台转型发展的探索 ——以J市教育电视台为例》文中指出全媒体时代以来,随着互联网、新兴科技的加速迭代,手机成为“万物互联”的基础,微博、微信、各类订阅号、头条号、短视频APP等社交软件的层出不穷已经深刻影响信息传播的模式和途径,并以一种前所未有的速度颠覆了传统媒体尤其是教育电视台的传播方式和生产环境,教育电视台面临如何进行转型发展的难题。与此同时,教育电视台在全媒体时代竞争乏力还面临内部桎梏:节目生产成本高、制作内容周期长、人力资源匮乏、收效慢等问题。在这样的背景下如何打造专业特色突出、品牌美誉度高、盈利模式稳定、传播方式契合时下的健康、有序、可持续发展的专业电视台,是本文要解决的问题。本文首先梳理了我国教育电视台的发展历程,考察了教育电视台转型发展的主要影响因素和必要的体制基础。其次,分析了当下全媒体时代当下教育电视台普遍面临的困境,通过对J市教育电视台的转型发展探索的案例借鉴以及全媒体时代与J市教育电视台面临相同问题的上海、山东、武汉教育电视的改革案例剖析。最后,基于以上分析和思路借鉴,得出全媒体时代我国教育电视台转型发展的经验启示和可行举措。本文主要分为六个部分:第1章绪论:问题的提出与研究意义、文献综述、研究方法、研究思路与框架、研究重难点等。第2章:我国教育电视台的发展与现状分析。这一章将我国教育电视台的发展阶段进行界定,一共分四个阶段,分别是快速发展期、职能转变期、衰退期以及转型期。第3章:全媒体时代教育电视台转型发展的困境与分析。具体的困境主要分为外部困境:市场方面——媒体的利益格局被重新划分,原教育电视台的利益渠道被改变,受众基础松动。转型过程中教育电视台的内部困境普遍有:内容生产制作能力薄弱、传播手段运用不当、教育电视盈利生态圈没有形成等问题。一直以来的体制困境主要有:相关法律法规不健全,双重管理带来诸多矛盾。第4章:J市教育电视台转型发展的案例探索。本文首先分析了J市教育电视台想实现转型发展的三方面内部困境:一是教育电视台的公益性和和商业价值之间的矛盾;二是J市教育电视台内部缺少年轻干部、梯队建设不足的矛盾:三是全媒体传播渠道不通畅的矛盾。转型发展过程中J市教育电视台面临的外部困扰主要有:同类媒体竞争激烈、传统媒体广告商锐减、受众流失三方面。针对这些问题,J市教育电视台进行了如下探索:首先,通过SWOT分析法分析J市教育电视台的优劣势,明确转型过程中的重点工作;其次,通过“专业——品牌”矩阵分析法来分析J市教育电视台频道的专业化现状以及未来努力方向。第5章:国内教育电视台转型发展案例探索:以上海教育电视台、山东教育电视台、武汉教育电视台的改革方式为例。比对分析了国内三家教育电视台应对转型的不同的思路和启示。第6章:促进教育电视台发展的改革思路。主要有以下六方面:一,重思教育电视台在全媒体时代的定位,先定性;二、积极争取纳入顶层教育发展规划,寻求体制归属;三、着重培育教育电视台品牌、品牌影响力的培育;四、努力适应媒体市场,完善教育电视产业链;五、优化人力资源配制;六、重视智库的搭建。
马跃飞[3]（2017）在《视网融合下传统电视节目创新策略研究 ——以《武林风》栏目为例》文中研究指明在过去的几年里,随着互联网快速的融入社会的各个领域,互联网+的概念也在迅速改变电视媒体的生态环境。网络媒体不但改变了内容传播方式,甚至将触角深入到了内容生产方式和节目创作领域。在电视与互联网融合趋势下,如何适应日新月异的媒体发展环境,开发和维护好良好和节目资源,推进电视节目内容创新,更加有效的地传播电视节目,是将来电视媒体发展的关键。本文通过对电视节目创新策略的相关成果研究后发现,真正以顾客需求为导向的电视节目创新模型并不多,基于完善传统电视节目创新策略的出发点,本文提出了基于观众需求的传统电视节目创新模型。通过对现有电视节目创新策略研究,发现了顾客需求是电视节目创新的基本驱动力,并研究了基于顾客需求的电视节目创新的必要性。通过对质量功能展开（QFD）的研究,本文发现可以将电视节目内容创新与质量功能展开（QFD）相结合,并以质量屋为基础,以顾客需求为导向进行电视节目内容创新的展开。通过分析电视栏目创新策略现状,进行顾客需求信息获取,建立电视节目内容质量屋,搭建电视节目内容的QFD改进模型,并以《武林风》栏目为范例进行深入的研讨和分析。基于研究结果,本文对于武林风栏目的节目内容创新的方向改进提出几点建议,并针对当前电视节目创新流程中的问题,将顾客需求准确转换为电视节目制作中可以识别的创新内容。
罗咏琳[4]（2015）在《湖南广电跨国营销分析》文中进行了进一步梳理随着全球一体化不断地发展,传媒业的全球化也在加快步伐。面对西方跨国传媒的进入,中国国内的传媒企业纷纷开始积极地增强自身实力,主动参与国际竞争。同时,面对国家一系列鼓励传媒企业走出去的政策指导下,广播电视传媒作为主流媒体,应积极投入市场化、国际化。但是,与西方的大型传媒相比,我国传媒企业还存在不足,国际营销能力薄弱。本文研究的是湖南广电跨国营销策略,以国际商务理论、国际市场营销学理论和媒介营销的理论为基础,对湖南广电跨国营销的案列进行分析。本论文的内容分为两个部分:第一部分即绪论,介绍研究原因和意义以及理论综述,即对跨国营销和国内外相关文献进行介绍。第二部分是第二章至第六章,也是文章的重点。这一部分是以传媒跨国营销的过程为逻辑顺序,利用营销学的相关理论,分析湖南广电跨国营销战略、策略。最后就湖南广电跨国营销的现状及问题,提出相应的建议。
张莹[5]（2015）在《省级卫视竞争态势与策略探析 ——以江西卫视为例》文中指出我国电视事业起步发展较早,但是电视产业化过程直至改革开放之后的八十年代才正式起步。电视媒体不仅是党和政府的喉舌,需要引导舆论;也是百姓的娱乐消费品,需要提供服务;还是市场经济中的盈利主体,需要谋取经济效益。在肩负政治、社会、经济使命的电视媒体群中,省级卫视作为上承央视频道下接地面频道的中间势力,在我国电视产业格局中,扮演了不可或缺的重要角色。4G移动通讯网络的开通以及智能移动设备的普及,掀起了新一轮的传媒竞争浪潮。梳理每个时代的传媒变迁历程,省级卫视唯有明确自身所处的竞争态势才能与时俱进,在越发激烈的媒体竞争中赢得政治、社会、经济效益三丰收。本文立足江西卫视,根据最新的数据资料,分析近年来电视市场在收视环境、节目内容和受众结构方面的变化,并运用营销学中的SWOT态势分析法,系统地分析当下江西卫视所面临的竞争优劣势和应对策略,以期对江西电视台和其他定位相似条件相当的电视媒体的持续发展有所助益。
饶粲[6]（2014）在《唯众传媒的节目创新之道》文中研究表明唯众传媒是我国民营电视业中的后起之秀,自2006年成立以来,推出了《波士堂》《上班这点事》《爱拼才会赢》《开讲啦》等颇具影响力的节目,成功建构唯众传媒的品牌。如今,唯众制作的节目在包括央视在内的各级电视台以及各大网络平台上热播,已成为国内重要的全媒体整合内容提供商。唯众传媒能够从众多竞争者中脱颖而出与其在节目上的创新分不开,本文着力对其节目创新之道进行深入分析,并指出其对我国民营电视节目制作的启示。本文绪论部分简要介绍了民营电视及唯众的发展概况,梳理了目前学界对民营电视、唯众传媒和电视节目创新的研究情况,并指明本文的选题来源、选题背景、研究方法和创新点。第二部分首先指出民营电视节目创新的概况,再以节目形态为基础对唯众的节目进行分类,并对其成就最高的脱口秀节目和真人秀节目进行案例对比分析,指出唯众节目创新在整体上的三个特点:专注于以泛财经为主的都市题材、构建立体互动体系和营造轻娱乐的节目风格。第三部分重点分析了唯众传媒的电视理念创新。唯众的理念创新来源于唯众总裁杨晖,可分为两个层次,一是在选择核心受众、节目题材和节目风格上的策略;二是以TV2.0理论、七巧板理论和圆规理论组成的节目创新理论模式。第四部分在唯众节目实践和理念创新分析的基础上,结合电视策划学、创意学和“电视节目创新本质论”,剖析了唯众节目创新策略,指出其策略分为两个层面:第一个层面从节目创新的主体出发,探讨唯众在节目策划中的规律及方法。本层面以电视策划学中的节目定位和创意实施的前后步骤为基础,将其创新规律分为两部分。第一部分为找准核心定位,包括受众定位、公司整体节目定位、播出平台定位、资源定位和在以上定位基础上的“蓝海战略”。第二部分为实施路径,包括组合式创意法和节目细节创意法。唯众传媒节目创新策略的第二层面是从节目创新接受者——观众出发,结合“电视节目创新本质论”,指出唯众节目创新的实质是带给观众日常化与陌生化相统一的审美感受。最后,本文简析了唯众创新之道对民营电视的启示:坚持蓝海战略、为节目注入互联网的互动精神、注重组合式创新方法的运用、重视节目细节的创意和合理地处理节目的日常化与陌生化。
陈铭[7]（2014）在《大陆综艺娱乐节目创新研究 ——一种生产者视角》文中提出大陆综艺娱乐节目自1958年电视首播开始,就在逐步进入我们的生活。经过近六十年的发展,如今综艺娱乐节目呈现出了两个突出的特点：一是内容多、播出时间长、覆盖面广、收视率高、在受众中影响力大；二则是在这份火爆背后,创新能力匮乏、盲目跟风从众、缺乏自主意识的困局越来越深的困扰着从业者们进行综艺娱乐节目的创作。从一个生产者视角展开的问题由此提出：如何引领大陆综艺娱乐节目创新困局突围?针对这一问题,本文以经济学中熊彼特的创新理论为研究框架,以传播学赖利夫妇的系统理论为研究工具,结合麦克卢汉的媒介延伸理论、心理学马斯洛的需求层次理论、经济学菲利普·科特勒的STP战略和迈克尔波特的竞争战略理论,归纳出现今制约大陆综艺娱乐节目创新的外部与内部的制约因素,在媒介融合生态下和互联网思维下的综艺娱乐创新展开研究。首先,本文从这一问题提出的现实背景入手,对研究视角、研究对象与研究内容展开清晰界定,汲取前人已经研究过的的养分,寻找理论与实践中的空白场域,通过对“综艺娱乐节目”、“节目创新”这两个核心概念的全新界定和两者之间的关系梳理作为整个研究的起点。然后通过对大陆综艺娱乐节目创新历史发展轨迹的梳理,对其诞生以来的四个发展阶段进行了总结和归纳,寻觅大陆综艺娱乐节目创新背后的历史轨迹和现状。而后对大陆综艺娱乐节目创新困局进行剖析,总结出大陆综艺娱乐节目中节目形态、节目内容和节目制作方式在创新上陷入困局的的具体表现形式。接下来,笔者从现象入手,分析大陆综艺娱乐节目创新的制约因素。本章以赖利夫妇的“系统理论”为研究工具,以参与式观察和深度访谈中获得的大量第一手信息为研究资料,从生产者视角出发,立足于一线的客观实际,将其与理论工具相结合,从外部、内部两大系统入手、从中归纳出在外部系统中,行政环境、市场环境和法律环境三大外部要素对创新的制约现状,以及在内部系统中,观念陈旧、人才匮乏、技术落伍三大内部要素对创新的制约；然后笔者即开始大陆综艺娱乐节目创新困局突围的具体策略展开研究。在准确找寻到现实的制约因素之后,则需要找准病根对症下药。笔者从四个方面入手,试图寻找困局突围之道。第一方面为优化外部环境。通过对制作机构“制播分离,转企改制”、市场体制即节目市场的铺开和完善以及法律规制进一步完善知识产权保护三管齐下,为综艺娱乐节目创新突围营造好良性大环境,为创新提供坚实的制度基础和法律保障：第二方面为转变制作观念。从内容生产者自己的观念转变入手,结合全新的媒介融合的大背景,完成从“单向传播”到“多元互动”的转变,从“我做你看”模式进化为“共同制作、共同传播、共同成长”的拓扑模式；完成从“内容为王”到“用户至上”的最终转变,尊重用户需求,增进用户沟通,强调用户体验,以做互联网产品的心态来做节目；第三方面为强化内容创新。在策划环节中,结合菲利普·科特勒“STP理论”和迈克尔波特的“竞争战略”视角切入,通过目标定位和细分市场的方式,打造差异化战略和聚焦化战略,到达创新的最终目的；而在制作环节中,结合传播学中“使用与满足理论”与心理学中马斯洛“心理需求层次理论”,深入探究受众在观看节目是的心理诉求点,依此探寻文艺晚会类、游戏竞技类、婚恋交友类、脱口秀类和真人秀类这当今最为主流的五大综艺娱乐节目类型进具体的可操作的内容创新方向；最后一方面为融入技术时代。本节从麦克卢汉的“媒介延伸理论”入手,立足于现代的技术发展水平,提出“全面延伸”的全新观点,认为即将到来的时代,将是一个视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉和中枢意识层面的所有官能全面同步延伸、所有官能脱离了“躯体”的时空樊笼束缚和禁锢的全新的时代。这一全新的理论观点发展和延伸了麦克卢汉的“媒介延伸理论”,赋予了这一上世纪的理论全新的时代意涵,并在这一理论方向的指引下,在“媒介融合”、“自媒体”和“大数据”的时代背景中,提出了综艺娱乐节目从“公共狂欢”到“私人定制”的颠覆式变革的可能,描绘了未来的综艺娱乐节目创新的全新图景,并提供了在这一全新时代中综艺娱乐节目可能的存在形态,并希望生产者能在这一时代到来前做好充足的应对创新全新挑战的准备。
李应杰[8]（2013）在《“限娱令”下的国内省级卫视的应对措施 ——以湖南卫视和江苏卫视为例》文中指出2011年10月,广电总局正式颁布“限娱令”。其目的在于遏制省级卫视中,娱乐节目日益泛滥的低俗化的势头,为应对“限娱令”颁布后所带来的一系列影响,各大卫视也纷纷采取各种应对措施。本文研究的正是时下最受关注的媒体焦点,通过对国内和国外的文献参考以及实例研究,探讨在“限娱令”的政策下,省级卫视如何寻求到一条长久的生存发展之道。在当前的状况下,各大省级卫视的竞争已经进入了白热化的阶段。外部,要应迅速发展的新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状；内部,还要面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。如何在日趋复杂的情况下,以频道品牌建设为基础,走出一条适合长久发展的道路,是卫视制胜的关键。本文采用内容分析法和定量研究法,以湖南卫视和江苏卫视为案例,通过对相关研究的原着、文献、资料数据的阅读和分析,围绕论文选题进行综述、解读、阐释得出自己的结论。通过实例分析,探讨省级卫视品牌建设化对于各大卫视的重要作用。借助分析研究,阐述“限娱令”产生的背景和对电视媒体的影响；对“限娱令”政策的正确解读；省级卫视的一系列应对措施并以湖南卫视和江苏卫视两家省级卫视为例,分析“限娱令”出台后的战略品牌调整,旨在探讨在“限娱令”政策的大背景下,省级卫视如何做到长远、实效的可持续性发展。
张荷花[9]（2012）在《电视戏曲栏目的整合营销传播研究 ——以《梨园春》为例》文中指出1994年10月，在全国电视戏曲栏目普遍处于低潮的情况下，河南电视台以地方戏曲文化为特色创办了《梨园春》栏目。面对全国各大戏曲栏目间的营销竞争，《梨园春》不断整合栏目的内容资源，及时调整营销传播策略，收视率屡创新高。创办十七年来，不仅受到了全国各地广大戏迷观众们的喜欢，还引起了中央领导的高度重视，从一个名不见经传的地方台栏目逐渐发展成为全国知名的品牌戏曲栏目。据央视——索福瑞的调查数据显示，自1999年5月9日改版至2008年6月，《梨园春》栏目平均收视率均高于25.8%，最高收视率达到35.7%，不仅连续九年位居河南卫视首位，在全国戏曲类电视栏目中也是无可匹敌的。①2008年被《哥伦比亚新闻评论》誉为中国传媒行业的“中国标杆品牌”，成为中国电视戏曲品牌的典范。近几年来，国内学术界已经意识到整合营销传播理论在电视媒体发展过程中的重要性。无论学术界还是业界都对整合营销传播理论进行了研究，并且取得了不同程度的研究成果。但是，目前关于我国电视戏曲栏目方面的整合营销传播研究却没有涉及，本文试从“整合营销传播”理论的角度对《梨园春》栏目的整合营销策略进行个案研究。本文将结合唐E舒尔茨教授等人的整合营销传播理论，分析《梨园春》栏目创办以来尤其是1999年改版以来栏目的全部发展过程，梳理其通过哪些整合营销策略使得《梨园春》能成为同类戏曲栏目中的佼佼者。本文采用文献分析，实地访谈和个案分析等研究方法，从整合营销传播理论的角度深入分析《梨园春》栏目，探讨其在新的营销理论指导下为传统戏曲传播带来了哪些质的飞跃，并指出了当前我国传统戏曲传播存在的问题及解决方法。
赵斐[10]（2011）在《2003-2010中国数字付费电视频道发展研究》文中进行了进一步梳理21世纪是一个数字世界,用尼葛洛庞帝的话来说：这是一个“比特时代”从全球范围来看,随着科学技术特别是数字技术的不断更新与发展,在信息技术革新的基础上,以网络、手机为代表的各种新媒介不断涌现并日益发展壮大。这不仅带来了全新的传播理念和模式,改变了我们的生活方式,而且对诸如报纸、杂志、广播、电视等传统媒体构成了巨大的冲击和威胁。在面临着前所未有的激烈竞争的态势下,电视产业必须要加快自身的发展步伐,它的改革创新已是势在必行。危机四伏的中国传统的电视业必须获得属于自己的新特征,以应对新旧媒体的挑战。在新世纪,数字化成为我国广电产业改革发展的关键词。数字化是电视发展史上一次具有里程碑意义的重大技术革命,它将传统电视媒体的功能与新兴的数字技术融合起来,形成了一个崭新且庞大的数字电视产业。数字电视产业是当今世界广电产业的发展潮流,是全球电视产业发展的必然方向。近两年,以北美、欧洲为代表的发达国家在由模拟电视向数字电视的过渡中,已经取得了初步成效并积累了一些宝贵经验。基于我国广播电视数字化的平台之上,数字付费电视频道伴随着我国数字电视推广应运而生。数字付费电视频道是一种新兴的内容提供服务,是一种专业化的电视频道,是一种先进的节目形式,是电视业发展的必然趋势,也是我国广播电视行业的一个新的经济增长点。中国的广播影视产业的做大做强离不开数字付费电视频道,它对我国的电视产业发展具有举足轻重的作用。首先,我国传统电视媒体一直依赖广告这一单一的盈利模式,这就在很大程度上制约了广电产业的可持续发展。数字付费电视频道,致力于以向广大用户收取节目收视费为主要的盈利方式,有助于中国电视行业寻求新的盈利增长点,构建均衡型的赢利模式,这有利于我国电视产业的发展。其次,随着我国经济社会的发展,人民生活水平的提高,社会分工的细化,人民群众的收视需求不仅大大提高,而且更为多元化,甚至有人说我国的电视消费者呈现出一种“碎片化”的状态。数字付费电视频道通过对用户细分,作为一种分众化、甚至小众化的专业频道,可以提供更加专业、个性、精彩、丰富的节目,更好的满足我国电视观众的上述电视消费需求。再次,数字付费电视频道依靠内容盈利,凸显了内容价值,使得电视从业者能够把更多的精力从广告中转回到节目内容上,有利于整体上提高我国电视节目的质量水平,有利于我国电视频道专业化的建设,有利于提高我国电视业的整体实力和竞争力。最后,从发展我国数字电视产业的角度来看,数字付费电视频道作为有线数字电视产业的主要增值业务之一,对于我国有线数字电视产业日后的发展至关重要。而且数字付费电视作为新兴内容产业和一种高端产业,也有利于全面提升我国文化产业的发展水平,从而实现我国文化产业的跨越式发展。本文的构建主要依据以下理论：竞争优势是一个企业或者一个行业、产业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地、取得成功的关键。竞争优势来自于哪项生产经营活动呢?答案就是价值链,即：企业形成竞争优势的价值创造活动并非是某一项具体活动,而是一系列产生价值的生产经营活动所形成的行为链条。价值链理论认为一个产业的优势来自于该产业某些特定环节的优势,只要抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些关键环节就是产业的战略环节。战略环节决定了产业经营的成败和效益。本文谋篇布局主要依据以下的思路：导论提出中国数字付费频道发展的问题,介绍产业价值链的相关理论。第一章明确了数字付费频道的相关概念,介绍了数字付费频道产生发展的两个背景。第二章介绍了中国以及西方发达国家付费频道的发展概括,分析了中国数字付费频道的产业价值链的构成,并提出内容建设和内容营销两个环节是中国数字付费电视产业价值链上的关键环节,从而引出以下两章的分析。在分析之前,又对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍并提出建议,还研究了中国数字付费频道的用户,分析其特征并提出数字付费频道无论内容生产还是市场营销都要以“用户为中心”。第三章对中国数字付费频道产业价值链上的关键环节之一——内容生产环节进行分析；第四章对另一个战略环节——市场营销环节进行分析,并对收视费之外其他盈利方式进行了探讨。结语部分,对全文进行了小结,阐明了主要结论和有待进一步研究的问题。本文除导论和结语部分外,主体分为四章,下面是各部分的内容提要：导论部分,随着科学技术的发展,以互联网为代表的新媒体不断涌现并发展壮大,日益威胁电视等传统媒体。面对新媒体的竞争,中国电视开始了数字化的转换。基于数字电视的平台,数字付费频道这一分众化、小众化的专业频道应运而生。但其发展并不是一帆风顺的,从而提出本文研究的主要问题。本研究具有一定的理论意义,是大众传播理论、电视理论以及传媒经济理论的重要组成部分和有益的补充；同时,本文在中国数字付费频道的实践方面,对于促进其发展具有一定的现实意义。导论中还对国内外前人的研究进行了总结和分析,介绍了产业价值链的相关理论,以及研究思路和研究方法。第一章数字付费电视频道的相关概念与发展背景。首先,对数字付费电视频道及其相关概念做出界定。先后阐述了数字电视的概念、特点、分类、标准、发展意义；有线数字电视的概念、发展历程、业务类型：数字付费电视频道的概念、特点、发展意义,并对免费电视与付费电视、数字付费频道与传统免费频道两对概念进行了区分。其次,介绍了中国数字付费频道产生和发展的技术背景,即我国有线电视数字化的历程。介绍了世界主要国家和地区以及中国数字电视的发展历程,中国广播电视的数字化选择以有线电视作为突破口和切入点的现实依据,接下来论述了中国有线电视数字化的意义、发展战略、发展之初的探索、发展进程以及三大推广模式并做了评价,提出整体转换是我国有线电视数字化的必由之路,要因地制宜的推进。最后,介绍了中国数字付费频道产生的产业背景,即我国电视频道专业化的历程。包括：频道专业化是电视媒体的必然发展趋势；中国电视频道专业化发展初期的探索；数字付费频道是中国电视频道专业化发展的高级阶段以及中国电视专业频道的类型划分。中国电视媒体盈利模式变革方面的内容包括：中国电视产业传统的盈利模式；以广告为主的电视经营模式的局限性以及数字付费电视带来了电视盈利模式的变革。第二章数字付费电视频道的产生与发展。首先,对西方发达国家主要是美国、英国和日本三个国家的付费电视的发展历史和现状进行介绍。其次,介绍了中国数字付费频道发展的实际情况（包括兴起、现状、竞争环境）和遇到的问题（包括数字电视用户数量少、内容瓶颈、营销环节薄弱、观众免费看电视的传统收视习惯）。再次,分析了中国数字付费频道产业价值链的构成及各环节的具体任务,提出内容建设和内容营销两个环节是我国数字付费电视产业价值链上的关键环节,必须抓好这两个“战略环节”的建设,以确立整个数字付费电视产业的竞争优势。接下来,对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍和分析,政府在我国数字付费电视产业价值链发挥着监督和管理的作用,主导着数字付费频道的发展方向。目前,国家广电总局等相关管理部门对数字付费频道的规制主要靠政策,已经出台了一些新的政策规章,但是还存在着一些弊端和空白。因此,要进一步完善数字付费频道的政府规制,注重规制法律框架的构建,并在广告、内容、资金准入、减免费用、传输渠道等诸方面出台更为宽松的、扶植性的政策,为数字付费频道的发展创造更有利的生存和发展环境。最后,对中国数字付费频道的用户环节进行了分析。只有提供基于用户需要的节目内容、营销策略和服务,吸引用户购买,数字付费频道的价值才能得到实现。提出数字付费频道使得电视观众发生了从“受众”到“用户”的嬗变,用户成为数字付费频道的价值起点,因而要树立以“用户为中心”的核心理念。并通过对数字付费频道潜在用户的分析,得出了中国付费电视用户的基本特征。第三章中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例。节目内容生产环节是中国数字付费频道产业价值链上的“战略环节”之一。首先,综合分析了付费频道遭遇内容瓶颈的原因,包括体制制约、投入不足、政策限制等因素。数字付费频道以向用户收取收视费为主要盈利方式,彰显了内容的价值,内容真正成为可以赚取利润的产品。提出内容对数字付费频道来说具有特别重要的意义和价值,内容成为其立身之本。其次,作为数字付费频道的生产方,必须下大力气进行付费频道的内容建设。在内容建设方面,要打造精彩专业的频道节目内容,提出准确为频道进行市场定位,对原有节目资源的二次开发,打造独家、原创核心内容,深入推进电视体制改革、促进节目内容市场繁荣,利用多种有效渠道更多的筹措资金等方式。再次,随着市场进入“品牌时代”,数字付费频道品牌的塑造和传播也是必不可少的。提出在目前数字付费频道的市场培育阶段,在努力打造内容优势的同时,高度重视和培育数字付费频道的优良、独有、强势品牌。并从树立品牌意识、塑造品牌、品牌延伸和传播三个方面进行了论述。最后,以《CHC家庭影院》为案例,从频道定位、节目编排、原创节目、电影类节目资源、品牌策略等几方面,较为全面的对其内容生产与品牌建立进行了分析。第四章中国数字付费电视频道的营销策略。营销环节是中国数字付费频道产业价值链上的又一个“战略环节”。首先,对市场营销的基本理论进行了介绍。现阶段,数字付费频道是有线数字电视平台提供的增值业务之一,各地的有线电视网络公司作为数字付费频道的网络运营商,是开展其市场营销的主体。要增强营销观念,建立营销队伍,树立服务意识,提高服务水平。其次,提出建立以“用户为中心”的4C与4P策略相结合的营销组合策略。在产品组合策略上,通过单选频道、节目包、资费套餐等不同的产品组合和销售形式来最大化的满足用户不同的购买需求；在价格策略上,从成本、竞争和需求三个方面分析了中国数字付费频道的情况,提出低价的基本策略；在渠道策略上,提出既要重视现有的自有营业厅的销售,又要广开渠道,充分利用社会资源,进行广泛合作的策略；在促销策略上,提出要建立全方位、立体化的宣传渠道,并充分利用免费试看、价格折扣、赠送礼品、举办各种促销活动等方式。最后,作为数字内容提供服务的数字付费频道,在渠道日益过剩、内容越来越紧缺的时代,必将拥有极为广阔的发展空间,发展数字付费频道需要把眼光放宽。提出在收视费盈利模式之外,数字付费频道还可以积极探索其他的盈利方式。包括播出商业广告、进行多元化的产业经营、多种渠道传输和播出等。另外,对“付费”方式的进一步探讨,应该将部分开路免费频道转变为付费经营。结语部分,对全文进行了小结,提出本文的主要结论：1.数字付费频道是一种分众化、小众化的电视专业频道,是一种数字内容提供服务2.政府应放宽对数字付费频道的管制,并积极出台扶持性政策3.坚持“内容为王”,加强数字付费频道的内容建设4.建立以“用户为中心”的4C与4P相结合的数字付费频道营销组合5.积极探索收视费之外的盈利新模式本文的创新之处：1.以中国新兴的数字付费频道为主要研究对象的博士论文,本文尚属首次。本文认为数字付费频道是一种数字内容提供服务,属于高端的数字内容产业,在渠道过剩、内容紧缺的当代,拥有极为广阔的发展空间。2.从产业价值链的视角,首次对数字付费频道产业价值链的内容生产和市场营销两个“战略环节”进行了深入研究和分析,并提出了对中国数字付费电视产业具有一定创新性的发展建议。3.本文首次以《CHC家庭影院》频道为案例,对其内容生产与品牌建立的情况进行了较为全面的阐释。
二、湖南电视台卫星频道创新策略浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、湖南电视台卫星频道创新策略浅析（论文提纲范文）
（2）全媒体时代教育电视台转型发展的探索 ——以J市教育电视台为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于教育电视发展趋势的研究 |
| 1.2.2 关于教育电视节目形态的研究 |
| 1.2.3 关于全媒体背景下教育电视台的研究 |
| 1.3 研究存在的重点与难点 |
| 1.3.1 研究重点 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 1.5.4 SWOT矩阵分析法 |
| 第2章 我国教育电视台的发展与现状分析 |
| 2.1 我国教育电视台的定位 |
| 2.1.1 我国教育电视台的体制定位 |
| 2.1.2 我国教育电视台的作用定位 |
| 2.2 我国教育电视台的发展历程 |
| 2.2.1 快速发展期(1985-1995) |
| 2.2.2 职能转变期(1995-2001) |
| 2.2.3 衰退期(2001-2012) |
| 2.2.4 转型期(2013至今) |
| 2.3 我国教育电视台的发展现状 |
| 2.3.1 经营状况 |
| 2.3.2 收视率与节目构成 |
| 第3章 全媒体时代教育电视台转型发展的困境分析 |
| 3.1 全媒体时代教育电视台的外部困境 |
| 3.1.1 媒体格局重新划分势力范围 |
| 3.1.2 媒体转型的探索 |
| 3.2 全媒体时代教育电视台的体制困境 |
| 3.2.1 相关法律法规不健全 |
| 3.2.2 双重管理带来诸多矛盾 |
| 第4章 J市教育电视台的转型探索 |
| 4.1 J市教育电视台的管理与运行 |
| 4.1.1 J市教育电视台的管理与设施 |
| 4.1.2 J市教育电视台的节目构成 |
| 4.1.3 J市教育电视台的电教工作 |
| 4.2 J市教育电视台在全媒体时代转型发展的挑战分析 |
| 4.2.1 J市教育电视台的内部困扰 |
| 4.2.2 J市教育电视台的外部困扰 |
| 4.3 J市教育电视台转型探索的思路分析 |
| 4.3.1 以SWOT分析寻求发展优势和机会 |
| 4.3.2 以“专业——品牌”分析频道专业化方向 |
| 第5章 国内教育电视台转型发展的经验启示 |
| 5.1 上海教育电视台的转型与探索 |
| 5.1.1 争取体制支持,组建上海远程教育集团 |
| 5.1.2 内容生产与编播改革 |
| 5.2 山东教育电视台的转型与探索 |
| 5.2.1 更新基础设施,搭建传播通道 |
| 5.2.2 人员结构调整和绩效改革 |
| 5.2.3 更新节目内容 |
| 5.3 武汉教育电视台的转型与探索 |
| 5.3.1 对内改革 |
| 5.3.2 搭建教育电视盈利生态圈 |
| 5.3.3 争取办台优势政策 |
| 5.4 国内教育电视台转型的案例评析及启示 |
| 第6章 促进教育电视台转型发展的思路 |
| 6.1 重思教育电视台在全媒体时代的定位 |
| 6.2 积极纳入顶层教育发展规划 |
| 6.3 注重品牌影响力,紧跟全媒体时代要求 |
| 6.4 适应媒体市场,完善教育电视产业链 |
| 6.5 加大发展资源投入,优化人力资源配制 |
| 6.5.1 优化人员队伍,扩充人才储备 |
| 6.5.2 优化年龄结构 |
| 6.5.3 完善人才激励保障机制 |
| 6.6 重视智库搭建 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）视网融合下传统电视节目创新策略研究 ——以《武林风》栏目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 电视节目创新理论概述 |
| 2.1.1 电视节目创新的定义 |
| 2.1.2 电视节目创新流程的理论研究 |
| 2.2 电视节目生产的工业化转型 |
| 2.2.1 模式引进是电视节目生产工业化的标志 |
| 2.2.2 电视节目生产、创新的工业化转型 |
| 2.3 新产品开发的概念和流程 |
| 2.4 QFD方法及其应用研究 |
| 2.4.1 QFD概述 |
| 2.4.2 QFD的展开模式 |
| 2.4.3 质量屋(HOQ) |
| 2.4.3.1 质量屋的形式 |
| 2.4.3.2 QFD的实施步骤 |
| 第3章 《武林风》栏目竞争优势及创新策略现状分析 |
| 3.1《武林风》新产品开发战略 |
| 3.2《武林风》栏目竞争优势 |
| 3.3《武林风》创新流程现状 |
| 3.3.1《武林风》创新组织架构 |
| 3.3.2《武林风》创新流程样本测试 |
| 3.4《武林风》节目创新流程中存在的问题 |
| 第4章 QFD在《武林风》栏目创新策略中的应用 |
| 4.1 顾客需求的获取与分析 |
| 4.1.1 《武林风》栏目的屏幕效果呈现 |
| 4.1.2 顾客需求的收集 |
| 4.1.3 顾客需求的转换 |
| 4.2 确定顾客需求指标权重 |
| 4.3 顾客需求和质量规划展开表 |
| 4.4 技术特性的获取和分析 |
| 4.4.1 技术特性的获取 |
| 4.4.2 顾客需求-技术特性关系矩阵 |
| 4.4.3 技术特性和质量设计展开表 |
| 4.5 质量屋的构建 |
| 4.6 视网融合下电视节目创新路径 |
| 第5章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）湖南广电跨国营销分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 文献综述和国内外研究状况 |
| 1.5.1 跨国营销理论 |
| 1.5.2 国内文献综述 |
| 1.5.3 国外文献综述 |
| 第2章 湖南广电集团发展现状 |
| 2.1 中国广电产业发展 |
| 2.1.1 产业规模扩大 |
| 2.1.2 节目资源充足 |
| 2.1.3 国际传播能力提升 |
| 2.2 湖南广电集团发展 |
| 2.2.1 湖南广电集团的第一轮改革 |
| 2.2.2 湖南广电集团的第二轮改革 |
| 2.2.3 湖南广电集团的第三轮改革 |
| 第3章 湖南广电跨国营销的环境分析 |
| 3.1 湖南广电跨国营销的宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 湖南广电跨国营销的微观环境SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析（Strength） |
| 3.2.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.2.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.2.4 威胁分析（Threat） |
| 第4章 湖南广电跨国营销的STP战略分析 |
| 4.1 细分受众市场 |
| 4.2 选择目标市场 |
| 4.2.1 电视频道覆盖的目标市场选择 |
| 4.2.2 自制节目出口的目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 频道定位 |
| 4.3.2 节目定位 |
| 第5章 湖南广电跨国营销策略分析 |
| 5.1 湖南广电跨国营销的产品策略 |
| 5.1.1 产品延伸策略 |
| 5.1.2 产品创新策略 |
| 5.2 湖南广电跨国营销的分销策略 |
| 5.2.1 产品的直接出口 |
| 5.2.2 传播平台的开发 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 成功之处 |
| 6.1.2 不足之处 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 增强自主创新能力 |
| 6.2.2 拓展市场和渠道 |
| 6.2.3 注重品牌化发展 |
| 6.2.4 培养国际化人才 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）省级卫视竞争态势与策略探析 ——以江西卫视为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 论文研究的意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 第2章 国内电视收视与江西卫视发展概述 |
| 2.1 全国收视发展态势 |
| 2.1.1 收视环境概况 |
| 2.1.2 全国收视总量的变化及特点 |
| 2.1.3 各级频道竞争的现状及变化 |
| 2.1.4 电视内容市场的竞合博弈 |
| 2.2 江西卫视的发展脉络与现状 |
| 2.3 江西省电视市场的竞争格局 |
| 2.3.1 频道竞争格局 |
| 2.3.2 节目竞争格局 |
| 第3章 SWOT分析视域下江西卫视的内部环境分析 |
| 3.1 江西卫视的优势 |
| 3.1.1 强大的传播平台 |
| 3.1.2 独树一帜的特色栏目 |
| 3.1.3 优良的省域资源 |
| 3.1.4 全台各频道的协同发展 |
| 3.2 江西卫视的劣势 |
| 3.2.1 盈利模式单一，广告植入技术略显死板 |
| 3.2.2 广告招商不给力，大牌企业冠名少 |
| 3.2.3 日播节目量大，同质化严重 |
| 3.2.4 网络互动少，受众参与程度低 |
| 第4章 SWOT分析视域下江西卫视的外部环境分析 |
| 4.1 江西卫视面临的机遇 |
| 4.1.1 文化产业政策与资金的支持 |
| 4.1.2 电视行业的持续发展 |
| 4.1.3 电视市场的有序运行 |
| 4.2 江西卫视面临的威胁 |
| 4.2.1 中央媒体资源垄断带来市场压力 |
| 4.2.2 省级卫视和地面频道全产业链的竞争 |
| 4.2.3 境外频道与节目的渗透和抢滩 |
| 4.2.4 互联网新媒体的强势冲击 |
| 第5章 SWOT竞争态势下的省级卫视营销策略分析 |
| 5.1 SO发展战略下的创新战略分析 |
| 5.1.1 加强内容研发，以“创意制胜” |
| 5.1.2 找准突破点，全力以赴 |
| 5.1.3 加大技术和人才的投入与引进 |
| 5.2 WO发展战略下的整合营销分析 |
| 5.2.1 顺应时代改革，完善体制机制 |
| 5.2.2 重整营销方式 |
| 5.2.3 拓展盈利模式与产业链模式 |
| 5.3 ST发展战略下的差异化策略分析 |
| 5.3.1 频道专业化，定位特色化 |
| 5.3.2 深挖地域文化，优化数据分析 |
| 5.3.3 变革传统思维，探索竞和模式 |
| 5.4 WT发展战略下的品牌战略分析 |
| 5.4.1 打造品牌 |
| 5.4.2 延伸品牌 |
| 5.4.3 维护品牌 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）唯众传媒的节目创新之道（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题来源 |
| 1.2 选题背景及选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于民营电视节目公司的研究 |
| 1.3.2 关于唯众传媒的研究 |
| 1.3.3 关于电视节目创新的研究 |
| 1.4 研究内容、方法和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 第2章 唯众传媒节目创新概况 |
| 2.1 民营电视节目创新基本状况 |
| 2.2 唯众传媒节目创新类型 |
| 2.2.1 脱口秀节目的创新突破 |
| 2.2.1.1 财经娱乐脱口秀：《波士堂》 |
| 2.2.1.2 职场轻喜剧脱口秀：《上班这点事》 |
| 2.2.1.3 创业代际互动脱口秀：《谁来一起午餐》 |
| 2.2.1.4 民生辩论脱口秀：《大声说》 |
| 2.2.1.5 演讲互动脱口秀：《开讲啦》 |
| 2.2.2 真人秀节目的模仿式创新 |
| 2.2.2.1 职场真人秀：《中国职场好榜样》 |
| 2.2.2.2 创业真人秀：《爱拼才会赢》 |
| 2.3 唯众节目创新特点概述 |
| 2.3.1 专注以泛财经为主的都市题材 |
| 2.3.2 构建立体互动体系 |
| 2.3.3 营造轻娱乐的节目风格 |
| 第3章 唯众传媒节目的创新理念 |
| 3.1 杨晖与唯众传媒的节目创新理念 |
| 3.2 《新青年》与唯众传媒创新肇始 |
| 3.2.1 实践唯众节目策略的先驱：《新青年》 |
| 3.2.2 唯众节目对《新青年》策略的继承与突破 |
| 3.3 唯众的节目创新理论模式 |
| 3.3.1 TV2.0 理论：注入网络的互动精神 |
| 3.3.2 七巧板理论：以组合式创新为方法 |
| 3.3.3 圆规理论：以准确定位为基础 |
| 第4章 唯众传媒的节目创新策略 |
| 4.1 唯众节目创新策略的主体层面 |
| 4.1.1 找准核心定位 |
| 4.1.1.1 受众定位 |
| 4.1.1.2 公司节目整体的定位 |
| 4.1.1.3 播出平台的定位 |
| 4.1.1.4 资源定位 |
| 4.1.1.5 蓝海战略 |
| 4.1.2 寻求具体实施路径 |
| 4.1.2.1 组合式的创意方法 |
| 4.1.2.2 节目细节的创意 |
| 4.2 唯众节目创新策略的客体层面 |
| 4.2.1 节目创新本质论 |
| 4.2.2 陌生化与日常化统一的受众心理策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大陆综艺娱乐节目创新研究 ——一种生产者视角（论文提纲范文）
| 论文创新点 中文摘要 ABSTRACT 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于综艺娱乐节目的研究综述 |
| 1.3.2 关于创新的研究综述 |
| 1.4 研究视角与研究方法 |
| 1.5 研究框架 2 大陆综艺娱乐节目创新概述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 综艺娱乐节目 |
| 2.1.2 节目创新 |
| 2.2 大陆综艺娱乐节目与创新之间的关系探究 |
| 2.3 大陆综艺娱乐节目创新历程与现状 |
| 2.3.1 综艺娱乐节目创新的源起(1958年——1978年) |
| 2.3.2 综艺娱乐节目创新的觉醒(1978年——1990年) |
| 2.3.3 “突破型创新”密集诞生阶段(1990年——1998年) |
| 2.3.4 创新现状——“模式引进”风潮下的“渐进型创新”时期(1998年——今) 3 大陆综艺娱乐节目创新困局剖析 |
| 3.1 节目形态类型化严重 |
| 3.1.1 文艺晚会类节目形态 |
| 3.1.2 谈话类脱口秀节目形态 |
| 3.1.3 真人秀类节目形态 |
| 3.2 节目内容同质化严重 |
| 3.3 节目制作方式——“模式引进”依赖症 4 大陆综艺娱乐节目创新的制约因素分析 |
| 4.1 外部制约因素 |
| 4.1.1 行政体制缺乏活力 |
| 4.1.2 市场环境尚未完善 |
| 4.1.3 法律保护创新乏力 |
| 4.2 内部制约因素 |
| 4.2.1 思想观念模式僵化 |
| 4.2.2 创新人才严重缺失 |
| 4.2.3 技术未能与时俱进 5 大陆综艺娱乐节目创新困局突围策略研究 |
| 5.1 优化外部环境 |
| 5.1.1 “制播分离,转企改制”——充满活力的制播体制构建 |
| 5.1.2 “公平竞争,自由流动”——公平自由的市场环境营造 |
| 5.1.3 “法规健全,执法严明”——严谨完善的法律体系保障 |
| 5.2 转变制作观念 |
| 5.2.1 从“单向传播”到“多元互动” |
| 5.2.2 从“内容为王”到“用户至上” |
| 5.3 强化内容创新 |
| 5.3.1 内容策划之“定位”策略研究 |
| 5.3.2 内容制作之“需求”策略研究 |
| 5.4 融入技术时代——“私人订制”娱乐全息时代的颠覆式变革 结语 参考文献 附录一：《关于大陆综艺娱乐节目创新研究的深度访谈》大纲 附录二：深度访谈样本(一)——与魏文彬深度访谈 附录三：深度访谈样本(二)——与张一蓓深度访谈 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 致谢 |
（8）“限娱令”下的国内省级卫视的应对措施 ——以湖南卫视和江苏卫视为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究起源 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 现实意义 |
| 四、国内外文献综述 |
| (一) 国外文献研究综述 |
| (二) 国内文献研究综述 |
| 五、拟解决问题 |
| 第二章 “限娱令”的产生及其影响 |
| 一、“限娱令”的产生背景 |
| (一) 社会背景 |
| (二) 文化背景 |
| (三) 媒体竞争背景 |
| 二、“限娱令”的政策解读 |
| (一) “限娱令”的误读 |
| (二) “限娱令”的正解 |
| 三、“限娱令”产生的影响 |
| (一) 直接影响 |
| (二) 间接影响 |
| 第三章 “限娱令”颁布后省级卫视的应对措施 |
| 一、“限娱令”颁布后省级卫视的变化 |
| (一) 节目数量的变化 |
| (二) 节目类型的变化 |
| (三) 节目内容的变化 |
| (四) 节目播出时间的变化 |
| (五) 收视排名的变化 |
| 二、省级卫视频道对“限娱令”的应对措施 |
| (一) 以湖南卫视“快乐中国 青春向上”战略应对为例 |
| (二) 以江苏卫视“情感世界 幸福中国”战略应对为例 |
| 第四章 “限娱令”出台后的反思 |
| 一、“限娱令”的局限性 |
| (一) 执行力不足的“纸老虎” |
| (二) 违背了市场与经济规律 |
| (三) 广电总局身份的缺失 |
| 二、“限娱令”后省级卫视的发展原则 |
| (一) 一线卫视丢车保帅 稳中求变 |
| (二) 二线卫视顺应机遇 力争创新 |
| (三) 三线卫视保守应对 寻求突破 |
| 三、“限娱令”后省级卫视的发展建议 |
| (一) 明确长远发展规划 加强自主品牌建设 |
| (二) 建立双轨发展制度 完善公共节目基金 |
| (三) 坚持主流文化宣传 注重节目形式创新 |
| (四) 借鉴国外先进模式 加强节目审查评估 |
| 第五章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电视戏曲栏目的整合营销传播研究 ——以《梨园春》为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究目的与意义 |
| （一） 研究目的 |
| （二） 研究意义 |
| 三、 文献研究综述 |
| 四、 研究理论与方法 |
| （一） 理论基础 |
| （二） 研究方法 |
| 五、 研究思路及框架 |
| 第二章 电视戏曲栏目与整合营销传播理论的契合 |
| 一、 电视戏曲栏目的发展缘起 |
| 二、 《梨园春》栏目的发展概况 |
| （一） 栏目开办初期（1994 年 10 月—1999 年 5 月） |
| （二） 栏目发展中期（1999 年 5 月—2004 年 3 月） |
| （三） 栏目发展成熟期（2004 年 3 月—2008 年 9 月） |
| （四） 栏目的发展现状（2008 年 9 月至今） |
| 三、 《梨园春》栏目目前存在的问题 |
| （一） 演唱内容老化，远离现代生活 |
| （二） 形式单调，不能满足现代人的娱乐方式 |
| （三） 唱段单调重复且少儿戏曲剧目严重缺乏 |
| （四） 主持人的调换，降低了观众对栏目的忠诚度 |
| 四、 《梨园春》与整合营销传播理论的契合 |
| 第三章 《梨园春》栏目的整合营销传播特点 |
| 一、 栏目的品牌建构 |
| （一） 独特的栏目品牌标志 |
| （二） 特色本土化品牌的打造 |
| （三） 通过联合办节目，拓展品牌 |
| （四） 举办公益事业活动，提升栏目品牌形象 |
| 二、 市场化的栏目经营理念 |
| （一） 栏目引入市场机制，高度重视广告营销 |
| （二） 以节目带动相关产业经营 |
| 三、 特色化的管理运作方式 |
| （一） 品牌主持人的培养 |
| （二） 精英团队的组建 |
| 四、 平民化的造星模式 |
| （一） 《梨园春》：提升了平民之星的社会地位 |
| （二） 《梨园春》：改善了平民之星的社会生活 |
| （三） 《梨园春》：让青年之星走上专业戏曲之路 |
| （四） 《梨园春》：为传统戏曲的传承培养了后备军 |
| 第四章 《梨园春》栏目的整合营销传播策略 |
| 一、 完备的整合营销传播策略，使栏目获得了良好的传播效果 |
| （一） 创下收视率的奇迹 |
| （二） 创造了良好的经济效益 |
| （三） 较好的行业示范效应 |
| （四） 较高的社会评价 |
| 二、 抓住核心受众群体，培养潜在受众群体 |
| （一） 以河南戏迷为核心受众群体 |
| （二） 以豫剧戏迷为核心受众群体 |
| （三） 以老年戏迷为核心受众群体 |
| （四） 有意识地培养潜在受众群体 |
| 三、 丰富的传播内容 |
| （一） 连续性的节目编排，为受众留下戏剧性的悬念 |
| （二） 特色化的擂台赛制度，牢牢地吸引着戏迷受众 |
| （三） 平民化的电视节目，彰显大众化的栏目宗旨 |
| 四、 多样化的传播方式 |
| （一） 借鉴国外综艺节目，采取当前流行的真人秀形式 |
| （二） 丰富的物质奖励，娱乐大众的同时也激励了更多参赛选手 |
| （三） 现代传播技术与传统戏曲文化的资源整合 |
| 第五章 结语 |
| 一、 结论 |
| 二、 对《梨园春》栏目的未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）2003-2010中国数字付费电视频道发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、产业价值链理论综述 |
| 五、研究思路与研究方法 |
| 第一章 数字付费电视频道的相关概念与发展背景 |
| 第一节 数字付费电视频道的相关概念 |
| 第二节 中国有线电视的数字化之路 |
| 第三节 中国电视频道的专业化之路 |
| 第二章 数字付费电视频道的产生与发展 |
| 第一节 国外付费电视的发展历程及现状 |
| 第二节 中国数字付费电视频道的发展概况 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的产业价值链 |
| 第四节 中国数字付费电视频道的政府规制 |
| 第五节 对中国数字付费电视频道消费者的分析 |
| 第三章 中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例 |
| 第一节 数字付费电视频道的内容匮乏与“内容为王” |
| 第二节 数字付费电视频道的内容策略——打造精彩专业的内容 |
| 第三节 数字付费电视频道的品牌策略——培育优质强势频道品牌 |
| 第四节 《CHC家庭影院》频道的内容建设 |
| 第四章 中国数字付费电视频道的营销策略 |
| 第一节 中国数字付费电视频道的营销概述 |
| 第二节 建立以“用户需求为导向”的4P营销组合 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的其他盈利模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、湖南电视台卫星频道创新策略浅析（论文参考文献）
- [1]银皮书：2018中国电影国际传播年度报告 第四章 2018年度中国电影国际传播渠道研究[A]. 孙萌. 银皮书：2018中国电影国际传播年度报告, 2019
- [2]全媒体时代教育电视台转型发展的探索 ——以J市教育电视台为例[D]. 端木逸辰. 山东大学, 2019(09)
- [3]视网融合下传统电视节目创新策略研究 ——以《武林风》栏目为例[D]. 马跃飞. 河南工业大学, 2017(02)
- [4]湖南广电跨国营销分析[D]. 罗咏琳. 广东外语外贸大学, 2015(02)
- [5]省级卫视竞争态势与策略探析 ——以江西卫视为例[D]. 张莹. 南昌大学, 2015(03)
- [6]唯众传媒的节目创新之道[D]. 饶粲. 湖南大学, 2014(03)
- [7]大陆综艺娱乐节目创新研究 ——一种生产者视角[D]. 陈铭. 武汉大学, 2014(07)
- [8]“限娱令”下的国内省级卫视的应对措施 ——以湖南卫视和江苏卫视为例[D]. 李应杰. 西南大学, 2013(01)
- [9]电视戏曲栏目的整合营销传播研究 ——以《梨园春》为例[D]. 张荷花. 西北师范大学, 2012(03)
- [10]2003-2010中国数字付费电视频道发展研究[D]. 赵斐. 山东大学, 2011(12)